有关工程施工工作总结500字

2024有关工程施工工作总结500字。

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有关工程施工工作总结500字 篇1

远安星球工业园实木车间基础从20xx年6月30日开始施工，现基础砼浇筑完毕，先将基础结构工程施工过程、实物质量、质量控制资料情况介绍如下：

一、地基与基础分部概况

本工程地基与基础分部为独立柱基础，垫层砼强度等级C10，独立柱、梁砼强度等级C25。基础使用钢筋为I、II级钢筋、冷轧扭钢筋。

二、施工操作、验收依据

施工时我们严格按照设计图纸、施工规范进行，按施工质量验收统一标准、预控目标对各检验批进行验收。

三、施工管理

该项目施工前我项目部便成立了质量管理小组，明确了基础分部的质量管理目标合格（力求检验批验收一次通过），对质量目标责任进行了分解，制定了质量保证措施，各级管理人员签订了质量责任书，制定了质量管理制度，对各责任人员落实责任目标的情况进行考核，并公布考核结果。

施工中，我们严格按照制定的各项制度，预控目标要求，对每一检验批进行检查，以强化验收、完善手段、过程控制为指导思想。在班长与工人之间形成了班前讲质量的活动，同时在项目部开展不定时的质量教育活动。我们的每一种管理活动均以质量目标为核心，以期实物达到最佳效果。

四、施工主要过程：

1、定位放线：我项目部根据放线成果，用经纬仪对主要轴线和桩位引出开挖线外，做了固定标志，用水平仪在四周引测了房屋的+0.000标高，并和建设单位共同对现场平面高程进行了测量工作。

2、土方开挖：本工程采用反铲挖土机挖土，汽车运土置于施工场地外，挖土机挖土按设计深度预留20-30cm,再进行人工挖土。根据周边场地和土质情况，分别放坡1:0.5:0.75和1:1。在建设单位主持，通过勘察单位、设计单位对地基持力层的检查认为基础持力层强度均满足勘察和设计要求。

五、施工过程质量控制

根据该工程的基础特点，我项目部重点控制一下部分：

1、轴线定位和标高，开工前，对测量工具（经纬仪、水平仪、钢尺等）送到检测单位进行校正、检测。保证测量的精度，对轴线定位和标高反复检查，控制了轴线和标高误差在规范范围内。

2、严把材料关：针对该工程基础钢筋用量大、规格多的特点，一是首先优选厂家和供应商，二是严格控制材料检验，做到了进场一批，检验一批，检验合格后报监理工程师审批才能使用。

3、该工程的基础在混凝土浇筑方面，我们进行合理组织，一次成型，未形成其他施工缝，混凝土振捣密实，未出现蜂窝等质量缺陷，混凝土自防水的效果比较好。

4、钢筋工程除了严格按施工图施工外，对钢筋构造要求，钢筋间距、接头位置、钢筋母材的质量检验进行了控制，尤其是钢筋保护层作了重点控制。

5、模板工程：针对该工程的特点，我们编制了模板施工方案，柱、剪力墙选择组装模，施工进度快，外观质量好。

6、混凝土工程：由于该工程采用集中搅拌混凝土，现场重点加强了混凝土的振捣，并安排专人进行混凝土的养护，同条件的混凝土试块强度满足设计要求。

由于施工前给操作工人作了大量的交底工作，使工人明确了预控质量目标，因此，基础部分未出现重大质量缺陷。

六、报验程序、隐蔽情况

1、原材料进场后我项目部质检员、材料员会同监理单位驻现场监理工程师按照材质书对实物进行检查（查数量、品种、型号、编号、直径、粒径、外观等），进场验收合格后填写台账，双方签字，现场取样填写送样单，一同送检，试验报告取回后由我方填写“原材料准用证”及“材料构配件报验单”，报监理公司批复后再用于该工程。

2、隐蔽情况：

该项目地基与基础工程隐蔽情况记录共6份，其中钢筋隐蔽3份，防雷接地隐蔽3份，签字齐全。

钢筋工程隐蔽前我项目部由三人组成检查小组对钢筋加工、安装进行检查，并由质检员填写检验批验收记录，针对检查情况及时定人定时整改落实合格后填写隐蔽记录，我方检查人员签字认可；填写检验批工程质量报验单同隐蔽记录报监理公司批复，监理公司现场监理工程师组织我项目部质量管理人员对隐蔽工程检查验收合格签署检验批意见及“砼浇筑令”再浇砼隐蔽。

七、验收程序和组织

检验批工程质量在我单位自检合格的基础上向监理公司提出工程验收申请，监理工程师组织我单位项目专业质量负责人进行验收，地基与基础工程在总监理工程师组织我单位项目专业质量负责人进行验收，地基与基础工程在总监理工程师组织验收，并达成一致意见。

八、实物质量：

1、混凝土表面光滑、基本无孔洞、露筋、夹渣、少数构件有少数麻面；

2、混凝土构件截面尺寸满足设计要求及规范要求，构件表面平整度、垂直度、标高偏差满足设计及验收规范要求。

3、实物质量观感较好，无严重质量缺陷。

4、满足结构安全要求。

九、质量控制资料：

1、质量控制资料：水泥：施工现场进场水泥一批次，代表批量200T，报监理审批一批次，监理批复1批次，原材料准用证1份，水泥合格证1份，安定性检测报告1份，强度检测报告1份。

集中搅拌砼使用水泥品种为P.O42.5，合格证1份，共使用水泥一批次，安定性、强度报告1份，监理批复一批次。

钢筋：钢筋进场规格型号为：Φ8Φ10Φ12Φ16Φ18Φ20Φ22。钢筋进场1批次，报监理审批1批次，钢材出厂合格证10份，复试报告10份，经试验全部合格。

骨料：施工现场进场粗细骨料各1批，代表批量400m3,原材料准用证1份，检验报告1份，经检验全部合格。

砼试块留置：基础工程共留置C25标养试件2组，评定合格。验槽记录：验槽记录一份，签字、盖章齐全。

钢筋隐蔽：钢筋隐蔽记录3份，参加验收人员签字齐全。防雷接地隐蔽：隐蔽记录3份，参加验收人员签字齐全。

砼观感质量检查记录：砼观感验收计划验收一批，经抽查混凝土观感质量好。

放线记录：放线记录1份，基础定位放线图1份。2质量验收资料：

地基与基础工程共划分为3个子分部，6个分项工程，39个检验批，目前已完成3个分项工程，6个检验批，此次验收共有39个检验批参评，质量验收情况见下表：

该项目基础分部施工总结内容如上，经我公司自查，该项目基础分部满足一下条件：

1、该分部已完成分项质量验收均合格；

2、质量控制资料完整；

3、满足结构安全要求；

4、混凝土观感质量无严重缺陷，综合评定合格。

有关工程施工工作总结500字 篇2

时光飞逝，勇气和信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：

一、本年度工作总结

在二季度负责施工及采购等参建单位关于项目建设的工作实质性。将质量、安全、工期三大指标的落实在施工现场。通过驻地监督及时控制和处理施工质量、安全隐患。做好项目现场统计等工作。我部门将安全生产与文明施工纳入生产日常管理工作中，随时做到各项目施工单位及工作班组的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保了施工的有序进行，针对在工程质量、安全文明施工上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改，下达监理整改通知单，每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，没发生一起质量或安全事故。

在射阳EPC总承包三项目中，完成项目竣工验收及竣工资料审核及竣工结算审计工作。配合集团工程部及审计部。按照集团公司要求对竣工报验工程现场验收检测，竣工资料完整性和真实性审核。对项目报审资料审查，对并网农户户数及安装容量审查、对接财务部对项目主材采购组件及逆变器进出库使用情况及材料剩余进行汇总及编表。对项目97%竣工结算进行审核，按照合同根据材料使用量清单对固定资料及材料保管费进行预算。对项目需盖章农户对照农户清单进行审核及用印审批流程。

二、下年度工作计划

1、进一步加强质量的监督和管理：工程质量是公司生存和发展的基础，要以质量取信与客户，必须脚踏实地的从每一个施工细节抓起。建立“过程控制与最终检验相结合”对工程项目的施工质量进行事前的严格管控。

2、进一步加强安全生产与文明施工标化的管理：安全生产工作要常抓不懈。安全生产工作事关公司利益及员工家庭幸福，文明施工事关公司形象及品牌，在确保工程质量和进度的同事，要坚持“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“精品源于精心，诚信铸就品牌”的经营方针，强势推进安全生产与文明施工管理工作，全面开创安全生产新局面。

安装户数，加强与财务部的工作联动，对工程实际主材使用量和安装户数相统一，确保公司的利益得到维护。

安全整改通知单另其严格负责后续施工单位对整改情况的通报。加强对监理单位的管理工作。

有关工程施工工作总结500字 篇3

园林工程施工工序

一、施工指令

当项目部接到施工任务，熟悉图纸。投标前投标室要搜集该工程的各项资料，然后认真审核施工图去投标。是否仔细勘察施工现场，是否发现与工程量清单不符，是否现场存在问题，在投标前是否向业主提出，业主是否予以修正，否则漏项视作让利，开标后不再调整。

1、核实图纸中红线定位位置及区域范围。

2、核实地块面积与图纸是否相符。

3、若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾、房屋树木要拆迁或迁移、地下管道、线缆、未填池塘、农作物等，做好记录与中标相关约定内容对照。

4、技术措施：对有疑问的种植土取样送检，做PH值检测，看是否超标，若超标，收集资料，备案整改。

5、收集：图纸中与现场存在的问题，收集资料，并收取辅助影像资料。

二、与业主、监理、设计交涉

1、勤与三者沟通。

2、处理现场事宜，经相关方决策后，达成共识，做好记录。明确任务并已签证后，要诚信对待该部分工程量，同时要限期完成。

3、针对图纸中存在不适合当地种植的品种，寻找依据，要有说服力。在下一工序图会审中提出，采取探讨方式，进行适当更改，做好记录备案。施工员面对设计方的设计方案要尊敬其作品。

4、收集该地方园林检测标准，寻找材料进场允许偏差限度。以此为依据，比如：南通市政工程09年验收银杏从1.2m处测树胸径，而近几年测量标准则从1.3m处测。

在沟通过程中寻找对方弱点，谨慎对待对方的强项，取得自己的需求。这也是公司的核心价值观所体现，悦人者悦己。

三、根据中标相关约定的内容，图纸会审

图纸与现场差距

1、解决中标相关未约定的事宜。

2、提出勘察现场必须解决的事宜，并提供数据及其依据。

3、会议讨论。

4、办理相关补充设计。

5、资料员做好会议记录，并建全工地会议例会纪要等细节，并将需要补充内容列入例会记录中，随后编发或接收业主联系单。

四、根据施工进度，编制材料、机械、组织团队

施工组织计划

1、根据现在工作面，物料统计，组织与物管沟通讨论会。主要讨论内容是：材料的规格、要求、数量以及变更动态，供应的进度。

2、施工期间租用各项集机械衔接，签订合同以及安全协议。内含机械操作工种许可证。

3、根据中标相关约定，项目经理编制五大员，施工成员，组织会议建立、建全各项职责、制度。

4、分析工程特性、技术措施，随着进度、施工面扩大生产后的准备，掌握团队增补成员信息，约定加入期。

5、编制规范合同约定五大员组织计划以及开工报告交监理审批。

五、临时设施

施工前任务

1、开工报告收集归档。

2、建立项目部、生活区与工地边临时设施的搭建与租用，根据工期签订协议，含进场成本控，搭建仓库，租房制度。

3、备齐各类安全设施，如：灭火器，施工中成品保护，警示牌、警示带、安全帽等。

4、预约各种机械进场时间，安全员和施工员提醒工人携带上岗操作熟练工，特种工种证，待进场检查证件。

5、准备施工常用品及员工用具。

6、团队组合，所需人员根据工程规模来订，第一批进场材料数据上报物管部。

六、国家、地方园林规范、标准资料收集

施工中依据搜集

1、资料员搜集地方园林规范标准，材料进场依据。

2、理解施工组织设计、合同约定内容。

3、每期例会依据，各项检测报告的收集。

4、施工过程中，收集合同外签证，并确认签证的合法性。

七、工程进队中形象节点、工程控制

技术形象，成本回收

1、施工员必须掌握任务：种植、修剪、做支撑的技术。若盲目施工，会导致施工成本的增加，影响艺术效果。工人乱剪，不考虑树冠，种植深浅度，支撑强度与美观，直接影响苗木的成活率，进而造成成本的增加。

2、施工现场及时处理施工垃圾，做到文明施工。

3、依照合同约定，资金回收，资料员整理好完善资料依据，申报进场进度款，控制自己的投入风险。

八、工程材料报验、变更

完善结算依据

1、材料进场，质检员要针对材料检验合格数据，负责卸车的质量，材料进场上车目测检验，卸车后分株检测，记录数据交予资料员，签发业主，材料进场单。

2、合同外和工程量清单品种变换或增减工程量，具备充分依据，应是工地例会、图纸会审时相关业主对该工程任命管理者对于变更依据，认可签证完善后方可施工。

九、施工日志，台账记录

1、项目经理：与业主沟通记录，施工中动态，保障进场人员工作面，控制进度，投入成本，备忘记录。

2、施工员：当天放样数据、区域。施工中种植工劳动、状态，包括技术工种，记录其工作能力以及机械台班的记录。

3、材料员：记录各项材料进场将每天发生的后勤辅材物品列入台账。

4、资料员：记录该日收集分类资料备份，以及备注业主约定时间取回相关签证。

5、安全员：记录当天所发生安全隐患，现场安全教育，安全设施用品报废统计等，吊带、安全帽、等存在问题，限期解决。

6、质检员：记录当天材料合格数据，将材料不合格因素记录并留照片。

十、施工中的养护

修剪、定根水、支撑、成品保护

1、施工员

①、监理、业主是否把关。

②、分析苗木品种修剪强度，不可盲目修剪。

2、浇水工

①、对浇水强度要把关、方式要明确。

②、浇水不可任意调换。

③、文明施工、成品保护。

3、支撑技术工

①、支撑选用，成本控制。

②、捆绑材料节约。

③、检查浇水后偏度，纠正。

④、注意架支撑时，苗木成活率考虑，杜绝踩在土球上。

十一、初验、竣工验收

1、清理现场，修剪草坪，保持整个现场的干净、整洁。

2、呈送初验报告和竣工图与业主

3、各项签证资料、材料进场报验单，以上复印数据由公司收藏原份。由项目部转交公司，装订。

3、工程养护期满，移交业主。

①、做好相关适时补苗。

②、清理现场。

③、验收人员现在业主办公室验收前工作汇报，针对现场目测，直接感观。然后由监理单位，清点数据。一般市政工程清点数据都由后期接手的养护单位来完成。

有关工程施工工作总结500字 篇4

一、工程概况：

利用自治区专项资金xxx工程已于XX年实施，一次性衬砌渠道23km，大大改善了三湖河干渠的工程条件。尾留的四闸至分水闸段落成为三湖河干渠唯一的险工段，该段落总长度为10.4km。该段落存在的主要问题是弯道较多且渠堤高低起伏不平，多处安全超高不够。XX年经局、所两级强烈申请，总局同意将该段落渠堤进行整治。该工程项目主要包括三湖河干渠四闸～分水闸渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程；新建节制闸测流桥新建工程；一闸、二闸、三闸测流桥维修工程。该项工程总投资为 元。

二、施工总布置、总进度和完成主要工程量：

1、施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作，公司精选了施工过类似工程，经验丰富，善管理，责任心强的高级管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益，力争质、效双赢。

项目经理部组成人员如下：

各机构职能如下：

安全生产及质检试验组：负责工程各项技术指标以及整个工程项目的质量监督检查和负责整个工程现场安全检查工作。

工程技术组：负责整个工程技术工作。

财务核算组：负责财务管理，保证工程所需资金；负责本工程的成本核算、经济分析和工程结算。

后勤物资组：负责施工现场材料采购供应和施工人员生活服务工作。

2、施工总平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜、有利生产、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则。

2)施工平面布置宜根据施工需要随施工进度分步形成，满足各段落施工需要，前后衔接。

3)施工平面布置应紧凑合理，节约用地、尽量少占耕地。

3、施工总进度

施工总进度为XX年5月10日开始—XX年6月10日，历时30天。

4、完成主要工程量

1）渠堤整治土方

m3 ；

2）管理房新建

m2（二层）；

3）测流桥新建1座；

4）测流桥改建3座。

三、文明施工与安全生产

为了保证工程在安全文明环境中施工，项目部制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动，整个工期没有发生任何治安事件和大小伤亡事故。

1、

文明施工

各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。

施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。

施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。

2、

安全生产

健全安全生产监督网络，按项目部、工程组、班组三级设立安全员，由项目经理、技术质量安全负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人。

组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行安全生产教育，搞好岗前技术培训。

施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。

施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。

四、主要施工方法

开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

根据图纸和发包人或监理工程师提供的设计基本资料和测量标志，进行现场引测高程，建立施工控制网，对临时工程布置范围样线实行同精度控制，确保临时工程布置方便施工，不影响主体工程施工，确保主体工程的测量、放线精度。

1、土方工程

本工程土方工程主要是四闸～分水闸渠堤整治。土方工程施工前会同监理人进行工程量计量的测量资料复核检查。渠道土方工程以机械施工为主，1m3液压反铲挖掘机挖土，推土机清理场地、平土，拖拉机牵引羊脚碾压实，人工铲坡垫平。

2、砼工程

砼工程主要用于管理房的构造柱、圈梁和现浇砼楼板等部位。

（1）模板

模板的制作与安装应满足施工图纸要求的建筑物结构外形,模板结构应有足够的强度、刚度和密封性。

（2）材料

1)

水泥

水泥应符合国家和行业的现行标准,每批均要附有出厂合格证,并按规定取样进行质量检验。袋装水泥不得超过3个月，散装水泥不得超过6个月。本工程要求采用普通硅酸盐水泥。

2) 骨料

骨料应符合规范规定，级配由试验确定并经监理人同意。所有运至施工现场的骨料按品种、产地不同分类堆放，每500m3检验一次，自检合格，经监理人抽检合格并签字确认后在使用。

3) 配合比、取样试验

各种不同类型结构物的砼配合比通过试验选定，其试验方法应按sd105-82有关规定执行，并在实验前3天报告监理人审批。施工中若要改变，须重新得到监理人批准。在砼浇注过程中，在出口机器和浇注现场进行砼取样试验。

4) 普通砼

砼浇注前要清除基面上的杂物、泥土及松动岩石均冲洗干净并排干积水，通知监理人检验合格后再进行浇注，浇注中合同监理工程师对砼工程建筑物测量放样成果进行检查验收。注意按施工图纸所示预埋各种埋设件。浇注后，覆盖麻袋、掂编织袋进行洒不养护。

3、管理房墙体砌筑

管理房墙体砌筑参用“240×120”空心粘土砖砌筑，水泥砂浆灌筑并勾缝。为了使墙面平整，施工时采用双侧挂线砌筑。

4、钢结构桥制安

1）、工程概况

钢结构测流桥：排架采用φ160钢管；桥面板采用10#槽钢做支撑并用5×5角钢连接后铺装2mm厚的铁皮作为桥面；拉现采用φ16的元钢（或钢丝绳）；栏杆采用5×5角钢焊接。

2)、施工方法：按照设计图纸对建筑物进行定位，放出建筑物边线，施工放线应执行《水利水电工程测量规范》（sz52—93）中有关规定。

①基础开挖：桥墩基础采用人工进行土方开挖，基础开挖至设计高程后，进行底高程校核测量，经自检合格报请监理工程师进行隐蔽工程验收，经验收合格开始浇筑砼基础。

②钢结构工程

钢结构集中在加工厂加工，现场安装、焊接。钢结构使用的钢材，其种类、型号及焊接工艺等均应符合施工详图规定，并经过材质实验。钢材使用前，应将表面油渍、漆污、锈皮、鳞锈等除干净。

钢材的切割、弯曲遵照水利电力部规范《sdj207——82》的规定执行。

④钢结构测流桥安装：

在安装前，首先对全部构件进行拼装检查，经检查构件齐全后进行安装。

五、工程施工质量保证措施

1、对入场的管理和技术人员进行上岗前的培训，认真贯彻“质量求生存”的方针，组织技术人员认真研究招标文件、工程设计及有关技术规范、规程、标准。

2、项目部质量负责人及时组织有关人员认真编制质量控制计划及施工作业指导书，报送监理工程师审批。

3、配合并服从监理工程师的监理和指导，严格遵守监理工程师下达的工程监理指令。

4、严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

5、项目部在每道工序施作前进行工序质量控制点的分析，向工长、施工队队长或班组长进行工序质量控制点的技术交底。由工长、施工队队长或班组长向作业人员进行工序质量控制点的技术交底。

6、认真执行“三检”制度。即班组初检、施工队复检、项目部终检。项目部设立质检机构和专职质检员，层层把关，严格执行质量一票否决权。

7、施工现场质量检查员参加施工全过程，工程重要部位采取跟班生产随时检查。按照监理工程师的要求，及时办理质量签证手续。

8、严格把好建筑材料质量关。对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备“三证”，建立建筑材料准许入场制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

9、施工现场设置试验检测设备，配备一定数量的试验人员（专职质检员）和相应的试验仪器。试验人员持证上岗，遵守职业道德，严格执行试验规程。

10、在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，实行挂牌操作制度，做好施工记录，实行质量与工资奖金挂钩的奖惩制度。

11、施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和交通部的有关规定进行。

有关工程施工工作总结500字 篇5

按照10月27日周工作会议工程施工包保工作安排，由于小金、冯宗信包保江苏矿建掘进二队。包保工作开展以来，包保小组按照公司工作要求，以为施工队做好服务工作为前提，及时了解施工队伍情况、施工计划安排、施工工艺、存在的主要问题以及需要矿上协调解决的重点问题，进行沟通协调。截止11月15日，施工二队掘进工作基本正常，施工进度正常。

一、本月进度计划及完成情况

本月计划施工600m水平临时水仓、泵房70m，施工时间10月29日-11月25日，日计划2.6m。截止11月15日完成42.6m，超计划0.6m。安全、质量正常。

二、包保工作情况

1、及时联系对接，了解施工队伍情况。及时与施工队主要管理人员进行了对接，传达了公司实行包保管理的目的、目标，具体实施办法。了解了施工队伍情况，施工二队共有职工43人，其中队长1人，副队长4人。每班安排施工人员13-14人，基本满足施工需要。

2、协调解决施工中存在的问题。一是根据实际施工情况，为加快炮眼施工进度，由2台钻打眼增加到3台钻。二是在确保安全的前提下，尽量实施平行作业，避免了窝工现象，及时开掘水泵房2号通路及水仓，在打眼、出矸、支护、喷浆等工序上两个工作面交替平行作业，提高了工作效率。三是为防止施工收尾工作占用过长时间的情况，重点对巷道底板、墙角在施工时，严格按设计一次施工到位，避免了二次施工。四是提前为顺利施工创造条件。水仓开口前，及时与公司部室及服务队协调开口位置电缆、设备拆除及保护事宜，保证了按计划开工。五是重点强调了安全及质量管理，现场跟班及检查中及时指出安全质量存在的问题并督促整改到位。

三、存在的问题及改进措施

1、目前巷道爆破成型较差，爆破后巷道局部超挖，增加了喷浆工作量。建议针对不同的岩石特点，及时调整爆破参数，提高爆破质量。

2、加强支护质量管理，施工中存在锚杆角度不符合要求或不施工临时支护的情况，要严格按照作业规程规定进行锚杆支护，避免不合格锚杆返工现象。及时进行临时支护，确保安全。

有关工程施工工作总结500字 篇6

一、认识的统一、为工程施工建设奠定了坚定的思想基础

（一）公司领导班子认识的统一，为工程施工凭添了一份必胜的信心和决心。西气东输工程的建设对于从未参加过大口径管道施工的油建队伍来说，本身就是一严峻考验和挑战。公司领导班子也充分认识到只有将此项工程建设成了精品工程、品牌工程才能实现公司走上多元化发展的道路,才能为公司发展寻求到新的经济增长点，步入可持续发展的良性化转道。因此,也就有了“品牌第一、效益第二，一切工作要为西气东输开绿灯”的果断决策。从项目部的筹建到工程的的胜利峻工，无论从人力、物力、财力、设备的调配上，都得到了公司领导的亲切关怀和各部门的全力支持。公司领导班子成员在工程施工中曾多次亲临现场慰问检查指导工作，并及时协调解决在施工中遇到的困难和问题。为工程施工建设凭添了一份必胜的信心和决心.

（二）项目部人员的认识统一,增强了参战员工的集体荣誉感和使命感. 从项目部组建的第一天起，项目部就教育参战员工，坚定一种信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，为指挥部争光、让公司领导放心,这种信念贯穿了工程建设的全过程。使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。6月27日西气东输四五标段的开工典礼是一个让项目部全体员工刻骨铭心的日子，由于我们没有单独承揽到工程建设施工任务，只能以一个作业机组的.身份参加开工典礼，不能打出任何旗帜和标志，虽然在指挥部领导的极力争取下一步，打出我们公司的旗帜，但是项目部的每一位员工的心灵却受到极大的震动，都有一种受辱的感觉，这就充分说明了一点，没有做为，就没有地位,没有过硬的技术力量，就要挨打受气,通过这次小小的挫折，更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念，要用实际行动来证明自己的实力,只要给机会，就一定能创出骄人的业绩.事实证明，我们没有辜负领导的信任,没有辜负油建人的期望,所取得成绩也令管道建设的主力军刮目相看。

二、团结一心、顽强拼搏、争创一流业绩

(一）精心策划、高标准、严要求、创建一流营地

西气东输工程对施工营地的建设有较高的要求，如果营地没有按标准设置，验收不合格，就决不允许工程开工。为此,项目部早在4月初就组织人力对施工营地的设置进行策划6次深入到现场选定地址，绘制营地平面布置图，对营房的摆放,办公室、生活区，辅助设施区进行合理布局、非常细致的对消设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行统一，与此同时，完善修定了《营地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置.为了体现高标准、高起点的特点，公司还投入30余万元对28栋野营房、会议室、卫生间进行了改造装修。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的彩锦260多幅条。XX年4月25日拉运到5月15日，仅用20天时间。按照规划设置克服路途远、风沙大等困难，在百里无人区罗布泊建起了一座设施功能完备、全生产检查，6月8日及8月12日由徐总经理亲自组织了两次安全生产大检查，并对检查情况进行了通报

7、扎实开展安全生产系列活动。

六月份、七月份开展“安全生产月”“夏季安全生产百日竞赛”作为今年安全工作的重点.分别到各工地多次召开了会议，组织全体职工进行分析排查本公司、本分队、本班组有哪些事故隐患及危险点、危险部位。根据事故发生的频率，所造成的损失和影响的大小,逐一进行科学、准确、合理的评估、确认和分类，划分出各类危险点的等级，针对危险点及危险部位逐个制定措施,制定预防对策，明确责任人，加强控制，分级进行监控，分级进行管理，并采用图表的形式展示在作业现场，在图表中明确危险源点名称、地点、部位、监控部门、责任人、监控方法与要求，同时规定各级责任部门责任人到监控点巡查的次数。8、开展了省重点工程创建“平安工地”活动。

通过创建省平安工地活动，促使了工程质量的提高、安全管理更规范、文明施工得到新的提升。该活动由省质检站发起,我公司作为创建平安工地的试点单位，经过s225线项目部人员的共同努力，其考核内容有十二大项，计350条小项,经专家考评验收基本达标。按省要求凡今后此活动不达标不可参加省重点工程投标。

三、存在问题和今后建议

一年来，通过公司全体干部职工的共同努力，做了大量的实际工作,安全工作取得了比较好的效果，全年安全无事故.但兄弟单位尤其和先进单位相比,我们无论是安全的软件上还是硬件还存在一定的差距,主要表现在以下几个方面：

1、在各项制度的建立与实际管理操作上,有个别施工分队还存在或多或少的“三重三轻”现象;

2、施工现场安全管理不到位，存在着侥幸心理。例如危桥改造施工中，由于受场地限制，作业现场与交通道路界线不清。安全标志标牌设置不规范，管理不到位，被盗后不能及时重新设置。个别分队现场有些零乱,存在着事故隐患;

3、由于今年工程任务紧，工程量大,机械设备利用率高，机械维修保养有时不及时，存在着带病作业的现象，比如不及时换机油及空气虑芯器、制动不灵等。特别是摊铺分队工程任务紧，工程量大,机械维修保养不及时,安全意识不够，安全检查不到位；

4、安全台帐记录不到位、安全活动不够正常;

5、安全劳动保护用品使用不到位.

通过回顾总结,我们应看到自身存在的不足之处，在今后的施工中,应一如既往重视安全生产工作，进一步加强安全管理，进一步完善安全管理制度,进一步加强奖罚力度，向先进单位学习使我单位的安全管理水平更上一个新的台阶。

建议：建工局有计划地组织所属单位安全负责人到外地参观学习培训。

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