注塑个人工作总结

注塑个人工作总结分享。

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注塑个人工作总结【篇1】

注塑上下模工作总结

注塑是一种常见的塑料加工工艺，广泛应用于各个行业，从汽车零部件到家用电器，从玩具到医疗器械，注塑产品无处不在。作为注塑生产线上的关键环节，上下模的工作质量直接影响着产品的质量和产量。经过长期的实践工作，我总结了一套注塑上下模工作的经验，希望与大家分享。

要做好上模的装配工作。注塑模具通常由上模和下模组成，上模负责成型产品的外形，下模负责成型产品的内部结构。在装配上模的时候，首先要确保模具的结构完好，上模和下模之间的间隙要适当，不能太大也不能太小，这样才能保证产品的成型质量。要注意上模的定位，一般通过定位销或定位块来确保上模的位置准确无误，防止因为不正常的位置而导致产品变形或者漏料。要检查上模的冷却系统是否畅通，确保注塑过程中模具能够保持恒定的温度，以提高生产效率和产品质量。

注塑上下模工作中的一个重要环节就是注塑机的调试。在正式生产之前，需要对注塑机进行一系列的参数调试，比如注射速度、温度控制、压力控制等。对于不同的产品，需要调整不同的参数，以确保产品的成型质量和产量。在调试注塑机的过程中，要注意观察注塑过程中的各个环节，及时发现问题并加以解决，以免影响生产进度。

要做好注塑过程中的监控和调整工作。注塑过程中，要时刻注意产品的成型情况，及时发现问题并采取措施解决。比如，当发现产品出现气泡或者短射的情况时，可能是注射速度过快或者温度控制不当所致，需要及时调整参数以解决问题。在生产过程中要定期检查模具的磨损情况，及时更换损坏的部件，以确保模具的使用寿命。

注塑上下模工作是一个细致繁琐的过程，需要注重细节，严守操作规程。只有通过不断的努力和实践，才能不断提高注塑产品的质量和产量，满足客户的需求。希望通过我的总结，可以为大家在注塑生产中提供一些帮助和借鉴。

注塑个人工作总结【篇2】

注塑上下模工是制造业中的重要工作岗位之一，负责操作注塑机以及模具的上下模动作。本文将详细描述这一工作的职责和要求，以及需要掌握的技能和经验。

注塑上下模工的职责主要包括以下几个方面。他们需要根据生产计划准备好模具，并进行上模和下模动作。这一过程包括摆放模具、调整模具的位置和角度，确保模具与注塑机配合无误，以保证产品质量。他们需要根据产品要求设置注塑机的参数，如温度、压力和注塑速度，以保证产品的成型效果。他们需要及时处理注塑过程中出现的故障和异常情况，如卡模、长模和翻模等，并及时向维修人员报告。

为了胜任这一工作，注塑上下模工需要具备一定的技能和经验。他们需要熟悉注塑机的结构和原理，了解各个部件的功能和作用。他们需要掌握模具的安装和拆卸技巧，熟悉模具的结构和调整方法，以便能够迅速、准确地进行上模和下模操作。他们还需要具备一定的机械维修能力，能够对注塑机进行日常维护和保养，及时发现和排除故障。注塑上下模工还需要具备良好的团队协作能力和沟通能力，能够与工艺工程师、调试工等其他岗位的员工有效配合，共同完成生产任务。

在实际工作中，注塑上下模工还需要注意以下几点。他们需要严格遵守生产安全规章制度，正确佩戴劳动防护用具，确保人身安全。他们需要时刻注意注塑机和模具的运行状态，及时发现和处理异常情况，防止事故的发生。他们需要保持工作区域的整洁和卫生，避免杂物和积灰影响机器运行和产品质量。他们还需要持续学习和积累经验，不断提高自身的技能水平和工作效率。

小编认为，注塑上下模工是制造业中重要的工作岗位之一，负责操作注塑机和模具，保证产品的成型效果和质量。他们需要具备熟练的操作技巧和丰富的经验，以及良好的团队协作和沟通能力。希望通过本文的详细介绍，能对注塑上下模工作有更全面的了解。

注塑个人工作总结【篇3】

作为一名注塑技术员，我负责管理整个注塑生产线的运行情况，监督设备的调试和维护，确保产品质量，提高生产效率。在工作中，我学到了很多实用的知识和技能，也通过不断的总结和经验积累，提高了自己的工作能力和技术水平。

首先，作为注塑生产线的工作人员，我们需要熟悉注塑设备的各个部分及其功能。我们需要掌握注塑机的操作方法，了解模具的使用和维护，掌握计量和注塑温度的调节方法，还要了解各种塑料材料的特性。只有将设备的各个部分了解透彻，才能更好地掌握生产过程和排除故障。

其次，注塑生产线中产品质量的控制是一个重要的环节。我们需要监督产品的加工过程，确保每个产品都符合规定的尺寸、外观等要求，并对产品进行检测和分类。要做到这一点，需要认真掌握产品质量规范，了解产品检测方法，掌握测试仪器的使用方法。利用这些方法和技能，可以大大提高产品的质量水平。

第三，保证生产线的安全是注塑技术员的重要职责。在注塑生产中，会产生高温、高压、强电等危险因素，所以我们需要熟悉安全操作规程，严格遵守操作规程，减少操作中的安全风险。同时，要随时监控注塑生产线的运行情况，及时排除生产中的故障和事故，确保生产线的安全和稳定运行。

最后，作为注塑技术员，我们需要有良好的沟通和团队合作能力。注塑生产线是一个需要多个人员协同工作的过程，需要不同部门人员之间的密切合作，共同完成生产任务。如果我们能主动与其他部门进行交流和沟通，充分发挥团队合作的优势，就能更快更好地解决问题，提高生产效率和质量，为公司创造更大的价值。

总之，注塑技术员是注塑生产线中不可或缺的一份子，我们需要掌握注塑设备的运行原理和方法，了解产品特性，具备良好的沟通和团队合作能力，才能更好地完成生产任务，保证产品质量，提高生产效率，为公司的发展做出贡献。

注塑个人工作总结【篇4】

作为注塑部的领班，我在过去的一年中经历了许多挑战和机遇，我愿意在此总结一下我的工作经验，为未来的工作做好准备。

一、工作内容和职责

作为注塑部领班，我负责协调和管理注塑生产线的工作。我的主要职责包括但不限于以下几个方面：

1. 工作计划和调度：根据生产计划，制定每天的工作计划，并分配给每位员工。同时，我要确保生产线的运营顺利，保证产品的质量和交货期。

2. 人员管理和培训：负责注塑部员工的招聘、培训和考核，并安排好每个员工的工作任务。我要不断提高团队的整体素质和技能水平，确保员工的工作效率。

3. 现场管理：确保注塑生产线的安全运行，并定期检查设备的使用情况。如果出现问题，我要及时调度维修人员进行维修和保养。

4. 与其他部门的协调和沟通：注塑部是整个生产流程的重要环节，我需要与其他部门保持良好的沟通和协调，确保生产目标的达成。

二、工作经验和成果

在过去的一年中，我充分发挥了自己的专业知识和管理能力，取得了一些成果：

1. 优化工作流程：通过分析工作流程和生产线的运作情况，我发现了一些瓶颈和问题，并及时进行优化和改进。这不仅提高了生产效率，减少了生产周期，而且降低了生产成本。

2. 培训和团队建设：我重视员工的培养和团队的建设。我定期组织培训，并鼓励员工分享经验和交流问题。这不仅提高了员工的专业能力和工作积极性，而且加强了团队的凝聚力。

3. 成本控制和质量管理：我注重成本和质量的管理。通过精细的计划和调度，我成功降低了生产成本，并提高了产品的质量水平。同时，我还建立了一套完善的质量管理体系，确保产品的符合标准和客户的需求。

4. 与其他部门的联动：注塑部与其他部门的紧密配合是生产的关键。在我担任领班期间，我与其他部门建立了良好的合作关系，及时沟通和解决问题，确保了生产的顺利进行。

三、不足和改进

虽然我在过去的工作中取得了一些成绩，但我也发现了一些不足之处：

1. 沟通和协调能力还需要提高。作为领班，我需要与不同的部门和人员进行沟通和协调，这需要我与人为善、善于表达和倾听。

2. 学习和更新知识的意识不够强烈。随着技术的不断更新，我需要不断学习和更新知识，提高自己的专业能力。

3. 缺乏创新和改进的思维。虽然我在工作中进行了一些改进和优化，但还需要更加积极地推动和引导团队进行创新和改进。

为此，我将在未来的工作中重点提高以下几个方面：

1. 提升沟通和协调能力：我将加强与其他部门和员工的沟通，学习更有效的沟通技巧，提高团队的协同效应。

2. 持续学习和成长：我将积极参加各类培训和学习活动，了解最新的行业动态和技术趋势，不断提升自己的专业能力。

3. 鼓励创新和改进：我将积极鼓励员工提出新的想法和方法，并组织团队进行改进和创新，提高生产效率和产品质量。

总之，作为注塑部领班，我将不断努力提高自己的管理水平和团队的整体素质，为公司的稳定发展做出更大的贡献。

注塑个人工作总结【篇5】

20xx年是公司的“治理效益年”，也是多灾多难的一年。从自然灾难到金融危机，再到建筑材料大幅上涨，每一样都直接冲击到我们的本钱和效益，却也让我们从中获得了提高利润率的契机。回忆半年来的工作，我主要完成了以下六个方面的工作：

一、根底治理工作：

1、完善了公司注塑合约治理制度建立。依据局最新出台的相关治理制度对公司出台已久的合同治理方法、分包治理方法等制度进展了修订以能满意公司目前的治理和进展模式。

2、完成了《公司注塑合约手册》的汇编工作，对标准公司注塑合约治理工作供应了依据。《注塑手册》分为三个局部，第一局部为局注塑合约制度，其次局部为公司注塑合约制度，第三局部则为公司一些主要的合同（招标文件）范本，如劳务招标文件、劳务合同、联营合同、目标责任书等。

3、准时下载各种政策性调整文件并下传各工程，以利于工程通过政策支持获得索赔，增加利润点。并在年末完成了《建立工程造价文件资料选编》（2022年度）的汇编工作。

4、加强了对在建工程注塑合约工作的检查力度，分别于7月份和11月份对在建工程合约、分包、预结算、本钱状况进展了现场打分、讲评、下达整改通知书，并跟踪整改状况，且7月份检查中从以往的只检查工程注塑合约工作，增加了对分公司注塑合约工作的检查。

5、增加合同意识，加大合同的履约风险掌握。对新签各工程开展了深入的合同交底工作，增加了合同交底内容，从以往单纯合同内容交底根底上增加投标报价交底和风险防范交底，并提出了切实可行的风险防范措施。

6、施工合同、合作协议评审和签订工作：

严格按局质量治理体系文件要求进展了施工合同、合作协议的谈判、评审和报局签订工作，公司注塑合约部组织评审签订经济合同共计188个，其中，包含施工合同28个，材料购销合同49个，分包合同87个，租赁合同16个，联营合同8个。公司08年新签合同额10.08亿元，其中四川9.52亿元，贵州0.56亿元。

7、迎接局授权经营活动检查，对检查中发觉的问题进展总结和分析，要求工程部限期进展整改和完善，并给局书面回复。

8、对工程及分公司收集各类报表和资料，准时完成了局注塑合约部和根底设施部月报及季报。

二、工程结算工作：

本年度加强了对结算工作的力度，并分别在6月和11月针对未结算工程进展了全面的摸底，将一些竣工多年始终没有进展的工程形成专题报告报局建议消项。全公司完工未结算工程15个（不含四个走司法程序工程和四个建议销项工程），其中往年完工未结算工程8个，完成结算审结的工程有10个，完成个数比例为66.67%，已完成结算累计金额为17405.1387万元。由于公司目前完工未结算工程中联营工程比重较大，相对于自营工程来说，催促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够准时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，准时办理工程竣工结算。

三、分承包招标工作：

下半年我们依据局分承包治理方法及授权经营活动治理方法标准了招标流程，使得我司分包工程尽可能做到价格最低、质量较优、工期满意、分包商不扯皮。分别完成了xx1-6#楼精装修工程、xx工程人工挖孔桩工程、xx工程劳务分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程劳务分包工程、xx工程防水工程等在内的，共计13个分包工程的招标工作。并依据相关规定分别进展了劳务考察、合同评审、谈判和签订工作。

四、投标工作

依据局相关文件要求，进一步完善了投标工作的流程，投标报价落实到人。将标前本钱测算亦纳入投标过程中，做到投标价格心中有底，避开因本钱不清，低价中标，给公司造成不行挽回的`损失。2022年完成了xx总承包工程、xx物流工程、xx工程、xx工程、xx土石方及支护工程等，共计13个注塑标的编制工作，且多数投标工程均为全算量投标，工作量很大。

五、本钱工作

1、对新中标工程（xx工程、xx工程，共计4个）进展具体的本钱测算，并依据局要求完成了xx工程、xx工程，共计5个工程目标责任书的评审和签订工作。

2、加强本钱治理，指导和审查工程的大宗索赔工作。从上半年的地震索赔和材料调差索赔到下半年的人工费调差和停窝工索赔，先后指导xx工程、xx工程完成了相关的大宗索赔工作。目前：

（1）xx的人工材料调差和地震索赔已经核定；

（2）xx的前期窝工索赔已经核定，近期的停窝工索赔已经报送甲方，材料按月调差已形成了补充协议；

（3）xx的地震索赔甲方正在审定中，人工材料调差形成了补充协议；

（4）xx的停窝工索赔已经报送甲方，已进展了第一次的磋商谈判；

六、培训工作

1、由于公司注塑战线人员大多年龄较小，阅历缺乏，为使公司各工程注塑合约工作阅历得到更好的共享，下半年我们将注塑合约会议形成了月度例会制度，例会在总结上月规划下月的根底上，更多的是沟通各工程在工作中遇到的问题以及解决的方法，以期到达注塑人员通过吸取别人的阅历教训少走冤枉路而到达快速成长的目的。

2、注意注塑人员工作力量的培训，开展了一系列的培训活动，如：注塑合约人员套价软件培训、算量培训，参与建委组织的风险防范讲座等。

总的来说，下半年，我和部门同仁齐心协力，并肩作战，使公司的注塑合约工作有着较大的进步，注塑合约治理得到了进一步的标准，已根本完成了从联营工程向自营工程的转化，且注塑人员的工作力量逐步增加，工程注塑意识加大。虽然取得了些成效，但在某些方面我们仍存在一些缺乏，例如，工程竣工结算方面。由于公司竣工工程中联营工程比重较大，相对于自营工程来说，催促难度较大，导致在工程竣工结算方面的工作力度不大，竣工结算不够准时。在新的一年里，我们将加强这方面的工作，准时办理工程竣工结算。

20xx年工作规划及目标

展望新的一年，注塑合约工作重点为以下四个方面：

一、加强二个方面工作落实。公司合约制度（注塑合约手册）和工程履约执行力的落实，包括合约交底、分包治理以及现场根底资料(如签证索赔)的准时收集、加强标准等，力争在局注塑合约工作检查排名靠前。

二、在公司的领导下，制造一切可能的学习培训时机，调动大家学习工作的积极性，提高预算人员的业务水平，注意人才的培育，争取在现有的年青学生中造就出一至二名高水平预算带头人。

三、强化本钱治理，让月度本钱分析会重新开头走上正轨，完善新开工工程本钱筹划、节点本钱考核以及竣工工程本钱总结、经济数据分析建档等；

四、落实结算制度，加强已竣工工程结算工作，结算资料在规定的时限内送审，建立结算送审回执或建立单位收执，催促各工程部结算资料报公司审查、留存，并对结果进展分析、总结，确保到达局结算指标。

注塑个人工作总结【篇6】

注塑上下模工是指在注塑机上完成模具更换、调整和维护等工作的技术人员。他们的工作关系到产品质量和生产效率，对于企业的运营起着重要的作用。以下是我对注塑上下模工作的总结。

注塑上下模工必须熟练掌握注塑机的操作以及模具的安装和调整等技术。注塑机是一个复杂的机器，掌握它的操作需要一定的经验和技巧。上下模操作是注塑过程的关键环节，必须准确无误地完成。注塑上下模工不仅需要了解注塑机的结构和原理，还需要掌握模具的结构和工作原理，能够根据不同的产品需求进行模具调整和维护。只有对注塑机和模具有深入的了解，才能做到操作熟练、迅速和准确。

在上下模操作过程中，注塑上下模工要严格遵守操作规程和安全制度。由于注塑机操作涉及高温和高压等危险因素，必须严格按照操作规程进行，避免任何不安全的行为。注塑上下模工应该经常检查注塑机的安全装置是否完好，确保安全使用。同时，在上下模时，必须确保模具的稳定和准确定位，避免发生意外事故。注塑上下模工要不断提高自身的安全意识，加强安全教育和培训，做到安全操作、安全生产。

另外，注塑上下模工工作中要保持机器设备的良好状态。注塑机是一种大型机械设备，对其进行定期的维护保养非常重要。注塑上下模工需要清洁注塑机、调整机械传动件的松紧度、润滑机械设备等。只有保持设备的良好状态，才能保证注塑过程的稳定和高效。注塑上下模工还需要及时检修和更换磨损严重的零配件，确保机器的正常运转。通过有效的维护和保养，可以延长注塑机的使用寿命，提高生产效率和产品质量。

注塑上下模工还需要及时发现和解决生产中出现的问题。注塑过程中可能会出现各种问题，如注塑机堵塞、产品短射、产品变形等。注塑上下模工需要熟悉常见问题的产生原因，并能够迅速采取应对措施。他们应该与其他操作人员密切协作，及时沟通，共同解决问题，确保生产的正常进行。同时，注塑上下模工还需要具备一定的分析和判断能力，能够对注塑机的性能和工艺参数进行调整，提高产品的质量和生产效率。

注塑上下模工作是一项技术性较高的工作，它关系到产品质量和生产效率。注塑上下模工必须熟练掌握注塑机和模具的操作技术，严格遵守操作规程和安全制度，保持设备的良好状态，及时发现和解决生产中的问题。只有做好这些方面的工作，才能有效提高企业的竞争力，为企业的发展做出贡献。

注塑个人工作总结【篇7】

1 2.积极推行“5S ”目视管理活动，搞好注塑部的现场“ 5S ”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚 / 摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象;

1 3.贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度 / 运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行;

1 4.制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责;

工作描述： 1.负责跟踪控制生产进度、生产现场的日常管理。 2.负责注塑技术与试模工作。 3.负责设备的维护与保养工作。 4.负责生产安排与调配、物料使用的监督控制工作。 5.负责员工安全生产培训工作。

计算机详细技能：

技能专长： 机台：熟悉调校：日精、日钢、川口、东芝、东洋、德马格、海天、三菱，震雄，震德、特佳、华大、等……电动、液压及全电脑和数控机台，25T----1350T，熟悉调校机械手STAR、有信、天行等系列，注塑机台常见油压、机械故障可动手维修、更注重日常机台和周边设备的保养维护，点检和历史维修记录。

原料;熟悉：ABS、PC+ABS、PP、POM、PC、PMMA、PS、PE、PBT、PA、TPR、TPE, PBT等的材料性能;高分子结构;原料的节约使用、再生料的回收、重复使用。

模具;

熟悉模具结构，热流道模、抽心模、绞牙模、插件模、双色成型模，铂金啤塑，试产模及生产中模具潜在的不良问题点进行改良，生产前、中、后模具的维护保养，模具常见故障动手维修。

产品：熟悉调校电脑周边配件，复印机，音箱，打印机，手机及数码配件，玩具，钟表精密齿轮、接插件，镜片，二次成型，汽车配件，小家电等。(佳能、三洋、索尼、东芝等客户部品)

生产管理。

1、有评估注塑工程生产能力，交货期，品质状况等，进行部门潜在的不良问题改善制定方案推动实施。

2、班组级人员现场管理、技能作业的培训，内容：车间5S;生产安全;成本控制;效率提升;产品调校;机台保养;模具保养。

3、推荐不良低减改善小组，周期0.1秒短缩;机台0.5人联合作业;上下模段取时间评估;不良比率绩效考评。

4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圆心管理;透明化制度管理;全员参与民主控制成本提高生产效益。

5、有从零开始组建注塑部门的经历;从文件体系建立到现场调机;管理过百台注塑机的正常生产;对整体工程不良有实际管控心得经验。

自我评价： 1、有评估注塑工程生产能力，交货期，品质状况等，进行部门潜在的不良问题改善制定方案推动实施。

2、班组级人员现场管理、技能作业的培训，内容：车间5S;生产安全;成本控制;效率提升;产品调校;机台保养;模具保养。

3、推荐不良低减改善小组，周期0.1秒短缩;机台0.5人联合作业;上下模段取时间评估;不良比率绩效考评。

4、注重以情感人;以理服人;以法制人;圆心管理;透明化制度管理;全员参与民主控制成本提高生产效益。

5、有从零开始组建注塑部门的经历;从文件体系建立到现场调机;管理过百台注塑机的正常生产;对整体工程不良有实际管控心得经验。

注塑个人工作总结【篇8】

注塑上下模工作总结

作为注塑上下模工，我的工作主要负责注塑机上下模的安装、调试和维护，确保生产线的正常运行。在工作中，我时刻以质量为中心，严格把关每一个环节，努力做到精益求精。

我会仔细研读产品的生产工艺流程和注塑机的操作手册，了解生产需要和机器性能，然后根据设定要求准备好上下模，并检查有无损坏或异物。在安装时，我会根据注塑模具的大小、形状和材质来选择合适的安装方法和工具，确保模具的安装位置正确、稳定，并进行必要的调整和固定。

在调试阶段，我会通过不断试验和调整参数，逐步找到最佳的生产方案，保证产品的质量和生产效率。我会仔细调节模具的加热、压力、速度等参数，确保塑料原料充分熔化、充分填充模腔，避免产生缺陷如气泡、翘曲等。同时，我会监控机器运行的各项指标，及时发现问题并予以处理，确保生产线畅通无阻。

在日常维护中，我会定期检查模具的磨损情况、润滑系统的运转情况等，及时更换损坏的部件，做好清洁和保养工作，延长机器的使用寿命。我会注意机器的工作环境，保持清洁卫生，减少杂质对机器的危害，确保生产过程中不受外界因素的干扰。

我还会不断学习新知识、接受新技术，提高自身的专业素养和技能水平，为工作的顺利开展提供更好的保障。我会参加相关的培训和考核，了解行业的最新动态，与同行交流经验，共同进步。

作为注塑上下模工，我深知自己的责任和使命，始终以“质量第一、客户至上”为宗旨，做好每一个细节，不断完善工作流程，提高生产效率，确保产品的质量稳定可靠，为企业的发展做出应有的贡献。只有不断努力，才能不辜负企业对我的信任和期望，也才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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