联想观后感

联想观后感。

联想观后感(篇1)

本书主要描述联想国际化十年过程中坎坎坷坷，也可把联想这十年国际化比喻成一次旅行，沿途风景优美，却偶尔刮点沙尘暴。沙子偶尔会进入眼睛，但只要及时清除，就不会影响沿途欣赏风景的心情以及到到目的地的时间。在拿到此书得时候，说实话，名字以及外观都没有吸引我，从最近几年联想品牌效应的显著提升，应该都给每个人留下了深刻的印象，甚至可以用家喻户晓来形容。也正是品牌效应这一因素使我开始探索联想十年国际化的旅程。

如果从众多世界科技企业夺眼球的程度来看联想，可以说联想不是其中的佼佼者，但联想是一家务实，创新、求上进的企业。如果以收购IBMPC部门为联想国际化成功与否的分水岭的话，那把这次收购当成助联想国际化旅程的助推器一点都不为过，但谁又知道在收购IBMPC部门过程所遇到的种种困难，以及杨元庆又是如何克服过来的呢?当时董事会抱着与其稳当的经营现有业务而不去尝试收购IBMpc业务为国际化做充足的准备。如果没有这次成功的收购，联想现在的国际化之路想必没有今天如此成功。

由原来只有国内业务扩展到现在全世界160多个国家业务。并在扩展的过程中收获的成功、失败、悲伤、喜悦等，在张小平老师的笔下羽羽如生展现在读者面前，使联想这家企业给读者留下更深的印象。

联想观后感(篇2)

今天，我读了罗兰的散文，我被其中的一篇《声音的联想》深深的吸引了。

那轻俏的哨声，时而一点一点，时而一串一串，时而独吟，时而和鸣，玲珑剔透；如水晶，如银铃，如雨点，如珠串，流行晶莹，在树梢的谱表上，点着音符；小小的，加着装饰音与弧线的，那么活泼俏丽的跳过来、滑过去；又跳过来，又滑过去。这一串串的音符，就织成了一片蕴藏着生机的宁静。在这样的宁静里，一切的俗世纷争、名心利欲、得失忧患，都如旧梦般的淡去。

那一声孤独而悠然的长鸣都可以给我带来很久很久的宁静，很多很多对田园生活的怀念和向往那生活缓慢的拍子，宽敞的空间，辽阔的视野，多量而简朴的食粮，淡泊的襟怀，飘逸的想象真正可喜的静，并不是全无声息的静，而是当有一种声音使你发现自然的时候，你所感到的那种亲切安详的静

这篇散文太美了，我仿佛置身于那优美的意境中，看到了流淌的清泉，听到海浪拍岸的声音，恍如真正的世外桃源散文中的每一句话，每一个词语都吸引着我。我真佩服作者那超人的才华，还有对生活的感悟，我收获了许多知识！太好了！

联想观后感(篇3)

我觉得这本书很真实。它基本上是以叙事的方式介绍联想的成长。将一些书中精彩的语段摘录如下：

优秀的企业家时又坚定信念的人，同时也是超级机会主义者。柳传志是志向和勤奋的完美结合。他以足够的决心和耐力与现行体制合作，直到他达到目标。 柳传志一向信奉看不清楚的事情不要着急做，要多想想，想明白了以后撒腿就跑。

以上是作者对柳传志的评价。从中我们可以看出，志向远大、信念坚定、意志坚强、踏实踏实、吃苦耐劳、反应迅速等优秀品质是柳传志成功的要素。

不仅要绝顶聪明，还得能吃苦耐劳。一个人同时拥有这两种品质，如果再加上一点运气，必可无往不胜。实际上，这句话是关于天才、勤奋和成功之间的关系。我们从小就知道这个著名的公式。

但为什么聪明的人比成功的人多呢？关键是许多聪明人不明白勤奋是成功的更重要决定因素，或者认为智力可以取代勤奋。当然，也有一些聪明勤奋的人缺乏机会，但这仍然是一个很小的数字。聪明是父母给的，勤奋是自己掌握的。成功的关键在于自己。

利润率和市场份额就像一个天平的两端，一个接一个。对于任何一个处在激烈竞争中的公司来说，最重要的是找到平衡点。随着市场竞争日趋激烈，几乎所有行业都进入完全竞争状态，企业的同质化程度越来越高。有时，企业的利润率和市场占有率不是一个接一个的，可能会同时上升和下降。

老实说，柳传志喜欢杨元庆的天性，包括他的优点和缺点。老联想和新联想在很多地方都很相似：坚定、执着、无私、无畏、不屈不挠、充满激情、始终珍视民族大义、以公司利益为己任。

如果说两者有什么区别的话，那就是年轻的杨元庆，他僵硬而不灵活。他从来没有想过，一个优秀的品质如果被推向极致，会给别人带来伤害。而柳传志却是一个“妥协的大师”。作家秦朔在他的《大变局》一书中谈到柳传志，说他的人生修炼“已经达到很高的境界”，有一种“不同寻常的人情练达”。

这不是矫饰之词。在柳传志的所有智慧要素中，应当说最精妙的最具深意的东西就是“妥协”。当他改变他能顽强改变的东西时，他也有足够的头脑去包容他不能改变的东西。

柳传志本人并不喜欢“妥协”这个词。他说这两个字里多了一些消极的成分，而且常常迫使自己去做一些违心之事。他在员工面前更喜欢这样表达他的想法：

“你想到墙的那边去，就一定要把墙打一个洞，人是过去了，可是墙补打破了。

然而还有最重要的，他有足够的智慧去分清楚什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。

为什么你不能沿着墙走，找到门，然后穿过它？” 也许真像《北京晨报》记者刘书说的，此人“忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，隐藏过按常例不应隐藏的黑暗，为他人背过的黑锅也历历可数。”可是在我们的国家里，妥协、忍耐、隐藏、忍辱负重这些东西，常常就是克敌制胜的法宝。

柳传志有一次接受美国《财富》杂志的访问，承认他在企业管理上只用了30％的精力，其余70％要处理外边的一些事情。“牺牲一些个人的率性自由，多些忍受妥协，是为了和环境之间多些润滑，多乘顺风，使企业在已经够激烈残酷的市场竞争之外不再另添麻烦。”

杨元庆和他的前辈们之间的种种争端，显著地证明了我们国家的行事准则中一个精妙之处。在大多数情况下，绝对公正未必是最佳选择。妥协和灵活性更为重要。什么时候应当秉公持正，什么时候应当妥协，只有饱经风霜富有智慧而又修炼到极致的人，才能把分寸拿捏得恰到好处。

我特别喜欢这段文字，反复读了好几遍。可能在内心深处，我觉得自己欠缺的正是这种可贵的“妥协”和“弹性”。我一直认为正直、坦率和坚持原则是人的优秀品质，所以我总是把这些是为自己的行为准则。

原来在机关时，接触的是一个特定的群体，相互之间也比较了解，所以这种处世风格还是得到了大多数人的认同。近年来，由于项目投资多，接触的人、事、面广，逐渐发现自己的生活方式有很大的局限性。过于单纯、直白，钢性太强，缺乏弹性、柔性和包容力。

所以有时候在与一些人打交道的过程中，我感到无能为力，无法迅速拉近彼此的距离，影响工作速度，甚至错失良机。

这段话非常准确地表达了在我国当前环境下，善于妥协的必要性。虽然有些无奈，但在不改变环境的情况下，学会适应环境才是明智之举。意识到它的必要性并不意味着我们拥有这种品质。正如文章所说，要把握好这个程度，就要有经验、有智慧、又修养到极致。这是一个很高的水平，大多数人都害怕一辈子都很难做到。

但毕竟这段文字对我的启发和意义是深远的。联想的历史上也裁员，很多员工不理解，为什么领导的错误由员工来承担，柳写出知名的《公司不是家》的文章发到网上。这是一个很矛盾的话题。

他这样解释：“一个企业应该遵循的原则就是发展，只有发展才能做到为股东，为员工，为社会几个方面负责；而从发展的角度出发，企业就必须上进，内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面，各会有奋勇争先而感到压力的一面，因此不能把企业当成真正意义的家是必然的。

在家里，孩子会有各种缺点，会犯各种错误，而父母最终是宽容的。但是企业是不可能这样的。杨元庆只能从企业发展和大局的角度来看待问题，这是最根本的一人为本，也是对员工最根本的责任。

公司的领导层都承担着巨大的压力。员工们说“我们把生命中最好的时光交给你们了，带好我们，不要走错。股东们不断的说，“发展，利润，增长。

”同行要抓住每个机会，给联想致命的打击，在这无休止的竞技场上，稍有个不留神就鼻青脸肿，头破血流。因此，我们-股东们，员工，对他们这些企业的管理得直接负责人，要严格要求，要批评，要提意见；同时，也要鼓掌，要呐喊，要叫好！让我们上下一心。

精诚团结，打了胜仗，我们不骄不躁；打了败仗，我们互相鼓励，依然战歌嘹亮。这才是我们，这才是真正的斯巴达克方阵。”

书中最精彩的一段是联想分家。之前我一直不理解的是为什么联想会因为人的原因而将联想分为两部分。原因如下：

（1）中国的国情不同，一个人后面意味着是一群人。

（2）不能为联想树立一个敌人。

（3）两个老虎放倒不同的领域去，可以将联想作的更大。这也是为什么，后来出现了一个联想控股的主要原因，仅紧接着，不断地出现了联想投资等等一系列的企业。

工业时代的奥秘在于垄断，那么信息时代的奥秘就在于共享。一个汽车制造商也许可以设想完成产品的每一个环节，但是没有任何一个电脑制造商试图统治整个流程。你有可能在利润琏条中的某一环节拥有优势，却无法垄断所有环节，这给了更多人参与竞争的机会。

“垄断”的价值日益小，而“分享”的文化渐渐根植在市场上，信息的时代也就到来了。

这一段对热衷于延伸产业琏条的企业来说具有警示作用。我接触的企业中，有些企业就老是眼红自己上游或下游企业的利润，总想往上或往下延伸，恨不能把整个产业琏条上的利润都包揽。在当今专业化分工越来越明显的信息时代，“分享”文化根植的市场上，这是不明智，也是不现实的想法。

过去20年中国商业史上成功者的共同特征，就是无法无天，胆大妄为。既小心谨慎而又能够成功的人并不多见，柳是其中一例。

他的一个习惯是“每个礼拜有半天的工作就是静思。”这让大多数成功者不以为然。四通公司总裁段永基就说“他做任何事情都要先想好了，想成熟了，再干，这是他的优点，但同时也有他的弊病。

社会变化太快的时候，还坚持想透了再干，就往往会错过时机。”对于这样的评价，柳传志表示不能同意。“我提前一年就开始想了，有什么不好？

这样看起来四平八稳，但比你手忙脚乱地干要好得多。” 能一边干一边思考是非常可贵的品质，在急功近利、心浮气躁的时代，能够沉下心来思考的人已经不多了，能够提前一年就开始思考的人就更稀有，所以我赞赏柳传志的作法，为此错过一些时机也是值得的。

激进、执着、急于扩大战果的新一代决策者，试图把联想微机的震撼性成功移植到每一个领域。可惜的是，知道自己不能做什么常常比知道自己能够做什么还要难，越是伟大的人越是如此。这是好多企业和好多人在顺境中容易犯的错误，所以说人贵有自知之明，这个自知恐怕主要是指知道自己不能做什么。

2002年初，微机主战场面临困境时，柳传志明白不是新一代不思进取，而是形势比人强。所以他平下心来安慰年轻人，他语气和缓地说：“去年大家过得不容易。

千钧的担子压在你们肩上，往肉里扣，看见你们努力在挺直腰杆，努力在大步向前闯，我们感到非常高兴，但是同时确实十分心疼。你们的困难，你们的压力，我们全都感受得到。你们和我们打断骨头连着筋！

年轻的弟兄们，联想控股作为联想大家庭的代表，时刻高兴地等着听你们传来的捷报，但是我们更多地准备着抚平你们的伤痕。”

孩子不只在取得成功时需要肯定和赞赏，在遇到困难和挫折时更需要鼓励和安慰。企业的员工也同样如此，所以企业的主要领导人在企业面临困境时，不能一味地对员工指责和施加压力，有时必要的安慰和体恤能收到更好的效果。

我看到这段话时，非常感动，如果我是这个企业的员工，我会拼了命为它效力。我也相信每一个为拥有这样的领导者的企业工作的员工看到这样一段话时都会引起发自内心的共鸣。

这次旅途中，最受益的不仅是美丽的风景，同时还有的就是在回程中，读了这本书，之前电子书总是断断续续的再读，但是没有体会过里面的意思，这次读完以后，感触很多。这本书对我的影响很大，也是这次阅读最大的收获。我相信这些收获会对我以后的学习工作和生活有很大的帮助！

联想观后感(篇4)

时间原因断断续续的看完了杜拉拉，之所以没有看后立即写读后感是因为好多问题还没弄懂当时觉得看懂了过后再一回想有点晕可能是不在一个层面吧好多事情都是我没经历过的理解有困难也不足为奇。自我安慰下呵呵。

基本上我能吸收的总结几点如下：

1.安排好会议流程，避免因跑题使问题复杂化更加浪费时间，先概括好会议内容，围绕主题思路走，提出要解决的问题并讨论当前问题，制定出解决方案，然后总结。

2.在用人上善用好兵的才是良将。不以个人观点论成败，业绩突出是销售的不二法则，做为领导看你更看重哪一点了。好性格未必出好成绩，但业绩好脾气坏点绝对可以迁就，看谁主观意识强了如果你是强帅就没有搞不定的倔兵。

3.在职场生涯中不管男女只和一个人关系好是不够的周围的人关系都搞好才是真的好例：你现在的领导罩着你如果哪天有变动了你哭都来不及。把你悬空而驾你是留呢还是走呢。反正怎么都不会好过吧。

4.这里又重点提到需求，客户不是上帝他不会平等的面对每一个人有时会按照自己的喜好来办事虽然不专业但是你也没办法只能找出他真的的需求才真的有可能取得合作的机会如果对方对你没需求你也不能提供他想要的那就没有和你合作的必要为什么要给你这个机会呢。

题外话：

1.无论客户还是同事或是朋友各有所需各有所求才是良性循环。安全的人际关系由此而来。大家都放心你才会安心。

2.不管是谬论也好拙见也罢这些内容都是我目前能想到的也许再详细想想能写出更多但目前我只想写我真正理解的东西，希望自己在今后的工作中能少走弯路，学的圆融些，少点小聪明多点大智慧。

3.多计较少抱怨用有限的时间来做无限的思考。

多计较自己工作上不足多计较自己思考问题的方式方法多计较自己究竟学会了多少实际运用了多少。

少抱怨自己的付出因为能看见的未必都是真成绩长久平衡的业绩才能说明问题。

少抱怨他人如果认为对方做的不对在你说了无效做了无果的情况下那就放弃因为这个后果对方日后自然能体会到没必要当爹当妈的教。

4.有时候好人做到头了就变成恶人了没人会念你好唐僧是个好人吧没有人说他不好关键是有人说他好吗总结下招人烦的事别干这年头除非有人求你否则少给别人当老师说教有装犊子的嫌疑。经典台词一句就概括了步子大了容易扯到蛋自己琢磨去吧老有哲理了。

联想观后感(篇5)

（2）谋事在人---人才

1、人才的重要性：当代竞争就是资源的竞争，是人才的竞争。在柳传志眼中“小公司做事，大公司做人”。

联想不断增加对年轻一辈人才的需求，并且每年进行一次大调整，不断培养优秀经理人，可以看出联想对人才储备的远见卓识。

2.联想人眼中优秀总经理应该具备的条件：

①具有极强的进取心，对事业忠诚

②具有审时度势的能力，能制定战略

③有自知之明，能搭班子带队伍

从这三点可以看出联想对人才的严格要求，这也保证了联想经理人的火车头领导作用。对于企业来讲，优秀经理人决定着企业的发展方向与未来前景。

3.人才培训：

本书主要介绍了联想特色的培训方法：第一，缝鞋垫与做西服，一个真正可以做西服的人必须从缝鞋垫开始，身为普通员工只有从基础做起才能有望成为人才。第二，从赛马中识别好马。

识别人才是个动态的过程，在做事情中才能辨别出是否是人才。第三，训练搭班子和协调作战的能力。联想十分看重团队协作的能力，柳传志认为孤立的个体即使能力再强也不能做成大事，真正的人才必须拥有可以凝聚团队力量并且运用团队的能力。

（3）穿新鞋走新路---观念

1.观念的重要性：

观念对于企业是一种取之不尽用之不竭的财富。正是在这种观念的引领下，联想不断更新自己的观念并运用到经营、团队、推销等方面。

2.联想独具特色的观念：

①经营观念：客户效益第一，公司效益第二。企业是为消费者解决问题的，而不是简单地卖货。

这是联想始终不变的经营观念，永远以服务姿态面向消费者，不可否认这是联想能够占据市场最大份额的法宝之一。

②团队观念：铸造有纪律、有统一文化精神、能拼搏、能合作的斯巴达克勇士方阵。联想的纪律体现在方方面面，在千百人的大会上没有人会迟到早退更不会有小动作。

柳传志对员工的要求极尽严格，尤其是信誉方面。假如有一次信誉污点，那么在柳传志心中这便是不可抹杀的。正是在这样领导人的要求下，建立一只斯巴达克勇士方阵在联想成为可能。

这就是联想精神。

③推销观念：铸造联想的形象工程，树立出联想的品牌。

联想通过政府、社会媒体、科普教育等方式为自己的产品广告、促销等创造公关条件，不仅保证了自身品牌的知名度，而且为进一步发展创造了良好的环境。我认为这是联想树立品牌的独辟蹊径，也许很多企业都没有发现企业公关的作用，但是联想发现了并且真正发挥了公关的作用。

（4）生命在于运动---创新

联想的创新：

①组织运行机制的创新：平地快船→大船结构→舰队模式。三种模式分别适用于联想的三个发展阶段。

联想起步初期人员少部门少，一人多能的平地快船模式促成了联想规模的扩大。联想发展扩大阶段，分工任务不断复杂，具备专业化分工的大船结构在该阶段发挥了不可或缺的作用。而在联想准备迈上更高台阶的顶峰阶段，需要优秀的领导人带领，之所以称为舰队，就是需要一支舰队一样的领导队伍来带领联想实现突破。

无疑这三种模式贯穿着联想的发展历程。

②产品的创新：产品的创新不得不提到联想汉卡。对于联想汉卡的成功，秘诀是观察市场并发现空白点，联想做到了。这也是联想进入it行业的第一个闪烁点，同样为联想此后发展奠定了基础。

③市场竞争创新：首先通过宣传和创新联想汉卡这个产品取得市场利润进行资本积累，然后通过低价来抢占市场份额。资本积累保证了低价格的竞争中的资本供应。

新颖的竞争方式为联想赢得了巨大的市场份额。

(5）承担责任光荣---责任与激励

1.如何达到激励的目的？

作者认为人的欲望是人性的体现，欲望的满足是人类社会发展的动因，也是管理的核心要领。

而对于责任，企业激励的目的就是让人承担责任。所以欲望决定着激励的效果，激励的结果意味着是否可以使员工承担责任。

2、联想践行激励的创新

概括起来说，有以下三方面：不把金钱作为激励的唯一手段；不把职务提升作为激励的唯一道路；不同岗位具有不同的考核办法与激励措施。三者其实都强调了满足员工的欲望与需求，因为不是每个员工都期待物质奖励或者职位提升。

具体分析员工的需要才能真正实现激励的作用。

3、我眼中的联想为什么

《联想为什么》之所以叫做联想为什么，就是向读者展示联想为什么成功？联想为什么可以走向世界？联想为什么可以获得今天的成就？

通过本书给我印象最深刻的就是柳传志的一句话---有多大能耐干多大事，也许正是这样的心态决定了联想的成功是一步步踏实得来的而非一蹴而就的。联想善于运用减法同样基于这样的心态。只有正确认识到自己的能力才能找到发展空间，不断提升自己。

不过我认为，柳传志的个人因素也不能忽略。

本书中许多章节以柳传志的通俗语句作为题目，因为不论从哪个方面，柳传志都为联想的发展制定了方向性的策略。可以说。柳传志是联想走向成功的灯塔，即使在联想处于最低谷的时期，柳传志依然有勇气为联想出谋划策，指引方向。

有勇亦有谋，我认为这最能概括柳传志。

同样，柳传志的管理三要素---搭班子，定战略，带队伍。成为柳传志老生常谈的话题。从其诞生的那一天起一直到现在，几乎贯穿了柳传志每一次重要的讲话，而且越到后来，被谈起的次数还越多：

当总结自己为什么能够成功时，他谈到这几条；当告诉别人怎样才能当一个好总裁时，他谈到这几条；当在美国管理学会演讲谈联想成功的深层次的原因时，他谈到这几条；当谈到联想为什么能够和ibm顺利地对接时，他也谈到这几条。

虽然本书中并没有着重介绍柳传志的管理三要素，但是不论从企业战略、观念还是激励责任等方面，管理三要素的思想都贯穿其中。

领导者就是思想的“领路人”、精神的“导航者”。一个企业领导者的向导作用发挥好了，企业就会不断飞速前行，不断超越。毋庸置疑，柳传志是个成功的领导人。他的传奇故事代表着联想的传奇。

联想观后感(篇6)

我读过许许多多的书，《窗边的小豆豆》本书总是让我念念不忘。本书作者是日本著名作家、著名电视主持人、联合国儿童代表大会亲善大使黑柳木子。其实，小豆豆是黑柳竹子，一年级时因为淘气而辍学的孩子，来到了巴校公园。

在小林校长的爱护和引导下，一般人眼里“怪怪”的小豆豆逐渐变成一个大家都能接受的孩子，并奠定了她一生的基础。

其中，小林校长是另一位校长，他会满足学校公园里孩子们的好奇心。孩子们喜欢在电车教室里玩粉笔，因为他们想象老师一样在电车教室的讲台上走来走去，在黑板上写字画画。但巴校的小学生不会在别人家的墙上和主干道上乱涂乱画。

因为他们在学校已经尽情的涂写过了。事情是这样的：校长先生先把学生聚集在礼堂里，然后给他们每人一只白色的粉笔。最后，他让学生们用钢琴声在地板上画画，和学生门一起打扫门。

小林校长让我想起了陈剑陈校长，他也是一位与众不同的校长。首先，陈校长希望我们学习做人的道理，做一个懂礼貌、感恩的好孩子。每天清晨陈校长都会在校门口向我们问候。感恩节前夕，他带领所有的老师给家长们一杯热姜红糖水。

他的一系列行动都在倡导我们要有礼貌，让我们从生活的每一点了解感恩的真谛。

让我们长大以后做一个社会欢迎的人！

联想观后感(篇7)

诺贝尔物理奖获得者哥德尔(Godle)是本世纪最伟大的 数学家之一，以他的名字命明的定理是数学理论大厦的髙深组成部分，也是数理逻辑、人工智能的基石。然而，哥德尔的工 作却很少为专家圈子以外的人所了解，至于我这个中学生更 只好“望理兴叹”了！

最近，偶尔拜读了《GEB—一条永恒的金带》一书，它主要介绍了哥德尔定理这一“髙深莫测”的理论，它又与久负盛 名的古典音乐大师巴赫(Bach)的精湛技艺和杰出画家埃切 尔(Escher)的奇妙作品相联系，掲示了数理逻辑、绘画、音乐 等领域之间的共同内涵，指出了一条永恒的金带，把这些表面 大相径庭的领域贯穿在一起……。我沉浸在书中，如同在广阔 的知识海洋中游玩，真是耳目一新，不禁拍案叫绝。

此书的中心概念是怪圏，给我印象最深的恰恰也是“怪 圈”这一拿。

在这儿，我获悉了周而复始的圈便是怪圏，它的内在含义 是在有限中包含无限的概念，是一种以有限方式来体现无限 的过程。在不同的领域，所表现的怪圏又是形形色色、多种多 样的。

例如：在逻辑数学中，“数论的无矛盾公理化的所有陈述 中必定包含着不可判定的命题(又一个怪圈)；由于自我相关的怪圈的存在，人们将面临二择一的两难境地……；哥德尔定 理的重要思想是用数学推理来探索数学本身(一个周而复始 的圏子)……。”

明白了什么是怪圏之后，我又仔细地思考。呵！在我们日常生活的圈子中，这“怪圈”还不少呢！

我们平时讲的故事：“有一座庙，里边有个和尚在讲敌事： ‘有座庙，里边有个和尚在讲故事’……。”还有些自然现象：母 鸡生蛋，蛋变母鸡，母鸡又生蛋……；还有天上下雨，雨水蒸发 上天，天又下雨，又蒸发，又下雨……，真是不胜枚举。在这样 的思索中我得到了无穷的乐趣，我的思维能力也在一定程度 上得到了锻炼。

呵！这“怪圈”真成了人类无法驱除的“幽灵”！在现今文 明的地球人的思维活动中也有了一个绝妙的“怪圏”：人的思 维开始研究思维本身。也就是说，我也进了怪圏了。

然而，此书的一些地方实在是太髙深了，简直令人望而生 畏，使我不得不硬“啃”，择其片断，细细品味，慢慢领会。

虽然如此，我还是受益匪浅，它使我对哥德尔理论有了初 步的了解，而且也对同构、人工智能、怪圈这条永恒的金带有 了较深的印象。

我喜欢读一《GEB—一条久恒的金带》。

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