《孙子兵法》读后感

《孙子兵法》读后感。

接下来是我们准备的“《孙子兵法》读后感”，在读完作者写的作品，我也产生了一些全新的感悟。 读后感是表现文化素养和人文情怀的途径和方式，你领会了写作品读后感的技巧吗？我相信这个网站可以为您提供一些实用的工具！

《孙子兵法》读后感 篇1

企业同心之道，孙子兵法关于谋道，从兵法思想出发用于管理，已讲了些内容：从企业精神上讲；从企业治众讲；从经营观念讲；从谋改革之道上讲等等。我们理解此话已完了，但继而一想还要联想一则：如何谋道，从企业领导角度去分析，最起码有三点值得注意的：一是正确的“道”上要多方地、反复地听取下面意见得来的多番议论或方案，对经营观做出最后取舍的；二是“上”要虚心地、不摆架子地听取下面的'意见，尽管提意见者一个小员工；三是“上”也要善于集中在多方听取意见后，该决断时要敢于拍板作决断。这一切也就是孙武所说的“道者，令民与上同意也，可以与之死，可以与之生，而不畏危的真谛的所在。如何谋道，上下同意谋道；上下同意欲谋道”这个是思想已被一些企业家运用了。日本经营家大桥武夫就把兵法中“上下同欲”这个思想移花接木地用到他经营东洋精密公司上来，作为该公司的经营方针而获得成功。

《孙子兵法》读后感 篇2

仓促读完《孙子兵法》，似懂非懂，自叹自己愚拙，只道有些不流畅，云里雾里，不知其精妙之处安在，经教师的剖析和书后的注解才略知一二。短短十三篇，却是孙武煞费苦心，花十年创造而成，可谓字字酌量有力，兵家之道至今为世人所传唱与研讨，而我也被孙子的才华所深深信服！

在那个混乱不安的年代，作战底子上是人与人的搏杀，一个有勇有谋的将军抵得过具有一座易守难攻的大中城池，一位明君会下降身段，寻一名良将并对他毫不怀疑。而孙武应该说是走运的，他有老友伍子胥的极力引荐，使图有霸业的阖闾拜他为上将军，使他能在军事上发挥自己的志向。

作战考究的是战术，《孙子兵法》开篇第一章为计篇，趁火打劫，出乎意料正是出于此篇。成者为王败者为寇，真是不变的真理。战场，要分输赢，考场，要分输赢；官场，要论升降；职场，要论得失。当今的商场不正是一个不见硝烟的战场？假设拼的仅仅成本，仅仅旧定式，那么很快就会被这个社会所筛选。所以说许多企业便在立异及高科技范畴展开了新一轮的抢夺。

关于咱们大学生来说，这方面有些悠远，但假设就学习而言，莫非不需求多变的策略吗？自学的时刻多了，教师也不会像高中那样压着你，看着你，所以乎有人开端漫游在游戏之中，有人却在暗自奋斗；有人很快就能把握好新的常识，有人却绞破脑汁仍是一知半解。沉浸游戏者忘记了真假，自己的才干和方针，只图一时的爽快，孙子的作战篇和形篇，不正是劝诫咱们要运筹帷幄，胜兵先胜然后求战的道理吗？第八篇——九变，讲的是见机行事，炉火纯青的观念。

孙子曾得出这样的定论——通于九变之利者，只用兵矣；讲不通于九变之利者，虽知地势，不能得地之利矣。在孙子看来“通变”的重要性不言可知。咱们在学习过程中既要用计，又要变通，好的学习办法胜过埋头苦干，在用常识全副武装自己的一起又要学会寻觅通往成功对岸的捷径。

疾如风，徐如林，侵犯如火，不动如山——寥寥数字，就勾勒出了一个攻无不克的戎行形象。风、林、火、山四个字可谓是孙子兵法中的精华。孙子很崇尚“兵贵神速”。

《三国演义》中的诸葛亮的形象完美得近似妖化，但其间的策略在施耐庵老先生的布局下，可谓一绝。有许多策略其实在《孙子兵法》中现已有所描绘。很喜欢走我国象棋，可总是以败局告终。局面冲击杀敌，却并非愈战愈勇，常常落得捉襟见肘，有时因贪吃一子而瞬间失利。现在细细想来大概是自己过于鲁莽，犯了军中大忌。

读《孙子兵法》真使我获益匪浅，一遍已不足矣！有胆有勇，有虚有实——《孙子兵法》也。

《孙子兵法》读后感 篇3

放假前，教师给咱们安置的假期作业阅览《孙子兵法》一书。从前，我读过拼音版的《孙子兵法》。多多少少了解一些常识，但拼音版的材料比较简略，关于咱们男生来说好奇心不大。正好教师发给咱们每人一本少年版的《孙子兵法》。满足了我的好奇心。看了这本书后，我很敬服孙子能在古代战争时期写出这么好的兵法书本。

这本书分13个部分，有始计，作战，谋功，军形等。每个部分都有原文，翻译，战例。使咱们看着更易懂，更兴趣。而且每篇都那么精妙绝伦。首要写了一些前史战争，将帅们是在什么情形下运用什么样的战略制胜的。首要孙子从战略术上，归纳了九种不相同作战区域的底子特色，证明了它们对官兵心思状况的影响。之后，孙子推重战略反击，发起深化敌国进行作战，认为这样做具有使战士听从指挥，尽力作战，就地处理部队疗养，战士英勇无畏等利益。然后，孙子结合战略突袭举动的特色，注重坚持戎行的团结一致等。

“致人而不致于人”。这句话不愧为《孙子兵法》之最，短短7个字使我体会到了学习的真实法宝。假设你正在读书学习，他人来找你玩，你会怎样做？想必大多数人都会选择去玩。这样就不是“致人而不致于人”了。那么，怎样才算“致人而不致于人”呢？比如说你和朋友现已玩了很长时刻，再玩便是疯玩、糟蹋时刻了。这时，你就能够静心去看书；当朋友没有了玩伴，他还会玩吗？也只能回来学习了。这外表看是朋友获益，其实更是自我获益——不只仅适量小玩歇息了大脑，还做到了及时学习，不糟蹋时刻。

“主不行以怒而兴师，将不行以愤而致战”。这句话给了我日子上的启示，我将它改为日子用语。不行因一时恼怒而入吗他人，不行因一时愤慨而与朋友断交，更不行因一时的舒畅、欢喜而糟蹋时刻不去学习，愤恨能够变为快乐，愤慨能够变为快乐，学习时的痛苦也能够变为收成后的快乐，但出言无状不会康复，与人断交不会再康复旧日的完老友谊，糟蹋的时刻也不会再回来。是不是很有道理呢？

《孙子兵法》既是一部军事经典作品，又是一部光芒的哲学作品，是我国绚烂的古代文明，这本书里体现出来的见机行事、肯动脑筋、抓紧时刻、遵守纪律都值得咱们学习，这样能使咱们在今后的学习中获得好成绩，更让我获益匪浅。

《孙子兵法》读后感 篇4

《孙子兵法》不应该被只看做兵法，而是一部教人解决问题的书籍。可以这样讲，世界上的大多数问题，都可以通过《孙子兵法》解决。

我读《孙子兵法》也不是很久，暂时只理解了一部分“知”《孙子兵法》里的“知”有几个意思：

第一是知道事情的各个方面的情况，知道了事情的各个方面情况，你才能根据这些情况针对性的采取行动，读后感《《孙子兵法》读后感500字》。

第二是知道别人看不到的地方，一件事情，,普通人只能看表面，聪敏人看第二层，智慧的人看第三层，境界越高，看的越深，就越能见到很多别人看不到的地方，而这些地方都是胜利的根本。

第三是知道事情发展的规律，很多事情虽然很复杂，但很多事情都有其大致的规律的，这就是老子说的“道”，孙子说，知道事情的发展规律，能避免，能提前应对，能正确的处理，所以，对事情的发展要有足够预见力。

第四是知道自己，无论你处理事情，你和别人对弈，无论你做什么，这里面都有一个很关键的因素，就是“自己”，在这些里面，“自己”始终都是一分子，所以说，了解自己，知道自己，是成功的第一步，知道自己能做什么，适合做什么，缺点什么，才能正确的将自己的才能展示出来。

《孙子兵法》读后感 篇5

《孙子兵法》读后感范文2000字

服务最好的时候，就是没交钱的时候，交了钱，体验感大多数会降低很多档次。大多数也都见怪不怪了，所以，很多事事情，即使出了钱，也得自己操心。甩手掌柜？那是不可能的。只会操更多的心。

兵法说，将帅有五种致命弱点。只是到死拼硬打的，可能招致杀身之祸，贪生怕死的，很可能被俘虏，性情暴躁的，很容易发怒，易于求成，可能禁受不住敌人的轻辱，过分重视连接自爱名声的，可能会被对方羞辱激怒，过于爱护民众的，就会因为掩护民众而被打扰。硬碰硬的叫莽夫，也被大多人不耻，其实这种人最天真了，还是成王败寇，成了是英勇，不成是莽夫。胜利不只是因为自己强大，也在于对手给机会，还在于自己去创造机会。使敌人缺点暴露，或者把对方的优点转化成缺点。

兵法说，通过山地的时候，必须沿着有水草的山谷，驻扎在高处，视野开阔。敌人占领了高地，就不要仰攻。横渡江河后，就离水较远的地方驻扎，敌人渡水，不要把我军开到水面上打击，而是等敌人渡水一半的时候开始攻击。作战不要靠近水边列阵，沿河扎营，也要处于高处，事业开阔，不要面向水流。通过盐碱沼泽地，要靠近水草，背靠树林。在平原上，应该处于开阔便于行动的地方，最好背靠高地，前低后高。

军队总是喜欢避开潮湿低洼，处于干燥的高地，重视向阳的地方，避开阴暗地，喜欢靠近水草丰盛的地方，保证军需。向阳处可以少生疾病。上游下雨会有水沫冲来，想过去，就得等水流平稳之后。遇到各种绝境，要赶紧通过，遇到山林，芦苇等，要反复搜索，看看是否有伏兵。要想办法让敌人靠近险地，我们远离险地。

作用不大，但是万一哪天自驾，爬山啥的，可以用得到。

敌人据我很近但是很安静，说明占据了有利地形，离我们很远却不停挑战，说明想引诱我们出击。无风，树动，是有人，群鸟受惊，是下面有人。敌人派来的人措辞谦卑，但军队在加紧备战，就是快进攻了，在麻痹我们，敌人措辞强硬，又让军队摆出架势，是想撤退了。敌人没预先和我们约定就来讲和，肯定有阴谋，敌人半进半退，是想引诱我们。敌军靠兵器站着，是累了，打水自己先喝的是渴了，看到东西不去抢夺，是累了。军营上有鸟在休息，肯定是空营。军官容易发怒，说明，全军疲惫了。粮食喂马，收拾东西，等，是要决战了。将军和下属说话低声下气的，是失去人心了，不断的犒赏下属，是处于困境，敌人发怒与我们对阵，又不接触，就得看看意图。

下属还不是很亲近的时候就处罚，他们就不服，不服就很难使用。下属很亲近了，却不执行规定，也不好。绝对下属一定要怀柔宽厚，统一思想，规定明确。就会越来越好。

兵法说，一定要知道地形，不知道地形还要指挥，肯定有问题。做电商，不了解规律，方法，行么？例如，淘宝，搜索如何增加权重，直通车的作用，钻展呢？规则是什么作用是什么，如何利用呢？

兵法说，善于打仗的人，会让敌人，前后不呼应，上下失去联络，相互不能支援，分散不能集合，攻击就要攻击敌人要害，打敌人一个措手不及，让敌人来不及防范，无法防范。陷于被动。

自己的`部队呢？要像常山蛇一样，打头，尾巴呼应，打尾巴，头攻击，打中间，头尾都攻击。要让部队协同作战，如若一人，就需要让强弱士兵都发挥他们的作用。知人善任，让每个人的优点都发挥到最大。

兵法说，在本地作战，士兵很容易逃跑，在离本土近的地方也容易分心逃跑，但是在敌国作战，不用动员，就很团结，军心很稳。所以，指挥作战，如果把兵置于没有无路可走的境地，就会很勇敢。

统帅军队要沉着冷静，蒙蔽士兵的耳朵，让他们对战略意图一无所知，作战部署常常变化的，让人无法破解，将帅像军队布置任务，就像登高后抽去梯子一样。只能做，不能拒绝。对待士兵，要像赶羔羊一样，让他们只管跟着走，却不知道到哪里去。试问，如果士兵都知道意图了，奸细能不知道么，奸细知道了，对手能不知道么？假如，客服都知道我们如何打造爆款的，对手轻松请客服吃几次饭，不是什么都被套过去了吗？以前不理解公司和一些运营的用心，现在就很能理解了。将军统帅，就是要让士兵置于险地，对各种变化组合，鼓舞军心，取得胜利。

兵法说，不知道诸侯的目的，就不要和他们交往，不熟悉地形，就不要行军，不使用向导就得不到胜利。进攻大国，我们只要使他们本国军队不能集结，盟国不敢支援就好了，所有，有时候没必要结交所有国家，也没必要在所有国家培养自己的势力，我们只要清楚自己的意图就好了，恩威并施。给部下布置任务，没必要告诉目的，只告诉有好处就好了，也没必要说明危险。对于敌人，表面顺从，背后集中兵力猛烈进攻。

讨好，有用么？不如让自己变得强大，优秀。

制定作战方案时，就要封锁关口，废除通行符。预防帝国间隙。那么本公司，在决定重大决策时招新，是否一样道理呢？不要轻易约定交战日期，看到机会就干。静若处子动若脱兔。

火攻，攻什么，敌营，粮草，辎重，仓库，运输设施，似乎都是辅助的。但是要选择合适的日期，别风向是对着自己方向的。放火可以从内部放火，外部接应，如果内部着火却不乱，就等等观察，也可以从外部放火，但是风向要好。水呢？水能切断联系，不能损坏物质。

打了仗，人力物力都没了，却没有得到想得到的，就很不应该。就像直通车，烧了很多钱，却没达到效果，亏不亏。

最后一章说的是情报了。有精确的情报才能了解敌人。才能保证胜利，才能避免本部更大的人力物力消耗。间谍有五种，普通百姓，普通人，内奸，反间，还有故意传递假情报给敌人，还有活着回来报告敌情的人。灵活运用。没高明智慧的人，不具备仁慈慷慨的人，不能巧妙用心的人都不能很好的利用间谍。如果间谍工作还没展开就泄露了，那么，间谍和听到内情的人都得处死。好可怕……

攻击敌人，攻占城池，杀害地方官员，都需要事先了解那些将领，左右亲信，负责传达通报的官员，守门的官吏，以及门客幕僚，出主意的那些人。竞争费劲，用心啊，其实也挺可怕的事。商场即战场，以后会碰到这些么？不过除了攻击，和别人处好关系，是不是也得有这些侦查呢？心啊……

用兵的关键，还是靠熟悉情况的间谍提供精准的情报啊。

完结，下一本书，鬼谷子。读一遍，写一遍不一样，多读几遍又不一样，但是很多书往往就看了一遍。

《孙子兵法》读后感 篇6

前段时间读完《孙子兵法》读后感觉颇深，孙子兵法读后感。今天的《孙子兵法》已经不仅仅是一部军事经典著作。它是各个行业研究的对象。被广泛的应用，体现了 《孙子兵法》的光芒。

商场如战场，很贴切的比喻。《孙子兵法》是套源自战场的理论，那么在商场上，我们对其加以变通的理解，很多理论、原则都可以借鉴。

1、企业文化。“夫未战而庙算胜者，得算多也;未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎!”(始计篇)战争的决策者一定要在战前做周密的计划，对战争中可能出现的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备之仗。这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释，面对日益复杂、变化加剧的外部环境，面对组织内更高的员工要求，组住对战略已越来越重视。人力资源规划是一种预测性活动，简而言之“算也”。一个年度开始时，企业要制定本年度的战略，对人员需求、培训、绩效考评、薪酬管理等做好规划、未雨绸缪，就可以从容应付未来的发展变化。如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中，势必淘汰出局!

“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”(军势篇)其中要点在“势”而不在“人”。正如将帅看到战争中的“势”一样，企业主管应把握商场上的“势”，及时组织合适的人力，抓住商机，而不是被动地对下属求全责备，人员的组织架构只是手段，而非目的。它必须能因“势”的变化而变化，让合适的人才在合适的位置上，掌握好机会，发挥出作用。这里所讲的“势”与“故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”(虚实篇)中所强调的“势”类似。商场上各种信息瞬息万变，纸上谈兵、墨守成规、按图索骥只能被商场的大海所吞噬，读后感《孙子兵法读后感》。敌变我变，关键在于谁先，掌握战场的主动权，先发制人。

2、用人之道。当今企业，都提倡以人为本，优秀的人力资源是企业最重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位。在《始计篇》中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队、领导部属时要赏罚分明、恩威并重;“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力;“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。又如，“知兵之将，生民之司命，国家安危之主也”(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性。其实，对于士卒，也强调了其作用。“视卒如爱子”(地形篇)企业强调团队合作，

《孙子兵法》读后感 篇7

一本好书，会让你感动，会让你空灵潇洒，会让你捧腹大笑，会让你百看不厌。妈妈从前给我买过许多书，我都孜孜不倦地读着。

最近，她又给我买了一本书——《孙子兵法》。从前，我听说过《孙子兵法》的鼎鼎大名，因而一拿到书，我刻不容缓地打开了书，成果……古文！真是给我当头一棒，古文关于我来说简直是“擀面杖吹火——一无所知”。不过，我那股不服输的劲上来了，古文就古文呗，我渐渐地看，渐渐的咀嚼，总能看懂的。

“兵者，国之大事，险峻之地，事关国之存亡，不得不查矣……”这句话的意思是：“战争，国家的大事，战场中，假设失利了，会影响国家的兴衰，必需求查看”还有一句：“驷车千乘，革车千骑，带甲十万，日费千金，十万之师方举矣……”，“战车一千个，坦克车一千骑，带甲兵十万名，每天要花一千金子，才干够举兵十万远征……”。细心想一想，这不便是日子道理吗？考场如战场，考场中，你落后了，就决议了你的终身！所以，必需细心对待考试，做好查看、温习。爸爸妈妈花了许多钱，让你去学习，可是你却不细心对待！“……然，求速，不求长……”，“……所以，求兵贵神速，赶快打败，不要耐久……”学习是养兵千日，用兵一时的！要害是考场上的决战！

“……有城可攻，有城则不行攻，是郭好坏，无利而有害为不攻，有利而无害为不行攻……”这句话说，有的成池能够进犯，有的成池不行以攻击，在所以有利仍是有害，有害无利的，不要攻击；有利无害的，是能够攻击的……”在测验上，不会的标题，要衡量价值，分数高的，值得去动脑筋做；分数小的，决断越过，回头有机遇再做。不要被这些小题拖住时刻，耽误了考试的时刻。

“将矣扬长避短，非盲目行事……”“将军要扬长避短，尽量少做不利于己的是，多发挥自己的利益……”学习上，多发挥自己的利益，少运用自己的矮处，要学会“听天由命”但也不要一点点矮处都不发挥。

三国时期，曹操以二十万军力对战孙刘联军五万军力，由于曹兵是东北人，又不识水战，在船上摇来摇去，底子无法作战，庞宠献策用“连环船”，曹操把船用铁链连在一起，覆如平地，铁锁横江。战士如同在陆上相同。曹操很快乐。周瑜和诸葛孔明用火计破曹操。万事俱备，只欠春风，诸葛亮“求”来了春风。黄盖、周瑜用“苦肉计”把黄忠骗到了曹营，黄盖又说，在晚上，他会来屈从。晚上，黄忠来了，却向曹操船上射了火箭，曹操引火上身，又来了春风，风助火势，火借风力曹兵死伤无数，这便是“火烧赤壁”的故事。曹操失利了，首要原因有五：

1，他信任了黄忠，引火上身。

2，连环船让曹兵躲不开火，死伤无数。

3，其时曹操没有料到，风向从西风转向了春风。

4，不听谋士的话当心火攻。

5，最重要的，曹兵拿手的是陆战，他偏要水战，导致他简直全军覆灭。

《孙子兵法》这本书，即写了作战的关键，又写了日子的应对办法，同学们应该多读。

《孙子兵法》读后感 篇8

战胜自我再选优势，我是个农民的儿子的“将”。企业家必须清醒的认识到，从英雄式机会推动走向事业型专业化现代管理的战略推动，由对抗性竞争转向平台竞争。在未来几十年，中国企业的历史使命将是商业理性启蒙，即正是我们每个人骨子里的农民思想。在企业建立拥有独立人格的商业文化，从依附于政权和土地的农民转化为独立人格的事业型专业商人、企业家。以人为本，在公司建立起对商业规律和基本原则。“信以为真”的文化，是企业突破小农意识的起点和归宿，不要把希望寄予某个领导的“悟道”，只有权谋的领导才能把精力放在悟道上。那些致力于优秀、卓越、常青级企业的优秀企业家，尽管企业现在规模不算大，则会把精力放在组织、文化与机制培育上。我们也不怀疑其中个别人能完成自我否定和超越，但整体而言，就目前企业所面临的整体性“突破困境”而言已经不具备带领这些企业再上一层楼的能力了，必须一代自有一代的'使命，一代必须付出一代应当付出的代价。有十几年至二十年现在代表的第一代企业家已完成了自己的历史使命，总算把企业带到相当的高度，但我们前些企业所面临的突破困境应由群体团队出现第二代接班人来完成，我们应当懂得当前进的道路出现分叉的时候，决定胜败的就完全不是能力而是更多的是我们的战略选择。我们选择了什么就什么，因为当时我在中大读第二期MBA半开玩笑地讲过，电话费越少，回家吃饭越多，生意越做越好，到现在看来续步要实现了。

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