行政半年工作总结及计划

行政半年工作总结及计划锦集。

行政半年工作总结及计划(篇1)

xxxx年上半年，我区司法行政工作在区委、区政府的坚强领导和市司法局的正确指导下，认真贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列讲话精神，积极践行“五大行动”，各项工作有序推进，有力夯实了“法治新都”建设基础，现将有关情况汇报如下：

一、上半年重点工作推进情况

（一）法治宣传工作持续转型升级。

一是积极对接“互联网+”，持续推进“法治香城”微信公众服务号建设。组织开展“小微送法”活动，定期向群众推送法治故事、最新法律法规、法制文艺汇演信息等资讯，同时将律师服务、公证服务、法律援助服务、人民调解服务融入“网上法律服务之家”，使得群众扫一扫二维码，动一动指尖，就能获得最新的法制资讯和最便捷高效的法律服务。截止目前，“法治香城”微信公众号粉丝量达xxxxx人，居于全市同行业前列。

二是率先在全市建立“新都区桂东路社区公共法律服务中心”。该中心以律师、社区志愿者、专职人民调解员为骨干，为社区居民提供专业、便捷的法律服务，有效实现司法行政法律服务功能向社区延伸，为“社区法律服务之家”建设提供了模板。

三是重点加强领导干部、青少年普法教育。创新开展“主任讲法”活动，由我区治区办主任亲自授课，在各镇（街道）和各执法部门巡回讲课，切实调高干部职工法治意识。组织执法部门开展执法证考试，提高执法能力和水平。在中小学校、中等职业学校，深入开展“法治安全教育”和“模拟法庭”等活动，截止目前，全区各中小学校共开展法治教育活动xx场次。

（二）法律服务工作持续提档升级。

一是法律援助工作持续深入推进。截至x月xx日，新都区法律援助中心办理法律援助案件（包括调解、诉讼、仲裁）xxx件，其中民事法律援助案件xxx件，刑事法律援助案件xx件；办理其他法律援助事项（包括法律咨询、代写各类法律文书等）xxxx件，累计为城乡困难群众提供法律援助服务xxxx人次，完成全年民生工程目标任务的xx.x%。

二是成功筹建x市律师协会新都工作站。xxxx年x月xx日，召开了我区第一次律师代表大会，选举产生了x市律师协会新都工作站委员会x名委员，选举出新都工作站主任、副主任班子人选，成功建立起x市律师协会新都工作站，为进一步组织引导律师围绕区委、区政府的中心工作服务提供了良好的工作平台。

三是积极组织开展“一村（社区）一律师（基层法律工作者）”工作。全区律师和基层法律服务工作者认真开展“法律服务进基层”活动，深入xxx个村（社区）提供法律咨询、开展法制宣传，为村 （社区）提供法律服务。截止目前，累计在各村（社区）开展各类法制宣传教育讲座xxx场次。全区律师事务所累计承办各类法律事务xxx件，提供法律咨询xxxx人次，为当事人避免、挽回经济损失xxxx万元。

四是根据公证法律服务的特点，积极为我区国有土地使用权出让、全区重点工程建设、行政机构执法过程、司法机关强制执行办理公证，有效地破解了执法部门在执法取证过程中面临的举证难题，同时也保护了当事人的合法权益。今年上半年，共办理各类公证事项xxxx余件，为全区群众提供了便捷高效准确的公证法律服务。

（三）法治保障工作持续提质升级。

一是全省司法所规范化建设试点工作稳步推进。今年，按照省司法厅安排，由我局承担“全省司法所外观及室内标识规范”试点工作，参与设计全省司法所规范化的外观及室内标识。截止目前，试点方案初稿已完成交省司法厅主要领导审核。

二是今年上半年，我区接收社区服刑人员XX人，解除社区矫正XX人。全区现有社区矫正人员XXX人，手机定位总人数XXX人，接受心理矫治的社区服刑人员XXX人，无脱管漏管现象发生。上半年全区回归刑释人员XX人，落实帮教XX人，帮教率达xxx%，落实安置XX人，安置率达xx%，无重新犯罪人员。

三是承担实施中央综治办“矛盾纠纷多元化解工作创新项目”示范点建设工作，不断健全完善我区人民调解组织及其人民调解员等级化管理机制，推动我区人民调解工作水平再上新台阶。目前，该试点项目已完成方案设计，待省司法厅批复后进入具体实施阶段。截至目前，全区专业调委会共受理各类矛盾纠纷xxx件，成功xxx件，调解率和调解成功率分别达到xxx%和xx%，防止群体性事件xxx件xxx人次，防止民转刑案件x件xxx人次。

二、下半年工作计划

（一）主动实施法律服务提档升级计划，提升服务经济社会发展水平。

一是积极推进普惠型法律服务体系提档升级。继续争取增大政府购买公共法律服务力度，大力推进城乡一体化普惠型法律服务体系建设，重点加强农村地区法律服务工作力度，切实提升群众公共服务满意度。

二是积极推进法律服务行业提档升级。组织开展新都区名优律师评选活动，提升广大群众对我区律师行业的知晓率和认可度。进一步健全完善x市律师协会新都区工作站运行机制，促进律师事务所规范化建设，持续引导律师积极参与公益法律服务活动。

三是积极推进法律扶贫工作提档升级。搭建法律援助“绿色高速路”，对经济特别困难群众优先提供法律援助，努力防止群众因合法权益受损，又因无力维护权益而致贫的现象发生。主动引导群众通过合法渠道表达自身诉求，努力改变群众信访不信法的局面。

四是积极推进“园区法律服务工作室”建设。在工业园区试点打造“蜂云谷”企业法律服务之家，重点开展知识产权保护专题法律服务活动，为创新创业人员提供法律咨询、风险评估等服务，促进创新创业活动步入法治轨道。

（二）主动实施法制宣传转型升级计划，不断夯实法治新都建设基石。

一是大力推动“七五”普法规划顺利开局。制定《x市新都区“七五”普法规划》，协同相关部门，在全区评选一批“法律七进先进单位”，命名一批“法治大讲堂示范点”。

二是大力推动普法宣传从粗放转型到集约。充分依托“两微一平台”，提高普法宣传效率，降低普法宣传成本。深入推进“一镇一主题”普法宣传“亮化工程”建设，努力实现镇镇有特色，镇镇有亮点的普法宣传新格局。在木兰镇重点打造法律服务中心，在三河街道回龙社区试点建设“法治诊所”。

三是大力推动普法宣传从单向转型到双向。依托“法治香城”微信平台，筹备开展新都普法好声音评选活动、普法小能手评选活动等一系列双向互动评比活动，增强干部群众对普法工作的主动性和积极性。

四是大力推动普法宣传从漫灌转型到滴灌。进一步完善精准普法机制，根据不同职业群体、不同年龄层次、不同需求、不同时间等特点，提供不同的普法宣传内容和方式，进一步提升普法宣传的针对性和实用性。

（三）主动实施法治保障提质升级计划，全力维护社会和谐稳定。

一是不断提高司法所标准化建设水平。在木兰镇重点打造标准化、规范化司法所，重点突破，示范带动，全力将司法所建设成为本辖区内群众信任、领导认可的法律服务中心、普法学法中心、矛盾纠纷调处中心，不断提高司法所服务大局能力。

二是不断提高特殊人群教育监管水平。着力打造我区社区矫正中心x.x版，充分借助信息化手段筑牢社区矫正管理“电子围墙”，力争实现社区矫正人员手机定位管理率达xx%以上。认真落实“三无”刑满释放人员和重点刑满释放人员的必接必送制度，重点帮教对象接送率达xxx%。

三是不断提高矛盾纠纷排查化解水平。全力做好中央综治办“矛盾纠纷多元化解工作创新项目”示范点建设工作；进一步完善我区医调委、交调委等专业调委会运行管理机制，扩大群众知晓面，提升调解案件量。

行政半年工作总结及计划(篇2)

  1、分析20xx年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下16的日常工作中要加大对公司员工的谈行举止力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。

  2、完善并严格执行考核机制。休假前一天必须上报行政部未经相应部门负责人允许、否则按照旷工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。

  3、签到考核制度监督实施。每天所有办公室人员必须按照规定上下班时间签到，禁止代签、忘签，行政部每天统计签到情况，用以严格考核工资。

  4、强化办公室办公环境卫生管理。一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。

  5、行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。

  6、制定和完善公司奖惩制度。努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。

  7、加大对各部门员工办公自动化的培训，必须做到每人会用电脑做表，文字排版等。

行政半年工作总结及计划(篇3)

行政审批局2022年工作总结及来年工作计划文本

一、系统推进“放管服”改革，审批服务质效进一步提升

（一）聚焦便民化改革，实现效率更“高”。深化“一窗受理”综合窗口，大力推进窗口轮岗及业务培训，“综合窗口”业务能力大幅度提升，目前，形成了工商食药登记和其他综合服务两类“一窗式”统一收件。推行“证照联办”套餐式服务，将xx类xx项热点主题套餐式审批服务调整至xx类xxx项。做实“容缺受理”审批，在全市率先推出xx项容缺受理事项清单，并将容缺受理事项清单范围扩大至xxx项以上。

（二）聚焦规范化建设，实现办事更“简”。学法律，风险意识进一步增强。组织学习n余份法律法规和行业标准，不断完善适用规则，确保审批流程、申请材料、办理时限符合要求，风险意识、服务意识持续提高。明标准、规范意识进一步增强。新拟定了xx个标准化行政文书模版；梳理编制了xx个审批事项的标准化操作手册，xx类xx项踏勘事项操作规程，促进了审批、踏勘行为均能在规程的框架内规范运行。建机制，规矩意识进一步增强。创新了“一窗受理、后台审批、独立踏勘、统一发件、全程稽核”高效规范审批模式，修订完善了xxx个内控制度，实现了收件与审核分离，审核与踏勘分离、实质审批人员与办事群众分离。强监管，责任意识进一步增强。设立行政审批委员会，成立了法律顾问团队，建立会商会审工作机制，在全市率先建立行政稽核运行机制。今年以来，召开审委会xx次，议定了xx个事项；开展稽核xx次，回头看x次，抽件和核查xxx件，发现问题和不足xxx条，全部整改完毕。

（三）聚焦多元化需求，实现服务更“优”。推进“就近办理”，持续优化“x+X”政务服务体系，将区、镇两级政务服务分中心覆盖面扩大至各产业园区，服务事项扩展到工商、人才服务等。推进“随时办理”，持续优化延时服务，升级xx小时自助服务大厅，xxxx年月均办件量超过万件。推进“全域办理”，探索“同城跨镇通办”服务，深化“镇域跨村通办”服务，目前，下沉跨镇通办事项xx项；下沉镇域通办事项xx项。拓展服务功能，在桂湖商业圈，打造“商业服务+政务服务+生活服务”多维度供给，在石板滩光辉村推进地域跨界便民服务，极大方便当地企业、商户、市民办事。

二、全面推进营商环境建设，法制化便利化水平进一步提升

（一）强化机制建设，高效推进国际化营商环境建设。强化安排部署，拟制了《x市新都区国际化营商环境建设工作方案》等xx个工作方案，明确了工作目标责任分工；组织召开领导小组全体会、工作推进会等x次营商环境相关会议，强化了工作推进。强化氛围营造宣传，充分利用平面媒体、户外广告、新媒体平台对新都区营商环境建设政策、进展、成效等进行宣传，进一步提升群众对工作的知晓率，企业对政策的利用率。强化评估工作，围绕全市营商环境测评工作，到指标牵头单位、责任单位开展x轮督导指导，协调各指标牵头单位、责任单位完成企业样本提交、印证资料整理，并同步做好企业沟通，提高了样本的质量。

（二）围绕企业需求，持续营造低成本高效率的办事环境。再降开办企业成本，全面落实全程电子化、简易注销等商事登记制度改革，探索“首证通”、“证照分离”等模式，进一步降低注册、退出门槛和成本。创新推进“银政合作”新模式，在政务中心引入银行窗口，将商事登记审批延伸到银行网点，成功解决企业开办在政务中心和银行“两头跑”问题。再提办理证照速度，打造企业开办综合窗口、工程建设项目综合服务专区等一站式服务窗口。再优企业办事环境，创新打造营商环境政务服务专区，建立高层次人才服务中心，设立全省首个人才政策 “一窗式”兑现窗口，开通“绿色通道”服务，全区重点项目和中小微企业提供精准的全流程VIP审批服务。

三、健康发展“互联网+”，智慧治理能力进一步提升

（一）聚焦发展趋势，打造“信息化程度高”的智慧政务服务。大力推进智慧治理中心建设，按照建设“城市大脑”，打造城市服务中心、治理中心和应急指挥中心的总体定位制定二期建设方案，目前，已启动智慧治理中心建设工作。大力推进全区电子政务外网升级，针对全区电子政务网络问题，制定出新都区电子政务外网扩容升级方案并完成扩容设计工作。

（二）紧扣群众需求，打造“政民积极互动”的政府门户网站。强化政府门户网站建设，开展网上调查xx期、民意征集xx期、在线访谈xx期，聚焦形势发展，开设“优化营商环境深化综合改革”等专题专栏。

（三）依托传播矩阵，打造“市民关注度高”的政务新媒体。丰富“新都服务”内涵，增设了办事预约、窗口指引、公交查询等服务功能，创新开设了#x区重点企业用工信息#话题，满足了市民在生活、办事、求职方面的需求。发布“原创有用”信息，以#新都*政务动态#话题为依托，定期更新审批服务事项清单、办事指南及业务详解，创新发布了“许可事项现场踏勘标准化流程”视频，让老百姓看得懂办事指南。提高“诉求响应”质效，创新开设#新都服务在行动#话题专栏，以“收信必接，快速响应、及时回复”为原则，严格保证响应和诉求处理时限。截至目前，“新都服务”拥有粉丝xx万余人。

（四）强化机制建设，打造“诉求处理及时”的网络理政平台。建立高效规范的网络理政运行机制，确保全区网络理政工作推进有力。建立舆情监控分析机制，定时梳理分析重点事项及时上报，每月汇编综合分析报告，送区委区政府领导阅研，促进了群众诉求高效解决。建立矛盾纠纷协调处理机制，通过召开网络理政协调会、现场会或第三方评议会，搭建沟通讨论的平台，确保网络理政平台问题及时处理。

二、xxxx年重点工作计划

（一）深化国际化营商环境建设，积极构建全区共治共享的工作格局。聚焦《x市进一步优化提升国际化营商环境工作方案（征求意见稿）》要求，紧紧围绕优化企业全生命周期服务的xx个重要方面，制定优化提升举措。继续做实“证照联办”“容缺受理” “承诺制审批”等便民利企服务，深化“首证通”、“政银合作”、“证照分离”、企业简易注销等商事制度改革，推行企业开办全程网办，审批事项网上预约、预审，综合窗口全员通办，加强“绿色通道”、优惠政策“一窗式”兑现等服务，持续降低企业办事成本。

（二）深化审批服务便民化建设，初步形成“一镇一品”的工作特色。持续扩大“马上办”“网上办”“一次办”“一证通办”事项范围，继续推行政务服务“全域通办”，将“全域通办”服务理念从跨村、跨镇扩展到跨区通办。继续推进“x+X”便民服务体系向基层拓展延伸，做大做强区级分中心、镇级分中心、小区便民服务站等基层站点。继续规范区镇村三级服务体系办事秩序，完善便民服务中心“一窗式”综合服务。持续挖掘基层便民服务特色亮点和创新做法，形成“一镇一品”的工作特色。

（四）深化网上政务智能化建设，探索高效、便捷、顺畅的现代化社会治理模式。加快推进网上政务大厅建设，推进政务大厅信息化建设，推进智慧治理中心建设，提升全区智慧治理能力。加快推进网络理政平台建设，持续优化网络理政工作机制，全面提升网络理政效能。持续提升加快政府门户网站的审批服务功能提升，全面推进政府门户网站与融媒体平台的功能对接，做大做强“新都服务”新媒体平台，确保政府门户网站再创佳绩，“新都服务”每季度榜上有名。

行政半年工作总结及计划(篇4)

欢迎阅读借鉴。

1、加强行政管理部门对员工晤谈力度。

分析上半年日常工作中有不少员工辞职的现象，决定在下半年的日常工作中要加大对公司员工晤谈的力度，内容主要放在员工升迁、调动、离职、学习、调薪，工作考核或其他因私因公出现思想波动时进行。平时行政部也要做到有针对性地与员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时及时与员工所在部门经理或负责人进行反馈，以便根据员工思想状况有针对性的做好工作。

2、完善并严格执行考核机制。

未经相应部门负责人、行政部签字的。

请假条。

一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效放算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。

3、签到考核机制监督实施。

4、强化办公室办公环境卫生管理。

一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。同时在考核工资中也会重点体现。

5、一楼展厅值班及卫生环境管理。

一楼展厅是公司库存的表现，是公司实力的体现方法之一，其环境更不容忽视。一楼展厅共分为三个部门：机床产品展厅、配件产品展厅以及焊接设备产品展厅。因此这三部门的环境卫生由相应的销售部门负责安排，行政部做到监督检查工作，对环境卫生不合格者予以警告并强制实施改进，同时对所在部门的卫生考核实施扣分处理。

6、制定和完善公司奖惩制度。

努力提升自身的管理水平，逐步摸索完善相关制度。

宿舍管理：

（1）新员工入职后必须通过行政人员安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人员必须到行政部做登记。

（2）住宿人员不得私自留宿非本公司人员，如有特殊情况，需报经公司行政部管理人员同意，并安排住宿后入住。

（3）每天由行政部考核负责人检查是否关闭点电源、宿舍卫生情况，发现问题立即处理。

1、合理控制公司人员流动比率，是行政部门的基本性工作之一。

行政部按照既定的组织架构和各部门个职位分析来招聘人才来满足公司的运营需求，也就是说尽可能地节约人力成本，使人尽其才，才尽其用，并保证组织能高效的运转是行政部的配置原则，所以在全力达成目标过程中，行政部对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。

2、根据考核标准判定人员合格与否，不合格者行政部有权劝退或勒令辞退。

在人情与制度中，制度战胜人情，行政部可以利用相应的职权对不履行公司的。

规章制度。

给公司造成重大损失或者不接受考核或者多次批评仍然不完成考核的人员予以辞退。

当公司有新员工加入需要培训时，由行政助理协助总经理安排新员工培训工作，同时当老员工有培训计划时，行政助理要积极配合总经理安排培训日程保障培训工作顺利开展。

1、完善部门组长职能，充分发挥组织职能，提升行政部的存在感。

2、完善部门人员配备，在行政需要增加人手的情况下，招聘贤才，使得行政工作高效、有序的完成。

3、提高部门工作质量要求，分工明确、责任到个人，充分体现行政每一位员工的职能和存在价值。做到及时发现问题、分析问题、解决问题。

配合公司20xx年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司20xx年各部门的发展计划和经营目标，特制定了以下工作计划：

20xx年公司处于快速发展的一年，人力需要将迅猛增加、逐步到位；利用春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自行业的优秀的基础人才，作为培养储备人才；根据上半年对招聘渠道的招聘结果分析，确定招聘渠道具体为哪几个，增加招聘投入，适应20xx年人才猛增需求；提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。

公司目前处于发展阶段，20xx年招聘总体目标是：满足岗位需求、保证人才储备、实现团队建设。

具体实施方案：

（1）招聘渠道：以网络招聘为主，例如中华英才网、杭州人才网等。

（2）猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式。

（3）人才市场现场招聘：经常关注人才市场招聘会信息，参与各类专场招聘会。

（4）校园招聘会：关注春节后各校园招聘会，招聘各类见习生。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

具体实施方案：

（1）完善绩效考核制度和配套文件、表格；

（2）考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与考核范畴。

具体实施方案：

（1）可以根据岗位需求和部门培训需求制定相关培训计划。

（2）培训内容：公司企业文化、规章制度、新进员工公司培训、工作沟通等等。

（3）对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。

（1）做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

（2）做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

（3）协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

1.提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下三点：

（1）积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

（2）向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

（3）通过个人自主的学习来提升知识层次。

我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为公司就是我最好的平台，我一定会把握这次机会，使工作水平和自身修养同步提高，实现自我的最高价值。

2.其他工作。

（1）协助人力资源部做好各项工作。

（2）及时、认真、准确的完成其它临时性工作。

根据实际情况进行合理分工、合理安排，认真落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要创造性地工作，不断探索工作的新思路、新办法和新经验。

为了提升在人力资源方面的能力与发展，突破自己，现在我是从零开始，认真学习《人力资料管理》。

（1）多多阅读人力资源方面的书籍，有助于全面系统地了解并了解人力资源中的丰富内容，加深对基本概念、基本知识和基本原理的理解。多看书，掌握重点；在阅读过程中注意怎么样做好理论联系实际？就要根据变化的情况，采用科学的管理办法，快速有效地达成目标；掌握人力资源管理的精髓，在现实工作中灵活运用个人激励、团队领导与组织、招聘培训、绩效薪酬等基本理论与方法。

（2）多多浏览hr专业网站，网站内包含了人力资源方面实践案例经验之谈。

以上就是我的。

工作中总会有各种各样的困难我会向领导请示向同事探讨共同努力克服。在工作中不断学习不断增强自身修养认真完成所负责的工作任务。

20xx下半年我继续在我原来的工作单位工作，工作职务和方向都没有发生任何的变化，唯一的变化就是我在不断的学习中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的竞争中拥有属于自己的一片安宁之地。（零思考方案网 03kkk.cOm）

为了让自己更好的融入到公司的工作中去，也为了自己能够在公司中有属于自己的地位，制定属于自己工作计划，才能在公司中好好的工作下去！

根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。

1、自身条件：

我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。

2、公司发展要求：

公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的整个流程。具体如下：

（1）参与网上招聘工作的整个流程。

（2）招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。

（3）招聘现场工作。

（4）招聘后期工作：

个人简历。

电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。

在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。

1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格；

2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“世界”。

结合以上两点，定位职责为三点：

（1）配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员（前台、财务、文化）的补充；

（2）继续日常行政工作，培训前台接待员一名；

（3）熟悉行政工作的整个运程：

1、日常考勤。

2、接待工作。

3、电话转接、记录。

4、办公设备的使用与维护。

5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案）。

6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等）。

7、学习人力资源规划。

8、学习金融知识和财务方面知识。

拥有对公司全体员工礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督。

行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。

我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！

相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的！

行政半年工作总结及计划(篇5)

一、xxxx年上半年工作总结

1、改革成效显现。积极推进了相对集中行政许可权改革，根据县委、县政府部署，结合我县实际，通过建立审批、监管相分离的行政管理模式，实行前台统一受理、后台分类审批的一窗受理服务模式，不断提升互联网+政务服务应用水平，实现我县政务服务事项线下一站式办理、线上一网通办。

2、服务举措有力。着力建立健全了政务服务帮代办服务机制，在县政务服务大厅设立帮代办中心，出台《xx县政务服务帮代办工作制度》，建立专职帮代办工作队伍，服务不同群体办事需求。截止目前已帮助企业群众办理完成各类依申请事项xxx余件。

3、异地通办便民。已与x省xx市签订跨省通办合作协议，与xx市xx县、x市xx县、x市xx县、xx区等地签订省内通办合作协议。通过全程网办、异地代收代办、多地联办等办理方式，实现跨省通办政务服务事项xx项，省内通办事项xxx项。今年以来共办理异地通办事项xxxx余件。

4、政群渠道畅通。根据xxxxx政府服务热线工作机制健全和规范工作流程，认真做好受理服务对象来电、转办、承办每一环节工作，使热线工作在规范中扎实推进。上半年，我县共接收工单xxxx件，办结工单xxxx件，按期办结率xxx%，群众满意率xx.xx%。

5、交易工作规范。开展了不见面开标，做到全程可视，步步留痕，全程监管，真正让数据多跑路，投标企业零跑腿，营造更加公开、透明、便捷的采购环境。x月x日圆满完成首次建设工程类项目采用不见面开标系统进行招投标。加快x省网上中介服务超市的中介入驻与项目发布进度，县本级x个中介机构已完成入驻，已完成中介抽取工作的有x个项目，另有x个项目正处于参与摇号报名阶段。

二、下一步工作打算

对标建设政务服务满意度一等县的目标，持续推行政务服务工作。

一是推进我县相对集中行政许可权改革。组建县行政审批局，实现一枚印章管审批。

二是深化一件事一次办改革。聚焦高频政务服务事项，从企业和群众办成一件事角度出发，强化数据共享，注重业务协同，做到一件事一次办。

三是推行政务服务跨域通办。聚焦企业群众异地办事需求，采取全程网办异地代收代办多地联办等方式，推进实现国家和省部署的跨省通办省内通办事项全面落实到位。

四是推进政务服务无证办理。加快推进无证办理政务服务大厅建设，让办事企业和群众可以通过刷脸扫码亮码等方式进行自动比对认证授权，服务窗口自动关联调取证照数据，自动生成材料。

行政半年工作总结及计划(篇6)

行政部上半年工作总结和下半年工作计划范文

转眼间工作情况总结如下：

半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的.工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。

新闻通讯投稿扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。

办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。

5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。

半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

行政专员是属于服务性质的工作，且比较繁杂。每天我都认真做好各项服务工作，以保障各部门工作的正常开展。日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。为了按时完成各项工作，坚持每日建立备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。

认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。

1、物资管理工作：做好公司日常必备的物资采购，根据部门领用情况，进行领用登记。

新闻通讯投稿扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

加班值班表、按时完成员工社保缴费基数的变更，及每月五险一金缴纳及核定工作。

办公用品和印章的管理，做到细致和仔细。

5、公司资料办理工作：办理了公司营业执照年检和组织机构代码证年检。

6、协助工作：协助部门经理做好公司活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。

作为房地产公司的一名员工，我深深地感觉到了学习的紧迫性。所谓学海无涯，而现有的知识水平是远远不够的，随着企业不断深入的发展，只有不断学习、不断积累，才能满足企业发展的需求。为此，我利用业余时间报名了国家人力资源师二级培训，通过学习，加强了本岗位专业知识，同时提高了自身专业素质。

行政半年工作总结及计划(篇7)

今年以来，县行政服务中心在县委县政府的关心支持下，在市行政服务中心的指导下，认真贯彻实施《行政许可法》，扣紧效率与服务这两个工作重点，继续深化服务理念、创新服务方式，提高服务质量，加强服务监督，各方面工作取得了新的进展。现将上半年工作情况总结如下：

一、行政服务中心工作情况

(一)扎实推进机关效能建设，提高审批效率

1、明确目标，突出重点，确保机关效能建设落到实处。一是为进一步提高行政审批效率，推进机关效能建设结合我县行政服务工作的特点，我们在学习外地两个集中的基础上，在全县探索三个集中工作(即部门行政审批职能向一个处室集中，部门行政审批处室向行政服务中心集中，行政服务事项向电子平台集中)。我中心已经草拟了《关于推行三个集中工作的通知(征求意见稿)》以及《任务分解表》，对三个集中工作的实施阶段、步聚、工作措施做出了具体安排和部署，今年12月底以前完成部份窗口单位行政审批三个集中工作。二是为进一步深化我县行政审批制度改革，中心会同法制办、监察局等部门对各窗口单位的行政审批情况进行检查，对各单位的行政审批事项、办理时限、办理程序进行审核，确保了三个缩减30%的要求，做到行政审批事项合法、合规，审批程序高效、规范。

2、巩固完善农民服务中心建设。目前全县***个乡镇都成立了农民服务中心，中心对农民服务中心进行了摸底调查，进入农民服务中心的单位(七所八站)有***个，办理事项***项;办公场所面积共有***平方米，平均面积达***平方米，均添置了电脑、打印机、电子显示屏、评价器等办公设备，能较好地满足乡镇办公的需要。为进一步规范农服务中心的建设，县纪委、组织部、行政服务中心联合出台了《农民服务中心监督管理办法》和《农民服务中心规范化建设手册》，对平台建设提出了指导性方案，中心出台了《农民服务中心考核办法》，对各农民服务中心的建设情况进行考核。

3、深入开展业务调研。根据省效能办督办函转来的有关问题，县效能办与中心联合召开了窗口分管领导和窗口负责人会议，中心在结合窗口单位自查自纠的基础上对窗口业务开展了深入调研，将中心34个窗口的项目进驻情况、人员进驻情况、业务办理情况、收费情况进行了调查、核实，并将调研情况整理汇总，为下一步实行三个集中工作奠定基础。

(二)扎实推进大厅规范化建设，提升服务质量

1、修订完善考核细则。为进一步提高工作效率，转变工作作风，强化窗口单位和工作人员的日常管理，针对原《行政服务中心窗口单位、工作人员目标考核暂行办法》实施中遇到的新情况，我们召集窗口负责人多次召开会议进行研究讨论，及时对考核细则中的工作纪律、业务技能、业务办理等评分标准进行了补充完善，将窗口的业务办理情况纳入了考核中，使其更具操作性、合理性，更加人性化，修订后的《考核办法》已经政府下文实施。

2、严格落实各项制度。为进一步提高窗口服务质量，提高办事效率，中心要求窗口工作人员严格落实三项制度：一是落实首问责任制。结合自身实际，建立和完善窗口首问责任制度，推行首问事项接待制、一次性告知制、登记制、办理制和去向留言制，确保首问责任制落实到位。二是严格执行限时办结制度。进驻行政服务中心的服务事项，要按照机关效能建设缩减三个30%的要求，将办结时限压缩法定时限的30%，并严格按承诺的时限办结，坚决杜绝久拖不办、办而不结的现象。三是严格实行责任追究制度。要加强事前预防、事中跟踪和事后检查的监督机制，建立健全投诉畅通、查处高效、结果透明、处理到位的效能投诉查处工作机制，严肃查处不作为、慢作为、乱作为和有令不行、有纪不遵的行为，确保政令畅通。

3、加强理论学习和业务培训。按照年初的学习教育计划，中心将每周五下午定为集中学习日，采取中心集中学、窗口分散学、个人业余学等行之有效的形式，突出政治理论和业务素质的学习，加强职业道德、优质服务等方面的教育整顿，牢固树立行政服务理念，促进各窗口严格依法行政，规范高效办事。建立学习教育台帐，并将结果纳入考核评比内容，确保了时间、内容、人员、效果四落实。

4、推进行政服务中心分中心(专业办事大厅)规范化管理。为进一步优化我县经济发展环境，加强对有关单位设立的专业办事大厅及分中心的工作指导、协调、监督和考核，根据上级文件精神，中心制定了对专业办事大厅及分中心的管理办法和窗口服务工作考评实施细则，对其进行工作指导、协调，并实行监督考核，监督考核的重点是依法行政、合规办证(事)、工作效能、服务质量等内容，并协同有关监督部门查处违法违规行为和相关投诉，对专业办事大厅及分中心工作人员实行统一的考评和评先创优活动。

(三)以科学发展观教育活动为契机，全面加强机关作风建设

按照县实践办的统一要求和部署，我们广泛动员、认真组织、积极整改、狠抓落实，推动了学习实践活动在中心的顺利开展。在学习动员阶段，中心认真组织，周密安排，通过丰富学习内容、活跃学习形式、撰写调研文章、扎实开展帮扶活动等方式为活动的开展打下了坚实的思想基础。查摆问题阶段，班子征求到意见*条，在搞好对照检查的基础上，班子成员都认真撰写了剖析材料，班子成员按照要求开好民主生活会，明确了下步整改方向，制定了整改措施。通过深化学习效果、解决突出问题、建立长效机制等措施，进一步加强了机关工作作风转变，中心党员干部的素质得到明显提高。

二、招投标中心工作情况

县招投标中心今年1-6月(预计数)，通过一增一减，上半年实现资金效益***万元。其中：组织政府采购项目***笔，成交金额***万元，节约资金***万元，节约率***%;组织建设工程类招标***笔，成交金额***亿元，节约资金***万元，节约率***%;组织产权交易项目***笔，成交金额***万元，增值***万元，增幅***%;另外，组织各类交易项目中介服务比选***次，成交金额***万元，节约资金***万元，节约率***%。

(一)统一进场，拓展公共资源交易范围。

根据市政府推进公共资源交易中心建设的要求，今年以来，县招投标中心进一步拓展了交易范围。一是积极推进中介准入制。目前，建设工程招标代理、监理、检测等业务和产权交易拍卖中介机构等已由中心通过公开比选的方式实现了公开择优选择。二是扩大服务类项目政府采购范围。对县城保洁、亮化工程、绿化养护、城区基础设施日常养护等服务类项目进行了集中政府采购。三是拓宽产权交易范围，将国有资产店面招租、林权转让、公共设施特许经营权等公共资源交易纳入中心交易。

(二)规则主导，规范公共资源交易行为。

1、建立健全项目场内运行制度。要求项目招标公告、文件发售、资格审查、开标定标、保证金等款项的收付等必须进入县招投标中心，招标人必须在中心场内对投标申请人提交的资料进行综合，并接受各行业主管部门、招投标管理机构及招投标中心的监督，并推行不记名资格后审报名方式进行组织报名，确保招标重要信息不泄露。同时，加强各类项目资金管理制度，为防范项目成交款被滞留、保证金被挪用、中介机构收入不入帐不纳税等违反财政、财务、税务制度的现象发生，中心建立了项目统一入场、款项统一入场、专帐管理的资金管理模式，切实保护政府、招标人和投标人的合法权益。

2、建立评标管理制度。达到一定规模的各类招标项目，必须在开标前到市专家库随机抽取，评标活动封闭管理，专家进入评标室必须交出所有通讯工具，并对评标室进行手机屏蔽。评标活动全程录音、录像。为加强对评标专家的管理，明确专家责任，县招投标中心出台了《评标专家管理暂行办法》，建立了专家的约束、退出机制。

3、建立紧急工程、重点项目进度披露制度。对各类受社会关注的重点工程、民生工程的入场时间、招标定标时间、工程履约、工程开工情况进行统计，建立旬报表并送县主要领导和相关部门，确保项目顺利开展。

4、建立招投标项目效果评价例会制。在完成每个项目招投标后，中心都及时召开效果评价会，对项目在招投标中的技术、技巧、得失、效益等进行分析评价，及时发现问题，总结经验。

(三)创新手段，防范公共资源交易违规。

1、抓住重点环节，规范市场环境。为切实杜绝各类交易项目中容易出现的围标串标行为，中心抓住中介代理机构这一关键环节，重点加强中介机构的职业道德要求，加强中介业务场内监督管理，建立中介代理机构市场准入机制，组织以比价格、比服务为重点的中介比选活动，从源头上改革以往的招标运行模式，规范了招投标各方行为，提高了市场主体法律意识，在节约项目资金的同时有效的防止了各类违法违规行为发生，营造良好的市场交易环境。

2、加强项目标前、标后管理。重点加强对建设工程项目招标文件和验收结算资料的监管力度，和各行业监管部门、会计核算部门建立有效的沟通协调机制，对设置不合理投标人资质条件、人为提高准入门槛、违规追加工程量等不合理、不正常现象及时向县招标投标工作小组汇报，确保招投标各方合法权益。

3、加强项目运行过程中的保密工作。以现行法律法规为依据，中心不仅加强内部人员保密工作制度建设，而且对场内项目运行各环节创新工作方法，科学制订保密制度，落实保密责任，效果显著。如为防范围标、串标、卖标和评标专家违规行为等情况的发生，在项目报名阶段采取中介机构与中心分时段分别独立组织报名，报名情况互相保密;在开标前，评标专家从专家库中随机抽取、集中管理，项目标底由专业人员提前半小时集中制定、专人保管、密封传送等，有效的保证了各项目严格按公开、公平、公正和诚实守信原则有序进行。

三、存在的问题及下一步工作打算

在肯定成绩的同时，我们与上级的要求和兄弟县市中心建设情况相比较，还存在着不少问题。行政服务中心集中反映在：少数窗口单位领导对窗口建设工作思想认识不到位导致窗口服务水平参差不齐;行政审批事项进驻不完全导致窗口服务功能不强;窗口授权不充分、业务办理流程设置不科学导致业务办理需两头跑、办事效率低;窗口的极个别工作人员业务素质不高、作风纪律不严导致窗口服务质量不高等。招投标中心集中反映在：中心与各行业主管部门的关系还需进一步理顺完善;具体运作办法还需逐步规范健全;硬件场所设施配置还有缺乏;对中标的后续管理有待加强等。下一步我们针对查找出的问题，结合自身实际，做好以下几项工作：

(一)深化行政许可职能归并改革。继续抓好四个到位，确保工作落实。即审批项目到位：归并后的行政许可项目除场地限制原因外，做到能进则进，集中进驻到行政服务中心;审批权限到位：各部门对行政许可科和科长(或窗口负责人)要充分授权;审批职责到位：根据一审一核制要求，明确审查员和核准员的职责;审批人员到位：各部门要把素质高、业务精、责任心强的工作人员安排到行政服务中心窗口工作。出台对县行政服务工作单位的考核管理办法，将各部门的行政服务工作纳入年度考核。

(二)全面推进三个集中。一是先集中，各部门调整内设科室职能，设立行政服务股，将行政审批服务事项集中纳入行政服务股，行政服务股整建制地入驻行政服务中心办公，在行政服务中心一个窗口对外、一站式服务。二是再授权，要求各进驻单位派一名政治可靠、业务精通、服务大局的中层以上干部担任行政服务股的负责人，同时兼任中心窗口负责人，各部门和单位负责人与窗口负责人签署授权委托书，明确依法授权的依据、授权事项、授权责任，充分授予其审批决定权、审批上报权、组织协调和印章使用权，使行政审批的重心和实质性职权向窗口转移，增强窗口办事能力。确保现场办结率达到90%以上。行政审批职能集中到中心窗口后，机关内不得再受理和办理行政审批事项。

(三)强化效能评价。在行政服务中心窗口配置窗口服务满意度评价器，实行现场测评和实时监督，直接获取客观真实的群众意见，促进窗口工作人员自觉优化行政审批服务，改进服务态度，提高服务效率;每月公示各窗口满意度测评结果，并进行排名，作为奖优罚劣的重要依据，在年终统计测评结果和排名情况，报县效能办作为全县机关效能年活动考评考核依据之一。同时通过对业务量、工作效率和满意率等数据的统计、分析，及时掌握大厅服务现状，合理调配人力资源，有的放矢地改进行政审批服务，树立行政服务中心全新的服务形象。

(四)加强监管，确保机关效能建设取得实效。会同县效能办加强对窗口单位和工作人员实施效能监察;对窗口业务办理两头跑现象予以查处;对中心窗口单位和工作人员在行使审批权、办理各种证照、收取各类税费过程中的行政不作为、乱作为、慢作为予以查处;对窗口服务事项未经政府同意又未进中心办理的进行查处;负责对入驻窗口、专业办事大厅及分中心的日常监督检查;对各窗口在行政审批、办理证照过程中是否符合国家法律法规、是否符合县委县政府文件精神、是否按中心办件制度办理的情况进行检查，对服务项目和收费应进未进、两头受理以及在中心工作中弄虚作假、拒不落实工作要求和工作人员办事拖拉、推诿、服务态度差等情况进行检查，并将检查结果提交至县效能办，由县效能办按照相关规定进行处理，追究相关人员和领导的责任。

(五)推进网上行政审批平台和电子监察系统建设。加强与各审批部门的衔接和沟通，解决与各审批部门业务系统的对接，促进政府资源信息平台的建设和信息资源的共享。同时对未进中心审批系统的项目进行督查，做到进驻项目全部进机办理，为建设电子监察系统打下基础。

行政半年工作总结及计划(篇8)

根据公司领导年初制定的工作要求，结合行政部的工作职责，依靠公司各部门的配合与支持，就行政部半年工作总结如下：

行政部成员始终牢记，公司日常行政工作，首先就是后勤服务工作。半年来，行政部坚持为公司各部门做好服务工作，努力确保公司各部门工作正常，保障公司办公用品的及时提供、及时维修。

重视公司文档的登记、收发、整理工作，做好文档的保管和分类整理归档工作，注重公司档案管理建设。负责起草好公司上行文件以及公司内部文件，供领导审阅和批示办理，建立了领导批示办理工作请示单制度。

做好公司内部资产的安全管理，确保公司水、电的安全使用，上半年多次对原有水、电线路进行了及时改进和维修，对公司屋面漏水进行了修理。负责做好公司聘用的保安人员的管理和使用，负责做好公司聘用的保洁人员的＇管理和使用。保障公司良好的工作环境，注重公司的良好外部形象。

及时做好和各部门的联系，了解部门的工作现状，帮助部门解决困难，体现公司团队精神。

对来公司联系工作的外单位人员，及时做好接待工作，做到热情、节约，讲究工作效率。

建立行政工作日志制度，记录行政部每天重点工作，并形成制度，作为工作档案年底装订成册。

1、公司搬迁工作，落实办公室整理、安排；

2、公司办公用品的采购、使用和保管；

3、进一步做好年终文档整理工作；

行政半年工作总结及计划(篇9)

为公司各项工作的顺利开展创造良好条件。行政部结合目前公司的实际情况，在现有的资源和条件下，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政基础管理工作基本实现了规范化。

针对目前公司实际情况对近期行政工作做如下规划：

(一)完善公司组织架构，明确岗职责;。

1.完成组织构架图;。

2.完善各部门岗位职责;。

(二)加大企业及品牌的宣传，建设企业文化。

1、利用现有资源对品牌进行宣传，扩大知名度美誉度。提升品牌形象。(横幅广告、站台广告、厂内展板等)。

2、公司厂内建宣传墙用于表彰先进、介绍企业发展情况及未来规划。

3、组织开展一月一次的先进(仅限基层)评选活动;。

(三)、本着“以人为本”的发展理念，认识到员工的企业的重要性、和对企业发展的推动性，安排好员工物质生活和精神生活需求：

1.宿舍。

1.1利用现有的宿舍房源做合理的调整，将夫妻房调整到四楼(如房间不够调整部分到一楼);三楼调整为男生宿舍、二楼调整为女生宿舍。普通员工原则上4人一间宿舍，管理人员两人一间宿舍(以后宿舍安排按照该原则执行)。

1.3建议公司建男、女洗澡间各一个。

1.4建议公司购置洗衣设备，(投币式洗衣机，可收取费用;简单半自动洗衣机免费)。

1.5建议公司建员工活动室一间，丰富员工娱乐生活。

2、食堂。

1.2随着公司的日益壮大，员工的逐渐增多。现有的食堂工作人员已经不能满足全厂员工的伙食需求(建议新增加厨工一名)。

1.3食堂伙食为公司免费为员工提供，本着为员工提供可口、健康的伙食和节约的原则，建议在现有的一菜一汤的基础上在增加一个菜品。另外每月固定时间为员工聚一次餐(根据公司实际情况考虑，聚餐日可增加2-3个菜品。另外增加一定的糕点)。

(四)办公用品、车辆、文档等管理。

1.车辆管理。

1.1公务面包车的加油、出车按照管理制度需填写加油记录及出车记录(防止公车私用、违章等行为的发生)。

1.2制定转货板车管理制度，明确责任人，责任人负责保管、保养车辆。(能有效的避免车辆出现故障责任不明确、使用人不爱惜车辆等情况的发生)。

2、办公用品管理。

实施办公用品管理制度、严格按照该制度流程处理办公用品的进、销、存记录。

2.1办公用品的申请严格按照管理制度由需求人提出申请，行政人事部汇总需求，由采购部负责专人采购。

2.2采购办公用品分资产类和低值易耗类由行政部建立专门的办公用品台帐便于管理。

2.2.1资产登记入库，明确使用部门，责任人。组织好日常设备维护、保养。

2.2.2低值易耗类办公用品由各部门专人领取，行政部做领取登记(电子版、纸质版)。

(五)行政文档管理。

1、日常工作。

1.1公司重要文件的保存。

1.2公司证照的年审。

1.3完善日常行政业务结算和报销等工作的程序。

2、实施绩效考核制度：

2.1、员工行为规范考核、主要考核员工是否着工作服、工作牌上班、是否上班时间有、上网购物、看电视、玩游戏、擅自离岗、兼职等不良行为。

2.3协助人事对出勤进行监督考核;。

2.4拟定公司员工福利方案。

行政半年工作总结及计划(篇10)

综合行政执法局关于上半年工作总结和下半年工作计划范文

按照文件要求，我局对xxxx年上半年工作开展情况进行了认真的梳理总结，对xxxx年下半年拟开展工作进行了详实的分析安排，现将具体情况报告如下：

一、上半年工作总结

xxxx年上半年，在xx市委、市政府的领导下，在市级各部门的大力支持下，全体执法人以“精细管理提品质、文明执法树形象”为目标，紧紧围绕“迎x”，整体谋划、砥砺前行，奋力推进城乡管理和综合执法提质增效。

一是党史学习教育扎实深入。坚持“三到位”统筹保障。成立“一把手”任组长的领导小组，明确分管领导和科室具体抓落实，做到领导到位；召开动员会，成立组织，制订方案，做到动员到位；把党史学习教育与中心工作一同部署一同检查一同考核，做到推进到位。坚持“四抓实”强化学习。制定局党史学习教育实施方案，明确学习教育的指导思想、学习重点以及具体的工作安排等，抓实计划制订；通过微信工作群、宣传展板、指定学习资料、集中研讨等多形式抓学习强基础，抓实学习载体；组织在万达广场、高速路出入口等户外大屏和机关宣传栏等媒介上，广泛传播党史学习教育主题标语、短视频、公益海报等，营造浓厚氛围，抓实社会宣传；通过集中学习与个人自学、党史学习与工作实践、学习教育与作风建设、专题教育与志愿服务、主题活动与队伍建设相结合，组织每日一学、每周一课、每月一培训、每季一总结，开展党史知识竞赛、“党建带队建、薪火代代传”、“庆建党百年，忆红色初心”等系列活动，传承红色基因，抓实学习成效。上半年以来，局党组专题研究党建工作x次、中心组集中学习3次，邀请专家辅导x次，局机关党委召开党建工作专题会议x次，组织专题党课宣讲xx次、城乡结对共建和志愿服务等活动xx次，评选优秀基层党支部x个、优秀党员xx名、优秀党务工作者xx名；在成温邛高速路出口等x个点位设置主题绿雕共xxxxx余平方米，在万达广场等x个LED显示屏循环播放宣传视频，在金盆地大道等xx余条道路悬挂国旗xxxx余面，为庆祝中国共产党成立xxx周年打造靓丽城市风景线。

二是城乡环境卫生干净整洁。持续推进城乡环卫一体化，作业区域面积xxxx.x万平方米，机械化作业率达xx.x%，清运率、处理率xxx%。扎实推进公厕革命，常态管好xx座市政环卫公厕，完成x座新建厕所、x座环卫工人作息房选址。着眼“原生生活垃圾零填埋”，不断完善规范生活垃圾无害化处置链，通过生活垃圾运输服务项目每日转运约xxx吨生活垃圾至邛崃宝林环保发电厂焚烧处置；持续推进填埋场综合治理临时封场项目健康发展，目前已按程序完成招投标并进场实施。加强城乡环境综合治理，开展铁路沿线城乡环境整治、非正规垃圾堆放和“三查一体”排查整治、城乡环境“大排查大整治”专项行动，完善“日巡查、月通报、季考核”检查通报制度，采用“双随机”和“四不两直”暗访巡查方式加强监督考核，常态排名通报，实现目标考核，并挂勾每季度农垃收运体系经费补助实施奖惩，下发整改通知xxx份，发现并整治环境卫生、市容秩序、交通秩序、水环境治理、工地管理等问题xxxx个。

三是城市品质提升持续有力。持续背街小巷颜值打造，围绕市容秩序、市政设施、建筑立面、空间景观、街巷特色“五大品质提升”，完成学苑西路、滨河路、学苑南路四斗渠x条背街小巷提档升级。实施早觉街城郊结合部环境连片道路提档升级改造，完成雨污管网、车（人）行道改造，完善交安设施，提升树池、景观照明等，目前已完成xx%工程量，早觉街车行道已具备通车能力。进一步完善生活垃圾分类体系，配备四轮电动厨余收集车xx台，投放四分类桶xxxx余个，建成园林绿化垃圾收集处置站x个、改建有害垃圾贮存场所x座，办结垃圾分类案xx件，基本实现投放设施全覆盖，生活垃圾回收利用率达xx%以上，末端减量（人均）达xx%以上。严格秩序管控，开展市容环境脏乱差专项整治，办结城市管理领域案件xxx件；组建“护学”专班，扎实“双考”保障，净化校园周边环境。开展广告招牌专项治理，完成永康西路xx户店招店牌整治，规范清理占道灯箱广告xxx余处，拆除违规店招店牌xx块。

四是市容市貌打造靓丽养眼。坚持匠心装扮，在唐安西路与崇庆北路口打造城区“金角银边”微绿地，在城区、街子、x路等xx个点位营造浓厚春节氛围，在成温邛高速路出口等x个点位设置“迎x”主题绿雕共xxxxx余平方米，将天涯广场升级打造为城市街心花园；完成“两拆一增”点位建设xx个，拆除围墙xxxx米，增加开敞空间x万平方米，植绿增绿面积x.xx万平方米。坚持精心维管，常态绿化监督管理、名木古树保护和绿植修剪补植、病虫防治、施肥养护等，着力营造春节、五一、中国共产党百年华诞等喜庆氛围，开展“靓池、松绑、美冠”专项治理，精心打造城市绿化节点，匠心设置花墙绿雕，城区绿地率近xx%，绿化覆盖率高于xx%，人均公园绿地面积xx平方米以上。参与“花漾蓉城—x花展”，荣获“x花展”最佳匠心金奖。

五是城市“智”理水平不断提升。利用智慧路灯云监控平台实现城区x.x万盏路灯远程智能监控；采取区域负责和人员轮班制精细管理城区路灯设施，组织定期检查xx次、随机抽查xx次、日常巡查xxx次、考评打分x次；持续推进城区背街小巷照明覆盖，完成上南街xx号巷x套新型LED路灯安装；结合“照亮回家路”行动在东兴西路补建LED中杆灯xx套，城区路灯亮灯率、设施完好率均达xx%以上，故障处置率xxx%。扬尘治理大数据协同服务平台功能完善，科技治尘精准高效，通过天府蓝APP 对全市xx个镇街和智能应用功能区属地内的工地、道路、行道树、绿化带冲洗洒水降尘等巡检抽检xxx次，重污染天气时应用市生态环境保护局网格化精准监测平台对PMxx指数高的镇街（区域）实行精准调度，上半年共检查点位xxx余个、发出督查整改通知xxx份、处理问题xxx件。依托数字化城市监管平台，受理案件xxxxx件，处置xxxxx件，处置率达xx.xx%。

六是综合行政执法文明正规。依托综合执法智慧服务平台，常态开展非法营运、双超治理，严厉打击偷挖盗采砂石、破坏基本农田行为，严格整治工地、违建、市容秩序、文旅市场等，办结行政处罚案件xxx件；实施“早发现、早上报、早制止”镇街部门协同配合机制，拆除违法建设xx宗xxxxx平方米；组织行政处罚重大、疑难案件集体讨论会审x次，集体讨论决定重大行政处罚案件xx件。梳理下沉巡查事项清单xxx项；开展镇街综合执法专题培训x次；组织召开综合执法改革工作联席会议x次，解决改革难点痛点；协助监督指导xx个镇（街）高标准开展规范化中队建设，指导镇街探索试点“一支队伍管执法”工作，完成xx镇、xx镇、xx镇、xx镇、大划街道x个镇街第一批试点任务；x月xx日，组织全市各镇街及市委编办、市司法局相关负责人赴成华区龙潭街道学习规范化执法中队建设先进经验。

二、下半年工作计划

一是加强环境卫生管理。严格环卫一体化监督考核，突出填埋场、中转房等重点区域排查，及时发现整改问题；强化填埋场、中转房、农村环卫设施、公厕等运营监管，促进环卫管理精细化。持续推进多功能物流中心、公厕革命、农垃设施提升、填埋场库区扩容、填埋场综合治理临时封场、生活垃圾运输服务等环卫基础设施项目建设。做好新增区域环卫作业市场化招标工作和填埋场封场后营运方案编制工作，探索利用一体化设备提标填埋场渗滤液尾水处理质量。加大城乡环境综合治理力度，扎实巡查监管，实行挂账销号，持续提升城乡环境品质。

二是加速城市品质提升。持续推进背街小巷提档升级，完成永康西路、崇庆中路、西江路打造任务。持续推进早觉街城郊结合部环境连片道路提档升级改造，确保顺利完成。持续开展“最美街道”、“最差街道”评选活动。加快垃圾分类示范社区、示范小区建设，完成x市达标小区xxx个；开展垃圾分类知识竞赛，强化案件办理，逗硬违规行为处罚。

三是加快城市美化亮化。完成xx个“两拆一增”目标点位建设任务，做好滨河路和高铁沿线品质提升、国庆等重大节假日城市靓化妆扮、x市园林小区创建等工作。结合城市道路新建、改建、扩建，更换飘絮、成熟果实脱落污染路面的行道树，增加道路绿地灌木、花卉种植品种、数量等，完成城市道路增量提质目标。探索一杆多用技术和大数据、云计算路灯管理方式，协调相关建设单位确保配套新建路灯采用多功能杆和一杆多用技术。

四是加力综合执法改革。协助指导镇（街）规范化执法中队建设，会同市委编办、市司法局加强镇街实行“一支队伍管执法”保障。积极配合市委编办、市司法局完善出台综合行政执法目标考核办法细则。进一步发挥综合行政执法改革联席会议督促、协调作用，持续优化完善各项制度措施，强化督查问效，确保各项制度执行落地落实。发挥行业牵头职能，加强镇街业务指导培训，及时有效办理重大案件和跨区域案件，加大案件审核力度，严格落实行政执法“三项制度”，不断提升综合执法水平。探索快速处置、非接触性执法办案模式，扩大精细化市场服务外包试点区域。压实违法建设综合治理责任，实现“控新增、减存量”目标。

特此报告。

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