招聘心得体会

招聘心得体会精选。

生活在这个大千世界，我们总会在不断跌倒中前行，每个人的一生都会经历艰辛。我们经常会感悟自己的一生，你有摘抄人生感悟句子吗？为了解决大家烦恼，小编特地收集整理了招聘心得体会精选，供大家参考。

招聘心得体会 篇1

这个星期六，我们参加了一次人才招聘会，收获了很多知识，也获得了很多心得体会。与其讲是参加，还不如讲是参观。

由于不是第一次参加招聘会，所以这次跟往常一样主要是从招聘会中感受一下就业形势。星期六那天一早我就去招聘会感受气氛，一到现场，那场面多少有点吃惊，我没想到会有这么多人。走进大厅，四处都挂招聘企业的信息，人们都紧张而有序的抄着各个公司的招聘条件和岗位。之所以选择去参加招聘会，是由于我想学习一些关于招聘会上所要走的一些程序守则，同时我也想积累一些关于招聘会的经历，为以后走好本人的路打下坚实的人生基础。但本次招聘会却让我有另一番见解。

本次招聘会几乎不需要真正意义上的高水平人才，很多公司都只是招聘文秘技工、营销人员，90%以上的学历要求是大中专以上。有部分岗位虽对身高、年龄、工作经历提出要求，但总的来讲，对学历的要求低，岗位偏向于简单的操作、销售。

经过在里面一个近小时的观察，我发现，这里面没有合适我的公司或者岗位，也没有我所需要的。或许是本人对本人的要求高了一些吧。

招聘会上人山人海，人挨人，人挤人。固然看上去人才辈出，但大多都是徒有其表。总体而言，应聘者的专业水平缺乏。

看着大家很焦急的寻找本人想要的岗位，我们的心情还是挺安静冷静僻静的.，但也总结出不少问题。不少前辈得出了各种大学生就业难的理由：

第一，由于中国国际分工地位的处于国际分工的底部，使得中国就业上呈现白领需求缺乏的状况，这是中国大学生就业难的主要原因。这一问题的存在，使得中国的大学生就业岗位与扩招之后的庞大毕业生数量之间，构成宏大的落差，变成一个构造性的困难而长期无法解决，以后会表现得越来越严重，而且还将因而降低大学生的会谈地位，引发其他严重问题。

第二，由于急剧扩招带来需求关系的变化，因而在择业方面大学生的会谈地位急剧下降，这不仅表如今收入水平的下降，还表如今就业单位因而提出很多不合理的要求，拒绝承当大学生就业后的在岗培训费用。

还有一个主要原因，与整个社会环境的变换有关。今天的分配上完全短期化，福利安排的个人化和市场化，缺乏保障个人基本福利的整体利益安排和长期鼓励，严重不利于大学生就业早期的稳定性，使得就业单位和大学生个人之间的选择顺序无法吻合，造成严重的矛盾。固然有诸多的原因存在。但我个人以为，大学生以为工作难找，竞争太剧烈，本人也有着不可推卸的责任，假如，我们有更多的实践经历，能很快的将本人所学的理论与工作需要向结合，那么实践经历就不可能成为我们的绊脚石;假如，我们的学历不是停留在本科，而是由进一步的发展，那么，我们就不会被种种限制压迫，而能够脱颖而出;假如，我们能有长远的目光，不奢望一步登天，我们就能够在适宜的城市找到一份相对有保障的工作;假如，我们愿意在工作中从零开场，踏踏实实，我相信我们的人生不会停滞。

第二，由于急剧扩招带来需求关系的变化，因而在择业方面大学生的会谈地位急剧下降，这不仅表如今收入水平的下降，还表如今就业单位因而提出很多不合理的要求，拒绝承当大学生就业后的在岗培训费用。

还有一个主要原因，与整个社会环境的变换有关。今天的分配上完全短期化，福利安排的个人化和市场化，缺乏保障个人基本福利的整体利益安排和长期鼓励，严重不利于大学生就业早期的稳定性，使得就业单位和大学生个人之间的选择顺序无法吻合，造成严重的矛盾。固然有诸多的原因存在。但我个人以为，大学生以为工作难找，竞争太剧烈，本人也有着不可推卸的责任，假如，我们有更多的实践经历，能很快的将本人所学的理论与工作需要向结合，那么实践经历就不可能成为我们的绊脚石;假如，我们的学历不是停留在本科，而是由进一步的发展，那么，我们就不会被种种限制压迫，而能够脱颖而出;假如，我们能有长远的目光，不奢望一步登天，我们就能够在适宜的城市找到一份相对有保障的工作;假如，我们愿意在工作中从零开场，踏踏实实，我相信我们的人生不会停滞。

面对金融危机，面对就业寒冬，要适时调整本人的计划，既然无法逃避，就做好最坏的打算，坚定本人的信念，相信总有一天会有所成就，会当凌绝顶，一览众山小。要有长远的目光，宽阔的眼界，扎实的专业，丰富的实践，踏实的态度，务实的心态，相信拥有这些，对于工作，对于将来，我们会心想事成的。

招聘心得体会 篇2

前面从整个招聘工作流程跟大家分享了我自己在实际操作过程当中的一些做法和感受，下面就对招聘工作做一个整体评价吧。招聘工作做为人力资源系统的一部分，其作用在于选人，如何选对正确合适的人队企业的影响是十分大的，招聘工作切不可脱离企业实际。在工作中，我们首先要保证的是做正确的事情，否则做得越努力负面影响越大，南辕北辙。

先说说招聘系统的第一个问题吧，人力需求的产生。招聘需求来源于人力资源规划，而人力资源规划源于企业的发展战略。人力资源规划是整个人力资源管理工作的刚要，没有规划就是一盘散沙，什么时候该做什么没有指导纲领，岂不乱套？就招聘来说，今年准备招多少人，找什么样的人，都应在年初中做一精确计划，不然年中的招聘工作就没有任何依据。今天这个部门说工作多不够人手，明天那个部门说人手不够，试问，人力资源部经理可以明确的告诉他够与不够吗？依据在哪？这个职位该不该招，谁说了算？按照流程，写一张人力需求表，逐级审批，最后老板一个签字决定是否招聘。其实到底要不要招应该是由企业经营运转状况决定的，不是某某主管批准决定的。这样做的结果最后就成了老板一人独裁专制，这么大一集团，老板一个人看得住吗？这样造成的人力成本的浪费是非常巨大的。

我们公司有一个营销管理部的经理，其实相当于业务后勤主管吧。有几次，有业务助理离职她就按照惯例申请补充，然后递交上级领导以及人力资源部经理审批，最后到老板批准执行。第一次呢，老板就批准执行招聘了，很快我们就招到了一个业务助理，没想到来了几天，底下那边子公司就因为环保检测停止生产了。当时我们就按照入职流程往上报批，谁知道最后去到老板那里不批，这下麻烦，老板不批，人已经上班了工资怎么给啊。最后这事就一直放着。第二次她底下有业务助理又离职，她还是照惯例申请招人，这次也是逐级审批，最后老板那里，老板不批准招人了，指示内部调整。从这个案例我们可以看到企业管理的一些问题，但是我们单就招聘来说，招聘需求的产生并不是这样审批出来的，而是规划出来的。人力资源规划是招聘工作的指导纲要，根据纲要可以判定是否需要招人，而不是各个部门领导都签字通过就是需要招聘。

第二个比较重要的就是人才筛选工作了。面试技术种类繁多，各有倚重。人才招聘中，用人单位用的最多的就是面谈法了，即面试官与应聘者之间通过谈话判别应聘者是否胜任岗位要求。在面谈法中运用行为面试法，即STAR 面谈法，此法的关键是让应聘者用自己亲身经历的事情说明自己具备某种特质。在此抓住事件的背景，要达到的目标，个人采取的行为以及最后的结果，通过应聘者详细的叙述，我们即可判断事情的真实性，如果编造的故事，通过此种方式追问，自会漏洞百出，无法说服面试官。将 STAR 法与结构化面试结合使用，效果更佳。其他一些面试测评方法，比如公文筐、情景模拟、演讲等都可以在平时的招聘工作中进行模拟演练，从中可以观察应聘者在模拟的真实工作环境中的真实表现，从而人我们能看到真实的应聘者，而不是伪装的，语言能力高，动手能力低的假把式。将各种测评方法结合使用，可以更全面的了解应聘者，提高我们选人的效果。

第三个是人员如何融入公司的.过程，这个是招聘工作的最后一步，但也是比较重要的，新人到一个公司首先肯定会水土不服，人力资源部应与部门主管协作分工，做好新人的融入工作。

最后要说的是，整个招聘体系的执行问题，招聘工作不是人力资源部单个部门的工作，需要各个部门主管的通力协作招聘才能顺利进展，除了要有明确详细的招聘管理制度规定，招聘负责人也要做好期间的沟通协调工作，各种突发事件的处理。人力资源部要扮演好自己的角色，避免过于看重自己的权利，更不可被用人部门牵着鼻子走，我们是公司用人部门的合作伙伴，相互依存，任何一方利益的损害都会导致不平衡的产生，不平衡则会在组织内部产生矛盾，影响组织正常运转。

招聘心得体会 篇3

11月25日，学校发给我们的通知单上说这天有招聘会，于是我和同学冒着风雨到了民大。可是刚到门口，就被保安拦住了说是招聘会昨天就结束了，于是我们郁闷地回到了学校，打算参加明天在地大举行的招聘会。

11月26日，我们于中午2点赶到了地质大学的体育馆，可是眼前的景象却是一片荒凉。工作人员说招聘会已经开了两天了，今天只开半天。通过这两天的经验，我发现看来赶招聘会也是要技巧的，一是早，第二是要有足够的信息量，不能只看学校给发的单子。

于是我们赶紧通过在上网的同学帮我们查到了这天在武汉大学还有一场招聘会，就这样我们倒了几次车，终于来到了武汉大学工学部体育馆，当时的感觉就是：找工作真的很辛苦。

赶到武大时，已是5点，门口已经不再收门票了，招聘会场也时一片荒凉，只有几家企业还在继续招聘。可以说这是我第一次参加招聘会。我逛了一圈，发现很多企业都需要国际贸易的人才，但是大多都已经离开了会场。剩下四家与我们专业对口的企业，一家外资企业，一家玻璃厂，一家广东的企业，名字我记不清了，还有一家叫澳洋顺昌。

外资企业的人太多，而且竞争太强了，所以我没在这里逗留太久。然后我到玻璃厂去看看，准备投一份简历。围在招聘者前面的人不多，于是我先看看别人面试的过程：应聘者：这是我的简历，我是国际贸易专业的。

招聘者：英语怎么样？

应聘者：我过了六级。

招聘者拿出一张报纸：给我现场翻译一下这篇文章吧。

应聘者沉默了一会，然后开始翻译。

招聘者：简历我先留下，有什么消息我会联系你的。

看到这里，我把刚拿出来的简历又放了回去，继续看看后来的同学面试或者向招聘者提问题。招聘者说目前来看，贸易的.人才太多了，每一家单位都是这样，而且国贸的居多。而我们现在最需要的是模具方面的人才，如果有的话，可以考虑降低标准。

我想我是没有希望了，于是去找找我的同学，看看她那边怎么样了。我同学站在一家广东的企业的柜台旁边，她说这家招国际贸易的人，但只要男的，她想问问为什么只要男的。招聘者说因为他们公司有很多女业务员，没有男的，所以现在想招几个个男的。我同学问：“那就不要女的了吗？”招聘者说：“要啊！但只要有经验的。”于是，我发挥了我的口才，告诉她我们学校的教育体系，告诉她我们的教育是给了我们充分的经验等等。我想我把这位招聘者说动了，她向我们要了简历，说有消息通知我们。我很不情愿地将简历给了她，因为我明白这句话意味着我的简历将石沉大海了。

投完简历，我到江苏澳洋顺昌的柜台前看了一下，发现他们的业务和我们的专业非常很新，他不拿我和名牌大学的学生比，也不拿我和有经验的人比，而是和在我之前的应聘者比，他们和我一样没有经验，没有高学历，说实话我也不知道我和他们比有什么不同。但我当时非常冷静，把我的优点说了一下，然后介绍了一下我们的学习过程，告诉他我是多么熟悉单证等等。每次我举出我的一项优点的时候，林总就开始回击我，有时候让我不知所措，不知道自己到底有什么优点了。最后林总笑了笑说：“你挺有自信的，明天来面试吧！”此时我松了口气，突然意识到，他是在看我的反应能力，我也笑了笑说：“谢谢！”

招聘心得体会 篇4

本学期，我们开始了大学生就业指导课程的学习，老师要求我们根据自己的职业定位制作

求职简历，模拟求职者参加一次招聘会，并撰写心得。怀着忐忑的心情，我走进了光谷附近组织的大型招聘会现场。

拿着自己单薄的简历，看着人潮涌动的人群，我的心里很是茫然，这次的招聘会并没有与

我所学专业有直接关联的企业单位来招人，于是我是能选择一些教育机构或是企业文案方面的职位来应聘，但由于我自己的准备不足胆子又小，加上专业的不对口，应聘过程并不是特别近利，还好考官都比较有亲和力，没有摆架子也没有出一些刁难我的问题。在应聘了两个单位后，我觉得还是在旁边看看学长学姐们的面试更能收益，于是我选择了一家比较好的单位，在旁边听了一个多小时，可谓受益匪浅。

第一，我还需要更加认真的去多学点知识。在每米招售桌的上方都有一份招聘岗位及要

求，通过这次参与我知道我所学的专业的热门性，但是当我看到要求时，感觉里自己好远

就英语而言，许多公司都要求有熟练的听说读写能力，可是我所掌握的是不够的，就这一

点就需要更加努力的去练习。另外，虽然我们有学习一定的专业知识，但是我们还需要在市场中找到与我们所学专业有关知识点，因此我们还需要学习好多。

第二，虽然我们现在有学专业知识，可是他们都是理论上的，缺乏实践能力让大学生只能

成为纸上谈兵的'高手。而实践是只能靠自己在工作中不断积累的，我们应该用更多的时间将自己投入实践的操作，这样才能在出校门之前有一个丰里的底子，说到底，我们大学生应该多考虑一下自身原因，没有机会要学会创造机会，我们所缺乏的不仅是真正的时间，缺乏的更是一种主动能动性、自觉性。

第三，在没有足够资本之前要尽量的放低身价。在呈四方形的现场，我们不难看到“厚此薄彼”的现象。在许多知名企业前很多时候是有人在排队的，但是相比其他就明显多儿分冷清。穿梭在应聘人群中，我体会到最主要的问题是当讨论到工资问题时，往往不能达到共识。大学生中有一部分过高的估量自己，低层实践在他们眼中好比是大材小用。而对于企业而言，他们所需要的人才正是那些能够放下架子从基层干起，台理定位自己的高素质人才。

招聘心得体会 篇5

根据公司对人才需求，以及需求人员需具备的素质，我部分别于20xx年11月21日参加安徽工程大学校园招聘会与20xx年11月28日参安徽师范大学校园招聘会，对进行招聘。本次招聘岗位分别为客服、秘书及置业顾问三个岗位开展。现对两次招聘会进行总结。

11月份处于年末，一般员工稳定性较强。对于技术和管理岗位人员流动很低，但在学校的应届生已经可以离开学校参加工作。在这段时间里，是招聘学校优秀应届生的最佳时期。我部分别于安徽工程大学与安徽师范大学就业指导中心联系，在其网站上发布我公司招聘信息，同时参加两场校园招聘。在校园招聘中共收到简历二十余份，并成功录用一名人员。一、招聘中的经验

1、提前与学校联系，在网站上发布我司的用人信息及岗位要求；

2、在宣传手段上，采取图片式的宣传方式，让应聘人员以最直观的方式了解我公司；

3、在面试中，对学生的学习、生活以及就业的想法进行了解，以确定其稳定性和可用性；

4、与校园就业办老师保持联系，以获取招聘会安排信息；二、招聘中的.不足之处

1、宣传手段较单一，仅从校园网站与现场发布，其它途径未进行宣传；

2、招聘会中，因学校性质不同，严重影响招聘效果，如：安徽工程大学多为理工科男性偏多，在招聘会中很难遇到与岗位相符员工；安徽师范大学为师范为主的学校，有很大一部分想从事老师行业。三、改进措施

1、做好全面宣传工作，确保招聘的人气。在日后招聘中，可以适当增加校园海报，人才网络宣传等手段；

2、校园招聘选择性，多选择与招聘岗位专业对应的学校或专业，

针对性的宣传，从而达到招聘效果；

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