精细化管理读后感

2025精细化管理读后感5篇。

精细化管理读后感【篇1】

今后我局严格按照全县城市精细化管理工作要求和县委、县政府的统一安排部署，迅速行动，开展了涉及城市精细化管理多项内容的整治工作。现就上半年工作情况汇报如下：

一、主要做法

(一)加强组织领导，健全管理机构。我局高度重视城市精细化管理工作，将精细化管理工作纳入单位年度工作目标，确定了分管领导，配备1名兼职人员负责城市精细化日常管理工作。按照要求，我局定期召开领导班子会议研究解决城市建设及精细化管理工作，做到“三有、四到位”，即：有计划、有安排、有落实，认识到位、领导到位、责任到位、投入到位。

(二)加大宣传力度，营造良好氛围。我局为了进一步抓好城市卫生整治工作，以提高广大干部职工素质，着力宣传动员卫生整治工作的意义，传达全县城市精细化管理工作会议精神，营造维护卫生环境，人人参与的氛围。

(三)认真开展本部门城市综合管理整治活动。我局按照要求，积极配合城市管理执法检查，认真落实城区“街长制”、“门前三包”责任，按时对航天大道、光电园区和建新路责任区卫生区域进行清扫和保洁，及时更换了建新路煤建公司十字至园林街丁字路口破损道牙砖5处，确保了区域内无垃圾，干净整洁。对众鑫市场火灾隐患、乱搭彩钢房、占道经营进行了集中整治。对单位所在综合办公大楼整体亮化，制定了开启和关闭管理制度，定期清理整顿办公场所及周边环境，并做好办公楼前车辆管理，做到了车辆停放整齐。

二、存在问题及下一步打算

虽然我局在城市精细化管理工作中做了大量的工作，但还存在一些问题，一是在工作中存在“重突击、轻长效，重亮点、轻全面”的问题，责任区卫生整洁不能长效保持，办公楼前车辆停放存在不整齐的现象;二是由于棚户区改造等项目实施，我局管辖区域内还存在拆迁片区围挡不规范、文化墙设置不到位的问题;三是由于我局所管辖区域属于偏僻地区，有些干部职工抱有侥幸心理，认为环境卫生治理不会突击检查到所辖区域，存在“当一天和尚撞一天钟”心理。

下一步，我局将严格按照县委、县政府的统一安排部署，继续深入开展责任区环境卫生综合整治，严格落实城区“街长制”、“门前三包”责任，努力做好城市精细化管理各项工作，为全力开创全县城市精细化管理工作新局面作出贡献。

精细化管理读后感【篇2】

这本书从各个方面阐述了精细管理的概念。对于处于企业发展关键时期的中国企业来说，这是一剂必须使用的良药。读后，我感触颇多。

转变了长期以来对于管理的看法。原来的管理可以这么精细，它是一个复杂的科学系统，也是解决问题的有力思维方式。这是将自然科学的研究方法带入管理科学。

让人变得严谨，同时让人叹为观止。对于很多名词和方法，都是第一次听说。在惊奇的同时，不得不让人佩服老外的处事方法。

本书以全球管理发展为背景，介绍了许多知名企业精细化管理的经典案例。我们发现，世界上大企业的有效发展伴随着精细化管理的进步。换言之，在精细化管理中，没有人类智慧结晶的大企业并不多。

有与企业的快速成长，没有相应的管理改进。最后，像历史上的许多朝代一样，它将被湮没在历史的长河中。这本书精辟地分析了对我们企业的批评，为什么中国企业只能成长，然后做不到伟大，做不到百年老店。

最大的问题就是我们的粗狂式管理。

管理浮于表面，停留在理论或制度层面，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和稳定性不强；企业组织构架和职能定位不够合理清晰，管理层次较多，管理中存在众多交叉、盲点和结合部，造成管理效率低下；满足于“差不多、过得去”，远未达到精确、量化和规范的要求，一些职工的标准意识不强，工作粗枝大叶，有的工作看似做了、实际没做，有的做了、但细处没做，商机的错失和生产过程中的跑、冒、滴、漏等各种浪费现象普遍存在。粗放式管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。很多企业领导张口要实现两位数的增长，闭口要准备上市，但实际上并没有任何具有说服力的依据。

这种“差不多”的管理在措辞中往往带有“差不多”、“大概是”、“可能会”等字样，常常自我感觉良好，而实际上却对真实情况知之甚少。缺乏真理，正如精益老师在课堂上所说，人往往最容易被自己的眼睛欺骗。唯一能说明真相的只有数据。

但和收集数据的工作一样，这对大多数企业来说似乎是多余的。觉得与其做那么多与生产无关的事，不如多做点生产，多赚点钱。殊不知，磨刀不误砍柴工。

我们做精益，就是在磨砺，只有做得更细致，生产才能更有效。

精细化管理读后感（二）

近日，读了一本叫《精细化管理 》的书，这本书对于精细化管理进行了详细的介绍与分析：伴随着我们社会的发展，各行各业的分工越来越明确，精细化管理也就成了主要的管理方式，这种管理的目的就是为了使效益不断增长，使这些企业或公司的利益最大化。

一个企业无论是领导层还是一线员工，都要有详细的分工。我们需要定制，设置职位，定位和确定责任。只有分工越细，责任越明确，发展得越健康、越深入。这是社会生产力发展的需要和趋势；员工可以在这种细化中明确自己的责任，遵守它，从中受益；领导可以在这种细化中明确更详细的职度，用科学的方法使企业效益不断提高。

这种分工明确的制度可以使企业和员工双赢。当然我们要精细化不是说把工作繁琐化、扩大化、复杂化；而是在不断地实践中把工作规范化、科学化、简单化；让每一位职工知道应该做什么、怎么做，清晰自己的岗位职责和分工，按照正确科学的程序去工作，让企业的物质资源和人力资源得到充分发挥以免资源的浪费，使效益受损。可以说越精细化的管理就能取得越多的效益。

我国高速充电行业不同于一般工厂企业。在我们的工作中，没有原材料的采购、产品的生产加工、成品的流通和效售；我们每天都在处理钱，却不生产钱，所以我们的精细化管理也关系到效率？回答是肯定的。

我们现在所提倡的精细化管理，不只是领导层工作分工的细化，更是对每个岗位、每个部门的工作细化，我们的效益不只是多收了多少费，给国家上交了多少钱，更有社会服务效益，这种效益是我们的工作重心，这种社会服务效益也许当下看不出成绩，但却可以使我们会获得长期的品牌效益，这不仅是思想概念上的转变，更是我们实际行动的转变，我们的文明服务、肢体语言服务、微笑服务等都是精细化管理中的方式，最终目的是使司乘人员得到良好的服务，认可我们的收费员，认可我们的收费站，认可我们的高速公路真的不一般，那么这种效益用钱是衡量不了的；领导尽责一点、员工尽心一点、服务精细一点，我们的发展还愁找不到出路吗？精细的管理可以使我们每一个员工都有责任感和使命感，使我们的服务更加优质。

作为一名高速人，还等什么？让我们成为精细化管理的实践者和执行者，为社会效益尽心尽力！

精细化管理读后感（三）

学习了《精细化管理》一书，我不禁问了自己：什么是精细化管理，是不是分工越精细就越好呢？我带着这个疑问，又重新学习《精细化管理》，感触很多。

我自己对精细化是这样理解的：“精”是专业技术程度，包括管理者的技术水平和工人的技术水平；“细”是生产中的细节，是生产统筹的方式；“化”是“精”与“细”的职业化程度。因此，精细化管理是在对现有人力资源和设备资源进行合理配置合理用的基础上，协调人与物的关系，实现有化。

这样可以充分发挥人和物的最大生产能力，既提高了效率，又降低了员工的工作难度和劳动强度。因此，精细化管理不是越精细越好，而是要适应现有的生产形势才是最好的。这些说到很容易，但是要做到确实很难，什么样的生产情况应该精细到什么程度，这些都是要经过深思熟虑的。

实施精细化管理是企业发展的必然趋势。从凯玛特和沃尔玛的竞争，到日本丰田精细化生产和美国戴尔公司的零库存管理，我们可以看出，未来企业的竞争就是细节的竞争，细微之处见功夫，细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。在实际的竞争中，差距是从细节开始的，精细化已成为企业竞争中最重要的表现形式，精细化管理已成为决定未来企业竞争成败的关键。

然而，如何观察细节，如何观理细节，确实是一个棘手的问题。我们不仅要考虑目标，还要考虑过程。毕竟，没有过程。目标只是一张纸，没有意义。设定目标只是开始，过程是最重要的，关注过程也能捕捉结果。

所以说精细化管理只是找到了企业发展慢，效率不高的病根，但是如何开药，还需要自己仔细思考，试验，找到一套适合自己企业发展的“精细化管理模式”。

没有什么制度是绝对的好，或者是绝对的不好。西汉有两位将军。两个人管理军队的模式完全相反。然而，这两个将军的军队是最强大的两个。他们驻扎在边境地区，匈奴不敢入侵。根据《史记》中的记载：

及出击胡，而广行无部伍行陈，就善水草屯，舍止人人自便，不击刁斗以自卫，莫府省约文书籍事，然亦远斥候，未尝遇害。程不识正部曲行伍营陈，击刁斗，士吏治军簿至明，军不得休息，然亦未尝遇害。这里提到的“广”就是“飞将军”李广，程不识是当时和李广齐名的大将军。

精化是为了提高质量，形成一套适合企业发展的制度，而不是简单的精化。还需要将其作为一个整体进行安排，确定优先次序，并在必要时加以简化，以提高效率。

精细化管理读后感【篇3】

在读完《精细化管理》一书后后，对书中所言：“精者，去精也，不断提炼，精心筛选，从而达到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其要由，由精及细，从而找到事物内在联系和规律性”有了更为深刻的认识。

如何精细化管理好一个企业，结合当前开展的精细化管理活动及公司的实际情况，“精”可以理解为我们对待任何事情的一种态度，不找到最好办法不罢休的一种态度，或者说是一种对自己工作的专业程度；“细”是我们对待任何事物要细心细致，关注细节；而“化”是一种我们工作岗位职业化的程度。只有深刻理解美食的内涵，才能引导我们更好地走向美食管理。

得终端者得天下，终端得客户者得利益。随着市场竞争日趋激烈，我们必须处理好与客户的关系，提升客户对公司的满意度，扩大客户资源，这就需要我们把小事做细，把细事做透。正像书中所说“在工作中，没有一件事情不值得去做，也没有一个细节细到应该被忽略”，这句话应该成为我们日常管理工作的原则，只有将这样的思想深深印在脑海里，并形成一种企业文化，灌输给公司的全体干部职工，才能提升企业的品牌知名度，增强公司的市场竞争力。

另一方面，作为公司管理者，更要求“大处着眼，小处着手”，要学会做小事，做细事，做透事，只有做好每个细节，做好每件小事，养成认真做事，踏实做事的职业态度和职业习惯，才能将公司的管理工作做的更好。

“精心是态度，精细是过程，精品是成绩”，在构建学习型企业的过程中，只有将精细的内涵深入人心，让每位员工在日常的过程中将工作做精做细，才能大大提升公司的管理水平，超额完成各项任务，创造更多的精品业绩。

精细化管理读后感【篇4】

读了《成本费用控制精细化管理》这本书后，受益匪浅。这本书涵盖了企业管理的全部方面，从人力资源成本、生产成本、物流成本、采购成本、质量成本、销售费用、管理费用、财务费用等各个方面逐个阐述，真正的参悟完这本书，一定会成为一个优秀的管理者。

下面谈谈个人在读完人力资源这一方面的感想。人力资源是企业中非常重要的一部分，一个企业的生存关键赖以于企业所用的人，选对了人对于企业的发展是至关重要的生存前提，而这本书其实就是在讲述一个“物美价廉”用人方案，如何以最少的成本选择最好的人才。

本书中阐述了人力资源的四个大成本方向：

一、取得成本，即是发生在招聘环节所需要的成本，包括招聘、选择、录用、安置等着一些列过程中所消耗的费用；

2、 开发成本是对员工进行培训的成本，包括岗前培训、在职培训、离岗培训等；

3、 使用成本是指企业支付给职工的工资成本，包括工资、津贴、股息、奖励、保险等；

4、 离职成本是指企业在员工离开公司时支付的费用，包括辞退、辞退、停职损失等。

这本书最大的重点是在控制两个字，成本控制是企业的核心灵魂，再强大的企业不懂得精打细算，那么这个企业迟早是要崩溃的。在人力资源成本控制方案里面讲述道，hr成本管理是个系统工程，在成本控制方面，需要做一些具体的措施的：如hr成本总量分析指标，hr成本结构指标，hr成本分析比率型指标等。

这样做得好处是可以确定合适的人力资源成本控制目标，加强人力资源成本预算管理。书中也拟定了具体的预算编制方案，可以用来参摩。

在招聘成本控制方案中，本书内容非常具体，程为购置成本。招聘成本是所有人力资源成本，包括直接成本、内部成本、外部成本和机会成本。在招聘初期，要有效确定人员空缺，严格控制编制，规定相关责任人。

招聘对新员工来说不是一个简单的过程，而是一个复杂的过程。这一过程的好坏直接影响到企业的发展。招聘的渠道也是非常重要的一个东西，渠道的好坏影响着成本的控制，好的渠道不仅节约了成本，还能招募到优秀的人才，根据不懂得职位要求，选择不同的招聘渠道，有事半功倍的效果。书中强调，招聘成本的控制程序，可以做出几种**来达到目的，如各部门招聘成本预算表、招聘成本登记表、以及月份招聘招聘成本分划报表，个人觉得招聘成本登记表非常有必要去做，这样不仅可以随时了解招聘所花费的成本，可以计算hr成本，可以做相应的测评。

人才测评的预算流程是人力资源部门今后工作的良好基础。只有有了这个基础，才能有比较和进步。

这本书写得很精彩很细微，从作者阐述的观点到实际工作中的应用都一一讲解，读完之后，就像有了一盏指航灯，在工作中有了方向，根据这个方向工作起来将更加如鱼得水，得心应手。

精细化管理读后感【篇5】

近年来，社会竞争日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和机遇。在这样的背景下，管理者们纷纷开始关注班组的精细化管理，以提高生产效率、优化业务流程、增强团队凝聚力。日前，我读了一本关于班组精细化管理的书籍，深受启发。下面，我将从精细化管理的概念、操作流程、应用案例等方面来谈谈我的一些感悟。

在读书的过程中，我深刻认识到班组精细化管理的重要性。传统的管理模式往往存在许多弊端，没有明确的目标、模糊的职责、低效的沟通等，这些问题都会影响到班组的工作效率和整体表现。精细化管理的概念很好地解决了这些问题，它注重明确目标，细化任务，提高工作效率。通过精细化管理，班组可以更好地对工作进行安排和跟进，减少不必要的时间浪费，提高工作质量。

在读书中，我对班组精细化管理的操作流程有了更加全面的了解。精细化管理的核心是确定目标、划分任务和监督落实。书中介绍了很多管理工具和方法，如GTD（Getting Things Done）、PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环等，这些方法可以帮助班组更好地制定目标、分工合作，实现工作的高效运行。书中还讲述了班组的沟通与协作、问题解决和团队建设等方面的内容，这些内容对于提高班组的整体素质和战斗力非常关键。

在书中，我读到了很多关于班组精细化管理的应用案例，这些案例使我感受到了精细化管理的实际效果。例如，在某家制造企业，班组经理利用精细化管理的方法，明确了每个职员的具体工作内容和目标，通过不断优化流程，缩短了生产周期，提升了产品品质。在另外一家物流企业，班组经理通过制定周密的工作计划，合理分配资源，提高了仓库的运作效率和配送速度。这些案例给我留下了深刻的印象，也让我相信精细化管理对于提高班组绩效、打造优秀团队具有重要意义。

小编认为，读完这本关于班组精细化管理的书籍，我对于这一理念有了更加深入的认识。精细化管理不仅是企业管理的重要手段，也是提高班组绩效和整体竞争力的关键要素。只有将精细化管理贯彻于班组的方方面面，才能使班组成员发挥出最大的潜力，实现个人和团队的共同成长。我将会将书中所学到的知识应用到我所负责的班组中，提高班组工作的效率和质量，努力实现班组的精细化管理，达到更好的业绩和发展。

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