酒店领班工作总结

酒店领班工作总结。

想要深入了解“酒店领班工作总结”以下是为你准备的相关资料，或许你正在想尽办法收集相关范文吧？我们会大量阅读范文。 学习范文可以帮助我们更加熟练地使用各种工具，在工作中表现自如，这将使你从中受益！

酒店领班工作总结【篇1】

各位领导和同事：

大家好！

***生态酒店试营业已经快一年了。在今年的工作中，感谢各级和同仁的指导和关心。让我学到了很多有价值的东西，让我在平时的工作中不断进步，不断提高做事的能力。这一年，通过他的不懈努力，得到了领导的认可，完成了角色转变。

作为洗浴区的领班也让我进入了一个新的工作环境，一个新的环境。每一项工作都会从零开始，很多事情都会随着你去摸索，这样你才能做好你的工作。我很清楚，我在扮演一个连接前后、协调左右的角色。每天也是一些琐碎的工作。尽快理顺关系并投入工作，是我的重要任务。在日常工作中全力配合主管是我的责任。这就要求我们要有强烈的工作意识和正确的工作态度。 ，工作效率要快，力求全面。我的日常职责是：

1. 执行主管下达的各项指示，管理员工。

2.监督员工为客户服务，组织员工现场调配，确保服务质量。

3、检查下属员工的仪容仪表、礼仪和工作态度，带领下属员工做好卫生工作，严格记录员工在班上的出勤情况。

4. 负责团队物品的收集和使用，填写收集表提交主管审核，然后收集保存。

5、每天定期召开班前会议，传达门店及各部门的指示和通知，总结上一班工作情况及注意事项，提出各岗位服务要求.

6、定期检查区域内的设备设施，确保营业区域内的设施设备状况良好。

我们的服务体现在人性化服务上，精益求精，为客人营造家的感觉。我现在的经验少了，还有很多东西要学。在我的工作中，有时错误是不可避免的。我会从出现的问题中得到警告。要想取得好成绩，就必须靠自己脚踏实地，加倍努力，再接再厉。我一直认为，靠运气更好。用实力说话。工作的顺利开展离不开酒店领导的关心和同事的支持。酒店是一个大家庭，成就是大家共同努力的结果。新的一年有了新的起点，过去的成绩将成为历史。在今后的工作中，我们要再接再厉，为自己树立新的目标。具体而言，我们将开展以下几个方面的工作：

一是致力于维护酒店宾客关系，积极推动建立客户关系管理，通过我们的努力，积极建立有效的宾客历史档案，做到对客人的管理才能真正做到有效、科学的管理。

其次，树立以客户为中心的理念，并通过与客户进行有意义的沟通来传达这一理念，了解并影响客户行为，最终提高客户获取、客户保留、客户忠诚度和客户利润的目的。 将客户信息转化为积极的客户关系的迭代过程。

第三，在酒店要以身作则，敬业奉献，作风得体，优雅大方。 自信、果断、沉着、智慧、活泼、细腻、真诚、高效，是浴区领班的性格描述，也是领班的自我要求。 作为今天报告的结束，也用来鼓励大家，请大家考虑！ 谢谢你们！

酒店领班工作总结【篇2】

在领导的正确领导下，在同事们的主动支持和大力帮忙下，较好的履行酒店领班职责，圆满完成工作任务，得到来宾和同事们的好评和领导的肯定。现将主要工作总结如下。

一、加班加点工作，早日完成装修

今年客房最重要的工作是前装修工作，自接到通知上班后，为了使新客房早一天投入运用，我和大家克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成自己本职工作的根底上，加班加点、连续作战，利用了很短的时间就完成了房间新旧家具清理、摆放和装修前期，中期和后期的室内外卫生清洁工作，确保了客房的装修和按时出租，为酒店增加收入做出了我们的奉献。

二、帮助部门经理做好客房部的日常工作

为更好的帮助部门经理做好日常工作，今年以来领班始终进行常白班制。这项制度的实施就意味着领班必需每天参与工作，每天监督和参与各项效劳工作。操劳、费劲、得罪人的活一个干了，还不肯定落好。但是，为不辜负领导的重望，不影响酒店的正常运营，我不辞劳苦的每天上班，除因伤不能参与工作的几天病休外始终参与工作。使我们未因监督不力或人为因素显现意外。

三、合理布置楼层效劳员的值班、换班工作

换班值班是一个非常重要的.环节。做到让效劳员既做好酒店工作又不误家里的事宜，我们实行领班每天跟白班的方式，使领班将能操的心都操到，能够即时的监督效劳员的每一项工作，尽可能做到只有做不到的，没有想不到的。使每个工作人员都能无后顾之忧的满腔热忱的投入到效劳工作中，每天以崭新的姿态面对客人。

四、协作经理做好各项接待、布置工作

做为领班，最主要的工作是协作部门经理做好各项上传下达疑难问题等。开张初，各项工作有待理顺。我在手伤未愈的情况下投入到开张顾客的接待工作中。许多的顾客，有的是住宾馆的，有的是来庆贺的，众多生疏的面孔来来往往，加上一大部分工作人员也是新手。我暗暗稳住自已，对每个工作人员的每一个详情进行跟踪，提示，做细致的布置，使开张接待工作顺当进行。新装候的客房存在水、电、电话等各项修理问题，每一个详情都做具体记录并按时上报给经理快速解决，以免给初来的顾客留下不良影响。同时也按时将工作人员的希望心声通过正常渠道上报给领导，希望领导予以解决。

五、做好楼层的安全、防火、卫生工作

从参与工作的头一天，酒店领导对安全问题再强调，所以安全问题一直是我们平常工作的重中之重。所以每天布置工作的每一项我都强调安全问题。查房时留意环节，床铺上面、地板上面，楼道内地毯上面的烟头是隐患。天经地义是首查问题。其次，为做好卫生工作，我们也做了细致的布置。

这段时间以来，在酒店领导的正确指导和大家的共同努力下，取得了肯定的经济效益，但离领导的希望还很大很大，在以后我将不遗余力，带着同事们再接再力，抓好我们的效劳质量，提升我们的效劳标准，全面提高酒店效益。开创效劳工作新局面。

酒店领班工作总结【篇3】

xxx 一眨眼又工作了一年。根据经理的工作安排，我主要负责酒店前台的日常运营和酒店的培训工作。下面我就20xx的工作做一个总结报告。

我知道我在扮演一个连接前后、协调左右的角色。我每天都做些琐碎的工作。尽快理顺关系并投入工作，是我的重要任务。全力配合经理的日常工作是我的责任。这需要我有强烈的工作意识和正确的工作态度。 ，工作效率要快，力求全面。我的日常职责是： 1. 执行经理的指示，管理员工。 2、监督服务员为顾客服务，组织人员现场调配，确保服务质量。 3、检查下属服务员的仪容仪表、礼仪和工作态度，带领下属工作人员做好卫生工作，严格记录下属人员在班情况下的出勤情况。 4、负责领取服务所需物品，填写领取单并上交妥善保管。 5、每天定期召开班前会议，传达门店及各部门的指示和通知，总结上一班的工作情况及注意事项，提出各岗位的服务要求。 6、定期检查区域内的设备设施，确保营业区域内的设施设备状况良好。

我们的服务体现在人性化服务上，精益求精，为客人营造家的感觉。我现在的经验少了，还有很多东西要学。在我的工作中，有时错误是不可避免的。我会从出现的问题中吸取教训，在今后的工作中再接再厉。

一眨眼就加入公司一年多了。根据公司经理的工作安排，我主要负责餐厅楼层的日常运营和部门的培训。 20xx 工作计划的简要概述。

1.大厅现场管理

1.礼仪和礼貌需要在每天例会上反复练习。要求区域手表服务人员响应每一个电话，对工作的每一个点都恪守礼仪和礼貌，相互监督，共同进步。

2.坚持换班前检查仪容仪表。未通过美容仪的人员，需经过分拣合格后，方可上岗。对工作中发现的仪容问题立即进行纠正，监督对客户的礼仪和礼貌的使用，培养员工。良好的态度。

3. 严格把握定位和服务意识，提高服务效率，在用餐高峰期合理配置服务人员，以领班或鼓励为中心，随时支持繁忙地区，其他人员各负其责，明确自己的工作内容，分工合作。

4、倡导高效服务，要求员工只要有客户需要服务，就立即为客户服务。

5. 物品管理 从大件到小件，无论是客户损坏还是自然损坏，都需要有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有人跟进。一个人，一个总结。

6、在卫生管理的公共区域，要求保洁人员看到异物或脏污要立即清理。每个区域的卫生要求是沙发面、周边、餐桌、地板、无尘、无水渍、摆放整齐、不倾斜。 7.用餐期间，由于店内顾客比较集中，顾客经常排队，顾客会表现出不耐烦。这个时候，领班和领队就要在接待高峰前做好接待准备，以减少客人的等候时间，同时要注意桌位，保证是正确的。做好讲解，缩短等候时间，每桌认真接待客人，做到忙而不乱。

8.自助餐是餐厅大厅的一个新项目。为进一步提高自助餐服务质量，制定了《自助餐服务总体实践方案》，进一步规范自助餐服务操作流程和服务标准。 .

9、建立餐厅案例收集制度，减少顾客投诉的机会，收集餐厅顾客对服务质量和质量的投诉，作为改进日常管理和服务的重要依据。分析总结，提出问题解决方案，让日常服务更有针对性，减少客户投诉的机会。

二、员工的日常管理

1、新员工作为餐厅员工的重要组成部分，能否快速融入团队，调整自己转型心态会直接影响服务质量和团队建设。根据新员工特点和入职情况，开展专项培训，调整新员工心态，正视角色转变，了解餐饮行业特点。让新员工做好充分的心理准备，缓解因角色转换不适应带来的不满，加快融入餐饮团队的步伐。

2、关注员工的成长，时刻关注员工的心态，要求保持良好的工作状态，不定期组织员工学习，对员工进行考核，检查培训效果，及时发现不足，弥补不足，完善培训计划。每月定期与员工交谈，做好思想工作，了解员工近期工作情况，找出问题解决。

3、结合工作实际加强培训，目的是提高工作效率，使管理更加规范有效。结合日常餐厅案例分析，让员工对日常服务有了新的认识和认识，形成日常服务意识的共识。

三、工作中存在不足

1、工作过程中，细节不够，工作安排不合理，当有 很多工作，主次都不是很清楚。

2.部门之间缺乏沟通，问题的存在往往是发生事故后才发现。

酒店领班工作总结【篇4】

作为一名酒店领班，我在过去的一年中经历了很多挑战和机会，我认为这些经历让我在职业生涯中成长并取得了一些成就。以下是我的个人工作总结。

首先，我认为我在团队管理方面取得了很大进步。我学会了如何与不同性格和能力的员工合作，并在他们需要帮助和支持时提供指导和建议。我也学会了如何有效地安排员工的工作时间和任务，以确保酒店的顺畅运营。我还与其他部门的领导合作，以确保酒店的各个方面都得到充分的支持和协调。

其次，我在客户服务方面也取得了很大进步。我学会了如何与客人建立良好的关系，并在他们需要帮助时提供有效的解决方案。我也学会了如何处理客人的投诉和问题，以确保他们的满意度得到维护。我还与其他部门的员工合作，以确保客人的需求得到满足。

除此之外，我还在酒店运营方面取得了一些成就。我学会了如何有效地管理酒店的资源和预算，以确保酒店的经营状况良好。我还与其他部门的领导合作，以确保酒店的各个方面都得到充分的.支持和协调。我还与其他酒店的领导交流，以分享最佳实践和经验。

最后，我认为我在个人发展方面也取得了很大进步。我学会了如何管理自己的时间和任务，并在忙碌的工作中保持积极的态度和高效的工作效率。我也学会了如何不断学习和进步，以适应不断变化的市场和行业。

总之，我认为我在过去的一年中取得了很多成就，并在职业生涯中成长。我将继续努力学习和进步，以成为更好的酒店领班。

酒店领班工作总结【篇5】

酒店保安领班岗位职责 项目名称：

文件名称：保安领班岗位职责 版本 ：

1生效日期： 2009年7月1日

工作时间

早班：7:30-19：30

夜班：19：30-7：30 应用范围：保安

做二休一 。 岗位职责

【篇1：酒店保安领班工作职责】

1.早晚班领班必须每天早上7：２0分和晚上19：20前在监控室门口主持召开“班前会”， 分

析本班工作中存在问题，查找原因。布臵工作要求，检查本班人员的着装仪表、值勤状况

和服务质量。通报和布臵一天内的工作及重要服务工作，并提出当天的工作要求；

2.负责当天对各岗位按检查标准，实施检查； 3.当天检查次数不少于3次；

4.服从领导，以身作则，严格执行各项管理规章制度，及时了解掌握本班人员的思想动态，有

针对性的进行教育，发现问题应及时汇报。

5.针对本班人员工作能力状况进行合理搭配岗位和工作技能的指导。

6.认真组织交接岗，带领并督促督促所辖保安队员进行交接岗。及时向接班领班汇报当班工

作要点和上级领导对工作的指示要求。

7.做好管辖范围内的安全防范工作，领班是本班人员的管理者，应对全班人员负责，加强对

本班人员的管理。

8.熟悉辖区内建筑结构、消防重点等部位的基本情况。

9.发现火灾或接到火灾报警，按相关规定迅速配合酒店带领本班相关人员赶到现场，查明起火

部位，迅速投入灭火抢救，及时疏散人员，减少伤亡事故和财产损失。

10.领班在现场检查如发现不合格情况应记录在《领班工作日志》上，并于当天通报保安队长；

应教育本班人员严格遵守相关规章制度，发现有人违反酒店规章制度应及时指出，并视情汇

报和建议上级给其相应的处理。

11.及时妥善处理当班发生的突发事件或重大问题，按操作流程指挥处理应急事件，做到处理

规范、记录完整、联系畅通。

12.做好酒店内相关岗位的安全防范薄弱环节的弥补工作，及时发现防范漏洞，采取有效措施

以确保酒店安全。

13.按照公司及酒店保安部的要求，做好本班队员的岗前培训工作。

14.做好本班次工作日志记录和与接班班组工作用品的交接手续、岗位与岗位进行对口交接班。

15.教育下属人员坚持文明服务，礼貌用语，增强安全防范意识和识别能力，团结一致，搞好班

组精神文明建设。

16.检查、督促下属人员爱惜使用各种安防器材和日常用品，做好保管、保养工作。

17.晚１９：３0时交岗，并召开班后会总结当天各岗位存在的问题，并将班后会内容记录在

《领班工作日志》上。

18.夜间领班巡视次数不少于4次。

项目名称：虹桥美爵酒店

文件名称：保安监控岗位职责

工作时间

早班：7:30-19：30

夜班：19：30-7：30

做二休一

版本 ：1 生效日期： 2009年7月1日 应用范围：保安

岗位职责

1.本岗位保安员早晨7：20开始开班前会，7：30时准时接岗；夜班19：20开班前会，19： 30准时接岗。

2.检查运行日志记录情况，如设备故障应及时报酒店保安部通知相关部门检修，并将情况

记录在工作日志上；

3.当班保安员必须具备高度的警觉性和高度的责任心，掌握监控设备使用性能，，按设备操

作程序熟练作业，保证监控系统的正常运行。

4.负责每日检查监控设备是否正常，如果不正常应立即查明原因，报至酒店保安部，由工

程部检修或请相关单位进行检修。发现系统故障时应立即向酒店保安部报修，并采取应

急措施，同时积极协助相关部门尽快排除故障。

5.交接班实行对口交接制度，接班保安须仔细检查仪器设备、工具和交班记录。交班保安

应将本班发生的情况告知接班保安，做到班班清，事事明。

6.坚守岗位，严密监视屏幕上各种动态情况，发现可疑情况，立即报告上级，并采取跟踪

监控或录象，并随时提供有关信息和配合酒店保安部行动。

7.负责每日对监控设备清洁，做好监控室设备的维护保养，保持监控室在规定的温度、湿

度、粉尘度和整洁的环境条件下运行，保证监控的正常使用并每周进行一次大扫除。

8.监控的当班保安在当班期间必须始终保持饱满的精神状态，严禁擅自离岗或在岗位上打

瞌睡。

9.遵守保密制度，不得向无关人员泄露监控掌握的摄像资料。 10.不得随意更改当前作业程序、不得随意删除硬盘上保存的摄像资料。

11.注意随时与各有关岗位保持联络。

12.服从领班的指令和工作安排。对领班的工作指示和工作要求严格执行，不得无故拒绝或

顶撞领班。禁止无关人员进入监控。上级批准或有专人陪同进入监控参观必须做好相应

的记录。

13.发现违反酒店管理制度的行为人员，立即通知领班和酒店领班采取措施。

14.对前来借用或归还钥匙的相关部门人员做好应验收签名工作； 15.如有其他部门人员因工作需要查看监控录像内容的，监控中心保安员须在《监控工作记

录》上登记，并经过酒店保安部经理确认有效后方可查看； 16.交接班时，将《监控工作记录》移交给下一班。

保安员在值勤时如发现可疑情况； a）.应对可疑情况跟踪监视和录像；

b）.当红外线报警系统报警时，及时通知就近保安员到现场查明原因或予以处臵；

c）.必要时用对讲机通知领班和酒店领班到现场处理； d）.将可疑情况和处理结果记录在《监控工作记录》；

e）.配合酒店保安部对周界红外线探头进行一次测试，测试情况记录在《监控工作记录》

上；

项目名称：虹桥美爵酒店

文件名称：保安消控岗位职责版本 ：1

生效日期： 2009年7月1日 应用范围：保安

工作时间

早班：7:30-19：30

夜班：19：30-7：30

做二休一

岗位职责

1.本岗位保安员早晨7：20开始开班前会，7：30时准时接岗；

检查运行日志记录情况，如设备故障应及时报酒店保安部通知相关部门检修，并将情况

记录在工作日志上；

2.当班保安员必须具备高度的警觉性和高度的责任心，掌握消控设备使用性能，按设备操

作程序熟练作业，保证消控系统的正常运行。

3.负责每日检查消控设备的各类信号是否正常，如果不正常应立即查明原因，报至酒店保

安部，由工程部检修或请相关单位进行检修。发现系统故障时应立即向酒店保安部报修，

并采取应急措施，同时积极协助相关部门尽快排除故障。

4.交接班实行对口交接制度，接班保安须仔细检查仪器设备、工具和交班记录。交班保安

应将本班发生的情况告知接班保安，做到班班清，事事明。

5.负责每日对消控设备清洁，做好消控室设备的维护保养，保证消控设备的正常使用并每

周进行一次大扫除。

6.消控的当班保安在当班期间必须始终保持饱满的精神状态，严禁擅自离岗或在岗位上打

瞌睡。

7.注意随时与各有关岗位保持联络。

8.服从领班的指令和工作安排。对领班的工作指示和工作要求严格执行，不得无故拒绝或

顶撞领班。禁止无关人员进入消控。上级批准或有专人陪同进入监控参观必须做好相应

【篇2：酒店保安班长岗位职责】

保安班长岗位职责

1.在保安部经理的领导下，协助酒店领导对员工进行普法、遵纪守法以及“四防”安全教育，帮助酒店各部门建立和落实安全防范措施。 2.协助保安部建立各部门治保小组，明确其责任，切实做好酒店的安全警卫工作，杜绝各种不安全因素。

3.协助人事部一同做好违反店规店纪人员的教育和处理工作。了解本酒店保安工作的特点，熟悉警卫范围内的情况，妥善安排保安人员的岗位。

4.做好宾客人身及财产安全的保卫工作，安排好重要客人的重点保护工作，杜绝不安全因素的发生。

5.向保安员通知特殊事件的发生，以便他们当班时能准确执行任务。

6.检查保安员在岗时的服饰，外表及举止，以便给宾客和其他员工留下美好印象。

7.至少每周两次向保安员重申工作程序。

8.每小时巡视岗位，确保四周安全和在岗保安员工作效率，监督保安员圆满完成任务。

9.酒店内若发生重大事故和事件，要沉着冷静，及时报告保安经理，注意保护好现场。

10.酒店内发生紧急情况（如火灾等）需要进行疏散人员时，要迅速地组织酒店的人员和物资进行疏散，在疏散过程中要保护宾客的人身安全，注意防盗。

11.组织安排人员协助财务部取送款，并做好安全防范。 12.每月平估保安员工作表现，上报经理。

【篇3：星级酒店保安部各岗位职责规范】

保安部各岗位职责规范

职务：保安部经理

保安部经理职责如下： (一)职权：

(1)根据部属员工的工作表现情况，有权进行表扬或奖励、批评或处罚；有权提升或建议总经理提升工作积极、认真负责、业务熟练、有管理潜质的员工。

(2)有权调动保安、消防人员及其它部门人员对危急事件，如刑事犯罪、火警等事件进行紧急处理，防止事态扩大。

(3)对饭店治安保卫、消防等不够严密和完善的方面，有权向总经理建议，使其逐步严密、完善。

(二)职责：

(1)对总经理负责，负责保安部的全面工作。 (2)对饭店治安、安全保卫工作负有重要的责任。

(3)负责对部属的治安保卫部、消防中心(部)主管进行考勤，考绩。负责对饭店治安安全保卫工作进行督导、检查和落实。

(4)对部属的素质、工作态度、业务能力、负有培训提高的责任。负责对饭店员工进行治安宣传教育。 (三)业务要求：

(1)熟悉和掌握饭店内部治安情况，了解和掌握社会治安情况及其对饭店的影响，对治安工作要有敏感性，积极主动地做好治安保卫工作，防患于未然。

(2)善于策划饭店的安全保卫工作。在危急情况下能够沉着冷静，善于指挥，使危急事件能够得到迅速妥善的处理。 (四)工作内容：

(1)协助各个部门制定安全岗位责任制，并代表总经理督其落实。 (2)对饭店员工进行法制教育、安全生产教育、遵纪守法教育。 (3)治安检查 ：

①检查保安员履行岗位职责情况。

②检查饭店大门前及大堂的安全情况。

③检查饭店公共场所、娱乐场所的安全情况。

④检查饭店客房楼层、环境的安全情况。

⑤检查要害、危险部门及部位的安全情况。

尤其要注意深夜后的饭店安全检查。 (4)消防安全检查：

①检查消防设施、消防器材，如灭火器、烟感器、消防栓等是否正常、灵敏。

②检查危险部门、要害部门的消防工作是否落实。

③检查消防通道是否畅通。

④检查消防培训、消防考试的情况。

消防安全检查要注意排除一切不安全的隐患，特别要注意深夜的消防安全工作。

(5)亲自策划重大节日、重要接待任务的安全保卫工作，届时一定要在饭店内值班、进行督导。

(6)积极配合公安部门调查和侦破酒店内发生的各类案件。

(7)了解和掌握酒店内部员工的情况，与人事部一起做好违法人员的教育转化工作。

(8)注意防止因自然灾害而造成饭店和宾客、员工的生命财产的损失。 (9)注意积累饭店治安工作资料。

职务：保安部内勤

报告上级：保安部经理

联系部门：保安部各级主管、领班、酒店各部门

职责规范：

1．参与保安部各项工作研究，作好文字记录，汇集整理各种信息，掌握动 态，适时提供给保安部经理以作为指导安全管理工作的参考． 2．起草保安部工作计划、总结、报告，填写各种报表，打印文件。

3．管理文件、资料、档案，组织文件传阅，掌握各种安全措施的实施情况， 适时提供给保安部经理。

4．沟通信息，上传下达，催办各种事项，做好电话，传真、大事记记录等 工作，保持酒店安全管理信息畅通。

5．负责办公室值班、处理办公室各种日常行政事务，重要情况及时向经理 汇报。负责本部门人员考勤以及办公用品的领取、保存和发放。

6．完成经理及上级主管部门交办的其它临时性工作任务。

职务：内保领班

报告上级：保安部经理、保安部副经理

督导下级：内保人员

联系部门：酒店各部门

职责规范：

1．熟知酒店各项安全管理规定和制度，协助保安部经理督促、检查店内安全制度的落实，预防各类事故的发生。

2．经常巡视店内各重点和要害部位，掌握酒店各部位安全动态，并将情况 及时向经理汇报。

3．协助保安部经理处理店内发生的各类安全事故。

4．在经理领导下，开展对全店员工和长住客户的安全及法制宣传教育，定期进行安全演习对酒店在岗的一线员工进行“五防”(防火、防盗、防特、防恶性案件、防自然灾害事故)知识培训。

5． 与各部门的治保委员保持密切联系，指导他们开展群众性安全防范工作。

6．参加保安部的夜间值班，按照值班人员规则处理好日常内保事务。

职务：消防领班

报告上级：保安部经理、保安部副经理

督导下级：消防人员

联系部门：酒店各部门

职责规范：

1．贯彻落实国家有关消防工作的方针、政策和法规，接受专职消防机关的检查指导。

2．在经理指导下建立健全酒店消防安全制度、防火应急方案；组织实施酒店防火委员会的各项计划、要求并进行监督检查。

3．对职工进行防火安全教育，增加职工的防火意识，提高员工做好消防工作的自觉性。

4．协助部门经理搞好义务消防队的组织和培训工作，并开展各种形式的防火演练活动。

5．经常进行防火检查，对店内的要害部位进行定期检查，报告情况，及时发现并帮助解决火险隐患。监督指导各部门落实防火安全制度。 6．发生火灾时组织带领义务消防队配合消防机关扑救火灾，保护现场，追查处理火警事故，参与调查火灾原因。 7．制止各种违反消防法规的行为。 8．定期向部门经理汇报消防工作情况。

职务：警卫领班

报告上级：保安部经理、保安副经理

督导下级：警卫人员

联系部门：酒店各部门

职责规范：

1．在经理领导下负责酒店警卫队各项工作，组织部署酒店日常警卫工作，确保酒店与客人安全。

2．指导警卫领班安排好警卫工作，每日审阅警卫队值班记录，掌握警卫人员的出勤和工作情况。

3．调查处理警卫工作中发现和发生的各类治安问题和有关的报告、投诉。

4．在酒店举行重要活动时根据警卫方案或保安部经理的安排及时调整警卫力量，确保安全。

5．酒店发生火灾，死亡等意外事件时，组织保安员保护现场，维护现场秩序。

6．负责部署缉查公安机关通报的危险分子。

7．对警卫领班和警卫进行纪律教育，责任感教育和业务知识的培训。 8．查岗查哨，对违纪或不负责任的保安员进行批评教育，并提出处理意见。 职务：巡逻队领班

报告上级：保安部经理、保安部副经理

督导下级：巡逻队人员

联系部门：酒店各部门

职责规范：

1．制定酒店全面巡视工作方案，报经理审批后组织实施并定期向部门经理汇报工作。

2．安排、监督、检查巡逻队人员的工作，处理巡逻工作中出现的问题，并向上级提交情况报告。

3．制定重大活动时的巡逻方案。布置力量并亲临现场的指导工作。

4．每天对酒店各区域进行巡视检查，作好巡视记录．每天按规定时间将头天的巡视记录交部门经理审阅．特殊情况要一事一报。 5．对巡逻队成员进行培训，提高队员业务素质。

6．对队员的表现做出公正评价，并及时向部门经理提出奖惩意见。 7．当酒店发生紧急情况时(如火灾、地震、停电、爆炸等)应立即前往出事现场，并协助部门经理根据店领导的指示采取必要的行动。

酒店领班工作总结【篇6】

范文网将为您推荐更多酒店领班工作总结！

面对激烈的市场竞争，作为酒店客房部的基层领班，首先要做好自己的工作，努力上一个台阶。以下是本年度工作的总结和计划。

首先，你在工作中所做的一切都必须以规范的方式完成

目前我们部门有很多新员工，而且是这在工作中不可避免地会发生。这类问题，这些问题的根本原因根本不是按照工作程序操作，所以要加强对新员工的培训。作为基层管理领班，也应该对他们进行现场监督，避免日常工作中的失误导致客户投诉，影响服务质量。

二是上级安排的工作要正确快速地传达给下属，做好检查工作

看来这是一个非常简单且非常简单的任务。一项容易做的工作，但在执行过程中经常出现问题。比如主管告诉领班100%做同样的事情，领班跟服务员沟通90%，服务员听90%，但只做80%。如果主管或主管领班检查了他们分配的工作，可以弥补。相反……这只是三个层次之间的交流。如果再多关卡，后果可想而知。因此，作为工头，你应该做好桥梁的工作。

三、酒店设施设备的维护保养

酒店开业近8年，设施设备经历了不同程度的老化。各种家具在工作中都要进行保养。对不在我部门的维修设施设备，要做好监督工作。

4.留住回头客和长期包房，开发新客户

1.加强对客人的拜访，评估他们的意见 总结总结。

2、提高服务质量，提供一些个性化服务和优质服务，让客人有宾至如归的感觉。

3. 设置房间亮点，如房间无线宽带、加湿设备等。

总之，20xx年是充满挑战和机遇的一年酒店。希望明年酒店业务更上一层楼，圆满完成总行交办的各项任务。

酒店领班工作总结【篇7】

2013年年终总结 2013年已尽尾声，新的一年即将到来，为了更好的保护酒店的安全和维护酒店的正常经营秩序，使自己的工作做的更好，不出事故，现将2013年的工作做个总结。

一、班组的日常工作：班组员工思想稳定、互相团结，不迟到、不早退，准时上下班，都能做到不因个人原因而影响正常工作，值班中注重对客礼节礼貌，积极热情的为客人做好服务，对待客人的无理行为能保持理智，避免与客人发生正面的冲突，维护酒店的良好声誉；在停车场值班时，积极的为客人指挥停放车辆并仔细的检查车辆情况，及时的对客人进行提醒，加强对醉酒客人行车的关注，发现车辆擦挂事故能及时有效正确的处理，当班过程中能保持高度的警惕性，及时发现可疑的人员和情况并及时上报进行监控，防范各类安全事故的发生。在酒店施行“减员增效”的政策下，部门进行了调整，在人手紧张、工作量加大、时间加长的情况下，班组员工团结一致，积极的调整心态，非常快的就适应了新的工作节奏，克服一切困难，严格的执行酒店和部门的各项规章制度，积极努力的完成酒店及部门领导布置的各项任务，班组全年值班过程中未出现一起安全责任事故。但还是存在着一些不足：班组个别员工态度不够积极，有“混一天是一天”的想法，与同事之间不够团结，斤斤计较，值班中爱占小便宜，不注重仪容仪表和礼节礼貌，值班时不遵守纪律耍手机、打游戏、闲聊等；在车场时车辆进入不指挥停放和检查，以至于有异常情况不能及时发现处理；对车场值班不重视，有脱岗的现象；交接班不够仔细，在交接班前后没有对车辆进行仔细的检查等。

二、个人工作：严格遵守酒店和部门的规章制度，团结班组员工，严格的要求自己，积极的了解员工的思想、工作、家庭等情况，发现问题及时处理，做好 班组的稳定；积极配合部门领导做好安全工作，对酒店各区域认真仔细的巡查，发现安全隐患及时通知相关部门并监督整改，及时处置。对各个岗位的工作情况不定时的进行检查监督，发现班组员工违规违纪行为立即进行制止、教育、处罚，对酒店内发生的各类消防、治安事件及时进行处理并上报酒店及部门领导，将一切不安全因素和苗头消灭在萌芽状态；积极努力的提高个人自身素质，年初，按照酒店及部门的安排到成都参加建（构）筑物消防员的学习，取得了消防中控室初级职业资格证；12月，参加酒店举行的技能比武，取得了部门第一的成绩；虽然这一年我取得了不错的成绩，但自身还有很多不足：个人素质还要进一步的提高，大局观还要加强，服从意识还要加强，对班组员工的管理还不够严格，督促的力度不够，有讲人情的情况，交接班不够仔细认真，巡逻检查的次数不够等。 在新的一年，我将继续努力，做的好的继续发扬，做的更好，加强学习，改正自身的不足之处，在以后的工作中，严格要求自己，加强班组日常管理，调动员工的积极性，团结互助，加强礼节礼貌，做好对客服务，保障好酒店的安全，维护好酒店的正常经营秩序。 *** 2013年12月篇2：酒店保卫领班年终工作总结 2013年年终总结 2013年已尽尾声，新的一年即将到来，为了更好的保护酒店的安全和维护酒店的正常经营秩序，使自己的工作做的更好，不出事故，现将2013年的工作做个总结。

一、班组的日常工作：班组员工思想稳定、互相团结，不迟到、不早退，准时上下班，都能做到不因个人原因而影响正常工作，值班中注重对客礼节礼貌，积极热情的为客人做好服务，对待客人的无理行为能保持理智，避免与客人发生正面的冲突，维护酒店的良好声誉；在停车场值班时，积极的为客人指挥停放车辆并仔细的检查车辆情况，及时的对客人进行提醒，加强对醉酒客人行车的关注，发现车辆擦挂事故能及时有效正确的处理，当班过程中能保持高度的警惕性，及时发现可疑的人员和情况并及时上报进行监控，防范各类安全事故的发生。在酒店施行“减员增效”的政策下，部门进行了调整，在人手紧张、工作量加大、时间加长的情况下，班组员工团结一致，积极的调整心态，非常快的就适应了新的工作节奏，克服一切困难，严格的执行酒店和部门的各项规章制度，积极努力的完成酒店及部门领导布置的各项任务，班组全年值班过程中未出现一起安全责任事故。但还是存在着一些不足：班组个别员工态度不够积极，有“混一天是一天”的想法，与同事之间不够团结，斤斤计较，值班中爱占小便宜，不注重仪容仪表和礼节礼貌，值班时不遵守纪律耍手机、打游戏、闲聊等；在车场时车辆进入不指挥停放和检查，以至于有异常情况不能及时发现处理；对车场值班不重视，有脱岗的现象；交接班不够仔细，在交接班前后没有对车辆进行仔细的检查等。

二、个人工作：严格遵守酒店和部门的规章制度，团结班组员工，严格的要求自己，积极的了解员工的思想、工作、家庭等情况，发现问题及时处理，做好

班组的稳定；积极配合部门领导做好安全工作，对酒店各区域认真仔细的巡查，发现安全隐患及时通知相关部门并监督整改，及时处置。对各个岗位的工作情况不定时的进行检查监督，发现班组员工违规违纪行为立即进行制止、教育、处罚，对酒店内发生的各类消防、治安事件及时进行处理并上报酒店及部门领导，将一切不安全因素和苗头消灭在萌芽状态；积极努力的提高个人自身素质，；虽然这一年我取得了不错的成绩，但自身还有很多不足：个人素质还要进一步的提高，大局观还要加强，服从意识还要加强，对班组员工的管理还不够严格，督促的力度不够，有讲人情的情况，交接班不够仔细认真，巡逻检查的次数不够等。

在新的一年，我将继续努力，做的好的继续发扬，做的更好，加强学习，改正自身的不足之处，在以后的工作中，严格要求自己，加强班组日常管理，调动员工的积极性，团结互助，加强礼节礼貌，做好对客服务，保障好酒店的安全，维护好酒店的正常经营秩序。 *** 2013年12月篇3：保安部领班 job description job title 职务 : : : security captain 保安部领班 security 保安部 security supervisor 保安部主管

: security guard 保安员

security guard 保安员 department 部门

report to 汇报对象

supervises 监督

co-ordinates with : 协作 be responsibility of hotel safety and fire fighting on duty, handle out the normal safety accident and management. 酒店的治安、消防安全工作，处理一般性安全事故及本组员工的管理。 to supervisor, greeting guests and aisting aociates in the daily work. 领班在主管的领导下进行工作，其工作对主管负责；在日常工作中主动问候客人并协助酒店员工。

responsibility of team working attendance. 负责本组的考勤工作。 hold daily briefing, share the to staff, to arrange daily work. 负责召开班前会，传达部门会议精神，分派、布置当班期间的岗位。 working-out plan & objective of work, do the evaluation for staff. 负责制定本组的工作目标、计划，对本组员工进行考评。 charge of training and education. 负责本组员工思想教育及培训工作。 job description carry out p&p of , check appearance of staff, do the hand over and take over work well, to correct mistake of staff and report to supervisor. 在本组切实贯彻落实部门各项规章制度，检查员工仪容仪表，做好交接班记录，纠正员工违纪行为并向主管汇报。

collect opinion of staff and report to dept. 收集员工思想动态并及时向上级汇报。 lead staff deal and handle unexpected affair. 带领当班员工应付和处置各种突发事件。 dispose duty quarters suitably. 带领本组员工完成部门及上级交办的各项任务，做好重大活动的警卫任务，合理布置岗位。

correct staff mistake, which transgreed safety, regulate. 纠正处理当班期间饭店员工违反安全规定的事件及行为。 2 years’ experience in security and intelligence work 至少2年有关安保和调查工作的经验。 in investigation and intelligence activities 有调查, 情资方面的技巧。 and aggreive 外貌整齐, 有战斗意识。

and verbal facility 具有良好的书写和口头表达能力。 fire security control training certification 通过消防安全培训认证。 employee acknowledged: ___________ department head signature: ___________ 员工认可 部门经理批准 general manager signature: __________ 总经理批准篇4：客房部领班年终总结

客房部领班>年终总结

（一）

（1）今年大港宾馆又从新规范制定了各项管理制度，客房部结合实际情况，认真传达、贯彻、学习了这些制度。并在此基础上对客房部的一些制度做了相应的调整如：《服务台岗位职责》《日常卫生检查制度》《客房、分台、环境卫生标准》《客房软片管理制度》《考勤制度》都做了相应的增减。对会议接待程序、维修记录、清扫车物品摆放标准、遗留物品保管制度、报损制度、钥匙管理制度等做了进一步规范，使员工工作有了明确的目标和方向，使客房服务质量更上一步台阶。

（2）为确保客房出租质量，严格执行查房制度。定期做一些细致的卫生工作。宾馆的主营业务是客房出租，顾客的满意就是对我们工作的最大认可，为给宾客提供一个舒适、安逸的休息环境，上半年，中楼和北楼的部分房间都换上了新软片，北楼a区二楼、三楼、五楼、中楼的二楼都换上了新纱窗。我们在房间卫生、设施设备、物品配备等方面严格执行查房制度：员工自查、班长普查、经理抽查，做到层层把关，力争将疏漏降到最低。并且做好查房记录，及时反馈，及时纠正，对于一些琐碎细致的工作我们都提升到日程上来做，例如：饮水机三个月整个消毒清洗一次，空调网子三个月刷洗一次，蟑螂药一年放两到三次。浴帘、窗纱、纱帘一年清洗三次，沙发套、椅子套一年清洗一次。床垫四个月翻一次。并做好记录，这样就避免疏忽漏洞，以便更好的服务于顾客，使宾客有宾至如归的感觉，迎来更多的回头客。

（3）开源节流，降本增效，加强员工节能意识。 （4）对防疫站、分局治安科以及技术监督局等部门的检查工作都做了充分的准备。今年67月份是全国旅馆业、桑拿歌厅等服务行业大整顿，对于客房来说来访登记是很难为服务员的问题，分局要求来访客人必须拿身份证进行来访登记，可对于钟点房客人的来访、喝醉酒的来访者往往无理取闹，有的谩骂呵斥服务员，但我们的服务员都给予巧妙耐心的解释，从没发生过打架冲突等事件。

（5）努力拓展长包房业务。

长包房是宾馆经济的主要来源。为达到长包房客人的满意，对现有的长包房及时了解客户的生活习惯和要求，提供个性化服务。如：邮件收发，作息时间调整，休闲娱乐、衣物洗涤等。定期征询客户意见，他们的意见是我们工作改进的依据。我们的服务员都视宾客如家人，甚至每一间房间客人的生活习惯和个性服务员都能一一说出。

（6）为切实提高员工服务水平和业务能力，配合质监部对三名新招员工进行了礼貌礼节、实际操作的>培训，按照规范要求进行实际操作和训练，从而使新来员工的服务意识和操作技能有了很大提高。

（7）做好会议接待服务工作

会议室成本低，利润高。会议接待人员不顾会议时间上的加班加点，任劳任怨，得到与会人员的好评。

（8）在安全方面做到对电器开关，水开关，门锁，门链，暖气等及时定期检查，对跑冒滴漏等现象防患于未然。定期投放鼠药，蟑螂药等，及时防治害虫对客房的危害，及时观察,消毒。防止了传染病的传播。对老弱病残等住客人及时提醒,避免了摔倒划伤等现象发生。20**年客房无一例重大安全事故发生。

（9）员工们无论对国家、客人、还是员工之间都能满腔热忱、一片热心。四月份在支援灾区活动中，客房每一名员工都主动捐款，客房三十位员工捐款数1140元。员工之间互帮互助，在一片愉悦、祥和的氛围中工作，对于员工本人或者家属有病，和有的员工家里发生的悲喜事，大家都能主动热情的去探望和帮忙，使员工之间增进了友谊，也体验到集体大家庭的>温暖。

（三）20**年上半年客房工作中存在的不足：一经理在公休日及下班后到单位不定期查看时间少。二领班管理层自身劳动能力强，管理能力差。三员工人员流失及休病假严重。造成计划内工作不能按时完成。

（四）20**年下半年客房部工作重点安排想法如下：

（4）在维修物品的使用上加强与工程保卫部和综合部的沟通与配合，做到旧的能修完用的尽量不换新的，减少维修费用，给宾馆减少不必要的损失。

以上是对20**年上班年客房部工作的总结，最后，让我在这里感谢宾馆领导一直以来对客房工作的支持和理解，感谢各部门给予客房工作良好的配合。也真诚希望今后大家继续团结协作，共同为宾馆的明天更加美好贡献力量。虽然房务部在上半年工作中取得了一些成绩，但在这段经营期间也暴露出一些不足，房务部会在下半年的工作中针对这些不足不断完善工作，不断提高服务质量，完善服务设施。为宾客提供一个清洁卫生、安全舒适、宾至如归的居家氛围而努力！同时也希望酒店领导和兄弟部门一如既往的支持房务部的工作。以上是本人今年的工作>述职报告。谢谢各位！

客房部领班年终总结

（二） **年是我们上海松江开元名都大酒店正式营业的第一年，各个部门的领导和员工都付出辛勤的汗水，酒店逐步走向正常的运行轨道，年营收也突破了亿元大关，通过了国家的五星评审，值此辞旧迎新之际，我们有必要总结过去一年里的工作成绩，经验与不足，这样我们才能扬长避短，开拓进取，在20**年里取得更大的进步。现将20**年的主要>工作总结如下：

（一）严查卫生质量，确保出售优质客房

客房的设备和卫生质量好比一个人的基本骨架，而优质服务好比人的灵魂和血液，能给人注入灵气。客人入住我们酒店以后，直接感受的就是客房设施和卫生怎么样，不满意的结果就是不再光顾。因此我一直告诫员工，卫生是我们的生命线。我们每个人做

完一个房间就好比画家画完一幅画，必须要有对其负责，要有成就感。因此，在每日的早会上我都会强调哪些方面的卫生我们需要改进，计划卫生必须按部就班完成。同时，我加大了检查的力度，对查房中发现卫生不合格的方面一律让员工返工。后来我又把三个楼层60间房分给员工。让每个员工都对自己保管的房间定期大清洁一次。通过不断的反复的检查与督导，8f到10f的卫生质量有了明显的提高。6月份以后，我改上中班领班。我继续强调客房的卫生质量，我要求员工在开夜床的同时，必须打扫客房内的卫生，清除毛发和垃圾，为客创造一个舒适的，干净的休息环境。我想我们做客房管理工作的，卫生工作是我们一个永久的话题，必须长期不懈的长抓不放。

（二）服务水平显着提高，但还须从很大程度上改进和提高。服务水平相对于开业之初，在这一年里我们有了明显的提高。在金经理的领导下，各个服务的程序在工作中得到了完善和发展，员工在实践中也得到了锻炼，增长了不少对客服务的经验。有很多的员工也是因为对客服务做的比较好，而受到了宾客的表扬。特别是今年内的几个大型团队的成功接待，更是证明了这一点。但我们也必须清醒地看我们接待服务过程中的明显不足，导致客人的投诉，归纳起来主要有以下几个方面：（1）收洗客衣方面；这方面的事情再三的发生，主要是因为服务员填写出错，收衣未检查出错，算帐出错，送衣不及时，送衣送错房号，未向客人说明相关事项，衣服洗坏等。我们必须加大对全体员工的培训，教会她们细心，提醒她们容易出错的地方。（2）对客服务及时性方面；我做过早班领班，现在做中班领班，我就发现员工在自己较忙的情况下，接到服务指令时并不是立即就去，而是忙完手头活才去。还有一个就是我们楼层上准备的东西不全，为一个客人要的东西能找借上半天。还有就是电话有时信号不好，影响信息传达。（3）交接方面容易出错；往往是代班时发生事项未做交接，或是员工在忙时将发生事项忘记交接，或是班组全知道未在交接上注明大夜班不清楚，还有就是未对交接事项核实。（4）员工的业务知识和能力有待提高；员工对相关业务知识特别应知应会的内容掌握不好。对外宾的服务能力较差，从接待最近ｍ３剧组外宾就能看出来这点。做好以上四点，也只是做好了一般性的服务工作，而距离真正的个性化服务，优质化服务我们要走的路依然很长，还需要我们大家一道付出艰辛的努力才能实现。

（三）规范中班工作流程和加大检查力度。

我先后制定了中班公区计划卫生表，让员工每天做完公区基本卫生后，重点做好一到两个方面的卫生保养，并以周为循环单位；制定了中班夜床考核规范表，明确夜床要求和规范。同时要求员工加大力度巡视楼层，保管好钥匙，严格开门程序开门，以杜绝安全事件的发生。各种灯光严格按照规定开启，各种消耗用品做好回收，杜绝流失和浪费。

（四）做好员工培训和沟通工作。

员工是对客服务和工作的主体，员工的工作能力和敬业程度直接决定了饭店的服务水平。本年度主要做了相关设备保洁和中班服务的培训，同时加大与员工的沟通工作，及时了解员工的思想动态，动员员工通过自己的努力实现在酒店行业的理想。

总之，本年度是获得极大丰收的一年，酒店顺利评上了五星，生意也是蒸蒸日上，相信20**年能做的更好！

客房部领班年终总结

（三）

一月来，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，较好的履行行李员职责，圆满完成工作任务，得到宾客和同事们的好评和领导的肯定。总结起来>收获很多。

1、协助部门经理做好客房部的日常工作。

2、做好考勤、签到工作。

3、合理安排楼层服务员的值班、换班工作。

4、配合经理做好各项接待、安排工作，工作期间发现问题应及时处理，有疑难问题应及时上报领导。

5、做好楼层的安全、防火、卫生工作。

6、以身作责，监督、检查楼层服务人员做好服务工作。

7、做好服务工作的同时抓好思想工作，做到团结友爱、相互帮助、共同进步。

8、切实履行职责，认真完成上级交办的其它工作 虽然有一定成绩，但是还有许多差距，应该向更高的标准看齐，努力做好本职工作。

酒店领班工作总结【篇8】

转眼间，又到了总结工作的时候。作为xxx酒店xx岗位的领班，在这一年来，我肩负着xx区域的工作以及xx岗位员工的管理工作。

回顾20xx年，作为xx部门的xx领班，我在工作中严格的要求自己，不断的加强自身的学习和能力。同时，我也坚守自己作为领班的责任，在工作中帮助和管理xx部的同事们，做好工作指点的同时也严格的管理了xx部门的员工，并根据领导的要求对xx部门的工作做好安排。

一年来，我们在xx部门领导的严格要求下，顺利的完成了一年来的任务，并在工作中有了极大的提升。现在，一年结束，我在此对自己的工作情况总结如下：

一、个人的学习

作为一名领班，我在领导们的教导下深知现在市场的变化迅速！作为服务业的我们，必须在工作中不断的精进，不断的完善我们xx部门的服务能力，这样才能稳固xxx酒店的市场，才能不断提升我们的服务。

所以在这一年来，我仔细的向领导学习，对领导的要求和指示能第一时间做好反馈。并严格在工作中加以改善！此外，我还通过在工作外的学习和讨论来加强自身对这份工作的了解，不断的从基础和细节方面改善自己，并在稳定后不断的带动xx部门的同事们一起进步！

二、工作的情况

回顾这一年来的工作，我首先在管理工作方面加强了要求。跟进领导的要求，在工作中严格的做好管理，根据酒店的改进不断的提升对员工的积极要求。并且，在工作中积极的带动员工的积极性，提升员工的工作热情，让员工们能加强对自我的要求，以提升工作的发展。

其次，为相应酒店的节能减排，我也经常在晨会上对员工们进行了节约的教育。并呼吁各位大家多多爱护我们的劳动工具，并节约消耗品的使用。在我不断的呼吁下，我们部门的劳动工具的损坏情况对比过往有了大大的减少。并且在规定的约束下，在没有出现过忘记关水关电的情况，大大的减少了酒店不必要的消耗。

总结了这一年的工作情况，我认识到了自己的成长，但也发现了一些在工作中的不足，尤其是在自我的管理上，我在今后更要严格的要求自己，让自己能以身作则的当好代表！下一年的工作，我一定会完成的更加出色！

（本文为编辑原创文章，谢谢您的阅读！）

本文网址：http://m.jym1.com/gongzuozongjie/153607.html