项目经理演讲稿

最新项目经理演讲稿汇集13篇。

写演讲稿要注意什么？在宣示出我们超凡的演讲水平之前，演讲稿是对话伙伴的参考可以让他们更好地理解我们的讲话内容，演讲稿的写作需要运用一些增强感染力的方法，下面是我们为您提供的有关“项目经理演讲稿”的重要资讯，请收藏我们的网站以便随时查看我们的最新文章和消息！

项目经理演讲稿(篇1)

1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍。

2、主要工程项目对外分包模式：xxxx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3*20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥5座，通涵125道，混凝土方量约2万方左右，由于工程量分布广而且量小，计划安排桩基队伍3个，下部和预制场一个队伍，现浇箱梁和天桥施工队伍一个，通涵队伍6个，可以多点作业、多点开花。路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式。

3、项目特点和施工队伍的选择：本项目可以说是扩建项目，原一级路路基已成型，只需两边宽填和扩宽，土方量很小且不集中，不能形成大的工作场面，在加上湖南属多雨季节，会造成大量机械闲置，大量增加施工成本，这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍，否则抢工期只是一句空话，反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生，这样会得不偿失的。又由于本项目通涵很多，平均几十米一道，这会造成前期形象不好，路基连不成一个整体，无法进行路基的施工，所以路基队伍要缓进场，前期重点抢桥涵的施工，我们计划桥涵多上队伍，多点作业，以最快的速度抢上去，给业主一个良好的形象，认为我们是有实力能打硬仗的单位，这样会在其他方面获得他们的支持。

4、变更方面：本工作应作为一个非常重要的工作来抓，它能有效扩展企业的利润空间。在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析，发现变更契机，编制变更策划书，明确变更努力方向，搞好与变更有关的各种关系，建立一种良好的变更互动关系，重奖变更中有功之臣。针对xxxx项目的变更点主要集中在清淤换填、桩基溶洞、原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料、路基加强和沉降观测等方面上。

项目经理演讲稿(篇2)

各位指导、评委们：

大家好！

今天，很荣幸能站在这个讲台前，参与此次竟聘活动，拿破仑曾经说：不想当元帅的兵不是好士兵，我勇敢的报了名，不敢说我一定能竟聘上，但，站在这里就已经表明了我的信心，有一句广告词说的好：一切皆有可能，我以能站在这个精英团队中而自豪，正是他们，将许多不可能变为了可能。

挑战自我，从此刻开始。我叫xx，感谢领导给我的这次机会，让我能够有机会站在这里参加这次竞聘。今天能站在这里参加项目副经理职位的竞争，我感到非常荣幸。

迎接应战，这是公司指导和各位同仁给予我的机遇，借此时机我要向不断关怀、支持我的各位指导和同事们表示衷心的感激。工程项目经理竞聘演讲稿

我认为我的竞争地位有以下缺点：

第一、我在本岗位任务多年。他曾在多个建筑工地担任行政办公室主任，担任综合管理、安全、行政等工作。因而对该岗位的任务比拟熟习，任务起来随心所欲，“物尽天择，适者生活”。

搞本行，任务有决心，有暖情，会把任务搞的更好。

第二、我勇于和蔼于任务，具有胜任任务的组织才能和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成下级交给的各项义务，使指导担心。我的使命理念是：诚实守信，尊重岗位，热爱行业，勤勉细致，求真务实，以假乱真。

讲话讲假话，办事半实事，任务务实效。工程项目经理精彩竞聘演讲稿

如何做好这个岗位上的任务，我的任务思绪是：“一个准绳”、“两大主题”、“三个听从”，“五个做到”。

“一个准绳”就是为项目部次要指导分忧，当好顾问助手，下为职工效劳，做到无力配合，自动拆台，并把它作为全部任务的动身点和落脚点。“两大主题”就是围绕协调与管理两大主题，突进项目建立的协谐和办公室业务素质建立。“三个听从”是特性听从党性，感情听从准绳，客观听从客观。

做到效劳不欠位，自动不越位，听从不偏位，融洽不空位。工程项目经理精彩竞聘演讲稿

“五个做到”是：

一、听从次要指导布置，作好班子外部协调任务，营建民主勾结的氛围，决策构成共识和默契，成为有生机、有凝聚力的战役个人。常常深化施工现场，调查理解状况，擅长听取各方面的意见，不时改良管理，继续进步，把本人的亲和力置身于团队的行列。为指导的正确决策出主见，想方法。

二、知人善任。了解上级的德、才、识、性、风。作为项目副经理，要根据自身特点，扬长避短。

关怀保护部下，满足上级的心思和感情需求，积极协助上司处理实践困难，努力营建愉快、宽容、了解和敌对的气氛，在讲政治、讲邪气、讲准绳的前提下，适外地抓紧管理的“缰绳”，尊重人信任人，给部下以对等的心思满足。

3，明确坚持部分利益，倾听公司和项目部的个人利益，强化党性事务观念，严格执行政策，是否正确。

四、一直坚持追求的信心，从实际和理论中学习，审视缺乏，坚持心态，不懈进取，表现团体生机，更好为企业效劳。

五、发扬带头和示范作用，耿直公道，坚持准绳，严厉实行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为团体利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准运营中获得最大效益，让公司担心、让项目部指导担心，让全体职工担心。

尊崇的各位指导、各位评委、全体同仁们，假如这次竞聘不成功，我将无条件听从大局，不计较团体得失，失职尽责、自始自终地做好各项本职任务，谢谢大家！

项目经理演讲稿(篇3)

1、克服麻痹大意思想，保证工程全过程的安全管理。建立健全安全生产的组织措施和技术措施，认真贯彻落实安全生产检查，确保施工安全。

2、加强工程项目的技术、质量管理。强化质量体系运行管理，严格做好质量通病的防治，抓细过程质量控制。

3、成本控制方面。按时进行项目成本统计分析，及时做出成本风险预测，不断优化方案，杜绝不合理费用的发生，严格落实工程变更及工程签证文件的书面确认工作，有效控制工程费用。

4、加强内控实行碰头会，强化项目内部沟通控制，每天在规定的时间内对工程当天及当前需解决的问题进行明确。加快解决问题的速度，增加项目的沟通力和执行力。

5、强化工程承包服务意识。本着务实合作的态度与项目各方进行沟通合作，确保有一个良好的外部施工环境，明确承包义务与权利，杜绝推委和扯皮现象的发生。提高公司的信誉度与美誉度。

项目的各项管理工作主要包括现场管理、技术管理、进度及计划管理、质量管理以及安全生产、文明施工、成本控制等方面。每一项管理工作都是非常重要，不可缺少，进场后项目部会要求每位成员工都要学习管理制度，在工作中严格按制度要求执行，并做到分工明确、责任到人，奖罚分明，这样既能充分发挥个人主观能动性，又有利于工程的推动和进展；

总之“安全与质量并举、信誉与效益并存”是项目管理的宗旨。如果我能竞聘成功我将珍惜机会，用心、用情、用心干好工作，如不成功我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职尽责。无论如何我都将“以诚待人，用心做事”。

我的竞聘陈述完毕！

谢谢大家。

项目经理演讲稿(篇4)

尊敬的各位领导：

大家下午好！

首先请允许我代表湖南省工业设备安装****全体成员欢迎滨海新区建设行政主管领导亲临现场检查、指导工作，敬请多提宝贵意见。接下来，我将向各位领导简要汇报现场进度、质量安全管理情况。

一、工程进度情况；

我方现场主要由：10#（a）车间、10#（b）车间、10#（c）车间/污水处理、9#（a）车间这4栋厂房及污水处理池组成。目前，我们已经完成了10×a厂房5层主体结构的施工，6层将于本月中旬封顶。

10×10（b）厂房单层主体结构已完成，下一步进入结构验收阶段。10×10（c）车间泵房基础施工已竣工验收，下一步是进入地面施工。污水处理池等构筑物已完成施工，下一步将进行全水试验和防水防腐施工阶段。

9×a厂房二层主体结构已完成，三层及顶层施工将于本月底前完成。目前为止，现场施工按计划实施相对比较顺利，各专业配合比较融洽，我相信在各方共同努力下，在本月底所有结构工程均可以顺利封顶。

二、施工质量情况；

在公司及各方领导的严格要求下，现场各专业施工坚持“质量第

一、健康发展”的理念，严格按照国家及地方相关规范规程进行施工，严格遵循先“先方案、再交底、后施工”的管理原则，将每一道工序分析到最细，做到最好。在接下来的施工中，我方将继续坚持该原则，把关好每一道工序关。

三、安全、文明施工情况；

安全生产是一个企业发展的根本保障，也是我项目的基本要求，本项目秉着“安全第

一、预防为主”的原则，严格按照国家相关规范进行现场安全管理，现场施工前对各管理人员及班组进行的**教育及安全技术交底，严格督促现场操作工人遵守安全操作规程，至今未出现一起工伤事故。

以上是我方现场施工的基本情况，在接下来的日子里我相信，在各方的共同努力下我方将会越做越好，必定会按时、按质、按量，向业主及当地**交一份满意的答卷。

谢谢大家！

项目经理演讲稿(篇5)

项目经理，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。想要竞聘成功，你需要一份优秀的竞聘演讲稿。以下是小编为大家整理了有关公司项目经理竞聘的演讲稿3篇，希望对你有帮助。

公司项目经理竞聘演讲1尊敬的领导、评委和同事：

大家好！今天我满怀激情，怀揣梦想，积极参与水城区域项目经理竞聘，我不奢求什么，希望能用我诚恳的演讲，明朗的工作思路，坚如磐石的工作信心让大家认识我、支持我。我将秉承积极参与竞争，大胆接受考验，正确对待结果的心态参与角逐，在此我愿意接受领导和大家对我的考验和挑选。

首先，我作简单的自我介绍。我叫***，现年33岁，本科学历，中级职称，曾获得多种职业资格证，从班长到工程主管，从工程主管到总经理助理，从总经理助理到保利壹号公馆、保利西街项目副经理，工作以来我一直兢兢业业，任劳任怨，得到了领导和同志们的广泛好评，获得了较多荣誉。今天，我大胆参加了水城区项目经理一职的比赛。 我认为除了此职位所需的质量外，我还具有以下优势：

1、 我在不同的岗位工作过，有很强的适应能力和创新能力

从20xx年到20xx年我曾在珠江医院设备科工作，，从而结束了我院维修外包的历史，为我单位节约了开支，另外还兼维修中心吸引、电脑、数字减影、离心机、烤箱、雾化器等医疗器戒维修、维护工作，曾被珠江医院评为“技术标兵”，20xx年1月进入保利物业担任水电工，5月晋升班长，20xx年8月调往佛山保利水城前期介入，担任工程主管，20xx年底被晋升为项目总经理助理，20xx年底至今被晋升为保利壹号公馆、保利西街项目副经理，这些年来我秉承着做事要拼，看事要淡的信念，我经历了自我学历的不断深造，自我观念的不断更新，我坚信只要一如既往的坚持学习，勤奋之灯定会照亮未来美好的前景，不同的工作环境开阔了我的视野，丰富了我的阅历，这为我以后的工作奠定了结实的基础。

2、 本人沉着稳重，善于沟通，具有较强的协调和管理能力。

步入而立之年的我，身体健康、精力旺盛，敬业精神强，在工作中我稳重而不死板，激进而不张扬，正直而不固执，成熟干练，善于沟通，具有较强的业务专研能力，不同的岗位经历养成了我雷厉风行、求真务实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，在工作中我能够拓展思维方式，用发散式思维打开工作局面，不管干什么从不讲价钱，更不怨天忧人，干一行，爱一行，努力把工作做得最好，赢得了领导和同志们的广泛赞誉。

三、我吃苦耐劳具有虚心好学、积极进取的精神。

爱因斯坦说过：爱是最好的老师。我热爱自己的工作，平时酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，从工作的成功中享受人生的快乐，敢于剖析自己，具有虚心好学、积极进取的精神。

我回忆了一下，自己工作以来的这些年，也是我人生中非常难忘的一段岁月，自己经过这些年的锻炼，我从一名中专生通过自修获得了本科学历，从一名刚出校门的新兵成长为一名项目副经理，这是一段辛酸而又艰辛的历程，我想是什么成就了我，是我血脉里流淌的那股劲，是我骨子里的那份坚持和执着，也得益于领导和同事们的关系和支持。

今天，我向大家介绍一下自己，并真诚地接受大家对我工作的评价。我深深地知道水城区域项目经理这一岗位任务重，意义深远，责任重大，若我竞聘成功我将理清思路，敢于挑硬，争取在工作中有突破，力争在工作中做到以下几点：

一、我将以这次竟岗为新的工作起点，努力提升业户满意度，改变与业户沟通模式，积极利用晚上或者周末时间，进一步拉近物业和业主之间的距离，和业户贯彻家的理念，打破我们上班时间业主没时间、有事才和业主沟通的局面。

二、改变外委单位监管模式，除严格吸取以往先进工作经验以外，增加互动要求外委单位主管领导至少每月一次现场沟通会，现场考评结合前三周打分做到好的方面给予肯定加分，不好的给予整改，建立两级甚至**监督制度。

三、我将在工作中想方设法降低管理成本，提高管理效益，强化安全施工，合理优化队伍、提升团队凝聚力，作为项目经理我将加大预算管理，科学规避管理风险，重点推进延伸服务，注重多种经营，持续推进项目处各项工作的创新发展。

四、提升员工满意度降低员工流失率，项目副主管级以上管理人员，定期不定期与员工沟通了解员工心声、从细节包括员工生活、员工娱乐等，关心员工，每月进行综合汇总，能解决的项目立刻反馈员工给与落实，不能解决的报公司。积极建立安全升级服务，建议公司组织便衣保安人员对建筑物进行巡逻，加大宣传力度，提高安全系数。

各位领导、各位评委，在几分钟的发言后，很难向大家介绍一个完整的我。但请相信，无论今天的竞聘是否成功，在今后的漫漫征途中，我都将以坚定的信念、沉稳的步伐、坚强的意志、饱满的热情不断前进，不断追求！我敢要求领导通过我的工作表现和平时的表现来评价我。相信我，我会尽心尽力尽我的职责！

谢谢大家，我的演讲完毕！

公司项目经理竞聘演讲2位杰出领导和评委：

大家好！

我是市场经营部的张秀。我在这里以普通人的心态参加项目经理职位的竞争。首先，感谢您为我们创造了这个公平竞争的机会！为此，我珍惜这个机会，实现我的人生价值。

现在我想从四个方面向各位领导和评委介绍我的比赛报告

一、个人基本情况

20xx年7月，我从经济管理学院毕业，开始在公司工作近5个月。虽然刚毕业来到公司的时间不是太长，但是我在大学三年的生活中，用学到的营销知识到社会中实践，采用理论与实践相结合方式学习。在工作中学习，在工作中学习，不断巩固和改进营销知识，为今后的巩作打下坚实的基础。

项目经理演讲稿(篇6)

公路建设项目经理发言

尊敬的领导同志们：

首先，我叫宁俊平，现任二公司副经理，主要负责施工队管理，外环高速项目生产经理，主要负责外环材料、设备、办公和生产安排三个部门。 通过总行会议、三级干部会议，以及对刘东关于满怀信心、迎接挑战、开年、致胜的报告的深入学习和分组讨论，收获颇丰第一战。我在工作中遇到的问题，在刘东的报告中都得到了解答。同时，刘东报告中提出的工程项目精细化管理九大工作方面，帮助我找到了工作的方向和动力，让我对今年的工作有了积极的展望。充满信心地工作。

二、1、在施工队建设中，与施工队组长共同研究，发现问题，确定施工队发展方向，坚持单位执行价格合同制度在今后的工作中。严格控制劳动力、材料和机械的消耗，不断提高自身战斗力，转向管理型建设，努力打造总公司范围内的品牌，抢占市场，向外拓展。

2.在外围城项目中，协助赵经理在合同期内完成项目数量指标和各项施工任务，始终坚持生产一线，合理组织生产，协调好施工团队关系。 施工队主动帮助解决遇到的困难，调动了各方积极性。加强物资管理，确保物资及时供应，加快施工进度，确保工程目标的实现。坚持文明施工，做到工作完成，材料干净。为申高在外围城市项目中的形象增光添彩。

3.岗位责任书已经下发，让我们明确了每个岗位的责任，感受到了压力，但这也是我们前进的动力，继续深入学习，参与培训，带动项目员工学习共同提高，坚决实现项目管理四个统一，全面开展“党员工程”“五五创造”劳动竞赛活动，掀起了大干、增效益、让企业和职工收入翻番。

第三，今天，目标责任书已经签订，建设重担已经肩负。第一年，将赢得第一场战斗。作为公司今年的重点项目，我将以锲而不舍、努力拼搏的精神，带领项目人员共同投身外环项目工作，紧盯目标不松懈，坚决完成今年的工作目标。

外环项目部

项目经理演讲稿(篇7)

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

项目经理是项目团队的领导者，其首要职责是在工程建设工期内优质地领导项目组完成全部项目工作内容，并使甲方满意。为此项目经理必须具有良好的综合专业素质和项目管理能力和协调能力，在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。项目经理是项目部的灵魂人物也是总保障部长，保障项目正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在激烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于老大的地位，虽说监理工作的原则是公正、独立、自主，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是项目经理必须意识到和攻克的课题。

因此项目经理还必须得有较好的交际能力和应变能力，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，善于寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。

项目经理还需对项目有整体的意识，项目监理部是一个大家庭，项目经理则是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的发展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的计划，需要组织制定财、物、人力资源的合理使用规则。

二、工作思路

如果我是一名项目经理，我将从以下几个方面在项目部工作：；

第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理办法，制定项目部切实可行的各项管理制度和管理办法，形成项目岗位问责制。

第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定后将总目标分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的安全制度管理，坚持以预防为主的原则，实现重大安全事故零的目标。

第三，加强项目部团队建设； 以共同的目标团结人们，并以自己的行动带动感动的人们。管人不整人、用人不疑人，团队建设需要集思广益，我将建立项目部内部访谈机制，加强项目员工与项目管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘项目部人力资源，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋发展，为新员工制定工作目标，通过考勤制度，奖惩条例以激励新员工，促使新员工快速成长，为公司的发展壮大储备项目人才。

第四，项目部成本控制作为公司业绩的主要**，是公司资本积累增加利润的主要**。我将最大限度的控制项目部成本开支，搞好成本**，确定成本控制目标，做好项目部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象。控制员工费用，严格控制费用**，避免不合理的费用支出。

在节流的同时也因关注开源，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。

总结参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我毅然知道自己身上有太多不足的地方，但我愿认真总结过去，全面适应现在，坚决相信未来，在今后的岗位中完善自己。也期望在我的不足之处能得到各位领导的指教，我将不胜感激。最后，祝天和不断发展壮大。我愿与公司共同成长，迎接我们辉煌的明天。

项目经理演讲稿(篇8)

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！今天我很荣幸能够站在这里，与大家分享我对物业项目管理的一些心得和经验。我相信，作为一名物业项目经理，我们肩负着非常重要的责任，需要具备专业的知识和技能，同时也要具备良好的沟通能力和团队合作精神。只有这样，我们才能更好地管理和运营物业项目，确保项目的顺利进行和长期稳定发展。

作为物业项目经理，我们需要具备专业知识和技能。我们必须了解物业管理的相关法律法规，熟悉项目管理的基本流程和方法，掌握项目运营的各项指标和管理技巧。只有不断学习和提升自己的专业能力，才能更好地应对项目管理中遇到的各种挑战和问题，保证项目的顺利进行。

良好的沟通能力和团队合作精神也是物业项目经理必备的素质。在项目管理过程中，我们需要与各个部门和团队密切合作，协调各方资源，推动项目的进展。良好的沟通能力能够帮助我们更好地与他人沟通交流，准确传达信息，协调资源，解决问题。团队合作精神则能够帮助我们与团队成员建立良好的工作关系，共同努力，共同拼搏，共同实现项目的目标。

我们还需要具备创新意识和问题解决能力。随着社会的不断发展和变化，物业管理行业也在不断变革和创新。作为物业项目经理，我们要保持敏锐的观察力，及时捕捉和应对市场变化，灵活调整项目管理策略，不断创新和改进管理方式，提高项目的竞争力和盈利能力。在面对问题和挑战时，我们要保持冷静和清晰的头脑，寻找解决问题的方法和途径，果断地采取行动，确保项目的顺利进行。

作为物业项目经理，我们要保持热情和耐心，始终保持积极向上的心态。物业项目管理是一项细致繁琐的工作，需要我们耐心细致地处理各项事务，确保项目的顺利进行。我们要以积极的态度对待工作，始终坚持不懈，不断提升自己，为项目的成功努力奋斗。

在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提升自己的专业能力和管理水平，积极主动地探索和创新，努力为项目的稳健发展和长期成功贡献自己的力量。希望各位领导和同事能够继续支持和鼓励我，共同努力，共同进步，共同为项目的发展贡献力量！

项目经理演讲稿(篇9)

竞争上岗演讲稿在我们竞聘时十分重要，这个该怎么撰写准备呢?下面是小编搜集整理的项目经理竞争上岗演讲稿，欢迎阅读。

项目经理竞争上岗演讲稿

尊敬的x总、x总、各位领导：

大家新年好!

我是来自xx项目部的xx，很感谢公司的这个平台，让我有机会再次来到在这里阐述这一年的艰辛和努力，也为自己在公司更好的发展做一次努力。谢谢!今天我应聘的岗位是三级单项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为单项目经理的观点。

一、个人基本情况

本人于2011年毕业于江西理工大学，本科学历，同年7月进入我们公司xx项目部负责现场监理工作，在此期间了解监理工作性质、监理工作内容、监理工作流程，对监理工作有了较多的认识。2012年3月进入xx项目部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，2013年4月开始接手xx项目部无线项目的统筹管理工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的轻狂小子变得更有责任感，更有耐性，也是这3年时间让我对今后的工作，人生有了更多的想法，尤其是在xx的这2年时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候，觉得工作是大家的，我能做成怎样子就是怎样子，后来发现工作可以带给你荣誉感的时候也可以是挫败感，你是一个人在工作也是一个团队在工作，从那时候开始态度有了转变：我要的是称赞，而不是指指点点;我要的是进步，而不是无所谓，尤其是在无线项目管理当中，始终把好成绩当成一种追求，也始终要求无线组员保持积极的工作态度，对工作一定要有负责任的意识。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，施工单位会追着你安排，甚至甲方主管教着你安排工作，当时不觉得什么，现在回过头来想那真是太尴尬了!现已不用他们追着我了，反而是我倒追他们，现对项目任务完成，任务计划分解，计划执行积累了一定的经验，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得成熟些，工作中由先前的随性变得会考虑监理的身份，急躁的性格变得淡定。很感谢公司!

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新;吃苦耐劳不知道算不算是优点，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着这么点本性，也把它当成我的优势，在xx这两年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，当然这只是一方面;然而也是因为有了这种本性，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质，在这几年的工作中，自己虽然算不上是什么管理者，但也始终把这种思想融入的日常的项目实施上，也取得了一定的效果 。

第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、设计院、督导的交流，进一步巩固了专业水平，在项目监理资料准备过程中、项目实施过程中，对监理规划、监理实施细则，监理工作内容、流程、措施等有了更深的理解，对全业务知识能力有了一定的沉淀。作为无线单项负责人时，围绕“三控三管一协调”的项目管理展开了内部管理的组织工作，通过目标分解，责权分工，信息反馈机制等做好项目的统筹管理工作，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

一、岗位的认知

单项目经理在外部项目管理当中是项目经理的“左膀右臂”，是项目实施的最重要的执行者之一，在内部项目管理当中又是项目经理的“军师参谋”。为此单项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，在一系列的项目计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，为项目经理的外部协调做有利的支持。现公司的项目部越做越大，项目内部除区域划分之外，单项目就成了基础单元，单项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时单项目经理是与一线监理员，后台文员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，因此可以提供反应实情的意见及建议配合项目经理对项目内务，员工进行管理，制定适合本地市项目部的内部条例，促使项目部更好的发展。

二、工作思路

作为一名单项目经理，我会从组织工作、管理工作、团队建设、沟通协调等4方面开展工作。

1)、组织工作

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在单项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，单项经理应主动了解专业内每一个员工的性格特点和专业知识的掌握程度，合理的分配工作任务。3职责一致：为使工作目标的有效实现可以赋予员工一定的职权，让员工清晰的知道自己的职责，在实际问题解决的过程中有一定决定权。4、统一指挥：单项经理必须能提出合理的工作方式方法，为现场监理提供指导意见，并使现场监理服从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。

2)、管理工作

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，这是单项经理这类作为最基层的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在这两年的工作中我意识到管理工作的二个难点：如何提高团队的工作效率、如何提高团队的执行力;

首先，我认为通过构建合理的工作流程，使信息得到闭环处理，这是一个保障高效率执行的法宝，员工在工作时如缺乏合理的工作流程，干起活来会很不顺畅，信息得不到及时的处理，问题越积越多，工作越干越累，我们可以通过流程解决这类共性问题，将人的工作内容和范围纳入到流程中来，信息流所到环节有专人处理，并明确处理时限，处理完成后进入下一个环节，使信息在一个环内得到解决。流程的另一个好处是可以固化优秀的管理经验，将知识积累在项目内部不间断的传递，避免人员的流失将好的工作经验，知识积累一起带走。因此我认为在项目管理工作中由必要将用流程解决问题的意识融入到每一位员工的工作中。

我始终看重的是工作态度和责任心，我认为这两点可以决定一个员工执行力的大小，在提高团队的执行力方面，单项经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。

3)、团队建设

一个项目部就是一个的团队，团队建设的好坏，与项目部的发展息息相关，在xx的这两年工作中也始终发现一些问题;既有的工作目标，工作流程得不到有效的执行，信息反馈脱节，工作效率低下，有的员工出现工作态度散漫，主动性不强甚至抵触的现象，在日常的繁杂的事情上过多的浪费精力，重点问题没有得到解决，很多有效的措施停留在思想层面没有执行，紧急事务响应缓慢，处理态度不认真等影响团队建设的问题，因此我认为团队的建设除要把组织工作，管理工作做扎实，将日常工作流程化，责权明确，分工到位，通过明确工作界面，工作纪律，加强考核办法的实施之外，严格督查员工的工作效果及工作执行情况，加强沟通和相互理解。单项经理作为一个管理者要善于搭建各种互帮互助，相互学习的平台，组织学习别人优秀的工作经验和新知识，提出一些有效的工作方式方法，为员工的自我提升创造通道，同时注意激发集体的智慧和力量，充分发挥他们的主观能动性，激发各自的潜能，调动他们的积极性，为团队的建设，项目部的发展出谋划策。

4)、沟通协调

在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以监理专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、施工方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，认清我方与施工方的工作关系，认清与其他监理单位的竞争与合作，在项目内部的沟通中，首先应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次可通过私下里了解组员的兴趣，更多的引导他们谈论自己，赞许甚至恭维他们的爱好，给予他们信心，建立更真诚，心平气和的友好关系，在工作上;遇到问题，更多的相互讨论前因后果，给他们思路，让他们发挥自身的主动性，更积极的寻找解决问题的方法，对卓有成效的工作给予赞许和激励，培养他们的工作态度，提高工作效率，提升他们的责任感。

总结

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司的平台，作为天和人，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿我们公司不断的发展壮大，我愿同公司一起成长，强大起来。

我的演讲到此结束，谢谢!

竞聘人：xx

项目经理竞争上岗演讲稿

尊敬的各位领导：

我参加竞聘的岗位是项目经理。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，2002年参加工作，专科学历(XX学院工民建专业毕业)，中共团员。工作简历如下：2002年7月参加工作，担任技术员职务，2003年8月~2004年12月参加XX工程建设，担任技术员。2005年~2006年在XX二公司工程管理部担任施工管理员。2006年6月在XXXX担任工程组组长，目前在XXX分公司工程管理部担任施工管理员工作。

项目经理主持项目经理部全面工作;对项目部的经营管理、施工生产、行政安全、工程技术质量负全面责任;对副职工作进行协调指导;做好与建设单位、监理等单位配合工作;定期召集或委托召集项目班子会，对项目成本、工程进度、工程质量等重点工作研究决定;履行总包责任，对所施工工程全面监督管理，协调分包单位之间的关系。

经过几年施工管理和在项目部工作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工程从开工到竣工的全过程管理，使自己各方面素质得以提高。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在施工管理中完善自己。我深知项目部项目经理的工作十分重要，这主要体现在以下三个方面：一是为公司领导当好士兵，二是为全行事务，当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全局;服从领导，当好助手。我也深知，项目部的工作非常辛苦，正如社会流传的那样：在项目部工作的同志就像老实的羊，受气的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人;他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。

如果我竞聘成功，我的工作思路是：

如果我竞聘成功，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们一个宽松的发展和创造空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;通过风险抵押金的方式，来调动项目部人员的成本、安全、质量、工期意识，使项目部人员有主人翁的意识。

如果我竞聘成功，我的工作目标是：实现重大安全安全事故为零、质量目标达到业主满意、成本目标保证上缴利润同时创造更高的效益。

保证成本目标措施：通过系统的项目成本管理(详细的成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核)和风险预测(管理风险、质量风险、安全风险、施工工期风险、施工技术风险)，并根据各专业组的职能进行成本目标分解，各自负责成本目标的实现，提前对工程项目可能存在的施工风险进行预控，把施工风险降低到最小。最终达到“企业是利润的中心，项目部是成本的中心”的目标。

保证工期目标措施：根据合同工期编制总体进度计划，项目部围绕总体进度计划安排专业工作，每月各职能组根据月计划编制本专业重点工作安排，此项工作既是项目部工作开展的旗帜，也为公司上级部门提供了项目部专业工作内容，有利于公司上级部门给予检查指导。

安全目标保证措施：继续坚持以预防为主，注重工人的安全教育和安全防护设施的检查，做好切实可行的应急预案措施，加强对分包队伍的管理，健全安全管理制度，实现制度来约束分包队伍。最终实现重大安全事故零的目标。

质量目标保证措施：建立完整有效的质量管理体系，加强对分包队伍的管理，通过推行先进的新技术，降低工程施工难度，组织制定可行的技术方案等措施实现质量目标的实现。

我将作为沟通项目部员工与公司经理之间关系的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿与项目部共创美好的未来，迎接xx二公司辉煌灿烂的明天。

项目经理演讲稿(篇10)

竞聘人：---

各位领导、各位评委，早上好

我叫***。 我于1998年加入工作。我是中国* *成员。 目前，我在***的项目部工作，担任项目经理。

我们参加这次活动的团队是项目经理、总工程师和运营副经理。

感谢您为我们提供了这样一个平台，让我们展示一下自己！

我从以下几个方面阐述了我们团队的观点：

一、团队建设

项目成功离不开高效的团队,为此我们拟组建26人的项目团队，其中班子成员5人,分别为书记1人。下设技术质量部5人（土建技术兼质量2人,测量1人,试验1人,资料1人）,工程部3人,安全部3人,物资部3人,行政1人,财务2人,经营部2人,临电和机械1人，消防保卫1人，其余专业分包自己组建管理团队，在分工明确的基础上,相互协调，齐抓共管。

二、对项目经理工作岗位的认识和自身优势

项目经理主持项目经理部的全面工作，对项目部的运行费用、施工进度、质量安全和环境保护负全责。不仅要协调内部各部门之间的关系，还要协调与项目有关的更复杂的外部单位。因此，必须具有良好的综合专业素质（工程技术能力、经济管理能力、社会法律知识）和项目管理能力以及协调沟通能力，同时必须具备良好的心理素质和个人魄力，以及较强交际能力、应变能力、市场开拓能力等。

经过多年施工管理和在项目部工作中的锻炼，我参与了多个工业、民用建筑工程从开工到竣工交付使用的全过程管理,使我积累了比较丰富的项目管理工作经验，也具有较强的项目组织、协调和综合管理能力，同时具有灵活处理突发事件和应急事件的能力。特别是自2011年初担任项目经理以来，他一直与项目施工方合作，双方相互理解。在项目经理任期内，在质量方面取得的成绩如下：

2#超高层住宅楼（40层）获得过成都市优质结构工程，5#超高层住宅楼获得过北京市结构长城杯银奖，龙樾熙城一期、二期商住工程获得过北京市结构长城杯金奖；获得的安全文明奖包括：市级标准化工地、省级标准化工地等荣誉称号。

三、工作思路

本工程工期紧张，既要创优和“三方检测”评比争先，还要创建绿色安全工地；因此我将从以下几个方面在项目管理中予以重点关注：一是确保准时交付，二是预算控制得当，三是质量得到业主的认可，四是绿色环保施工。在施工阶段，控制地基处理（cfg桩）和预制结构的完工时间是很重要的；成本方面做好资金使用计划，做好“二次经营”开发工作，强化预算管理，有效使用施工进度款和争取业主给付预付款；质量方面做好创优策划和实施《第三方评估策划方案》，做到“有旗必扛，有第一必争”；安全文明施工方面始终做到标准化管理，做好扬尘和“雾霾”治理工作。

我将要求项目组的每个成员都按照上述四个标准工作。

如果我成功了，我的目标是：实现零重大安全事故，在合格质量目标的基础上创建城市杯；成本目标是确保利润上缴，创造更高的经济效益。绿色施工的目标时创建城市绿色、安全、文明的施工现场。

四、经营管理

项目经理和项目部成员在项目开始时就应当牢记成本管理的要求，通过系统的项目成本管理和风险**,项目施工过程中有关成本的各个细节都应当清晰明了、毫不含糊，并确保项目部每个人对此都达成了一致的意见。然后项目部各部门根据职能要求进行成本目标分解,各自负责成本目标的实现,做好对可能存在的施工风险进行预控,把施工风险降低到最小。最终达到"企业是利润的中心,项目部是成本的中心”的目标。

因此，根据本工程特点，采取以下措施降低成本：

一。认真审查图纸，积极提出修改意见

2。制定先进、经济、合理的施工方案

三。组织均衡流水施工加快施工进度

4、降低材料成本

5、提高机械利用率

6。用好激活机制，调动员工省钱积极性

7号。重视设计变更和工程谈判管理，有效拓展企业盈利空间。

8、做好二次经营策划，严格执行项目部与公司签订的经营承包合同条款，在公司总体目标控制和优化资源配置的前提下，项目部细化成本管理责任，通过自身强化成本节约和积极拓展“开源”渠道，实现公司和项目部利润最大化，达到工程项目盈利的经营管理目标。

五、工期控制

根据最终的合同工期和现场实际情况编制总体进度计划，合理确定降水、土方和护坡工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程、竣工验收等关键节点的工期。围绕总体进度计划选择科学合理的施工方法，有效组织和利用施工资源，加强对分包单位和**商的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，确保进度计划的实现，达到预期目标。

六、质量控制与创优

本工程的质量目标是“质量合格，创建筑长城杯，并在建设单位第三方检测中取得较好成绩”。因此，在确保工程质量合格的基础上，要学会规范和创优标准，在头脑中树立创优综合质量管理的理念。根据工程的具体情况，采取以下质量保证措施：

首先，项目部应建立完善的质量控制体系，明确质量目标，并将目标层层分解落实。

第二，项目部要建立和完善岗位质量责任制度、样板管理制度、质量奖罚制度、原材检验制度、创优培训制度、质量分析会制度等各种质量管理制度。实施过程中，严格实行施工样板制、三检制，实行**检查制度，严格实行合理工序安排和管理，不合格的材料设备绝对禁止使用，达不到标准要求的工序彻底返工，毫不留情。

三是加强质量过程控制，加强对重要环节和薄弱环节的质量控制，严格质量程序管理。

四是积极响应建设单位第三方评价管理，严格执行过程评价和交付评价标准；同时，总结以往与建设单位合作工程中出现的经验教训，制定专门的“第三方评估策划方案”，实施中定期逐条自查，有不符合要求处派专人负责跟踪落实改进。

本工地确保---市绿色安全样板工地，在施工中,始终贯彻“安全第

一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、---市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合。施工生产中始终强化安全管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,最终实现重大安全事故零的目标。

参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求、完善自己。我深知项目经理工作的重要性，如果我竞聘上，一定不辜负企业重托，认真履行职责，确保工程质量、安全、工期和成本等目标的完美实现！

谢谢大家！

2018年1月2日

项目经理演讲稿(篇11)

尊敬的各位、同事们：

大家晚上好！

很高兴，也很激动站在这个台上，参加本次业务经理竞聘会！感谢这样一个平台，给我一次学习、锻炼自己的机会！我现年xxxx岁，中共员，大专学历。现任岗位是分行营业部综合柜员。

在从事xxxx工作四年，四年，在xxxx的深厚历史底蕴中并不长，但在我自己的青春年华中并不短。工作中有压力有困难有委屈，但是每当惰性就要战胜理智的时候，我一遍遍告诉自己：“你行的，你一定可以做到！”而后我又在不断的学习、实践、检验中成长着，在的关怀和鼓励，兄弟姐妹们的帮助和搀扶下进步着。站在这个台上，无论结果怎么样，我都收获了一笔宝贵的财富。

经理这个岗位对个人综合协调能力和管理能力都有较高的要求。它需要进行授权范围内的业务审批，对高风险环节进行监控，对xxxxxx等重点风险点进行有效管理，另外还要涉及检查、纠错、报告、整改、培训、协调等方面。就我而言是一项全新的挑战，但我有信心而且已经做好了迎接这一新挑战的准备。参与xxxx经理岗位竞争，我有三方面的优势：

一、业务、组织能力强

“不积洼步无以至千里，不积小流无以成江海”，通过从书本上学、文件中看、工作中摸索，一点一点知识的累积使自己成为了业务知识的，操作岗位的能手。同时，作为一名共产员，我总能服从的工作安排、响应委的号召，积极参与营销和xxxx各项活动。

二、爱岗敬业，责任心强

干一行爱一行，我珍视并热爱银行事业，愿意把我自己的知识和力量奉献给xxxxxx。虽然我从事的xxxxxx工作，但对工作的这份热情将陪伴着自己，在平凡的工作岗位上实现自己不平凡的人生价值。在工作的责任心、使命感是不可缺的，这是做好工作的前提。这种责任心体现在工作讲原则，平时讲风格上；这种责任心也体现在关键是能舍小家、顾大家的奉献上，我认真负责完成部门工作，尽全力发挥自身的优势，完成各项工作任务；这种责任心还体现在明辨是非、抛却小我的大局意识上。有了这种责任心，工作中不仅注意规范性，更注重创造性。工作起来让放心，同事贴心，自己安心。

三、努力提升，不断进步

业务经理上对，下对员工，就像一条纽带。我深知这个岗位的艰巨任务和重大责任。如果竞聘成功，我将怀着“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的，从三方面做好岗位工作：

一是抓好内控管理，外树形象。把工作按条块梳理展开，严格参照《xxxx经理管理办法》，加强点内控合规制度。加强员工政治理论和业务操作制度的培训，用制度来规范行为，提高工作效率。二是以人为本，充分调动职工的积极性，提高员工技能操作水平。带领点员工进行技能大练兵，结合员工岗位要求和年龄差别，有针对性地开展技能练习，提高技能水平，力争在xx排名中名列前茅。同时注重培养员工素质，积极调动点员工进行相关资格认证的学习，加强业务知识、营销知识、理论知识多层面培训，激发员工的爱岗敬业，增强点员工的危机感、责任感和紧迫感。

今天的竞职是为了明天的战斗，更是为了后天的辉煌。如果我能够竞职成功，我一定不辜负各位和同事的期望，保持谦虚谨慎、廉洁奉公和团结同事的工作作风，创造性的开展工作，为xxxx事业的发展贡献自己的才智。同时我也深知“不可以一时之得意，而自夸其能，亦不可以一时之失意，而自坠其志。”无论得或失，我都会一如既往的勤奋学习、踏实工作，为中行事业的发展尽职尽责，再立新功。

最后祝愿今天参加竞聘的同事们马到成功，梦想成真！祝愿在座的各位和同事工作顺利，万事如意！谢谢大家！

项目经理演讲稿(篇12)

通过图纸会审可以使我们熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。因此，施工图会审是施工前必不可少的重要工作。图纸会审的深度和全面性将在一定程度上影响工程建设的质量、进度、成本、安全和难度。

只要认真做好了此项工作，图纸中存在的问题一般都可以在图纸会审时被发现并尽早得到处理，从而可以提高施工质量、节约施工成本、缩短施工工期，提高效益。

为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。

施工图是施工单位和监理单位开展工作的最直接依据。现阶段，大部分施工监理，设计监理很少，图纸错误在所难免，因此设计交底和图纸会审更为必要。设计交底和图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工程质量的前提，是保证工程顺利施工的主要步骤。

监理人和有关单位应予以充分重视。

根据当前进度或现场实际情况进入现场。

业主确认品牌，了解主要建材市场及工厂情况、材料**周期等情况。

根据当前进度或现场实际情况进入现场。

根据现场情况，按国家现行规范和标准合理安排。

施工现场临时用电“一机、一闸、一箱、一漏” 是指什么？

答：一机、一闸、一箱、一漏是指每台用电设备（电机）必须设置专用的开关箱，开关箱内必须设置漏电保护器，一个闸刀只能控制一台用电设备。

按国家现行规范和标准配备足够的灭火器、消防桶（配备灭火器）和义务消防队员。危险场所和重点防火部位应配备相应的防火设备，数量应符合要求，设置位置应合理。

醒目、便于随手可取；动火要有审批手续和监护措施；对于高度超过30m的高层建筑，应提供消防水管（2英寸水管）。每层设消火栓接口，地面设增压泵。

a、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。

b、 进入现场的人员必须戴好安全帽，遵守现场安全管理规章制度，服从现场管理人员的指挥。进入施工现场，必须经办公室批准，正确佩戴安全帽，方可进入施工现场。

c、 确保门卫室24小时值班，做好访客登记记录，严格现场进出物资管理，做好门卫管理工作。

4、办公室、库房、垃圾堆放

综合考虑，合理安排，减少二次搬运。

积极配合业主办理相关施工手续

一。编制阶段计划，并根据现场实际情况及时调整计划，确保施工进度。

2。做好准备，科学协调，协同作战，交叉作业（物资、施工人员充足）。在不影响施工的情况下增加工作面，不出现空转工作面。避免任何形式的闲置浪费，最大限度地提高各种资源的利用效率。

三。对关键工序和重点难点部位优化施工方案。

四。合理安排施工，坚持科学管理，实行技术人员现场值班制度。

1、做好施工准备

2。掌握关键工序，确保关键部位

3、建立例会制度

四。编制阶段计划，及时调整

5、创造良好的外部环境

6、开展劳动竞赛

7、设进度奖

8、坚持以定额考核制

9、合理安排施工

10、实行目标管理制度

11、坚持科学管理

12、施工进度责任制

一。加强机械化工序提高施工进度

2。提前完成各分项工程的施工方案和材料试验

三。配备称职的施工组织管理人员和经验丰富的技术骨干，加强施工管理

4、加强物资设备保证**

5、增加工作面

1、优化施工方案

2。加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证。

三。严格现场技术管理落实技术质量合同责任制

4、实行技术人员现场值班制

配备了一支实力雄厚的项目部和施工队伍组织，阵容强大，技术力量雄厚的施工队伍，高效优质地及时完成了任务。

科学统筹、齐头并进、多开作业面、平行作业：我公司安排整容强大的施工队伍，管理层，技术指导层、操作层配置合理，具备交叉作业的必要条件、统筹安排、交叉作业、多项工艺并举，力保工程进度

充分利用机械施工提高效率：施工前认真编制科学的施工进度网络图，设计人力资源配置方案；施工中加强现场指挥调度，合理安排调整人力、物力、财力、调度各工序、工艺、工种的协调一致，避免任何形式的闲置浪费，最大限度地提高各种资源的利用效率。

1、图纸会审、设计技术交底、深化设计、编制详实可行的施工方案、原材料品质保证（源头）、作业人员技术水平（经验丰富、技术高）。

一。严格按照公司质量管理体系施工

2。施工方案有针对性的优化

三。对关键施工过程进行跟踪监督

4、严格把关隐蔽工程的验收

5个。深入施工现场，及时发现和处理施工过程中的施工质量问题

6、对量大面广的分部、分项工程进行“样板现行”制度

一。严格执行检验批、分部分项工程、单位工程和竣工验收规范，确保工程质量。工程质量不符合规范要求的，进行返工、返修、更换。

答：自检、交接检、专职检。

必须经过上岗前的“**”安全教育，即：公司教育、项目教育、班组教育。考核合格方可进入现场。

一。必须签订劳动合同，提供身份证复印件；

电工、焊工、爬架、起重机械操作人员（司机、指挥、起重工、安维、卷扬机）等操作人员

一。特种作业人员应提供特种作业资格证书。

一。安全教育的重点是三个方面：安全生产思想、知识和技能。

2、工程一切险、意外伤害险

三。我国的安全生产方针是：安全第一

一、预防为主、综合治理。

四。三不伤害是指：不伤害自己，不伤害他人，不伤害他人。

5个。主要安全伤害包括：高处坠落、触电事故、物体打击、机械伤害、坍塌事故。

6、日常安全检查包括内容：

日常安全检查能及时发现安全隐患，防止安全事故的发生。

a、 设备安全状况：各类设备是否干净整洁，有无跑、冒、滴、漏、污染环境或乱排放；各种设备及安全附件是否运转良好，是否故障或超载运行；操作、维修人员能否按时巡检、及时维护保养。

b、 消防安全情况：消防栓是否完好待命，配套设施是否齐全；消防通道、紧急疏散、安全出口是否畅通、堵塞；各岗位灭火器是否完好，数量是否充足，压力指标是否在绿地内，是否有过期、空瓶或不足现象；消防安全标示警示是否完好；生产区域消防管理是否到位，有无违法无证动火，有无吸烟，动火现场有无隐患；是否发生火灾，处理是否得当，原因和措施是否查明或落实到位。

c、 用电安全：夜班照明是否充足，是否有死角；各配电用电设施运行是否良好，有无发热、发味、超电流或低电压运行等异常现象，电气检修人员是否穿有胶底鞋，有无带电作业等不良用电现象；新安装的电源线具有自拔、乱接的特点；移动用电设施是否有触电保护装置，装置是否灵敏可靠；各刀闸、插座、调速器电源是否外露。

d、违章违纪情况:生产指挥系统能否统一口令，有无违章指挥、多令指挥现象；各岗位操作能否做到令行禁止，有无违章作业、蛮干现象；各级人员是否自觉遵守劳动纪律，迟到早退；各岗位是否按定额上岗，有无人员缺岗现象，有无班前饮酒人员上岗现象；当班作业人员是否能坚守岗位，精心操作，是否存在离岗、挂岗、睡岗或做与生产无关的事情的现象；工作人员是否穿拖鞋、高跟鞋、西装短裤、露背等现象，女工是否留披肩或长辫子；当班发生的事故是否召开分析会，事故发生后“四不放过”原则是否落实到位。

e、劳动保护情况:进入生产岗位人员能否按规定正确穿戴劳动保护用品，高温作业人员是否穿有耐高温皮鞋，从事有毒、有害作业人员是否戴有防毒面具，设备检修交叉作业人员是否戴有安全帽，高空作业人员是否戴有安全带，有无安全带低挂高用现象；船内维修人员是否经批准，船外是否有人监护；与系统分离的盲板是否符合要求并有标示；各项作业是否有安全措施，消防安全措施是否有效到位；各事故柜管理是否正确，有无开封现象，防护用品是否齐全有效。

f、 文明卫生条件：检查生产区坑、沟、池、平台设置的盖板、护栏是否完好；工作场所、场所是否清洁，有无垃圾、废油、废水、废弃设备或绊倒物；各记录、报表是否认真填写，有无涂改、摸黑或不按时填写制造假指标或表面不干净现象。

7、建筑施工的“三宝”、“四口”、“五临边”指的是什么？

a、“三宝”是：安全带、安全网、安全帽；

b、“四口”：楼梯口、电梯口(包括垃圾口)、预留洞口、出入口(也称通道口)“五临边”

c、“五临边”：①尚未安装栏杆的阳台周边；②无外架防护的屋面周边；③框架工程楼层周边；④上下跑道、斜道的两侧边；⑤卸料平台的外侧边等。对“五临边”必须设置1-1.

2m高的围栏或搭设安全网。

8、应急预案

一。尽量减少建设用地占用，平面布置科学合理，符合有关要求

2。合理组织运输，降低运输成本，保证运输便捷顺畅

三。施工区域的划分和场地的确定应满足施工工艺的要求，尽量减少专业工种之间的干扰

4.符合消防和劳动防护要求

文明施工是指在建工程对安全防护、职业健康、整洁、美观、文明、卫生和环境保护的综合要求。

搞好文明施工是创建“安全文明工地”和工程创优的重要条件。因此要本着“以人为本、预防第

一、文明施工、共益发展”的企业方针，认真编制和执行施工组织设计，合理布置施工场地、机具材料堆放整齐、标识明确。临时设施规划统一，道路畅通，施工有序，生产安全，工程符合质量目标，技术资料齐全，竣工文件、工程总结、工法编制及时规范。

项目经理演讲稿(篇13)

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!首先非常感谢各位领导、同志们给了我这次竞聘项目经理的机会，凭借多年的工作经验和对房地产事业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目经理这个舞台上，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。

接下来，我将简单介绍一下我的个人情况，以便你能对我有进一步的了解。

首先，我将谈谈我对项目经理一职的理解：

项目经理，是一份富于挑战性的职业，主要负责项目的整个开发过程，包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系及**部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，即项目管理的负责人，也就是项目经理，项目经理的工作就是对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供领导决策。激励团队，完成任务，赢得客户的信任。

房地产项目部是公司与项目之间的桥梁和纽带，做一名好的项目负责人要有相当的协调能力、执行力更要有责任心，要有一种吃苦耐劳和对市场的综合洞察力。项目经理是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。我相信这次比赛是我人生的一个重大转折点。

其次，在过去的工作岗位上，我认真负责，认真总结工作，勤奋学习，严格自律。业务能力不断增强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目经理的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。

我认为我有以下优势可以胜任项目经理的职位：

一是具有较高的政治素质和个人素质。

我是预备党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。

在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏!因此，我相信，无论从政治素质、个人简历个人素养方面，我都无愧于领导和同志的们的信任。

二是熟悉项目部的各项工作流程，能熟练地开展工作。

我熟悉整个项目部的全部工作流程，整个房地产开发过程包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理与周边关系以及**部门沟通协调等工作。我现任房产工程部经理，主要负责***项目从土地获得、地上房屋拆迁、前期定位、规划建筑设计、预算及招标、投标、工程建设管理、交房及维修整改工作全过程。想尽各种办法，克服了种种困难，解决了发生的一系列的矛盾，无论从进度上还是业主满意度上都达到了公司预期的目标。

因此，我熟悉项目部的各个方面，并对遇到的问题有解决的办法。我能熟练地执行这项工作并取得良好的效果。

三是有丰富的房地产工作经验，熟悉行业规章制度，能够轻松开展工作。

我从事房地产工作已有五年，在这五年里，我积累了丰富的经验，对房地产行业也有了自己的看法，熟悉了行业法规，能够游刃有余的开展工作。五年来，我精通业务，有创新能力，有一定的企业管理能力。我熟悉房地产项目部的管理流程。

在工作中，我们可以顾全大局，妥善处理工作中的各种问题。在各种情况下，都能够完成领导交办的各项工作任务。

第四，我个人热爱挑战、激情、干劲，具有吃苦耐劳的品质。

做一个好的项目经理可能不需要很高的智慧，但需要很强的责任感和专业精神。我性格开朗，有强烈的责任心，激情，动力，年轻人的活力，爱的挑战。平时尊敬领导，关心下属，在项目部工作的各个环节，心得体会无论有多么困难的事情发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。

我相信这些都会让我在项目经理的岗位上感到如沐春风。

当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优点的同时，我也意识到自己的缺点。由于平时处理的各种事情太多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作实践中，我会不断的完善自我，提高整体解决问题的能力，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现!

如果各级领导信任我，给我这个机会，我会用实际行动回报大家的期望。

《关于房地产公司竞争项目经理个人演讲稿》是篇好范文参考，涉及到工作、项目、经理、自己、领导、房地产、个人、项目部等方面，觉得好就按收藏下。

20xx-2019学年第一学期生物教研组工作计划

指导思想

以新一轮课程改革为切入点，更新教育观念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学方法，提高课堂教学效率，促进学校内涵发展。同时，在新课程理念的指导下，在全面实施新课程的过程中，要加大教学研究和教学改革的力度，深化教学方法和学习方法的研究。

正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。

主要工作

一、教研组建设方面：

一。要学习课程改革理论，积极实施课程改革实践。

、以七年级新教材为“切入点”，强化理论学习和教学实践。

、充分发挥教研组的作用，把先进理念学习和教学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升。

2、强化教学过程管理，转变学生的学习方式，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。

（1）备课关。要求教学年龄在5岁以下的教师准备详细的计划，并鼓励其他教师准备详细的计划。教师的教学计划要体现课程改革的理念。

（2）上课关。

（3）作业关。首先，要控制学生作业量，本着减轻学生负担的精神，努力做好作业批改工作。

（4）考试关。确保学生有一个公平公正的评价环境。

（5）质量关。

三。加强教研组的凝聚力，培养组内教师的团结协作精神，做好新教师的教学工作。

二、常规教学方面：

1加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别是要注重一年级新教材的教研活动。

2、教研组要加强集体备课,共同分析教材,研究教法,**疑难问题,由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点.

三。教研组的活动要有计划、有措施、有内容，切实抓好，认真落实小组公开课教学。

4、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于20节，青年教师不少于40节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。

5个。进一步开发完善教研组主页，加强与兄弟学校的交流。

我们将继续本着团结一致，勤沟通，勤研究，重探索，重实效的原则，在总结上一学年经验教训的前提下，出色地完成各项任务。

校内公开课活动计划表

日期、周、周、开课人员提出的课程内容

10月127四2王志忠生物圈

赵夕珍动物在10月137-54日的行为

114-54年12月赵夕珍生态系统的调整

12月2818四4朱光祥动物的生殖

镇江新区大港中学生物教研组

xx-9

20xx下学期生物教研组示范工作计划

20xx年秋季生物教研组工作计划

化学生物教研组的工作计划

生物教研组工作计划

下学期生物教研组工作计划

年下学期生物教研组工作计划

20xx年化学生物教研组计划

20xx年化学生物教研组计划

中学生物教研组工作计划

第一学期生物教研组工作计划

20xx-2019高中英语教研组第二学期工作计划

xx-xx学年第二学期英语教研组工作计划

一．指导思想：

本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。要加强课研项目建设，积极支持和开展校本科研，提高教学科研质量，提高教师科研水平和科研能力。

加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。

二．主要工作及活动：

一。加强理论研究，推进新课程改革。

组织本组教师学习《普通高中英语课程标准》及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学习的平台和机会。

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