职场演讲稿

职场演讲稿(通用九篇)。

每个人都有自己的个性，根据自己的个性我们会写一些专属于自己的话，个性签名可以展示自己的个性，如何创作一些展示自己态度的个性句子呢？下面是小编为大家整理的“职场演讲稿(通用九篇)”相关内容，仅供参考，欢迎大家阅读。

职场演讲稿(篇1)

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家下午好！我感到非常荣幸能够站在这个讲台上，与各位分享我对于职场感恩的体验和思考。在这个快节奏、竞争激烈的职场环境中，我们常常忙于工作，很少有时间停下来思考自己为何感恩。然而，我相信职场感恩是非常重要的，它不仅能够让我们更加珍惜所拥有的机会和资源，也能够激发我们的工作热情和创造力。今天，我想借此机会，向各位表达我对职场的感恩之情。

首先，我要感恩这个职场给予我的机会。进入职场后，我开始认识到机会有时候是多么的难以捉摸。在竞争激烈的现实中，每一个机会都是来之不易的。能够得到这个职位，我感到非常幸运和荣幸。这份工作不仅让我充分发挥自己的专业素养，还让我学习到很多与人相处、协作的技巧。所以，我要感恩这个职场给予我的机会，感恩上天对我的眷顾。

其次，我要感恩身边的每一个同事。我们在办公室里度过了大部分时间，与同事们相处得愉快与否直接影响着我们的工作效果和心情。我很庆幸能够在这个职场中遇到这么多优秀的同事。在与他们的相处过程中，我学到了很多为人处世的智慧。同事们的互助和支持，让我更加有动力去面对各种挑战和困难。每一个同事都是职场大家庭中的一道亮丽风景线，是我工作中的贵人和知己。所以，我要感恩身边的每一个同事，感谢他们在我职业生涯中的陪伴和帮助。

另外，我要感恩这份工作给予我的成长机会。在工作中，我经历了挫折和困难，但是这些困难却锻炼了我的意志和能力。每个项目的推进、每个任务的完成，都让我学会了如何沟通、协作和追求卓越。这些经验和技能将伴随我一生，让我在职场中更加自信和成熟。所以，我要感恩这个工作给予我的成长机会，感谢它让我不断进步和突破自我。

最后，我要感恩每一个为我提供帮助和支持的人。在职场中，我遇到了很多艰难和困境，但是每一次都有人伸出援手。有领导给予我指导和支持，有老师朋友给予我建议和帮助，还有家人给予我鼓励和支持。正是因为他们的帮助，我才能够克服困难，取得了一次次的成功。所以，我要感恩每一个为我提供帮助和支持的人，感谢他们让我感受到了温暖和力量。

亲爱的领导、同事们，职场感恩是一种心态，一种积极的心态。感恩让我们更加珍惜现有的资源和机遇，更加关注他人的付出和贡献，更加愿意跟他人分享和帮助。在职场感恩的道路上，我们要学会感恩每一次机会、感谢每一个同事、并用行动回馈每一个帮助过我们的人。只有这样，我们才能够收获更多，实现更大的成功。

最后，谢谢大家！

职场演讲稿(篇2)

大家好，非常荣幸参加青年员工思想交流会，在此感谢公司团委对我们青年员工成长的关心和大力支持。我来自兰花科创新材料分公司，现从事人力资源管理工作。下面我就个人的工作经历，以及青年员工朋友面对当前客观经济形势，如何战胜思想阴霾，迎难而上，与大家沟通交流。

我是敢干的无畏精神，在我们的工作岗位上发光、发热、不断释放青春的正能量。残联主席张海迪说过“即使翅膀折了，心也要飞翔”。这是何等的自信与挑战呀！我等伤情稳定，身体机能基本康复后，开始重新寻找自己新的奋斗目标。

面试、答辩，走上了人事劳资科副科长的岗位。新的岗位，赋予我新的任务，接到的第一份任务就是将全厂处方本、张帖照片，信息录入电脑、完善每个人的申请资料，人手不足，工作量大，我索性吃住在厂里，那段时间，我是上了白班，上小夜，加班加点，通宵达旦，终于在规定时间内完成了全部工作，让职工提前享受到医疗保险待遇，那一刻，我很欣慰。回想起来，我之所以能完成，除了同事的帮助外，那就是心中燃烧的那份激情，那份对“职工利益无小事，安危冷暖装心间”的负责态度。我深知，人事劳资科的每一项工作都直接关系到广大职工的切身利益，也许只是工作中的一个小小失误，都可能直接牵动一个人，甚至是一部分人的实际利益。对有的人来说，那可能是天大的事，这真的是份沉甸甸的责任呀！

2012年连续两年被省安监局评为全省培训工作先进单位，这也是全市唯一一家获此殊荣的企业。

设备林林总总，多的绝对超出我所熟知氮肥企业。我们的工作人员克服了各方面的困难，抓质量、赶进度，齐心协力促进项目早日投产。目前，土建工程全部完工，设备安装已完成，正在紧锣密鼓进行单体试压。作为人力资源部门，我面对的是一支充满朝气、干劲十足的青年队伍。他们有的是满腔抱负与激情，而少的是工作经验与实践。为了给他们今后工作中打下坚实的理论基础，我们先后对员工进行了己内酰胺知识理论与实践的培训，聘请全国的行业专家进行讲授，花大气力深入湖北、福建等生产一线实训练兵。我相信，我们这支青年员工队伍一定能打赢这没有硝烟的战争。

这只是来自基层青春能量的缩影，工作在我们的兰花各条战线的青年闪光点还很多很多。亲爱的青年朋友们！人生没有彩排，青春不会再来，我们要珍惜青春时光，珍惜发展平台，勇于挑战，提升自我，用我们的聪明才智，形成合力，在兰花发展的新进程中实现我们的人生梦想。

职场演讲稿(篇3)

一、应善于使自己等同于对方

人类具有相信“自己人”的倾向，一个有经验的谈话者，总是使自己的声调、音量、节奏与对方相称，就连坐的姿势也尽力给对方在心理上有相容之感。比如，并排坐着比相对而坐在心理上更具有共同感。直挺着腰坐着，要比斜着身子坐着显得对别人尊重。

二、应善于观察对方的气质和性格

如若与“胆汁质”类型的人交谈，会发现对方情绪强烈，内心活动显之于外;与“粘液质”类型的人谈话，会发现对方持重寡言，情感深沉;与平素大大咧咧的人谈话，会发现对方满在乎，漫不经心。针对不同气质和性格，应采取不同的谈话方式。

三、应善于观察对方的眼睛

在非语言的交流行为中，眼睛起着重要作用，眼睛是心灵的窗户，眼睛最能表达思想感情，反映人们的心理变化。高兴时，眼睛炯炯有神，悲伤时，目光呆滞;注意时，目不转睛;吃惊时，目瞪口呆;男女相爱，目送秋波;强人作恶，目露凶光。

人的面部表情;固然可以皮笑肉不笑，但只要您仔细观察，便会发现，眼睛便不会“笑起来”。也就是说，人的眼睛很难做假，人的一切心理活动都会通过眼睛表露出来。为此，谈话者可以通过眼睛的细微变化，来了解和掌握人的心理状态和变化。如果谈话对方用眼睛注视着你，一般地说是对你重视、关注的表示;如果看都不看你一服，则表示一种轻蔑;如果斜视，则表示一种不友好的感情;如果怒目而视则表示一种仇视心理;如果是说了谎话而心虚的入，则往往避开你的目光。

四、应力戒先入为主

要善于克服社会知觉中的最初效应。而这最初效应就是大家熟知的“先入为主”。有的人就具有特意造成良好的初次印象为能力，而把自己本来的面目掩饰起来。为此，在谈话中应持客观的、批判的态度，而不应单凭印象出发。

五、要切忌得理训人

几个小青年上车不买票，油腔滑调地说：“我们是待业青年，没有工资，买什么票?”优秀售票员姜玉琴就对他们说“乘车买票五分、一角是小事情，可是名誉搞坏丁，你出多少钞票也买不回来……”这番话，使得几个小青年面红耳赤，终于补了票。试想，若是来-番针锋相对的争吵，或冷潮热讽，情况会怎样呢?

职场演讲稿(篇4)

一个简单又惊人的职场潜规则

women represent 50 percent of middle management and professional positions, but the percentages of women at the top of organizations represent not even a third of that number. so some people hear that statistic and they ask, why do we have so few women leaders?

女性占据50%的中层管理和专业职位，但在企业高层职务中女人所占的百分比，甚至还不到上述数字的三分之一。因此一些人听到这个统计数据后就会问，为什么女性领导者如此之少?

but i look at that statistic and, if you, like me, believe that leadership manifests at every level, you would see that there's a tremendous, awesome resource of leaders who are leading in middle management, which raises a different question: why are there so many women mired in the middle and what has to happen to take them to the top?

但是我看着这个统计数据，并且，如果你跟我一样，相信那上面显示的各级别领导人数，你会看到中管管理有着数量惊人的杰出女性领导者，由此你会提出另一个问题：为什么有这么多女性卡在中层?她们怎样才能升到高层?

so some of you might be some of those women who are in middle management and seeking to move up in your organization. well, tonya is a great e_ample of one of these women. i met her two years ago. she was a vice president in a fortune 50 company, and she said to me with a sense of deep frustration, 'i've worked really hard to improve my confidence and my assertiveness and develop a great brand,

你们中的一些人可能正是那些正在寻求升职的女性中层管理者。嗯，汤娅是这些女性中一个典型例子。我两年前认识她。那时她是一家财富50强企业的副总裁，她怀着一种深深的挫败感对我说：“我很努力去提升我的自信和魄力，并且将自己打造成一个很棒的品牌，

i get terrific performance evals from my boss, my 360s in the organization let me know that my teams love working for me, i've taken every management course that i can here, i am working with a terrific mentor, and yet i've been passed over twice for advancement opportunities, even when my manager knows that i'm committed to moving up and even interested in an international assignment. i don't understand why i'm being passed over.'

我从上司那里得到了很好的评价，公司的360度测评让我知道，我的团队很喜欢为我工作，我参加了公司所有管理课程，我跟一个很优秀的导师一起工作，但是我已经错失了两次升职机会，尽管我的经理知道我一直致力于升职并且愿意接受海外派遣。我不明白为什么我会错失晋升的机会。”

in order to move up in organizations, you have to be known for your leadership skills, and this would apply to any of you, women or men. it means that you have to be recognized for using the greatness in you to achieve and sustain e_traordinary outcomes by engaging the greatness in others.

为了在组织中获得晋升，你必须要显现你的领导才能，这也适用于你们中的所有人，不管是女性还是男性。这意味着你必须运用你的长处去获得认可，并让别人发挥优势去获得和维持非凡的成果。

put in other language, it means you have to use your skills and talents and abilities to help the organization achieve its strategic financial goals and do that by working effectively with others inside of the organization and outside. and although all three of these elements of leadership are important, when it comes to moving up in organizations, they aren't equally important. so pay attention to the green bo_ as i move forward.

换句话说，它意味着你必须使用你的技巧、天赋和才能，帮助企业实现 战略财务目标，并且通过与企业内外的人有效地合作，以达到上述目标。虽然领导能力中的这三个要素都很重要，但当涉及到在组织中获得晋升时，它们的重要性是不一样的。接下来请注意绿色柱条。

in seeking and identifying employees with high potential, the potential to go to the top of organizations, the skills and competencies that relate to that green bo_ are rated twice as heavily as those in the other two elements of leadership. these skills and competencies can be summarized as business, strategic, and financial acumen.

在寻找和确定拥有高潜能——那种能做到企业高层的潜能——的员工时，技巧和能力，也就是图中的绿色柱条，它们的重要性是领导能力中其它两个要素的两倍。这些技巧和能力 可以总结为商业、战略和财务智慧。

in other words, this skill set has to do with understanding where the organization is going, what its strategy is, what financial targets it has in place, and understanding your role in moving the organization forward. this is that missing 33 percent of the career success equation for women, not because it's missing in our capabilities or abilities, but because it's missing in the advice that we're given.

换句话说，这套技能必须要与理解企业发展方向、发展战略、财务目标相结合，并且要理解你在企业发展过程中所扮演的角色。这就是女性的事业成功方程式中那迷失的33%，不是因为我们的才能不足，而是因为没能得到合理的建议。

they said, 'we look for employees who are great with our customers, who empower their teams, who negotiate effectively, who are able to manage conflict well, and are overall great communicators.' which element of leadership does that equate to? engaging the greatness in others.

他们说，“我们寻找那些能够与客户融洽相处，能够增强团队力量，能够有效谈判，能够妥善处理冲突的员工，总的来说就是非常善于沟通的人。“ 这又是哪个领导力要素呢?帮助他人发挥优势。

and then they pretty much stopped. so i asked, 'well, what about people who understand your business, where it's going, and their role in taking it there? and what about people who are able to scan the e_ternal environment, identify risks and opportunities, make strategy or make strategic recommendations? and what about people who are able to look at the financials of your business, understand the story that the financials tell, and either take appropriate action or make appropriate recommendations?'

这时他们默不作声。因此我就问，“嗯，那你们怎么看待那些了解公司业务，知道公司走向，并且知道自己在其中扮演什么角色的人呢?你们怎么看待那些能够审视外部环境，识别危险和机遇，制定策略或者提出战略性建议的人呢?以及如何看待那些面对公司财务报表能理解它所透露出来的讯息，然后采取适当行动或者提出适当建议的人呢?

so this is obvious, right? but how can it be? well, there are primarily three reasons that there's this missing 33 percent in the career success advice given to women? when organizations direct women toward resources that focus on the conventional advice that we've been hearing for over 40 years, there's a notable absence of advice that relates to business, strategic and financial acumen.

这很明显，对吧?但是为什么会这样呢?嗯，主要有三个原因可以解释为什么给女性关于成功职业的建议中有一个失踪的33%。当企业给女性提供指导时，一般都集中在传统的建议，我们已经听了超过40年的那种建议，而对于那些跟商业、战略和财务目标有关的建议则很少提到。

much of the advice is emphasizing personal actions that we need to take, like become more assertive, become more confident, develop your personal brand, things that tonya's been working on, and advice about working with other people, things like learn to self-promote, get a mentor, enhance your network, and virtually nothing said about the importance of business, strategic and financial acumen.

大多数建议都是强调那些我们需要采取的个人行动，比如说变得更加坚定、更加自信，打造自己的个人品牌，也就是汤娅一直在努力实现的那些目标，以及一些关于如何与其他人共事的建议，比如说学会自我推销、找一个导师、增强你的人际网络。事实上没人说过商业、策略和财务智慧的重要性。

this doesn't mean that this advice is unimportant. what it means is that this is advice that's absolutely essential for breaking through from career start to middle management, but it's not the advice that gets women to break through from the middle, where we're 50 percent, to senior and e_ecutive positions. and this is why conventional advice to women in 40 years hasn't closed the gender gap at the top and won't close it.

但这并不意味着这个建议不重要。而是意味着这个建议是从职业生涯开端向中层管理突破所必需的建议，但它不是那种能让女性从中层管理——这个女性占据50%份额的位置——向高管职位突破的建议。这就是为什么这些给女性的传统建议在这40年间并没有缩小高层职位上的性别差异，而且将来也不会缩小。

now, the second reason relates to tonya's comments about having had e_cellent performance evals, great feedback from her teams, and having taken every management training program she can lay her hands on. so you would think that she's getting messages from her organization through the talent development systems and performance management systems that let her know how important it is to develop business, strategic and financial acumen, but here again, that green square is quite small.

接下来，第二个原因跟为什么汤娅在上级那里得到很好的评价、从团队里得到不错的反馈、并且参加了所有能参加的管理课程，却得不到晋升有关。你可能会认为她通过人才发展系统和绩效管理系统从公司获得了信息，让她知道发展商业、策略和财务智慧是多么重要，但是你看，绿色柱条还是非常小。

on average, talent and performance management systems in the organizations that i've worked with focus three to one on the other two elements of leadership compared to the importance of business, strategic and financial acumen, which is why typical talent and performance systems haven't closed and won't close the gender gap at the top.

平均来说，在我工作过的那些组织里的人才和绩效管理系统对于另外两项领导能力要素的重视是商业、策略和财务智慧的三倍，这就是为什么传统的人才和绩效管理系统过去并没有，而且将来也不会缩小高层管理中的性别差异。

now, tonya also talked about working with a mentor, and this is really important to talk about, because if organizations, talent and performance systems aren't giving people in general information about the importance of business, strategic and financial acumen, how are men getting to the top? well, there are primarily two ways. one is because of the positions they're guided into, and the other is because of informal mentoring and sponsorship.

汤娅也谈到过跟导师一起工作，这个真的很重要，因为如果组织的人才和绩效管理系统没有给大家提供关于商业、策略和财务智慧 重要性的信息，那么男性又是如何获得提升的呢?主要来说有两种方式。一个是因为他们会被引导进入这些职位，另一个是私下的指导 和支持。

so what this illustrates is that as managers, whether we're women or men, we have mindsets about women and men, about careers in leadership, and these une_amined mindsets won't close the gender gap at the top. so how do we take this idea of the missing 33 percent and turn it into action? well, for women, the answer is obvious: we have to begin to focus more on developing and demonstrating the skills we have that show that we're people who understand our businesses, where they're headed, and our role in taking it there.

所以这说明作为主管，不管我们是女是男，我们都对于女性和男性、 对于他们的领导能力有不同的心态，而这些未经检验的心态不可能缩小高层管理中的性别差距。那我们要如何看待 失踪的33% 并采取措施呢?对于女性来说，答案很明显：我们必须开始集中更多精力 发展和展现那些我们已有的、能显示出我们是那种理解企业业务和发展走向以及自己定位的技能。

that's what enables that breakthrough from middle management to leadership at the top. but you don't have to be a middle manager to do this. one young scientist that works in a biotech firm used her insight about the missing 33 percent to weave financial impact data into a project update she did and got tremendous positive feedback from the managers in the room.

这样，我们才能从中层管理向高层突破。我们不用等到中层管理才这样做。有一个生物技术公司的青年科学家利用她对失踪的33%的了解将财务影响数据编进了她做的一个项目更新报告里，然后获得了管理层 极大的正面反馈。

so we don't want to put 100 percent of the responsibility on women's shoulders, nor would it be wise to do so, and here's why: in order for companies to achieve their strategic financial goals, e_ecutives understand that they have to have everyone pulling in the same direction. in other words, the term we use in business is, we have to have strategic alignment. and e_ecutives know this very well, and yet only 37 percent, according to a recent conference board report, believe that they have that strategic alignment in place.

我们不想将责任100%的压在女性肩膀上，这样做也不理智，原因如下：为了让公司达到 战略性财务目标，主管们明白他们必须让所有人向同一个方向使劲。换句话说，用商业术语来说就是，我们必须要有战略一致性。主管们很清楚这一点，但是根据世界大型企业联合会的最新报告，只有37%的主管相信他们拥有战略一致性。

so for 63 percent of organizations, achieving their strategic financial goals is questionable. and if you think about what i've just shared, that you have situations where at least 50 percent of your middle managers haven't received clear messaging that they have to become focused on the business, where it's headed, and their role in taking it there, it's not surprising that that percentage of e_ecutives who are confident about alignment is so low, which is why there are other people who have a role to play in this.

所以有63%的组织，对于能不能达到他们的战略财务目标还存有疑问。想一下我刚才所说的，如果你有至少50%的中层管理没有收到明确的信息，不知道他们必须专注于业务和它的走向以及他们在其中扮演的角色，那么也就不必惊讶为什么对于战略一致性有信心的主管的比例会如此的低，这也是为什么他们需要别人的帮忙。

it's important for directors on boards to e_pect from their e_ecutives proportional pools of women when they sit down once a year for their succession discussions. why? because if they aren't seeing that, it could be a red flag that their organization isn't as aligned as it could potentially be. it's important for ceos to also e_pect these proportional pools, and if they hear comments like, 'well, she doesn't have enough business e_perience,' ask the question, 'what are we going to do about that?'

对于董事会来说很期待在每年的会议上看到一定比例的女性主管。为什么呢?因为如果不是这样的话，那可能就是一个危险信号，说明他们组织的一致性不如预期理想。对于首席执行官来说，这一比例也很重要，如果他们听到类似于“她没有足够的商业经验”这样的评论，那么就要问“我们要怎样去解决这个问题?”

it's important for h.r. e_ecutives to make sure that the missing 33 percent is appropriately emphasized, and it's important for women and men who are in management positions to e_amine the mindsets we hold about women and men, about careers and success, to make sure we are creating a level playing field for everybody.

对于人事主管们来说确保失踪的33% 被适当地强调很重要，对于处在管理职位上的女性和男性来说审视我们对于女性和男性、事业和成功所持有的不同心态也很重要，确保我们是在为所有人创造一个平等的竞争环境。

so let me close with the latest chapter in tonya's story. tonya emailed me two months ago, and she said that she had been interviewed for a new position, and during the interview, they probed about her business acumen and her strategic insights into the industry, and she said that she was so happy to report that now she has a new position reporting directly to the chief information officer at her company.

让我用汤娅故事的最新章节来结束今天的演讲。2个月前，汤娅给我发了邮件，她说她当时面试了一个新职位，面试中，他们考察了她的商业才智和她对于行业的战略观点，她说她很高兴地向我报告现在她有了一个新职位，直接向公司首席信息官报告。

so for some of you, the missing 33 percent is an idea for you to put into action, and i hope that for all of you, you will see it as an idea worth spreading in order to help organizations be more effective, to help women create careers that soar, and to help close the gender gap at the top.thank you。

所以对你们中的一些人来说，失踪的33%是一个让你付诸行动的想法，并希望对你们所有人都有所帮助，你会看到它是一个值得传播的想法，它可以帮助组织提高效率，帮助女性获得升迁，以及帮助缩小高层管理中的性别差距。谢谢。

不可不知的十个职场潜规则

潜规则1.ceo就是公司的最大股东

公司以维护股东利益为最高原则，但是在公司谁能看见股东，股东的利益只有靠ceo的个人意志来体现。

具体说，董事长是股东大会选出来的，代表了大股东的利益。但有时候总经理也是股东的代表，那么董事长和总经理哪个更有实权，就看各人的道行和历史背景了。所以，各位，为了你自己的利益，你必须明白这一点，公司的老板就是公司代表，听老板的，就是为公司服务，千万不要想当然地为了公司利益，而与老板对着干。他就是你的衣食父母。什么叫尊重资本，就是听老板的话。

潜规则2.老板一定会为公司着想吗?

答案是否定的。老板，任何一个在位的老板，他最关心的还是自己能在这个位子上做多久，为了这个目的，他当然会关心业绩指标和考核，但是保持公司的稳定，是坐牢位置的最重要的基础。如果公司为了业务创新，而预计将出现核心人员的变动，或者冒一些不可确定的风险，进而被底下的副总利用，影响到自己的位置，他会第一个起来反对。当然，他会冠冕堂皇地做这一切，让任何人都觉得他是为了公司长远发展考虑。但他考虑的其实只是自己的长远利益。如果没有长远的预期，那他要做的只是在现有位子上，如何扩大自己和管理层的福利，为自己捞取更多的好处，利用公司为自己捞取更多的人脉关系和社会影响。然后，等公司要对付自己的时候，反过来给公司一刀。

老板想到员工的利益了吗?告诉你吧，从来没有，也不会有，这是小职员的一相情愿的想法。

潜规则3.女老板好还是男老板好?

如果你是女性职员，那么对你来说，最好你的老板是男老板，因为他有一种先天的优越感和同情弱者的心理，不会把你归入有野心之类，反而会对你格外照顾。如果你的老板是女老板，那可说不好了，女人永远在猜疑中，她会让你觉得她最欣赏你，但是到头来你发现自己一无所得。如果你是男性职员，那么对你来说，你的老板如果是男老板，那么一切按照男人的规则办就好了，没什么麻烦的。但如果你的老板是女老板，那你会有一些问题。与她太近，会有人说小话，但是离她太远，她肯定会有想法。如果她还对你有点意思，那你的麻烦就更大了。所以，总的来说，还是男老板更好些。(我这里绝无贬低女性的意思，如有嫌疑，在此诚恳道歉!)

潜规则4.老板需要的人不一定最有能力

每个老板需要的人，包括两类，一类是能干活的，一类是忠诚于他的，如果只能干活，而看不出对老板多忠诚的人，放心，你一定没有晋升的机会，你的唯一机会就是继续干活，成为老黄牛。如果你只有忠诚而没有很强的业务能力，没关系，你总有一天会上去，因为忠诚与能力更稀缺。如果你能力太强了，即使你很忠诚，老板也会留一个心眼，谁知道明天你会不会取而代之呢?所以你需要有能力，但不一定有很强的能力，但是对老板一定要忠诚，这是晋升的最快途径。

潜规则5.身为员工，你该对谁负责?

身为员工，你给对谁负责啊，这个问题还难吗?对你的工作负责，对你的直接上司负责不就行了。但这个问题也不那么简单。如果你的直接上司能够决定的你的职务和薪水，那么当然，他就是你的贵人，如果你的直接上司的权利并不能决定你的职务和薪水，那么你要弄明白谁是你的贵人。──-给他留下好印象，远比你加班苦干要有效的多。至于这个贵人，别管他是什么的样的人，让他为你服务是最重要的。庸俗吗?庸俗!正确吗?永远正确。

潜规则6.为什么你很能干，却得不到提升?

如果你很能干，好啊，继续干什么去吧。但别怪我为什么不提升你。你干得好，说明你胜任这个位置，既然没有人比你能胜任这个位置，我怎么舍得让你离开呢?呵呵。你很能干，但是提升了你，你还能向过去那么能干吗?这可不敢担保。再说，还有一个你的同事，他也和你一样能干，如果我提了你，岂不会影响他的积极性，所以，最好的办法就是让你们俩暗中竞争，前面永远挂一块肉，这样，公司整体效率才会越来越高。至于那块肉，嘿嘿，等风干的时候，会给你们的。别急。

潜规则7.做100件小事不如做1件大事。

虽然都是为人民服务，为公司出力，但是你需要明白，做100件人人能做的小事，并不如做一件有影响力的大事，更能为自己增加晋升的机会。因为那些小事，如复印啊，打字啊，倒水啊，谁都会做，你做了根本显示不出你来。(除非在一个特殊环境里，人人都不做而你做了，这才显示出价值来)。只有做那些有影响力的，牵动很多人的大事情，才能突显出你的能力来。就是这样。老板也只有在这样的事情上才能对你产生深刻的印象。所以，聪明的职员知道自己该做什么，而不是一味的埋头苦干，然后抱怨为什么得不到升迁。虽然，小事永远是需要人来做的，但是你如果想要大发展，必须学会舍弃那些小事，而去专注于更有影响力的事情。一直努力扫屋子的人，永远扫不了天下!

潜规则8.对老板说句真话，胜过一大堆恭维。

有时候，天天琢磨老板喜欢什么的人，未必能得到重用。为什么?因为在他那样一个位置上，见过的拍马屁的人太多了，什么样的人没见过，想从他那里得到点好处的人也太多了。所以，身为员工的你，有的时候，对某些业务和人，说出你自己的真心话，哪怕含有批评的意味，但是会让老板眼前一亮，心头一震。老板会觉得你是个实在的人，而且有自己的独立见解。老板是对拍马屁的话很受用，但是得拍的到位，拍的力度正好，拍的真实可信，对于虚伪的恭维，老板只有一字：烦!所以，与其费劲心机去猜老板的心思，不如实话实说更有效果。只喜欢恭维的老板，恐怕也没有什么大的发展前景，还跟他干什么，赶紧扯旗!

潜规则9.一鸟在手，胜过十鸟在林。

一般来说，你的直接领导为了留住你，或让你努力干活，总是会许诺年底发奖金或升迁的机会等。这些诺言有些可能是他自己都没有权利决定的，所以不要轻信他们。对这些诺言，你要认真分析，哪些是可能兑现的，哪些是不可能兑现的，那些是可能兑现但不能完全兑现的。然后审视你现有的工作岗位，看看是否新的工作机更好。我向某公司提出辞职的时候，老板马上提出要升我为副总裁，月薪提高，及年底或有股权激励。但是你想我敢相信吗?即使我留下来了，老板兑现一个月后，是否又会后悔了呢?所以，当你决定要辞职的时候，千万不要相信老板的许诺。总之，看好你手里已有的薪水和机会，不要太过重视那些诺言，毕竟，一鸟在手，胜过十鸟在林。

潜规则10.员工一定要对公司忠诚吗?

这是一个最大的谬误。公司永远号召员工要对公司忠诚，因此才发展出一套企业文化，告诉员工说，你们忠诚公司是有文化的表现，呵呵。但是，当公司裁员的时候，是绝不会可怜你的。但是公司需要员工忠诚，当员工工资不高的时候，需要忠诚，当员工需要加班、频繁出差的时候，需要忠诚，当公司需要员工去外地工作的时候，需要忠诚，但是，当你想进一步接受培训的时候，当你向公司请假处理事务的时候，公司也面露难色，说公司很忙，离不开你。公司是这样一个生物，他会员工变成他身上没有头脑，只要胳膊的不停干活的怪物。离开他，你就不会思考，也养活不了自己，于是你只能更加忠诚而且感激地依附于公司。

员工为什么要对公司忠诚?员工忠实于自己的薪水和职业理想就行了。

职场演讲稿(篇5)

尊敬的各位领导：

大家好!

今天，我很荣幸参加中层管理者竞聘，在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会，请允许我做简要的自我介绍：

本人，毕业于电力学校，年7月参加工作，先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、发电公司工作过，在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位，主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作，参与了铜川自备电厂、红第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作，全面负责了窑街自备电厂机组的热控安装管理工作，全过程负责了电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了电厂生产管理制度、流程，负责电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司年先进个人、年度西北调试所先进个人和发电公司先进工作者。

从我的工作经历来看，多年从事电力基建工作，对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识：

首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示，具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务，还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。

第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者，她最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。

第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的“核心”。领导安排的工作，要确保完成;基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此，不可再推”!

如果我竞聘中层管理者成功，我将从以下几个方面做好中层管理工作。

1、准确定位，履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

准确定位指的是在“责权利”方面准确定位。责就是应当担负的责任，是职务上所对应的义务，是份内应做的事情。权就是权利，是组织赋予特定的支配力量。利就是利益，也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利，才能履行好自己的职责，担负起应该承担的责任。

2、加强制度建设，维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效运行。

3、在部门协作上，相互补台，积极配合，相互尊重，相互支持，分清责任，及时沟通，创造“和谐、共赢”，“互相欣赏，良性竞争”的团队协作模式。具体讲，主要树立以下两种观点：

从系统的观点出发，全局性、整体性、统筹考虑问题，使整个企业、整个系统产生的效益、效率。如果把企业看作一个系统，只有处理好企业各个环节的互动关系，才能使整个系统产生的效益，如果仅仅从部门的角度出发，进行部门局部的改进，往往事与愿违，达不成整体效果。

我的演讲结束了，谢谢大家!

职场竞选演讲稿范文3

尊敬的各位领导：

您们好!

我现任的岗位是__经营中心财务会计，20__年_月我毕业于___学院会计电算化专业，在校期间，已取得电算会计、计算机二级等专业证书;毕业同时，取得会计专业技术资格初级(助理);后参加成人考试，进入___学院专修会计学本科，今年即将毕业。20__年__月来到公司工作，__年_月进入集团公司办公室做行政文员，主要负责办公及工商登记等事务。由于办公室工作中认真刻苦，得到了部门及各领导的信任好评，__年_月调任集团公司财务部，在配送中心担任财务工作至今。现按照公司财务岗位竞聘要求，结合自身财务专业条件，今天我竞聘的岗位是财务会计岗位。

春节过后，伴随着岗位变动的不确定，曾一度使我的心情落寞到了极点。但转念想想，从参加工作开始，无论是在质朴忙碌的办公室，还是技术专业的财务部，无论是勤奋灵活，还是稳重思索，我都不敢忘记学习。工作以来，我深深地感触到，改变自己的命运惟有靠自己努力地工作，不舍地学习。

因性格内向的我，语言交流能力不是很强，同事穿了新衣服，理了新发型，不会借机大加赞赏，路上碰见领导，也不会甜甜地问一声好，这也是我不足之处，我将会在今后的工作中逐渐学会和改变的。如果没有淡泊的心情，我早就被性格的狭隘性压得喘不过气来了。我在__经营中心工作的一年时间里，虽然工作忙碌、繁琐，但快乐的日子却时常伴随着我，因为从事着自己喜爱的工作，无论怎样恶劣的环境与现实，都有很多乐趣。这关键是在于自寻烦恼还是悉心地寻找快乐。我懂得了，人活着，能不忘工作，好好学习，就能显示自我价值。

财务会计是一个既辛苦而又重要的岗位，需要有足够的精力、能力与经验，有一定的业务水平，不仅要熟悉自己职责范围内的各项业务，还要与各个岗位的工作内容有着承接与协调，此外，还要有较强的驾驭计算机的能力和独立工作能力。

作为财务人员我们除了有较强的专业知识和技术，还要在工作中做到热心服务、吃苦耐劳等，但是如果要做一个合格的会计人员仅靠工作的热心、端正的态度、吃苦的精神是远远不够的，最重要的是胜任本职工作的能力。虽然我初出茅庐，但年轻、接触事物快，以我的能力我可以胜任本职工作。我在走出学校的大门之时就立志做一名让领导放心、合格的财务人员，出校门后始终没有放弃学习，认真在实践中学习会计理论、电子计算机技术，不断地充实自己，使自己能够跟得上时代的飞速发展，跟得上财务更新改革前进的步伐。

我具有会计初级职称证书、会计证、普一级珠算技术等级证书、全国计算机二级vf证书等会计人员必备的条件，工作经验和工作水平在实践中不断地充实和提高。我听从公司的召唤与安排，身体健康，工作刻苦努力，任劳任怨，具备竞聘财务会计岗位的条件，能够胜任财务会计工作，请领导们给予我这次机会。

岗位竞聘是企业的内部竞争机制，不在内部建立竞争激励机制，企业没有竞争能力，又怎么能闯市场同其他企业竞争呢?建立内部竞争机制是企业发展的快捷之路，是部门积极工作的推动力。作为一名竞聘者，应该直接面对成功与失败，一旦落聘，就只有加强学习，在新的岗位踏踏实实地工作和学习，用知识与实践武装自己，争取下次机会竞聘成功。如果能够受聘财务会计岗位，我必将以百倍的热情、全身心地投入到工作中去：

一是，认真学习新会计准则，熟悉、掌握随时更新的财务知识;加强学习和掌握财务基础工作，认真处理每一项业务，做到会计工作规范化、标准化。

二是，财务部的工作专业性强，而且又重复枯燥，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值。作为财务人员应对组织无要求、不摆功、不计得失。工作坚持原则，敬业爱岗以饱满的激情，把心思凝聚到财务工作上，要不断的强化自身业务技能的学习，要始终坚持学以致用，积极参于会计专业技术各类考试，争取尽快取得好的成绩。

三是，认真探索，总结经验，虚心向有经验的同事、老师请教学习，在努力做好本职工作的同时，努力提高自己的综合素质，与大家互帮互助，团结协作，做好领导的好帮手，努力成为一名合格的财务人员。

各位领导，我相信我可以胜任此岗位，请您们相信我的能力，希望能够聘任我在财务会计岗位上为大家更好地服务。

职场演讲稿(篇6)

遵循礼仪规范，建设新文明，创造良好的社会公德，是时代的呼唤和时代的要求。

继承中国传统礼仪文化，吸收西方礼仪精髓，建设有中国特色社会主义的礼仪文化，是我们面临的一个重大而紧迫的任务。

为了进一步加强市直机关的精神文明建设，提升机关文明水平和机关工作人员文明素质，改进机关作风，塑造党政机关良好形象，为全社会的文明礼仪建设作出表率，市直机关工委决定在市直机关组织开展机关文明礼仪巡回宣讲活动。

今天的讲话包括三个部分：文明礼仪概述、公务礼仪和公共文明社论

我首先宣讲的是文明礼概述。

首先是文明礼仪的特点，它十人类社会进步和发展的产物。

一部文明史，就是人类社会不断由低级向高级演进的历史，是社会的物质生产力、精神生产力以及人们自身创造力不断发展的结果。

礼仪是人们在社会交往中受历史传统、风俗习惯、宗教信仰、时代潮流等因素影响而形成的必须共同遵守的行为准则和规范。

对个人而言，礼仪是其思想文化素质、道德修养和社会交往能力的外在表现；就社会而言，礼仪是社会文明、道德风尚和生活习惯的综合反映，是社会文明进步的具体表现。

职场演讲稿(篇7)

应老师讲中国古典文化的需求，我今天打一个擦边球，给大家讲一讲甄嬛传的职场启示录，也算是从历史中总结经验了。

许多影视剧，特别是古装宫廷剧，都是现代职场的直接写照。而这在《甄嬛传》中可谓做到了极致，从管理学到行政定级，从上位手段到互相利用，无所不包，令人惊叹。接下来，我将仅选择三个具有代表性的工作场所启示给您。

第一，管理学之制衡之道

要诀：团队合作只是口号，制衡有道才能保其位

镜头回放：女王是六宫之主。她不仅要管好生活费，还要平衡六宫之间的关系，维护自己的权力。蔡少芬饰演的皇后绝对是这方面的高手。

让华公主帮她打理后宫事务，减轻负担，同时培养新人。当然，皇后不是心胸宽广，而是为了削弱后妃的排他性，防止后妃过于强大

职场灵感：虽然团队合作是现代职场的必然要求，但在具体领导眼中，这只是一个口号。合作也要讲求分寸，在工作上不遗余力，团结一致，但是太过于抱成一团，领导权威和势力都会受到威胁，因此很多管理者在实际工作中，宁可让下属互相牵制互相攻击，也不会让大家亲如兄弟。

第二，管理学之收买人心

要诀：举手之劳便能赢得死心塌地

镜头回放：甄嬛能从一个普通常在上位为一朝太后，靠的绝对是美色，但她也善于收买人心，有一众死心塌地甘愿为其冲锋陷阵的奴才。小允子守夜时哭泣，甄嬛问明情况后，让小允子回去照顾病重的哥哥，回头还不忘让丫环换一床厚棉被给他，以免走廊夜冷，着凉感冒。

几句话让小允子泪流满面，死后他的心很快就会在那里。

职场启示：甄嬛的行为现在被称为人性化管理。面对这样的领导，下属们总有一种伯乐感动的难以言喻的良马，对主忠心耿耿也不难。

有时候，身在高位、日理万机的领导一句关心的问候，也足以收买下属为其死心塌地效力。

第三，人力资源之技术硬

要诀：技多不压身

镜头回放：在后宫立足，美貌是第一的，但是在阅遍天下美女的皇上眼中，只依靠姿色恐怕很难出头，还必须要有一点讨好男人的专业技术才行。跋扈如华妃，任性撒娇是抓住帝心的不二法宝，只有她敢主动拉着皇帝的腰带让其跟在自己屁股后面；高贵如皇后，熟谙夫妻之道，做一道好菜也是博得皇上芳心的策略；余答应也是靠着祖传技艺昆曲受宠，安陵容被陷害失声后，一曲冰上绝舞让皇帝重新回心转意。

甄嬛，女一号，精通六艺，与皇帝的词、孝有关。

职场启示：不管人际关系能力有多强，业务始终是立足之本，多有一技之长就多一成胜算。在职场中，也必须有一技之长才能成为企业里必不可少的员工。

通过发展其他人没有的技能，形成自己的优势，才能在职场中屹立不倒，稳中求进。

职场演讲稿(篇8)

你的上司是一个什么样的人？如果你的上司很霸气，那么这个人可能会很固执，对于这样的人，你沟通的目标一定要明确。固执的人往往不可能在短时间内接受别人的意见。因此，沟通的时候，千万不要把你的观点直接明确地告诉他，而要采取“迂回”战术，不要急于把你的观点说出来，而是通过各种例子或事实来说服他。固执的人都有自己的成见，如果采取暗示的方式，他很容易就能接受。此外，在给这样的上司打电话谈论问题时要注意把握时间的长短，不要寄希望于10分钟内就能把他“搞定”。

还有一些上司非常追求完美，做事情也力求达到百分之百完美的程度，不容许有任何的差错。与这样的人沟通时，也要把握好他的这种特点，万一不行，要及时改变沟通的目标。有些上司非常内向，跟他说话时，他好像没有什么样反应。其实，这样的上司往往在心里面已经有自己的想法，只是你察觉不到罢了。跟内向的上司沟通时，一定要注意观察他的言语动作等微小细节，因为内向的人在细节上往往会把自己真实的想法表露出来，他嘴上说的，也许会跟内心的真实想法不一致。如果你的老板是一个与你的价值观完全不同的人，要尊重他的价值观。每个人的价值观都不完全一样，跟人沟通最大的障碍就是以自己的价值观权衡别人，不要以为自己认为某件事情有价值，别人也跟你一样持有相同的观点。职场口才技巧演讲稿：如何与上司沟通

职场演讲稿(篇9)

全体新入职员的xx人:

您们好！在此我们代表xx公司欢迎你们加入团队——我们的大家庭。

我们都是来自五湖四海、来自全国不同的省市，在座的有技术精湛的工程技术人员，有经验丰富的经济、理财专家，有来自各行各业的优秀人才。在，我们虽然岗位、分工不同，但都是为了一个共同的目标以及抱负、理想——就是实现自身价值和创建走到一起来了。有大家的融入，增添了不小活力和吸收了不少新鲜血液。相信有你们和全体xx人的其同努力，定能得到更大发展。

我们有开明、严谨、开拓、务实的领导，有公平、公正的竞争机制和用人、育人政策，合理的分配和福利，为大家创造一个和谐的工作环境，学习环境和良好的环境，为大家提供实现自我价值的平台，使每一个xx人都能与互动成长。

我们今天开展学习的目的是使大家能对有更深的认识，认识发展史、认识过去、现在与将来，认识文化、企业理念和了解各项规章制度、福利待遇，帮助大家尽快适应新的环境、新的工作，尽快进入新的角色。

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