生产计划工作总结

生产计划工作总结。

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生产计划工作总结【篇1】

文章标题：生产计划工作总结及工作计划

作为一名生产计划员，我深感到这个岗位的责任之重大，任务之艰巨。这是一份需要精心策划，及时调整，并不断提升的工作。接下来，我将对过去的一段时间内的工作进行总结，以及对未来工作的计划进行阐述。

我认为，作为生产计划员，我们的工作是需要精准计划和细致策划的。首先，我们需要清楚地了解公司的生产能力和产能分布，对市场需求进行准确的预测，以此为基础制定出科学合理的生产计划。在过去的一段工作期间，我一直遵守这一原则，先行了解市场需求，再衡量生产能力，并综合两者进行生产计划的设定。

即使有再好的计划，如果不能灵活应对市场需求的变化，那么这个计划就失去了生命力。在过去的一段时间内，我一直在尽力调整我们的生产计划，以满足市场的需求。我密切关注市场动态，定期与销售部门进行沟通，按照实际销售情况定期调整生产计划。我很庆幸，通过这种方式，我们的产品能够及时投入市场，确保了我们的市场竞争力。

然而，我也意识到，作为一名生产计划员，我在工作中存在一些不足。首先，我对产品生命周期的理解还不够深入，这导致我在制定生产计划时可能没能全面考虑到产品生命周期的变化，从而影响了生产计划的执行效果。其次，我在协调工作中存在一些问题，有时与销售部门、生产部门以及采购部门的沟通并不及时，导致一些不必要的生产调整。

针对这些问题，我计划在未来的工作中做出改善。首先，我将消耗更多的时间来深入研究产品生命周期，以便更好地理解产品生命周期的变化对生产计划的影响。其次，我将更主动地与销售部门、生产部门以及采购部门进行信息交流，确保信息的及时共享，以提升生产计划的执行效果。

另外，我也将积极寻求技术上的改进。随着科技的发展，数字化、智能化的生产计划工具逐渐出现，这些工具能够提供更精准的需求预测，以及更灵活的生产调整方案。我计划深入研究和尝试这些新工具，并尽可能地应用到我日常的工作中去。

在未来的工作中，我将一如既往地坚持以市场需求为导向，科学合理地制定生产计划，并根据实际情况进行灵活调整。同时，我也深知在“以人为本”的原则下,我应当更主动地协调各部门之间的关系，确保信息的及时共享，为公司打造一个更加健康的生产环境。我相信，通过不断努力和提升，我能够在生产计划工作中发挥更大的作用。

生产计划工作总结【篇2】

忙碌中即将过去，回首过去的两年，这两年虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算是经历了一段不平凡的考验与磨砺。为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的两年做一个简单总结。作为生产部的生产计划员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施。

在上级主管的指导和自己的努力下，本人能够根据运行部周生产计划表编制生产部各工序周生产计划表。在编制生产周计划表的基础上，经常出入各个生产区域，了解各班组生产计划完成情况和执行情况，保证生产进度顺利实施。并对生产计划的完成情况进行数据统计，分析出每个班组在每周、每月生产任务的及时完成率和完成情况，以数据图表形式反映出来；但我本人认为在统计每个班组周计划的及时完成率和完成情况时还有不完善的地方，比如说由于一些外部原因，这些原因有元器件没有采购回公司或未提采购申请、生产令号的附件没按时到货等。这些因素并不是由于相关班组而造成计划无法按时完成；在项目计划实施前，我及时与相关部门确认和落实各项目所需物料，防止主要器件缺料。及时协调库房组提前备料、工艺员现场指导生产、工时管理员测评工时和内勤人员照相存档工作。

通过努力使整个生产部20xx年平均及时完成率达到了98.6%以上，远远超过了公司下达的目标值95%，正因为我任劳任怨、兢兢业业的工作，所以在今年2月被部门评为“先进个人”。全年度共协调处理设计变更单340份、通知单625份、工作联络单320份、物料调拨单240份、生产图纸378份。编制198份生产用图审查计划表、51份系统组各工序生产周计划表和346份产任务跟踪单。共跟进生产任务系统752项共2974台，装置860项共7934台，电路板612项共43973块。

我从一个机械专业步入到电气行业，使我对电气方面的知识充实了很多。但远远没有达到我要学习的预期目标，如了解各产品的应用场合及如何选型，则要在以后的工作中吸取经验和教训，学习他人的长处弥补自己的不足，不懂就问，给自己设定学习计划，突破瓶颈，使自己的能力能再上一个台阶。

生产计划工作总结【篇3】

一、引言

生产计划管理是企业生产运营中的重要环节，它涉及到生产周期的安排、原料的采购、生产线的调度等多个方面。一个高效的生产计划管理，能够帮助企业提高生产效率，降低成本，增加利润。在过去的一段时间中，我负责了公司的生产计划管理工作，并积累了一些经验和心得。在此，我将对过去一段时间的工作进行总结，反思不足之处，并提出一些改进意见，希望能够为今后的工作提供一些建议。

二、工作内容总结

1、生产计划编制

在过去的一段时间里，我负责公司的生产计划编制工作。通过对产能、市场需求、原材料供应等因素的综合考虑，我制定了一个合理的生产计划，并将其分解成月度、周度和日度的具体任务，确保了生产工作的顺利进行。

2、原材料采购管理

作为生产计划管理的重要一环，原材料采购管理对于产品质量和成本控制有着至关重要的影响。在过去的工作中，我建立了供应商库，定期评估供应商的绩效，并与供应商保持紧密的合作关系。通过有效的采购策略，我成功地降低了原材料的采购成本，并确保了供应的及时性和稳定性。

3、生产线调度管理

生产线调度管理是实现高效生产的关键。通过科学合理地安排生产线的任务和机器设备的使用，我成功地提高了生产线的利用率，减少了生产过程中的闲置时间。同时，我也与生产现场保持密切的沟通，及时解决生产线上的问题，确保生产进度的顺利进行。

三、存在的问题

在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、缺乏对市场需求的准确预测

在制定生产计划时，我通常只关注当前的市场需求，很少考虑到未来的需求变化。这导致了在某些时候，生产计划与实际需求出现偏差，造成了产能的浪费和库存的积压。

2、生产线调度安排不够灵活

在生产线调度管理中，由于我对生产现场的了解不足，无法根据实际情况及时地进行调整。这导致了生产过程中的一些瓶颈，影响了生产效率。

3、供应商管理不够严格

虽然我建立了供应商库，并对供应商的绩效进行了评估，但在实际工作中，我没有对供应商的管理进行太多的监督和控制。这导致了一些供应商无法按时供货，给生产进度造成了一定的影响。

四、改进意见

在今后的工作中，我希望能够针对存在的问题，提出以下几点改进意见：

1、加强市场调研，提高对市场需求的准确预测能力。通过与销售团队的密切合作，了解市场的动态变化，提前进行产品规划和生产调整，避免产能的浪费。

2、加强与生产现场的沟通，了解实际情况，及时进行生产线调度的优化和调整。建立起与生产人员的良好沟通机制，更好地发挥生产线的整体效能。

3、加强对供应商的管理和监督，确保供应的及时性和稳定性。建立健全的供应商绩效考评体系，对供应商进行定期的评估和监控，并有针对性地采取一些激励或约束措施。

五、结语

通过对过去一段时间的生产计划管理工作进行总结，我发现了自己的不足之处，并提出了相应的改进意见。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地发挥自己的职能，为企业的生产运营做出更大的贡献。同时，我也希望能够与团队一起努力，共同挖掘和解决生产计划管理中的问题，实现企业的长期发展目标。

生产计划工作总结【篇4】

一、

生产计划是企业生产经营的核心环节之一，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。本文旨在总结过去一年我所在企业的生产计划工作，并对其进行分析和评估，为今后的工作提供参考。

二、工作内容概述

1. 生产需求分析：针对市场需求情况，精确预估产品的需求量，为后续的生产计划提供依据；

2. 生产资源调配计划：对企业生产资源进行全面的评估和规划，包括人力、设备、原材料等方面，确保生产计划的顺利执行；

3. 生产进度计划：编制合理的生产进度计划，明确每个生产环节的时间节点和责任人，确保按时完成生产任务；

4. 销售与生产协调：与销售部门保持紧密的沟通和协调，根据销售情况及时调整生产计划，避免库存积压或产品供应不足的情况出现。

三、工作亮点总结

1. 准确预估市场需求量：通过市场调研和分析，我们成功地预估了产品的需求量，并根据不同的市场细分，制定了相应的生产计划。这有效避免了过量生产或库存积压的情况，节约了成本。

2. 生产资源调配合理：我们对企业的人力、设备和原材料等资源进行了全面的评估和规划，合理安排生产任务，使得各资源的利用率得到了最大化。同时，我们注重对设备的维护和更新，确保了生产线的高效运行。

3. 生产进度控制精细化：我们制定了详细的生产进度计划，并设定了合理的时间节点和责任人。通过对生产过程的管控和跟踪，我们能够及时发现和解决问题，确保了生产任务的按时完成。

4. 销售与生产协调紧密：我们与销售部门保持了持续的沟通和协调，了解市场动态和客户需求变化。在销售情况有变化时，我们及时调整生产计划，并与销售部门进行有效的配合，确保产品及时供应给客户，提高了客户满意度。

四、存在的问题分析

1. 需求预估不准确：尽管我们采用了多种手段进行市场调研，但在预估市场需求时仍存在一定的误差，导致产品供需不平衡的情况时有发生。

2. 生产资源规划不充分：在生产计划编制过程中，我们对于人力和设备资源的需求评估还不够全面，导致在高峰期资源利用率不高，同时在低谷期造成了资源的闲置。

3. 生产进度管控有待加强：尽管我们制定了详细的生产进度计划，但在实际操作中，由于诸多因素的干扰，生产进度的控制还不够精准，存在一定的延误或提前的情况。

五、改进措施

1. 加强市场调研：进一步提高对市场需求的预估准确度，与销售部门密切合作，掌握市场动态和客户需求的变化，以便及时调整生产计划。

2. 优化生产资源规划：制定细致的人力和设备资源规划，合理安排生产任务，避免资源的浪费或闲置。同时，加强对设备的维护和更新，提高生产线的运行效率。

3. 加强生产进度管控：定期跟踪和分析生产进度，确保按计划完成生产任务。在生产过程中积极应对各种问题，及时进行调整和解决，保证生产进度的精准控制。

4. 加强与销售部门的沟通与协调：保持持续的沟通和协调，及时了解销售情况和客户需求变化。与销售部门共同制定合理的生产计划，为产品的供应提供准确的支持。

六、总结与展望

在过去一年的生产计划工作中，我们以准确预估市场需求、合理调配生产资源、精细管理生产进度、与销售部门紧密协调等方式，取得了一定的成绩和经验。同时，在工作中也发现了存在的问题，并提出了改进措施。在今后的工作中，我们将进一步优化工作流程和管理方法，加强市场调研和与销售部门的沟通与合作，不断提高生产计划的准确性和执行效果，为企业的发展和运营做出更大的贡献。

生产计划工作总结【篇5】

1、知识管理

(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。

(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。

(3)、进一步完善审批流程。

(4)、网上调查、时间管理模块的推进。

我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。

2、现场管理

(1)、持续开展旺季综合检查。

(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。

(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。

3、有效工时管理

(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。

(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。

4、E-HR人事信息管理

(1)、员工照片维护;

(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;

(3)、学习薪酬管理模块的操作。

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