管理演讲稿

2024-06-19

管理演讲稿

管理演讲稿(实用8篇)。

栏目小编认为“管理演讲稿”是一个值得探讨的话题，初次登台演讲也是生活中的一次挑战。准备演讲稿的技巧可以让你更加灵活在演讲中表达自己，一个好的演讲稿可以帮助演讲者更好地呈现自己的个性，您一定也在想怎么写主题演讲稿吧？我们鼓励您多留意我们网站的更新以获取最新信息。

管理演讲稿【篇1】

3.3项目建设中开发和使用的新技术和新工艺

***测量技术、聚合物水泥基复合涂层施工、计算机软件应用

项目分包商的选择与管理

4.施工进度计划

包括：总工期目标、 wbs分解、主要的里程碑事件、主要工程活动的进度计划安排、施工进度计划图表（以附录的形式呈现）。在项目中，优化组织措施、技术措施、经济措施、合同管理措施、信息管理措施，确保进度目标的实现。

5个。施工准备和资源配置计划。

1）技术准备

2）施工现场的准备、地基布置方案的编制、主体和装饰阶段

3）资金准备：根据预算编制进度计划下的资金**计划

3）劳动力需求计划应根据预算合实际定额制定

4）钢材需求计划，根据广联达计算量编制钢材预算工程量使用计划

5）具体需求计划，根据广联达计算数量编制具体预算数量使用计划

6）主要施工机具的需求计划应根据现场实际情况、预计工作量及相应定额编制

6.主要施工方法

1土方工程：基坑开挖回填方法、相关规范要求等。

2.砌体工程：本工程内、外墙、墙柱、墙体附件的砌体形式及砌筑或浇筑方法。

三。混凝土工程：混凝土试配与选择；混凝土的浇筑和振捣；混凝土的养护；技术质量控制措施

4钢筋工程：原材料质量要求；钢筋加工；钢筋的连接；钢筋的绑扎；技术质量控制措施

5个。屋面及防水工程：屋面类型及做法、卷材加工方法、搭接方法及注意事项

6模板工程：模板方案选择；模板制作、安装；支撑系统；模板及支撑拆除模板工程；技术质量控制措施。

8 内墙面及天棚装饰施工

9外墙装饰施工

7.工程管理措施

质量保证措施

质量通病防治措施

保证工期的技术措施

保证工期的管理与组织措施

资金保证和施工要素保证

环保施工保证措施

消防施工保证措施

工程安全保证措施

实现泰安师范学院实验楼工程施工组织设计，是我认识到自己知识和经验不足的过程。在毕业设计之前，我已经在天元6公司差不多工作了一年的时间，但是经过本次毕业设计的全过程后，我对项目工程周期及周期内活动又有了崭新的，全面的认识。了解整个过程不同阶段的不同施工工艺，以及相关的施工方法规范。

尤其对主体阶段的钢筋和砼工程有了深入的了解。通过查阅和学习相关规范熟识了钢筋工艺要求，及搭接锚固规范，更进一步的学习了钢筋工程的手算流程和要求，增强了自己在实际工作中解决问题的能力。通过对装修阶段的研究，总结出各施工段的顺序和基本工艺，并对相关材料有了进一步的了解。

加深了施工工法在脑海里的映像，开拓了自己的思维，我想这对于即将迈向预算岗位的我是一笔宝贵的财富。

由于在施工单位从事预算工作，所以我们组的广联达出量工作由我一人完成，从建模，计价，出量全过程走下来，进一步提升了自己软件操纵能力，增强了自己的识图，作图能力。而部分手算工程量的完成更使我对规范和施工要求有了深刻的认识，我想手算仅是手段，过程中收获的不仅是笔下的几个公式，更重要的是用规范的思维去重视每一根钢筋，每一方混凝土。量出后进行的套价的工作使我掌握了清单计价模式下工程造价的组成和计价方法，掌握了综合单价的组成形式，在自己的努力下初步掌握了清单计价规范。

弹指间四年韶华已过，老师的教诲还常常萦绕耳畔，谨向四年来辛勤耕耘，无私授业的各位老师至上诚挚的感谢和崇高的敬意！

管理演讲稿【篇2】

我今天所讲的主题是“企业法律风险管理服务”，我还是依我一贯的作风，书上有的东西我不讲，那是浪费大家时间，我希望与大家谈谈我对法律风险管理的一些独到见解，是我们团队七年法律风险管理研究和实践的一些经验总结。今天演讲的内容主要有：

1、企业法律风险管理是一股不可阻挡的浪潮。这是一个关于市场动向和市场估值的问题，如果你要想在竞争日益激烈的法律服务市场中脱颖而出，那么你除了有实力之外，还要及时了解市场的最新动向，迅速推出相应的服务，才能分到最大的一杯羹。

2、如何构建符合我国国情的法律风险管理机制。这是今天讲座的重点。法律风险管理是国外的产物。如果我们机械地照搬，就会有问题。中国企业需要的是符合中国国情的法律风险管理，因此律师能否提供这样的法律服务是赢得市场的关键。

3、以业绩创造未来，与企业共赢。在这里我将解释如何有效地介入企业的法律风险管理，如何利用你的业绩，创造你的未来。

1、企业法律风险管理是不可阻挡的浪潮

首先是上世纪90年代初资本市场的开放，引发了公司上市潮。

那么第二波法律服务是什么时候开始的呢？那就是从1994年开始的“国退民进”的企业改制浪潮，这一波浪潮成就了中国首批大型民营企业家，也成就了中国律师的第二次蜕变。

我主要讲三个问题：

第一，什么是法律风险管理。

第二，法律风险管理的目的和基本原则是什么。

三是如何构建法律风险管理机制。

什么是法律风险管理

所谓企业法律风险管理，就是把法律作为一种管理的资源，从管理的视角，帮助企业以最小的成本支出，实现利益的最大化。也就是说，把法律作为一种管理资源，把法律作为本体，把管理作为手段。管理学中有一个分支叫做风险管理。

实是上，法律风险管理是应用法学和风险管理的交叉领域。与传统的法律顾问工作有什么不同？

首先，从服务的内容上来看，中国传统法律顾问服务处理的是企业的日常法律事务，企业法律风险管理则是为整体控制企业运行中的法律风险，而建立一系列管理制度、管理流程和应对方案的机制。

第二，从实现的方法上来看，传统法律顾问服务是一种“头痛医头，脚痛医脚”的事后防范，缺乏系统性，难以真正做到未雨绸缪；法律风险管理是对企业法律风险的全面识别、评估和防控，真正为企业构筑法律防火墙。

第三，从两者的作用上来看，传统法律顾问的意见取决于领导的意见，容易成为企业的“花瓶”；法律风险管理则形成系统的防控方案，贯彻到企业的管理制度、业务流程和应对方案中，从而影响企业的决策，更有效地控制法律风险。

最后，从人员配置上来看，传统法律顾问往往是单兵作战，最多分人力资源、合同、公司治理等几个板块进行，而法律风险管理则需要多方资源的整合，各个学科的结合，各种领域专业律师的配合，需要团队式的作战。

总的来说，法律风险管理颠覆了传统的法律顾问制度，但又涵盖了法律顾问服务的一些内容，因为法律风险管理离不开对企业日常法律实务的处理，比如说企业签订重大合同，需要专业律师的把关；在公共危机的情况下，需要专业律师来解决危机。从这个角度看，法律风险管理是法律咨询服务的一种升华，是更高层次的法律管理服务。

法律风险管理的宗旨和基本原则

众所周知，企业的本质是盈利，根本目标是利润最大化。法律虚无，则随时身首异处而浑然不知；法律至上，追求零风险的机会为零。这一点是很重要的。

也就是说，企业如果事无巨细地完全考虑法律的因素，则有可能“碍手碍脚”，乃至错失良机，法律是企业经营的规则，但是律师提供法律服务是让企业避免损失而非阻止交易，法律服务于企业经营，这方面是要考虑的。

利益和风险某种程度上是呈正相关，企业要扩张、获利、实现利益最大化那是需要冒险的，并且利益越大、风险越大，被动的遵守法律那无益于捆住自己的手脚，所谓的零风险就是零收益，但是不把法律当一回事，物欲横流，一味追求利益，那便是如履薄冰，随时可能陷入万劫不复之地。

构建和维护企业法律风险管理机制的指导思想是帮助企业安全、最低成本、最大效益地度过难关。这一点尤为重要。指导思想是帮助企业做到安全、成本最低、效以最大。而不是利用企业为您提供服务的机会来最大化您自己的利益。

因此，更具体地说，指导思想是从管理科学的角度进行法律风险管理，帮助企业实现财富增值；以贴位的企业法律风险管理机制，颠覆传统的法律顾问制度，构建符合国情的法律风险防火墙，帮助企业以最小的成本支出，实现利益的最大化，为成功者锦上添花，给失落者雪中送炭，让创业者防范未然。

第二个方面是法律风险管理的基本原则。

基本原则在**的文件里面，就只有一个。事前预防、事中控制、事后补救维护是公文中的官方原则。但在实际工作过程中，我认为这是第一原则，但还不够。

国家标准委制定的《企业法律风险管理指南》罗列了八条基本原则，结合我们的研究和实践，我们认为将其归纳为：

法律风险管理的第二个原则是综合管理与重点防控相结合。法律风险产生于企业经营的每一个环节，风险管理也必须从源头开始，在风险产生的最初阶段加以控制，法律风险管理贯穿于企业经营管理的全过程，在特定的风险点处进行因时制宜的防控措施，实现全程监控、全程管理、整体把握。然而，全面的管理不代表全部风险都要防控，而是应根据企业的风险承受能力和利益最大化原则有所侧重。

法律风险管理与传统的法律顾问的不同就在于全面介入，全面诊断出企业的风险，然后全面控制，但是在这过程中有一点需要注意，就是应该轻重缓急、主次分明、抓住重点。

例如，虚报注册资本的问题，在什么情况下构成虚报注册资本，如果定罪应判多少年。如果我们停留在这个层次上讨论问题，那就毫无意义。因为，虚报注册资本，只要后面没有出现诈骗或者有人刻意找茬的情况，一般是不存在问题的，而且，这个罪名的追诉期也只是五年。

如果是按照书面上的法条给意见，那么企业在现实国情中，基本什么事都做不了。

一句话，如果全部合法运作，可以给企业带来很高的利润，企业肯定干。但如果所有的合法经营都会让企业承担巨大的成本，那么一切就都不必谈了。所以，主次分别，根据中国政策的情况，根据企业的发展阶段、企业的类型来重点防控某些可能发生的风险，这才是有效率而且能够被企业采纳的做法。

第三个原则是全员参与原则。

企业法律风险管理必须通过全体人员的参与，才能构建一道全方位的法律风险防火墙，尤其是企业的高管，如果没有防范于未然的意识，那么法律风险管理机制只能是形同虚设。

全面参与有两个问题要强调，一是高层要重视，二是方案完成后的执行问题，法律风险管理贯穿于企业的内部与外部行为始终。目前我国**企业全面推进了法律风险管理，省级国有企业也将很快实施。但是，国有企业属于国有企业，领导者的观点非常重要。

如果领导重视，一定能事半功倍；如果领导不重视，很容易成为形象工程。

第四个原则就是人员配备中的“双合”原则。

什么是双合原则呢？企业法律风险管理工作往往需要内外结合，即由内部法律人员和外部律师共同完成。

管理演讲稿【篇3】

接待场所管理

企业标准接待场所管理

qg/xx-____

1范围本标准规范了（以下简称“股份公司”）对外接待场所管理区域的界定、职责和规定。适用于股份公司对外接待业务，下属企业可参照执行。

2规范性引用文件《接待场所管理》3职责3.1股份公司秘书室（以下简称“秘书室”）是股份公司接待场所的归口管理部门，负责界定接待场所管理区域的归属，并指导、检查、监督接待场所管理情况。3.

2。武警部门负责接待处的交通安全、安保和消防工作。3.3各部门负责本区域接待场所的日常管理。

四。定义4.1办公楼的会议室、酒吧和文化广场属于集团公司的办公室管理。4.

2参观走廊归属生产部管理。4.3厂区绿化、空地、办公楼电梯属于行政部。

4.4三楼礼堂归属工会管理。

____-10-18制订

____-10-204.5沿线地方由所属部门负责管理，其他区域按安全卫生承包区域管理。

5规定5.1管理责任部门应经常检查所管辖接待场所内供水、供电、照明、空调、电梯、指示牌、灯箱、喷水池、音像、台凳柜等设施的完好状况，确保其使用正常。5.

2秘书室指导、检查、督促接待场所管理责任部门对所管设施的定置和定位标识严格执行“定责任人、定地段、定巡检频率、定验收标准、定检查人”。5.3各部门应做好接待场所责任区域内的环境卫生，设备、工具、指示牌定置工作，严格执行“定责任人、定地段、定清洁频率、定验收标准、定检查人”。

5.4接待部门凭经批准的《接待报告单》，到各有关部门联系使用接待场所事宜。5.

5接待部门应督促来访人员自觉遵守《接待管理》有关规定，保持场所清洁卫生，爱护场所设施。5.6接待结束后，由接待部清理杂物，恢复现场设施；通知接待现场管理责任部门切断电源，检查火情，锁门关窗；并办理场所交还工作。

5.7接待场所原则上不外借；必要时报公司领导批准。

管理演讲稿【篇4】

尊敬的各位领导和同事们：

大家好！

今天我竞聘的职位是****电视台文体频道节目管理部主任一职。

首先作一下自我介绍，我叫李雷，年龄36岁，大学本科学历，党员。现为影视频道管理部负责人，新闻工龄已步入第14个年头，负责部门工作已近两年，先后从事过审片、后期编辑、栏目编导、导播、制作项目负责人、以及部门负责人等。

自参加工作以来，在各级领导和同事们的关心、帮助下，我在政治思想和业务水平方面都有很大的提高，这次参加竞聘是对我以往工作的一次系统总结与回顾，同时也是对我今后工作的促进与鞭策。我，很有信心来面对这次挑战。

记得一位古人曾这样说过：立事者，不惟有超世之才，但必有坚韧不拔之志，十几年来在多个岗位上的摸爬滚打过，使自己成长为一名引以自豪的电视人，也把自身的业务素质达到了一个新的层面。勤于工作、喜欢挑战、敢于破壁，是我在多年的具体工作中磨练出来的性格。我要把它化作我的动力，再接再厉去迎接下一次挑战。

这回，之所以参加这个岗位的竞聘，我觉得自己有以下几点优势：

1、有较高的政治思想素质，良好的职业道德，有爱岗敬业与无私奉献精神。

我自知勤可以补拙，多年来始终没有放弃过对方方面面的学习，对工作更是一丝不苟，自**年我台开始实行专业频道制运作以来，我已七年没有请过假，通过日复一日的工作，我深深的爱上了这份工作，更爱上了这个团体，这也成为了我能够取得一点小小成绩的根本原因。那么有人会说，自己能够做好自身的工作，就一定能做好一个集体的工作，去带动整个部门全面发展吗？接下来我讲第二点：

2、我曾先后在电视台的多个部门和岗位工作过，从事过栏目编导3年、节目导播1年、后期剪辑4年、以及频道节目的包装制作与宣传工作5年，有比较丰富的实际电视工作经验。对频道的电视节目有着全面的认识和理解。同时近几年，我又是多项具体工作任务的最终实施者，无论是集体创作、还是个人想法，都在完成的过程中都承担着关键的角色，所以对成型的每一部片子来讲，有着很熟悉的操作经验。此外，通过努力，与同事协作、以及自己创作，以电视剧《**宣传片》、《**包装片》、《**系列形象片》、《**主持人形象片》、《**开播片》等为代表的作品，在全国、省、市电视行业的各项电视评比中，获得奖项十余起，这些都是对自己工作的实际检验，也是对自己决心立志于电视行业的巨大鼓舞。

在近两年，由于工作调整，本部门主任调任其他部门，工作精力与重心逐渐放到了另一部门，部内的许多具体工作，落到了我的肩头，我勇敢的承担起来，以使良好的工作氛围得以继续发扬，在兼顾具体工作的同时，更多的开始思考整个部门较为全面的工作。两年来，工作中没有发生任何疏漏，此期间还协同全体部门人员，齐心协力完成了影视频道的整体包装设计的改版，进行了一次大胆的尝试，为日后频道的专业打造奠定了一个基础，也取得了良好效果；影视频道以剧为先，在对影视剧的宣传上，动了很多脑筋，开掘了多角度的宣传形式，推出了不同角度的电视宣传版本，配合节目购销中心、明星全接触节目组，完成多起有关电视剧宣传的大型活动节目，也多次获得台、频道领导的首肯。连续三年获得电视台优秀编辑记者，并多次被评为台先进工作者。

为使部门工作能有所发展，从今年3月份起，我倡导在部门进行帮辅活动，利用每周五下午时间，由业务性强的人员对新员工以及技术水平较弱的人员进行帮助辅导讲解，甚至留作业。带动了大家的工作热情，提高业务水平，营造了良好的工作氛围。通过这两年的锻炼，我觉得已能够胜任部门的工作任务，并有信心完成好下一步的工作。这对未来频道的建设、各项包装制作任务、以及日常事物打下了基础。

3、我有比较理想的年龄优势，36岁这个年龄，在我台业务骨干的年龄结构中，属于承上启下的阶段，在经验、责任、意识、技能方面，都处于最佳时期，我会充分发挥这一优势，在未来的工作中全力以赴，为我台的工作作出应有的贡献。

谈谈我对竞聘新职位的理解：

文体频道，从成立到现在的七年中，风风雨雨几经变换，始终在****台处于边缘频道，收视、人气、效益均有待于提高，在下一步的频道建设中，台领导对文体频道的未来也充满了期望。文体的频道管理部，在接下来的任务中，也十分艰巨。它不仅要制定日常的部门规范，处理日常的节目运行、编排播出，还要对频道的整体形象、宣传制定方向，围绕频道的重新定位，合理安排并牵头制作部分电视片，建立与频道栏目之间的沟通，频道与台内职能部门的沟通，对重新架构后的频道做多方面的工作。

所以文体频道管理部主任这一职位很具挑战性，我决心再勇敢的去拼一次。

谈谈新职位的工作目标管理与规划设想：

1、在频道总监的领导之下，对重新定位和架构后的频道，做相应的日常节目运行。分析每个时间段位的特点，与总编室联络获取相关信息数据，对频道各节目的收视效果有及时全面的了解。

2、在频道整体方案的确定后，参与规划节目安排与设置，辅助频道领导和其他部门开展相应工作。

3、重新定位后，研究制定整体包装宣传方案，报频道领导审阅。确定方案后，组织力量，与制作部门人员，一起策划实施完成。

4、作好对主要栏目的宣传推广。对自办节目，配合节目部作相关宣传，对引进节目作适当宣传。

5、根据台里规定，频道领导指示，制定部门人员管理考核办法，鼓励先进。

6、在完成各项任务的同时，力争创意制作出一些优秀的电视片，能够在全国、省市的各级电视节目评比中有所斩获。

7、使部门上下和谐共进，逐步形成一个在执行力上行动坚决，制度落实上严谨高效，节目质量上优良的有活力的频道，提高创新能力，把部门与频道工作做好。

目标和起点之间，隔着坎坷与荆棘；理想与现实矛盾，只能用奋斗去统一。我会不遗余力地完成好未来的各项工作，无论是什么岗位，我都会孜孜不倦。我相信自己，同时也期待大家投出对我信任的一票。

我的演讲完了，谢谢大家！

管理演讲稿【篇5】

各位领导：大家晚上好，受我们小组的委托，由我在这里为大家做有关5s管理的讲解，如有不足之处请大家多多包函。

那么下面我们将进行5s管理的讲解，我相信在座的各位通过这几天的了解，对5s箮理都有一个大概的认识了，那么我讲起来大家也比较容易接受和理解

现在我想简单介绍一下今晚我要谈的内容。让我们看看大屏目：今晚我将从七个方面总结5s管理信函。1、2、3、4、5、6、7

首先让我们看看5s管理是什么

5s箮理它起源于日本，是日式企业独特的一种管理方法，它主要是通过规范我们的工作场所，让大家能养成一种良好的工作习惯，从而提升人的品质，那么它的好处就在于：

1、让大家认真做事

2、能够遵守规章制度

3、自觉维护工作环境

4、养成文明礼貌的习惯

接下来大家看一下这幅图，这幅图里的内容就是今天晚上的重点5s的管理。

为什么叫5s呢？大家请看一下它的文字表达，5s箮理就是包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面，大家注意看每个单词前面的字母都以“s”开头，所以简称5s.

这五个方面的管理称为5s管理。

首先我们看一下1s－整理：

不知道大家对整理这个词是什么样的概念，可能我们认为是把散乱的东西重新排列整理就好了，就ok了，其实重新排列，重新堆积整齐只能算整列。

而整理的内容会更详细，它应该是：将需要和不需要的东西分开，丢弃或处理不需要的东西，而去管理我们所需的的东西，这就是它的意义所在，但这里还有一个问题，因为丢弃是需要“狠心”和“魄力”的，我们常会有这样的一种心理和观念：就是觉得东西留下来以后或许有用，但这往往就会造成“空间”和“成本”的浪费。

那么让我们看看整理的目的是什么？

1、为了空间的有效管理

2.为防止因乱序货物而造成的误用或误送（我相信仓库中的同事会对此有深刻的理解，您为什么这么说？因为在这之前，仓库往往会准备错误的货物，造成误交。）

三。另一个是能够保持一个舒适的工作场所。

接下来我们看一下2s－整顿：

整顿的意义在于有效控制库存。

整顿是放罝物品标准化，使任何人都能立即找到所需要的东西，减少“寻找”的时间。

也就是将物品按“定点”、“定位”、“定量”的原则规范化，使工作效率、工作品质得到提高。

那么它的目的就在于：

1、让工作场所一目了然

2、消除找寻物品的时间

3、消除过多的积压物品

我们再来看一下3s－清扫：

在我们的印象中，清洁就是用扫帚扫地，用抹布擦机器

但这里的真正含义是将工作场所、环境、仪器、设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、垃圾等脏东西清理干净，创建一个无尘的舒适的工作环境。

因此，其目的是保持工作环境的整洁，提高产品和服务的质量，防止污染。

接下来我们看一下4s－清洁：

经过：整理、整顿、清扫之后我们要认真进行日常的维持，也就是形成制度和养成一种习惯，每位员工随时都要检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，确保整个环境都保持在最佳状态。

它的目的就是：让大家养成一种清洁的习惯，维持和巩固前面三个方面的成果。

让我们来看看第五个方面：5s素养

素养即修养；

要提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，努力创造一个良好氛围的工作场所，这是5s的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就算是开展了也坚持不了多久，所以要始终着眼于提高人的素质。

其目的在于：养成良好的工作习惯，提升人的品质，塑造遵守纪律的工作场所，营造团队精神，注重团队的力量和智慧。

下面我们来看一下案例：

1、请大家先看这幅图，通过这幅图大家能体会出什么呢？它运用了5s中的哪方面。（整理和整顿）

2、大家再来看这幅图，通过这幅图大家又能说出它是运用了5s中的哪些部份呢？（整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个部份：因为通过前面四个动作后让大家养成了习惯，这也提升了员工的素质，所以这幅图也包含了全部的五个方面。

因为工具箱比较干净；摆放比较整齐；也按层分类来摆放）

3、这幅图主要是强调整理和整顿，方便查找力量和智慧下缩短查找时间。

我们发现一个现象就是：很多时候大家做事情都会有三分钟的热度，开始的时候大家兴趣都很高但到了最后就坚持不了了。

因此，企业在实施5s管理时应注意以下几点：

1、推行5s要潜移默化的方式进行，并且要坚持否则只会半途而废。

2、推行5s时必须符合本企业的实际情况，不能死套硬搬，一定要从企业的实际情况出发，找最适合本企业的方法。

但是在推行5s时并不是一帆风顺的会遇到一些障碍，主要是哪些问题呢？大家请看大屏目：

（推行5s活动中遇到的问题）

当然，在我们实施5s的过程中会遇到这些问题，我们应该如何处理？

好！接下来我们看一下在推行5s过程中都有哪些好的经验可以借鉴。

（推行5s过程中的技巧）

那么，它对企业有什么作用呢？

（推行5s的作用）

那么从长远来看，这对企业意味着什么呢？

（推行5s的意义）

最后我给大家做个小游戏，让大家加深对5s箮理的印象，请我们的助理人员把游戏道具发给大家，希望在座的各位都能体验一下。

请大家在15秒内将1－30之间的数顺序相连看大家能连到几。

在这里要感谢我们小组所有成员，在大家的共同努力下，我们才能够顺利的完成今晚这个***的制作，在这个过程中我们的同事们出谋划策，积极上网查找资料**，在大家共同研究下才得于在这里给大家分享，谢谢你们！！！

同时，感谢您的耐心配合，谢谢！！

管理演讲稿【篇6】

说到这，有个事情想借机吐露一番。前几天，我们季度的统计工作开始了，中心真的特别的繁忙，而养老保险、之前的工资调整、中心文明奖发放和运动会服装采购的事情又正好堆在了一起，所以人事工作压力比较大。有一天我下班去家里附近一个小诊所拿药，突然发现有个同事在那边打针，一问才知道他昨天还在发烧，我很惊讶，我就问他你生病了怎么还不请假！

他当时是这么说的：“现在中心那么忙，我请了假别人负担就更重，而且我这身体还能挺一挺，没事。”他说的很真诚，很简单。

但我的感觉很强烈。那一刻，我只有两个想法：第一，我被感动了。我没想到他会为了工作这么做。第二，我很后悔。我真的突然特别后悔。于他相比，我自己做得更糟。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。虽然我可能做的很一般，但我愿意跟随我的团队，我愿意陪伴我可爱的同事，奉献我对工作的忠诚！现在，我代表我们住房积金的所有成员，在此宣誓：

虽然我们的工作没有惊天动地的伟业，也没有轰轰烈烈的事迹，但是我们愿意用青春的火花，点燃这份对工作的忠诚！我骄傲，我是一名住房公积金人，把青春献给公积金事业，无悔青春铸忠诚，这是响亮的宣言，更是我永远不悔的选择！

管理演讲稿【篇7】

尊敬的各位来宾，大家好！

今天我非常荣幸能够在这里与各位分享有关珠宝管理的演讲。珠宝作为一种具有珍贵和独特价值的物品，一直以来都备受人们的喜爱和追逐。要想保持珠宝的价值和魅力，珠宝管理就显得尤为重要。

珠宝管理包括对珠宝的收藏、保管和展示。珠宝的收藏不仅仅是简单地购买，更重要的是要有一定的专业知识和鉴别能力。只有真正了解珠宝的品种、品质以及市场行情，才能够做出明智的选择。同时，在保管方面，珠宝应当妥善保存，避免与其他物品碰撞或者受到损坏。在展示珠宝时也要考虑到环境和光线的因素，以展现出珠宝最完美的一面。

珠宝管理还包括对珠宝的保险和鉴定。由于珠宝的价值较高，保险是非常必要的。购买珠宝保险可以避免突发事件对珠宝造成的损失，同时也可以让珠宝所有者更加放心。而鉴定则是确保珠宝的真实性和品质，只有通过专业的鉴定机构进行鉴定，才能够保证珠宝的价值和信誉。

珠宝管理也包括对珠宝的维护和清洁。无论是黄金、铂金还是钻石，珠宝都需要定期的维护和清洁。珠宝维护不仅可以延长珠宝的使用寿命，还可以保持珠宝的光泽和亮度。而清洁则可以将珠宝表面的污垢清除，让珠宝焕发出最美丽的光芒。

珠宝管理是一项综合性的工作，需要我们对珠宝有深入的了解和关注。只有通过科学规范的管理方法，才能够保护和展现珠宝的价值和魅力。让我们一起努力，为珠宝管理贡献自己的一份力量！

愿大家都能成为珠宝管理的行家里手！祝各位在珠宝世界里收获满满！