内部通知

2024内部通知精品。

如果你在进行办公类的工作，都不可避免地要接触到公告通知吧。通知公告的作用在于推动全球化和跨文化交流，写公告通知一般有什么要求呢？如您对这个话题非常感兴趣请关注我们的网站！

内部通知(篇1)

本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整,没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。

公司副总经理易晓琳因合同到期，已完成离职手续。易女士的离职对公司的运营不会造成影响。

易晓琳女士所负责的工作已实现平稳交接、过渡,离职后不再担任公司其他任何职务,易晓琳女士的离职不会对公司的工作及生产经营带来负面影响,且不会影响公司持有的核心技术。

公司对易晓琳女士在任职期间为公司所做出的贡献表示衷心感谢!

特此公告 !

北京利德曼生化股份有限公司

七月二日

内部通知(篇2)

公司全体员工：

公司为了感谢全体员工为公司的发展面对高温不辞辛劳的坚守工作岗位，公司决定发放员工福利，具体如下：

1、发放范围：依据20xx年2月x日公司人力资源系统在岗的员工名单为准，进行发放;

2、发放时间：20xx年2月x日统一发放，请各部门人员到时候接到领取通知时，有序的进行领取。

特此通知

x有限公司

年月日

内部通知(篇3)

尊敬的公司全体员工：

大家好！

首先，我谨代表公司高层向大家致以亲切的问候和衷心的感谢。本次通知的目的是向大家宣布，我们公司的一位重要员工，王明，决定离开公司，以追求他个人的职业发展。在过去的几年里，王明在公司的努力和贡献是显而易见的，他的离职对于整个团队来说，无疑是一个巨大的失去。现在，我将详细介绍一下王明的离职情况，并向大家说明我们将如何处理接下来的工作和职责分配。

首先，让我们回顾一下王明在公司的工作历程。他于2010年加入我们公司，在过去的十年中，一直担任财务部门的经理。他的出色的财务管理技能和丰富的经验，为公司的日常运营和决策提供了宝贵的支持和指导。他诚实守信、认真负责的工作态度赢得了公司及各位同事的高度赞扬。

然而，王明决定离开公司，是因为他收到了一家知名跨国公司的聘请，成为他们公司的财务总监。这是一个令人羡慕的机会，可以使王明在财务领域迈上一个新的台阶。我们理解并尊重他的决定，也希望他在新的岗位上能开拓进取、获得更大的成功。

王明离职后，我们公司的财务部门将面临一定的挑战。作为我们团队的核心成员，他在日常运营、财务预算和策略规划等方面起到了不可替代的作用。因此，我们将采取以下措施，以确保财务部门的正常运作和公司的稳定发展。

首先，我们将立即启动新的人才招聘过程，寻找一位合格的候选人来接替王明的职位。我们将广泛发布招聘信息，并加强与相关高校和专业机构的联系，以找到最合适的人选。在此过程中，我们将严格遵循公平公正的原则，确保招聘的公正性和透明性。

同时，为了确保过渡期的平稳进行，直至新的财务部经理就位，我们将安排其他经验丰富的员工暂时接管王明的职责。这些员工将接受培训和指导，以确保他们能够胜任临时职责，同时保持财务部门的高效运作。

在此次过渡期间，我们也期待全体员工给予更多的支持和理解。请大家与我们紧密合作，积极配合临时负责人开展工作，共同面对挑战，确保公司运营的顺利进行。我们相信，通过大家的共同努力，我们能够克服困难，保持公司的稳定和发展。

最后，我再次代表公司感谢王明在过去的工作中所做出的巨大贡献，并对他在未来的职业道路上祝福他一切顺利。同时，我也要感谢全体员工一直以来的辛勤付出和支持，是你们的努力让我们公司蒸蒸日上。

希望大家能够理解并支持王明离职的决定。我们相信，他的离开不仅是他个人职业发展的机遇，也是对公司的一种提升和进步。我们团结一心，共同迎接新的挑战，创造更加美好的未来！

再次感谢大家的理解和支持！

公司高层 敬上

内部通知(篇4)

关于以“社会实践中的成长与感悟、亲身社会实践传递正能量”为主题的征文比赛通知

**：2011级学工部时间：2013年10月10日

各2011级专业：

为进一步推进各专业的班级文化建设和发展，提高学生人文素养，同时为学生提供一个提高写作技巧、展现写作才能的平台，特举办以“成长与感悟、传递正能量”为主题的征文比赛活动，现将有关征文事项通知如下：

1、 参加人员：2011级全体学生

2、 主题：社会实践中的成长与感悟，个人社会实践中的正能量传递（写作任选）

三、征文要求：

1、自选主题，自拟题目，撰写心得体会。

2、本次写作比赛不限体裁，但要求主题鲜明，内容健康，文理通顺，结构严谨，重点突出，结合实际，有所感悟与创见。

3、提倡精短，每篇限内，不得抄袭。请投稿的学生在11月2日前递交电子稿于 ，并请在文章最后注明作者详细信息（包括姓名、学号、专业、所属学院）。

4同时，给出文章的***和背景**。

四、其他

1本次比赛的展示形式为：背诵（作者需将文章与背景**和文章内容相关的***匹配）

2.征集截止日期为2012年11月2日下午16:00之前。

3、由学工部老师和学生组成评审团队，将视作品质量分别评出

1、 二等奖、三等奖和优秀奖，培训实践先进个人，获奖证书。

4、各专业同时组织招聘评审队员（要求有一定的文字功底，对文学作品有一定的欣赏鉴别能力）

（**于2011级学工部）

招聘通知：

为进一步推动学生工作，提高学生工作能力，招聘了多名辅导员助理。

技能要求：

1普通话标准（二级普通话证书优先）

2、熟练办公软件及ｐｓ的应用

三。打字速度为50字/分钟及以上

4有良好的群众基础和学生工作经验者优先

5、熟悉基本商务礼仪

能力要求：

1良好的语言组织和表达能力

2、 有较强的理解与分析能力

3、 有较强的执行力

4、 有较强的学习能力

其他：1。面试官提交简历。简历接收截止时间：10月31日下午6:00）

2按照简历投递的顺序安排面试。

内部通知(篇5)

公司各部门：

根据工作需要，以及给公司员工提供更好的职业发展机会，经公司研究决定在公司内部招聘xx部xx人员，名额不限。现将有关事项通知如下：

一、招聘范围：

公司全体员工

二、岗位说明：

定期与客户沟通，赠送礼品，回访项目执行程度跟踪，初步客 户管理和发展新客户，客户所需资料提供，市场及客户信息收集，客户投诉事宜。

三、岗位级别：中级专员

四、岗位要求：

1、热爱本职公司;

2、性格开朗、乐观，有一定的交际能力，良好的沟通表达与协调能力;

3、有一定专业技术者优先;

4、公司意发展xx地方业务，附近地区内员工优先录用。 请有意者与20xx年x月x日前到人力资源部xxx或xxx总经理处报名。

人力资源部

20xx年xx月xx日

内部通知(篇6)

为适应公司经营发展需求，科学、高效、合理的配置人力资源，同时给公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。经公司领导研究决定，就合肥“静安新天地”项目工程经理岗位开展内部竞聘，本次竞聘采取个人自荐报名，竞聘评审组评定，总经理办公会聘任的方法进行。欢迎广大员工充分展示自我，踊跃报名，积极竞聘。现将具体事宜通知如下：

一、竞聘范围

本次竞聘在公司（含各子公司）范围内进行，所有符合竞聘条件的员工均可参加。

二、竞聘原则

公平、公正和择优任用。

更注重工作经验、工作业绩、发展潜力。

3、坚持志力于公司发展，弘扬公司优秀文化，勤勉尽责。

三、本次竞聘职位及人数

“新天地”项目工程部经理一名

四、竞聘职位职责

1、制度建设与执行

依据集团公司管理制度组织制定本部门规章制度，并组织执行、监督、确保本工程项目顺利进行。

2、工程计划的制定与调整

依据工程项目规划和总体计划，提出项目建设年度计划、季度计划、月计划、周计划等，定期检查工程进度计划的执行情况。根据工程进度的实际情况，必要时调整工程进度计划。

3、招投标管理

根据项目工程的规划方案，参与对竞标的施工公司、监理公司的招标工作，保证工程及时启动。

4、工程调度管理

定期主持召开现场工程调度会议，对参与项目施工的各承包商实施统一的调整与调度，以及组织对进入现场的人员、材料、设备进统一调配。

5、现场工程测量管理

协助规划局测量大队进行现场测量，负责现场定位桩的保护以及土方开挖的放线工作。

6、现场管理与文明施工

开工前组织现场布置工作，统一安排进场各施工单位的人员居住、办公、生产作业场地。按照文明施工的各项规定，建立各种文明施工的制度，设置文明施工的各类标志、标牌，并落实文明施工的各项措施。

7、安全管理

执行各项安全管理制度，担任项目工程安全第一责任人，定期进行安全大检查，对进场的人员进行安全教育，对安全事故和安全隐患进行妥善处理。

8、人员管理

组织本部门员工的培训、考核工作，通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，达到开发人才的目的。

五、竞聘条件

以上学历，并已被公司正式聘用的员工。

2、经验：5年以上本行业相关工作经验，具有中级职称，具有2年以上工程部经理经历者优先。

建筑结构、企业管理、项目管理、质量管理、成本控制及其他相关专业知识。

六、竞聘程序

公司网站等形式公布竞聘岗位、竞聘条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃报名参加。

，并于之前以PPT形式报至集团公司行政人事部王玲处，同时须上报《内部竞聘报名表》。

报名日期：20xx年9月15日—20xx年9月18日。

3、上报邮箱地址：

4、资格审查

（1）集团公司行政人事部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并在公司网站上公开。

（2）资格审查在9月19日前结束。

5、竞聘评审组组员名单

组长：单超

组员：胡万银、余文芾、郑德昌、黄世明、蔡梅、田田

6、竞聘面试

（1）竞聘者按照抽签顺序决定面试先后。

（。

（3）评审组成员限时10分钟以竞聘岗位胜任力要素为基础对竞聘者进行提问。

（4）竞聘时间：20xx年9月23日下午2：30

（5）竞聘地点：集团公司会议室

七、考核与公示

竞聘演讲情况及日常工作表现等实际情况进行评分，确定聘任初选者2人。

2、集团公司总经理办公会讨论决定聘任者人选。

3、行政人事部将聘任者人选在公司内部公示，公示期为3个工作日。

4、岗前培训与考核。

xx静安实业（集团）有限公司

xx年九月十五日

内部通知(篇7)

序号

使用考点

专用章名称

专用章序号

1

北京

中国内部审计协会证书专用章

1

2

天津

中国内部审计协会证书专用章

2

3

石家庄

中国内部审计协会证书专用章

3

4

太原

中国内部审计协会证书专用章

4

5

呼和浩特

中国内部审计协会证书专用章

5

6

沈阳

中国内部审计协会证书专用章

6

7

长春

中国内部审计协会证书专用章

7

8

哈尔滨

中国内部审计协会证书专用章

8

9

上海

中国内部审计协会证书专用章

9

10

南京

中国内部审计协会证书专用章

10

11

杭州

中国内部审计协会证书专用章

11

12

合肥

中国内部审计协会证书专用章

12

13

福州

中国内部审计协会证书专用章

13

14

南昌

中国内部审计协会证书专用章

14

15

济南

中国内部审计协会证书专用章

15

16

郑州

中国内部审计协会证书专用章

16

17

武汉

中国内部审计协会证书专用章

17

18

长沙

中国内部审计协会证书专用章

18

19

广州

中国内部审计协会证书专用章

19

20

南宁

中国内部审计协会证书专用章

20

21

重庆

中国内部审计协会证书专用章

22

22

成都

中国内部审计协会证书专用章

23

23

贵阳

中国内部审计协会证书专用章

24

24

昆明

中国内部审计协会证书专用章

25

25

西安

中国内部审计协会证书专用章

27

26

深圳

中国内部审计协会证书专用章

32

27

中内协自用

中国内部审计协会证书专用章

不编序号

延伸阅读：

CIA/CCSA/CRMA年检取得学时的途径

一、后续教育学时的取得方式

后续教育形式主要包括参加有组织的后续教育和其它形式的后续教育。

1、有组织的后续教育包括：

(一)参加现场培训。主要包括：参加中国内部审计协会和省级内部审计协会组织的现场培训;参加经中国内部审计协会授权的分会组织的现场培训。

(二)参加专业会议和考察。主要包括：参加国际内部审计师协会、亚洲内部审计师协会联合会组织的专业会议;参加中国内部审计协会、省级内部审计协会举办的专业会议、经验交流和考察活动。

(三)参加中国内部审计协会或省级内部审计协会开办的网络教育。

(四)获得其它审计、会计类资格证书。

(五)其它中国内部审计协会认可的形式。

2、其它形式的后续教育包括：

(一)完成内部审计相关专业著作、专业论文、研究报告的编写或撰写工作，并公开出版或发表。

(二)翻译内部审计专业著作或学术文章，并公开出版或发表。

(三)在内部审计协会任职。

(四)从事外部质量评估。

(五)其它中国内部审计协会认可的形式。

二、学时计算标准

1、有组织的后续教育

(一)参加第(一)项、第(二)项所列有组织的后续教育时，每45分钟确认为一个学时。参加单场活动时间不足45分钟的，学时可加总计算。

(二)参加第(三)项所列有组织的后续教育时，按组织机构设定的学时数计算。

(三)参加第(四)项所列有组织的后续教育时，是指中华人民共和国人力资源和社会保障部认可的职业准入类职业资格和职业水平评价类职业资格。当年取得有关资格证书或已全科通过的，按获得40学时计算;当年未取得有关资格证书但通过部分科目的，按每科10学时计算，但不得超过40学时。

2、其它形式的后续教育

(一)完成内部审计相关专业著作、专业论文、研究报告的，按每千字2学时计算。

完成内部审计相关专业著作、专业论文、研究报告的'，每年上报的专业著作类不得超过25学时，每年上报的专业论文类不得超过15学时，每年上报的研究报告类不得超过15学时。

完成内部审计相关专业著作、专业论文、研究报告的，每年上报的总学时数不得超过25学时。

(二)翻译内部审计专业著作或学术文章的，按每千字2学时计算，每年上报的总学时数不得超过10学时。

(三)在内部审计协会任职或担任委员会成员的，可获得后续教育学时，每年上报的总学时数不得超过15学时。

(四)从事经中国内部审计协会认可的外部质量评估的，在实施外部质量评估过程中每小时按1学时计算，实施外部质量评估前的准备时间和撰写评估报告的时间不得计算学时。

一周以内的外部质量评估，上报的学时数不得超过10学时;一周以上两周以内的外部质量评估，上报的学时数不得超过20学时。

从事外部质量评估的，每年上报的总学时数不得超过20学时。

三、其他

1、有下列情形之一的，CIA后续教育时间可以减半或免除：

(一)年度内休病假的;

(二)年度内休产假的;

(三)其它中国内部审计协会认可的特殊情形。

上述情形中，一个月以上六个月以下的，当年后续教育学时可以减半;六个月以上的，当年后续教育可以免除。当年后续教育减半或免除的，也需缴纳年检费。

有上述情形的，须由个人提出申请，持医院证明和所在单位人事部门证明，报经中国内部审计协会或省级内部审计协会审核后确认。

2、非当前年检周期内进行或完成的后续教育学时，不得计入当前年检周期(属于补报学时情况的除外)。

3、完成后续教育学时后，由省级内部审计(师)协会在中文证书上盖后续教育章的，2013年及以后仅可作为后续教育学时证明使用，不代表已进行年检。

内部通知(篇8)

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局会计管理机构： 20XX年4月26日，财政部等五部委联合发布了《企业内部控制配套指引》（财会[20XX]11号），连同此前发布的《企业内部控制基本规范》（财会[]7号），标志着我国企业内部控制规范体系建成。根据五部委文件规定，该体系自20XX年1月1日起在我国上市公司和非上市大中型企业分步实施。

认真贯彻实施企业内部控制规范体系是一项系统工程，为确保其帄稳顺利实施，需要在年底前做好各项准备工作，其中，师资培训是当前的重中之重。为此，我们拟利用中国会计学会培训帄台，组织开展各地财政厅（局）会计管理机构师资培训，以此推动各地区积极行动起来，切实做好本地区的宣传培训等实施前的准备工作。此次师资培训班有关事项通知如下：

（一）企业内部控制基本规范；

（二）18项企业内部控制应用指引；

（三）企业内部控制评价指引；

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）会计管理机构每单位3人（含处长），处长带队参会。参加培训班的代表，要在培训班结束后承担本地区内部控制规范培训授课任务。参加本次师资培训的人员，务必要事先学习《企业内部控制基本规范》和20项配套指引。

培训地点：东北电网有限公司大连培训中心（大连市甘井子区凌西路1号）。 参加培训班的代表的食宿费用自理，免收培训费。

请各单位接到通知后，尽快确定参加培训人员，并务请于6月4日前将报名回执（见附件2）反馈至财政部会计司综合处。

内部通知(篇9)

尊敬的公司员工们：

大家好！我非常高兴地通知您，我公司将开展一次内部招聘活动。这是一个令人兴奋和有意义的机会，让能够在公司内部提供更多晋升和发展的机会。希望通过内部招聘，激励员工们不断提升自己的技能和能力，实现个人发展的同时为公司的繁荣做出更大贡献。

内部招聘是公司内部向现有员工开放的职位申请机会。相比外部招聘，内部招聘有很多优势。公司的员工是最宝贵的资源之一，他们已经对公司的文化、价值观和运营方式有了深入的了解。这就意味着在员工晋升后，他们能够更快地适应新的工作环境，减少培训成本和时间。内部招聘能够极大地激发员工的工作动力和积极性。当员工看到公司提供了晋升的机会，并且重视公司内部员工的发展时，他们会更加努力地工作，为了晋升而不断学习和提升自己的能力。内部招聘还可以提升企业内部的凝聚力和归属感，员工们更容易与公司产生共鸣，愿意长期为公司发展贡献力量。

在这次内部招聘中，我公司将开放多个职位，包括部门经理、项目组长、高级销售代表等。每个岗位都有一定的要求和标准，但鼓励员工们根据自身能力和发展意愿勇敢地挑战自己。通过内部招聘，旨在让员工们拥有更多发展的机会，实现个人职业道路的多样性和完整性。

内部招聘的程序是公平和透明的。会公布招聘岗位和相关要求，供员工们仔细阅读。然后，员工可以准备个人简历并填写内部招聘申请表。在申请截止日期后，将会对申请表进行初步筛选，并邀请符合条件的员工参加面试。面试将由部门经理和人力资源部门的代表组成的评审委员会进行。考虑到内部员工已经对公司有所了解，将更加注重员工的个人素质、能力和适应能力。最终，会根据综合评分情况，选择最符合职位要求的员工。

在这次内部招聘中，公司将提供一系列培训和发展机会，帮助员工们适应新的职位并取得成功。无论您是否被选中，都鼓励员工们积极参与，并尽力提升自己的能力。参与内部招聘的员工将拥有更多晋升和职位提升的机会。

感谢大家对公司的忠诚和贡献。相信，通过内部招聘，将会激发员工们的潜力，推动公司的发展。请大家积极参与，并祝愿您们在职业生涯的旅程中取得更大的成功！

谢谢！

公司管理层敬上

内部通知(篇10)

尊敬的公司员工们：

大家好！经过公司高层的考虑和决策，决定开展一次内部招聘活动，以进一步发掘和培养公司内部的人才。这次内部招聘通知是对全体员工的一次机遇和挑战，也是公司为员工提供晋升和发展的平台，希望每位员工都能积极参与。

内部招聘通知的目的是激发公司员工的潜能，提供一个公平竞争的机会，使公司最优秀的人才能够得到选择和培养的机会。同时，内部招聘也可以在员工之间建立更紧密的联系和合作。相信，通过内部招聘，可以激励员工们更加努力工作，追求卓越。

此次内部招聘计划共设立５个岗位，分别为市场部经理、财务部经理、人力资源部经理、研发部经理和销售部经理。招聘岗位对应的具体职责和要求，请大家仔细阅读附件。如果你认为自己符合岗位要求，对该岗位有兴趣，并且有信心胜任该岗位，鼓励你积极申请。

参加内部招聘的员工需要提交一份申请材料，包括个人简历和一份自荐信。简历应详细列出个人的工作经历、教育背景、专业技能和自己的优势；自荐信应说明个人对申请岗位的理解、兴趣和为公司带来的贡献。申请材料需要于２０２２年１月３１日前提交至人力资源部。

内部招聘的选拔过程将分为三个阶段：初步筛选、面试和综合评估。初步筛选将根据申请材料对应聘者的背景、经验和技能进行评估；面试将由一组评委进行，评估面试者的沟通能力、团队合作意识和解决问题的能力；综合评估将根据面试表现、岗位要求和其他方面综合考量，选出最终的优秀人才。

内部招聘通知发布后，相信公司全体员工将会表现出最高的工作素质和能力，每个人都将尽最大努力，为自己的职业发展和公司的发展做出贡献。所以，无论最终结果如何，期望大家都能对自己的努力感到骄傲。

希望全体员工能积极参与内部招聘，此次活动将给你带来新的机遇和挑战。让紧密配合，相互支持，共同为公司的发展贡献力量。

谢谢各位！

公司管理团队敬上

附件：内部招聘岗位说明

市场部经理：

职责：负责市场部日常管理和项目推进；制定市场营销策略和方案；协调各部门合作，推动项目实施。

要求：具备五年以上市场推广经验；有团队管理和协调能力；熟悉市场行情，具备市场分析能力。

财务部经理：

职责：负责财务部日常管理和财务决策；制定公司财务计划；统筹预算和审计工作。

要求：具备五年以上财务工作经验；熟悉财务报表和财务分析；有团队管理和沟通能力。

人力资源部经理：

职责：负责人力资源部日常管理和组织发展；制定人力资源管理策略和计划；协调员工培训和招聘。

要求：具备五年以上人力资源管理经验；熟悉劳动法律法规；有团队管理和沟通能力。

研发部经理：

职责：负责研发部日常管理和项目研发；制定技术研发计划；协调产品设计和测试。

要求：具备五年以上研发工作经验；熟悉产品开发流程；有团队管理和技术分析能力。

销售部经理：

职责：负责销售部日常管理和销售工作；制定销售策略和目标；协调渠道开发和客户关系。

要求：具备五年以上销售经验；熟悉销售流程和市场推广；有团队管理和沟通能力。

内部通知(篇11)

尊敬的各位同事：

大家好！首先，我代表公司高层向大家表示衷心的感谢和诚挚的祝福。在过去的一段时间里，公司的发展离不开大家辛勤的付出和努力奋斗。但是，我们也意识到，在公司迅速发展的同时，内部管理也逐渐暴露出了一些问题。为了进一步提高我们公司的内部管理质量和效率，我们决定进行一次全面的内部管理改进。本次通知，就是为了向大家详细介绍内部管理改进的具体内容，并号召大家共同努力，为公司的发展贡献力量。

第一，加强沟通和协作。作为一家大型公司，各个部门之间的协作和沟通至关重要。我们要形成良好的沟通机制和协作平台，打破各个部门之间的壁垒，加强信息的交流和共享。同时，我们也会鼓励员工之间的良好互动和合作，共同解决问题，推动工作的顺利进行。

第二，完善权限管理。一个公司的健康发展，离不开规范的权限管理。我们将制定清晰的权限指南，明确各个岗位的职责和权限，并加强监督和审计机制，确保权限的合理行使，并及时纠正不当行为。只有这样，我们才能确保公司内部的秩序和规范运行。

第三，加强团队建设。优秀的团队是一个公司成功的基石。我们将会注重员工的培训和技能提升，并鼓励员工参与到团队建设中来，通过团队活动和培训来增进员工之间的凝聚力和集体荣誉感。同时，我们也会加大对团队业绩的考核和奖励力度，激励员工发挥他们的才能和创造力。

第四，改进管理流程。我们将对公司内部的各项管理流程进行全面梳理和改进，挖掘潜在的问题和瓶颈，并采取针对性的措施进行改善。同时，我们鼓励员工提出自己的建议和意见，共同探讨优化管理流程的方式和路径。

第五，健全绩效考核制度。公司的发展离不开对员工工作绩效的评价和考核。我们将会建立科学的绩效考核体系，客观公正地评估员工的工作表现，并以此为基础，进行激励和晋升。同时，我们也会严格落实奖惩制度，对绩效不佳的员工进行必要的约谈和培训，以推动员工的个人成长和公司整体的进步。

最后，我们希望大家能够认真对待本次内部管理改进的措施，并积极主动地融入到新的管理体制中来。公司的发展需要每个员工的共同努力和奉献，希望大家能够团结一致，积极工作，共同迎接公司更加美好的未来！

谢谢大家！

公司高层 2022年5月1日

内部通知(篇12)

本公司前任业务经理，因个人原因已于今日正式离开山东分公司。其个人产生的任何业务活动与本公司无关，不承担任何责任。如贵公司与本公司有产品业务往来或售后服务需求，请联系山东分公司负责人李世权先生。感谢您的合作！

感谢贵公司一直以来对我们公司的支持与合作。我们将继续为贵公司提供优质的服务，并努力做到更好。如果我们的工作曾经给贵公司带来了任何不便，我们深表歉意。再次感谢贵公司与我们山东分公司的长期合作。

联系电话：

山东分公司负责人：

广州市电子科技有限公司

x年07月01日

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