创业感悟心得简短

最新创业感悟心得简短。

 感言充满了人类感性的一面，在我们经历了非常震撼人心的事情时。我们都会把当下最真挚的情感去通过感言表达出来，这些感言也是记录难忘的时刻的证明，如何才能将感言清晰而有条理呢？探索“创业感悟心得简短”相关内容的精髓接下来请继续阅读，愿这些参考资料可以为你的工作和学习提供有帮助的参考！

创业感悟心得简短 篇1

美甲行业在近几年可以说是蓬勃发展，越来越多的人开始关注自己的手部美容，美甲店也逐渐成为了繁忙的生意。作为一名美甲店的老板，我在创业的过程中积累了很多经验和心得，并希望和大家分享一下。

选择地理位置非常重要。美甲店的位置直接影响到生意的好坏。要选择人流量比较大的地方，比如商业街、商场附近等，这样才能吸引更多的顾客。同时，要考虑周边竞争对手的数量和水平，避免过于激烈的竞争。

提供优质的服务是吸引顾客的关键。美甲是一个技术活，要求美甲师有一定的技术水平和经验。所以，在招聘美甲师的时候，一定要注重其能力和态度。要提供个性化的服务，满足不同顾客的需求，比如提供各种款式和颜色的指甲油、定制美甲等。

美甲店的环境也很重要。要创造一个舒适、温馨的环境，让顾客在这里放松身心。店内的装修要简洁大方，不要太过复杂，适当的背景音乐也可以提升顾客体验。

要注重营销和宣传。可以利用社交媒体平台，比如微博、微信等，增加美甲店的知名度和影响力。可以开展一些促销活动，比如新客户优惠、每月特色活动等，吸引更多的顾客。

要注重员工的培训和团队建设。美甲店是一个团队合作的行业，要建立和谐的工作氛围，激发员工的积极性和创造力。定期开展培训和考核，提高员工的专业水平和服务意识。

创业美甲店需要多方面考虑，要综合考虑地理位置、服务品质、店内环境、营销等因素，才能取得成功。

创业感悟心得简短 篇2

听了梁伯富师兄《创新创业实践》讲座后，我觉得自己仿佛进行了一次前辈的对话，收获颇多。作为当代大学生，我们在学校里学到了很多理论性的东西;我们有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望;我们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，对未来充满希望，这些都是创业者应该具备的素质，这也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神支柱。

当然创业之前，我们首先必须具备从业的能力和素质，所以梁师兄从他们公司招聘技术人员要求开始讲起，系统的介绍了一个从事电子信息技术研发的人员所应具备的能力与素质。梁师兄的介绍使我认识到了自己的不足和今后努力的方向。原来正式工作并不像我们所想象的那么简单，更不要说大学生创业了。

大学生创业的最大好处在于能提高自己的能力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是通过成功创业，可以实现自己的理想，证明自己的价值。但是创业的道路是艰难的，《穷爸爸，富爸爸》的故事告诉我们，创业的成功与否不一定与知识的积累量成正比，没有很高的学历在创业竞争中也一样能立于不败之地，关键是创业的方向，方式和方法。有的时候还要看准时机，看准市场的潜力就好比比尔盖茨，他之所以能财源滚滚，就是因为他看到了计算机在人类的生活中会起到越来越大的作用，这个市场有无限的潜力，也就是需求会无限增大。

创业感悟心得简短 篇3

二、心怀危机和忧患意识，成就多灾多难兴邦

以色列虽国土狭小，资源匮乏，并且在建国后的60余年里遭受了7次攻击，并处于层层的外交和经济封锁之中，但以色列却勇敢的活了下来，还在60年的时间里，实现了50倍的经济增长。书中令人印象深刻的一幕是，仅仅因为迪士尼影片《睡美人》中有一批马的名字用的是希伯来语而使该片遭遇禁演，这足以说明对以色列的制裁与封锁已到极致。正是处在如此的困境，使以色列人天生怀有危机和机敏的狼性意识，能够更加励精图治，通过不懈的努力，促使自己的国家转危为安并得到突飞猛进的发展。

其实以色列人正是为了克服对自己的封锁与孤立，自然、率先地接受并优先发展了网络、软件、计算机和电信等事物，正如书中所说“现在，中国各大通信公司都依赖于以色列的电信设备和软件”也就不难而喻了。了解了以色列的国家历史与发展史，我不得不为这个不屈和奋进的国度和国民所折服，同时也使我不由的想起并深刻理解了温家宝总理在看望临时安置在四川绵阳长虹培训中心北川中学高三同学时，用粉笔在黑板上写下的“多难兴邦”四个大字。心怀危机和忧患意识，成就多灾多难兴邦。

3、 实行全面授权，培育强大的执行力

在以色列军队的管理结构中，金字塔的顶层非常狭窄，军队给予底层更多的权力。因此，以色列军队的战术创新是自下而上的。在以色列，军队无等级之分，“以色列士兵的区别不在于军衔等级，而在于其所擅长的领域”，“发布命令和服从本身只是意味着某人有一项工作要做，而且做好很重要”。

正是基于此，以色列士兵遇到问题不是首先当“通讯员”、或推诿、或找借口，而是能够不折不扣的在复杂的战争环境下随机应变，并很快找到应对复杂局面的措施和策略，成为成功解决问题的终结者。譬如，在1973年应对埃及攻击时，以色列军队的基层士兵发明了通过坦克移动而有效破解赛格反坦克导弹袭击的案例；在2006年的黎巴嫩战争中，以色列士兵约西·克莱因发明了用***的尾部螺旋桨，砍到周围的植物，充分接近地面，成功解救一位受伤战士的事迹。

4、 塑造创新创业之魂打造互助合作团队精神

以色列**西蒙·佩雷斯尽管已届耄耋之年，但这个“老头”至今却依然在大胆的构思和提倡新的行业，尽管他从未在商界落脚，但却是好几个行业的创始人。因此，可以说佩雷斯不仅是一位杰出的政治家，而且是一位持续不断的企业家。以色列正是由于在佩雷斯的力排众议，强力推动下，才建立了让自己的国民至今引以为豪的科技型农业、航空工业、核工业等等。

而现在以色列的研发支出在国内生产总值中所占的比例已跃居世界领先地位，这一切正是佩雷斯所领导的创业型国家建设方式的具体体现。我认为佩雷斯与其说是一个国家**，不如说是一色列创新和创业精神的杰出代表。正是在以色列有许许多多的象上至佩雷斯**这样的创业型灵魂人物的存在，才带领以色列成就了今天令世人刮目相看的经济奇迹。

此外，在以色列这样的国家，个人主义尤为明显，他们比任何人都更清楚团队合作的重要性。因为绝大部分的以色列人都在军队历练过，他们懂得必须完成自己的任务，而完成任务的唯一方式就是组成一个团队。团队合作是以色列经济成功的关键因素之一。

总之，读完本书，不仅使我产生深刻的思考。通过对这本书的仔细研究和消化，我进一步了解到以色列经济奇迹背后有许多重要因素。我在深思之余，必将努力探索学校发展的新途径。

创业感悟心得简短 篇4

昆山鑫源环保热电****郝继斌

近期阅读了由丹·塞诺和索尔·辛格合著的《创业的国度》一书，该书揭示了以色列虽国土渺小、人员较少、资源匮乏、战争频发，却创造了世界经济史上绝无仅有奇迹的秘诀。读完后，我深感震惊，同时引发了我进一步深入的思考。我想正是由于在以色列有宽松包容的社会氛围，鼓励创新的制度环境，战战兢兢的危机意识，团结协作、无畏乐观的国民精神等等这种种因素的结合，才创造了连众多大国都无可比拟的经济传奇。

下面结合该书谈一下自己的阅后体会，谨与大家商榷、共享。

1、 培育多元创新的民族文化，建设创新创业的乐园

在以色列，人口仅为世界的千分之一，但它有70多个不同的民族，有着不同的教育、文化和历史。正是这些不同民族的人民，奇迹般地共同组成了一个擅于团队合作、改革创新的国家。因此，可以说，以色列建国伊来，就植根于这种多样性和包容性的良好文化基因之中，没有得到继承。

在书中，以色列人的足迹遍布世界各地，他们中的大多数人在35岁的时候已经游历了12个以上的国家；同时在风险投资方面，“2008年，以色列的人均风险资本是美国的2.5倍，欧洲国家的30倍，中国的80倍，印度的350倍”；以色列没有那么多繁文缛节。人与人之间的关系是简单而直接的。人们经常因激烈的争论而脸红。可以看出，以色列人在未知领域积极活动，也敢于挑战、探索、包容和创新。

我想正是基于此，才在以色列诞生了象夏嘉曦这样具有标志性意义的优秀企业家们，才有了“better place”公司及其电动力汽车与“智能电网”计划；才有了英特尔的以色列研发团队敢于挑战传统技术路线和权威，革命性的解决计算机芯片的功耗壁垒并研发出双核处理技术的事迹；才有了以色列在纳斯达克上市公司的数量远比中国、印度、韩国、日本、加拿大和整个欧洲大陆在此上市的数量还要多，被称为是全世界创业密度最高的地方的美誉。一言以蔽之，正是以色列多元创新的民族文化和宽松自由的社会土壤，使其蕴藏和迸发出如此巨大的能量。

我们知道，文化往往因为落入空虚而滑出我们关注的视野，而以色列的成功再次告诫我们，这样的忽略不仅是遗憾，更是危险。在此不由得联想到我们的协鑫集团，几十年来一直重视并孜孜不倦的坚持培育和发展其敢为人先，永不满足，力图创新，抢抓机遇的协鑫文化。我想正是源于协鑫优秀文化的驱动，协鑫集团才一步步走向成功，直至现在成为一间一流的国际化新能源集团。

也正是在协鑫优秀文化的驱动下，集团领导在当前发展的关键阶段，审时度势，再次提出了加快转型，二次创业的宏伟目标，并立即着手进行着马不停蹄的“走棋布子”。"思想有多远，路才会有多远!"，相信在具有独特魅力的协鑫文化的指引下，协鑫电力集团一定会迎来完美的“蝶变”。

二、心怀危机和忧患意识，成就多灾多难兴邦

以色列虽国土狭小，资源匮乏，并且在建国后的60余年里遭受了7次攻击，并处于层层的外交和经济封锁之中，但以色列却勇敢的活了下来，还在60年的时间里，实现了50倍的经济增长。书中令人印象深刻的一幕是，仅仅因为迪士尼影片《睡美人》中有一批马的名字用的是希伯来语而使该片遭遇禁演，这足以说明对以色列的制裁与封锁已到极致。正是处在如此的困境，使以色列人天生怀有危机和机敏的狼性意识，能够更加励精图治，通过不懈的努力，促使自己的国家转危为安并得到突飞猛进的发展。

其实以色列人正是为了克服对自己的封锁与孤立，自然、率先地接受并优先发展了网络、软件、计算机和电信等事物，正如书中所说“现在，中国各大通信公司都依赖于以色列的电信设备和软件”也就不难而喻了。了解了以色列的国家历史与发展史，我不得不为这个不屈和奋进的国度和国民所折服，同时也使我不由的想起并深刻理解了温家宝总理在看望临时安置在四川绵阳长虹培训中心北川中学高三同学时，用粉笔在黑板上写下的“多难兴邦”四个大字。

心怀危机和忧患意识，成就多灾多难兴邦。我认为gcl集团及其下属业务部门也需要增强这种危机感和忧患意识。市场经济，瞬息万变，尤其当前美欧相继发生债务危机、美国、意大利、西班牙主权信用降级等，在这样纷繁复杂、危机四伏的环境中打拼，我们更应该变“居安思危”意识为“居危思安”意识，始终“战战兢兢，如履薄冰”。

只有这样，我们的企业才能跟上潮流，逆势而行，永存基础。朱共山董事长曾要求集团高管人员要进一步提高对形势的分析和判断能力，提高对企业的战略规划和驾驭能力，其中想必也深刻蕴含了这种危机和忧患意识。另外结合我们昆山鑫源环保热电****来说，自进入2011年下半年以来，我们的部分热用户受**限电政策、台湾塑化剂风波、人力成本增加、产业结构调整、城市重新规划布局等影响，而一度出现供汽量相对萎缩的现象，但正是由于公司领导始终心怀危机和忧患意识，一直以来把全力建设和开拓热用户当做企业的生命线，使一些热网项目得以克服种种困难及时相继建成，同时新的热网项目正在持续的开拓、建设与储备之中，因此供汽量减少的情况将会进一步得到扼制，并且供汽量将会得到一定的增长，从而进一步减轻和缓解因煤价飙涨给热电企业所带来的巨大经营压力。

以上说明，只有我们时刻清醒的认识到我们的企业一直存在生存危机，也一直生存在危机之中的思想，才能不断进步，及时规避风险，使企业真正做到立于不败之地。

3、 实行全面授权，培育强大的执行力

在以色列军队的管理结构中，金字塔的顶层非常狭窄，军队给予底层更多的权力。因此，以色列军队的战术创新是自下而上的。在以色列，军队无等级之分，“以色列士兵的区别不在于军衔等级，而在于其所擅长的领域”，“发布命令和服从本身只是意味着某人有一项工作要做，而且做好很重要”。

正是基于此，以色列士兵遇到问题不是首先当“通讯员”、或推诿、或找借口，而是能够不折不扣的在复杂的战争环境下随机应变，并很快找到应对复杂局面的措施和策略，成为成功解决问题的终结者。譬如，在1973年应对埃及攻击时，以色列军队的基层士兵发明了通过坦克移动而有效破解赛格反坦克导弹袭击的案例；在2006年的黎巴嫩战争中，以色列士兵约西·克莱因发明了用***的尾部螺旋桨，砍到周围的植物，充分接近地面，成功解救一位受伤战士的事迹。

其实，联想到协鑫集团，目前的产业板块越来越多，企业规模亦越来越大，当下如何结合企业的实际情况进行不断的思考，研究和推行适合自己的组织变革，以进一步整合管理资源，达到高效管控和运营，在现阶段的确应该引起我们更加高度的关注。因为在某种意义上，它往往决定一个企业的成败。毫无疑问，以色列军队的扁平化的管理，充分的授权，强有力的执行力不仅伴随着以色列人影响创业公司，进而在一定程度上塑造了以色列经济，也同样对我们在下一步如何进一步管控好自己的企业具有较强的借鉴意义。

4、 塑造创新创业之魂打造互助合作团队精神

以色列**西蒙·佩雷斯尽管已届耄耋之年，但这个“老头”至今却依然在大胆的构思和提倡新的行业，尽管他从未在商界落脚，但却是好几个行业的创始人。因此，可以说佩雷斯不仅是一位杰出的政治家，而且是一位持续不断的企业家。以色列正是由于在佩雷斯的力排众议，强力推动下，才建立了让自己的国民至今引以为豪的科技型农业、航空工业、核工业等等。

而现在以色列的研发支出在国内生产总值中所占的比例已跃居世界领先地位，这一切正是佩雷斯所领导的创业型国家建设方式的具体体现。我认为佩雷斯与其说是一个国家**，不如说是一色列创新和创业精神的杰出代表。正是在以色列有许许多多的象上至佩雷斯**这样的创业型灵魂人物的存在，才带领以色列成就了今天令世人刮目相看的经济奇迹。

此外，在以色列这样的国家，个人主义尤为明显，他们比任何人都更清楚团队合作的重要性。因为绝大部分的以色列人都在军队历练过，他们懂得必须完成自己的任务，而完成任务的唯一方式就是组成一个团队。团队合作是以色列经济成功的关键因素之一。

由此，我进一步领悟了我们的协鑫集团及各业务板块正在积极推行的人才战略，以及集团领导亲自抓高端型、领军型人才的培养和引进的重大意义。是啊，我们的协鑫集团不正是有了像朱共山董事长这样**远瞩、洞察秋毫、敢为人先、创新创业型的灵魂人物，而成长为一流的国际化科技型新能源集团吗？？在gcl集团，我们始终倡导简单、直接、和谐的人际关系，积极培育团结、合作、互助的家庭文化。

协鑫是员工的家，在协鑫，家的吸引力、凝聚力是如此之大，以至于在协鑫这个大家庭中，无论是哪些成员，一旦接受新的任务和挑战，而立刻会集结成一个“团结之师”、“战斗之师”，不断的占领“高地”，创造一个又一个协鑫传奇。正是基于此，才成就了协鑫今天辉煌的基业。

总之，读完本书，不仅使我产生深刻的思考。通过对这本书的仔细研究和消化，我进一步了解到以色列经济奇迹背后有许多重要因素。那么针对一个企业，要成长和走向成功，何尝不需要某种力量和要素的支撑？

我想，在今后的工作中一定会学习和汲取该书中的精髓，并将其有机融入到日常的工作和管理中去，进一步更加开拓创新性的开展工作，为公司今后更加美好的明天贡献自己的一份力量。

创业感悟心得简短 篇5

1994年，马云开始创业，其间经历过多次失败，他最终才收获荣耀和成就，站到了一流企业家的行列。5月20日，在一场演讲之后，马云接受了《中国新闻周刊》的采访。

尽管马云在读书时并非好学生，但是他仍然认为，大学生最好别辍学去创业。另外，他认为目前“大众创业、万众创新”并不过热。但在他看来，目前创业的基础设施并不完善。

中国新闻周刊：在你看来，目前创业是不是过热了？

马云：我自己觉得创业不应该叫做过热，但是还是要有理性地去看待创业。首先，创业是要有基础设施的。第二，创业容易持久难。脑袋一拍就去创业，创业之初可能很有激情，如何持久是很难的。

中国改革开放30年以来，我们诞生了很多企业，但这些企业的规模和数量，和中国13亿人口和巨大的经济体是不匹配的。我们需要很多企业，需要很多优秀的企业家。

但是，我们创业的氛围，创业的基础设施，创业的培训，人才梯队的建设，还是需要很长一段时间才能完善。

当然，我觉得今天那么多人创业，不是件坏事，但是我们也要想办法为他们做好“保险带”。

中国新闻周刊：对于大学生辍学创业，你怎么看？

马云：我本人觉得大学生第一个创业就是把书读好。有人说比尔·盖茨不是大学没读完就去创业，不也成功了吗？杨致远没读博士，不也成功了吗？但世界上也就一个比尔·盖茨，也就一个杨致远。

如果你不到20岁，我希望你把书读好。如果你已经进了大学，30岁之前最好找到一个好的老板跟他学习怎么做，一个好老板比一个好公司重要得多。

很多年轻人毕业的时候，脑子在想我进哪个公司好呢？进IBM好呢？还是阿里巴巴好呢？其实都差不多的，在大公司里面你只是一颗螺丝，但是一个优秀的老板，他会告诉你很多做人的道理，做事的原则。

所以30岁之前，要找到一个好老板。30岁到40岁的时候，要思考自己到底想做什么，不是每个人都可以创业的。

如果你想创业，30岁到40岁之间是合适的。20岁左右，完善你的知识结构，20到30岁要学的是体验，体验什么呢？体验灾难、苦难、错误，没有足够的灾难、苦难、错误、折磨，你是永远不可能练出情商来的。

智商是可以读书读出来的，情商则是倒霉倒出来的。所以，30岁之前智商和情商有些基础以后，再选择自己去创业。

40岁之前，要凭自己的智商和情商组建一支优秀的团队，一个人是做不了事情的。

梦想和理想是有差异的，梦想是你就一个人想想而已，理想是一个团队一块想，只有理想才能够让大家把它一点点做出来。40岁如果说你创业还没有成功，不等于你后面不会成功，但是创业成功的概率就小了很多。

40岁到50岁，请花时间做好自己，别东想西想，做好自己最喜欢、最能做的事情。50岁到60岁你要把时间花在年轻人身上，他们将成为你的希望。60岁以后，把时间花在沙滩上，老婆孩子身上，别多想工作了。

100个人创业，有95个人连声音都没有听见就没了，剩下的5个人，三四个人看起来会成功，然后你会看到他们一个个死下去，能赢的就是最后那一个人。

这一个人不是他多能干，不是他多了不起，而是他有各种各样的机遇，并且各种各样的苦难你都没看见。

我也一样，大家今天看到我，今天我们阿里巴巴的成功，但是你们没有看到阿里巴巴经历的痛苦、犯下的错误。“厨房”里面其实是很肮脏的，只是我们走得出来，运气很好。

有人说马云很牛，再搞个阿里巴巴、淘宝试试看？我说搞不出来，时代过去了。但是我们今天走过来了。所有走过的人都这样，他们都乐观地看待未来，他们很少抱怨，他们对未来永远充满希望，他们永远相信别人比自己聪明，这些是所有成功者，不管你是男还是女，都必须要有的东西。

中国新闻周刊：现在创业还是男性为主，女性适合创业吗？

马云：有了互联网以后，女性创业应该机会更多了，条件更好。

没有互联网之前，基本上是男性创业机会多一点，女性创业机会则少一些。

有了互联网，特别是未来30年，服务性行业，未来女性可做的事情确实多了。大家比的不再是肌肉，比的'是脑子，比的是勇气，比的是智慧，比的是体验。未来阿里巴巴会给女性创业提供更多资金和帮助。

创业感悟心得简短 篇6

都说钱难挣，屎难吃，前几年我确实有这种体会。

xxxx年，刚刚大学毕业的我怀着满腔热情步入了不太熟悉而又充满憧憬的社会，当时养家糊口不是我的目标，成为百万富翁才是我的理想，世间的一切在我的眼里显的那么容易。做服装生意成为我的首选，借了爸妈5万块钱就风风火火的干上了，但初涉此道的我根本摸不透行情，进货大量积压，根本卖不出去，几个月之后，我实在维持不下去了，一万多的货，5000块钱处理给了别人，服装生意夭折了。

经过了第一次的失败后，我冷静了一点，不敢再冒失了，天天看电视上，报纸上的广告和项目。面对着众多的各个行业的项目，我有点眼花缭乱，不知道该怎么选。忽然有一天，当我看到中央电视台7套的《致富经》栏目介绍河南长葛的一个二十多岁的小姑娘销售喷泉的故事，我被她吸引了。故事说的是农村小姑娘小朱来到城市几经周折创业安家的事，她的经历和我差不多，区别就是她成功了，而我是失败者，我的心被深深刺痛了。我通过中央电视台查到了她的电话，通话后我了解到她的创业艰辛，也知道了成功的来之不易。那几天我左思右想，一个小姑娘做喷泉做的这么成功，喷泉究竟是什么样的呢？原来是一种室内放的能够加湿空气、净化空气的健康型艺术喷泉。加湿净化空气？我想，现代人不就需要这种能够提高生活水平和档次的东西吗？市场上好象还没有，要真是这样能不好卖吗？我能经营这种东西吗？我抱着试试看的想法给小朱打了第二个电话，问她我能不能也销售这种产品，没想到她很爽快的就答应了，只是告戒我做事情不能盲目和冒失，首先的考察好当地的市场，再考虑自己的经济状况，一定要三思。我很感动。

经过几天的考察和考虑之后，我揣着剩余的将近4万块钱来到了河南省长葛市健康雨艺术喷泉厂。因为提前打了电话，所以我很快见到了小朱，她带我在厂里参观了一下，每个车间红红火火的生产场景使我激动不已，产品确实漂亮，虽然价格有点偏高，但我相信那不是问题。

几番介绍和了解之后，我对这个产品更加信任了，小朱也被我的诚意打动了，决定在出厂价的基础上再给我让利百分之二十，并且签定了合同，做了我们这个地区的总代理，我更感动了。挑选好了我要的二十台产品，将近3万块钱的货我就马不停蹄的赶了回来。

按照我的想法，我把我的二十台喷泉分了五份，每份四台都贴上我的联系方法，然后我挑选了本市的五家比较好的宾馆和酒店，给他们负责人讲好，免费的让他们摆在里面两个月，他们经理自然乐意。接下来就是静候佳音。两个月很快就过去了，其间有不少人给我打电话咨询，想买我的喷泉，我把他们的电话号码都留下，就径直去了宾馆。到了第一家，宾馆的负责人见我来了，就直接告诉我想把喷泉留下，问需要多少钱。我抑制不住内心的喜悦，但还是故作镇静，因为这在我的意料之中。我在每台加了五百块钱利润，就这样在我从财务领了钱走出宾馆的时候，终于忍不住笑了起来。

没想到了第二家，我一看愣住了，原来摆放喷泉的位置已经空了，我着急了，连忙找他们经理，问是怎么回事。经理见到我来了，连忙陪着笑脸出来了：“真是不好意思，你别着急，我慢慢给你说。一个月前，我的几个朋友来到我这，看见我这的喷泉，说，你什么时候弄来这种好玩意，也不吭一声，让给我们吧。我说那是别人在这放的，不是我的，可他们不信说你蒙谁呢，就这样当天就拉走了。你看这事，你说吧多少钱我付给你！如过你还有的话再给我拉几台。”就这样五家宾馆除了一家经理不在，要我过两天去拿钱，其它四家都如数的付了钱。我的第一批喷泉卖完了，初去杂七杂八的费用，第一笔我净赚8500元，于是我按照两个月内客户打电话的情况，通知河南长葛厂家给我发货！

三年多来，经过我的努力和宣传，每年最少都能销售二三百台左右，除去各种费用，每年都有十几万块钱的收入，我跟小朱也建立了很深的友谊，虽然离我的百万富翁的梦还有一段距离，但是我相信这一天不会太远了！

创业感悟心得简短 篇7

之于创业者，凡事考虑个全面因素，企业的人、财、物、产、供、销、行政、后勤、战略、执行都得考虑，可以说创业是一项创新事业的系统工程。没有全局观点的人，仅依靠几句空口号是不行的，要系统打理。

4、理论+实际

没有理论行不？很多企业家可能会说，是的，如果我有客户，我不怕。我的意见是没有理论，任何的创业企业都做不大（在市场经济前提下），理论从实际中来，再去指导实际，这一个过程中的增值就是你的价值所在，就是创业者的价值。

5、学习促进创业

学习阅读和花时间阅读实际上是一个强大的思想。一定要给自己留下读书的时间。众所周知，毛泽东是一个懂得学习、善于学习的人。

这样要强调的一点就是学习并非就是到学院里学一种，一定要去做什么mba-mba不能直接增加你的企业利润，能增加的是你的学习，而学习可以随时随地的思考与总结，这也是一种学习。毛泽东说过：“有了学问，好比站在山上，可以看到很远很多东西；没有学问，如在暗沟里走路，摸索不着，那会苦煞人。

”6、心胸宽广

毛泽东是心胸广大的人。“这种“残酷斗争，无情打击”又来自自己的党内。这是严峻的考验。

没有坚定的信念、宽广的胸怀和坚强的意志，一个人很难经受住这种考验。”是的，面对自己同志的进攻，他却能从瑞金的**主席虚位领导岗位下来读了二年书。创业者往往要面对可能是来自自己团队、自己战友、自己的股东的意见与压力，这个时候，难免会有受委屈的时候，所以心胸一定要大，可谓是“有多大的心怀就能做多大的事”。

其实，很多时候，你我都做不到，所以我们要培养自己。

7、团结人

毛泽东在遵义会议以后，有很大的变化，他更加沉着、练达，思想更加缜密、周到，特别是更善于团结人了。创业者要团结股东、员工、客户、甚至连自己的**商都要团结，因为这个时代的竞争是团体的竞争，而不是英雄的单对单。前天看那个很火的《特洛伊》，看到两个主角一对一打的时候，真是他妈向往，可惜，现在时代不同了。

8、建立网络 “我们党的组织要向全国发展，要自觉地造就成万数的干部，要有几百个最好的群众领袖。这些干部和领袖懂得马克思列宁主义，有政治远见，有工作能力，富于牺牲精神，能独立解决问题，在困难中不动摇，忠心耿耿地为民族、为阶级、为党而工作”。创业也是这样，在经济的经纬线上，每个企业都处于一张网内，又在很多张网的外面，我们要生存，就得提供服务，就得建立网际的交流。

人脉是一张网、营销也是一张网。

9、集思广义

为什么毛泽东能作出如此巨大的理论创造？一方面因为他始终立足于无限丰富的中国革命斗争实践中，他认识上的每一步深化，都**于对客观实际生活中种种新情况和新问题的细心观察和深入思考，**于反复地同了解实际情况的人交换意见，集思广益，从来不作那种脱离实际的个人冥思苦想；另一方面，他刻苦学习马克思主义著作。

创业企业在达到一定的规模后，创业一般都会与第一线工作情况有些距离，这时的决策就得多听听一线员工的建议，因为真理来自于实践，一天到晚在办公室打电脑是想不出什么真理来的。

10、星星之火，可以燎原。

先做小事，而后博大。做实事，不能急功近利，不能盲目追求伟大。对于初创企业来说，生活是最重要的。除此之外，其他一切都是空谈。

11、善于把握原则，放权委任于人蒋经常没有必要地过问过多的繁琐事务，事后批评他的指挥官做的大小每一件事。……毛则相反，他极擅长于委任他人负责某件事，以便他有充分的时间去考虑、分析一个更大的远景；他也擅长树立榜样和总结经验。由于交通的阻断和困难，内部通讯联络不可能对很远的抗日根据地在军事和政治上给以具体的指示，这就要求每个人了解并遵循总体的方针路线，把一致性和主动性灵活地结合起来，由他们自己判断，决定自己的行动。

”毛泽东在这些日子里，一直表现得十分从容沉着。他坚持原则，决不放弃自己正确的符合实际的主张，同时又顾全大局，遵守纪律，尽可能地在力所能及的范围内继续做出自己的贡献。目睹这一切的李维汉曾这样描述：

“他坚持三条：一是少数服从多数；二是不消极；三是争取在党的允许下做一些工作。分权是企业家最理性的选择。

12岁。实力是第一原则（先军事，后理论宣传，先实力，后政治）。毛泽东十分关心这支军队的南进运动。在党校礼堂里，他向正在前线的干部汇报说，国民党根本没有希望。

中国人民要解放，中国要得救，只有共产党才有办法。全国老百姓都仰望着我们。所以，“我们要尽量发展自己，要百分之百地发展自己的力量”。

没有实力的企业家是没有生存空间的。这是事实，正如发展是硬道理一样。

13岁。毛泽东军事指导的核心竞争力在于动态战争，即军事行动。

这条船太小了，可以调头移动。你会让你的对手害怕的。这就是ibm大象想要跳舞的原因。

14、把握关头

毛泽东就是这样的领导人。当历史悄悄地发展到一个转折关头时，一般人即便模糊地有一些感觉，往往仍局限于自己原有的看法，很难立刻敏锐地察觉这个转折时刻已经来临，更难立刻认识到伴随这种新局面而来的一系列新的情况和问题；而毛泽东却能比一般人更早地、毫不含糊地看清楚这一切，并且在深思熟虑后立刻提纲挈领地提出在这种新局面下应该采取的方针和政策。经过他对情况的周密分析和明确论断，使人顿时有豁然开朗之感。

这确是他的过人之处

在创业企业面前，发展机遇往往转瞬即逝。对于企业领导者来说，我们也应该学会运用哲学的量变和质变来分析问题，什么时候是大机遇，什么时候会有大发展。

说了这么多，并非要求大家都象上面说的这样创业，因为如果那样，大家都是伟人了，但我们只要学个一二点，也就足以创业之用了。

创业感悟心得简短 篇8

大学生创业心得体会范文

大学生创业心得体会(一)

就业压力越来越大，越来越多的人被从就业大军中挤出，走上创业的道路。但创业何其难，资金、管理，处处意味着风险，尤其对于刚跨出校门还很稚嫩的他们来说，更是如此。近期，创业中的几位佼佼者，一起分享他们的创业心得。

1、在校期间聚集资源

在学校期间提升自己的交际能力，培育社会人际关系网，毕业时找工作就不难了，创业可利用的资源就更多。

2、勇于为自己打工

给别人打工不如给自己打工，戴仲君等5人突破“苦于找工作”的圈子，同心协力开启“给自己打工”的新路，尤其通过“合力+外力”的融资方式解决创业基金本身就是一种很好的创意。

3、创业抢占先机

现在的大学毕业生把自己局限在找工作上，总是跳不出就业的死圈子。如果找不到满意的工作，还不如自己创业，虽然创业有风险，但是可以很快地提升自己，并且培育自己的人际关系资源，对于个人的成长无疑是最佳选择。只要现在肯做，不论短期内成功与否，对于将来做大自己的事业或者找一份满意的工作，肯定占有先机和优势。

4、蛰伏，我很喜欢这个词，隐忍，乘机待动。

我是个在校大学生，三流学校，每天做的事可能和大局部三流学校的学生一样，吃喝抽玩，白昼吃饱喝足去网吧 晚上12点从网吧出来再吃个夜宵。说句十分羞愧的话，

我一月的花销可能比普通白领要多一点，忽然有一天吧。早上起来，我觉得我曾经21岁了。我不能再混吃等死了。我想做一些事情，我把这个想法和我爹说了。

我爹说：如今不是你想做什么，而是你能为他人提供什么，的确我一没资金二没技术三没人脉，我能做什么，好吧 只剩下出苦力，没关系我不在乎。我和我的朋友，去易买得超市当保安，

一周7天 每天10小时，而且二四六 上夜班算义务，一星期以后我觉得。我21岁至少应该去做个有出路的事情。等到我老了一无所成的时分我再去扫马路我都乐意，所以我放弃，

拿了300元走人，我记得保安队长掏出根红河，说我缺人希望你们留下，我给他根白塔，说还是算了吧。

5、舍得一身剐，敢把皇帝拉下马

我自身什么都没有，所以我什么都不怕，练体育出身，文化分不够没被保送但是那股韧劲还在，玩游戏从不服输，做事情我不怕失败，我也是早有准备，新人总要教学费的，

但我要得到个结果，我把家里的台式机弄到学校，在网上寻觅时机，我做过网赚，参与过什么彩票，当过威客，也做过网络采购，无一胜利也赔掉许多所谓报名费，偶尔我想到淘宝，联络一个服装代理，

他们说交200就是什么3级代理，然后你尽管卖，他们管发货，加盟之后，我曾经把价钱压得很低，但是一周过去了，可能结果大家晓得，有人问，没人买，我剖析本人的问题-信誉

6、行进

我没有时间卖衣服一件一件的熬到钻。做生意不能靠赌，怎样快速冲信誉，我理解到了也就是如今我做的充值软件，既能够充值也能够卖软件，思索之后我以为这个是一条捷径，

所以我转做第五代虚拟准备信誉高了再看状况，装修驾轻就熟，开端运作。

7、说到冲信誉

淘宝这个平台，只需是你把东西挂在上面 就多几少会被买家看到。为什么做实物 起步很难。固然你信誉低排序靠后，但总有人看到了你的商品，第一印象还行，进了你的店铺，一看信誉太低，

走人。而虚拟方面。不论是什么信誉的卖家。冲10元就是10元。找个皇冠店给你冲10块也冲不出11块来。所以做虚拟，“买家请求不高”-“东西好卖了”-“信誉上去了”当然这只是个人见地，欢送批判指正。

大学生创业心得体会(二)

我上大学的时候，因缘得以跟一位书法大师学习书法。同学们都是小有所成来提高修为的，只有我，从未接触过，只得从最简单的“永字八法”学起。

同学们的讨论我从来插不上嘴，他们说的什么“铭石书”、“行押书”啊，什么“动静相生”、“以古为新”啊，什么“龙跳天门”、“虎卧凤阙”啊，我完全不懂。他们了如指掌的各种名帖我更是连见都没有见过。

大师让临的《礼器碑》，我临了几天，还是不得其法。一个同学看不下去了，夺过笔，手腕转动间，几个清劲秀雅、肃穆超然的字就跃然纸上，连我这个刚入门的人都能看出来，他写得极其神似。他告诉我，攻汉隶者，多以《礼器》为楷模，临这个帖用笔以“方笔”为主，偶亦兼用“圆笔”，用笔时力注笔端，行笔时要注重提按轻重反差强烈。

他们这种信手拈来、随口道出的`造诣令我深感自卑。

我低垂着头跟大师说我的困惑，我说我起点没有他们高，悟性也没有他们好，努力了这么久也没有什么成效，可能永远都难以望其项背了。

大师说，我给你讲讲我的故事吧。

当我还是个小孩子的时候，就开始学习书法，跟我一起学的还有很多同龄的小朋友，我是最不被老师看好的那个。别的小朋友临一个字，临几遍就很像了，而我不行，临几十遍都不像个样子。气得老师经常拿笔戳我的头，说我蠢笨如牛。有几个天赋很好的同学，跟着老师学了几个月就能在大大小小的比赛中拿奖了，而我还在纠结怎么样才能做到中锋行笔。我跟着老师学了几年，哪怕连一个笔画都没有得到过老师的表扬。我知道自己没什么天赋，悟性也不算好，只好日复一日地做更多的努力。有一天，我突然发现，以前怎么也搞不懂的问题，一下子就豁然开朗了，以前写不出来的笔画，也能信手写来。我明白过来，原来努力到一定的程度才会有质的变化。我接着埋头苦练，当我成名以后，我回过头来看看自己走过的路，那些曾远远走在前面的人，不是中途放弃，就是悄无声息了。

大师最后说：“为什么是我而不是那些天赋很好的人站在我现在的位置呢?我曾思索很久，我虽然天赋、悟性皆不如人，但我有着几十年如一日的恒心，有着日积月累的努力。这才明白：成功靠的不仅仅是天赋、悟性，它是所有努力的总和。”

成功是所有努力的总和?我不断思索着这句话，开始调整自己的心态，把努力一点点叠加起来。

慢慢地，我的书法开始在当地小有名气，很多家长慕名把孩子送来跟我学习书法。对于每一个孩子，在学习书法前，我都给他们讲大师的故事。我想让他们知道，在人生的道路上，一时的领先或落后都不要太在意，因为成功是所有努力的总和，不急在一朝一夕之间。

大学生创业心得体会(三)

通过这次的培训，我得到了很多。越过了很多心理上的障碍。做过了从未做过的事情。我给自己做了人生的规划，规划了自己的短期目标，长期目标和最终目标。懂得了自己需要什么和为之奋斗。我要做一个勇敢，自信，有目标的人——这就是我的定义。人生能有几个十年，机会走了就不会再来。我们都不想错过机会，但机会却悄无声息的从我们身边溜走。与此同时我们要用一颗感恩的心去感谢我们的父母，用一颗感谢的心去回报我们的社会，用一颗责任的心去对待自己。

初入职场时，我们要以事为先，以人为本。我们用以我们的专业技能和沟通能力来把企业做好，做大。对于“是金子总是会发光”这一观点，我并不认同。因为可能有很多客观因数影响着它。我相信“无实力一定无魅力，但有实力不一定有魅力。”所以我们要勇于表现自己，把我们的优点展现出来，让人知道我们并不是一无事处的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是让别人印象深刻。不仅要人知道这世上有我们的存在，而且要让这“金子”发光。职场的“-A理论”体现了竞争的激烈。我们要用沟通引导对方的认知，以录用为导向，引导用人单位对自己的认知。

我们要养成良好的习惯：积极主动，以终为始，要是第一，双赢思维，知己解彼，综合综效。做好职业的生涯规划，并执行。

老师鼓励我们就业，但也支持我们创业。创业的路是艰难的，是曲折的。创业能带来很多好处，但也存在着巨大的风险。在我们还未准备时，先不急着创业，而因多考虑就业。企业刚起步时，寻求的是生存，人也不例外。

读万卷书，不如行万里路;行万里路，不如阅人无数;阅人无数，不如面壁思故;面壁思故，不如明师指路;明师指路，不如自己领悟。别对自己说不可能，没有做不到的事，只有想不想做的事。

在求职的过程中，应该要学会自我行销：“我们”就是客户(用人单位)需求的能帮助他们改善目前人力资源状况的“人资”。

听了几位心理，人力资源(HR)专家的课，我很感谢他们，也希望以后能多上这种课程，改善自己目前的心理状态。用最好的状态来迎接社会和用人单位。

创业感悟心得简短 篇9

创业和打工太不一样了。创业的艰苦、不确定性，都是打工时你想不到的。很多创业的人，可能只把开心的事拿出来讲，其实每个人背后都很痛苦。也许有人运气好，创业比较顺利，但是你不能认为自己一定也有好运气。

创业其实是一场马拉松，不可能是全程匀速跑，有很多战术在里面。环境变化时，该加速时加速，该减速时减速。不要只想着这两年一定赶上哪家同行，因为市场可能不给你机会。市场不行强行上，容易出问题。

所以，我们要在经营过程中找方法，出现问题很正常，想办法解决。不要总闹情绪，被情绪影响心情。有的人过不了情绪这个坎，就回去打工了。其实创业说起来也没有这么难，尤其做你喜欢的事。有困难都是正常的。

因此，对初创者来说，一定要做好足够的心理准备，否则会很痛苦。好的心态，可以让你在最难的时候撑的住，不会因为小的困难而放弃，也不会让你只顾短期利益、甚至降低道德标准。

第一：车联网领域。车联网未来在5G时代将是一个重要的创新领域，由于车联网能够开辟出一个新的价值领域，所以基于车联网能够构建出一系列产业生态，而且由于市场空间足够大，所以可以容纳更多的创业者。

第二：可穿戴设备领域。可穿戴设备在5G时代也会迎来一个大的发展，而且由于可穿戴设备可以在多个场景下使用，涉及到娱乐、健康、办公等多个领域，所以在可穿戴设备领域创业也是不错的选择。

第三：教育领域。由于教育领域的优质资源比较稀缺，而且教育行业的覆盖面越来越广，不仅广大的学生需要借助互联网、人工智能等产品来提升学习效率，大量的职场人也需要不断丰富自身的知识结构，所以教育领域的市场空间也非常大。目前在教育领域已经开始落地了一些人工智能类产品，相信未来教育领域的创新空间还会逐渐得到拓展。

三、程序员创业要准备什么

1. 你不是一个“科技公司”——你是一个“让客户变得更好”的公司

人们不会因为你有惊人的编程技术、能蒙着眼睛写出nginx配置文件而愿意把钱给你。人们给你钱是因为你卖给他们的产品节省了他们的时间、金钱、气力和脑力。你的任务是让客户变得更强、更好。产品和业务上的每个决定都要以此为中心。

不要许诺发布日期。永远不要。这一点你要相信我。人们会不停的问你“X功能”什么时候可以使用。对这样的问题一个好的回答方式是(如果你已经计划好了)，“我们考虑在下一个版本中增加这种功能。但我无法给你一个具体的何时可以使用的日期。”。实话实说——你自己也不知道这个功能能否/何时可以上线。

这包括一些显而易见的东西，比如一个不错的笔记本，一套舒适办公桌椅。还有一些不容易想到的东西，包括一些能让你专注开发工作的软件。

工作过度劳累会是你创业失败的第一步。在持续高压的情况下你不可能做到最好。晚上不要去查看邮件。如果公司只有一两个人，就不要提供24/7小时支持服务。这没什么。客户会理解。我们提供的不是一个非常重要的产品(如果服务宕机了，人们可以用纸笔临时替代)。

你不是要经营一个公司至过劳死。你的健康、家庭和社交生活更重要，而不是那些5分钟内支持响应和100%可靠性的保证。

顺便说一下，做到这一点的一个好方法是跟踪记录你的时间是怎么用掉的。

人们很容易心血来潮。人们很容易相信那些新技术、新框架、新、新部署方式的广告宣传。人们会告诉你应该去做什么，应该去计划什么。说你需要把服务能力扩展支持百万人的规模，否者你必死无疑。说生成静态HTML已经是1994年的老技术了。说node.js是救命神药。

而事实上你需要的是实用主义——你的目标是支撑一个业务。用那些已经验证的技术，用那些你了解的技术。我对技术的“石蕊试剂”是，推荐这种技术的人需要处于跟我相似的情形，并且依靠这种技术支持他自己的业务(这能迅速的判断出这种技术是真的很好还是宣传上的东西)。产品要优化，代码越少越好，足够的测试覆盖率，专注于实用，为你的产品提供长期的盈利能力。

创业感悟心得简短 篇10

思考学习与感悟（一）很多人欠缺的：

中国大环境所产生的两点

1 团队精神

中国人没有团队精神，有一句话形容中国人，说一个人是条龙一群人是条虫，很多人并不喜欢听 但是这个却是中国最大的状况。这个也跟我们的父辈有很大的关系，现在的家长从来都是只注重分数的，学校的三好学生真的是三好么？99%其实都只是学习好吧。好学生看不起差学生，父母也不经常说么，不要跟学习不好的孩子在一起。我当过好学生，拿过数学竞赛奖，当过差学生，差到不及格，体会真是太多了。说到大环境，城市的看不起农村的，有钱的看不起没钱的，南方的看不起北方的，网络上深刻着反映着这一点。为什么很多企业无法发展的很好呢？团队精神，没有团队精神！

2 克服逆境

这点重要么？其实很重要，现在的年轻人面对逆境承受能力是非常差的，动不动就出走，动不动就自杀，这就是逆境环境中心里承受能力太差。任何一个历史上的成功的人他们在面对逆境的时刻从来不会考虑我不行，我不会。

看了点东西 随便发发感想

思考学习与感悟（二）创业不要问这样的问题 ：

我没钱创业，该怎么办啊？

没钱可以借，可以贷款，可以找工作去赚。没有钱，证明你没有人脉，创业所必须的就是人脉。

大家说我做什么项目好啊？

项目都问别人？别人告诉你的就一定好吗？别人告诉你的项目你认为他在这个项目里赚钱了没？肯定没有吧？赚钱了还能告诉你？他的项目有2个来路，1 思考的，自己想的，2 从别人那听来的。 理解什么意思了么？从别人那听来的东西有可能传播了几千几万人了，你做还能赚多少钱？他自己想的，那么他认为好的项目，很可能是发挥他自己的优势的项目，但是不是你自己的优势，懂了么？

刚毕业的学生： 我想创业，但是我很迷茫

兄弟找个工作吧，创业需要很多东西的，你连创业需要什么都不知道还谈什么创业呢？工作中好好想想吧，多多学习补充自己吧

思考学习与感悟（三）留住人才，提倡节约，扩大市场：

企业到底什么最重要？记得《天下无贼》里说过，21世纪什么最值钱？人才！曾经有个老板说过，把我的工厂拿走，留下我的员工，我可以重新再造一个工厂。中国的成功学大师陈安之再给企业领导做培训的时候说过：最优秀的人才是免费的。这些话全都揭示了一个概念，人才是最重要的。作为企业必须加大对人才的培养，必须提高人才的待遇，只有把人才留住了企业才有生存的希望，没有优秀的员工来工作，产品没有竞争力最终后果就是倒闭。让员工感受到企业对他们的好，让员工感受到自己未来的发展前景，人才才能保留住。这是企业的根本。

制作产品的过程中，必须要加强管理，合适的激励让员工有限的时间内发挥自己的最大生产值。这样对员工对企业其实都是一种节约。必须要发扬自己的企业文化，只有员工把企业当成自己的家，才能对他们进行宣传节约的重要性，要让他们感觉到节约的最终受益者是他们自己。细节的东西要做好，作为领导这个时候必须要起一个带头的作用。

微利时代是不可避免的，这个时代是竞争的时代，竞争激烈的行业市场占有率就显的特别重要，产品价格下降以后盈利的方法只有一种，就是让更多的人购买你的产品。加大业务员的培训，提高业务员的待遇，扩大自己的产品市场占有率，市场占有率高了，利润也就提高了。

网吧这个行业我认为其实跟这个提这个题目很象的，提升电脑的各种设备是需要很多钱的，网管的待遇，装修等等，而且这个行业竞争激烈，已经是真正的微利时代了。

大多数网吧还是靠价格低吸引人的，但是利润又不高竞争又激烈，倒闭的很多的'。下面就说说我了解的3个网吧吧，目前都已经经营好几年的了。

我上高中的时候，学校附近的一栋楼，下面接连6家网吧，多吧。到目前为止只剩下2家。一个大学门口附近的一条街，有很多家网吧，大多数都已经变了无数老板了，但是唯独一家，始终生意红火，从1个小屋子几十台扩大到如今的4个屋几百台电脑。他们是如何做到的呢？

由于是处于学校附近，所以竞争激烈，曾经有段时间有网吧可以开出办理会员每小时5毛钱的价格，低的不可思议。不过可惜还是倒闭了。而生存下来的这2家，价格从来就没低于每小时2元过。这2家之中一家是最后开的，老板似乎资金雄厚，路子也挺多，网吧搞的很不错，环境相当好，机器配置也相当高，最重要的一点就是网管素质也相当高，基本来这个网吧的客人问关于电脑的基础问题甚至很多专业知识网管都可以解答，而且环境也好，机器配置也好，所以客人相当的多，虽然价格比别人贵，但依然经常爆满。一般来说网管的工资并不高，很多网管工资一个月连500都不到。有次聊天我问了问他们，工资是多少，他们告诉我，一个月1500元。这只是一个普通网管一个月的工资。他们的技术水平其实去其他的地方都可以当技管了，一个月拿2000元也不是什么问题，但是他们说，这里的老板人好，环境也好，在这里最开心。虽然几个网管一个月工资要多花出老板不少钱，但是我想经常爆满的网吧收益应该超过所付出的很多吧。

另一家网吧环境其实不怎么样，电脑也不是特别好，基本能满足当前主流的网络游戏吧，但是这个网吧价格也没低过2元，而且人也经常爆满。为什么会这样呢？原来这家网吧的网管是个网络游戏迷，网络游戏里级别挺高的，装备挺好的，好像还是什么行会的会长，游戏里混的相当不错。网络游戏里宝贝是很不好打的，尤其是最好的装备往往要组织大量人员，而这个网管就经常在网吧组织活动，一个网吧的人员一起打东西是比较方便的，很容易指挥的，而这个网管指挥能力还不错，所以很多喜欢网络游戏的就喜欢来这个网吧，因为人多，因为大家一起装备也比较容易出。这个网管工资是多少我没问过，不过听同学说一个月工资也上千的。

大学附近的网吧很多也是装修不错的，但是由于开的太多，所以竞争太激烈，倒闭的也多。这个网吧养了一些专业的游戏站队，经常组织比赛，经常组织人交流比赛心得什么的，由于年轻人都喜欢电子竞技，这里的水平最高，所以可以持续的发展。 有一次偶然从这个网吧后门经过，发现了好大一堆矿泉水瓶。后来才知道这个也是网吧的资金的一部分，虽然一个瓶子才一毛钱，但是客人多的时候一天下来的数量也是非常可观的。

当初干过一些时间的韩国游戏代练，是给别人打工的。刚一开始大家都是一样的，过了2天3天就不一样了，有几个人是曾经就玩过这个的，练级速度快，生产货币速度快，可以给其他人进行指导，所以老板给他们提升了，当了个小管理员，负责管我们，而且工资也比我们的高。我干的地方是2个人合伙一起做的，一个人了解行情，另一个人出钱。这个了解行情的经常跟这几个打的好的在一起，这就是属于感情投资吧，工资也提高，这就是待遇激励吧。后来有一天，解散了，原因是出钱人不满意给这几个人高工资，还有一些其他的合作方面的摩擦，解散了。后来这个懂行情的自己出钱来跟这几个人一起打游戏，由于比较累，很伤身体，我就没有继续干下去。后来又遇见了几次，他们从10台电脑发展到了一个50台电脑的工作室，再后来网络上见到其中一个，他们说不干游戏了，做的人太多了利润下降，现在已经去北京发展其他的项目了。

说明一下，几年前韩国游戏是很赚钱的，打的比较好的一个电脑2个人玩一个月2个人管吃住一个人工资1000元一台电脑一个月至少也能到1000元纯利润，而玩的特别好的，人比较多的去打高级怪物打到一件终极武器就价值上万。所以很多青少年沉迷网络游戏也是有原因的。

自己买了电脑以后也就不怎么去网吧了，如今网吧如何也不太了解了，不过网吧还是一个比较特殊的行业，不光经营上要有突破，朋友上也必须有重要职位的。南方或许要好一些，北方的政府对网吧特殊关照比较多。

最后一段了，属于总结贴。

一般来说，我把企业分成几个部分，分别是：采购、生产、销售、创新

一个企业能生存，能赚钱，是靠前3个部分，能长远发展则是靠第4个创新。

这4个部分必须都是优秀的人才，企业才能良好的发展下去。

采购：优秀的人才能拿到质量好价格低的原料，这对成本的价格起到很关键的作用

生产：产品合格率高，产品的质量是销售的保证

销售：优秀的业务员是企业赚钱的根本。

创新：有了创新，企业不怕竞争，才可以长远立足

这4个部分的协调工作由谁来完成呢？一个管理者。老板自己管理欠缺的东西一般是比较多的，那就找一个职业的经理人来负责企业内部的管理，当然这个人也是人才。

人才从哪来呢？2个方面，自己培养和去竞争对手那挖角。

人才挖来了以后自己培养好了以后很重要的一点就是留住人才，如果人才留不住其他的都是零

采购和生产方面的各种管理其实没必要考虑那么多，去交给专业的管理人就好了，他们是人才，他们能比自己做的更好。我们只要留住这样的人就可以了。怎么留住呢？这样的人的工资要和企业的生产利润挂钩，公司的钱多他的钱就多。

销售人员要多激励，多鼓励，多奖励。留下他们，对扩大市场是非常有效果的。

创新部门很多企业都不是特别重视，其实这个部门是非常重要的，为什么有的企业可以生存几十年，而有的企业只有几年？原因就在这里，对这部分也一定要多多的奖励。

这几个部分全是人才以后，我们就可以多宣扬企业文化，多去思考企业未来的发展方向了。多搜索更合适的高管人才去挖了。加强自己的人才储备。 老板还有一个其他的非常重要的工作，就是多交朋友，朋友多了路好走，朋友多了未来企业如果发生危机很可能就是朋友来帮一把度过危机，这一点也很重要

思考学习与感悟（四）什么东西是最重要的呢？ 

创业路上什么最重要？

心态

一个好的心态才能去做好事情

钱从哪来呢？价值，为其他人创造价值，为其他人提供服务

如何赚更多的钱呢？帮助更多的人

所以我们要有一个良好的心态，要有一个爱他人的心，要有包容世界的心

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