建筑企业度工作总结

建筑企业度工作总结九篇。

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建筑企业度工作总结 篇1

**建筑公司2006年度行政工作总结及2007年工作计划       2006年，我们在厂部的正确领导下，在工厂各职能部门的支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的年度方针，深化公司内部改革，积极开拓市场，全面完成了年初制订的各项生产经营目标任务，公司两个文明建设又取得了新的成效。        一、2006年度行政工作回顾         1、各项经济技术指标完成情况 至2006年11月，公司主要经济技术指标完成情况较好，共完成总产值8384.77 万元，为公司年度计划的107.5%，其中完成自营产值7614.58万元，全员劳动生产率40076元/人，施工面积达161638平方米，竣工面积达100716平方米，完成房屋建筑物维修产值1048万元，东风11、东风8B机车装饰84台，产值1441.63万元，实现利税218.63元。在1至11月完成的8384.77万元的总产值中，市场任务达到了3976.27万元，占总产值的47.4%,预计全年完成总产值达9300万元。         2、开拓市场，谋求公司生存发展 在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，今年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈。这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。纵观全年生产经营情况，起伏较大，呈现极不均衡性。一季度，由于公司去年承建的工程，如天和印染、世纪星城、太平电器、电力电线厂、盛士达传感器厂房及二区住宅等工程，大都处于收尾、交验的突击过程中，厂内又以车辆、内机的创优建厂项目高度集中，工程量多，且时间紧，使公司生产经营异常繁忙，大部分单位都达到满负荷工作，但从4月份开始，市场新开工程几乎为零，许多工程只是在接触、洽谈、招投标过程中，厂内建厂达标工作又告一段落，住宅工程虽列入年度计划，但因种种原因上半年难以开工，使公司大部分队处于半停产状态，面对这一形势，公司审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化发展给公司带来的机遇，一方面在公司内部进一步加强市场意识教育，增强员工的市场意识和竞争意识，另一方面发动全体员工，实施全员营销策略，积极开拓市场任务，采取各种措施加大承接市场任务的力度，制订承接工程的管理办法，做到奖惩分明力度大，公司主要领导亲自跑市场，同时调动方方面面的积极因素，包括劳动力队伍承接工程的积极性，从而在公司内形成了一个人人积极参与承接市场任务的良好氛围。在一系列有效奖罚措施的激励下，公司市场任务的承接取得了可喜的成绩，逐步拿下了常州新区旺达工业园工程、新区稳福纺机有限公司厂房、宝顿电子机械有限公司厂房、御花园住宅、恒安空压机制造有限公司厂房、东青路和槽上路等工程，至 7月份，公司生产任务开始趋于好转，8月份，彻底扭转了任务严重不足的被动局面，全公司生产呈现出一片勃勃生机。          3、调整结构，大力发展多元化经营 今年上半年，公司在去年维修队铝合金制作和预制队彩钢板生产线取成较好成效的基础上，根据国家大力推广运用建筑钢结构技术的政策优势和常州地区钢结构建筑迅猛发展的实际，经认真分析、调查，果断决策组建轻钢生产线，本着节约开支、勤俭办厂原则，除建线所必须的7台设备外出购置外，充分挖掘公司现有资源优势，利用原有5吨龙门式吊车场地，将轻钢生产线建在公司预制构件厂内，自行建起了彩钢生产线厂房，一些配套设备如剪板机、摇臂钻床、铣床、车床等公司内部调节使用。该轻钢生产线已于9月份投入生产，经轻钢线全体员工的努力拼搏，至11月底已完成轻钢构件制作350多吨。轻钢生产线的组建，使公司进一步拓展了生存发展空间，改变以前承接到钢结构业务后只能委外加工为目前的自行制作，解决了部分富裕职工的就业，成为公司新的经济增长点。另一方面，使公司具备了承接土建和钢结构工程的双重能力，增强了公司参与市场招投标的竞争优势。          4、扎实工作，资质就位圆满成功 公司新资质就位工作从去年下半年开始实施，去年7月，建设部决定用一年左右的时间对建筑企业重新核定就位，调整规模，优化结构，推动企业的改组和改造，淘汰素质较差的施工企业，促进建筑工程质量的提高。按建设部颁布的《建筑企业等级标准》，新的资质等级共4级，分别为房屋施工总承包特级、一级、二级、三级，增加了特级，去掉了原先的四级。公司原先的资质是二级，按新的资质标准，公司要申报二级总承包难度相当大

建筑企业度工作总结 篇2

2019年在公司领导下，我团结带领工程部全体工程人员。根据公司统一部署和要求，以xx社区的准时交付为目标，认真负责的项目管理工作，协调配合。 ，千方百计确保全年既定目标的实现，完成公司交给的各项任务。以下是向公司领导简要汇报我们工程部过去一年的工作情况：

I．项目概况

项目由地上12至18层的9栋建筑、2个地下车库和自行车车库组成，规划地上面积82380平方米.地面实测面积82887.64平方米，超出规划面积507.64平方米。项目总投资约2.7亿元，xx年项目投资约6000万元。至此，整个社区成功超过了90%的送达率，应该说实现了全行业比较高的送达率。整个项目圆满完成了公司既定目标，得到了广大业主的一致好评，特别是在小区景观绿化、周边效果、建筑材料质量等方面，得到了业主的一致认可。

2、抓好xx项目建设

就xx社区年初建设现场情况而言年，当时土建工程基本完成，但大部分细节施工仍未完成，安装工程大部分电线电缆未磨损，景观绿化及室外配套工程已进入施工阶段，整个项目的建设进度严重滞后。由于景观绿化和室外配套工程全面进入，对整个场地的建设造成了严重影响。当时，由于本项目景观绿化建设单位为外企，与杭州市内的电力、自来水、电信等各种配套设施相连。单位没有合作经验，施工过程中协调困难，经常出现工序打架，相互影响项目进度。特别是由于电力公司内部改革，社区电力建设队伍由原来的电力建设转变为电力公司统一招投标建设。虽然为我司节省了100万元左右的成本，但由于招聘的团队是外地单位，所以项目的建设和后续验收带来了电梯无法使用、各种系统无法调试等诸多不便，严重扰乱了项目的进度。整个项目。但在公司领导的带领下，我司工程部人员坚定信心，排除各种不利因素，根据工程部人员的特点，及时调整各工程人员的工作职责，让每一个工程人员可积极参与各建设单位。尽量用针引线的协调和沟通，使配套单位相互配合，使项目顺利进行。经过我司工程部人员的努力，建设项目终于在xx年7月初竣工，为后续的全面竣工验收铺平了道路。

3、做好xxx项目的验收工作

*项目自7月完成现场各项施工以来，该项目已正式进入全面竣工验收阶段。因此，我司工程部根据工程部人员原有工作安排，结合竣工验收验收内容和证明材料操作指引，对内外部分工进行了适当调整。由于我公司是外资单位，是国内首个项目，质监竣工验收、电力验收、消防验收、人防验收、规划验收、交警验收、房屋管理勘察、映射。特别是在规划验收中，因我项目面积超过规划面积的1%，根据我市现有文件，超过规划面积1%的项目将被处以停工复建的处罚。 ——报市建委办理项目审批手续，按照这个规定，我的项目交付可以说是遥遥无期。为此，我司工程部人员与规划测绘相关人员进行了多方沟通，提出拆除1#2#楼顶楼玻璃雨棚，改建1#2#楼防火梯。设计测绘人员经过多次实测和计算，将2#楼底层改为公共通道。具体措施。尽管在上述各个验收过程中出现了各种不可预见的困难，但在各个验收过程中，在公司领导的带领下，我司工程部齐心协力，连夜加班加点抢着准备材料，期间奔赴各个验收部门。白天，尤其是公司领导以身作则，利用休息时间，利用身边的一切力量，不分昼夜地与相关部门沟通，做好本职工作。最终于xx年10月22日完成了所有的交割手续，交割条件得到满足。

四、做好xx项目交付工作

由于xx项目于2019年xx月完成绿化验收，xx年xx小区物业将在现有xx市的基础上，对交接过程中经常出现的问题进行了相对一一的检查工作。针对“一房一检”过程中阳台、地板渗漏渗水、室内空鼓、入户门油漆破损等问题，由工程部负责人带领的专项整治组建设单位负责人、物业负责人组成，分栋。落实工程部人事负责制，积极组织施工人员加班。入户门油漆损坏的修复需要专业的家具维修人员进行修复。为此，我司工程部协调总包商和各分包商各负其责，专门组织外部抢修力量进行相应抢修。自2019年xx月xx日交房以来，我司工程部工作人员积极配合物业交房。在此期间，他们专业解答了业主在交接过程中提出的各种问题，并及时参与了现场验房工作。 .截至目前，xx社区的交付率已超过90%，圆满完成了公司既定的交付目标。

五、做好xx项目交付后的整改工作

xx项目交付以来，我司工程部人员已加班加点整理置业有限公司房屋交付验收清单，对清单中业主提出的问题进行整理归类，立即组织相关人员进行现场复查针对清单中的相应问题，在规定时间内，我司工程部工作人员对所有住户进行了一对一的处理。电话采访。针对装修后凸窗渗水、墙体空鼓、铝合金安装损坏等三大问题，我工程部组织相关单位负责人和技术人员进行现场检查，召开专题会议，落实责任人制度，严格督促各整改建设单位限期开展切实有效的整改工作。针对业主提出的空调座椅等设计缺陷等问题，我司工程部在不损害公司利益的情况下，积极回应业主的考虑，并结合设计现场根据现场实际情况提出相应的改造方案。和物业部门。截至目前，xx小区的整改工作已基本完成，1号楼的整改也计划于xx年底完成，空调机组的水管改造也将于年中完成。 20xx 月。

过去的一年，在工程部的共同努力下，我带领工程部取得了可喜的成绩。上述成绩的取得，离不开公司领导的支持和帮助，也离不开兄弟们的支持。这份帮助与工程部全体工程人员的辛勤工作是分不开的。虽然取得了一些成绩，但从领导的要求来看，还有很多差距和不足。工程人员素质有待提高，现场管理经验有待增强，团队合作意识不强，指导不力。同时，作为工程部负责人缺乏管理经验，导致部门管理和项目管理的不足。因此，要转变管理思维，加强对部门和项目的管理，总结项目在设计、施工和验收中的得失。避免未来的管理漏洞，有效控制项目进度和质量，合理控制项目成本，实现项目效益最大化。以上是该部门一年来的工作，希望公司领导批评指正。

建筑企业度工作总结 篇3

今年新一届领导班子基本确定后，我公司将着力加快公司发展，面对各种困难形势，从提高领导班子的凝聚力和战斗力入手，用好与时俱进的新理念新理念。这一理念，调动了广大员工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了公司年初下达的各项经济技术指标。以下是对今年工作的总结。

一要注意加强思想建设

面对激烈的市场竞争带来的经营压力，国内外资金压力大债务、企业经济运行质量低绩效表现出来的内部管理压力，以及员工思想情绪不稳定带来的压力，给领导班子在思想、精神等方面带来了新的挑战和考验。状态、领导能力和管理水平。为此，公司从加强领导班子思想建设入手，着力打造一支能担当重任、经得起考验的高素质领导班子。狠抓学习制度落实，开展针对性教育。

恢复和加强中央集体学习制度，保障思想教育和集体思想交流渠道。把握领导班子普遍存在的思想问题和问题，开展针对性教育。大大提高了领导干部依法治企、依法维护企业合法权益的法治意识。丰富领导班子成员在思想方法、领导艺术和现代管理方面的知识，提高领导班子成员不断实现、维护和发展广大员工利益的能力，引导、保护和发挥广大员工的积极性。良好的政治素质和思想素质。

二、着力加强联合力量建设

新的领导班子确定后，企业能否快速适应形势发展的要求，能否承受压力和挑战？完成摆在我们面前的公司赋予我们的使命，关键在于领导团队的能力，关键在于领导团队的合力。

为此，我们积极承担这些压力，将被诉事件一一化解，落实领导班子职责分工，明确责任。共享利益、共享指标、协同作战。通过严格的干部纪律，才能实现政令畅通、团结一致。领导班子副职相辅相成，齐心协力。使用个人对话或小组生活会议来解决领导团队在思想认识上的差异。通过开展批评和自我批评，大家可以安心、和谐地工作、真诚地团结起来，从而形成强大的领导核心。

三、注重加强作风建设

注重领导班子勤勉管理制度，弘扬艰苦奋斗作风.进一步规范领导班子工作行为，规范领导干部作风。二是把握领导班子廉政作风。按照公司廉政要求，领导班子在职工代表大会上公开签署廉政责任书，践行踏踏实实做人的承诺。

四、带头做践行者，提高与员工的亲和力

建立并落实项目全承包的激励与约束并存可控的成本管理机制。调动项目积极性，自觉努力创造效益。通过项目评价体系，项目将继续成为先进生产力的动力源泉。领导团队的形象和行为凝聚了员工的心。在公司的帮助和支持下，_公司将更加充满生机和活力。

建筑企业度工作总结 篇4

在严冬和初春之间，万物复苏。 xx建设工程公司迎来了新的开始。经过一年的努力，项目部全体工作人员即将完成今年甲方交办的各项任务，向业主单位和监理公司交出一份满意的答卷。 xx公司xx项目部经过一段时间的调整，目前一切基本有条不紊，各项工作都在有条不紊、有条不紊地开展。改善工程状况。当前市场形势紧迫，这一决定激励我们在管理和治理机制上下功夫。对开发监理公司提出的管理治理模式进行改革创新，将公司在句容的发展实际情况与今年项目开发的经验进行比较。结合。对传统的项目管理和治理机制进行重大改革，对项目管理和治理体系进行重大调整，调动项目管理人员的积极性。总结如下：

I.项目建设

1、在建工程

xxx丽景xx、xx、xx、xx、xx楼正在火爆。由于本项目开挖过程中土方单位开挖计划和开挖过程错误，导致地下车库未能按进度节点完成施工。对开发公司不利。为此，我司项目部要求所有施工经理和施工队伍在年底前对xx、xx、xx楼主体结构进行封顶。同时，要求项目部管理人员对现场进行蹲守式管理，从头到尾，在确保安全的基础上严把质量关，按照进度节点精心施工项目部的。预计香江丽景在建工程将顺利竣工，并向业主及监理人说明；

2、项目管理现状

湘江丽景项目一期工程是优质工程，原管理人只规划工作，不落实跟踪，使项目失控。

2.工程质量、安全生产、文明施工

1.工程质量

施工质量得到重视，大家都认识到质量是基础的企业。但是，与同行业的施工质量相比，一些子项目和子项目中的常见质量问题时有发生。比如剪力墙模板的更换、钢筋绑扎成型的质量、混凝土的振动压实和外观等；我们要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的领导下，有针对性的比较、试验、研究和解决方案，不断提高我们的建设水平和公司的建设声誉；

2、安全生产

2019年，xx丽景工地未发生安全事故，安全事故控制在0‰。这是令人欣慰的。前期的安保工作因管理人员指挥不当，被安检点批评。如今安全工作整改到位，离不开业主、监管领导和员工的共同努力。 2000年代后期，为确保安全生产，项目部强化安全防范意识，投入大量现场教育时间，加强安全施工生产宣传教育，取得了显著成效。我们在安全检查、安全教育、对人的安全责任等方面做了大量的工作，特别是我们项目的主要设备全部获得许可使用，杜绝了各种事故的发生。 2009年全年未发生安全事故。安全工作是一项持续的工作。比如我们临时用电不规范，安全防护不到位。公司安全检查也指出了一些不足，发现了现场的安全隐患。整改不及时等，这些方面都需要我们在今后的工作中加以完善。要把安全教育工作制度化，规范治理；

3.文明施工

工程项目文明施工是反映企业管理水平和企业信誉的重要窗口。 20xx年来，xx丽景项目部先后接待了建设部领导。在文明施工、规范施工管理方面，我们借鉴了很好的经验，比本地企业好很多。在年度评选中，力争评价全市安全质量管理标准化优秀。 “工地”荣誉，但XX建工集团在句容市刚刚起步，现场文明施工只是其中的一部分，我们会更加努力，成为同行业的佼佼者。

三。项目建设中遇到的问题

xx丽景现场因种种原因，管理人员缺乏责任感；我的项目部和团队耐心劝说，加班加点；劳务组在公司资金紧张的情况下要求生活费，我项目部出面解决。劳动班子成员的正常组织和教育不到位。我司项目部管理人员从安全、质量、进度到文明工地，严格把控管理流程。严禁严重损害企业形象。前段时间，项目部确实有问题。通过招聘优秀的管理人员，狠抓项目的每个节点，对不合格的分项项目提出返工时立即整改。

回顾2019年的工作流程，2019年的现场生产是比较艰难的一年。综上所述，由于该项目是前期施工遗留下来的，我们对安全、质量、进度和文明工地的控制难度极大，给业主和监理带来了很大的影响。 xx丽景项目按照甲方要求和建筑行业相关规范实施，用了一个月时间，扭转了现场工作的局面。

四、团结管理团队

在今年的工作总结中，“团结、互助、提高”的工作形式是创建一个和谐的工作思想。只有好的思维是正确的，并且工作认真。在实际工作中大力推进落实、监督和跟踪。项目部经理经常沟通，了解项目的方方面面，并要求随时及时制止不和谐的笔记，只要有利于工作的开展，项目部将给予全力支持和合作。

回首2019年，我们似乎充满朝气，也似乎缺乏朝气。这一年如此艰难，充满坎坷，但我们从未放弃xx丽晶项目。现在重新审视现场。新的一年，要更加努力，不怕吃苦，不怕疲劳，为公司创造更大的效益。

建筑企业度工作总结 篇5

2021年上半年对我个人来说是非常有意义的半年。这半年是我在工地安全质量管理工作的新起点，也是自我积累和学习的一年。自项目部成立以来，项目部任命我为安全质量总监。自从担负起安全员的重任以来，我始终保持清醒的头脑，以脚踏实地的态度对待工作。以下是对今年工作的总结。

一、工作简要回顾

项目部成立之初，安全质量部就制定了项目部的安全管理办法按照要求、管理规定和各项施工安全操作规程，初步完成了项目部的安全质量管理体系和管理制度。在施工过程中，每个施工操作环节都有比较完整的施工操作指导书，包括具体的安全措施、操作规程和方法。自开工以来，安全质量部门按要求对施工现场人员进行了安全教育培训、专项培训和答题卡登记。建立了员工三级安全教育名册。同时，与施工合作队签订了安全生产协议，加强防范和监督，增强全员安全责任意识。

以安全质量标志、标语、标语等形式开展宣传活动，分批开展多项综合隐患排查，深入开展岗位安全培训，强化操作规程。考试等形式。开展安全制度、事故案例、风险降低和应急救援预案培训，全面提升安全防范能力。根据现场施工进度，对施工现场进行不定期检查和重点督导，发现安全隐患可及时要求整改。对上级检查发现的问题或意见，及时整改改进，施工现场安全质量得到有效控制。在做好现场工作的同时，认真及时做好内部行业信息，使内部页面信息始终处于良好状态。

2、问题及建议

虽然建设和生产都保持了安全稳定的状态，但也需要清醒地认识到，在安全管理中还有一些漏洞，与上级和项目负责人的要求还有差距。安全管理方面还存在很多不完善的地方。安全管理制度不健全，管理机制不健全，没有具体、主动、有效的管理办法。项目部安全质量工作在实际执行中力度不足。虽然在过程中按照项目部的规定采取了一些措施和方法，但效果并不明显，导致小的安全质量问题层出不穷，经常出现。

项目部管理人员比较年轻，工作中安全责任不明确，安全质量意识薄弱。项目部的管理层对安全的重要性没有深入的认识，就抓住了机会。安全管理执行力薄弱、松散，“安全第一”仍是口号，但并未真正落实。施工队伍频繁更换，现场施工人员流动性大，导致安全培训和管理存在诸多漏洞。专职安全质量管理人员不足，专业能力有限，也极大地制约了项目部安全质量工作的发展。

安全质量不应该加强与各部门的横向联系和沟通。没有一个部门可以独立存在，独立运作。各部门要建立相互配合、相互配合的关系。只有各部门相互沟通、相互配合，才能及时发现问题、纠正错误。这也是施工计划方法制定和实施的关键。同时，还要明确各部门的职责分工、权益分工，尤其要注意细节。避免因部门间职责分工不清而造成不必要的麻烦。

各部门与管理人员、施工队伍之间的联系与配合，现场管理人员与施工队伍之间能否建立良好的合作关系尤为重要。现场管理人员有权利有责任，能正确、灵活地把握也很重要。这关系到现场安全环境和质量控制的工作效率，也有利于我们高质量、高效率的工作。

明确各部门的工作职责，并明确到人。明确工作职责的目的是明确成员之间的分工合作关系，使部门工作能够高效有序地开展。项目部现场施工和工程部人员应加强对工程合同内容的熟悉程度，在施工过程中及时统计和记录清单外工程量，做好详细记录，并留存项目决算的相关文字和影响数据。和索赔。同时，也可以明确双方的责任、权利和利益的关系。更有利于现场项目管理的开展，为项目质量和企业效益提供有力保障。

在现场质量控制方面，实行专职质量官制度。专职质量人员推陈出新，培养新人，做好现场质量工作，确保每一道工序的进度和质量都在可控范围内。采取激励措施，提高项目管理人员对安全质量管理的积极性。

三．下半年工作计划

继续做好施工现场安全监测检查工作。及时发现隐患和问题，制定整改措施，认真整改。为进一步加强施工现场的安全防护工作，严格要求施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽和防护服。同时，要加强对现有施工安全的宣传和监测。在重点工地设置相关警示标志、标志及安全操作规程，强化施工人员安全意识

修订各级、岗位人员的安全责任，明确各自的安全责任，签订考核责任书，明确安全员考核标准和目标要求，充分调动员工的积极性和主观能动性，赋予权责关系，合理化解分配冲突。进一步加强安全教育培训，同时加强自身业务知识的学习，进一步提高业务专业水平。

进一步完善资料。在现有基础上，进一步对数据进行整理、改进和标准化，进一步提高数据的标准化水平。加强安全质量专业管理人员培训，做好新人员带头工作，尽快培养新的、优秀的安全质量专职管理人员。

建筑企业度工作总结 篇6

时光荏苒，2021年上半年悄然过去。上半年，我在公司项目领导的支持和同事的帮助下，认真履行职责，加强建设和生产管理，着力提升自身素质，通过总公司“十大系统”和“五五创新”。 ”作为指导。做好班组的施工技术工作，增强自身的道德素质，使思想素质和工作不断提高，在各个阶段完成了项目交办的建设生产任务。阶段。工作总结如下。

一、工作方面

我2021年在施工队技术岗位，主要负责为团队的技术、质量，配合队长做好团队工作，从年初开始，先后参与了xxx项目、xx路改造项目、xx路面工程的建设。 xx项目为政建工程，工期短，工程量大，地势复杂，交通不便，路基施工进度缓慢，垫层施工断面不够。订购确保项目建设工期的顺利完成，我们的团队处于复杂的环境中。特殊情况下难度较大，分段施工，将路基一段交验，再进行分段施工。虽然调动更频繁，人员难度更大，但施工进度是有保障的。在质量方面坚持施工质量检验制度，严格执行“自检、互检、交检”三检制度，使施工中的每一道工序质量问题得到有效控制，加强现场管理。 ，仍然没有降低对录取材料的质量要求，拒绝任何不合格的材料进场。严格控制施工进度，明确施工任务量。在控制材料成本方面，首先要检查好。不会影响质量，有利于我们砂石垫的几何尺寸。排水管出现。会计每天都会比较当天完成的工作量，找出超额的原因，为下一步控制材料成本打下坚实的基础。走出不足，认真落实，及时改进。

xx项目中，前期受天气、变化等原因的影响，项目进度滞后，后期工作量大。为确保工期顺利完成，公司经理x带领3名代理人员到我司施工一线服务指导和帮助，施工队实行两班倒，24小时施工，三餐三餐在路上的一天。经过一个多月的紧张施工，该项目终于在业主要求的工期内顺利完成。在紧张的施工过程中，总能贯彻执行总公司的各项规章制度和各项成本管理。

2.思想方面

上半年，我继续学习，努力提高思想政治素质和业务水平。认真学习总行各项管理制度，深刻领会总行重要会议精神和下发文件。结合工作实际，有针对性地学习各种专业知识，一方面认真学习本专业相关的现行规范和技术标准；提高你的专业水平。

三。 2021年下半年工作计划

2021年下半年，我将负责总公司_路面工程搅拌站的材料收集工作。首先，我会以身作则。班子里的人抓好重量核对，立足本职岗位，各司其职，从数量上严格把关来料重量，杜绝一切“跑、跑、滴、漏”从出现。在质量方面，要对车辆和车辆进行抽检，防止不合格的材料进入现场。小收据和日报要准确填写，并及时上报物资部录入。随时与工程部和质检部保持联系，对项目的整体物料进行控制，防止出现各元素物料摄入过多或不足的情况。

作为青年技术人员，要发扬“传”、“帮”、“带”四公司的优良传统，而不仅仅是“传”、“帮”、“带”应届毕业生在工作上，也在生活上关心和帮助。让他们在我们公司有宾至如归的感觉。

在团结协作、提高团队精神方面，要尊重领导和同事，能够协调好同事之间的关系。增强自己的责任心，个人服从组织，下属服从上级，做事不乱，虚心听取不同意见。以诚待人，秉公办事，敢于担当。

四。合理化建议

预计总行新的工作职责可以尽快制定并落实。让我们每个人都能按照自己的职责去做，谁做谁就避免了推卸责任的现象。

V.自身不足及整改措施

总的来说，与领导和同事的沟通不够，管理潜力和工作效率也有待进一步提升。今后应多与同事交流工作、学习、思考等方面的信息，以达到互相鼓励、互相帮助、共同进步的目的。 花更多的时间学习和思考工作。

以上是我上半年的工作总结。 虽然在施工管理方面取得了一些成绩，但是对于公司对高层管理的要求，我的自我感觉还是有一定差距的。 在工作中，我会尽我所能做好自己的本职工作，为项目和公司的未来尽我的一份力！

建筑企业度工作总结 篇7

时间过得真快，一眨眼就过去了一年，我也学到了很多做人的道理。在这里，我能感受到广大劳动人民的辛勤劳动。我知道我的父母在外面工作和生活，很累。总之，我努力了，收获了很多。现在对过去一年的工作情况做一个总结和回顾：

对于建筑工人来说，首先要注意日常工作。掌握施工项目的工作内容，掌握日常施工的技术要求和施工工艺，以便在现场的管理和协调中得到更好的处理。该网站是一个人的能力受到极大考验的地方。不仅是对技术的掌握，更是对整个施工现场的管理和协调。尤其是当很多流程有交叉时，更要处理好相关的事情，避免不必要的麻烦。 .

在这一年作为项目施工人员的工作中，收获颇丰，不仅对施工知识的掌握，与各级人员的交流也有了很大的提升，包括与同事的交流方式与分包商的相处，甚至与施工单位和监理的沟通，都让我受益匪浅。

在施工技术方面，我曾经因为没有看到技术团队下发的门窗变化，把门窗洞口弄错了。幸运的是，我们的工头xx在报告时发现并纠正了它们。这件事让我很感动。作为一个合格的工程建设者，我们必须对技术敏感。在实际施工中，我们经常会遇到各种设计变更。施工人员首先要了解，彻底了解这些变化，才能真正驾驭现场。数据整理没有做好，留下了很多数据，很不好意思做一个临时的惊喜来补充数据。今后，建筑材料一定要并行，保证认真的工作态度，为以后的数据整理打下基础。

建筑行业不同于其他行业。需要在现场不断的检查监督，随时发现和解决问题，而这些工作都是在现场比较恶劣的环境中进行的，这就需要我们不断培养吃苦耐劳的人，如果你不是不怕吃苦不怕疲劳，放开管理人员的崇高态度，不断丰富自己从项目实际工作中学到的人才，让自己的综合现场处理能力得到锻炼和提高。我们必须相信，努力可能不会得到回报，但如果我们不付出，就一定不会得到回报。作为年轻一代，我们更应该发扬艰苦奋斗的精神，坚持艰苦奋斗。工作时，要抽时间与工人交流，一起聊聊日常生活，给工人上一课。一根烟，工人也会把它当作我们尊重他的标志，然后技术性地告诉工人，工人会愿意倾听和接受，工作也能很好地进行，就是这样——一直被称为密切接触者。群众联系工人，让工人感受到我们项目部的温暖。

我们已经尽力为老板节约材料，告诫工人不要浪费材料，能用的半砖尽量用，二级结构植筋尽量用剪短的材料，大河满水，小河满。

明年的综合楼即将开工。综合楼基本上包括了土木工程的全部内容。具有工程量大、工程难度大的特点。在我看来，这是一个学习的机会。我们要携手并肩，为xx公司再创辉煌。

以上是我参与建设项目以来的一些心得体会。在以后的工作学习过程中，我会逐步定位自己，对以后的工作做更好的规划和总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑艺术家，选择建筑，选择xx，我相信这是我可以为之奋斗的事业。

建筑企业度工作总结 篇8

        

各位领导、同志们：大家下午好！今天我们在这里隆重召开#建工集团第一建筑工程有限责任公司二○○五年度劳务工作表彰大会。首先，请允许我代表公司做劳务工作总结报告，并向前来参加表彰大会的建工集团领导表示热烈欢迎！向关心和支持劳务工作的上级各有关部门及公司机关处室、各分公司、项目表示衷心的感谢！向被评出的先进劳务基地、先进劳务企业、先进作业队和先进个人表示祝贺！向参与公司项目施工的全体外用职工道一声“你们辛苦了”！过去的一年，是公司进一步推进企业改制，积极迎对建筑市场的竞争与挑战，努力化解经营风险，外拓市场，内抓成本的关键之年，虽然我们经历了国家金融政策的调控，建筑市场房建工程趋减，工程任务不足的困境。目前，企业的发展遇到一些困难，但是在全体员工的努力下克服重重的困难，实现经营产值 亿元，各项工作取得了一定的成效。一、劳务管理工作改革劳务管理方式，培育劳务市场，规范劳务用工行为，完善劳务市场机制。建立公平、公正、有序的劳务市场，充分的发挥各省劳务基地在劳务市场中的调剂作用，展现各劳务企业、作业队的优势和在施工生产的重要作用，公司为此进行了卓有成效的工作。针对劳务管理工作制定了《劳务管理办法》等三个具有强制性的文件，把劳务管理工作列入到公司非常重要的一项工作，并且已经成为公司生产经营管理方面的一个重要环节。今年，劳务公司在劳务用工上采取市场准入制、劳务分包招投标制等管理模式，本资料权属范文先生网，放上鼠标按照提示查看范文先生网更多资料在劳务层内部引入竞争机制，协调配合好分公司项目部做好外用工的管理和调配工作，保证了各施工项目工程的顺利进行。劳务分公司在工作中，一是积极执行公司的劳务政策，建立劳务市场准入制，对新开工的项目严格执行招投标制度。 二是积极调配劳动力，协调各专业工种配合项目施工生产。三是办理签订劳务分包合同。1、建立劳务市场准入，提供公平竞争环境劳务企业、作业队是我们公司项目施工中的生力军，是建筑企业的一支重要力量，有些劳务企业、作业队进入一建劳务市场多年，转战天山南北，形成了良好协作关系，有深厚的合作基础。年初，按照要求，劳务公司对进入劳务市场的劳务企业和作业队实行市场准入，并对历年劳务作业队业绩进行评定，其目的是维护优秀作业队伍，净化劳务市场环境，给市场提供优秀的、高素质的劳务作业队伍。今年严格按规定办理准入手续的共13家劳务企业，106支劳务作业队。基本满足了项目施工的需求。2、履行劳务、劳动合同，维护外用职工权益依法用工，信守合同，维护对外劳职工权益是公司劳务市场用工管理的一项非常重要的工作，在进入施工阶段，劳务公司加大了对合同履约情况的检查力度，通过每月公司的现场联合大检查和内业检查，对项目工程的用工准入，劳务合同单价及任务书的结算 、劳务费用的支付、劳务企业与作业人员的劳动合同等情况逐一检查，对存在的问题当即予以纠正，检查合同执行情况维护了合同双方体的经济利益，又避免了劳务纠纷，特别是维护了劳务作业队人员的权益，形成了良好的依法用工，履约守信的氛围。3、遵循市场经济规律，实施劳务招投标管理为体现公平、公正、公开的原则，凡今年新开工的工程项目一律实行劳务招投标。公司成立了招投标领导小组，制定了招投标规则。在工作中，劳务公司时刻关注劳务市场价格的动态信息，及时了解情况，并根据不同季节、工程的结构、劳务市场各工种的缺乏及饱和程度进行价格预测，成功组织了高新区国税局联合办公楼工程，库尔勒中天国际上华城商住楼等41个项目的劳务招投标。除个别项目因建设方资金不到位，未能及时履行劳务合同外，其他项目工程均能很好的履行合同，工程质量稳中有升，成本控制取得了较好的效果。通过招投标确定劳务作业队，运用市场经济规则，实现了双赢。4、调配劳力余缺，服务项目用工需求今年，由于国家政策和建筑市场大环境的影响，公司施工任务不足，在施工的大好季节，致使一些劳务作业队进场后不能进行施工作业，而一些再建工程项目交工，又急需一些工种作业人员，为此，劳务公司积极的与各劳务基地沟通信息，及时的选调各工种作业队 ，调配到项目部。一年来，调配到市内、外区各项目部劳动力达2000多人次，为项目部正常施工提供了保障。5、做好劳务费用的结算和支付工作按时对劳务费用进行结算和支付是外劳队伍稳定的前提和保证，也是维护权益得以保障的体现，公司主要领导多次在各种会议上反复强调，按时结算人工费，依照合同约定支付外劳工资。在公司组织的多次现场检查中，任务单的结算，支付工资数又是被检查的重点，各级领导都给予了高度的重视。2005年劳务公司对各分公司项目劳务费的审核过程中，发现任务书签定的单价及工作内容与当时招投标和《劳务分包合同》的约定不相符，经审核后对高出单价部分、工程量多结算部分、零工部分、分包工作内容重复结算等，共计扣款9

建筑企业度工作总结 篇9

建筑公司经理度述职报告

建筑公司经理度述职报告

述职报告建筑公司经理度述职报告(完）述职报告经理公司建筑 各位领导、各位同事：

早上好！ 现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

一、履行职责情况从2003年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况：

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内 6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以\"对业主负责、为项目部服务\"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。 为提高公司全面管理工程的水准、配团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：

一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点\" １、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理 一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

(完）

附送：

建筑公司经理的述职报告参考

建筑公司经理的述职报告参考

述职报告建筑公司经理的述职报告参考参考述职报告经理公司建筑

这篇建筑公司经理的述职报告参考的关键词是述职述廉,建筑公司经理, 各位领导、同道们：

我作为公司党风廉政建设 己努力做到廉洁勤政，严格要求自己，建立良好形象，自觉接受群众监视，增进了公司党风廉政建设和各项工作的顺利展开。

一、坚持教育在先、从严要求的原则，在公司广大党员干部中不断从思想上筑牢拒腐防变的防线。 从思想上筑牢拒腐防变的防线，是保证公司广大党员干部高效廉洁勤政的条件。我留意坚持做到：

一是认真要求、组织党员干部学习上级下发的有关文件，使党员干部能及时了解上级精神，在思想和行动上始终和上级要求相一致;二是果断支持党委、纪委展开经常性的学习教育工作;三是果断支持党群工作部展开情势多样的廉政文化活动，增强廉政教育的渗透性。 通过大力展开廉政教育，切实使广大党员干部在思想上筑起一道拒腐防变的防线，公司广大党员干部在公司极其困难的情况下，坚守岗位、乐于奉献，做到常修为政之德，常怀律已之心，常思贪欲之害，坚持为公司发展计，全年公司为发现违纪违法现象。

二、认真学习、贯彻落实党风廉政建设各项规定，在不断落实、完善各项工作机制上为党风廉政建设提供有力保障。 今年以来，我坚持把认真贯彻落实中心、省市、建设公司各项规定作为加强党风廉政建设的主线，坚持教育、制度、监视并重：

一是狠抓党风廉政建设责任制。结合我公司的实际情况,对公司领导班子成员的党风廉政建设职责进行了分工，并在年初职代会上与各基层厂队、项目部签订了《201X年党风廉政建设目标责任书》，切实做到了事情有人管、责任有人负;二是坚持党政办公会制度，经常分析研究本单位包括党风廉政建设工作在内的各项工作的展开情况和落实情况，增强了班子成员抓紧、抓实、抓好各项工作的责任意识;三是坚持督导检查制度，为保证党风廉政建设各项任务的落实，公司班子成

员和纪检监察室的同道定期和不定期对公司所属各单位、项目部党风廉政建设展开情况进行督导检查，及时肯定成绩，纠正题目，从而使公司党风廉政建设工作始终得以健康发展。同时，我还利用经常出差开会的机会到各点上检查指导党风廉政建设工作，提要求、问情况，提示各单位严格律己，不忘纪律。

三、以身作则做好榜样作用，为职工群众做出好的样子 “其身正，不令则行;其身不正，虽令不从”。一个单位作风的好坏，关键在于班子的本身形象和示范作用，只有捉住班子建设这个龙头，才能建设一支高素质的干部队伍。作为党委委员、行政一把手，我深知领导干部在廉政建设中的榜样作用相当重要，我在工作中把反腐倡廉与公司改革发展相结合，严以律己，以身作则，切实履行好建设公司赋予我的神圣职责。我主要做好以下几个方面：

一是认真学习、贯彻、执行好上级规定，加强自我警示，为自己构筑拒腐防变防线;二是带头遵守有关党风廉政建设的规章制度，要求他人做到的，自己首先要做到;三是带头同各种不良现象作斗争;四是带头接受党和人民群众的监视，增加工作透明度;在工程承包，合同招标等方面，坚持做到公平、公然、公正，并邀请纪检、监察、审计、财务、经营等部分参与全进程，进行全面监视，历来没有益用手中权利为自己谋取私利的行为，没有收受现金、有价证券、支付凭证;五是对配偶、子女和身旁工作职员能够严格要求，严禁家属和身旁工作职员打着自己的旗号谋取不正当利益;没有借用***为自己办私事的行为;没有在企业兼职，领取任何报酬;六是带头发扬党的艰苦奋斗的良好传统，牢记全心全意为人民服务的宗旨，不计较个人名利得失，吃苦在前，享受在后。

(完）

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