奋斗者读后感

奋斗者读后感。

您看了作品后有哪些知识想要分享呢？在阅读作者写的作品后，相信每个人都会有自己的心得体会。此时可以写篇读后感阐述下所阅读的内容以及阅读过后的一些感悟，为了方便大家的使用和理解小编整理了“奋斗者读后感”，欢迎您来对本文参考阅读并留下您的看法！

奋斗者读后感 篇1

华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《以奋斗者为本》这本书。

过去我们看到太多的技术至上的公司最终被历史的长河遗忘，那么对于一个不上市的公司如何激励自己的员工呢，如何将这种想法应用到企业运作中是一种哲学，华为当然有自己的办法，大家都道知多劳多得，华为采用的是虚拟股权和定期“离职”，这些体现在“以奋斗者为本”，同时任何组织个人都要时刻保持清醒的头脑，保持一种危机意识，也就是“长期坚持艰苦奋斗”。

在竞争激烈的社会，努力工作是企业生存和发展的宝贵财富，也是顾客至上价值观的具体落实。华为敢打狼的文化，其实是一种不懈努力的文化。这提醒所有的管理者，成功的团队，必须是一个由奋斗者组成的团队。

激励奋斗者所需要的是一个合理而优秀的人力资源机制。在华为的薪酬激励体制中，最具代表性的是“银手铐”激励机制即工者有其股。在华为，只有那些继续为公司做出贡献的人，才能通过奋斗获得股份和分红权。

华为让奋斗的员工分享胜利的果实，让懒惰的干部被淘汰。

在企业中，流程和机制的不合理是可以迅速纠正的。企业文化一旦丧失，甚至刚刚衰弱，需要很长时间的重建。只有树立牢固的企业文化，以“奋斗者为本”，企业的员工才能找到组织的归属感，才能“长期坚持艰苦奋斗”。

华为以奋斗者为基础，人是发展的根本目的和动力。两者的统一构成了以人为本的完整内容。在企业发展道路上，华为尊重客观，追求与员工思想的统一，使员工随着企业的发展而富强，实现利益共享。作为国有企业制度管理框架下的企业，也应该立足于拼搏者。一方面，通过多种方式为员工提供良好的个人发展空间。

另一方面，要鼓励那些致力于企业发展、努力实现企业和员工共同发展、实现成果共享的员工。

员工是工作在第一线的人，我们才是真真切切面对客户第一人，员工个人素质代表公司整体水平，可以毫不夸张的说，员工工作状态直接影响公司经营状况，所以我们作为面对客户第一人应该把自己最好的状态、激情统统拿出来，让客户真切感受到这家公司是有活力的，是可以合作的，尽自己最大努力让客户体会到我们在为他的公司负责。我们敏锐的观察力可以为公司领导决策提供及时的信息。

对员工来说，要树立危机意识，更加珍惜工作，努力完成工作，不断追求进步。当然，这种危机感的建立也需要公司的推动，如实施末位淘汰、绩效管理等。在这样的工作氛围中，员工会自觉树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，充分发会自己的才能，为企业做出创造性的工献。

同时，在对员工物质奖励有限的前提下，要在企业文化建设上下功夫，用统一的理念和价值观武装员工的头脑，实现与华为同样的目标，全员关注，全力以赴，全力以赴，实现经营成果的不断拓展。在中层干部或者关键岗位选拔任用上，要按照任人唯贤的原则公开竞聘，坚持“能者上，庸者让”，实现有为者有位。

所以我认为，一个企业只有打造一支高素质的管理团队和培养一支高素质的员工队伍，始终坚持自己的核心价值观，始终要有高度的危机意识，坚持以人为本，从严管理，不断寻找自身的差距和不足，做到慎终如始、与时俱进、革旧鼎新，才能不会倒下。

这本书的精髓需要我们细细品味，这与我用几句话所能描述的相去甚远。这只是我的一些肤浅的感受，我相信在不同的时期重读，会有不同的体会。在达到一个层次之前，虽然我们不能提前完全理解这个层次的概念，但我们可以开阔视野，树立正确的管理理念，这也是一种启发。

正所谓：仰望星空，脚踏实地，朋友们，加油！

奋斗者读后感 篇2

（一）首先，要常怀学习进取之心。向书本学习专业知识，向文件学习政策法规，向实践学习真理，向同事学习工作经验，向领导学习大局观。只有通过学习，才能强化专业知识，在工作中不断提高自己，实现人生价值。

其次，要常抱务实肯干的态度。年轻人更应当端正好工作态度，培养脚踏实地的工作品质，切忌好高骛远的工作作风。"合抱之木、生于毫末，九层之台、起于垒土。

"一线岗位的工作固然辛劳，但常常更有益于个人意志的磨练、有益于个人能力的进步、有益于个人品质的培养，也会有益于年轻人长远的发展。纵观公司的管理团队，从领导班子到项目负责人，都有丰富的基层工作经验，没有一个不在生产线上多年的，只有今天才有了独立自主的能力和勇气。

最后，要发扬艰苦奋斗精神。脱销催化剂的生产销售工作是繁琐的、辛劳的。特别是对于在生产线上苦苦挣扎的同事，不仅要克服艰苦的工作环境，努力完成繁重的任务，还要面对各种突发事件。

虽然如此，但他们依然深爱着这份工作。因为这份平凡的工作带给他们满足感和幸福感。无论是奔波于世界各地的市场、技术人员，还是忙碌于生产线上的同事，无不散发着崇高的奋斗精神。

这种精神理应得到传承和发扬。

人的一生只有一次。现在，人生是用来奋斗的。将来，人生是用来回忆的。

我已做好准备！我愿与公司一道，以奋斗的激情和感恩的态度，不畏艰险，不断学习和提高，为实现个人梦想、企业梦想和民族梦想而奋斗。

（2） 虽然我们似乎在社会和单位工作，但我们都能称自己为奋斗者吗？答案当然是否定的，关键在于你是否具备斗士的基本要素和特点，你的行为是否有利于自我完善、团队发展和社会进步。那么，如何让自己能成为一名公认的奋斗者呢？

通过对《以奋斗者为本》一书的学习，我认为必须遵循三条路径：爱学习、成为"狼"、讲作为。

首先是需要具备刻苦学习精神。在知识经济时代，人类创造财富的方式发生了根本性的变化，主要是由知识和管理产生的；同样，企业生存和发展的方式也从资本雇佣向知识雇佣资本转变。由此可见，知识对于当今的我们已是何等重要。

那么知识从何而来？当然需要我

们学习学习再学习，试问：如果没有洞悉时事的能力、没有熟练操作的技能，将来的我们又何以立身、何谈创造？

其次是应该努力修养"狼"性。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。

因此，要想让自己更成功，要让企业在商界立于不败之地，就必须学会不断更新知识，敢于承担责任，善于融入团队。

最后是必须有所作为乐于奉献。华为把有成效的奋斗者视为企业的中坚力量，努力推动他们成为企业的中高级干部，尽可能保护奋斗者的权益，为他们提供动力。当然，华为对干部的选拔标准和考核要求也会高于普通人，即敬业、无私、自我批评、大局观，始终保持使命感和危机感。

也许我们经常会有"多做多错、不做不错"的想法，所以常常会有"事不关己，高高挂起"的做法，殊不知，这样的完人绝非任何一个组织或企业所需要的，时间久了终究会被抛弃，成功者必须讲作为讲大局讲奉献。

奋斗者读后感 篇3

转折的每个人对发展的变化总会有自己的内心转变，对每一个希望获得成功的朋友来讲，应该学会以下几点。

一要学会选择。生活为每个人提供了一个平台。有太多东西要学。如果你不选择，你将无所适从，浪费时间。

二是自我解压。俗话说：“响鼓也要重锤敲。”低头需要勇气，抬头需要实力。成功的机遇历来都青睐有准备者，任何一种成功都不会从天而降，必须靠厚重的知识底蕴和经验积淀作支撑。

三要心态正确。竞技体育的魅力在于比赛结果的不确定性。人生也是如此，总是变幻莫测，

“多做不错少做多错不做全错”--付出了不一定都取得成功，但每个成功者的背后都能看到奋斗者的足迹。有了这样的心理准备，我们可以随时变坏为好，变坏为好，我们心中的巨人也能尽快被唤醒。每个人都不是完美的，就像月亮满是起伏一样。

然而，只要心中有希望和奋斗，总有一天，它会像弦月一样发出耀眼的银光，让世界震惊。

在转变过程中只有一个常数，即变化。按照新标准要求，思想、工作、行为等各方面都与时俱进。

奋斗者读后感 篇4

生命不息奋斗不止

一、 什么是奋斗：

在对百度百科中文词汇的解释中，有一句话是这样说的：奋斗，本义是为了达到一定的目标而努力，是为了达到一个目标而克服各种困难，这个过程会充满压力、痛苦、挫折。在现今社会压力下，很多人迫于压力，在奋斗，但也有很多人为了自己的理想、目标，为了自己的爱好而奋斗，这中间的动力源是不一样的，从而奋斗的结果也各不相同。

读了《以奋斗者为本》这本书后，让我对“奋斗”一词有了更深层的理解：首先是“价值”，只有全力为客户和企业创造有益的价值，才能实现企业的可持续发展；其次是“目标”，成功的标准只有一个，就是实现商业成功目标，商业成功才是成功；最后是“持续性”，在华为，干部走向将军的必然之路，就是要有长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神、永远不变的艰苦朴素的工作作风，这是成为将军的最简单最基础的条件。

任何一家企业都是功利的，它的一切都是为了实现目标而努力，企业文化是围绕一种目标来实现的，这种目标就是要具有商业的价值和利益，华为正是通过不断贯彻奋斗的精神和理念，在20多年的时间里，成长为世界通信设备产业的领先企业。

二、 以奋斗者为本

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以赖的自然资源。它必须在人们的头脑中挖掘出大油田、森林和煤矿

事实上，整本书显然以人为核心竞争力，整个公司的运行机制主要是以人力资源管理为基础的。

首先明确提出企业的生存底线就是利益所驱使，必须活下去，故企业下属员工必须明白一个道理---全力创造价值，团队必须具有狼性要素，当然在此企业必须有合理的价值评价体系和合理的价值分配原则，同时企业本身对员工的培养方向和方法也要同期配套。其次，人是核心，员工的共同目标必须是一致的。企业只有以人为本，员工以奋斗者为己任，公司以客户的核心利益为重，才能不断为企业创造价值，使企业永葆青春。最后一点，既然以奋斗者为本，势必要求要有合理的晋升机制和干部队伍的建设机制，行军打仗，粮草先行；身先士卒，达标为荣；自我培训，在岗培训；言传身教，虚心接受；干部能上能下，员工可进可出等等干部的选拨、培养机制，保证企业的持续发展。

总之，合理的人事机制和员工的斗争是企业发展的基础。

三、 做一个有价值，有目标，持续不懈的奋斗者

对我们服务性行业来说，做业绩需要坚持“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”的进取精神。

管理者的社会责任和历史使命是为实现组织的目标而奋斗。以组织的时际目标为责任，缩短实现目标的时间，节约实现组织目标的资源，是管理者应具备的职业素质和成就感。要带领下属团队攻山头，争市场，抢先机！我们不仅要关注具体业务，更要忽视团队管理和下属的培养与成长。

每个人都有自己的奋斗目标，大到国家领导，小道平民百姓，但奋斗的结果各不相同，其中缘由总结大致为人与人之间的性格差异性。有的人性格坚毅，不屈不挠，可克服困难，达到自己奋斗的目标；有的人性格软弱，道听途说，对于自己最初的梦想不能坚持到底，遇到困难优柔寡断；也有的人为达目的，不择手段，不惜去做一些损人利己、投机取巧，甚至违法乱纪的事情。所以，有目标并坚持不懈的奋斗本身没有错误，但是选对努力的方向更加重要。

四、 找准方向、找对平台，一生只做一件事

奋斗者千千万万，但成果各不相同，除了本身的性格差异、教育差异以外，其选择的平台不同，在相同条件付出的情况下，最终取得的结果是各不相同的，比如一个人，本身正直，勤勤恳恳，但是如果选择加入传销行业，误入歧途，最终害人害己，其本体的努力也会取得反效果，所以选对平台很重要。公司作为苏州汽车行业的龙头企业，在苏州具有较大的影响力，企业实力雄厚，管理规范。对于苏州汽车人来说，它是高品质平台的首选。我很高兴能在这样的平台上找到自己的方向。

另外，找对平台很重要，但要紧盯目标不放松更重要，很多人忙忙碌碌一生，最终没有拿到自己想要的成果；中国有句古话叫做：女怕嫁错郎、男怕入错行；还有句俗话叫做：跳槽穷三月，改行穷三年，这些话虽简单，但其中云蕴含大道理、大智慧，如果频繁跳槽甚至改行，也就意味着自己之前的奋斗积累的经验、人脉关系一无所用，导致自己必须重新开始，人生几十年，能有多少岁月允许我们无数次的重新开始，且每行每业都有自己的优势和劣势，围墙思维左右了人们的思想，导致围墙外的人只看到和听说墙内的好处、优势，忽略了可能遇到的困难，所以进入围墙遇到困难后，不断抱怨甚至反悔。

顾努力很重要，单更重要的是找对努力的方向和优质的平台，并不断告诉自己，一生只做一件事，一生只做好一件事！

最后，奋斗要有目标，奋斗要有价值，尽心去工作，并不断传递正能量；要以责任结果导向、贡献导向、商业价值导向时时自省，危机与使命感并存，全力以赴，创造效益。要以成果思维为导向，做一个以奋斗者为本、让老板放心、让员工安心的职业经理人。

奋斗者读后感 篇5

《以奋斗者为本》的读后感及思考

读完此书最触动我的观点：

一、以奋斗者为本“奋斗成大业”；

奋斗的定义：任何微顾客创造价值的小活动，以及在劳动准备过程中为充实和提高自己所做的努力，都称为奋斗，否则，无论你有多努力，无论你有多累。它通过不断挖掘人的潜能、资源和有势，充分利用独特的文化宣传和有效的激励手段，使全体员工在不断批判和创新的道路上奋勇前进，贡献智慧，为奋斗而自豪。

所以在华为体系中把员工分为三类：普通劳动者、一般的奋斗者、有成效的奋斗者，且强调政策必须向后者倾斜，而且华为掌门人也直言：“只要员工输出贡献，大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比社会稍微高一点”。

由此可见，华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的。华为的“奋斗者”，除了包含勤勉、涉新、斗志、贡献等基本要素外，还具备忠诚华为核心价值观、责任为先尽心尽力、无私无畏敢担风险、坚持开放与包容、善于解剖与批判、甘于寂寞与委屈、敢打大仗恶仗苦仗等许许多多的特质。以奋斗者为核心就是本书的核心内容及华为的企业核心价值观。

二、制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。

第一，企业人力资源和干部管理的制度、政策都是以奋斗者来定位的，各项工作都紧紧围绕和聚焦在奋斗者群体上；第二，只有奋斗者才是企业的真正财富，华为推崇的就是以奋斗者为本的文化体系；第三，员工奋斗的动力是为了他和家人过体面的生活，主观上为自己，客观上为国家为人民为企业；第四，以奋斗者为本一定要有制度保障，必须用“不让雷锋吃亏”的理念夯实企业文化的基石；第五，以奋斗者为本在分配激励上要向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限；第六，干部提拔更要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升。

三、活下去及狼性的诠释

任何公司都要建立在“活下去”的前提下。企业活下去不是取决于市场而是取决于自己。活下去不是苟且偷生的活而是要始终健康的活。

所以需要有努力修养“狼”性的团队。狼之所以能成为世界公认的战斗力最强的动物，主要源自它的三大特性：一是嗅觉敏锐，二是奋不顾身，三是团结作战。

因此，要想让自己更成功，要让企业在商界立于不败之地，就必须学会不断更新知识，敢于承担责任，善于融入团队，乐于奉献。《以奋斗者为本》一书中的“猛将必发于士卒，宰相必取于州郡”、“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”等精彩言语，全面的阐述了狼性团队的构成及核心。

结合公司发展战略，结合公司“舍质取量”的战略目标，思考自己的主管中心（针对主管领导）或本中心（针对各中心负责人）人力资源发展思路

一、优化人力资源，调整绩效考核推行价值评价体制。

在本部门的人力资源方面实行“舍量取质”标准，实现能者上，庸者下，为有能力的人提供了晋升机会并保证机体的清洁、公平、公正，同时也形成压力机制。（以经营成果为基础，以季度为考核周期，以部门目标为考核基准，实行季度淘汰、季度考核）使员工更加注重工作绩效和自我价值的展现。通过这一机制，可以使员工在最大程度上与公司的目标保持一致，同时激励员工创造价值。

二、工作绩效方面，在以结果为导向的基础上推行“利益共享”机制。

调整提成办法，合理调配分成比例，分配内部资源，尽可能地实现主管和员工的共同富裕共同发展，但利益分配重心仍“向奋斗者、贡献者倾斜”，从而有力促进员工与部门、企业之间利益共同体的牢固。鼓励员工共同努力，为本部门的业绩实现相应的目标。

奋斗者读后感 篇6

《奋斗者》是一部值得阅读的书籍，它生动地描绘了主人公的生活和奋斗历程。通过阅读这本书，我深受启发。

这本书的主角是一个名叫李明的年轻人。他生长在一个普通家庭，父母都是普通工人，辛辛苦苦为生活打拼。他并不满足于过着普通的生活，他渴望改变自己的命运。于是，他从小就立下了一个宏伟的目标——成为一名成功的企业家。

故事中，李明终日为了实现自己的梦想而努力奋斗着。他一直努力学习，不断充实自己的知识，提高自己的技能。即使面临困难和挫折，他也从未放弃，他坚信只要坚持下去，终会达到成功的彼岸。他在学校里学到了许多专业知识，毕业后，他决定创办自己的公司。

创业并不容易，李明面临着各种各样的挑战。创业初期，他的公司经历了困难和挫折，资金紧缺、市场竞争激烈等等。李明始终保持着积极的心态，他相信只要坚持下去，努力克服困难，必定能够成功。在这个过程中，他付出了很多努力，不断学习和成长。他勇敢地面对挑战，寻找机遇。最终，他的公司逐渐获得了成功，成为了一家知名企业。

通过阅读这本书，我深受启发。这本书告诉我们，奋斗是实现梦想的必经之路。无论我们出身如何，我们都可以通过努力奋斗去改变自己的命运。正如李明一样，他并不满足于普通的生活，而是勇敢地去追求自己的梦想。他的奋斗让我明白，只有通过奋斗才能实现自己的价值，获得真正的成功。

在这个过程中，困难和挫折难以避免，我们不能因此放弃。只有在困难面前坚持不懈，勇往直前，才能突破自己的极限，取得成功。李明在书中的奋斗历程中，始终充满了挫折和困难，但他从未退缩。他的奋斗告诉我们，困难并非不能克服，只要我们坚持努力，勇往直前，就一定会成功。

同时，这本书也让我明白，奋斗并不是一蹴而就的，它需要我们不断地学习和进步。李明在书中通过不断学习、充实自己的知识和技能，逐渐成长为一名优秀的企业家。这让我明白，只有不断提升自己的能力，才能立于不败之地，开创更加辉煌的事业。

《奋斗者》是一本值得一读的好书。它生动地描绘了主人公的奋斗历程，让人深受启发。通过这本书，我明白了奋斗的重要性，只有通过坚持不懈的努力，克服困难和挫折，才能实现自己的梦想。同时，我也明白了奋斗需要不断学习和进步，只有不断提升自己的能力，才能取得真正的成功。这本书对我的影响深远，让我对未来充满了信心和勇气。

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