浪潮读后感

浪潮读后感。

读完作品的感觉就是，狠狠被治愈了，触动我的地方真的很多。 读后感强调了对书中文学技巧和方法的研究和总结，栏目小编为您提供了以下有关“浪潮读后感”的最新范文，请务必阅读以下内容！

浪潮读后感(篇1)

展开正文前首先感谢团支部组织的图书活动，有这样一个契机读一本好书，做一些思考，也为2013年留下些记录思想的文字。

浪潮之巅，On Top of Tides.凭此书名，便联想到许多。古人云"水能载舟亦能覆舟",浪潮更替之间，便是兴亡转折之时。只见浪潮捧出新一批弄潮儿，镁光灯下舞台中央接受大众膜拜，不见旧人黯然转身，随旧时代远去留下落寞背影。

对此类公司商业案例一向有执著的个人偏好，关注郎咸平、时寒冰，也曾读过吴晓波的《大败局》而深省。如果说《大败局》提到的公司因年代偏早而有距离感，那么这本《浪潮之巅》所讲述的公司，恰恰是我们这一代人极为熟悉的。从小接触DOS系统，经历486、586年代，旁观过互联网的兴起与泡沫破裂，身边不少同学去了谷歌、苹果、百度、IBM、思科、华为，手边用着的IBM电脑，苹果手机，hp打印机，微软操作系统，用google或者百度搜索，上雅虎淘宝，写博客微博，聊着qq/msn.我们都是信息革命浪潮的亲历者，是与这些公司共同成长的一代人，那些实体或虚拟的产物或多或少承载着我们的青春和记忆。当msn space消失，当雅虎邮箱关闭，当诺基亚手机被收购……熟悉的东西正在逐渐消失，我们的情感也愈发快餐化。

新技术取代旧技术从来都不以人的意志为转移，因此你必须接受大势变化。应时而变，顺势而为，最幸运莫过于发现和顺应潮流，站上浪潮之巅。当科技和信息以大爆炸般的速度改变着我们的生活方式，伴随一大批公司兴起和没落，也颠覆了传统产业链、商业逻辑和商业模式。

互联网时代之前的商业模式属于电视广告。1976年蒙特利尔奥运会亏损10多亿美元，1980年莫斯科奥运会花费90亿美元且分文未赚。洛杉矶奥组委主席尤伯罗斯上任伊始就面临巨大财政压力，但是谁也没想到，奥林匹克和电视的结合能够开创一个伟大的商业模式，将数千万公司联结在一起，成为短短20天时间内聚集上千亿美元和数十亿人目光的大生意。

这是一次具有划时代意义的商业模式创新，然而，正当我们津津乐道于电视广告收益屡创天价时，信息产业科技浪潮已暗流涌动。每一次产业革命都会加速推进历史进程，这一次尤为汹涌。科技成果商品化周期大幅缩短，科学技术转化为生产力进程急速提升，"摩尔定律"带来行业颠覆，累积了几十年甚至上百年的传统经典模式在短短十年间就可能难以为继。

新技术、卫星转播和电视普及曾经开创了一个时代，然而就在三十年后的今天，电视媒体正受到极大冲击。受众获取奥运会信息的途径不再仅仅通过电视频道，而是PC、平板和智能手机这类新的传播终端。正如"人们开着电视但更愿意在微博上看各种关于春晚节目的吐槽"所描绘的场景，媒体正呈现出前所未有的碎片化，电视作为单向度的传播方式所能发挥的营销空间已经有限，而新的传播渠道，尤其是社交媒体，更能加深品牌与受众的沟通。

创新造就新的奥运商业模式，创新也同样会摧毁它，PC和互联网携第三次产业革命浪潮席卷并渗透到世界各个角落。我们是随着这波浪潮成长的一代人，是信息科技加速发展的见证者，更是创新带来民主化和全球化的亲历者。

但凡重大产业革命，必经历三个阶段：第一阶段依托于重大技术革命，第二阶段注重新技术快速发展并在主要领域广泛应用，第三阶段是拓展期，在技术基础上发掘潜力和创新应用。信息技术浪潮始于电子计算机的发明及商业化，微软和英特尔的WinTel模式，无疑在横向产业链上牢牢占据了制高点。在进入互联网技术普及阶段，雅虎一跃成为最大互联网门户网站，Google开创搜索广告商业模式，这一阶段制定了互联网行业开放、免费和盈利的规则，并决定了这个产业的商业模式。到了WEB 2.0时代，门户网站的衰落与搜索网站、社区平台的兴起交迭，昭示着用户自主选择、开发和交互的需求。 Facebook, Twitter在极短时间就主导了一方领域以及一大群用户。而移动互联网的大力发展催生了iPad等平板电脑和智能手机的普及化，彻底颠覆了整个信息行业以WinTel为主导的生态链。正如爱立信CEO Hans Vestberg 所预言的，手机就是当年的电灯泡，未来我们可以想象到的，就是几乎所有设备都会接入网络。

浪潮之巅的弄潮儿固然一时风头无两，但真正能从芸芸众生中脱颖而出成为行业执牛耳者不过寥寥。当雅虎、摩托罗拉、诺基亚没落之际，我们也真真实实地看到那些大败局的缔造者，曾经都是鲜亮辉煌的大赢家。即便现在风光无限的公司也都曾遭遇过危机。IBM固守硬件优势、忽略市场变化导致巨亏，通过改变战略、实现创新去创造市场，进而带动整个产业。苹果在微机发展初期处于行业领先，经历十余年蛰伏期，推出iPod、iPhone,重新定义、整合产业链，才重回顶尖行列。在这样一个新兴技术不断涌现的时代，十八个月硬件性能翻番，对于任何一家公司来说，创新还是不创新，早已不再是一个问题。无论是主动求变，还是穷则变通，我们必须重点思考：创新应当有其法，什么才是适合以及有价值的创新。

首先是冒险与保守的平衡。保守并不意味着落后和错误，创新也并非保守的对立面，要有智慧分辨和取舍。AT&T以信息起家，家大业大，固守语音交换领域，空有顶尖的贝尔实验室，却接连错过互联网和无线通信两次绝佳发展机遇，最终落得曲终人散。反观IBM以保守著称，推出IBM-PC兼容机，但没有成为PC行业的领导者，保守令其失去了微机和互联网时代的发展机会，但是却也使其从中看到了自身的优势——以服务和软件为核心、面向企业级用户市场。经营保守、技术创新，是一条适合IBM发展的道路。

第二是时机的重要性，也就是所谓的大势或环境。技术创新并没有错，但一方面需认准技术路线，另一方面要找准市场定位和推出市场的时机。产品理念太超前或应用环境不成熟就不具备植根土壤，而产品设计和性能落后者又被市场所抛弃，过犹不及，其结果可能都是失败。90年代初期移动互联网和wifi尚未发展，苹果推出掌上电脑PDA,最终因无法在市场上找到其定位、需求量低而停产。而在2010年初，苹果发布iPad,很快颠覆了以WinTel为主导的整个PC工业生态链。一台不能联网的平板电脑究竟有多大的用处？iPad的成功，无疑得益于互联网，尤其是移动网络的发展，以及人们在手机普及之后对移动设备需求的增长。

第三是固有思维禁锢。当大公司于某一行业取得巨大成功后，在开拓新领域或面临环境变化时，往往倾向于复制其以往的成功模式，利用自身垄断资源而非技术进步获得更多市场和利润。但是市场环境会变，用户需求会变，商业模式也在不断改变。没有一家公司、一个行业可以依赖于一种模式持续繁荣。即便如巨无霸微软亦是如此，专注于开发操作系统一举成为业界老大，利用其操作系统绑定软件的优势形成垄断，击败网景浏览器、RealPlayer等公司。微软坚持操作系统和桌面软件的发展道路固然令其成功避开互联网泡沫危机，但复制成功模式的`强大基因也将其思路局限于卖软件赚钱的商业模式，在互联网时代落后于雅虎和Google.成功者往往受制于固有思维，其组织架构和行为模式未必适应新的市场环境。

第四，创新不应流于形式。2012年12月，新闻周刊在80周年创刊日之前，出版了最后一期纸质版本。传统平面媒体和新闻出版业在这一波信息技术浪潮中的光景只能用黯淡形容。默多克花重金创办The Daily数字版杂志是一个传统媒体转向新兴媒体的失败创新案例。适用于手机和平板阅读的数字版固然为传统杂志注入了新的产品形态和新的载体，但是当其内容不过是将纸上的图片文字转为电子版本，The Daily还是改变不了这仍然是一个旧产品的事实。应时而变，变在抓住大势和需求，而纸媒的落后绝不仅仅是其图片和文字的呈现形式。

第五，创新持续性。创新未必能在当下即刻体现价值，短视行为不可取，但若一味追求创新而导致创新研发与实际产品脱节，也是一种浪费资源。创新更不是某个项目、某个时间段的特定行为，事实上它应当成为每个领域、每家公司持续的日常化行为。3M公司允许每位技术人员自由支配15%工作时间从事个人感兴趣的研究，同时，3M也十分注重技术向实际产品的控制，拥有一整套成熟运作的NPI产品商业化流程，公司每年35%的收入都来自于近5年内开发的新产品。谈到复利时，人们总会感慨时间的巨大魔力，对于创新亦是如此，创新的持久化和制度化无疑是基业长青的基础。

第六，revolution和evolution.并非颠覆式的创新才叫创新，有些极其成功的创新反而来自于看似平凡的技术，这就是first to do it和first to do it right之间的区别。触摸屏技术、滑动解锁以及siri都非苹果首创，甚至有些已经经历了相当长的发展过程，直到苹果把它们装进了iPhone这样一个可以被揣在口袋里的东西中。而粘性无法长久持续的"失败"胶水华丽转身，成为身价10亿美元的黄色便利贴，改变了人们的信息交流方式。

第七，管理创新培育技术价值。对于公司而言，创新的意义在于面向用户服务、创造持续价值，不仅指提升服务质量，还意味着更广泛的服务、新层次的消费群体或者广阔的新市场。仅当创新具备这一深层含义，才是有价值的创新。在公司战略上应当捕捉市场趋势、明确发展方向，在内部做好技术和运营模式的准备，通过管理，或举多部门众人之力集中力量完成大项目，或将小事做得更精致、更具效率，最终在消费者和用户层面呈现更优质更符合需求的产品和服务。很多公司都在鼓励创新和试验，但是有创新意愿并不等同于创新的真正实施，大公司管理应当寻求理念和细节两方面创新，以宽松人性化管理培育创意土壤，重视技术人才以激励其创新。好的管理甚至能让人忘却被管理，正如满意的用户往往都是沉默的。管理创新的精髓不在于管理出彩，而在于其真正服务于最终取得价值的产品或服务，以及支撑产品的技术研发和组织生产方式。

有人问：要改进一个灯泡，需要多少设计师。设计师说：等一下，我们要改进的必须是灯泡么？他们在用一种非常规的方式界定思考问题的方式，而我也相信，要攀上浪潮之巅并引领浪潮需要一种由"小"而"大"的优秀基因，"小"到明白什么是真正好的设计？"大"到预见下一个大未来是什么？

至于下一个大未来，"智慧地球（Smart Planet）"——IBM给了我们一个可能的答案。smarter ideas for smarter cities,数字化、网络化、智能化以及与之对应的物联网、云计算必将是未来发展大趋势，"更透彻地感应和度量世界的本质和变化，促进世界更全面地互联互通，在此基础上，所有事物、流程、运行方式都将实现更深入的智能化，企业也因此获得更智能的洞察".无论哪个行业，无论是否认同，大势就在那里，世界正在变得更小、更扁平、而且更智能，任何垄断模式都不会持久，唯有植根于开放、合作共生，提前布局、应势创新，才能占据主动、有所作为。

下一波浪潮已经在涌动，ARE YOU IN?

浪潮读后感(篇2)

《第三次浪潮》这本书是美国的阿尔温.托夫勒(alwin

toffler)于上世纪八十年代初写的，五百多页，就这样每天看一些，也差不多快看完了。感觉颇有启发，于是写出来，与朋友们分享。如果你不能借纸质的，电子版很容易得到。

对于这样一本大部头著作来写评论，当然超出了我力所能及的范围，因为它所涉及的东西太多了，经济、政治、工业、商业、家庭、社团组织、国家以及国际组织、城市的发展、环境保护、科学与技术的发展、哲学、人类心理的变化等等.这是一部巨著，我只能仰望而已。

但我在阅读中还不时有一些想法，所以我想把这些零散的想法记录下来，也许这并不时没有意义的。另外，新增一个分类：读后感。这将是该分类的第一篇。

很久以前，我看到一句话：对我们来说最困难的时候是我们需要发挥自己的力量。当时看了后莫名的感动，记了下来。

前段时间遭遇了心理困境，偶然在一个心理咨询师的**上，看到了这样的话：别担心，痛苦和困难只是暂时的，它们只是生命对我们善意的提醒：该改善自己生命的质量了。

两种说法，异曲同工，都表达的是对待外界冲突(困境、挑战)的积极看法。

虽然这种观点看似合理，但有时也符合我们的心理体验。但是，毫无疑问，它与传统的关于挑战、困境的看法大相径庭：一般认为困难等不利条件应该尽量避免，不能避免的时候就该减小其影响的范围和程度。

这样，传统的观点也很合理，人们一般都是这样做的。趋利避害也是人的本性。

那么，哪一方有真相？或者每个人都说了一部分？我有时会想这个问题，但没有合理的解决办法。昨天，我看了《第》的第21章，"思想领域的大变革"，才得到一个大致的答案。

传统观点认为系统是静态的或准静态的，平衡态是系统的稳定最优状态。外界的刺激，对系统的稳定和存在，是一种威胁；它经过系统的响应，能够渐近的平静下来最好；如果不能，甚至影响到了系统的稳定和存在，那我们则应该在刺激和系统中引入消极反馈(负反馈)，使得系统重新稳定下来。

浪潮读后感(篇3)

曾看过这么一句话：改变世界的有三种力量，暴力，金钱和知识。这句话在很长时间内鼓励着我前行，然后就一直很想看这句话的作者托夫勒的《第三次浪潮》，在这学期，我好好阅读了这本书，感想良多。

该书的作者托夫勒是一位伟大的文学家，于20世纪70年代末完成这本书，他在书中对人类未来的历史进程做出了预测。托夫勒巧妙地把人类社会划分为三个浪潮：第一次浪潮为从约1万年前开始的农业阶段，即对应的农耕文明;第二阶段为从17世纪末开始的工业阶段，所对应的是机械文明;第三阶段为从20世纪50年代后期开始的信息化或者服务业阶段。这正是当下的数字信息化时代。这本书中所提到的一些预测，在今天已经成为了事实，还有一些正在发生着，托夫勒所拥有的才智远见，独特的视角，逻辑分析能力都让我无比佩服。

为什么托夫勒具有如此远见卓识? 从他的书中，我们不难看出他比较善于观察世界，留意整个世界的发展变化趋势，而仅仅这个还远远不够。托夫勒透过现象看本质，从不同的事物中寻找联系，并正确推断出事物发展的方向。正如英国吉登斯说的那样：“托夫勒将社会学通俗化了，让人们都来关注社会变迁。他是一个站在一个世纪预言下一个世纪的天才式人物!”

这本书以前阅读的时候只是在意其对历史时期的断代，而且各个时期中只关注建筑设计的发展，比如农耕文明的手工业制造，工业时代的机械制造以及数字时代的数控制造。而对其它则缺乏关注，导致知识面的狭隘。书中托夫勒从经济、政治、工业、商业写到家庭、社团组织、国家以及国际组织再到城市的发展、环境保护、科学与技术的发展、哲学、人类心理的变化等等„„无不体现他对世界发展的信心，更加重要的是他那独立自主以及全面的观点，确实是我们值得学习的。

《第三次浪潮》一开始就提到一个新的文明正在我们生活中出现，它带来了新的家庭形式、工作模式、爱情和生活方式，带来了新的经济和新的政治冲突，尤其是改变了我们的思想意识。它是了解现代的关键，是今后事态发展的核心。 人类正面临着向前大跃进的年代。它面临着极其深刻的社会动乱和不断的创新和改造。尽管我们还没有清楚地认识它，但我们正在从头开始建设一个卓越的新文明，这就是第三次浪潮的含义。

托夫勒首先着重论述第二次浪潮，对第二次浪潮的文明结构做了系统性的分析，并深刻剖析第二次浪潮打破并取代第一次浪潮文明的必然因素。第二次浪潮社会的“技术领域”是由以石化燃料作为能源的基础，并实现了大规模集体生产，大规模销售系统构成的。农业的技术领域被工业的技术领域所代替，非再生的能源直接投入大规模的生产。书中总结归纳出标准化、专业化、同步化、集中化、好大狂、集权化是指导所有第二次浪潮国家的六条原则，他们和谐一致，相互强化，相互补充，这六条原则组成了带有第二次浪潮文明特色的标记。并以此判断民主国家制度成为第二次浪潮文明一个非常重要的结构。

当然，托夫勒在书中也相应地说明二次浪潮过程中的可取之处与弊端。非可再生能源的利用以及对环境的破坏导致一系列社会问题。

当今社会技术不断发展，数字信息技术对人们日常生活工作都造成颠覆性的影响。托夫勒指出在技术领域和信息领域发生的巨大变化，以及人们对过去生产生活状态的反思都对第三次浪潮的产生起到了推波助澜的作用。第三次浪潮文明许多特征同第一次浪潮文明的特征一致，因此只需经过较少的破坏，痛苦和未来的冲击而实现变革。像在能源，农业，技术和通讯，经济领域个人思想和行为，都将带来革命性的变化，一个全新的社会，将建立在过去和将来的融合，第一次浪潮和第三次浪潮的融合上面。第三次浪潮是第一次浪潮的一个高起点的回归。

浪潮读后感(篇4)

“浪潮”，开始法西斯化。

文格尔矫正地太晚。理想越是丰满的，现实越是骨感的，这其间的落差让人难过，让人失落，甚至让人愤怒。这是悲剧的源头。又或者，这仅仅是源头的一小部分。

文格先生是一位非常敬业的老师。他将很晚为学生备课。他所采用的教学方法在我们眼中很正常，但在国外却很独特，很有吸引力。如影片中学生所述“坐直来上课让我十分精神”，，即学生。当卡罗拒绝穿白衬衫时，文格尔故意忽略他；当卡罗认为事情超出控制找文格尔谈话时，文格尔直接让她换课；当蒂姆因为疯狂追逐“浪潮”行为异常时，文格尔并没有给他太多的关注，诸如此类的事还有很多。

我们常说的一个词是“教书育人”，但我认为后者比前者更重要，作为老师我们应该看到蒂姆虽然生活富足，但是因为缺少家庭温暖，变得孤独且懦弱胆小；马尔科成绩优异，拥有漂亮的女友，却没有归宿感；还有很多角色，他们自卑孤独、不被集体关心、不被他人注意。对于他们，我们应当予以更多地关注，耐心教导他们。

浪潮，如果控制得当，可以发电，为民造福；如若任其发展甚至推波逐浪，谁知道是否会变成一场海啸，铸成一次灾难呢？

浪潮读后感(篇5)

基因决定命运——《浪潮之巅》读后感心得感想范文：

在中学历史，讲工业革命的时候大概就是几句话带过，主要提的就是在英国发生，蒸汽机的发明，解放了生产力，基本就可以60分了。几句话无法理解工业革命对个人的冲击。

但是我们又是幸运的，处在互联网带来的变革之中，能在有生之年感受到这种浪潮，这种震撼是翻天覆地的，我还能找10年前的诺基亚，可是我现在却在用着iphone，一个品牌已经成为历史，一个品牌的股价正在**趋势之中，而他们都是这个浪潮的一朵浪花。

在好友的推荐下，我读完了吴军写的《浪潮之巅》，确实是好，带我们穿过历史的尘埃直到现在，感受那股方兴未艾的浪潮，个个都是熟悉的公司，包括at&t、ibm、苹果、英特尔、微软、甲骨文、思科、雅虎、惠普、摩托罗拉、诺基亚、google、3m、ge，还有孕育硅谷的斯坦福大学，还有公司成长的助推剂——金融公司等等，从这里能够观察到公司的兴衰，能够理解创业维艰，能够了解技术的内容，能够领悟一些工作的方法。

读完一本好书，感想会很多，如果不整理下思路着实可惜，自己文字拙劣，但散着来几篇应该也差不多够了。今天，让我们整理一下从荣耀到失败的公司的共性。

公司为什么会失败，看完这些公司的兴衰史来看，有两条是比较主要的，一是基因决定命运，二是人的因素。

基因决定命运：

公司的基因是其商业模式决定的发展路径。无**司能否成功，商业模式起着至关重要的作用。

ibm无法击败微软，主要是因为它的硬件+软件**模式遇到了瓶颈。微软的操作系统将硬件和软件分开；从现在的角度来看，微软的windows系统就是一个平台模式，微软自己设计的软件并不多，反而是这种开源系统养活了很多软件商，他们为平台提供更多的内容，微软只需要保持和英特尔的联盟不断向硬件商扩张。我们常说平台模式式最好的，连接比所有权更重要。

这种商业模式是一种轻资产模式，也是一种印钞机模式。微软帝国似乎无敌，但这种模式实际上被谷歌压制了。

这是因为谷歌的基因更适合在互联网上生存。google以新型互联网广告（算法自动推送广告）和搜索业务发家，颠覆了雅虎传统的互联网广告（手动推送广告，类似传统纸媒）；凭借着卓越的技术和卓越的管理，它阻止了微软向互联网的扩张。

微软的基因是以操作系统平台起家，因此浏览器业务只是其中位轻言微的部门，其设计ie浏览器使用不稳定，占用资源大；浏览器是互联网战争的前线，微软没有意识到，google很早就意识到了这一点，其chrome在设计上不但技术先进，而且使用方便稳定，受到使用者的追捧；随着互联网包括移动技术的快速发展，google把很多原有微软的office功能搬到了互联网上，只要有互联网就能随时随地使用，虽然功能不一定有office那么全面，可是office那么多功能，我看大家平时也就用用wor***texcel，因此google**文档的功能已经足够使用。这样，在互联网环境下，用户不再依赖微软互联网联盟打造的硬件，稳定的浏览器更为重要。

看看现在阿里巴巴和腾讯，也基本上是印钞机的模式，并且有微软、ibm、google的先例，他们也许能走得更加长远。至少在这种平台模式下，其他公司的创新是有难度的，及时创业起来，面对资本雄厚的大佬，要么被买下来，要么就是大佬自己模仿新型创业的模式，挤压潜在对手的生存空间，让自己生存更久。不过这个是有前提的，最重要的就是环境和技术是契合的，如同微软实力雄厚的时候，为了扩展手机应用领域，收购了诺基亚，可是他们的基因都不适合在互联网生存，最后微软没有进入手机领域太多，而诺基亚成了令大家追忆的伟大公司。

所以，基因决定命运，而适合当下技术及商业环境的基因才可能生存下去，即使开始很小，也可能成为时代的巨人，如同小小的google发展起来，挑战了传统老大微软一样。

人的因素：

公司靠人，人的因素很重要。上面说的公司的基因，实际上也是创始人带入的，后面发展起来再改，不是一件容易的事情。所以说，好的ceo对一家公司很重要。

看完这本书，对我印象最深刻的，应该就是劳伦斯·爱德华·佩奇（lawrenceedwardpage），google的创始人之一。从本书的介绍来看，他的总体形象如下：

1敏锐的观察者，能洞察商业的本质。他意识到他不必提供自己的内容。只要他通过技术为顾客提供有用的信息，他就能赚很多钱。因此，google搜索提供的都不是自己的内容，他们只是搬运工，完全通过技术算法提供有用的信息，而不采取收费排名（不像国内某公司）推送垃圾信息给客户。

有用和垃圾天壤之别。

2不作恶，品行端正，亲近员工。他是个医生，有技术背景。他和员工一起吃饭。ceo的亲和力可以提供强大的凝聚力。所谓上梁不正下梁歪，如果一个公司ceo品行不端或者作恶，下面的员工多少也会因此而发展扭曲，这种公司必然走不长远。

3、果敢好学，具有前瞻性。作为it出身，据说他对公司财报研究也很深入，在这种氛围下，google工程师的财报分析能力不比高盛差，通过这种分析研究，取长补短。佩奇相信基因决定命运，因此对google进行了拆分，传统成熟的业务（搜索、广告、youtube和安卓）交给自己培养的ceo管理，而自己担任拆分后的alphabet的ceo，alphabet包括需要投入资源和协调的新业务，如google风险投资、google资本、x实验室、google医疗calico、google家庭nest和google光线fiber等。

这样，google的基因也会由佩奇带入alphabet。即使以后google传统业务衰落了，但是alphabet的业务可能会带着google的基因壮大繁荣起来。

反观国内的大多数公司，一般创始人最后都被洗出局，能存活下来就已经很不容易。即使成功的公司，在扩张新业务的时候，也不会是自己上，很可能是找所谓的专家去推动，最后成功的基因没有带入，而错过了发展的机遇。

自己虽然不是传说中的研究猿，但是深深感到在分析公司估值是便宜还是贵之前，应该首先看清楚公司的商业模式是什么，其次是ceo或者创始人是个怎样的人，公司员工又是怎样的人，公司的核心技术是什么。清楚这些以后，估值才有意义。google，依靠技术，大多数员工都是名校出身，据说前台也是斯坦福大学毕业的，google奉行杀鸡也用牛刀的思路。

这就是基因和人的力量。作者：鸟市雪茄

感谢阅读，希望能帮助您！

浪潮读后感(篇6)

《浪潮》这部影片讲述的是一位高中教师文格尔为了吸引学生对课程的兴趣，让他们遵守课堂纪律，别出心裁提出假想“**”的实验。在为期一周的实验中，文格尔被置于至高无上的地位，学生们必须绝对服从他。从最初的玩乐心态，这些青年男女渐渐沉湎这个名为“浪潮”的组织中，他们体会到集体和纪律的重要性，却在不知不觉中滑向了“**”与“纳粹”的深渊……

个人认为，这部影片的故事虽然只是发生一所高中，却非常生动形象地展示了法西斯主义的形成过程。在此之前，我很难想象希特勒是如何把自己的共产党推上德国政治舞台的。现在看来，这是如此容易和令人震惊。

在崇尚个人主义价值观的西方社会，一旦个人主义泛滥，走向极端之时，大家都以自我为中心，人与人之间就会矛盾重重，冲突不断，久而久之，人们厌倦了这样的生活，希望有一种共同的信仰将大家连结在一起，以团结来代替争端。在影片中，酒吧里，少年诉说：“当今的人想叛逆，却找不到叛逆的方向……人人脑子里想的都是自己，我们这一代人缺少的，是一个可以将我们团结在一起的目标。

”这一类人就自然而然地成为了“浪潮”的俘虏。

而“软脚虾”蒂姆，则是另外一类人的典型。在他家里，父亲很冷，母亲很冷，他没有归属感。为了融入一个群体，他甚至经常试图通过送走别人来取悦他人。但加入浪潮后，他的生活发生了很大变化：

听了文格尔的教训后，他认为文格尔是他心目中的英雄。他有个精神领袖。当两个小流氓勒索他时，浪潮班的两个男孩来救他，这让他有了强烈的归属感。为了浪潮，他可以不顾生命爬上高楼上涂上浪潮标志，作为一个个体的人，他已经没有了独立的人格，而只是浪潮的傀儡，因此，在文格尔宣布浪潮结束的时候，他觉得自己失去了精神的归宿，他将再一次回到那种孤独飘零的生活，他宁愿结束自己的生命。为了找到归属感而加入浪潮的并不是马尔科家族，而是，他本人表现出色，又不缺乏朋友，对浪潮的归属感也没有蒂姆那么强烈。

至于那些因长相，国籍，家庭环境……而大家歧视的人，在“浪潮”中能够享受到人人平等，找回自信与自尊；那些厌倦了一层不变，浑浑噩噩过日子的人，“浪潮”给了他们一个为之奋斗的目标，让他们对生活重燃希望。在这样的情况下，大家都迫切地加入到“浪潮”中。

然而，“浪潮”是可怕的。集体不可能给予个体其所需要的全部，作为一个个体，必须有独立的思想和人格，在“浪潮”这个集体中，所有人以文格尔的话为“圣旨”，以集体的思想为思想，一切都是为了“浪潮”。思想的自由才是真正的自由，而“浪潮”正是在不知不觉中剥夺了人的思想自由，扼杀了独立存在的个体。

浪潮读后感(篇7)

读《浪潮之巅》有感：

《浪潮之巅》这本书主要讲述的是it行业一些来自不同领域的公司，中间有些已经衰落或正在衰落，但是他们都极度辉煌过。它们都曾经是全球性的帝国，统治着自己所在的行业。这本书讲述了it行业的历史，其最后一章是“下一个google”，正如书中所言，我们只看到了一个英特尔，一个思科，一个苹果，一个微软和一个google，我们都无法预言未来将会发生什么，但幸运的是，我们活在这一波大潮中，让我们一起见证下一个站在浪潮之巅的是谁？

纵观这么多企业，成败无非是自身的技术创新能力和管理水平，或失一些外部经济社会环境因素。和at&t帝国一样，如果说是华尔街和at&t自身的贪婪和短视终结了他的内因，那么互联网的兴起彻底从外部摧毁了帝国，最终取代他的sbc公司是1984年与at&t分离的7家小型空壳公司中最小的一家。值得警醒的是：

个人贪婪、短视是轰然倒塌的根源。

因为科学技术是第一生产力，科技公司要在几次技术革命大潮中始终立于浪潮之巅是一件极不容易的事，所以创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。ibm在管理上相当保守，一直坚持自己的核心领域，但从技术上讲，ibm是一家极具创新性的公司，迄今为止，ibm在许多计算机技术领域都处于领先地位。乔布斯，科技奇才就不用多说了，双雄会上26岁的他给盖茨看新设计的麦金托什个人电脑时就让盖茨一下子惊呆了，然而就是这个不经意的错误让极富商业头脑的盖茨成为了他日后最大的威胁。

曾几何时，衰落的诺布尔摩托罗拉公司是无线通信的代名词，也是技术和质量的体现。他领导了世界科学技术史上最了不起、最令人遗憾、也许也是最失败的项目之一：铱项目。该计划一出台，就引起了广泛关注，并赢得了风险投资家的青睐。失败在于商业计划。

其领导人无力领导这样一个庞大的公司，在各条战线上同时失利，最终导致了他的衰落。由此可见，公司领导的决策判断和经营管理有多重要。

英特尔公司上世纪**十年代的ceo格罗夫虽然是学着出身，但他同时也是微机时代最优秀的领导者和管理者。格罗夫拥有摩尔和诺伊斯所缺乏的：冷酷无情、坚韧的管理才能和坚持不懈、严谨的工作作风。

1984年的《幸福》杂志，将格罗夫评为美国最严厉的老板之一，有时连他也觉得自己太过分了。上世纪80年代，英特尔果断地停止了存储器业务，将市场拱手让给了日本。它专注于处理器，直奔目标，把事情作到极致，总是知道什么是最重要的。1989年，英特尔推出了80386到80486的产品。英特尔以80486的销售额超过了所有日本半导体公司。前线只是一个放弃权力的举动。

1992年，英特尔成为世界上最大的半导体公司，与第二名的差距不断扩大。格罗夫的传奇色彩也逐渐加深。因为英特尔不仅是一家微处理器制造商，它已经逐渐成为整个计算机行业的领导者。

1994年，一个小小的芯片缺陷突然让格罗夫再次处于生死关头。但他并不害怕。12月19日，他决定改变政策，更换所有芯片，改进芯片设计。结果公司耗费4.

这75亿美元的巨额资金相当于公司半年的研发预算，也就是奔腾五年的广告费用。最后，英特尔又活了下来，变得更加有活力。是格罗夫的性格和气质救了他自己。他的勇气和热情像电子产品一样传播到了英特尔。

当然，不可否认的是，人才是无价的商品。硅谷的支柱之一是斯坦福大学新技术和人才的稳定流动。斯坦福大学最棒的地方在于开放性，从教学到科研、到生活融入例如当地的社区，学生不需要交通工具过着三点一线的生活，教授呢，则是传道授业解惑，加上做自己的研究，生活在斯坦福，从学生到教授都有像置身于象牙塔的感觉。

反观中国学生在大学享福，大学教授却频频出现在各种活动的开幕式上，大学也不再有以前的书香气了，表面上“大师”满天飞，谁知降落到地上会不会露出马脚？教育体制的差异可能是中国缺乏创新性人才的原因之一。

最后，作者展望了未来，并列举了几个可能的领域。不难发现，绿色、环保、便捷、高科技将成为主流，但谁也不知道下一个站在浪尖的是谁？也许这是it行业令人兴奋的部分。

浪潮读后感(篇8)

最近看了一本关于IT行业历史的书——《浪潮之巅》，里面提到了诺维格定律：当一家公司在某个领域的市场占有率超过百分之五十后，将无法再使市场占有率翻翻。

乍一看，这是一句正确的废话。但是这其中却蕴含着几层意思。

第一层意思是，市场的容量是有限的。

第二层意思是，要想继续保持高增长，必须在其他领域进行扩张。

此外，还有基因定律：在某一个领域特别成功的公司，当开拓新领域时，会不自觉地用原来的做事方法、思维方式去应对新市场。公司的基因是限制一家公司转型和发展的源头。从我呆过的两家公司，确实都有这种现象。

TP—LINK是家用路由器的巨无霸，占据着全球40%左右的市场份额。这对于国内的任何一个企业和任何一个细分领域来说，可能做梦都想不到。

但是在经历过多年的高速发展后，发展势头明显慢了下来。

TP—LINK在高速发展阶段，就已经预见到发展的不可持续，在保持原有业务的时候，向很多个领域进行扩张，包括功能机、PLC、移动电源、IPCaramel、智能机等等。但除了在PLC外，其他的领域并不是很成功。这应该是由TPlink的基因决定：tplink是一个家族企业，大权一直在家族手里，下面的人并不能真正的放手去做。所以，在赵氏兄弟熟悉的`领域，tplink都顺风顺水；一旦进入新领域，就会遇到一系列的问题。

尽管如此，还是必须为tplink的积极拓展点赞的。我呆过的第二家公司是移动。在经过近二十年的发展后，移动已经是一家独大，比联通和电信市场占有率的总和还高。到了这个时候，移动想进一步扩大市场占有率已经基本不可能（国家也不希望出现移动完全垄断的情况，会在适当的时候给另外两家一些政策并对移动进行打压）。

在这种情况下，移动的做法也是一样的，在移动通信以外的领域进行扩展，成立了一系列的专业类的子公司（包括中移物联网、中移互联网、咪咕公司、中移杭州研发中心、终端公司、中移电子商务等）。

同样，由于运营商的基因的存在，业务关联较小的子公司发展很慢，关联度高一些的子公司则相对发展较快。发展慢的典型的是中移电子商务。该公司提出的和包支付比支付宝和微信支付要早的多，但是却因为内部整顿和重要领导人员退休失去了移动支付发展的黄金时期，从而退出了潮流。

中移物联网则是发展比较快的典型，近几年每年收入增长速率都在100%以上，但是势头有所下挫。总之，诺维格定律要求公司不断的扩展或者转型，才能持续的发展，而基因定律又说明了转型的难度。

一家公司要做到真正的长期的成功，是一件很难的事情。

浪潮读后感(篇9)

《浪潮》是一部中国电影，由中国导演周韵自编自导，于2019年12月6日在中国上映。这部电影讲述了中国计算机产业的发展历程，以及团队之间的合作与决策背后的权力斗争。让我非常感动和震撼的是，这部电影向我们展现了中国计算机行业在过去几十年的崛起，以及中国产业发展的历程，让我们对于中国这个国家的未来充满了希望。

这部电影的主要背景是中国成为国际计算机行业的领导者时期的故事。影片以开放式的时间序列展示了中国电子信息产业一路崛起的过程。电影的主要人物是中国最著名和最有名气的计算机科学家之一——任正非，他是华为创始人。不仅是在电影中，任正非也是现实中这个行业最受瞩目的人物之一，因为他在中国移动和电信领域的品牌化和商业化方面尽了很大的责任。

正如在电影中所展示的那样，任正非在他的职业生涯中遇到了很多挑战，但他非常有思维方式、战略能力和行动力。他的目标并不仅仅是领导一个公司，而是要创造一家国际领先的公司。在电影中，我们看到了他和他的企业在各种形式的压力下取得了历史性的成功。他体现了中国企业家面对困难和危机能够坚持并取得成功的精神，这种故事不仅能够感动、激励人们，也能让中国人民更加自信。

除了任正非之外，戏中的其他人物也很重要。他们不仅在电影中扮演着重要的角色，也代表了中国产业中的不同领域和周期。这些人物有来自中国电信公司的老兵，他们是行业先驱，为电信和移动网络踏上路途的重要先导；还有各种各样的明星投资人和创新团队，他们都代表着国内科技产业中最顶尖的人才。整部电影展示了中国计算机产业的创新势头，并向我们展示了一个优秀的科技团队如何通过团队合作、努力和不断创新的思考在一个竞争激烈的行业中脱颖而出。

总的来说，《浪潮》是一部非常棒的电影，展示了中国科技产业的崛起和创新发展，以及一个科技团队取得成功的过程和背后的勇气。这部电影也向我们展示了未来的科技产业在中国这个国家中的潜力，能够为我们的未来提供更多的机遇和希望，不仅仅是为中国，也是为整个世界。这部电影的呈现方式非常棒，故事几乎是连贯的，让我们对中国科技产业和中国企业家的未来充满了希望。如果你还没有看过它，我强烈建议你在你的休闲时间享受它，这是一个让人振奋的电影。

浪潮读后感(篇10)

电影中最引人思考的当属蒂姆的行为。蒂姆从一开始就扮演一个探索者的角色，试图展示自己来吸引大家的注意。但同时，他也是一个精神不健康的人。他缺乏认可，不受重视，在现实中经常受到欺负。

而“浪潮”给了他归属感，让他觉得自己的存在是有价值的，这一切让他做出了很多偏激的行为。最后，当“浪潮”面临解散时，蒂姆又充当了支配者的角色，他不愿意让“浪潮”解散。

这又引起了我的另一个思考，在“浪潮”中，每个人加入“浪潮”的动机不尽相同，但究其根本都是一样的，那就是“浪潮”给他们带来了满足感，带给了他们想要的东西。我认为这也是一个组织能够发展和生存的根本原因。从“浪潮”的整个形成发展过程中，我认为一个极权组织的形成是需要有以下几个特定的条件的。

第一、它必须要有一个具有极权思想的领导人。

第二，在这个群体的发展过程中，必须形成一种共同的极权主义思想，并把它看作是这个群体的共同思想。

第三，这个群体必须在某些方面与其他群体区别开来，具有排他性。

第四，这是一个以自我为中心的群体，它可以通过各种手段达到群体的目的。

以上就是我**完《浪潮》的一些感想，如果有什么说的不对的地方，希望老师能给我提出一些修改意见。

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