工程工作计划

工程工作计划。

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工程工作计划 篇1

湖南建工集团公司

项目

项目卓越计划

审批页面

项目名称：

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项目经理部门名称：

编制人：（项目技术经理）日期

审稿人：（项目经理）日期

审批人：（公司印章）日期

1 项目卓越计划编制依据

I．施工合同要求； p>

二、工程施工、结构、安装设计及施工图；

三、相关国家及行业法律法规；

4.与质量相关的施工规范、程序和标准；

5.公司“一流超越”的质量方针和质量目标；

6.公司质量、环境和职业健康安全管理手册（CHCG/QESM/2010C）和体系文件（CHCG/QESP/2010C）。

内容

1.项目概述2。质量目标

3.项目质量管理体系组织结构4．工程质量管理部及岗位职责 5、施工管理基础 >10．主要分项工程卓越性措施11．新材料、新工艺方案 12、安全保障措施 13、环保措施

3 1、项目概况

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【说明：1、项目名称、规模及地理位置； 2、工程建设合同范围； 3. 各专业的简洁设计（介绍建设特点和难点）。详见GB/T-2009 5、单位工程施工组织与设计概况] 建设单位名称： 勘察单位名称：

设计单位名称：

政府质量监督单位：监督单位名称：计划开工日期：YYMMDD

计划完成日期：YYMMDD

主要工程建设内容：主体工程 建设内容包括【描述：房屋建筑工程以施工合同为依据，按地基及地基（注明分项工程名称）、主体结构、建筑装修、建筑屋面、建筑给排水供暖、建筑电气、智能建筑、通风空调和电梯9个子项目的实际承包范围应选择，不在承包范围内的应删除]。 2、质量目标

〃检验批次一次性合格率为100%； 〃子项目一次性通过率100%； 〃子项目一次性通过率100%； 〃工程质量合格率100%；

4 3、项目质量管理体系组织结构图详见附件1。 4、项目质量管理部门及岗位职责

职能部门的质量职责和权限。 技术质量安全部职责：

（1）负责施工规范、法规、标准的设备和管理工作。负责施工过程中技术和施工材料及安全材料的管理。

（2）负责编制工程测量计划，组织测量和布局评审。负责编制施工组织设计和施工方案。负责编制特殊和关键工序的作业指导书。

（3）负责处理施工过程中的技术问题，技术攻关时向公司工程部汇报。 （4）每半个月组织一次工程质量安全检查，及时处理现场质量安全隐患，负责制定分项工程质量验收计划并参与质量验收的子项目。

（5）负责与业主、设计、监理、质监等单位协调解决技术质量问题，理顺关系。组织项目部门和操作人员在投运前进行质量安全教育培训，及时纠正不安全行为和处理安全事故，重大事故及时向上级主管部门报告。负责工伤事故的调查、分析和处理。

（6）负责制定工程检验、试验计划。负责工艺的专项检查；指导专项和重点流程开展重点监控。负责识别和记录、处置不合格产品、制定纠正和预防措施以及验证有效性。

（7）参与项目材料采购和客户提供的产品的质量评估，参与劳务供应商和项目供应商的选拔评审。

（八）组织和参与技术创新和技术开发，负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广和应用的实施。

运营部职责：

（1）负责项目运营管理； （2）负责施工合同的动态管理； （3）负责施工进度计划编制和控制； （4）负责劳务结算和工程造价核算； （5）负责客户满意度信息的收集、调查和处理；对分包项目进行全面监控和管理，建立项目供应商质量记录；

(7)及时编制项目预算。物资设备部职责：

（1）负责原材料、半成品、施工设备的采购和使用管理。来料、设备按现场施工图进行堆放；

（2）负责管理货主提供的产品的标识和溯源；

（3）负责对采购的厂家和商家进行质量能力评估和选择材料; （四）负责主要材料的检验检测工作；现场验收维修，建立大型机械设备台账和维修档案。

（6）负责物资采购计划的编制、物资和物资采购的实施；主要材料的使用管理。

6 办公室职责：

（1）负责项目部的内外部协调、对外接待及相关行政事务管理。 （二）负责文件资料的控制和管理工作，做好文件资料的收集、整理、归档、归档、保管工作，检查、指导和督促各部门文件资料的管理工作.

（3）负责项目部办公用品的采购、储存、配送和回收工作。

（4）负责各类管理人员和特种操作人员的考核、考核、招聘和管理，建立管理人员和操作人员的名册和人事档案。

（5）负责与劳务提供者签订劳动合同，改善施工过程中的劳动力使用情况。 （六）负责对劳务提供者的评价、甄选、考核、培训和审核，并做好记录。

工程部职责

（1）负责严格按照设计图纸和工艺标准，科学合理地组织流程施工，确保实现项目持续时间目标；

（2）负责在施工过程中认真执行施工规范、法规和标准，及时办理技术经济签证；建立检验设备台账； （4）负责施工过程中关键工序和特殊工序的持续监控； （5）负责组织检验批、分项目、分项目质量验收； （六）负责施工过程中常见质量问题的防治、纠正措施和预防措施的落实； （七）负责现场作业场所文明建设。

7 财务部职责

（1）负责项目财务管理； （二）负责项目进度资金的发放和使用； （三）负责工程造价的财务核算； （四）负责支付材料、劳动工资等资金。管理岗位职责和权限 项目经理职责

（1）负责贯彻落实公司质量管理体系要求，对项目施工质量、服务质量和安全生产、文明施工、环保等全面负责保护，确保工程质量 管理体系在工程中的有效运行。

（2）负责项目部人力资源、基础设施、工作环境等资源的调配，确保资源满足建设需要。

（3）负责审核项目建设组织设计和项目质量策划。

（4）负责执行公司质量方针的制定，落实项目质量、环境和职业健康安全目标。

（5）负责项目组的流程和职能分配，对项目职能部门和岗位人员的绩效进行考核。

（6）负责组织项目人员的培训，提高全体项目人员从事质量活动的能力和意识。

生产副经理职责

8（1）协助项目经理工作，全面指挥、安排项目建设生产计划的进度，并实施它； （二）贯彻落实公司建设管理规章制度，根据项目建设实际制定实施细则；和员工的健康；

（4）确保施工质量，控制施工成本，实现工程质量和成本控制目标。技术负责人的职责：

（一）贯彻执行法律法规、施工规范、法规、标准和公司技术管理规章制度。负责项目的整体技术工作；

（2）熟悉施工图，负责编制施工组织设计、工程质量策划和实施； （3）负责项目新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用； （四）定期参加工程质量安全工作例会，提出预防和纠正技术措施，及时监督现场质量安全隐患的落实； （5）负责组织本单位的工程技术交底和图纸联合评审，负责编制特殊和关键工序的作业指导书，指导特殊和关键工序和过程监控。

施工人员职责：

(1) 严格执行施工规范、法规和标准。根据施工设计图纸科学组织施工生产，满足施工进度要求； （2）组织相关团队熟悉施工图，向团队操作人员制定技术安全、质量和关键程序及专项程序。根据施工组织设计进度计划安排工序重叠，

9 做好工序交接记录，努力完成形象进度计划；任务清单和体力工作量的结算，及时做好工程施工记录、隐蔽工程记录和技术经济签证；做好施工现场管理，做好文明施工，施工后清理场地。

质检员职责：

（1）执行施工规范、法规和标准，负责工程的监督检查质量；

（2）深入现场质量检查，及时发现和纠正质量事故，及时报告重大质量事故。参与质量事故的处理；

（3）参与施工组织设计和施工方案的联合评审，监督工程质量和保障措施的落实，做好质量检验记录；

（4）参与质量回访，受理用户投诉，及时向公司主管部门传递不合格信息，对技术领导和施工人员进行审核处理；

（5）负责参与分包过程的交接，监控原材料、半成品和工程设备的检验检测；负责分项工程检验批质量评价的核查和检验。

安全员职责：

（1）负责项目施工现场安全生产和文明施工的监督检查，并做好检查记录； （二）执行安全施工规范、法规和标准，公司安全生产规章制度； （三）监督高风险项目和专项建设规划的实施； ; （五）参与安全防护措施和设备的验收；

（6）在施工过程中对工作场所的安全状况进行监督检查，发现隐患记录并报告项目经理，并向施工人员提出安全建议。隐患整改要求，督促隐患整改落实；监督劳动防护用品的正确使用。违反有关规定和违纪行为的人员，有权提出经济处罚，并有权向上级或公司主管部门举报。

材料员职责：

（1）负责施工现场各种材料的入库和验收。按单项工程预算供应物资，建立单项工程物资收支台账。

（2）根据工程进度，根据现场施工平面布置，各种材料应及时堆放并做标记，确保现场道路畅通，防止二次运输，并确保完成工作时使用所有材料。

(3)严格控制材料的验收。无生产许可证、产品合格证或质检不合格的产品不予验收，有权拒绝验收并进场。

（4）做好现场物资管理，合理使用和节约物资，加强竣工后的物资回收，提高利用率。

（5）对分包工程建设合格供应商的原材料、半成品、工程设备和材料（资格）证书的批次进行核对记录。

采购方职责：

11（1）负责项目物资的采购。为保证正常施工和生产，不采购经认证的材料。

（2）坚持从合格的供应商处选材，保证材料/设备，保证库内材料技术资料齐全，并按规定办理材料入库手续。及时的方式。

（3）根据签订的供货合同，及时办理材料交货验收和货款结算业务，认真填写采购台账，加强成本核算。 5. 施工管理依据

国家和地方质量法律法规

〃中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令）民国91号）〃建设工程质量管理条例（国务院令第279号）

〃湖南省建设工程质量管理条例（湖南省建设厅，1995年4月）〃实施监督条例工程建设强制性标准（建设部令第81号）

【注：上述与质量有关的法律法规主要根据领域专业选择。详见《湖南省建工集团公司2011年度法律法规总目录》。 ]〃《工程建设企业质量管理规范》（GB/T-2007）与质量有关的施工规范、法规和标准

【注：根据设计和施工图中的施工规范、规定和标准，分别详细列出。 ] 公司质量、环境与职业健康安全管理手册（CHCG/QESM/2010C） 公司质量、环境与职业健康安全管理体系程序文件（CHCG/QESP/2010C） 6、优秀的工作思路

为把这个工程建设得实用美观，具有时代风范，打造精品工程，我们有十足的信心。真诚希望建设单位、监理公司、设计院、质检站及上级有关建设管理部门给予大力支持与配合，使工程在结构、立面、细部等方面都能得到妥善处理. 、装饰材料等尽量做到高档次，具有先进、合理、美观、实用的特点，使用户满意。

（1）打造精品工程，必须做到“三高”和“三严”。 “三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标； “三严”即严格管理、严格控制、严格检查。要求每一位员工都达到“三高”和“三严”的标准，尤其是项目部的管理人员，要在整个施工过程中以高质量标准努力。

（2）在施工过程中，认真与监理单位和施工单位协调，让监理单位在检查质量的同时为施工方提出建议，减少常见质量问题的发生，共同为创造卓越和中标奠定了坚实的基础。

(3) 制定质量目标和质量计划，以创造高质量的产品。将打造精品工程的目标价值分解给每一位负责人。项目部要经常检查质量计划的执行情况，哪些子项目有优势，哪些有差距，有优势的子项目有自己的特色，有差距的子项目要采取积极措施实现质量目标。

（四）严格内部科学管理，在保证工程质量和施工安全的同时，同心协力制定《健康安全管理手册》等一系列标准文件，做到对工程的管理项目始终在掌控之中。严格按照施工图、国家建筑设计、施工验收规范和质量评价标准进行施工，实施工程质量三级管理程序，认真贯彻落实建设部推广应用的十项新技术，使全以质量目标为重点的项目开始工作。

(5)项目组实施目标管理

根据项目特点、环境和施工条件，制定质量控制目标、进度控制目标，

13安全控制目标和现场文明施工控制目标。各施工队按质量责任制执行，实行奖惩。

各分项、分工程施工前，技术负责人应向各建筑物的施工负责人进行技术安全交底。然后，楼宇负责人和施工人员对楼宇运营团队进行书面技术安全披露。制定和实施确保安全和质量的措施。 7. 质量管理与控制

I.工程质量因素的控制，包括人、材料、机械、工艺方法和环境等因素的控制。

(1)人是提高工程质量的关键因素。在整个施工过程中，要充分利用施工人员先进的管理方法和丰富的施工经验，充分调动创造卓越的积极性，加强思想教育和专业技术知识培训，严禁非专业技术工人免于就业。项目经理在选择施工队伍时，要综合考虑人的思想素质和技术素质。

(2)优质建材的选用是提高工程质量不可忽视的一个环节。对原材料、成品、半成品、元器件等，严格控制质量检验验收。建立物资和物资管理台账，管理收、发、储、运等各个环节，严防不合格物资用于项目。

（3）施工机械、操作工具等的控制。选择合理的机械设备，正确使用和维护施工机械。完善“人机固定”制度、“岗位责任制”、轮班制度，确保机械设备处于最佳使用状态，为提高工程质量创造有利条件。

(4) 过程控制。影响施工工艺的主要因素是施工方法和工艺参数的选择是否正确合理，现场是否严格按照既定的施工方法，测量仪器的精度是否能满足使用要求。这是创造优秀产品的重要组成部分。在认真编制施工方案的同时，根据工程特点，认真编制和完善施工工艺、技术措施和克服常见质量问题的措施。选择高水平的工艺流程，符合工程实际，解决施工难题。

(5)施工环境控制。施工环境的变化是影响施工质量的重要因素。施工过程中的环境变化主要包括劳动作业环境的变化和自然环境的变化。当环境因素发生变化时，项目部应制定并实施措施，确保工程质量。

二、建立施工现场质量保证体系

项目部根据项目和施工现场的特点建立现场质量保证体系条件，改进质量检验的计量和技术手段。

三。建立并开展QC小组活动

为提高工作和工程质量，实施全面质量管理体系。本项目建设过程中，根据项目进度，分阶段成立了混凝土主体工程、墙绘工程、装饰工程多个QC小组。每个QC小组由项目经理、技术负责人、一般施工人员、质量人员、各楼号施工人员、各工种组长组成。针对每个QC小组的子项目、施工难点、常见质量问题等，按照“P、D、C、A四个阶段、八个步骤”开展活动，在每个P、D、C、一个循环的过程 在这个过程中，从人、材料、机械、工艺方法、施工环境等方面对常见的质量问题进行分析、讨论、总结，制定预防和控制措施。项目要具体，目标要明确，责任要落实，措施要切实可行。并落实示范制度，积极开展技术创新活动，采用新工艺、新技术，攻克质量难点和共性问题。

项目部在工地开办农民工学校，组织施工技术专家到校讲学，学习施工法律、法规、施工规范、法规和标准。聘请创友经验丰富的师傅进行技术培训和讲课，提高操作人员的技术素质和文化修养。

四、施工阶段的质量控制────事前控制、过程控制、事后控制

（1）事前控制

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15 施工组织设计必须根据工程的施工图、特点、环境等具体情况；熟悉施工图，如：施工与施工、土建与安装等是否存在冲突？各种施工方案，如外搭脚手架、物料吊装、塔机安装拆卸、模板施工等，必须经项目技术负责人审核，公司批准后方可实施。

物资的物料控制。本项目使用的各种材料和设备的采购，严格执行公司材料和材料的采购程序，材料人员持证上岗。采购材料必须按照采购程序进行，采购材料的质量验收和堆放必须符合程序有关文件的规定。项目部对材料供应商的资质和信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格等进行评估，择优。

（2）过程中的质量控制

项目从基础到主体再到装修的全过程由技术负责人带领项目部与施工人员、质检人员把关，牢牢把握事项中质量控制的各个环节，从点到面、从面到体，加强对每一道工序的监督控制。

每道工序质量自检、互检、专检、交接检验、质量预控对策、建设项目有方案、技术措施公开、每道工序检验、成品受到保护。

（3）事后控制

每道工序完成后，按施工验收进行“三检”规格和技术方案，“三检”合格后向主管报告，业主接受并执行该工序成品的保护措施。八、质量保证技术措施

I．质量保证技术措施

根据各子项目的质量要求，制定详细的质量保证计划。方案拟定后，报公司工程部审查，并严格按照方案在项目中实施。

（1）土方工程

基坑开挖时，应严格控制基础标高，防止扰动基础土层。土方开挖过程中如发现土质与钻探资料不符，应作详细记录，并及时通知甲方和设计院处理。

(2)混凝土垫层

混凝土垫层浇筑、敲击前，检查基层水平，每隔4米做灰饼或钉钉。加高桩，以确保垫层达到设计标高。垫层混凝土用平板振捣器来回牵引，并有专人整平、整平。正确控制地梁位置和承载平台的轴位和平面尺寸。

(3)模板项目

1.实施模板放样系统

模板安装前，充分熟悉图纸，审图记录，修改联系单。问题已消除。在室内抽样过程中，保证施工队出具的作业图纸不存在无法施工、尺寸位置矛盾、土建遇到等问题，同时避免造成误解的可能由施工团队使用多张图纸。

2.确保模板支撑牢固、模板安装不移位、模板不爆炸、易于拆卸的措施。 柱模板由九块胶合板拼装而成，用钢管箍固定，与厅脚模板架连接。剪力墙支座采用细长日常检查，在模板框架底部增加纵横扫杆。

3.确保截面尺寸和标高正确。

4.楼梯模板：根据创友项目楼梯的上下两侧必须在同一直线上的要求，本项目楼梯为水泥砂浆抹灰，主体结构与建筑物之间应有2厘米的抹灰区别。 因此，楼梯模板上升时，应按结构施工图平面尺寸向平台梁后退2cm。

5.做好工种、验收、监测工作，杜绝质量偏差

模板安装应与钢筋、水、电、设备的绑扎有关安装等。与其他类型的工作密切合作。预埋管和预埋件的数量必须正确，固定牢固。模板安装好后，一定要找平、找平，要复查轴线，施工人员验收。签证受理后，即可进行下道工序施工。浇筑混凝土时，应指定专人看守模具。发现位移、爆模、下沉、漏浆、支撑松动等情况，应及时采取有效措施。确保工程质量。

(4)加固工程

1.本项目使用的钢材为“I”、“II”级建筑钢材。 品种和质量必须符合现行的《钢筋混凝土用钢筋》和《冷轧带肋混凝土结构技术规程》。焊条和焊剂的牌号和性能必须符合《低碳钢??和低合金高强度焊条》的设计要求和规定。钢筋的焊接应严格按规范要求施工。水平钢筋采用对焊和电弧焊，垂直钢筋采用电渣压焊。不同规格和批号的钢筋必须有出厂质量证明和检测报告。

2.必须彻底清除钢筋表面的油泥、油污和锈迹。

3.严格控制钢筋的冷拔速度和冷拔率。 一级钢筋冷拔率控制在4%以内。

4.钢筋正式焊接前，承担焊接任务的焊工应根据实际工况进行试焊，并对试焊产品样品进行测试。 只有通过测试并符合要求后，才能正式批量进行焊接。焊工必须有就业等级证书。

5.钢筋的交叉处要用铁丝固定，每个连接点要扭两圈半。

6.梁柱中的箍筋应与受力钢筋垂直，箍筋钩的叠加应沿受力钢筋方向错开。

7.钢筋绑扎接头的搭接长度必须符合结构设计和施工验收规范的要求。

8.柱子预留钢筋的位置必须正确，钢筋间距要保持均匀。监狱。

9.钢筋制作并放置并系扎到位后，必须严格执行隐蔽工程的验收程序。 认真检查钢筋等级、直径、数量、间距是否符合要求，绑扎或焊接是否符合规范。第一道由团队自检，第二道交由各工序检验；第三个由专职质量员进行检查，然后通知主管和有关单位验收。混凝土建筑只有在获得签证后才能隐蔽。

10.混凝土保护层的厚度必须符合要求。 保护垫不得用石块或砖块堵住，浇筑混凝土时不得拉筋。

(5) 混凝土工程

1.具体分为不同的情况和不同的部分，向各个运营团队进行技术交底。

2.混凝土浇筑夯：结构先浇筑夯，先浇柱，再浇梁、板。 梁、板的连续浇筑和捣打应一次完成，中断时间不超过40分钟。墙柱浇筑夯实时，对各层（50cm以内）进行振捣压实。

3.混凝土施工缝：楼板的施工缝留在结构中剪力较小的部位。 在施工缝处按下列规定继续浇筑夯实：

(1)浇筑的混凝土的抗压强度应大于此值。

（2）硬化混凝土表面的水泥膜和松散的石块或薄弱的混凝土层应去除，并应充分润湿冲洗，以免积水。

（3）浇筑夯实前，施工缝应覆盖与混凝土成分相同的水泥浆或水泥砂浆。

4.混凝土应仔细夯实，使新旧混凝土紧密结合。

5.当砂石泥含量超过规定限度时，一定要清洗。

6.混凝土的材料配合比应根据实验室提供的数据采用。 材料发生变化时，应及时进行试配比：砂石含水量发生变化时，应根据实际情况及时调整。各种物料应准确称量，不得以体积比换算。测量误差严格控制在允许范围内。

7.为防止坍落度变化和水泥浆流失，输送物料必须严密防漏。 并在使用过程中经常清除硬块混凝土残留物。

8。模板中的杂物必须在混凝土浇筑和夯实前清除，模板面的每次翻转都应在使用模板前涂抹脱模油。 混凝土振捣夯实，各点振捣时间以混凝土振捣至表面出现浮浆不再沉降为宜。上层混凝土在下层初凝前注入振捣器，应避免与钢筋直接接触。

9.混凝土养护：为保证混凝土质量，养护工作必须认真做好。待混凝土最终凝固，在未硬化前，开始浇水养护，注意水流不能直接浇灌混凝土表面。 ，水应该像雾一样喷洒。 当混凝土强度达到时，铺设一层草捆，并定期在草捆上洒水，保持地面混凝土表面湿润。在混凝土达到强度之前，人们不能践踏混凝土。屋面板从模板上拆下时，同等条件试块的混凝土强度必须达到设计标号的75%。拆除模板时，应注意不要损坏混凝土表面。

10.在混凝土浇筑和夯实过程中，必须按照规范的要求，按班次、按数量认真准备取样混凝土试块。 混凝土试块应在现场随机取样，并在相同条件和标准养护下养护。

（6）砌体工程

1.砖的品种、强度和等级必须符合设计要求，规格要一致。工厂证书或测试表。

2。水泥应用#普通硅酸盐水泥，出厂期不超过三个月，不会受潮结块。

3.地基防潮层和地基防潮层应作为独立的隐蔽工程施工。应在地基完全打好，房屋芯土回填后进行，防止回填。土壤过程中对水分屏障的破坏。 240 砖墙防潮层下的屋面砖应采用整块铺设法。使用1：2水泥砂浆（掺5%防水剂）施工，要求如下：①清除基面泥土、砂浆等杂物，重新铺设碰砖，充分浇水润湿，静候待表面稍见风干后，即可进行防潮层施工。 ②用尺子在两面涂上防潮层，保证2厘米厚。不允许随着防潮层的厚度调整基础标高的偏差。 ③砂浆表面用木抹子抹平，待开始干燥时，可压实（2-3次）。抹灰压制时，可在表面撒少许干水泥或再刷一遍水泥浆，进一步堵塞砂浆毛细通道。 ④防潮层做好后，隔天浇水养护即可。可以在防潮层上铺2-3厘米厚的沙子，上面铺一层砖，每天浇水一次，保持良好的湿润养护环境。经过三天的沙子固化，您可以在上面建造墙壁。

4.使用中砂，筛孔孔径为5mm的筛子，含泥量应符合规范要求。

5.石灰膏的养护时间不少于7d。

6.砌筑砂浆应在搅拌下使用，水泥砂浆3小时内用完，水泥混合砂浆4小时内用完，不得使用隔夜砂浆。 砂浆的配合比由实验室提供。

7.对于填充墙的顶面和上部结构，根据设计要求，多墙拉筋应留φ6@500钢筋，墙长5米以上。

8.每日砌筑高度不应超过。

9.砖墙相邻施工段之间的高度差不应超过一层的高度，也不应大于4m。

10.施工断面的断面位置应设置在门窗变形处或开口处。

（七）屋面工程

1.一般规定

21 ⑴铺设屋顶隔汽层和防水层的基层应符合下列要求： ①基层必须牢固，不得松动。

②基层表面应平整，用2米长的尺子检查。基层与尺子之间的最大间隙不应超过5mm。 .

③平顶（坡度1-3%）及飞檐、天沟、天沟的底坡必须符合设计要求。

④铺设屋顶隔汽层和防水层前，必须将基层清洗干净并保持干燥。 (2) 可能有积水的地方，应进行滴水试验或采取其他防止积水的措施。 （3）屋面防水层施工时，应做好屋面下部排水集中的部位（屋面与水滴连接处的屋檐、檐口、天沟、斜沟）首先，施工应在屋面最低标高处进行。 .

⑷落水管与墙体的间隙不小于20mm，排水口离散水坡的高度应在150mm左右，落水管用管箍固定。每段落水管应至少设置一个管箍，管箍的最大间距不得大于该管箍。

⑸ 落水管穿过条形嵌条、檐口线等墙体突出部位应采用直管，并留有间隙或孔用于压脚和檐口线。接合角应该是钝角。

⑹金属防火梯或其他设备不得直接支撑在屋面防水层上。

⑺保温材料在运输和储存过程中应防潮、防雨、防混杂。板状产品应垂直放置，堆放整齐，防止损坏。

⑻ 保温层在施工中和防水层施工前应采取措施保护，防止淹水损坏。绝缘层容重偏差不得超过设计要求的10%。

⑼ 穿过屋面防水层的管道、设备或套管预埋件应在防水层施工前安装。

22 好，套管要居中，并做防水处理。屋面防水层完成后，应避免在其上钻孔。

2.找到屋顶1:8渣的坡度

屋面应标明2%坡度标高要求，用1:8水泥渣混凝土（重量比）从离井架最远的地方浇筑捣实，用灰尺根据高度标记，然后用压路机纵横来回滚动压实，并用木蟹抹平。渣首先要经过筛分。石块、土块、重渣或未燃煤等杂物应进行筛分，使最大粒径不超过40mm。根据设计容重，选择合理的虚拟摊铺厚度。

3.水泥渣找平层施工完成后，应立即进行1：3水泥砂浆找平层。首先用喷壶浇水使其湿润，不要用皮管浇水。 按标高做标记，即进行1:3水泥砂浆找平工作。水泥砂浆找平工程安排在夜间施工，白天在阳光照射下水分蒸发很快。水泥砂浆通常因失水而破碎，施工质量不好。劳动组织采用流水施工，即前一组人将水泥砂铺开，后一组人立即将工作刮平，否则水分会迅速蒸发，造成施工困难和质量事故。

4. SBS防水卷材施工：选择合格的专业施工队伍，严格按照规范施工。

（八）地坪工程

地坪施工前，应仔细检查表面的浮灰、浆膜等污垢清洗干净，冲洗干净。如果下垫面太光滑，则应凿凿。门口砖层太高时，应凿开。提前检查基层平整度，用2米尺检查，不平整度不大于10mm，保证面层厚度均匀，防止厚度不均过大。面层施工前1-2天，基层应仔细浇水润湿，使基层表面干净、湿润、粗糙。

1.各种立管套管及孔洞周围位置应填满细石混凝土。

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2。为了使地面平整，应在地面周围制作灰饼。 对于大房间，肋条间距应增加到2m。

3.严格控制水灰比。 地表所用水泥砂浆的稠度不大于厘米（以标准锥体沉降量测），用混凝土和豆石铺设地面时坍落度不大于3厘米具体的。垫子事先要充分润湿，浆料要刷匀，筋间距不宜过大，最好控制在米左右，用短棒用灰抹平。混凝土表面要用平板振捣器振捣，豆石混凝土用滚筒碾压或用木抹子敲打，使表面灌浆，保证表面的强度和密实度。

4.掌握面层的压光时间。 水泥地坪的压延一般不低于3次。第一遍应在铺设面层后立即进行。首先用木抹子抹匀一次，使面层材料均匀紧实，抹平压力平稳，使表面无水层。二次压光应在水泥初凝后、终凝前完成（一般有轻微压痕但无明显下沉），表面压实平整。第三次压光主要是为了消除污迹和堵塞气孔，进一步压实和平整表面（应在没有出现脚印或有不显眼的脚印时掌握时间），但不应在水泥最终凝固后进行。压延。

5.水泥地坪压光后，应在一天一夜后浇水保养，或盖上草帘和木屑，视温度而定。 如果条件允许，可以在门口做地坎后，用黄泥或石灰石膏蓄水保水。使用普通硅酸盐水泥的水泥地面，连续养护时间不应少于7个昼夜。

6.合理安排施工流程，避免师傅过早。 墙面、天花等装修工程完成后，尽量铺设水泥地面，以免污染和损坏对面层。如果必须在其他装修工程之前安排施工，应采取有效的保护措施，如铺设芦席、草帘、油毡等，并保证7至10个昼夜的维护期。严禁在已准备好的水泥地面上混砂

24 灌浆，或将砂浆倒在混凝土地板上。

7.水泥应使用早期强度较高的普通硅酸盐水泥，标签不应低于数字，稳定性应更好。 不应使用随着时间的推移结块或已被润湿的水泥。沙子宜为粗砂和中砂，含泥量不超过2%。面层使用的豆石、碎石粒度不大于15mm，也不大于面层厚度的2/3，含泥量不大于1% .地面混凝土和水泥砂浆面每层预留1组试块（1000m2以内），每超过1000m2增加1组试块，不足1000m2计为1000m2。

（9）抹灰工程1）内墙和天花板抹灰

1.抹灰前的基本处理是保证抹灰质量的关键之一，必须认真做好：1）混凝土和砌体基层表面明显不平整的部位要预先抹平或按1：3填充水泥砂浆；太光滑的基层要凿平，或用1:1的水泥砂浆掺入10%的107胶，抹一层薄薄的（约3毫米厚），24小时后抹灰。干净的。

2）管道和通风管道穿过的墙孔和切墙管槽必须用1：3水泥砂浆堵住并找平。

3）砖墙与混凝土基层等不同基材的交界处，应铺设钉金属网，搭接宽度应从交界处开始，每边不小于100毫米。

2.抹灰前应给墙壁浇水。 砖墙基部一般浇水两次，砖面渗水深度在8-10毫米左右，即可满足抹灰要求。混凝土墙体吸水率低，抹灰前浇水可少些。如果抹灰层层分离时间过长，或抹灰砂浆已干透，应在底层浇水润滑，以免新抹灰砂浆中的水分被底层吸收，造成空鼓。此外，基墙的浇水程度还与施工季节、气候和室内外作业环境有关，应根据实际情况把握。

3.抹灰原料应符合质量要求，砂浆应具有良好的和易性和一定的粘结强度。

和易性好的砂浆可以抹成均匀的薄层，与底层粘结牢固，操作方便，可以保证工程质量。砂浆的和易性取决于砂浆的稠度（沉降性）和保水性。抹灰砂浆的稠度一般应控制如下：

底层抹面砂浆为10-12mm；中层抹灰砂浆7-8mm；面层抹灰砂浆为10mm。

砂浆的保水性能是指在搅拌、运输和使用过程中砂浆中水分与胶结材料和骨料分离速度的性能。保水性差的砂浆容易离析。在基层表面，砂浆中的水分会很快被基层吸收，发生脱水，变稠，难以操作。砂浆中的胶凝材料越多，保水性能越好。当水泥砂浆保水性较差时，可加入石灰膏、粉煤灰、引气剂或增塑剂，以提高其保水性。

为保证砂浆与基层粘结牢固，抹灰砂浆应具有一定的粘结强度，抹灰时可在砂浆中掺入乳胶、107胶等材料。

4.外角采用1：2水泥砂浆膨胀角，高度为全高，每边不小于50mm。

5.底层砂浆与中层砂浆的配合比应基本一致，中层砂浆标号不得高于底层，底层砂浆不得高于基墙，以免产生混凝过程.产生强烈的收缩应力，破坏强度低的基层（或抹灰底层），产生空鼓、开裂、脱落等质量问题。

6.当基墙平整，垂直偏差较大，局部抹灰厚度较厚时，一般每次抹灰的厚度应控制在8-10mm。 . 抹灰总厚度在35mm及以上时，应有加固措施。

26 水泥砂浆和混合砂浆应在上一层抹灰层凝固后施工。为防止抹灰砂浆松动，或几层湿砂浆结合，收缩率过大，造成空鼓和裂缝。

7.门窗框堵漏应有专人负责一道工序。 先用小拖鞋用水泥砂浆将接缝塞塞紧，达到一定强度后再用水泥砂浆找平。

门窗框安装应采取有效措施，确保与墙体连接牢固，安装后门窗框边缘不会出现裂缝和空鼓问题抹灰。

8。为保证抹面平整，阴阳角垂直方正，应遵循以下施工工艺。 1）按照规则，找房间正方形，挂线找垂直，贴灰饼（灰饼一米远）。 2）冲筋的宽度约为10cm，厚度应与灰饼的厚度相同。为使转角更容易，保证阴阳角垂直且方正，必须在阴阳角两侧平齐灰筋。

3）抹灰抹灰时，应控制冲筋的时间。如果冲筋太软，很容易损坏石膏筋。抹灰后，墙面凹凸不平。灰色表面的图像。

4）擦拭阴阳角时，应随时用方尺检查各角的垂直度。如不成方格，应及时纠正。抹灰砂浆的稠度要稍小一些，用抹子上下移动，尽量多压几次，避免出现裂缝和不垂直的方格。

5）本项目住宅为室内首次装修，首次装修的质量也要保证。 2) 外墙水泥砂浆饰面

1.抹灰前应将基层表面清理干净，用1：3的水泥砂浆堵砖填平脚、手等孔洞，并将混凝土表面密封严密。凸度较大的地方要提前打磨干净。对于蜂窝、凹陷、缺角，应先刷1：4=107胶水：水胶溶液，再用1：3水泥砂浆分层修补。

27 施工前一天要给基墙浇水，浇透水。让基层吸收一定量的水分，这样抹完粉底灰后，用刮刀抹平。揉搓时以砂浆湿润柔软为宜。

2.对于表面光滑的混凝土墙体，抹灰前应涂刷一层107胶水泥浆。 为了增加砂浆与光滑基层的粘结能力，可以提前将浮灰牢固地附着在墙体上，消除砂浆与基粉之间的隔离因素，避免空心裂缝。

3.户外抹灰一般长度较长（如飞檐、绑腿等），高度较高（如柱子、墙垛、窗间墙等）。为防止抹面砂浆收缩开裂，一般应设计分缝。

4.夏季避免在阳光下抹灰。 面膜成活后第二天浇水养护，养护7天以上。

5。抹面层时，注意连接部位的操作，避免出现不平整、颜色不一致等现象；角落、落水管等；外角抹灰应采用八字尺反贴法操作。

室外抹灰面积大，表面抹灰花纹不易压光，尤其是在阳光下观察，有点抹灰花纹明显，影响墙面美观，所以室外抹灰水泥砂浆墙面应制成粗糙面，不得涂抹成光滑面。用木铲擦毛面时，重量要一致，先搓成圆形，再上下拉动，方向要一致，否则表面会出现深浅不一的颜色 p>

一、绒毛等问题。

6.为防止雨水污染墙面

1）抹窗台、阳台、屋顶、腰线等处抹灰时，应做好流水坡和滴水线槽，作为主要过程要认真去做。滴水槽的一般做法是深10毫米，顶部宽7毫米，底部宽10毫米，距离外表面不小于20毫米。

2）外墙窗台抹灰前，窗框下方缝隙必须用水泥砂浆填平，防止雨水外泄；窗台抹灰应比塑料窗框低1

28厘米，窗框与窗台连接处用密封胶密封。

7.为了使阳台、雨罩、窗台等抹灰饰面在水平和垂直方向上一致。 1）在结构施工过程中，现浇混凝土或构件的安装应在水平和垂直两个方向上划线，找平调直，以减少施工偏差。结构安装。

2）安装窗框前，应根据窗间距找到每扇窗的中心线和窗台的水平线，并按照中心线架设窗框和水平线。

3）抹灰前，应将阳台、阳台隔墙板、雨罩、柱垛、窗台等处的横竖线找平对齐，然后抹灰。

8.格子接缝笔直，棱角完整，接缝光滑

1）立柱等短方向格子缝，对每根立柱统一找标高，拉穿线弹出水平网格线，用水平尺引导立柱侧面，保证平整度;窗户之间的墙体垂直分层，分格缝，几层用吊线统一，分块。

2) 使用塑料网格条。横格一般应粘在横线的底部，竖格一般应粘在竖线的左侧，以检查其准确性，防止错位和不平整。根据抹灰的厚度，格子条用素水泥灰填满，粘贴在墙上（注意：里面的素水泥灰要稠密，防止雨水从这里漏进房间。）。两面抹八字水泥砂浆时，应先在水平线处抹下侧，两面呈45度角抹即可。表面贴合时，应将格子上的水泥砂浆清理干净。

（十）门窗工程

【注：根据现场施工情况选择确定。 ] 本项目使用的门有木门、塑钢推拉门和防盗门。没有安装室内木门，使用的窗户是塑钢窗。门窗采用后塞孔施工法安装。

29 木门安装

1.木框安装前的检查工作

1）检查门洞尺寸是否与图纸一致，木砖是否按规定摆放应予以纠正如果发现问题。门窗洞口两侧的缝隙不应超过20mm，且不应小于15mm。木砖的数量一般不超过10块皮砖，单砖墙宜采用混凝土木砖。

2）检查门框质量，检查木材质量和含水率。框架各角的榫接是否牢固，如有松动或脱开，应在安装前用钉子加固。检查门框两梃上的锯线尺寸是否相同，并重新做标记。门框变形时，需要在安装使用前进行修复，门框是否经过防腐处理。木架应先涂底油。

3）墙面是否打孔标准肋，安装时门框应按标准肋定位。

2.木架安装：

1）安装门框时，要注意吊线的垂直度。当两条对角线长度相等时，加钉子固定。

2）门框与木砖结合时，每块木砖应钉两颗4寸的钉子，上下错开，不要钉在同一水平面上，当门缝过宽，应加木垫，垫板必须用钉子固定，不能钉在垫板外面。指甲盖应敲平。用锤子敲击时调整门框位置并使用垫料，以免在门框上留下锤痕。

3）当门框侧面的门洞宽度超过30mm时，应填入豆石混凝土并塞紧。小于30mm时，应分层填塞1：3水泥砂浆。等之前的砂浆硬化后再进行封堵，以免过度收缩。严禁将水泥袋纸或其他材料插入门框缝隙中。

4）门框固定好后，检查门框下角是否垫有垫料，并用水泥砂浆砌牢，以加强门框的稳定性。但水泥砂浆的厚度应为地面抹灰层留出空间。

30 5）门框安装好后，梃梃离地500-800mm（工轮高度）用板式铁护板钉钉，保护门框从被撞到斜坡上。

3.门扇安装

1）检查门框位置，垂直度和对角线是否相等，规格和开启方向是否与图纸一致，五金件是否匹配等满足设计要求。

2）检查门扇是否按标准制作，是否变形或翘曲，夹板是否粘胶，门扇锁木位置是否正确等

3 ) 门扇安装时，铰链的进出深度应一致，使上下铰链轴保持在一条垂直线上。铰链用螺丝固定时，只有2/3的长度可以用锤子钉，1/3的长度要用螺丝刀拧紧，铰链的尺寸从门的上下端算起应该是统一的。本工程的合页规定，从门的上下两端的尺寸应为风机长度的1/10。拉手的位置应设置在门扇中心线以下。它应垂直安装在距地面约米的距离处。同一栋楼，同一单位，同一房间，把手位置要一致，尺子要准确。螺栓应按统一要求校直，然后用螺钉固定。应使用锋利的凿子将螺栓的前端去除，切削刃要薄，操作要缓慢，并注意不要损坏周围。调整螺栓头的深度和框架的垂直方向，使螺栓在使用中保持牢固。用螺丝安装五金时，木头较硬，必须先钻孔。钻孔深度为螺钉长度的2/3，然后将螺钉拧紧，以防止螺钉周围的木头开裂或折断或扭曲螺钉。

塑钢窗安装施工要点：

1．在塑钢窗上安装五金件时，必须先钻孔，然后用自攻螺钉将其旋入。严禁直接锤击。钉在上面，以防止损坏窗户。

2.与墙体连接的固定件应用自攻螺钉等紧固在窗框上，窗框应装入孔内并用尼龙膨胀管螺栓连接牢固。 四周连接间距，第一道距窗端180mm，中间间距@600

31㎜。

3.窗框与孔洞之间的缝隙应衬有泡沫条。整个窗位固定后，应分层填充发泡聚苯乙烯闭孔泡沫。 窗框内外接缝应用密封胶填紧。

4.塑钢窗应开合灵活、关紧、不翘曲。 滑动窗扇必须有防坠装置。

（11）油漆和玻璃制品

1.油漆严禁剥落、刷涂、防锈。 大表面不得有渗入、下垂或起皱。颜色明亮而均匀。五金和玻璃基本干净。

2。小心处理漆基表面。 木材表面应清除灰尘、污垢，并修剪缝隙和毛刺。砼面和抹灰面要干燥清洁，粗糙的部分要打磨干净，缝隙和小孔要用腻子抹平。

3.底漆面漆和腻子应一起使用。 稀释剂应根据涂料种类选择。在涂漆过程中不应添加稀释剂。最后一道油漆和干燥剂。第二遍油漆在第一遍油漆干燥后进行。

4.粉刷门窗时，不能漏顶顶底，先刷外刷，再刷内刷。

5.竣工验收前应清洗玻璃，清洗地板漆。

6.玻璃应在内外门五金安装完毕后进行检查合格，并在最后一道油漆涂装前进行安装。

7.玻璃的长度和宽度应比框口的长度和宽度小2mm。

2.原材料、成品设备和半成品的监管措施

（1）根据公司质量管理体系文件的采购程序，建立完善的采购管理网络，确保采购的材料能满足客户的要求。

32

1.水泥、钢材等材料采用大厂家优质产品，每件进场材料必须附有质量保证证书和检测单，进场后按规定进行复检到规定。资质合格后，经驻厂监理工程师同意，方可在工程中投入使用。 其原材料必须符合以下要求：

水泥进场后，应重新检验其性能和品种强度、稳定性等指标。

其质量必须符合现行国家标准《普通硅酸盐》，严禁使用含氯水泥。外加剂的质量和应用技术应符合现行国家标准《混凝土外加剂》和《混凝土外加剂应用技术规范》。

2.对于砂石等混凝土骨料，应选用细度模数和颗粒级配合理的材料。

3.木门窗、塑钢窗、防滑地砖等装饰材料订货前应进行抽样，经施工单位和监理批准后封样。将永远被退回。

4。所有装饰材料必须经施工单位和监理批准后方可使用。

5.原材料取样。 水泥是同一厂家生产的同型号同标签的一批，不超过400T； 800T石料一次取样（同产地同规格）；一次取样360T砂（同产地同规格）。

(2)各种资源组织

1.供应商的选择

①根据我公司ISO9001《质量保证手册》和《质量管理与质量保证体系程序文件》的要求，与公司建立合格供应商名单。

②根据月度物料入库计划和供货协议，在合理期限内获取业主的订货时间和入库日期。

③自选供应商及其材料应符合合同文件、业主和设计要求，且质量必须符合

33 符合规格、类型和设计标准施工图、供应商应有完善的质量保证体系。

2.来料验收

①执行我公司ISO9001《质量体系保证手册》和《质量管理与质量保证体系程序》文件的相关要求，堆放场地、装卸等设施条件材料进场前做好卸货验收工作，质量证明原件由质量安全科保管。

②核对品种、规格、图号、代号、尺寸、数量根据订单、加工合同和技术标准，取得合同质量证明书，规定进行物理（包括防潮、阻燃）和化学性能检验的，应提交检验并取得合格的检验文件；合格的检验文件由质量安全科保管。

③外购材料进入后现场，约定由业主确认或质量、数量、规格有误，我司项目部在收到货24小时内通知业主重新检验确认，（也可联合确认） .

④不合格的材料不得使用，不合格的材料应通知供方撤离现场，各种材料的质量证明文件必须及时归档保存。 9. 消除常见质量问题的措施

I.根据本项目的特点，列出常见质量问题的部位； 根据对常见质量问题原因的分析，找出常见问题的原因。人为原因：设计不完善、企业监督管理不严、操作方法或施工工艺不良、技术不成熟等。 物质原因：施工材料和设备本身较差。然后，根据常见质量问题的产生原因，提前制定排除常见质量问题的预案。如设计不妥，应在联合审图时或提前提出设计修正意见；同时，本次披露还强调了常见质量问题的常见部位和成因，提出了及时消除常见质量问题的排除办法，将常见质量问题杜绝在萌芽状态。

其次，通过项目部QC小组和农民工学校，组织工人认真学习施工技术和施工

34项标准和公司的ISO9001质量管理体系和《质量手册》提高了团队素质，提高了施工技术。

第三，该项目创建了一个没有常见问题的质量管理网络。

第四，在本项目中，我司项目部将推广应用我司多年来在技术研究中取得的成熟技术成果，以达到精益求精的目标在本项目中，例如：在楼梯的装修中，台阶加了防滑线，踢脚线加了装饰线。因为天花是腻子，墙面刷了砂浆，两种不同材料的接触面是分色的。处理方法是：吊顶施工时，与墙相交的周边转角拐点应挂在100mm以下，并用5mm宽的PVC塑料条隔开，保证内转角线条笔直清晰，提升视觉美感。 10. 重大分项项目的优化措施

1.定位放线

根据上级规划部门提供的控制桩进行定位测量建筑物的四个角、四个轮廓轴和主轴，测量时必须封闭检查。检查后，详细释放详细轴。

线路放行后，必须经过技术负责人审核，然后报监管部门进行线路检查。计量放线时必须有记录，检验线的允许偏差控制在10mm以内。

2.基础工程

【说明：基础工程设计介绍及质量控制说明】

3．主体工程

（1）模板工程

1.本工程采用木模板，由方木和九层胶合板制作而成。 模板的质量直接影响混凝土的浇筑和夯实质量。因此，除了模板的制作，模板本身的材质是关键。因此，在采购方木和

35胶合板时，方木的材质要牢固，不发霉；胶合板不允许有贯穿整个宽度??的裂缝。胶缝局部漏胶长度在最大功率点不大于100mm，胶缝厚度不大于100mm。

模板制作时，必须考虑其承载能力、刚度和稳定性，这样才能保证结构形状及其几何尺寸和位置的正确性。

2.模板的安装

竖向支撑（用钢管）支撑在基础土上时，必须加垫板； .

钢筋混凝土梁板跨度≥4m时，模板必须拱起，高度控制在全跨长的1‰～3‰。安装模板时，上下楼层对应的模板支架应设置在同一垂直中心线上。安装模板应严格按照施工方案要求的顺序进行安装，并刷涂隔离剂，不得使用废油，以免污染混凝土表面。

模板移除。浇筑混凝土在制作混凝土试块时，还需要制作混凝土脱模试块。拆除现浇混凝土结构侧模时，应先进行试拆；如果现浇混凝土结构的表面和棱角没有因拆除模板而损坏，则可以拆除。拆除底模前，拆除试块必须保证设计混凝土强度达到标准值的80%。

3.质量控制

（1）模板支撑后，技术人员和施工人员必须进行技术审查。 (2)墙柱模板的根部和顶部受焊接钢件的限制。

（3）混凝土浇筑、夯实前，对模板轴线、支架、顶撑、螺栓等进行检查检查。 (4)为防止漏浆，除夹模板外，在两模板交界处粘贴胶带，在结构柱模板与墙体交界处粘贴双面胶带。

(2) 加固工程

36

1.材料控制

钢材为自购，材料人员必须按照招标文件规定的生产厂家采购材料。严禁购买一些不符合条件的厂家的钢筋。进钢筋时，质检员和仓管员必须对钢筋标志和外观进行验收。出厂质量证明书必须与每捆钢筋上的铁板一致，并应予以标注。需要用卡尺测试钢筋直径，并按规定进行抽样测试。对检验合格的钢筋应立即用合格的板材进行标识，未抽检的钢筋应予取缔。

钢筋在加工过程中，如发现脆性断裂、焊接性能差或力学性能明显异常，应按现行国家标准对该批钢筋进行化学成分检验，该批钢筋应符合要求后进行检验。利用。

2.钢筋加工

钢筋加工前，下料清单必须经过技术负责人审核，严格按照国家标准加工，其形状和尺寸必须符合设计要求和规格。钢筋焊工必须有焊工证，弧焊、对焊和电渣压焊必须电压稳定，功率充足，严禁雨天电焊。焊接的外观质量必须符合规范焊接标准。

3.配筋安装

（1）楼板悬挑配筋：关键是反面配筋安装牢固，不让人踩到，也不浇混凝土。为此，除了保证上下两层的支腿数量外，还要在两根负筋的端部加骨架，以保证浇筑混凝土时不会造成负筋下沉和浮筋偏移。 .

（3）悬臂构件：钢筋除按图纸要求加固外，还应严格按抗扭要求安装，锚固钢筋长度不得小于35天。

(4)马镫的加筋区域：必须严格按照图纸和规范要求布置，不得省略。钢筋的锚固和搭接长度必须符合规范要求，位置必须正确，保护层厚度必须符合

37.

(5)主筋施工：除按放样位置安装外，设置一定数量的混凝土保护层垫块，与模板紧密支撑。

(6)异型框架、短腿剪力墙结构。

施工前，熟悉图纸是关键。应区分主梁、次梁、框架柱、隐柱和剪力墙。需要了解配筋的结构要求，次梁配筋应放在主梁配筋上。提前放样。安装柱筋和箍筋时，必须控制梁筋的间距，防止该部位混凝土发生振动。布置短肢剪力墙时，应先系紧暗柱的箍筋，不得省略。梁或柱在末端安装时，应事先考虑图纸和规范要求的锚固方式。材料回收加工时，应按锚固要求进行准备。安装时，配置的钢筋、直径、数量、间距应符合要求。绑扎或焊接的钢网和钢骨架不得变形、松动或焊接，钢搭接和锚固的长度必须符合图纸和规范。

(3)具体工程

1.物料控制

（1）本项目水泥不符合要求的，水泥将被拒收并责令退回。

(2)沙子应为中粗沙。除了监督每辆车进场的沙子数量外，还应检查沙子的细度模数和含泥量。

(3)石料选用砾石，粒度按泵送和非泵送两种方式控制：泵送混凝土5-25mm、非泵送5-40mm、含泥量≯1%。

(4)外加剂必须与实验室提供的分级外加剂相匹配。

(5) 骨料堆垛。按品种规格分开堆放。采用砖石隔开，按标准化要求挂牌38张。

2.前期准备控制

浇筑夯实前，必须对钢筋进行严格的验收，检查模板支架的牢度，做好水电预埋。管道、预留洞口等已安装，并进行了正确性审核，并记录了隐藏记录。

3.混凝土浇筑和捶打

(1)柱墙板：由于超过了混凝土自由落下的高度，混凝土采用串管运输。浇筑夯实厚度不超过50cm，混凝土浇筑应连续进行。需要间断时，间断时间内应在前层混凝土凝固前浇筑第二层。

（2）地下室一层结构浇筑时，应在柱、墙浇筑一小时后继续浇筑。

(3) 梁、板同时浇筑混凝土。

（4）本工程不留施工缝，特殊情况应留施工缝。保留原则：结构中受剪力最小的部分。 ①柱：基础的顶面和梁的底面。 ②单向板：平行于板的短边。

③主次梁形式：在次梁跨距中间1/3以内。 ④墙：门洞或纵横墙交界处楣梁跨度的1/3以内。 (5)施工缝的处理要严格。

在施工缝处浇筑混凝土时，浇筑的混凝土的抗压强度不应小于此值；清除硬化混凝土表面的水泥膜和松石，用水冲洗干净，铺设在施工缝上。一层水泥砂浆或与混凝土成分相同的水泥砂浆。

（4）砌体工程

39【说明：根据现场实际砌体材料选择确定】

1. 材料控制

砖由粘土砖和空心砖制成。入砖时，砖的外观质量必须符合设计规范要求。

2.严禁使用过火或过火的砖块。 框架梁与墙高的连接处采用竖向粘土砖（角度为45-60°），以提高连接处的砌筑质量。砌砖前1-2天，必须派专人浇水润砖。砂浆进行机械搅拌，将实验室提供的配合比改为施工配合比进行砂浆加料搅拌，不得使用微发泡剂。在开始砌砖之前，请尝试排列砖块。框架梁与墙体的连接处应采用竖向粘土砖斜砌，以防止出现裂缝。

3。砖砌建筑前。 根据砖的厚度、砂浆缝的厚度、门窗洞口的标高和过梁的标高，制作蒙皮数条。

4.砌体应按表皮数量绘制的表皮数量进行施工。 砌体的平整度和垂直度由拉线控制，砌体一线一顶。拐角和连接处应同时砌筑。拉杆采用预购φ10短钢筋的方法与拉杆焊接。短钢筋伸出柱子直径10mm，伸入柱子250mm以上，伸入砌体1000mm，末端加90°挂钩。沿墙高500mm放置两片，直径为φ6。施工过程中严禁留直坑。人孔留作施工时，人孔边距墙体连接处不小于500mm。应安装门楣，预留凸条，并提供拉杆。铺设孔时，应垂直于受压面。

5.质量要求：上下、内外、横竖交错接缝，全灰缝。

6.质量控制：

（1）结构柱要留马牙。 , 拉杆是正确的。板底或梁底应规划在后退位置。

40 (2) 砌体不留手或眼。预埋线材和管件时，使用切割机切割凹槽。注意深度不宜过大，只能留下垂直凹槽。

(3)搅拌砂浆。砂浆应由专人计量混合，要求计量正确，不得超过计量偏差值。抽样应当有抽样人员在场见证，不得弄虚作假。

7.质量管理：在砌筑前，技术人员会对操作人员进行认真、详细的披露，对可能出现的常见质量问题提前给予预警措施。施工应严格按照上述要求进行，不得有歧义。 . 砌筑由人定责，模型墙开工，质量评价标准打分率达不到优质标准，返工重做，直至达到优质标准.

(5) 屋面工程

1。施工管理

施工前，根据工程特点，由专业施工队伍技术人员编制防水工程施工方案，并交相关部门审核。经专业施工队考察，由质监站选拔素质优良、信誉良好的施工队伍进场施工，施工人员须持上岗证。施工时必须按施工工艺和等级进行检验，检验合格后方可进行下一道工序施工。

2.材料控制

SBS改性沥青防水卷材进场必须取样送有资质的质检部门进行检测，材料质量证明文件经认证后方可使用测试部门。严禁未经抽样或不合格产品进入现场施工。

3.屋面施工

(1)屋面施工师傅的顺序

20厚度1:3水泥砂找平→1:6水泥焦碴找坡度，最薄30mm→泡沫塑料板→20厚1:3找平→基层处理剂→861胶水泥粘结剂→SBS(3+3)→砌块粘结层→

41铺路砌块材料

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(2)屋面不铺砌块材料，顶层为G4，25厚水泥砂浆粉。 （3）质量控制措施

①刚性防水层与突出的屋面结构（参数墙、竖墙、烟道、管道等）应留有30mm宽的间隙，并紧密嵌入带密封材料。边角（水管口、天沟、屋檐、屋脊等）应做成半径为50mm的圆弧。

②管子伸出屋面的根部直径应在500mm范围内，并应制作高度不小于30mm的圆锥台，并开20×槽管道与防水层之间应留出20mm，并用密封材料将防水层埋牢。

（4）雨量测试：当地一天一夜的雨量观测记录，无渗漏为合格。

(6) 地面工程

1.厨房、卫生间、卫生间的防渗漏措施

< p> （1）厨房、卫生间、卫生间的地面设置反梁，高度为180，反梁必须是浇筑板面时同时进行。

（2）在浇筑地板之前，必须用钢管预留穿过地板的孔，之后不得钻孔。离地90mm，立管与套管间隙用防水填缝材料密封，管（套管）外侧应设置止水台阶。

(3) 浇筑、捣打地坪时，混凝土必须振捣密实，并要及时养护。

（4）做地板时，闪水应向地漏倾斜，地漏应低于地面-10mm，并应做成板状。 （5）蓄水试验：灌水24小时后（最浅水位2cm）抽水，经检查无渗漏、无积水为合格。

2.防止地板表面起砂、空鼓、开裂的措施

（1）用配有钢丝刷的磨盘清理基层砂浆及杂质，清理油渍，干燥

42 干净。

（2）砂浆搅拌过程中除了对材料进行综合控制外，还要经常观察砂浆的计量和稠度。严禁违规使用。

（3）操作中基层要打浆，铺灰时间间隔不宜过长，要掌握好表层贴合时间。面层的正常抹灰一般进行3次：第一次是在面层铺好后进行，用木抹灰使面层材料均匀密实，抹灰平整；第二次是在水泥初凝后（上述人有轻微脚印但不明显时），将表面压实平整，去除表面气泡和气孔； ，表面压实光滑，消除了二次抹灰后留下的涂抹纹，进一步封闭毛孔。

(4)维护应在常温常湿条件下进行。一天一夜后洒水，浇水保养，保持湿润不少于7个昼夜。

3.整体楼梯

首先，桩的高度和宽度要根据台阶的数量保持一致。如有偏差，请提前联系设计院进行结构调整。要求上下台阶在同一直线上，台阶高差不超过5mm。

在结构施工中，要注意楼梯的结构尺寸与建筑物的装饰尺寸的关系。楼梯的起始高度高于中间台阶，结束台阶低于中间台阶。因此，抹灰时，应根据高度和出入口进行弹线，以保证楼梯的起始台阶与相邻台阶的高度一致。

（七）门窗工程（塑钢门窗）【说明：根据现场实际施工情况选择确定】

1。选用优质的塑钢门窗，采用质量可靠的海螺型材制作。 制作安装单位会选择最好的。

2.门窗的固定施工方法必须符合施工验收规范的要求。

43

3.塑料窗和开口之间的间隙必须用泡沫条或泡沫聚苯乙烯填充。

4.在框架外表面周围用 5-8 毫米深的凹槽填充密封剂。

5.安装完毕后进行喷水试验，由监理及有关单位验收，验收后签字记录。

(8)装饰工程墙面涂装(1)防裂

控制砂的细度模数，使用的中粗砂绘画是用筛子专门筛选的。清理并挑出标准砂，严格计量和混合砂浆。抹灰时，应控制好基层与屋面的间距。

（2）质量控制

①墙面处理：用粘合剂刷混凝土墙，在250cm（每边不小于110cm）之间的连接处钉上钢板梁、墙网，其层经清理、冲洗、管孔及壁挂式管槽，采用1：3水泥砂浆致密、平整。

②严格控制砂浆级配和各层砂浆稠度。

③在搅拌砂浆中加入粉状粘结剂，增加基层与砂浆的结合力。

④同一批油漆应涂在同一面墙上。每道涂层的油漆不应涂得太厚。涂层应均匀，颜色应一致。刷漆前，先刷一面样板墙，达到颜色统一。

（3）复杂足部零件

施工前，品质创造团队以打造优秀特色品牌为主题，开展了复杂足部零件研究。中天集团在浙江杭州、上海、广州等地打造优秀品牌的经验，一一对比，甄选出最好的装饰效果和一流的产品，回馈淮南市民。

44（4）楼梯间

楼梯间是行人上下的必经之路，是公共场所。因此，做好楼梯间的装修是非常重要的。因此，如何提高楼梯间的装饰效果是我们QC团队打造优秀产品的又一课题。为了克服这个问题，我们应该重点关注以下几点：

①楼梯间墙的装饰线和角落的处理以及斜板下抹灰休息平台。

②楼梯上的污水处理：在扶手一侧的台阶斜板下做30-40mm宽的滴水线，在台阶上做挡水线，宽度为60mm。

③成品保护。

④楼梯平台的踢脚线要圈起来；楼梯一侧的下口应滴水；楼梯平台的窗户应做阻水处理。

⑤楼梯扶手采用硬木扶手。要求尺寸正确，表面光滑，线角平直，接缝、接缝整齐，安装牢固。这里的车削方法和扶手的线条加工是我们打造独特品牌的主题。 11、新材料、新工艺

1.模板

采用新型成型工艺，用胶合板代替传统松木板，打结选用拉螺栓；结构柱不留操作孔，模板与墙体采用双面胶带粘贴；模板的连接部分用双面胶带粘合。

二、电渣压焊

立式钢筋全部采用电渣压焊，改变了钢筋的截面积在重叠面积内，占钢筋总横截面积的百分比，提高了外观质量。

三。混凝土外加剂

45 为提高混凝土的抗裂、抗渗、缓泵性能，国家推广的新型材料——──NF型、多功能抗裂和防渗增强剂。

四、屋面采用SBS卷材防水防漏、挤塑板保温新型防水材料，具有材质轻、保温性能好的特点，改变了传统的三布四-油膜防水的缺点。

V.新型门窗塑钢门窗 【说明：根据现场实际施工条件选择确定】 这种门窗兼具坚固性、轻质材料和低导热性。防水效果好，节约国家能源资源，符合环保要求。它是国家未来开发的产品。

6.烟道采用标准格局阿特拉斯住宅烟气集中排放系统。 烟道采用钢筋水泥薄壁构件，内有10×10耐碱玻璃纤维网。该烟道材质轻，安装方便，效果好，值得推广。 12. 安全措施

我。安全防护

开工后，应制定详细的安全生产书面报告，并在规定时间内提交甲方。 ，监督批准。具体内容包括：安全帽、安全带等防护用品和用品的使用；运输机械及其他小型机械的安全使用：物料提升机、塔式起重机等的使用；脚手架工程的安全；模板和混凝土工程的操作安全；组件安装的操作安全；高空作业安全；机器维修操作的安全性；对自然灾害的保护措施；用电安全；安全会议和安全教育；其他相关规定。

二、安全生产管理措施

（一）建立项目安全生产责任制

1。成立以项目经理为首的项目安全领导小组。

2.建立从项目经理、经理、班组长到全体员工的安全生产责任制，认真落实

46“安全第一、预防为主”方针，完善安全生产保障体系，加强安全生产规范管理，重视标本兼治、标本兼治相结合。

3.落实安全生产责任制，落实“一把手”责任制。 坚持安全生产必须管控原则，确保值班领导组织召开安全会议并定期检查，实施隐蔽性整改，将安全措施落实到生产全过程。

（二）开展工程安全教育

1．所有施工人员进入现场后，将进行公司、项目部、班组三级教育，增强员工自我保护意识，施工过程中严格遵守安全技术操作规程，杜绝违规操作。

2.对于特殊操作人员（电工、焊工、脚手架、司机、吊车工等），必须经过培训合格后才能持证上岗。

3.项目部每周组织一次安全会议，传达上级文件精神，总结前期安全情况，安排下一周安全工作。

4.各专业施工队每周组织一次安全会议，各组每周举行一次安全自查。

5.轮班前对员工进行有针对性的安全技术交底，对施工区域进行安全监督检查。 课后清理场地，消除隐患，同时做好安全记录。

6。施工人员进入工地时必须佩戴安全帽，高处作业时系好安全带。严禁上下抛掷任何东西，注意他人安全。

7.对新进员工和转岗员工，开展课前安全教育和转岗安全教育，实施季节教育和岗位类型教育，增强员工自尊保护意识，提高员工遵纪守法的思想意识安全生产技术规范，杜绝违法行为，杜绝违法行为。

（3）项目安全技术管理

47

1.除施工组织的总体设计外，除采取的安全技术措施外，还需根据具体情况制定详细的专项施工方案（模板、施工升降机、脚手架、塔吊等临时用电）指导项目建设。根据公司审批制度，报公司审批后即可实施。

2.临时用电安全措施

（1）临时用电施工组织设计应符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46- 2005）。

（2）工程技术负责人或安全员应在开工时向电工及各类设备电工进行施工现场临时用电安全技术交底。

(3)采用三级漏电保护，工作零线与保护零线分开，多次重复接地。定期测量电气设备的绝缘电阻。如果绝缘不符合要求，则禁止使用。 , 防雷击，电阻不匹配及时纠正，同时填写审核表。

（4）使用统一的铁配电箱，合理使用熔断丝，严格改用铜线，井架绞车使用微动开关。

(5)所有电线架空安装，并采取绝缘措施。 （6）所有施工机械必须经安全组批准后方可挂牌使用。

（7）各类电机必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，机械的使用应严格遵守《建筑机电安全技术措施》的有关规定网站”。

3.模板工程安全技术措施

(1)模板工程施工前，必须戴好安全帽，锤子、扳手等工具必须用绳链系在车身上或用专用工具包挂在车身后部。高空作业应搭起脚手架，暂停作业的作业人员应系好安全带。

（2）拆装模板时，操作人员不能在同一垂直平面上作业，应主动避免吊物。钢模板和附件不应从高处坠落。

（3）安装柱模板时，应将模板临时固定，防止模板倾覆伤人。 (4)模板应按顺序进行。模板和支撑系统固定前，严禁使用拉杆上下，不得在拆模上进行操作。

（5）拆除楼板和梁底模板时，不得一次性拆除竖向支撑。垂直支撑分批拆除，水平支撑和底模依次拆除，避免自重荷载作用下的大模板。面积下降。

(6)模板的拆除必须一次性拆除，不得留下无支撑的模板。拆除的支架和木栅栏要立即拔掉上面的钉子，防止“倒钉子”伤人。

（四）施工现场的安全防护措施

1．建筑物的主要出入口必须设置防护棚、楼梯口和预留开口。制作防护用品。 夜间工作时，工作区域应有足够的灯具，通道两侧有防护栏杆，危险区域有警示牌，夜间有红灯警示。楼板结构维修未达到设计强度的，不得堆放材料；堆放后，严禁超过设计荷载。

2.施工升降机各层通道口处，落物垂直运输半径范围内，应设置防护棚，并划出专门的行走路线，并做好隔离棚。

3.施工现场要悬挂“十张牌两图”，在施工现场设置有针对性、简洁、醒目的安全标志和标语。

4.超过两层结构的建筑物，应在二层外沿搭设安全隔离棚，并在建筑物外围悬挂密网竖网。

（五）工程安全检查

1。项目部建立定期安全检查制度，项目经理组织相关人员按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的内容，每周进行一次全面的安全生产检查，发现隐患和问题发现及时整改，并将内容记入安全生产检查记录。

2.实行安全管理组织，配备专职安全员2名，兼职安全员4名，经常对员工进行安全教育，做好安全记录，做到施工现场“一个管理”，二、三检查、四不松手”。 一个管理就是设立一个专职安全员来管理安全。二是制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即安全生产措施落实情况定期检查、违规作业检查、雨季生产设施检查、施工作业检查。四、不放过，即不放过麻痹思想，不放过事故标志，不放过违规操作，不放过安全漏洞。安全员有权制止非法作业和指挥，有权对违反安全法律法规的人员进行批评或罚款。

3.成立防台风、防汛、防火工作领导小组，加强消防工作，成立消防工作领导小组，专人负责，严格用火申请制度，禁烟现场的木工车间是不允许的，在木工车间和宿舍楼内，必须安装足够的消防设备。 消火栓周边道路应保持畅通，易燃物品远离火源，并设立专卖店。

4.现场将指派专职机械师检查和整改现场架设的机械和电线。 施工现场架设的电力线路必须安全可靠，符合相关规定。施工机械设备必须由专人管理和操作。手持电动工具应连接漏电保护装置。 13. 环境保护措施

I.水环境管理

（一）水环境管理

1．生活污水管理

施工现场厕所应建化粪池，严禁生活污水直接排入市政管网；应专门收集处理，严禁倒入下水道；为员工节约用水

50

工程工作计划 篇2

       编制工程总体招标计划前的准备工作

       工程总体招标计划，是招标人在明确招标需求并了解供应市场的情况之后，对实施招标活动作出的具体安排。总体招标计划的编制是实施招标活动的一项主要工作，也是项目开工前的三大计划之一（另两个为工程总体进度计划、工程资金需求计划）。

       总体招标计划的编制，一般在工程初步设计确定之后、总体施工进度计划确定之后、工程开工之前的恰当时间完成。

       编制一份合格的总体招标计划，大体需要进行以下准备工作。

       1、招标项目的背景描述

       项目背景是管理者必须首先落实清楚的一个关键问题，主要是说明项目是如何提出来的，以及项目所处的环境等。要做好招标工作，首先要对项目背景作出正确描述。

       项目背景主要包括以下几个方面的内容：

       （1）招标项目概况。如建设单位名称、项目名称、项目位置、项目用途、建设意义等。

       （2）项目具体特征。如建设项目包括建设规模、结构类型、工程类别、主要应用指标等。

       （3）项目的利益相关者分析。对于大型建设项目来说，其工程、货物或服务供应商的确定，需要多方面的组织或个人的积极参与，涉及多方面的利益。由于各方关系较为复杂，有必要对项目的利益相关者进行深入的分析。

       （4）市场范围。初步调查项目所在地的招标管理办法及施工市场行情，了解建设市场的惯例。

       2、明确招标的目标。

       一般而论，招标的目标可以粗略概述为以下三条；如需细化，则需在建设单位的要求下另行制订。

       （1）获得适应本项目、本建设单位企业特点的合格供方资源。

       （2）获取高性价比的产品和服务。

       （3）规范各项招标采购流程并富有效率。

       3、招标的组织方式与团队组建

       （1）招标的组织方式

       接受招标任务或接受代理招标委托后应根据企业及项目特点，选择恰当的组织方式，建立招标组织机构。

       与项目部管理有关，招标的组织方式有以下两种：

       ①自行组织招标。一般适用于工程前期、招标代理单位没有进场之前，对小额度的招标项目进行组织。也可以在项目管理单位的协助下组织招标。

       ②委托代理招标。招标代理单位进场后，所有的招标采购项目均应委托招标代理单位进行实施，建设单位、项目管理单位、施工监理单位、造价咨询单位等均为配合单位。

       （2）项目管理单位在招标组织中的位置

       根据建设单位不同的组织模式和要求，项目管理单位在招标组织中所处的位置也不一样。大体分为以下几种：

       ①全面接管招标工作。建设单位可以不派招标人员或仅派主管领导进行总体指挥，项目管理单位组织招标代理及其它单位人员进行招标的全部管理工作。

       ②全面配合招标工作。建设单位配备招标主管人员，项目管理单位予以全面配合。

       ③部分配合招标工作。建设单位配备齐全招标人员，项目管理单

       位按建设单位指令进行有限的工作配合。

       ④招标咨询工作。项目管理单位为咨询单位，向建设单位提供相应的咨询意见。

       （3）组建招标团队

       招标团队是为了成功完成招标任务而组建的机构。招标团队具有如下的特征：

       ①共同明确的招标目标。共同的目标是招标团队存在的基础，清晰明确的招标目标是有效开展工作的保障。

       ②招标团队是由不同单位、不同部门、不同专业的人员组成。③角色适当分工。招标团队的成员必须有清晰的角色定位和分工。团队成员应清楚地了解自己的定位与责任。

       ④信息沟通顺畅。招标团队成员应针对出现的问题及时沟通、交流、反馈。

       ⑤团队成员能力互补。招标团队成员的专业知识和技能要全面，素质与技能互补性强，人员数量规模适中。

       4、招标项目经理的责任和权力

       在一些建设项目中，项目经理负责制赋予了项目经理作为招标管理第一负责人的地位；相应地，项目经理应有以下基本权限：

       ①项目团队的组建权。项目团队的组建权包括两个方面：一是项目经理班子或管理班子的组建权，二是项目团队队员的选拔权。

       ②财务决策权。拥有财权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人，能够较周全、负责地顾及自己的行为后果，因此，项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括分配权和费用控制权。

       ③项目实施控制权。包括在招标采购各阶段中向团队成员下达指

       令的权利，审核各类文件并予以批准的权利。

       上述权限需要上级单位授权；如不授权，相应的职责应由上级单位承担，即审批权上移。

       5、项目应具备的其它条件

       招标计划编制的同时，本项目应当办理完以下事宜，否则将严重影响招标计划的实施：通过立项审批，办理建设用地手续，取得建设用地规划许可证或者乡村建设规划许可证，建设资金来源已落实。

       6、招标项目打包

       招标项目打包是招标计划编制的基础，一个合理的打包方案是项目组织管理成功的一半。

       一个工程项目，由建筑、安装、精装修三大部分组成，每个部分均由几个、十几个甚至几十个子项构成。如何根据项目特点（功能要求、工期要求、业主方要求等）归并各个子项、合理设置招标项目呢？为了减少招标项目、提高招标效率、加强现场管理、确保工程进度，有必要对招标项目的设置进行综合考虑。

       （1）打包应考虑专业之间的联系，将能够一起招标的子项合并。例如配电箱、配电柜、母线等可以为一个招标项目，地面砖、墙面砖、屋面砖、广场砖等可以为一个招标项目。

       （2）打包应考虑系统功能的完备性，不宜将一个系统内的设备或功能分开招标。例如中水处理系统和中水处理药剂，中央空调与消毒装置。

       （3）打包应考虑管理的连续性。例如将总承包分成两个标段，则随后的钢结构、幕墙、精装修等可以考虑按总承包的界面分为两个标段。但是，对于统一性比较强的项目则不宜分标段设置，例如智能化工程。

       （4）打包应考虑工程的连续性。例如许多专业工程均需要进行深化设计，则招标时可考虑将深化设计与施工合并报价。

       （5）工期要求比较紧的项目，打包时应考虑尽可能地将每一个包做地大一些，减少甲供材料和设备的单独招标。

       （6）对于质量要求比较严格的项目，打包时应多考虑采用甲供材料、设备，以满足要求。

       （7）对于造价要求比较严格的项目，打包时应区别对待招标项目的数量和造价高低之间的关系——单独招的材料供货商的让利幅度有时不一定比施工单位的让利幅度大。

       （8）对于业主有特殊要求的项目，打包时也应尽量遵循上述原则，以保证招标工作的顺利进行。

       （9）研究每个需要招标的项目，分析己方在信息、人力、技术资料等方面的占有情况，确定哪些需要招标。

       7、工程总体进度计划

       工程总体进度计划也是招标计划编制的基础。在工程项目的主要节点确定之后，才能确定各个专业招标项目的招标时间，从而推定该招标项目的开展准备时间。

       8、设计概算

       在招标计划中需要明确各个招标项目的金额。按照常规，此时施工图纸正在进行图纸审查，施工图预算还没有编制，能够使用的比较准确的经济文件只有初步设计概算。初步设计概算可以提供本项目中主要工程、货物或服务的名称、数量、规格、金额等。

       9、确定总体招标计划的编制单位

       实行项目管理的工程项目，由于项目管理单位掌握着上述八条中的绝大多数资料，在建设单位的授权（或授意）下，项目管理单位应

       为总体招标计划的编制主体。

       招标代理单位应提前进场，配合建设单位、项目管理单位进行招标计划的编制。

       模板工程准备工作汇报

       企业前期工程建设准备工作计划范文

       应聘准备工作计划

       建设工程开工准备工作汇报

       写书法准备工作计划

工程工作计划 篇3

       1、工程概况

       一、项目名称：项目

       二、项目用地范围：北至B1-1绿地自然分割线，南至B1-8自然分割线，西至向阳河（退河道蓝线），东至规划经一路。

       三、工程规模：约11万平方米。

       四、建设单位：

       五、勘察单位： 建筑方案设计单位：

       六、项目概况：

       B1-7地块为科研设计用地，主要建设内容有办公楼、科研楼、公共配套服务中心以及其他配套设施；本项目沿着基地北侧（距中环线华夏中路段约300米）与西侧（临金科路，中间有向阳河相隔）布置了一组共六栋高层办公楼宇（层高为8~11层不等，形成由低到高、再到低的天际线）及其2~3层的裙房，每栋高层之间架设了空中连廊，连廊外单面架设玻璃幕墙；基地东北角布置了一栋4层局部2层的数据机房；基地中间布置了一栋10层高的总部大楼，总部大楼北侧布置了一栋1层的展示中心，总部大楼东侧布置了一东1层的会议中心，总部大楼南侧布置了一栋2层的员工活动中心，会议中心南侧布置了一栋1层的酒吧，总部大楼、会议中心、员工活动中心、酒吧中间布置了下沉式水庭院兼庆典广场；在西、北侧的群体办公楼与以总部大楼水庭院组团之间，蜿蜒布置着1层的展示中心及1~2层的员工活动中心，并与群体办公楼以连接桥相通。

       本项目用地面积约为56679.4平方米，地上总建筑面积约为113358平方米，本项目为一层整体地下室，地下总建筑面积约为49580平方米；其中地下人防（平时用作汽车库）面积约为19630平方米。

       本项目总部大楼外立面拟采用玻璃幕墙，群体办公楼外立面拟以条形玻璃窗及铝板幕墙为主，局部采用石材等其他装饰材料。

       本项目桩基工程采用直径600、500的PHC桩（抗压桩）及350*350的空心预制方桩（抗拔桩）。

       七、质量要求：达到国家及地方验收标准，争创上海“白玉兰奖”。

       八、工程计划开、竣工日期：

       1、B1-7项目预计 年 月底开工，年 月底竣工，工期24个月（保修阶段另计）。其中桩基施工工期约3个月，围护施工工期约2个月，围护开工时间约滞后桩基工程1个月，总包进场约在 年 月，土方开挖约在 年春节后，完成地下结构工程时间约在 年 月 日，结构封顶时间约在 年 月（最高一幢），砌筑、室内粗装修完成时间约在 年 月，外立面装饰完成时间约在 年 月，机电安装、调试全部完成时间约在 年 月，室外景观、配套工程完成时间约在 年 月，竣工验收完成时间约在 年 月，竣工备案验收完成约在 年 月。

       2、桥梁主体工程（不含装修）工期约3个月，装修工期约1个月，主体工程在B1-7结构施工阶段完成，装修工程在B1-7室外工程阶段完成。

       3、具体开工时间以招标人通知为准，总工期不变。

       2、本工程特点难点分析

       经过对工程现场实地踏勘，结合对相关资料的仔细研读和分析，本工程主要特点和难点分析总结如下：

       一、本工程地质条件复杂，桩基与基坑围护工程风险大

       二、本工程基坑面积大，地下室施工要求高

       三、地下工程抗渗等级高，主体工程防渗漏节点多、工程防渗漏标准高。

       四、建筑功能复杂，子系统多，安装工程量大，要求精度高，管线综合难度大。

       五、安全文明施工标准高、涉及专家论证项目多、安全施工控制重点、难点多。

       3、针对本工程特点难点的监理对策

       一、监理工作总体指导思想

       1.坚持“以顾客为中心，优质高效，服务至上，客户满意”的服务宗旨，倡导“为顾客提供增值服务”作为服务最终目标。通过积极的参与、密切的沟通和协作，最大限度的发挥监理的“控制作用、协调作用、管理作用和参谋作用”。

       2.以确保工程安全和质量目标为前提，以确保工程进度和有效控制工程投资为目标，充分展示公司一贯坚持“预控为主、强化过程、严格监理、监帮结合”的监理风格，利用监理人员过硬的专业技术、丰富的经验和有效的手段，通过周密的事前控制、严格的过程控制和及时的协调管理，来确保工程目标的实现，全面实现“监理合同中我们的每一项承诺”。

       3.针对本工程的特点，为确保项目顺利实施，在不同阶段需要制定有针对性的风险管理措施与应急预案。

       4.极大的发挥公司的资源优势，在技术服务、投资控制和建设项目管理方面，实现我们的增值服务，达到并努力超越让业主“满意”的标准。

       二、针对工程难点和特点的监理对策

       对策

       一、公司高度重视该项目，组建高素质的项目监理部。

       1.公司总经理 同志担任该项目总负责人。

       2.总监、总监代表以及专业技术骨干，不再担任其他项目,每周驻工地时间不少于5天。 3.派驻18名在相关专业有着雄厚实力和丰富经验的监理人员，组建成一个高素质的项目监理部。在派驻的所有监理人员全部持证上岗，具有初级以上职称，全部都有同类工程监理经验，技术扎实、作风过硬，有着很强的敬业精神。对策

       二、事前控制、严格监理、监帮结合2 1.全面系统的做好开工前（或阶段性开工前）的计划准备工作，特别是对设计文件、施工组织设计、各类合同等技术经济文件，组织各专业人员进行会审，提前解决存在的技术、经济问题，并从设计到施工提出合理化建议；

       2.针对工程的关键部位和关键工序，制定有针对性的质量、进度、安全的控制措施，特别要有预见性的对可能出现的问题，制定相应的对策，并督促施工单位落实；

       3.严格执行监理的各项控制程序、流程和要求，运用监理自备的仪器设备进行实测、摄影、摄像，以数据、图片、影响来判断和反映工程的质量、进度和安全状况，把工程施工的各个环节始终纳入受控状态；

       4.在严格监理的同时，通过会议、协商、沟通等多种形式，指出问题、运用监理的经验和技术，帮助施工单位分析原因、制定措施、督促落实。 对策

       三、确保关键环节的施工质量

       1、确保桩基工程质量

       2、工程质量保证基坑安全

       1）协助设计、施工单位完善基坑围护设计和基坑施工组织设计，施工前组织做好主体设计和围护设计交底工作；

       2）督促施工单位采取有效措施，防止不利地质条件对基坑开挖等施工质量的影响。3）制定可靠的降水措施，有效疏干潜水并适当降低坑内承压水头，施工过程严格控制井点的施工质量，严格监控承压水降水进度和降深，确保基坑降水效果，并有效减少降水对周围环境影响。

       4）制定可靠的施工技术措施，确保地下连续墙的施工质量和后注浆的施工质量，努力消除地下墙渗漏。

       5）基坑开挖阶段实施有效的管理措施，严格按设计工况有序开挖，按“信息化”原则，通过对监测数据的分析来指导并监控施工。

       6）有针对性制定专项的监理实施细则，严格控制各工序的施工质量。

       3、确保地下结构工程质量

       本工程地下结构施工中需要时刻关注防渗漏问题，应重点控制好以下关键环节： 1）事前制定专项的监理实施细则。

       2）控制施工缝、变形缝、后浇带、加强带的施工质量。3）控制防水混凝土浇筑质量；

       4）强化过程跟踪控制，关键环节的施工监理24小时进行监控。4.确保上部结构质量

       主体结构质量的保证是工程安全使用及满足使用功能的前提，应着重从以下方面进行控制控制：

       3 1)控制钢筋工程的质量，从钢筋原材料、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等环节入手，特别是对梁柱节点钢筋的隐蔽过程必须进行旁站监理；

       2)控制二结构砌筑工程质量，要按照设计及有关规定，控制好该墙体的整体刚度以及和框架结构的有效连接；

       3)特别关注模板支撑系统的安全性，监理要认真审查该模板专项事故方案，坚决杜绝出现模板坍塌等恶性事故的发生；

       4.确保安装工程质量

       1)各个专业系统要仔细核对，避免系统间接口处的 “错、漏、碰、缺”。2)结构施工阶段对各专业管线预埋、洞口预留、设备基础预埋等予以关注。

       3)对各重要部位的综合管线图进行综合分析，提前解决管线在标高、部位等方面的矛盾。4)协助业主进行设备选型及设备招标等工作。

       5)协助做好设备调试和试车，把好安装工程质量的最后一道关。5.确保装饰工程质量

       1)树立“样板引路”的管理理念，工序样板得到确认后方可进行大面积施工。

       2)从源头上控制原材料质量，按照有关规定做好相关复试工作，对材料的防火及污染控制方面应予以特别关注。

       3)加强基层处理施工质量检查验收，为做好装饰面层打基础。4)控制装饰各分项工程的面层质量，是保证装饰质量的关键。6.防渗漏工程

       1)重点控制地下室底板、侧墙防水、大底板后浇带、地连墙接头等节点结构施工质量。2)重点控制外幕墙、外窗防渗漏施工，通过加强外幕墙的四性试验严格把关。

       3)加强对以上关键环节的监控外，还要加强对屋面、卫生间、管道预埋环节的防渗漏控制，做到100%的淋水试验，确保消除渗漏隐患。对策

       六、从严要求，狠抓安全文明施工监理

       1.现场监理项目部除配备专职安全监理以外，还贯彻人人管安全的思想，专职与兼职相结合，从总监到项目部所有人员，安全监理人人参与，安全生产人人监督。

       2.重点对承建单位安全保证体系审查，对其安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备数量严格审核，对危险性较大的分部分项工程、重大危险源制定相应的旁站监理计划。

       3.从早抓起，警钟长鸣。以安全保证体系、安全施工方案、安全设施、材料、安全交底和教育的审查及检查入手，重点对有关安全规范尤其是强制性条文的执行情况，督促落实，加强过程巡视及旁站，消除隐患，杜绝事故的发生。

       4.督促施工单位项目经理和专职安全人员切实落实各项安全工作。

       4 对策

       七、通过有效的管理和协调，推进工程进度

       认真、主动、踏实地做好监理的协助与协调，是工程顺利完成的必要保证。特别在工程结构施工完成后，装饰与安装的工作量大，涉及的专业多、协作单位多、作业面广，项目的管理难度大。我们将以大力推动工程进度为目的，通过各种手段做好项目的协调与协助工作。

       1.尽早介入，充分理解建设意图和要求，准确确立监理协调工作的重点；并在工程开工前，积极的协助建设单位做好项目的整体策划，制定详细的工作计划和进度计划.2.在项目建设前期即协助建设单位、使用部门做好自行采购的材料、设备需求计划、采购计划和进场计划，协助业主选好施工队伍、主要材料和设备签好分包合同和供销合同。

       3.制定详细的质量验收计划，及时进行验收检查。

       4.依据各类合同，协调好总包与分包、分包与分包之间的界面、施工工序及现场管理工作，避免产生因界面不清、工序不合理引起的扯皮、返工等现象。

       5.协助建设单位和总包单位，做好与行政主管部门、协作部门的相关配合和协调工作。协调好各专业、各参建单位的关系。

       对策

       八、公司专家顾问组作全面的技术保证和支持

       1.利用专家顾问组等公司资源，参与业主的前期和过程策划，重大施工方案和技术措施的研究和讨论等工作，优化设计或提出指导性建议；

       2.由项目总监主持，邀请专家顾问组参与设计图纸会审、设备选型、重大施工方案和技术措施的研究和讨论等工作，优化设计或提出指建议，帮助和指导现场监理组开展工作。

       3.发生突发性事故，专家顾问组及时赶到现场参与事故原因讨论和分析工作，对事故处理提供指导性意见，协助事故处理。

       4.本项目拟参与专家顾问组成员如下：

       5.完成经总监批准的试验、检测工作，并提交报告。

       3、一、图纸会审、技术交底制度

       二、施工组织设计审核制度

       6.

       三、设备、材料、构件检验及复验制度

       7.

       四、重要隐蔽工程、分部（项）工程质量检查验收制度 8.五、关键工序质量控制制度

       9.

       六、单位工程、单项工程中间验收制度 10.七、设计变更处理制度

       11.

       八、工地例会、现场协调及会议纪要签发制度 12.九、施工备忘录签发制度

       项目部工作制度 13.十、紧急情况处理制度 14.十

       一、工程款支付签审制度 15.十

       二、工程索赔签审制度 16.十

       三、档案管理制度 17.十

       四、监理工作日志制度 18.十

       五、监理月报制度 19.十

       六、监理机构内部责任制

       三、质量控制的监理措施

       1、一个原则：

       监理工程师监督 施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。

       2、两个重点：

       3、三个阶段：

       4、五个手段：

       1）旁站： 2）测量： 3）试验： 4）指令性文件： 5）影像资料留存。

       4、组织协调的内容、手段和措施

       工程项目实施中存在着业主、政府职能部门、设计单位、承包单位、材料设备供货商及监理单位等多方项目参建者，实现工程项目总目标是各方的共同目的。但在工程实施中，各参建者从各自项目管理角度着眼点不同必然会有大量的协调工作，只有各方认真履行合同或法律、法规所规定的责任与义务才能保证项目总目标按期实现。

       一、开工前的协调管理

       1、在组织协调项目参建各方的工作时，建立以项目为中心、监理推动运作的协调工作体系，以明确项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法，使项目所有的参建者按照组织一体化原则参与工程建设。

       2、参加由业主主持召开第一次工地会议，请工程项目参建各方参加会议，会议主要内容如下： ① 业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； ② 业主根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； ③ 业主介绍工程开工准备情况； ④ 承包单位介绍施工准备情况；

       ⑤ 业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； ⑥ 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；

       6 ⑦ 研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。

       ⑶ 协调管理专业监理工程师负责第一次会议记录并起草会议纪要，经与会各方代表会签。

       二、施工过程的协调

       1、施工过程中需要协调的问题，由专业监理工程师整理，记入个人监理日记，并及时处理。如果问题比较复杂，专业监理工程师应先向总监理工程师报告，由总监理工程师决定采用何种形式便于问题的解决。

       2、施工过程中处理协调问题的原则

       ① 涉及进度问题：要确保网络图中关键线路上施工如期进行，满足节点形象进度，进度偏差要采取技术措施，组织措施，经济措施及时纠偏。对不同承包单位之间施工接口的进度完成情况要采取积极协调措施，避免后续承包单位因无施工面而提出工期索赔；

       ② 涉及质量进度矛盾：坚持结构质量第一，确保使用功能质量和外观质量，不得以降低质量标准来赶进度；

       ③ 交叉施工中的矛盾，要坚持安全第一，减少相互干扰，要有利于成品保护； ④ 涉及工程计量，支付签证及索赔处理要坚持证据第一，实事求是的原则； ⑤ 监理工程师应坚持公正立场，沟通各方关系，维护各方正当利益。

       3、项目施工过程中，总监理工程师负责主持每周的工地例会，起草会议纪要，并经与会各方代表会签。工地例会就包括以下主要内容：

       ① 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

       ② 检查分析工种项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施； ③ 检查分析工种项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ④ 检查工程量核定及工程款支付情况； ⑤ 解决需要协调的有关事项； ⑥ 其他有关事宜。

       4、总监理工程师或总监代表根据工程项目施工过程中的专门问题，可组织现场协调会或专题工地会议解决有关问题。主要参建单位也可向监理项目部书面提出召开专题工地会议的动议。动议内容包括：主要议题、与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监或总监代表组织专题工地会议或现场协调会，并由监理项目部起草会议纪要，经与会各方代表会签。

       5、总监理工程师在协调过程中凡涉及工程项目进度、投资改变，应在“监理月报”中向业主报告。

       三、与项目参建各方的关系

       四、安全施工监理重点及针对性措施

       项目监理机构必须动态管理，做到事先控制，事中监督管理，及时消除隐患。认真审核施工企业资质，安全生产许可证，三类人员安全生产考核证，上岗证，特殊工种人员操作证。建筑机械进场检测、合格证以及安全生产协议书，审核施工方案安全内容，专项安全施工方案及应急预案，并编制相应安全监理细则。

       5、针对桩基工程质量控制措施

       拟建场地目前为整平空地，局部地段填土较厚，土质不均，结构松散，并分布数条暗浜桩基及基坑开挖施工时应特别注意清除，并加强验槽工作和试沉桩工作。基坑开挖时必须做好降排水工作，防止不良地质现象发生。

       一、试桩

       为了获得合理的施工工艺和控制标准，选择主线位置做试验桩，以指导后续大面积开展施工。（1）试桩要求

       为确定单桩承载力是否满足设计要求，打桩前进行单桩竖向抗压静载试验。（2）试桩目的为了核对地质资料，检验所选用的设备机具的技术性能及施工工艺是否能满足设计要求。（3）沉桩的停锤控制以贯入度为参考，若数据无法满足设计要求时，应会同有关部门一起商量，采取相应措施。

       （4）试桩标准

       按《建筑桩基技术规范》(JGJ 94—2022)单桩竖向抗压静载荷试验中有关标准，采用慢速维持荷载法进行。

       （5）试桩工艺

       1）桩在打入前，在桩的侧面画上标尺，以便在沉桩时记录入土深度。

       2）沉桩时采用桩与锤相适的桩帽和弹性垫层，并及时更换被打击密实失去弹性的垫层。3）桩锤、桩帽和桩身要控制在同一轴线上，桩的垂直度偏差小于L/100，可采用2台经纬仪成90°角跟踪观测控制。

       4）每墩的沉桩顺序，一般情况由一端向另一端进行退打。

       5）桩长配置上尽可能减少焊接接头。相邻的接头位置相互错开（根据配桩表报监理认可），同时，在一个桥墩（台）中同一水平面内的接桩的数量不得超过该基础桩基总数的50%。

       6）起重机配合打桩机喂桩时，注意与打桩机之间操作的协调性，切忌忽快忽慢，剧烈晃动。7）下节桩插好后将锤压向桩顶，此时应缓缓地沉入土中，如遇地表土松软，切勿立即解脱吊桩钢丝绳，将桩尖均匀缓慢的沉入土中的同时，逐渐放长吊锤和吊桩钢丝绳，与此同时检查桩锤、桩帽和桩身中轴线是否一致，并检查桩的平面位置有无移动，以便及时纠偏，如一切妥当，再开锤

       8 施打。

       8）刚开始由于桩身入土浅，露出地面高，贯入度大，严格控制桩锤冲击能，可用“落锤”方法施打，或减少进油量，减低落锤高度，以后视桩的沉入性能，按重锤轻击原则适当逐步加大冲击力。

       9）桩的停打条件以桩尖标高控制为主、以贯入度控制为辅，标高以现场架设的水准仪实测数据为准。停打后，桩尖高程偏差允许值为±100㎜。

       10）沉桩过程中由专人负责填写沉桩记录表，记录要求及时、准确、尤其注意最后50cm的贯入度。

       11）沉桩时遇有异常情况应及时停止，会同有关部门研究处理并采取相应技术措施后继续施打。12）未经有关部门同意，不得任意改变沉桩入土深度。若下沉贯入度过大或过小时，每根桩锤击次数1500次左右，超过后应报监理研究解决。若无特殊情况，每根桩的施打与焊接应在一个班次内连续完成作业。

       （6）试桩试验

       按 “试桩试验办法”进行，包括工艺试验和冲击试验、静压试验、静拔试验、静推试验。（7）试桩装置和加载时间

       竖向静载荷抗压试验采用锚桩横梁反力装置。整个加荷利用电动油泵带动2台油压千斤顶加荷，用荷重传感器、荷重显示器和0．4级精密油压表显示荷载，电测位移计和机械表两种手段同时测读沉降值，计算机采样、记录、整理和打印数据。

       二、管桩、方桩施工的质量控制

       （1）施工队伍的资质审查：（2）桩进场的检查及堆放（3）施工流程  插桩 打（压）接桩与焊接 送桩 停锤

       停锤标准按符合设计标高控制为主，以贯入度控制为辅的原则。

       四、施工注意事项

       （1）堆 放

       现场堆放时场地坚实、平整，按二点支法设置垫木，支点位置如图

       1、偏差控制±20cm。管桩在柴油打桩机附近存放，单层放置，且设支垫。在距柴油打桩机15m以上存放时，不超过3层(D500～D600mm)，底层要设支垫。

       （2）吊 运

       单节管桩吊运采用两头钩吊法，竖起时采用单点法，如图2。多节管桩焊接后的吊运和起竖要重新计算最佳吊点位置和吊点数量。

       （3）垂直度控制

       9 管桩施工时，在桩机正面和侧面按正交方向分别架设经纬仪，监控下桩垂直度，整桩垂直度偏差不得大于1/200L（L为桩长），对于首节桩施工，要特别注意，发现偏移或倾斜时，及时校正。

       （4）防止偏心

       由于环形截面对于偏心受压较为敏感，在施工过程中，最大限度避免偏心施压或偏心锤击的产生。

       （5）垫 层

       锤击法打桩(送桩)施工时，桩头和桩帽(送桩器)之间使用厚度不小于120mm的竖纹硬质木或硬纸板垫层，并及时更换。

       （6）接 桩

       采用手工电弧焊或粉芯焊丝自保护半自动焊，焊缝应连续饱满，焊接后至少应冷却5分钟再继续施工。

       （7）静载试验

       试验设备安装稳定牢固，加载时不产生倾斜或偏心，千片顶垫层座与试桩顶全部按触贴合，均匀受力。若试桩桩顶经过砍桩处理，采取在桩内壁浇注砼或桩头用钢套箍加固的方法加固桩顶，其顶面处理平整。

       7、项目合理化建议

       一、项目管理方面的建议

       1、对设计进度计划的建议：针对工程建设工期紧的特点，建议在筹划本工程的总进度计划时，应该合理考虑基坑围护、钢结构、幕墙、装饰等需要深化设计的专项工程的进度安排，把深化设计作为节点控制内容，这样，一方面可以保证深化设计质量，同时可以保证深化设计时有充足的准备时间，对已完的工程进行实地踏勘，尽量弥补先前施工工程的质量缺陷（如预埋位置偏差等）。

       2、确定合适的施工总承包模式。针对本工程的建设特点，建议本工程实行严格意义的管理总承包合同模式，对业主指定的分包单位统一纳入总承包管理范畴，在专业分包合同中明确总承包的管理、协调和质量、安全、文明、进度控制责任，以充分发挥总分包合同管理的作用，尽量减少业主的协调工作量。而且在现场建立完备的项目计划管理体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各搭接同时施工的现场管理、工作的组织，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下，有条不紊地有序作业。

       3、建议前期的工作尽量统筹交叉进行，如扩初设计与专业报建；把一些工作的咨询与准备阶段提前介入，如材料、设备与施工的招标或比选等，有利于缩短工期。

       4、下水道、绿化、管线等配套工程的平衡规划设计尽早进行，并由专业设计部门设计，避免影响室外配套的及时对接，便于为消防、设备调试提供条件。

       5、控制性进度计划的制定：制定科学、合理的施工工期及重要节点工期目标，然后对承包商执行合适的奖惩制度，运用经济杠杆确保目标的实现。

       6、本工程的安全、质量、工期的监理控制要求比较高，我们三凯公司将以提高监理服务质量推动本工程的安全、质量和工期目标的实现，因此我们建议本工程实行每周双会制度：一是由监理组织的每周工程例会，检查、分析总结一周来的工程安全、质量、工期计划完成情况，布置下周工作计划，协调处理施工中出现或需解决的问题；二是由总包单位组织的各专业施工队伍的每周生产会议，监理派员参加，跟踪、监督。施工方按照总包负责制的管理原则，组织、落实每周工程例会布置的工作计划，协调各工种之间的相互配合事宜等。每周双会制度有利于实现施工过程的安全、质量、工期的动态控制效果。

       7、本工程安装装饰工程较为复杂，因不同使用单位的装饰个性和使用功能要求各不相同，可能会带来安装和二结构的设计变更，为避免不必要的返工，建议提前做好与使用部门的协调工作，并尽早确定不同的装饰要求，力求本工程二结构施工及安装工程施工尽可能满足各使用方的要求，杜绝返工，节约资源、节约投资，也有利于工期。

       二、管理协调与界面划分的建议

       作为一个大型的工程，涉及专业多、工作面广，如何有条不稳的推进进度，同时做到各专业工作界面清晰、无缝衔接，将是管理团队工作的重中之重。鉴于工作头绪繁杂，如果组织不利，将给进度推进带来严重负面影响，同时工程质量也无法保证。为此监理建议：

       1、在总包招标、总包合同商谈与签订阶段，对施工单位的工程量范围、工作界面、交付的标准描述清晰，同时，需要对业主指定分包、指定材料与设备等在总包合同中明确。

       2、鉴于目前上海市关于工程总、分包管理要求，严禁杜绝业主直接发包与三方协议的签订，因此所有的分包单位将直接与总包单位签订合同，总、分包合同均需要到所辖监管部门实施合同备案。为此，业主指定分包单位的工作界面也需要在专业合同招标、合同洽商与签订阶段对工作量与工作界面描述清楚。

       3、作为监理单位，如何做好总与业主指定分包的协调与管理，我司认为需要从如下方面入手： 3.1详细学习总、分包合同，对工作界面做到心中有数；对可能存在的界面不清、标准不统一等问题在合同实施前及时提出监理意见。

       3.2树立总包威信，强化总包管理，杜绝总包只收取管理费、配合费却推脱管理责任与协调、配合的义务。

       3.3根据工程形象进度与进度计划，预先研判工程后续可能需要的专业分包、大宗设备材料采购，及时提醒业主或总包单位，避免因为专业分包或设备材料不能及时进场而影响工程整体推进。

       3.4督促总包完善工程总进度计划、年度、季度进度计划，通过对计划的把控，预先排布各主要分部、分项工程的开始与结束时间，督促总、分包单位落实自建设行为、技术准备、材料准备、11 施工设备与人力组织等，强化各主要分部、分项工程的开始与移交时间，严格按照工程计划推进。

       3.5强化进度推进以技术先行为导向，在各分部、分项工程开工前，在图纸学习期间提出图纸汇审书面监理意见，并要求总、分包单位同样提出书面的读图意见，在图纸上消化可能存在的错、漏、碰问题。

       3.6强化样板引路，在样板施工中及时的消化何能存在的问题。督促施工方按照样板标准开展大面积施工作业。

       3.7强化过程控制，任何问题及时发现、及时解决，依托设计、工艺规程、验收规范等要求，及时变通解决可能存在的总、分包推诿与争执。

       3.8强化总、分包工作界面的移交验收手续。在总包与分包、分包与分包之间，除时间上的推进确保外，还需要工程质量的一次性合格移交。杜绝上家单位工程质量隐患或不完善推给下道工序的施工方。为此，在所有的移交工程中首先要满足工程质量的验收标准为前提，否则需限期整改，避免最终工程质量无法保证，各单位互相推诿的局面。

工程工作计划 篇4

工程质量管理工作计划范文4篇

工程质量管理工作计划一

2##年武陵源区建设工程质量安全监督管理工作，要继续深入落实科学发展观，开拓新的管理模式，坚持“质量为本、安全第一”理念，以确保工程质量和生产安全为核心，扎实推进安全质量标准化、监督工作规范化、市场监管信息化，全面夯实质量安全基础，积极创新监管方式，全面完成建设工程质量安全监督管理的各项目标任务。

一、总体目标

总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地，争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施

(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力

一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范文，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作

明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设

一是继续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。

(四)科学管理，全面提升工程质量水平

(一)强化工程结构质量控制。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。

(二)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测管理和工序质量控制，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。

(三)强化建筑节能质量控制。重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构安全。

(四)强化市政基础设施工程监督管理。重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消除市政工程质量通病。

(五)强化工程质量检测试验监督管理。一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混凝土生产、使用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入管理。二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。

(六)强化对工程监理的监督管理。一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。

(五)深化专项整治，强化质量安全监督执法工作

(一)细化重大危险源防控管理。逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治，重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗。

(二)完善建筑起重机械安全监管。一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度。三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。

(三)加强施工现场消防安全监管。要严把五个环节的关口，一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案。二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度，严格火源电源管理。三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。五是要求明确重点防火部位，设置警示标识和消防通道。

(四)强化稽查执法。进一步强化措施，加大执法查处力度，结合“打非治违”专项行动的深入开展，重点解决未报先建、违规建设等问题，坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来，同步推进，严厉查处各类违法违规行为，进一步规范我区建筑市场秩序，及时消除施工现场各类质量安全隐患。

(六)深入开展文明施工专项治理，强力推进“创建”工作

为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标，结合安全质量标准化工作的强力推进，通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度，深入开展文明施工专项治理，实行严管重罚，着力提升城区在建项目文明施工管理水平，确保在建工地文明施工管理到位。

(七)落实安全生产教育，打造高素质从业队伍

2##年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。好的经验应该继续发扬，今年，我们将扩大教育面，让安全生产教育不仅仅局限于管理层面，要采取多种形式的教育培训方法，争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育。同时，今年继续开展项目标准化竞赛活动，并且要细分奖项，指出每个项目的优缺点，使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处，进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。

(八)加强政治思想和队伍建设，树立监督执法良好形象

一是加强思想道德教育。加强“科学发展观”等重要理论学习，牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。

二是加强党风廉政建设。严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定，在全区范围内全面推行廉政承诺制度，要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺，进一步确保规范监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。

三是加强效能建设。严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核，强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。

通过采取上述措施，确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”，努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。

工程质量管理工作计划二

一、指导思想

以全面实施《建设工程安全生产管理条例》安全质量年为主线，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强基础工作，强化监督管理，着眼于建立安全生产的长效机制和提高安全生产监管水平，努力控制和消除事故安全隐患，坚决杜绝四级以上伤亡事故的发生，实现施工生产安全，努力保障

建筑安全生产形势的基本稳定。

二、工作目标

全面完成局里和其它上级管理部门下达的度建筑行业安全生产工作目标，减少和降低一般安全事故的发生;全面推行钢管脚手架;所有在建工程均达到安全文明施工的要求，争取50%以上的县级文明样板工地，20%以上市文明样板工地，省级文明达标工地2-3个。

三、工作重点

(一)、进一步提高认识

深入学习贯彻常和国家领导人关于安全生产工作的一系列重要指示精神，以对人民生命健康和国家财产安全负责的精神，增强做好安全工作的使命感和责任感。要进一步提高安全生产意识和安全法制观念，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实将安全生产工作做好。

(二)建立和推行施工现场安全生产保证体系

建设部已制订颁布施工现场安全生产管理的国家标准，并对施工企业实行《安全生产许可证》制度。施工现场安全保证体系是引导和督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径，是实现企业安全生产的治本措施。，要把各公司建立和推行施工现场安全生产保证体系当作安全生产工作的基础和中心来抓，体系要求以职责分明、体系完备、重点突出、封闭管理为原则，强调全过程控制，有序有效进行安全生产管理。

(三)强化安全生产责任落实，严格考核

1、继续开展安全生产目标责任管理，健全和完善安全生产岗位责任制，同时要把工作重点放在目标责任的考核上。

2、进一步规范安全生产资格审批后的现场督查、安全生产检查和行政处罚等行政行为，落实安全生产责任。

3、督促企业安全生产责任制的落实，做好安全生产的基础工作。要重点督促企业落实企业主要负责人和工程项目经理的安全责任制度，对于发生重大安全责任事故的，要吊销其个人执业资格和岗位证书，5年内不得重新申请，情节特别恶劣的，终身不得申请;落实应当具备的安全生产条件所必需的资金投入;落实安全生产管理机构的设立并配备与企业经营规模相适应的、具备有关专业技术职称的专职安全管理人员。

4、加强自身力量的建设，建立一支廉洁高效的安全监督员队伍。在新的一年，我们一是要求所有站里工作人员加强自学，迅速提高业务水平;二是积极参加各种业务培训班，及时吸纳新知识;三是加强横向联系，认真学习周边市、县的先进经验。

(四)进一步加强安全生产监督管理

1、认真组织开展建筑安全生产大检查，检查要有针对性。要通过检查来提高企业的安全生产管理水平和施工现场的安全防护水平，促进企业创建安全文明工地。

2、加大企业伤亡事故的经济责任，加大安全生产的经济处罚力度，促进安全生产工作。

3、根据《安全生产法》的要求，组织开展建筑企业法人、项目经理、安全员任职资格考核，以使建筑业企业主要安全责任人具备相应的安全生产知识和管理决策能力。

4、继续大力开展安全生产专项治理。，要重点抓好文明施工、模板工程、高处坠、起重机械拆装等专项治理，要根据我区实际制定具体方案和措施，突出重点，分类监管。要督促企业制定专项治理措施，措施要落实工程项目。

(五)认真做好安全生产培训教育工作，各企业要重点突出对施工现场一线操作人员安全知识的培训和对企业负责人、项目经理和安全管理人员的培训工作，三类人员要做到100%经考试合格执证上岗。认真、扎实做好“安全生产月”活动期间的安全宣传教育工作，抓好法定节日和“两会”期间的安全检查，今后凡“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”各施工企业必须对在建工程进行自查并将自查结果报告局安全监管站。努力营造全社会关注安全，关爱生命的良好氛围。

(六)进一步规范事故管理

1、要高度重视事故管理工作每起事故都要按照规定及时上报、调查、处理和结案，依法查处事故瞒报、谎报和拖延不报的有关责任人。要认真做好建设行业安全事故的季报和年报工作。要加大事故的处理工作力度，坚持“四不放过”原则，严肃追究事故责任单位和责任人的责任。

2、要建立建筑行业诚信制度，对发生事故的责任单位和个人在结案处理后，要在当地媒体予以公开曝光。同时要建立企业主要负责人和项目负责人不良业绩记录，并作为企业资质年检、主要负责人任职资格考核和工程项目招标投标的重要依据。

工程质量管理工作计划三

一、总体目标

总的工作目标是：消除监管盲区，全区报建工程受监率1%，受监工程竣工验收合格率1%;全区所有符合条件的监管工程均积极创建省级安全质量标准化工地，争取创建省优质工程1项;全区力保安全生产零死亡，确保不发生一般及以上安全生产事故。

二、工作措施

(一)进一步强化监督工作规范化，全面提升监管队伍业务能力

一是是强化层级监管力度，严格监督人员的考核和责任追究，以规范化监督为主要内容，进一步优化考核指标;以省总站监督规范化记录用表“填写示例”为范文，以抽查监督人员项目监督记录的及时、真实、完整性为主要手段，组织开展考核评价，建立奖惩机制，切实提高监督人员工作责任心，重点解决监管信息录入不全、监督记录与现场实际情况不符、违法违规行为查处不严等问题。二是对考核发现的不认真履职的一线监督人员组织到市站跟班学习，全面提高一线监督人员的监管水平。

(二)大力推进“示范工地、示范工程”创建工作，认真开展建筑施工现场安全质量标准化达标验收工作

明确目标，认真执行《湖南省建筑施工现场安全质量标准化达标验收办法》规定，将阶段性达标验收作为安全监督的日常工作，将达标验收落到实处，力争全区施工现场达标验收率达1%。全区要力争创省级“示范工地”2个以上。

(三)进一步加强监督工作信息化建设

一是继续加强监管信息录入和使用工作。进一步加强监督信息录入工作，确保监督信息内容录入及时、准确、真实。同时，充分利用信息平台查询功能，及时查处项目关键岗位人员配备不符合规定或一人多岗的违规行为。二是继续推进在建工程远程监控系统的建设工作。规模以上城区工程积极推行远程视频监控，一线监督工程师严格履行监督执法职责，加强现场质量安全控制，提高对项目的控制能力和管理水平。三是积极推进关键岗位人员定期考勤制度，要求全区所有在建工程施工、监理项目部关键岗位人员应每周到质安站进行指纹及影像考勤，并简报本周工作，从根本上解决关键岗位人员不到岗或者到岗不履职的积难问题。

(四)科学管理，全面提升工程质量水平

(一)强化工程结构质量控制。严格落实《关于加强施工现场结构工程质量控制的通知》要求，切实加强对模板支撑系统、结构抗震措施以及钢筋连接和砌体结构组砌方法、构造柱等重要环节的监管，有效提升混凝土、砌体结构工程质量及观感水平。

(二)强化保障性安居工程质量管理。严格贯彻执行《关于进一步加强全省保障性安居工程质量安全管理的通知》(湘建建〔211〕274号)要求，一要加强施工图审查、施工许可、竣工验收等程序落实情况的监督检查;二要加强保障性安居工程施工过程中的质量控制，严格质量监测管理和工序质量控制，认真落实分户验收、竣工备案、工程质量保修等制度的执行;三要强化行为监督，督促相关责任主体切实落实工程项目质量责任公示制度、施工过程质量责任公示制度以及工程质量终身责任制等各项质量责任制度;四要引导施工企业开展保障性安居工程创先争优活动。

(三)强化建筑节能质量控制。重点把好施工过程中建筑节能设计变更及审查、施工质量检测和控制、竣工验收及备案管理关，确保建筑节能强制性标准的贯彻执行，确保外墙外保温结构安全。

(四)强化市政基础设施工程监督管理。重点监督预应力工程、桥梁、高危边坡挡土墙的工程质量监督，加强对市政道路软基处理、路基填筑、主体结构混凝土以及主要功能的抽查和抽测，着力消除市政工程质量通病。

(五)强化工程质量检测试验监督管理。一是严格执行《建设工程质量检测管理办法》，加强工程质量检测试验市场的监管，以及预拌混凝土生产、使用的监督管理，严格质量检测试验机构的资质审查，严格市场准入管理。二是强化对工程项目检测试验方案制定及实施情况的监管。

(六)强化对工程监理的监督管理。一是加强对工程监理企业和监理工程师依法履职的监管;二是加强监理企业和监理人员违法违规行为的查处力度。

(五)深化专项整治，强化质量安全监督执法工作

(一)细化重大危险源防控管理。逐步完善重大危险源识别控制、台账管理、巡查检查等监控机制;继续开展建筑起重机械、高大模板、深基坑、脚手架等危险性较大工程施工安全专项整治，重点要强化支模架专项整治;;严格执行差别化管理工作要求，加强对重点区域、关键部位、关键岗位人员的督查和抽查力度;对关键岗位人员、特种作业人员做到有检必查，坚决杜绝无证上岗。

(二)完善建筑起重机械安全监管。一是要贯彻执行建筑施工起重机械设备使用登记制度。二是要加强对施工起重机械设备安拆使用单位、施工作业程序的督查力度。三是要强化对起重机械设备群塔作业防碰撞的安全监管。

(三)加强施工现场消防安全监管。要严把五个环节的关口，一是开工安全条件审查时是否有消防措施方案。二是督促建立施工现场施工用电用火审批制度，严格火源电源管理。三是督促相关责任单位及时清理施工现场易燃易爆物品。四是督促按规定配备施工现场灭火器材和水源。五是要求明确重点防火部位，设置警示标识和消防通道。

(四)强化稽查执法。进一步强化措施，加大执法查处力度，结合“打非治违”专项行动的深入开展，重点解决未报先建、违规建设等问题，坚持把专项行动与安全生产大检查与专项整治有机结合起来，同步推进，严厉查处各类违法违规行为，进一步规范我区建筑市场秩序，及时消除施工现场各类质量安全隐患。

(六)深入开展文明施工专项治理，强力推进“创建”工作

为实现我区建设“国际旅游休闲度假区”的目标，结合安全质量标准化工作的强力推进，通过严把开工前条件审查关、强化日常巡查力度，深入开展文明施工专项治理，实行严管重罚，着力提升城区在建项目文明施工管理水平，确保在建工地文明施工管理到位。

(七)落实安全生产教育，打造高素质从业队伍

2##年度开展的施工、监理管理人员安全生产知识培训及项目标准化竞赛活动，取得了良好效果，对于我区建筑业从业人员素质提升、项目安全生产整体水平提高起到了很大的促进作用。好的经验应该继续发扬，今年，我们将扩大教育面，让安全生产教育不仅仅局限于管理层面，要采取多种形式的教育培训方法，争取让一般管理人员及班组长受到系统、正规的教育。同时，今年继续开展项目标准化竞赛活动，并且要细分奖项，指出每个项目的优缺点，使每个项目能看到自身的优点、学习他人的长处，进一步提升竞赛活动的影响力和促进作用。

(八)加强政治思想和队伍建设，树立监督执法良好形象

一是加强思想道德教育。加强“科学发展观”等重要理论学习，牢固树立正确的人生观、价值观和道德观。

二是加强党风廉政建设。严格执行《湖南省建设工程质量安全监督机构工作人员廉洁自律准则》规定，在全区范围内全面推行廉政承诺制度，要求监督人员向每个受监项目相关参建责任主体就监督工作程序和廉洁自律“十不准”等方面作出公开承诺，进一步确保规范监管行为，坚决杜绝“索、拿、卡、要”等不廉洁行为。

三是加强效能建设。严格依照《建设工程质量安全监督绩效考核办法》的规定实施考核，强化对监督执法人员的效能监察和责任追究。

通过采取上述措施，确保队伍廉政建设、质量安全两条“底线”，努力打造权责明确、行为规范、执法有力、作风优良的监督执法队伍。

工程质量管理工作计划四

贵阳市新天蓝波湾综合办公楼是乌当区政府的重点工程。现今正进入裙楼的外装饰装修准备阶段，玻璃幕墙、干挂石材分包队组应以认真负责的工作态度，搞好专项施工工程质量、安全作业环境。为此结合本工地现场实际情况、工程特点、工艺要求，特制定质量、安全检查计划。

一、材料进场和工序检查计划

(1)无论是玻璃幕墙还是干挂石材队组，进入施工现场的材料在8小时内通知项目监理组，连同有效合格证、材料质保书、检验报告等一同报审，同意后方可用于工程拟建部位;

(2)施工开始时，总承包单位(贵州建工集团第七建筑工程公司工地项目部)应向玻璃幕墙、干挂石材队组进行质量、技术要求交底;

(3)工序质量的报验：完成该道工序后，应及时通知建设方现场管理人员、监理方监理人员、总承包单位现场管理人员进行现场验收;

(4)在验收前，分包队组应先进行自检，合格后由总承包单位检查，无质量问题后，再最后由四方(建设方、监理方、总承包方、分包队组方)作最终验收，验收过程中若查出质量问题，必须立即整改，合格后方可同意下道工序施工;

(5)检查依据：按由重庆西南铝设计院设计的“乌当区行政综合办公大楼石材、玻璃幕墙及外装饰装修工程设计施工图”的规定和要求;

(6)验收标准：专项施工方案(施工组织设计)、《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139—20##)、行业技术标准及相关规定;

(7)检查计划：四方均要协同配合，每天定期或不定期进行检查，若在施工过程中出现的质量问题不整改，检查人员有权向上级有关领导报告，并请求处理;

二、施工安全计划

(1)进入施工现场必须配戴好安全帽，穿着要灵便，不允许穿硬

底鞋，禁止酒后作业;

(2)施工作业环境的安全设施要健全。凡外架操作层的作业外边

缘要设米高的安全围栏和米高的挡脚板、满铺竹跳板并绑牢，不允许有探头板出现。外架安全网要封闭，连接点要绑扎牢固;

(3)遇有临空危险作业时，要系好安全带后，方可施工作业;

(4)每天上班前要做好班前安全活动，分包队组现场负责人要提

醒作业人员先检查自己的作业环境是否安全，若有隐患存在，应及时向工地项目部或检查人员反映，完善后方可作业;

(5)由于外装修的作业队组较多，又是垂直作业。因此相互间要

取得联系、相互照应或采取防范措施;

(6)分包队组现场负责人要向各自班组的作业人员在乘座或等

候施工电梯时，作这方面的安全交底。即应在楼层防护门的楼层内等候，禁止在外或手、脚触摸甚至伸进电梯笼的轨道内，以防配重下落伤人;

(7)检查人员应每天定期或不定期对外架安全进行检查;

三、分包队组的内业资料控制计划

(1)分包队组应向总承包单位、监理单位提供有效、齐全的相关报验资料;

(2)内业资料应与施工进度计划同步进行;

(3)分包队组的内业资料归宿于总承包单位工地项目部;

(4)若内业资料提供时间较长，检查人员可向上级领导报告;以上拟定的质量、安全、内业资料控制检查计划，请遵照执行!

工程工作计划 篇5

路桥公路工程公司是路桥集团股份有限公司旗下一家具备国家公路工程总承包特级资质和拥有对外经营权的特大型路桥施工企业。公司坚持“改革、发展、稳定”的方针，以服务人民、奉献社会为宗旨，坚持“立足、面向西部、走向全国”的经营战略，全面提高企业市场竞争能力，促进企业快速发展，使企业经济效益和社会效益同步增长。公司先后荣获了“青年文明号”、“工人先锋号”等称号。

一、优化思想政治教育，强化服务宗旨意识

近年来，公司加强思想引导和组织发动，全面落实以“党建为龙头，以发展为核心，以创新为主题”的思路，不断健全和完善企业党建与企业发展共赢的机制，保持了企业的健康发展。通过开展创先争优活动，不断提高广大党员干部和骨干队伍的思想理论水平。石银高速LM2合同段党支部在项目部开展了“党员示范工程”活动；国道2XXA15合同段党支部为了给党员一个学习环境，增设了“流动党员活动室”，并在施工一线增加了“共产党员责任区”；公司在七一建党89周年活动中，组织部分党员和积极分子亲临六盘山红军长征纪念馆，感怀长征英雄事迹，重温入党誓词，并表彰了一批在创先争优活动中成绩突出的优秀共产党员和先进党支部。各支部还在临时党委的组织下，分别开展了“戴党徽、亮身份、作表率、我为石银高速添光彩”、“六盘山下党旗红”、“高扬党旗促工程，建功立业争先锋”的主题教育活动。公司紧紧围绕“安康杯”在公司开展劳动大干竞赛活动，技术比武活动、安全消防演练、防汛抗洪演练活动，调动了施工积极性，在公司形成了一种“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。

二、规范管理，增强凝聚力

青年突击队是年轻力量的一个品牌，是召唤青年、凝聚青年、激励青年、展示青年的一个平台。近年来，我们扎实抓好青年突击队队伍建设，提升青年突击队队员综合素质，并充分利用和发挥青年突击队精神，激发青年岗位争一流的干劲，做到青年突击队就是一面青年的旗帜。2XXA15标合同段施工是路桥公路工程公司施工史上最大规模的施工之一，施工难度之大前所未有，技术要求之高前所未有，给施工造成很大的困难，严重制约了2XXA15标合同段施工的进度。面对施工实际中遇到的重重困难，青年突击队全体员工坚定信心，全力以赴，积极采取措施，克难攻坚，为了圆满完成2XXA15标合同段施工完毕的阶段性工作目标，青年突击队号召全体队工扎扎实实干起来，每一个岗位都动起来，不能等、不能拖、不能靠，凝心聚力，实行24小时工作制度，合理配置人员，实现工、料、机有效持续运转，同时，为了激发队员的战斗意志、紧迫感、危机感和责任感，青年突击队还在施工现场树立工期倒计时牌并将施工计划落实到每天、每个班组、每个具体的施工环节和个人。经过一年的奋力拼搏，于12月完成全部的施工任务，项目部预制的空心板多次得到交通厅、公路建设局等有关领导的高度评价。

石银高速LM2合同段，总工作量为1.256亿元，项目已于XX月22日全部完成。20xx年XX月23日石银高速LM2线开通在即，应公司指挥部领导要求按时按质完成任务，接到上级指令后，项目部李志经理带领余人突击队，每天起早贪黑，加班加点，早晨5点就上工地，晚上经常是10点多，有时还会更晚，每天工作时间都在十六七个小时，早中晚餐都是在施工现场解决，经全体参建人员几个月的奋战，项目部已于XX月20日完成全部施工任务，并于XX月23日正式通车，做出了应有贡献，得到了监理公司和业主的肯定和赞扬。

三、加强项目管理，确保安全质量

“质量第一、用户至上、恪守合同、争创一流”是路桥永恒的宗旨。面对竞争日益激烈的市场经济大潮，路桥人始终以“精心施工，规范管理，打造行业一流品牌；科技创新，持续改进，不断增强顾客满意”为质量方针，以一流的人才、一流的设备、一流的管理、创造出一流的业绩和品牌作为路桥公路人不懈的追求。成功不是我们的唯一目的，成功并不等于表现卓越。他们把每条路、每架桥建造成一件件精美的艺术品，提高交通品位，陶冶精神情操。公司充分利用板报、标语、各班组开展专题会议和开展QC小组活动等形式，结合施工现场的实际问题，大力进行宣传教育。主要是广泛宣传学习《产品质量法》、《建设工程质量管理条例》和“通桥(20xx)2201”预制梁施工中应注意的问题，强化职工的质量意识。同时结合本工程的特点，组织学习规范、标准、工艺、操作规程和技术交底。通过这些活动的开展公司全体职工的业务素质和实际操作技能均得到了很大的提高，为创优质工程新品牌奠定了基础。

责任是什么？责任是一种使命感，一种紧迫感，是一份忠诚。对于我们路桥公路工程公司而言，责任就是要干好每一项来之不易的工程，树立“路桥公路工程公司品牌”，不断增强市场竞争力。而每一位“路桥公司人”的责任心就是我们必须干出精品工程。每一位员工对工作多一份责任心，企业就能多一份竞争力。为了使公司安全工作规范有序，我们公司遵照国家安全法律法规和有关单位的要求，结合公司生产经营的需要，逐步修改完善安全规章制度和操作规程。公司将“平安工地”建设活动与日常安全监管工作结合起来，坚持“谁主管，谁负责”的原则，加大施工一线的隐患排查力度，不断改善安全生产环境和条件，使“平安工地”建设活动扎实有效地开展。对突发事件进行演练，如国道2XXA15合同段为了提高参建者的防火防灾意识，安全使用消防器材，进行了防火演练；石银高速LM2合同段地处多发的洪水段贺兰山下，为了在洪水中减少财产人员的最低损失，组织进行了防汛抗洪演练，同沿A16合同段的马西坡特大桥安装，现场要求高，没有一个安全责任很强的领导者是不行的，公司领导决定聘请已退休、且有着二十多年安装经验的原公司党书记薛世忠担任现场安装的总指挥，经过几个月的安装，未发生一件安全事故。此外，公司在安全培训、制作安全环保设施、购买安全劳动保护用品及安全宣传教育画册、员工宿舍安装防烟警报器等投入了大量的经费。定期和、定期地对施工作业面、食堂、驻地员工、民工宿舍等重点安全隐患部位进行安全、环保检查，发现安全隐患及时采取有效措施，做到防患未然，形成了施工从业人员讲安全、讲责任、重视安全生产的浓厚氛围。

四、关键时刻站出来，危难时刻显身手

“最艰苦的担子我们挑，最危险的地方我们去，最紧要的关头我们上，最困难的时刻我们到”这是青春的誓言，蕴含着一种责任、一种境界、一种精神……

哪里有险情，哪里就有路桥公路人的身影！路桥公路工程公司青年突击队就是这种誓言的践行者，他们肩负着企业的重托，用自己的实际行动为我们奏响起一曲青春之歌。

今年7月，由于持续的强降雨，致使在建的同沿A16合同段项目出现多处大面积山体滑坡、边坡溜方、路基坍塌、路面毁坏等险情，路基多次受阻中断，损失严重。面对如此严重的灾情，项目经理沈忠义的带领下，发扬参建人员不怕苦，不怕累，能打硬仗的战斗精神，全力以赴，尽职尽责奋战在抗灾抢险第一线，确保项目安全。

20xx年8月7日夜22点左右，甘肃甘南藏族自治州舟曲县发生特大泥石流灾害，导致1287人遇难457人失踪。这是继四川汶川大地震、青海玉树地震后的中国人民承受的又一次大灾难。风雨同舟，坚强不曲。面对天灾，中国人民再次展现了“一方有难，八方相助”的高度团结精神。公司迅速反应紧急援助，捐款捐物，支援灾区重建，为舟曲共捐款12700元；中西部干旱地区团员青年捐款125元，衣物40件，为公司张占宁患白血病的儿子捐款6.7万元，为设备租赁公司患病的徐宝文捐款8420元，还向路桥公司困难救助基金会捐款10720元，充分体现了广大员工有一颗奉献博爱的心。

五、促进企业文化发展,丰富职工业余生活

路桥公路工程公司在做大做强企业的发展中，越来越认识到职工是企业发展壮大的关键所在，他们在提高职工待遇、保障的同时，更关注职工的精神生活。近年来，公司推出了一系列的文体活动，丰富了员工的业余生活，增强了员工的凝聚力与向心力。如开展了第二届职工运动会，比赛项目有羽毛球赛、拔河赛、消防接力赛、乒乓球赛等一个接一个地举行，所有参赛运动员都是来自公司各部门的员工，他们的认真态度丝毫不输给专业运动员，而啦啦队的加油声一浪高过一浪，热闹非凡。通过系列文娱活动的开展，有力地促进施工生产和精神文明建设。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。眼下，路桥公路工程公司一班人正凭着“咬定青山不放松”的干劲，着眼科学发展，积极筹谋，积极改革，执着奋进，不断开创路桥事业新局面，用智慧和真诚谱写和谐赞歌。

工程工作计划 篇6

一、地点：

威海会展中心

二、时间：

xx年5月22日——26日

三、展位面积

（4个），4x12

四、会展物品准备：

现场解说或放些轻音乐

五、着装礼仪要求

1、所有员工穿白色上衣，蓝色或黑色裤子，黑色皮鞋。

2、女士可略施粉黛，切忌浓妆艳抹。

3、男士留胡须的修正整齐，不留胡须的刮净。

4、头发梳理整齐，清洁卫生。

5、礼貌接待顾客，面带微笑。

6、迎送使用礼貌用语，耐心为顾客讲解和服务。

六、入场前物品准备分工

1、施总监督指导，宏观调度

2、宣传资料的`设计印刷..指导负责...协助

3、展会展架的设计及平面宣传广告位的制作..指导

4、物品准备表中红色部分

5、物品准备表中绿色部分

6、物品准备表中蓝色部分

7、4月19日第一次物品准备是否齐全检查

8、4月21日下午第二次物品准备是否齐全检查

七、4月22日早上7点，入场安排

1、车辆及物品搬运安排

2、...把准备好的物品有次序放好，能打包的打包，列出清单。

3、装运现场统一协调，...配合。

八、展会期间

1、所有物品运到后全面对照清单盘点一遍，会展期间的物品保管，李秋娟负责

2、现场总指挥，人员调度，协助。

3、产品介绍

4、报纸及产品手册的发放..负责

5、午餐安排

6、每日会展结束前物品的清点

7、可在展厅存放的物品的规整、存放

8、当日需运回公司的物品及存放，次日带回

9、当日来威经销商、意向商的陪同及安排

10、其他未尽事宜根据现场需要，听从统一调度，互相协作。

九、展会结束

所有以上人员到场，运回展会物品，负责前期物品准备的人员和物品保管人员清点相应物品，程序依照展会前期搬运安排。搬运回公司后，物品回归原位。

工程工作计划 篇7

认真学习全国教育工作会议精神和《教育规划纲要》各项要求，积极领会区教育局发展思路，围绕区托幼办和学校工作重点，积极探索幼儿园科学管理的有效措施，促进教师的专业化发展，不断优化保教质量，努力提升办园质量和服务水平，逐渐形成幼儿园特色。

1．组织全体教师进行全面的安全培训与学习交流，采取多方有效措施，细化一日活动安全管理细则，规范日常工作要求，将安全责任落实到每一个环节，最大限度确保幼儿在园安全。

2．制定《家长入园守则》，明确工作要求，整合接送卡和安全出入证的使用功能，落实幼儿的接送安全。

3．将幼儿安全教育和师幼安全实战演习纳入日常量化管理，提高师幼的安全意识和应急突发事件的能力。

4.严格执行幼儿园卫生保健制度，全方位做好防病防疫工作，科学制定带量食谱，定期为幼儿查体，确保幼儿身心健康成长。

1．了解全国教育工作会议精神和《教育规划纲要》各项要求，积极领会《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》中的指导思想，进行理论联系实践的考核，注重提高教师理念践行的力度。

2.成立新教研组，确立研究任务，分别从幼儿的亲子阅读、幼儿社会性发展和幼儿身心健康成长等方面开展研究与探讨。

3.提高日常集体教育教学活动的质量，加大学科教研力度和推门听课的次数，进行幼儿园“学科带头人”和“优秀班主任”评选活动。

4.在上学年开展“优秀园丁”评选、鼓励教师个体发展的基础上，本学期培养教师的团队意识，开展“优秀团队”评选，尝试在民主评议的基础上增加日常量化考核力度，鼓励各班全面做好日常各项工作，促进幼儿园整体教育教学水平的提升。继续办好“幼儿园里好事多”德育栏目，在教师参与的基础上鼓励家长和小朋友一起参与，营造和谐互助的精神氛围。

1.各班结合幼儿园工作计划和本班幼儿实际，制定科学合理的班级工作计划，注重尊重幼儿的个体差异，树立“面向全体幼儿和促进幼儿全面发展”的教育理念。

2.开展幼儿园“故事大王”评选活动，提升幼儿大胆表现能力和语言表达能力，提高幼儿参与展示活动的兴趣。

3.在上学年进行阅读习惯培养的基础上，加深亲子阅读力度，挖掘亲子阅读中的美育价值，调整经典诵读的'内容，由全园诵读古诗活动调整为小班、中班以诵读古诗词为主，大班尝试诵读《三字经》，督促教师学习古文化，促进幼儿对古文化的简单了解与感知，逐步提升师幼文化素养。

4.结合亚运会在广州召开的大好形势，鼓励各班运用家长资源，挖掘幼儿感兴趣的传统体育器材，开发传统体育游戏的新玩法，召开以班级为单位的冬季运动会，鼓励每位幼儿积极参与，为其提供展示自我和健康成长的机会。

1.更新幼儿园家长委员会成员，积极听取家长委员会成员对幼儿园各方面工作的意见和建议，不断改善办园条件。

2.组织家长开展亲子活动，创造让家长了解幼儿园的机会和条件。

3.通过家长学校和家长会的专题内容，与家长探讨教育话题，形成教育合力，达成教育共识。

4.利用“家园直通车”“撷海拾贝”“家园共育”等多种形式，对家长进行育儿指导和培训，加强沟通与交流。

5.利用园长信箱，充分发挥家长的监督作用，加大家园交流力度，不断规范教育行为。

八月份：

1．以先进的教育理念为指导，更新园所环境，全面整理园所物品和卫生，开展环境创设、卫生全全检查评比活动，为幼儿营造整洁舒适的环境

2．召开新学期小班家长会，传达本学期幼儿园和班级工作思路；开展新小班试入园活动，稳定幼儿情绪，进行活动常规和行为习惯培养。

3．进行教师理念学习与交流活动，围绕工作实际，考核《幼儿园教育指导纲要》及相关学前教育方面的法律法规。

4.新教研组分别各自的研究重点进行研究计划的交流与探讨。

九月份：

1．根据区托幼办和学校工作指示，结合本园实际，传达幼儿园工作计划，各班制定学期教育计划

2．召开新学期中大班家长会，传达本学期幼儿园和班级工作思路，取得家长对幼儿园工作的支持

十一月份：

工程工作计划 篇8

灿烂的七月阳光分割了我工作的轨迹，我从一名菜鸟级的人事专员变成一名商务内勤，憋闷了半年的气愤在最近终于想通了，于是终于可以安安心心的写一份总结。

作为民企里的一个分公司，我们最主要的工作从来都是各类的报表和汇报材料，作为主管行政和人事的部门，我们的部门经理从来都是半年一换，而我在毕业的第四个季度迎来了我第三任领导。在火化四射的磨合期里，集团高层的某位亲戚降临在我们部门协助我的工作，一个被家人保护的公主，除了对名牌熟悉，其他的都是陌生的。面对经理的指责和自己成果被侵占，我愈加的愤怒，凭什么这三个字时时刻刻的出现在我的脑海里，自己的傲气让我跟这个新来的经理越来越僵。磨合了两个月后，我们老总找我谈话，问我要不要去另外一个部门，一个新成立的部门，说实话也就只有一个岗位名称，我想也没想就同意了。好多同事都劝我，说到那里没前途的，你才刚毕业到那里什么都学不到的，不如做人事。但是自己已经答应了，又觉得自己是被部门经理挤走的，所以憋着一口气硬着头皮到新的部门报道，我安慰自己至少新部门的那个唯一的同事和我关系很好，至少不会挤兑我。

一个月之后，我们的部门负责人招聘到位，我吸取之前的教训，小心翼翼的和新领导相处，慢慢的发现新领导就是典型的在大企业镀了一层漆的业务员，结果跑到我们公司当总监，奈何他有三寸不烂之舌，搞定了老总，于是舒舒服服的过着小日子。而我却焦急万分，总想做出点成绩，我们老总也跟我聊天，说是希望我能赶快成长，独挡一面。但是一个在行业来说都算新兴的部门，一个毕业一年多的大学生，一个整天畅想胡吹的总监，我真心没有信心做好。十月份自己出去旅行，痛快的醉了一场，也痛快的哭了一场，于是许多事情似乎想明白了。于是我开始到处收集其他公司类似岗位的岗位职责，这样我终于知道我大概是要做什么工作;然后我不停的催促我们领导制定制度，跟进商家，落实工作，还要被领导嫌弃做事太麻烦。这样懵懵懂懂的到现在，终于觉得自己的工作有那么一点点眉目，庆幸之余又感叹自己未知的前途。

这一年经历的人和事让我终于认清了自己的缺点，自己刚毕业的傲气和锋芒毕露太过招人恨，自己的冲动和无所顾忌让自己工作有冲劲但又让自己的人际关系产生问题。我总在想，是不是我太过于冲动直率，太过自负骄傲，所以才把自己逼进了一条无人帮扶的死路。庆幸自己的幡然悔悟，也庆幸有人愿意扶自己一把，庆幸老总对我的不放弃，怀着一颗感恩的心，许多憋屈和不平似乎一下子都散尽了。

工程工作计划 篇9

       单位工程施工准备工作计划

       篇1：施工准备工作计划

       施工准备工作计划

       一、组织准备

       组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。1、施工现场的准备

       进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。1.1劳动力组织

       我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。

       在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。1.2物资配备

       做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。1.3施工设备

       现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。2、临时生产设施

       根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。3、与业主协调

       ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。

       ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。

       二、技术准备

       1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。

       2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。

       施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。2 3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。

       4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。

       5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。

       6、图纸审查管理制度：

       6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。

       6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。

       6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。

       6.4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。

       6.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。

       7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。8、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。9、工程质量检查和验收制度： 为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。9.1工程质量检查：

       项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。

       9.2、质量验收制度： 9.2.1主控项目

       建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。

       9.2.1.1返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。

       9.2.1.2返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

       9.2.1.3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 9.2.1.4建筑工程应按下列规定进行施工质量控制

       建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

       9.2.1.5建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：

       ①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

       ②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。

       ③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

       ④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

       ⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

       ⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

       ⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

       ⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

       ⑨承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。

       ⑩工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。10、工程技术档案制度：

       建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料,并按档案制定加以分类整理,以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救措施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等）；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。11、技术复核制度：

       技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。

       11.1技术文件复核,由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核：各专业

       设计间的工艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。

       11.2现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。

       12、技术责任制度：建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。

       三、施工现场准备 1施工现场测量

       按照建筑总平面图和建设方提供的水准控制基桩以及桩基施工承包方已经设置的本建设区域水准基桩和工程测量控制网进行校对、复核验收并做好补设，加强保护工作；按建筑施工平面图由基准点引测至龙门桩，符合施工规范，经验收符合要求后方可开工，进行土方开挖和基坑围护等施工工作。

       2“三通一平”准备

       （1）路通：本工程道路可满足施工运输要求。对于场内临时道路，在我方进场后需对原桩基承包施工单位设置的道路，根据施工总平面图进行适当的调整、补强、加宽、硬化等工作，场内临时道路位置最好拟利用规划总图上设计的永久性道路作为施工通道，若该处土质较差，应用建筑垃圾回填、夯实，面铺碎石（待基层稳定后再浇砼地坪），要求场内道路四周环通，为建筑材料进场、堆放和施工运输创造有利条件。

       （2）水通及场地排水：生产和生活用水的管线要按照施工平面布置图的要求铺设。为避免雨季现场积水，保证正常施工，本方案考虑砖砌排水沟一条沿场地四周布置，为使雨水顺利排出，沟底放坡，沟深为40cm，并在场地中设多条引水沟与环形排水沟连通，将排水沟中雨水引到附近市政雨水管网内，引水沟底根据实际情况放坡，在穿越临时道路处埋设有筋水泥管。为保证现场文明施工，拌灰机等排放的施工废水引入排水沟，为防止砂浆沉淀阻塞排水沟，特在搅拌机、砂浆机前设沉淀池，施工废水先引入沉淀池，沉淀后将清水引入排水沟排出，随时清理沉淀池，保证施工废水合理排放。

       （3）电通及通讯：按照施工组织设计要求，接通电力和通讯设施，确保施工现场动力设备和通讯设备的正常运行。

       （4）平整场地：本工程场地地坪有高低不平，我方进场后，立即进行场地平整工作。3 临时设施的准备

       现场施工人员的办公、生活和公用的房屋和构筑物，施工用的各种仓库和各种附属生产加工场、棚（如混凝土搅拌场、机修间、木工场、钢筋加工厂等）的建筑，按建设方审定的施工总平面布置图给定的位置搭建，并且为便于现场管理及达到标化的目的，对重要的临时加工场、堆放场和生活区域、临时设施前人行道路做砼地坪硬化，适当空余位置作绿化点缀处理，改善生活、工作环境。

       4.作业队伍和管理人员的准备 1、本工程一线操作施工作业层人员基本上以经历过此类项目施工的作业人员为主。包括绿化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水电安装工、普工等均持证上岗，二线操作人员如：机修工、电焊工、大、中、小型机械操作工、电工等均为经过特种作业培训上岗人员。5.八、物资准备 物资准备的主要内容是施工机具准备、材料准备。施工机具准备：根据施工机具进场计划的先后，安排先用施工机具进场，按施工总平面布置进行机械设备就位。如砂浆机、木工机械、钢筋机械等先用机械进场。为了满足工程施工要求，决定选择功能先进、性能完。第七章技术措施 篇2：施工准备工作计划

       施工准备工作计划

       一、组织准备

       组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施。1、施工现场的准备

       进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。1.1劳动力组织

       我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。1.2物资配备

       做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。1.3施工设备

       现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。2、临时生产设施

       根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库12 m及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。3、与业主协调

       ①施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。

       ②张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。

       二、技术准备

       1、组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。

       2、做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。

       施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。

       3、做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。2 4、建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。

       5、进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。

       6、图纸审查管理制度：

       6.1收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。

       6.2相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。 6.3对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。

       6.4施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。

       6.5竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。

       7、技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可

       以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。

       8、材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除10%的经济处罚，并内部通报。9、工程质量检查和验收制度：

       为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的《建筑安装工程质量检验评定标准》逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。9.1工程质量检查：

       项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。

       9.2、质量验收制度： 9.2.1主控项目

       建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。

       9.2.1.1返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。

       9.2.1.2返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。

       9.2.1.3施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。 9.2.1.4建筑工程应按下列规定进行施工质量控制

       建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

       9.2.1.5建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：

       ①工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。

       ②建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。

       ③参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。

       ④工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。

       ⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

       ⑥试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。

       ⑦检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

       ⑧对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。篇3：第三章__施工准备工作计划

       施工准备工作计划 1）进场和施工现场准备

       1、按照建设单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行场的控制测量，设置场区的永久经纬坐标桩、水准基桩和建立场区的工程测量控制网。2、搞好施工场地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、电通和

       场地平整。按总平面布置图在场地内筑设临时施工道路，保证车辆行走畅通。

       3、布置施工及消防用水管网

       4、按照消防要求，设置足够数量的消防设施。

       5、按施工总平面布置图要求，建造工地办公用房、生活用房厕所等临时设施，为正式

       开工准备好办公、生产、储存等临时用房。

       6、安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用

       电。

       7、办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。

       8、计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得建设 方同意后，进行订货供料合同

       和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。

       9、按施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和技术保护措施。

       10、按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。

       11、按照施工组织设计要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和

       有关规章制度，布置安排好消防、保安等措施。2）施工场外准备

       1、根据图纸的要求和施工进度的安排，做好材料的加工和订货。 2、向建设单位提交开工申请报告。

       3、根据工程的工程量、进度、质量确定劳务队伍及工种人员数量，考虑劳务队伍，并采用招标制，在开工前确定劳务队伍。 4、向各级行政主管部门办理各类开工手续和报备案工作。3）技术准备

       1、施工图熟悉、审查

       １）审查拟建工程地点、建筑决平面图同城市规划是否一致，以及建筑物或构筑物的设计功能和使用要求符合卫 生、防火及美化城市方面的要求：

       2）审查图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策：

       3）审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；

       4）审查建筑决平面图与其它结构图在几何忙尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确；

       5）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系；

       6）明确拟建工程的结构形式和特点，了解掌握设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证；

       7）明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期；明确建设、设计和施工等单位之间的协调、配合关系，以及建设单位可提供的施工条件。

       2、施工图自审、会审和现场签证

       1）设计图纸的自审阶段：在收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉

       和自审，做好自审记录，自审记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议。

       2）设计图纸的会审阶段：一般由建设单位主持，由设计、监理和施工单位参加，进行设计图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程项目负责人说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料和新技术提出设计要求；然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和有关建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题一一地做好记录，形成“图纸会审”，由建设单位正式行文，参加单位负责签字、盖章，作好与设计文件同时使用的技术文件和指导施工依据，并作为建设单位与施工单位进行工程结算的依据。3）设计图纸的现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，如果发现施工条件与设计图纸不符，或仍然存在问题和错误，或者因材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更折签证制度，进行图纸的现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、竣工(转自： 千 叶帆 文摘:单位工程施工准备工作计划)验收和工程结算的依据。3、编制项目质量计划

       由项目经理组织编制本工程的项目质量计划，明确各项工作职责和程序，以此作为实施质量保证文件，提交业主监督。4、编制施工组织设计

       作为指导现场施工的法规，经业主代表审批后，由项目经理发布实施。

       5、与监理单位共同商定有见证取样资质的试验单位，并制定有关材料试验、检验计划。

       6、进行施工图翻样工作，编制钢筋、模板加工计划。 7、测量定位准备，应对工程施工所需要的测量仪器进行送检和报验工作。并根据建设单位提供的基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。

       8、与政府监督主管部门商定本工程监督检查的部位、时间、注意事项等有关事宜。 4）施工材料的准备 1、建筑材料准备

       1）材料、构（配）件、预制品是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，确保满足连续施工的需求。主材供应商开工之前确定。供应商应是与本公司长期合作的合格供应商。篇4：施工前准备工作计划

       工程项目开工前期准备工作

       为了做好2022年任家庄洗煤厂新建厂房工程劳务分包管理工

       作，确保建设工程项目合同工期、工程质量和安全生产；预防劳务纠纷，维护公司合法利益，特根据公司实际情况提前做好开工前准备工作计划。

       一、我公司任家庄洗煤厂二期扩建项目部物资与劳务方分配准备

       1、施工用材料、工器具、机械等具体分配。（主要包括钢管、步步紧、螺杆、木方、竹夹板、三轮车、四轮车、搅拌机、床架、电缆、钢筋及2022年9月份库房清点物资等等）。办公用电脑、打印机、水准仪、经纬仪、激光仪、办公桌椅、检测工具留我公司项目部自用。2、生活区办公场所及工人宿舍使用。3、生活区用水、用电移交协商。4、生活区安全文明管理协议拟定。

       5、分包工作和分包合同签订准备（保证按时实施）。

       二、工程部组织机构设置准备

       1、工程部人员编制：工程科长、土建工程师、安装工程师、安全工程师、预算主管、材料主管、质检员。随着后续工程任务量的增加和其它项目的展开，工程部的编制再进行调整增加人数。2、工程部组织机构设置原则：精干高效、灵活弹性。3、工程部员工应严格遵守公司各项规章制度服从上级领导的安排并及时完成公司领导交办的任务。认真执行生产、质量、安全指令，以 1 饱满的工作热情投身于工作中，乐于接受新的工作任务想方设法改进工作，提高工作效率，认真履行岗位职责，做到“当日工作当日完成”。

       2、提前理解公司劳务管理办法，制定完善各项管理制度。 3、学习适应本工程的规范，技术要求，理解图纸分析设计意图，进行现场的施工平面施工布置。

       4、做好项目开工前与甲方沟通协调工作。（红线界址交接条件，总平坐标、标高控制原点资料、引测、保证施工用水用电、技术资料等等）保证项目顺利实施。

       5、协调并安排好任家庄洗煤厂二期扩建工程维修和剩余工作。 6、办公室提前购买与工程项目施工相关施工技术标准、规范、图集。

       三、劳务分包管理机构及施工队准备

       根据工程规模、结构特点、复杂程度、工期要求，由工程部牵头监督劳务公司项目部管理人员组建及施工队准备工作。1、劳务公司项目部管理层组建

       项目管理人员要具有符合项目管理基本要求的能力，具有相应工程项目施工的经验，具有承担项目管理的专业技术、管理、法律知识。具有良好的职业道德、敬业精神，身体健康。人员配备：（⒈项目经理 ⒉施工技术负责人⒊施工员⒋资料员⒌安全员⒍质量员⒎材料员

       ⒏预算员）岗位职责上墙。2、施工队准备

       施工队的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立 2 施工队组（是专业施工队，或是混合施工队，要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。

       四、施工现场准备 施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。

       1.做好施工场地的控制网测量

       按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬座标控制网和水准控制基桩，进行厂区施工测量，设置厂区的永久性经纬座标桩，水准基桩和建立厂区工程测量控制网。2.搞好三通一平”工作。3.建造临时设施

       按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、储存等临时用房。4.安装、调试施工机具

       按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。

       5.做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放

       按照建筑材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。6.及时提供建筑材料的试验申请计划 3 按照建筑材料的需要量计划，及时提供建筑材料的试验申请计划。如钢材的机械性能和化学成份等试验;混凝土或砂浆的配合比和强度等试验。7.设置消防设施

       按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防。

       五、施工的场外准备 1.材料的加工和订货

       建筑材料、构(配)件和建筑制品大部分均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时秩应，对于施工企业的正常生产是非常重要；;对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。

       六、技术准备

       技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容: 1.熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料

       2)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策;3)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组 4 成部分之间有无矛盾和错误;4)审查建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确;5)审查工业项目的生产工艺流程和技术要求，掌握配套投产的先后次序和相互关系，以及设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐

       标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求;6)审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系;7)明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。

       8)明确建设期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期;明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。5 篇5：施工准备工作计划

       七所高科项目

       施 工 准 备 工 作 计 划

       编 制 人：审 核 人：编制单位：河北建设集团天津分公司

       编制日期：二零零四年七月十日

       七所高科项目

       施 工 准 备 工 作 计 划

       根据工程特点，质量要求高，结构复杂，工期紧的工程特点，为使工程施工顺利进行，保证工程质量，特进行该项目施工准备工作计划，该计划贯穿于施工全过程。1 组建项目经理部

       根据公司《项目经理部组建办法》规定，经分公司经理批准，任命有一级项目经理资质的康智慧同志为该项目经理，张喜英为项目副经理。经对其业绩考核，同意其组建二级项目经理部，并由康智慧经理推荐项目班子成员，报分公司生产安全科。2现场准备

       2.1项目部按照建设单位提供的坐标、控制点，高程水准点由

       项目技术负责人组织工程放线测量、验线全过程工作，并办理验线记录会签工作。放线员全面负责进行各层放线工作。2.2按照施工组织设计现场平面布置图，项目部会同分公司工

       程、技术科和建设单位办理消防、临建、占道、环卫、排水等手续。

       2.3按照施工现场管理规定及现场平面布置图，项目部进行现 场道路、临建、水电线路等设施的布置。

       2.4 施工图纸和施工组织设计编制审批、管理及实施，执行

       公司《技术、试验、计量管理制度》，由项目经理主持编制，报分公司质量技术科审核，生产付经理复审，主任工程师审批。图纸会审由各专业分别熟悉图纸和有关技术资料，进行自审，然后集体会审，再由建设单位组织设计单位、监理单位共同会审，作好会审记录，签字手续必须齐全。施工过程中要与建设单位、设计单位及监理单位积极

       配合，对图纸及施工中存在的问题及时解决，以保证工程正常进行。3 劳动力准备

       根据工程具体情况和合同要求，项目部向人力资源管理部门申报劳动力需用计划。所需劳动力的工种、人数、进场日期和预计退场日期见下：

       人力资源部门须按《施工劳动力管理办法》及时供应各专业人力资源。4 物资准备

       项目部根据施工进度计划，对施工各阶段所需材料提前10天向材料管理部门提出各种物资需用计划。主要材料需用计划如下: 材料供应部门根据工程进度要求及时采购、供应确保工程所需。5 机械设备准备

       项目部根据施工组织设计和工程实际情况，提前10天，向设备管理部门提出各种机械设备使用计划。所需机械设备如下： 设备管理部门按要求及时供应与调配各种适宜的机械设备。

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