员工转正工作总结1000字

员工转正工作总结1000字系列。

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员工转正工作总结1000字(篇1)

铝业员工转正工作总结

在当下经济形势下，很多企业都在缩减规模，减少员工数量，但是铝业这家公司却不同，他们不仅拥有实力强大的管理团队，而且还有一支素质高、能力强的员工队伍。近期，铝业公司进行了一次员工转正工作，让我们来看看这次转正工作都有哪些亮点和难点。

一、转正工作的起因

在铝业公司，许多员工都是以实习、合同等形式为公司工作。而员工们的工作表现都是非常出色的，不仅能够迅速适应工作岗位，而且很快就改善了公司工作环境和工作效率。在实践中，公司领导发现，这些优秀的员工都应该得到更好的发展机会，才能更好地发挥工作的价值，最终发展成业务高手和管理人才。

二、转正工作的为难点

在转正工作中，最大的难点是如何保证公正和合法，因为只要存在一些差别和偏见就会导致其公正性产生疑问。因此，在整个转正工作中，铝业公司非常注重权利和义务的平衡。公司统一了转正的一套标准，并将标准向全体员工公告，以保障每位员工的合法权益。从晋升制度、考核方案到晋升通报，公司都严格按照标准执行，确保转正工作的公正性和透明度。

三、转正工作的亮点

一、体现公司价值观

铝业公司一直以来就以“以人为本，诚信共赢”作为企业文化和核心价值观，这次转正工作也是在体现这一价值观的基础上进行的。公司充分发挥人力资源的作用，大力引进新人才，注重人才的培养和发展，以此来增强企业核心竞争力。

二、提升员工士气

这次的转正工作对员工们来说是一种认可和鼓励，可以缓解员工的压力和疲惫情绪，激发员工的积极性和热情，提高员工的士气和战斗力。同时还可以激励员工刻苦钻研，把握机会，实现个人价值和企业价值的共同增长。

三、优化企业内部管理

转正工作可以加强公司内部的管理环节，通过考核标准来规范员工日常工作，引领员工价值观得到进一步的提升。一方面可以促进员工的自我管理，提高员工的规范意识和遵守公司规章制度的能力；另一方面也可以优化公司的业务流程和工作效率，促进公司转型升级和可持续发展。

四、提升企业社会信誉度

有一个强大的人才队伍是企业发展的重要支柱，因此，转正工作的成功已经彰显了铝业公司具有较高的社会责任感和信誉度，进一步提高了公司的品牌形象和社会形象。这种表现也进一步吸引了更多人才的关注和关注，提升了企业的可持续竞争力。

五、不断推动企业创新

转正工作的开展可以让企业在行业中走得更远，因为这直接推动了企业的人才队伍发展，使企业在人才引进、培训和发展方面一步步向前推进。 同时，公司也可以通过人才管理的先进理念来引领着企业的创新和发展，进一步提升企业的市场竞争力和社会影响力。

综上所述，铝业员工转正工作的开展，不仅可以提高企业吸引更多优秀人才的能力，更可以推动企业在规范内部管理、提高员工士气、优化业务流程等方面不断前行，最终实现企业和员工的共同发展和增长。

员工转正工作总结1000字(篇2)

我于xx年2月成公司的试用员工，下个月即试用期满转正，工作的这一段时间里，在公司领导的带领下，同事的帮忙下，自己在工作，学习等各个方面都取得了较好的成绩，此刻将自己几个月内的工作、学习状况做一下。

作一个，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。复杂，试用期工作结束我也对自己总结一下。

一、努力学习，踏实工作

来到公司的时候我就觉得学习很重要，自己掌握的知识其实用于工作中是很难有什么效果的，我一直在强调工作中我能够做的事情，学习是第一位，当然是在工作的过程中学习而不是在工作时间内来学习，工作是工作，工作不是用来学习的，来到公司一开始我的就在积极的学习，让自己主动地去接触一些没有接触过的东西，很多时候自己没有接触过的，不知道的往往能够让自己长见识，我让自己主动地去接触这些东西主要就是想提高自己，自己一点一点的积累，总会极积少成多。

在一个就是脚踏实地，工作中没有什么捷径，我很清楚一份工作是自己慢慢积累，一步一步的适应下来的，没有什么工作能能够一下自己做好，也没有什么捷径能走，试用期的工作让我成熟了很多，我也一直在脚踏实地的做好自己的事情，在工作中不刷小聪明，不把一些不现实的想法执行到工作中，一步一步的来才会是自己慢慢的强大。

二、正确看待自身能力

能力决定工作的效率，能力也是工作中只管重要的一部分，我有着良好的'心态，不会把自己的位置看到很高，试用期中我一直都正确的去看待自己的能力，我一直很用心的去工作，我知道自己作一名新人很多的工作都需要我自己去学习，不是一下自己就能够学会的，我的能力也很有限，工作中我摆正自己的位置，把所有的事情都安排到位，做好一件事情不骄傲，不自大，我知道这些事情是我应该做好的。

三、不足之处

短短试用期，也是一个考核自己的机会，在工作工作的这几个月的我也看到恶劣自神的不足，比如工作缺少耐心，没有保持住心态，我一定扬长避短，纠正这些短处的。

员工转正工作总结1000字(篇3)

收银员工转正工作总结

在过去的一段时间里，我作为一名收银员工在公司中工作并取得了显著的进展。通过不断地努力和学习，我成功地完成了公司对我的评估，并顺利地转正为一名正式员工。在这篇总结中，我将详细总结我在转正期间的工作经验和所取得的成就。

首先，我认为自己在执行收银员职责方面取得了显著的进展。我了解并熟练掌握了公司的收银系统，能够快速、准确地操作系统完成交易。通过与客户的互动，我学会了如何有效地处理退货和退款，并能够设法保持客户的满意度和忠诚度。我还学会了如何应对各种问题和挑战，确保交易过程顺利进行，并能够给予客户满意的答复。

其次，我在团队合作方面也取得了长足的进步。作为一名收银员，与其他部门和同事之间的协作至关重要。我积极主动地与其他部门合作，以确保客户的需求得到满足。我善于倾听他人的意见，并愿意提供帮助和支持，以促进团队的共同成功。我在团队中树立了积极的榜样，并且与同事们建立了良好的合作关系。

此外，我对公司的产品和服务进行了深入的了解，并能够向客户提供准确和有关的信息。我不断学习并更新产品知识，以便能够给出专业的建议和推荐。通过这样的努力，我提高了客户的满意度，并能够帮助他们做出明智的购买决策。

在工作中，我注重提高自己的工作效率和准确性。我学会了合理安排时间，使自己能够快速完成任务，同时保持一定的准确性。我也注重细节，尽力避免疏漏和错误。通过这样的努力，我能够提高我的工作效率，并为公司节约了宝贵的时间和资源。

与此同时，我也在个人发展方面做出了努力。我积极参加公司组织的培训和学习活动，并通过参加专业的课程来进一步提升自己的技能和知识水平。我还主动寻求反馈，并将其用于改进自己的工作表现。通过这些努力，我取得了显著的进步，并能够更好地满足公司的需求。

总而言之，我为自己在成为一名正式员工的过程中所取得的进步感到自豪。我在执行收银员职责、团队合作、产品知识和个人发展等方面取得了显著的成果。我相信，通过不断的努力和学习，我将能够继续提高自己的工作表现，为公司的发展做出更大的贡献。我期待着未来的挑战和机会，并将以积极的态度和专业的素质继续为公司的成功而努力。

员工转正工作总结1000字(篇4)

转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造。也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品质部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品质部工作流程：

今年品质部人员状况是：品质部人力现有8人，控制范围广包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品质部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品质部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

3、建全了品质部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

XX年初步展开并实现以下项目：

1、为确保体系的正常运作，于12月23号ISO9001：2000版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

xx年初步计划完成项目：

1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率。

3、设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标。

4、对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1、进料品质控制：

1）修改了《IQC进料检验作业规范》、《IQC进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2）严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2、成品质量控制：

1）拟制了《QC成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《QC成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2）加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针OQC检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

四、xxxx年整体工作小结：

1、回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品质部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2、另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品质部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、20xx年品管工作规划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1、过去的一年品质部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品质部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将QE工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2、品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20XX年初将举行的，ISO9001：20XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

1）春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训，及时换成ISO9001：20xx版，在三月份后要运行新版本。

2）在五月份CQC会进行换版的第一次审核。（如没有换版20xx版会自动失效）

3）内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3、推行绩效考核与5S活动：

1）为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2）需进行5S活动策划，需拟制《5S推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5S的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20xx年3月份开始试验推行。

4、现将20XX年品质部质量目标初步制定如下：

月不良率2%。客户投诉：一般性1件/月，严重2件/月。

5、针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作。

员工转正工作总结1000字(篇5)

二十岁出头的他，已经是带领十三个人为热电事业不懈努力的运行值班长。一年来，他凭借坚忍不拔的精神和突出的工作能力，在值班长这个岗位上慢慢成长。他勤于学习，是车间“学技练艺树新风”的排头兵；他善于钻研，是集控班“经济运行创佳绩”的领头雁；他工作踏实，是运行班“降本增效我在前”的实践者。20xx年，公司经营形势异常严峻，年轻的他认真按照车间和班组的要求，围绕安全生产和降本增效两项中心工作，带领他的团队，在岗位上大力弘扬青春正气，凝聚正能量，为热电事业奉献着青春和热血。

在热电公司热电三车间，一支年轻的队伍如雨后春笋正茁壮成长，吴子文就是其中的一位。他是车间最年轻的值班长，是集控运行队伍中不可或缺的新生力量。20xx年夏季，车间开展了为期三个月的全能值班员培训工作。作为年轻的值班长，作为同龄人学习的榜样，他深知自己肩上的担子有多沉。不管是理论培训的课堂还是实际操作的现场，总能发现他稚嫩的身影。在实际操作中，当遇到搞不懂的，或者拿不准的问题，他就及时向老师傅们请教。锅炉、汽轮机、电气三大工种知识的交汇，迸发出了他热爱学习、善于学习的热情。经过三个阶段的认真学习，他系统掌握了生产工艺，技能和理论均取得了喜人的成绩，三次学习成果考核，他都名列前茅，成为了学技练艺名副其实的排头兵。

他的心里永远都只有六个字：安全、稳定、经济。这是热电三车间生产经营管理工作的出发点和落脚点。长期以来，他始终将这六个字作为自己工作的目标和理想。按规操作、精心操作，这些平日里老生常谈的话题在他身上时刻闪耀着艳丽的光芒，这源于他善于钻研的工作作风和对自己严格的要求。车间为优化系统运行方式，深挖设备内潜，提高经济运行水平，在集控班长期开展小指标竞赛活动。小指标竞赛以各运行值的生产和消耗指标为依据，通俗的讲就是效益来自于一滴水、一滴油、一撮煤、一度电。不管是自己操作，还是带班，他都一如既往的坚持“效益最大化”的原则。他结合自己的理论知识，在系统运行的调整问题上寻找突破，大家在他的眼里要求下，也逐渐养成了勤观察、勤思考、勤调整的好习惯。他所在的运行班，小指标竞赛总能拿出让人刮目相看的业绩，为车间的安全、稳定、经济运行提供了有力的保障。

员工转正工作总结1000字(篇6)

近期，我们公司进行了一次大型招聘，很多优秀的土建员工加入进来，并开始了他们的试用期。在这个期间，他们经过了不断学习、不断实践，终于有了机会转正。接下来，我将介绍这个过程中的一些经验和感受。

作为一个土建员工，从开始的新手到转正，需要完成许多工作任务和技能培训。在试用期间员工们必须要有足够的自觉性，不断学习新知识，熟悉公司业务流程和技术要求。所有员工在试用期内会接受来自公司各部门同事的培训，从而了解公司的各种业务和具体工作。

而在试用期结束后，公司对员工的综合素质进行全面考评，如果表现良好，员工就会被正式录用。在这个过程中，我们发现，有些员工在上岗的第一个月就有了极佳的表现，而有些员工则花费了更长的时间来逐渐适应自己的职业环境。尽管有这些差异，地基公司还是通过指定工作任务来帮助他们更好地适应公司的文化和要求。

在试用期完结后，我们正式录用了一大批新员工，并且将他们逐渐融入到公司的项目中。如何保证员工们在成为一名合格员工后，能够更好地发挥作用，成为公司重要的一份子，就需要在日常管理上给他们多做点支持和注意事项。我们针对每个员工的不同特性，采用不同的管理方法，同时尽量多的给予支持，使员工能够更好地发挥他们的长处。我们注重培养员工的团队意识和协作精神，这对于完成复杂的项目任务尤为重要。

在这里，我们要再次强调，员工的学习和成长是永恒的主题，只有不断学习，才能不断进步。为帮助所有员工不断学习，我们开展了一系列针对性的培训项目，包括多个方向，如技术、沟通、领导力、沟通能力等，让他们可以更好地适应和应对公司的各种工作任务，提升他们的实际工作能力。

此外，员工的激励与奖励也是一个重要的环节。每个人需要获得他们应得的赞赏，公司采取了一系列措施使员工更好地体现自己的价值。通过团队建设、岗位晋升等多种方式，让员工在公司得到更加广泛的认可和奖励。

对于每一个公司来讲，新员工的参与不仅仅是增加了员工数量，也增加了公司的拓展范围、技术创新和队伍的凝聚力。每一位员工都是有价值的，让他们参与公司的建设，提高各自的能力，使其能够有更具价值的贡献，并且激励他们为公司的发展更好浇水痛快，相信我们的土建员工将会为公司带来更加辉煌的业绩。

员工转正工作总结1000字(篇7)

x年我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。

x年在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破。

在核算体系改革方面，以“推进财务和资产7.0系统上线”为重点，组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0系统的并行。并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。

在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功，预计20x年一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升。

在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止x年底在建工程余额61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。同时，依托资产6.0系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。

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