管理十诫读后感

管理十诫读后感(精品8篇)。

我们听了一场关于“管理十诫读后感”的演讲让我们思考了很多，当我读完了作者写的作品，里面的剧情真的精彩绝伦。 读后感可以帮助我们更加深入地了解自己的文化和历史背景，经过阅读本页你的认识会更加全面！

管理十诫读后感 篇1

管理十诫读后感

我在阅读学习《管理十诫》中“第六诫不用心思考对该作的事情一知半解”心有认同。“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西——马克·吐温”。作为电气设备的管理者，我们对所管理的设备和故障一无所知。

如果我不知到现场的实际情况，**有权发言？仅仅听别人的报道，并不能准确地了解真相，有些可能是外在的幻觉。有时，我们看到的只是我们想看到的——不事实实，而是我们认为能够代表事实的数据，或者我们想代表事实的数据。

因此，我们的电气设备管理人员更需要每天到生产现场进行检查，了解每台设备的运**况，掌握第一手资料。决胜于千里，不打心里没底的仗。不仅要看报表、听报表，还要现场核实报表是否一致。

这样才能对设备运**况了如指掌，同时对车间员工的工作情况进行了解验证。

不懂的东西往往会让人用心去学习或是向专家请教，而往往一知半解的东西却让人不以为然。就好像某设备“过流跳停” ，大家对此***常，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停！却没有深入问个为什么？

如果这样的问题正常化，就必然会出现大问题。

电气人员要认真思考，深入了解问题才能找到解决问题的办法。例如：辅助取料机在没有故障报警的情况下无法工作，值班维修人员报告plc没有亮起，怀疑plc坏了。

经现场检查，发现plc保护是由场外24伏线路短路引起，经排除故障后，设备工作正常。如果不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个plc，都不能把故障排除。

有时候你知道的一点点真的会让你走到死胡同。例如：循环油泵在使用中无法达到效果，因为在使用中，很多人只想到泵头故障或油管问题，谁会想到原来使用前没有明确的转向？

每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些不足，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的错。读完这本书，我受益匪浅。我将牢己管理十诫，激励自己，提高管理水平，更好地为公司服务。

管理十诫读后感 篇2

《管理十诫》是一本引人深思的管理学书籍，通过作者深入浅出的文字，以十诫的形式为读者传递了许多管理的真理和智慧。这本书让我从一个全新的角度理解管理，并对以往的管理经验和思维方式提出了挑战。以下是我对这本书的读后感。

在书中作者以十诫的形式给出了管理者应该遵守的原则和规范，这让我对于管理的核心价值观有了更为清晰的认识。其中，我印象最深刻的是“建立良好的沟通与协作机制”和“持之以恒地学习和提升自己”。在现代管理的环境中，沟通和协作是非常重要的能力，只有良好的沟通才能避免误解和冲突，只有良好的协作才能凝聚团队的力量。而持之以恒地学习和提升自己则是保持个人自身竞争力的基础，只有不断学习和提升，才能把握住时代的机遇和变化。

在书中作者以丰富的案例和实践经验，深入浅出地解析了管理过程中的各种问题和挑战。例如，在“合理设定目标和明晰任务”中，作者讲述了一个关于目标设定的案例，给出了一个极具启发性的观点：目标不仅仅是完成任务，更重要的是能够推动个人和团队的进步，因此，目标的设定应当既有挑战性又能够实现。这让我明白了一个重要的管理原则，即目标是一个有动力和指导性的工具，应当能够激发个人和团队的潜能，引导他们朝着更高的标准和更好的结果努力。

在书中作者通过生动的语言和形象的比喻，揭示了管理者在危机和挑战面前应该如何应对。例如，在“团队要善于合作，并各尽其责”中，作者提到了一个比喻，将团队比作一架飞机，管理者是驾驶员，成员是乘客，只有团结合作，才能让飞机稳稳地飞行。这个比喻形象地表达了团队合作的重要性和每个成员的责任，让我深刻认识到在管理过程中，团队的凝聚力和协作能力至关重要。

在书中作者提出了一种全新的管理思维方式，即“赋权式管理”。这种管理方式与传统的指挥式管理不同，它鼓励员工主动参与决策和发挥自己的创造力，从而形成一个积极进取、充满活力的团队。这让我对于管理的本质有了重新的认识，管理者不再是权力的象征，而是一个能够激发和引导员工潜能的引路人。这种管理方式鼓励员工的主动性和自主意识，为企业的发展提供了新的动力和方向。

小编认为，《管理十诫》这本书给我的启示是管理者应该建立良好的沟通与协作机制，持之以恒地学习和提升自己；在管理过程中要合理设定目标和明晰任务，善于应对危机和挑战；团队要善于合作，并各尽其责；赋权式管理能够激发员工的潜能和创造力。这些原则和观点对于我个人的管理思维和行为方式产生了很大的影响，我将会在工作中尽力践行这些理念，以期能够更好地发挥自己的管理作用，并为团队和组织的发展做出贡献。

管理十诫读后感 篇3

这条诫命纯粹是官僚主义，但大公司会让很多小事变成大事。

作者认为，一个微妙的组织结构不应成为个人创造力和生产力的障碍。如果系统限制了个人的个性、创造力、情感投入和想象力，那么整个组织的发展就会受到限制。

一个能干的秘书，一天下来被各种小事儿搞到委屈的掉眼泪，进而想要离开企业的事情不胜枚举，因为管理主义作风横行，只会让想要做事的人灰心丧气，进而选择离开；更会让想混下去的人，找到各种原因避免承担责任。

一块儿需要修补的地毯，因为经受部门设计行政审批、施工维修和采买部门，甚至可以拖上1年，官僚制度下的独特产物啊！书中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出离开企业的念头时，原因并不是待遇，而是在开展工作时感到受桎梏。世人皆知的nasa美国航天局犯下过灾难性的错误也被作者列举出来：

1、1986年1月28日，美国“挑战者”号宇宙飞船升空后**，7名机组成员全部遇难；2、20xx年2月1日，“哥伦比亚”号宇宙飞船返回时解体坠毁，7名机组成员全部身亡。()

这些血淋林的教训、惨痛的经济利益的损失，背后的原因都是官僚主义作风，所以，书中提到了解决方案，那就是“外包”策略，诚然：全球细分趋势正在呈现，专业的人做专业的事，分工明细绝对是创举，也确保了企业内部的扁平结构。

有时候大道至简：企业要盈利，盈利**于企业为市场提供的产品或服务，所以，一切经营和管理都应该围绕销售来展开，销售最大，其他组织机构都要有强烈的服务于销售的意识才行，书中是这样写的“以销售为出发点的思考模式”。

每一个读到这里的朋友，一定都有感觉，回想自己一天的工作时间里，有多少是在创新和干工作，又有多少时间是在应付官僚主义作风，而我们只能应对，无力拯救，所以：这一诫必须是企业高层和经营者从灵魂深处意识到，才有可能避免受其伤害。有趣的是，这种业务风格往往是由高管或运营商引起或影响的。

远离官僚主义。这是一头无法驯服的野兽！

管理十诫读后感 篇4

作者唐纳德.基奥，曾是可口可乐总裁。有一次演讲，主办方让他讲讲如何才能成功。他的第一反应就是和大家谈谈失败的经历，就发表了题为《基奥商界失败十诫》的一个演讲，后来又往这个演讲中扩充内容，最终成了《管理十诫》这本书。这段叙述让我想到了吴晓波创作《大败局》的初衷，一个企业的成功是无法复制的，但是识别造成失败的原因，是能让企业绕开死亡的陷阱。

我又不是CEO，又不是高管，管理十诫对我有意思，有用处吗？

一般失败的描述：“公司没有能够创新，公司忽视了创立者的传统，公司做错了这点，公司没有做到那点。” 但是，公司只不过是构建在人的基础之上的组织而已。公司并不会做错什么，真正没能把事做好的只不过是人罢了。看来，十诫都是人容易犯的错误。虽然不是公司的领导者，对于普通个体也是有一定警示作用，我们不妨把这本书当做人生征途中的警钟吧。

第一诫，不愿冒任何风险。

这是一种典型的成功病。随着我们的生活变得越来越滋润、富足和舒适，放弃冒险的诱惑也变大了。往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。

第二诫，思维僵化，我行我素。

当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。我想，这就是所谓的不认死理。“从来不知变通的人就像静止不动的河水，会让头脑生锈的。”

第三诫，把自己完全孤立封闭起来。

在任何组织里我们都可以找到一些”好消息“，如果汇报好消息就能进入高管专用餐厅吃午餐，那么肯定会有人兴冲冲地跑来向你汇报。人向来喜欢好消息，把自己封闭起来。

第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。

如果你想提高自己失败概率的话，那么你可以否认自己判断并非百分之百准确的这一事实，尽可以狂傲的以为别人什么都不懂。

第五诫，只求发展，漠视商业道德。

归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题：顾客要相信企业生产的产品正如它所许诺的那样好，投资者要相信公司的管理层是有能力的，员工要相信公司的管理者能够兑现承诺。经管大师彼得.德鲁克的观点，其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的生活和工作各个方面并无断层。如果你在不同的场合会有不同标准的道德观，那么你就不算一个商人。

第六诫，不用心思考，对该做的事情一知半解。

真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西。如果你想失败的话，那就不要花时间去思考；如果你想取得成功的话，那么你就好好花点功夫去思考。思考是你对自己的公司、职业生涯和人生的最好投资。

第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。

对于那经常会听到各种动人的管理咨询演讲的人来说，“关键是要看牛，而不是看人”这项建议是很受用的。

第八诫，行政作风盛行，团队臃肿。

官僚们都竭尽全力地保护着自己的那一亩三分地，因此他们会阻止信息的有效沟通，也会把本来能成的事给你使坏搞砸，这样就能巩固他们自己的地位了。

第九诫，信息错位，沟通不畅。

对员工或者客户发出含混不清的信息有损于你的竞争优势，最终还会导致你的失败。

第十诫，对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓厚。

悲观主义，将注意力放在失败上。悲观主义者总是向我们宣称世界从来都处于混乱之中，而且一直在走下坡路。但是，我们要活下去，心中就要有希望的火种，我们必须对周围的人有信心，我们必须相信自己还有明天，有成家立业、欣赏夕照和一路向前的希望。

管理十诫读后感 篇5

这一诫简单来说就是官僚主义作风，大公司却会让很多小破事变成大事。

作者认为：精妙的组织构架不应该成为阻碍个人发挥创造力和生产力的拦路虎，如果制度限制了人的个性、创造力、情感投入和想象力，那么整个组织的发展就会受到限制。

一个能干的秘书，一天下来被各种小事儿搞到委屈的掉眼泪，进而想要离开企业的事情不胜枚举，因为管理主义作风横行，只会让想要做事的人灰心丧气，进而选择离开；更会让想混下去的人，找到各种原因避免承担责任。

一块儿需要修补的地毯，因为经受部门设计行政审批、施工维修和采买部门，甚至可以拖上1年，官僚制度下的独特产物啊！书中道出了我之前工作的切身感受，心里冒出离开企业的念头时，原因并不是待遇，而是在开展工作时感到受桎梏。世人皆知的'NASA美国航天局犯下过灾难性的错误也被作者列举出来：1、1986年1月28日，美国“挑战者”号宇宙飞船升空后爆炸，7名机组成员全部遇难；2、20xx年2月1日，“哥伦比亚”号宇宙飞船返回时解体坠毁，7名机组成员全部身亡。()

这些血淋林的教训、惨痛的经济利益的损失，背后的原因都是官僚主义作风，所以，书中提到了解决方案，那就是“外包”策略，诚然：全球细分趋势正在呈现，专业的人做专业的事，分工明细绝对是创举，也确保了企业内部的扁平结构。

有时候大道至简：企业要盈利，盈利来源于企业为市场提供的产品或服务，所以，一切经营和管理都应该围绕销售来展开，销售最大，其他组织机构都要有强烈的服务于销售的意识才行，书中是这样写的“以销售为出发点的思考模式”。

每一个读到这里的朋友，一定都有感觉，回想自己一天的工作时间里，有多少是在创新和干工作，又有多少时间是在应付官僚主义作风，而我们只能应对，无力拯救，所以：这一诫必须是企业高层和经营者从灵魂深处意识到，才有可能避免受其伤害。而可笑的是，企业的这种作风往往是由企业高管或经营者造成或影响所致的。远离官僚主义吧，这是一头难以驯服的猛兽！

管理十诫读后感 篇6

谢钰号称“可口可乐教父”的唐纳德·基奥根据一生的管理经验，总结出一系列企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为《管理十诫》。十诫看似简单，却又是企业管理的至理。我个人尤其是对于其中的“三诫”感觉具有强烈的警醒和指导作用，对于管理者提升管理效能极有意义。

《管理十诫》的第一诫指出，不愿冒任何风险是管理大忌。唐纳德·基奥详细分析了施乐的例子。施乐最初的成功来自于冒险和投资于当时有前途的影印技术。1958年，施乐公司生产了世界上第一台自动复印技，取得了巨大的成功。

但在70年代施乐公司帕洛阿尔托研究机构的工程师研究出第一台个人电脑——“阿图”时，施乐公司却因不愿冒风险错过了新的发展良机。其实这样的事例在企业界比比皆是，但企业在度过创业期进入稳定期之后，真正能做到谨慎冒险、敢于冒险的并不多见。因此，彼得德鲁克认为，管理层的一项重要任务是利用公司现有的资源来承担审慎的风险，以确保公司未来的可持续经营。

因循守旧是守不住“家业”的，稳妥之时也许是危机酝酿之时。就像柯达一样，虽然它最早发明了数码相机技术，但在数码时代却因为墨守成规而被打败，最终导致了企业的灭亡。企业管理者应该记住席勒的话：

“过于谨慎之人将一事无成”，不存在百分百把握的管理决策，要在管理中敢于谨慎冒险，虽然承担着可能失败的风险，却好过不愿冒险带来的止步不前甚至彻底失败。

第三诫：把自己完全孤立封闭起来。

这可能是管理者很容易犯的错误。管理者有时会陷入对于成功过去的自我陶醉之中，在达到一定的位置之后，往往会脱离员工，高高在上。此时，管理者对企业实际情况的认识会产生越来越多的误区。

一个组织的进步来自于认识和解决问题的能力。管理者的自欺欺人会使他们逐渐丧失理解和解决问题的能力。许多传奇商界精英的一个共同特点是，他们可以与各级员工共事。这不仅是管理者了解现实问题的根本途径，也是关心员工、发现人才的重要途径。

基奥还指出，能够催人奋进和让人感到恐惧的公司文化是截然不同的，不论什么时候，管理者的周围一定要有能提出反对意见的人。在“二战”期间，丘吉尔专门设立了一个办公室，其唯一的职责就是向他报告不好的消息。丘吉尔只想了解真相。

希特勒则恰好相反，所以一直被蒙蔽在德军占优的幻想中。如果经理以对下属要求严格为荣，不能听取不同的意见，那他就会盲目自信，直到任性为止。就像这次开展党的群众路线教育实践活动，大家认真地开展批评与自我批评，真正知道了自己身上有什么毛病和问题，就能及时对症下药，改正不足，才能取得新的进步，才能不断完善自我。

所以，“不要去感念那些表扬你言行的人，而要怀念那些批评你错误的诤友”（苏格拉底）。

第八诫：行政作风盛行，团队臃肿。

没有规矩，不成方圆。但是随着企业的壮大，管理层级逐渐增多，各种各样的规定多不胜数，变成了冷冰冰的条条框框，成为了阻碍个人发挥创造力的拦路虎。

在可口可乐公司，水平很简单，整个公司运行速度快，效率高。而在盘根错节的官僚体制中，存在不少沟通障碍，服务效率低下，甚至僵化的体制导致各种权力部门不仅运转效率不高，而且还阻碍其他人开展工作，部门之间也往往存在沟通壁垒。因此，企业越大，越有必要遏制大企业的病态，减少和消除官僚主义作风，与基层自由沟通，真正了解和解决实际问题。

keo指出，优秀的公司不会落入微观管理的范畴，优秀的公司尊重、鼓励并善于激发自己的创造力。所以，对于企业壮大之后，最应该警惕的就是机构臃肿和官僚主义，必须以精益思维，对于管理流程进行删除、合并、重排和精简，只有短而有效的管理流程，才能发挥管理的真正作用。

2013年12月

管理十诫读后感 篇7

我在阅读学习《管理十诫》中第六诫 不用心思考 对该作的事情一知半解心有认同。真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西，而是我们一知半解的东西马克吐温。我们作为电气设备的管理人员对所管理设备及发生的故障不能一知半解。自己不到现场了解实际情况，哪里有发言权？只是倾听他人汇报情况，并不能准确的了解真相，一些可能是外在的假象。有些时候我们看到的，只是我们想看到的东西而并非事实，只是我们认为能够代表事实的数据或是那些我们想让其代表事实的数据而已。

所以，这更加需要我们电气设备的管理人员必须每天到生产现场巡检，了解各设备的运行情况，掌握第一手资料。决胜于千里，不打心里没底的仗。不仅要看报表听汇报，还需现场验证了解是否相符。这样才能对设备运行情况了如指掌，同时对车间员工的工作情况进行了解验证。

不懂的东西往往会让人用心去学习或是向专家请教，而往往一知半解的东西却让人不以为然。就好像某设备过流跳停 ，大家对此习以为常，认为过流跳停很正常，过流了肯定就会跳停！却没有深入问个为什么？ 诸如此类的问题，如果被常态化了以后必然出现大问题。

电气人员应有慎密的思维，深入了解问题才能发现解决问题。例如：辅取料机无故障报警不能工作，值班维修人员汇报PLC没灯亮，怀疑PLC坏了。经到现场组织检查后，发现现场外部在PLC取24V的线路短路所致PLC保护，排除故障点后设备正常工作。如果不是深入研究，就只听汇报作决定处理，那么换多少个PLC，都不能把故障排除。

有时自己所了解的一丁点情况真的会把你带进死胡同。例如：使用中的循环油泵不能达到效果，因为在使用中很多习惯性思维，只想到了泵头故障或油管问题， 谁会想到是原来使用前无确定转向呢？

每一次故障出现都给我们提供了一个反思的良机，让我们去总结一下管理工作上有那些不足，或是处理方法上有什么失误的地方，并且尽量客观地指出到底什么地方出了错，然后不再犯同样的错。在读这本书后我受益良多，我会在管理中紧记十诫，以此鞭策自己、提高自己管理水平，更好地为公司服务。

管理十诫读后感 篇8

这本可口可乐公司领导者唐纳德著作《管理十诫》并没有如同传统的成功学书记，总结成功之道，反而结合自身经验反省出创业者和企业经营者最容易出现的十个方面的问题，可以分为四个方面，一是思维方式，二是个人品行，三是信息获取四是处事态度，涵盖方面非常全，但是我认为点睛之笔在于第十一诫，保持“乐观”和“激情”是企业前进的很大动力。

之前曾经阅读过很多管理方面的书籍，基本上谈到了在社会快速发展的大潮流下，如何摒弃传统思维，在身负巨量利益和企业体量的情况下坚决转身，最后取得成功。成功的案例就是英特尔坚决从半导体内存转型做电脑芯片，阿里巴巴一口气关掉海外办事处专注电商事业等，当然还包括在移动互联网背景下的微信等问题。反面案例也非常多，施乐、柯达、诺基亚的轰然倒地，就是如此结果。

不过我认为，如果创业者完全按照这本书的点拨来创业的话，是不具有意义的。因为，首先脱离了实际情况谈决策就是没有意义的。例如，文章说的第六条，不用心思考，对该做的'事情一知半解，也要将这种情况置身于有限的时间精力之下。例如说不要完全相信专家，前提是已经对该方面领域有了较为全面的认识和辨识能力，否则单独为了而避免失败采取的措施，就容易落入机械化陷阱当中。

当然，我最赞同的是最后一条，就是保持乐观和激情，就是有一颗想做事情，为社会做贡献的勇气。也能够愿意在不同的环境下紧盯目标修正自身行为，这样也许经历几次失败后就会取得成功，这样反过来对比这本书，应该会形成更加体系化的认识，这就是核心竞争力。

鉴于我自己的知识水平能力，只能给三颗星，或许未来会加星。

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