部署方案

部署方案。

我们做任何事情都要有相对应的规划和格局安排，根据企业发展的新方向。我们要做的是写好一份工作方案，方案能帮助我们更方便地实现目标。这是我从网络上搜索到的一篇“部署方案”文章，请相信本文的内容可以带给您不少的收获和启示！

部署方案【篇1】

各二级单位党委（党总支）、各党支部：

基层党组织开好专题组织生活会和做好民主评议党员工作，对于严格党内政治生活，增强党组织活力，加强党员教育管理，巩固深化党史学习教育成果至关重要。根据《中共省委组织部关于召开20-年度基层党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知》（鄂组通[20-]2号）有关要求，现就我校基层党支部召开专题组织生活会、开展民主评议党员工作通知如下：

一、总体要求

严格执行党的组织生活制度，以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的十九届六中全会精神和省委十一届九次、十次全会精神为主题，紧紧围绕深入领会党的百年奋斗重大成就和历史经验来进行，组织引导基层党组织和广大党员深刻认识“两个确立”的决定性意义，大力弘扬伟大建党精神，坚持自我革命，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把思想和行动统一到党中央重大决策部署和省委工作要求上来，为加快湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”凝聚力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

二、时间安排

20-年2月中下旬完成

三、参会对象

参与对象为学校全体党员。

四、会议工作

紧密结合基层党组织和党员思想学习工作实际，严格落实组织生活会和民主评议党员相关制度规定和任务要求，重点做好以下6个方面的工作。

  （一）会前阶段（12月中下旬）

1、认真组织学习，打牢思想基础。在集中学习和党员自学基础上，党支部集中组织党员进行一次专题学习研讨，为开好组织生活会、做好民主评议党员工作打牢思想基础。学习研讨要以党支部主题党日为主要载体，采取理论宣讲、党课辅导、交流讨论等方式进行。深入学习习近平总书记“七一”重要讲话和考察湖北、参加湖北代表团审议时的重要讲话精神，以及关于本地区本部门本单位的重要工作要求等，学习党的十九届六中全会精神特别是《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》等中央全会文件和辅导材料，学习党章和《中国共产党组织工作条例》等党内法规，学习《中共湖北省委关于进一步加强党的政治建设 坚持“两个确立”做到“两个维护”的决定》等省委全会文件，坚特原原本本学、全面系统学、深入思考学、联系实际学、融会贯通学，深刻把握和领会党百年奋斗的重大成就、历史意义、历史经验，深化对新时代党的创新理论的理解和掌握，深刻领悟加强党的政治建设这个鲜明特征和政治优势，深刻理解党中央和省委对加强基层党组织和党员队伍建设的有关要求，深刻认识党同人民休戚与共、生死相依的血肉联系，增强全面从严治党永远在路上的坚定和执着，增强锚定既定奋斗目标、意气风发走向未来的勇气和力量。对确因特殊情况不能参加集中学习的党员，党支部要向他们传达相关要求，采取灵活方式为他们“送学”、“补课”，并安排专人进行辅导，做到全覆盖、无遗漏。

2、认真查摆问题。通过群众提、自己找、上级点、互相帮，进一步找准问题。党支部和党员要主动征询，广泛听取上级党组织、工作和服务对象以及身边党员群众等反映和意见。党支部委员之间、党支部委员和党员之间、党员和党员之间普遍开展谈心谈话，指出存在的问题，相互交换意见，深入细致地做好思想政治工作。党支部委员会主要对照履行党章规定的职责任务，对照落实党中央和上级党组织部署要求，对照完成党史学习教育、专项整治、巡视巡察以及上年度组织生活会等问题整改情况，对照人民群众的新期待，全面查找在发挥政治功能和组织力等方面的问题和不足。党员主要对照党中央和习近平总书记的号召和要求，对照新时代合格党员标准，对照入党誓词，对照革命先辈和先进典型，联系实际进行党性分析，主要看理想信念是否坚定、四个自信强不强，看对党忠诚是否坚定、“两个维护”强不强，看责任担当是否坚定、斗争精神强不强，看自我革命是否坚定、“四自”能力强不强，全面查找在政治、思想、学习、工作、能力、纪律、作风等方面的问题和不足。查摆问题要紧密联系实际，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，坚决防止查摆问题“想当然”、“空对空”。党支部委员会和党员查摆的问题分别形成问题清单。

（二）会期工作（2月中下旬前完成）

3、认真开展批评与自我批评。根据党支部组织设置和党员人数，组织生活会和民主评议党员一般以党支部党员大会、党支部委员会会议或者党小组会形式进行。党员采取个人自评、党员互评的方式，在党员大会或者党小组会上开展批评和自我批评。党支部委员开展批评和自我批评，一般采取党支部委员会会议方式进行，同时在党员大会或者党小组会上结合个人自评、党员互评进行。批评和自我批评要联系具体人具体事，直接点问题，有什么问题就说什么问题，不讲空话套话，不搞一团和气。党支部书记和党支部委员要带头开展批评和自我批评，发挥示范作用。

4、开展党员民主评议。各党支部要召开党员大会，在党员大会上进行民主测评，按照个人自评、党员互评、民主测评的程序，组织党员进行评议。党员人数较多的，可以党小组为单位开展个人自评和党员互评。党支部书记代表党支部委员会报告工作，通报党支部委员会查摆问题等方面情况。对党支部委员会按照上一级党组织确定的项目、内容和等次，接受党员评议；支委会要综合党员参加主题教育的情况和民主测评结果，对每名党员提出评定意见，对党员按照“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”进行民主测评。基层党组织可采取通报、会议等方式，对评定为优秀的党员进行褒奖；对评为合格的党员，要肯定优点，提出希望和要求；对评定为基本合格的党员，要教育帮扶；对评定为不合格的党员，要按照规定程序作出相应组织处置。各基层党组织的党员民主评议结果要报校党委组织部备案。

（三）会后工作

5.认真用好民主评议结果。党支部委员会或者党员大会综合分析党员日常表现，结合民主测评结果，实事求是地对每名党员提出评定意见并向本人反馈。评定为“优秀”的比例一般不超过党员总数的三分之一。评定结果要在一定范围内公开。将党员民 主议结果作为评先评优、推荐遴选等方面重要参考。对评为“优秀”的党员，进行通报表扬和褒奖；对评为“合格”的党员予以肯定鼓励，提出希望和要求；对评为“基本合格”的党员指出差距，帮助改进提高；对评为“不合格”的党员要立足教育转化，按照规定办法和程序作出组织处置。将党支部民主评议结果作为上级党组织考核的重要参考，树立大抓基层导向，努力增加先进支部、提升中间支部、整顿后进支部。

党员领导干部要以普通党员身份参加所在党支部或者党小组组织生活会，带头开展批评和自我批评。倡导流入地党组织或流动党员党组织将流入党员一同组织参加组织生活会和民主评议党员，并将有关情况和评定意见反馈其组织关系所在的党支部。预备党员参加民主评议，但不评定等次。

6.抓好整改落实。会后，党支部委员会针对查摆和评议出的问题，列出整改清单，明确整改事项和整改措施、整改时限，党员作出整改承诺。整改清单和整改承诺在一定范围内公示，接受党员群众监督。党支部委员会整改清单以及党员民主测评结果报党委组织部备案。党支部书记作为党支部委员会整改第一责任人，向党员大会述职时， 要报告整改落实情况。

四、工作要求

1.压实责任。各二级单位党委（党总支）要高度重视，根据本通知精神，结合党支部实际作出具体安排。党委(党总支)要认真落实全面从严治党主体责任，切实加强领导和指导，主要负责同志和领导班子其他成员，要结合工作分工和基层联系点工作，指导党支部的组织生活会。二级单位党委（党总支）要准确把握要求，组织对换届后新任党支部书记等教育培训，注意发现和解决会前准备不充分、批评与自我批评不严肃不认真、民主评议“只评不议”等问题。党支部委员会要进行专题研究，确保组织生活会和民主评议党员工作质量。党支部书记要认真履行第一责任人的责任，精心组织安排，有序推进落实。

2.分类指导。强化分类指导，对教师、学生、行政等不同类型的基层党组织提出具体要求，切实加强领导和指导。各党支部书记要把责任扛在肩上，加强统筹安排。校领导要主动参加所在党支部的专题组织生活会，并至少参加和指导1个所联系党支部的专题组织生活会。各二级党委（党总支）领导班子成员要列席所属党支部的专题组织生活会，掌握民主评议情况，并进行点评，督促党支部及时校准偏差、扎实抓好整改。要坚决反对形式主义，防止不触及思想、不解决问题，防止简单以测评票数评价党员。

部署方案【篇2】

在当今互联网时代，集群部署方案是许多企业和组织在构建应用程序和服务时经常使用的一种技术。它提供了一种将计算资源和工作负载分布在多个服务器或节点上的方法，从而提高了系统的可伸缩性、可靠性和性能。在本文中，我们将详细介绍集群部署方案，讨论其优势和挑战，并提供一些实际应用的示例。

一、集群部署方案的原理

集群部署方案的核心原理是将一个应用程序或服务的工作负载分布在多个服务器或节点上，这些服务器通过网络连接起来，形成一个整体的集群。每个节点负责处理一部分工作负载，相互之间通过消息传递、共享存储或分布式计算等方式进行通信和协调。通过这种分布式的方式，集群可以实现更高的可伸缩性和可靠性，同时提供更好的性能和吞吐量。

二、集群部署方案的优势

1. 可伸缩性：集群部署方案可以根据需要轻松地扩展或缩减计算资源。通过增加或减少节点数量，系统可以更好地适应不同的负载情况和流量需求，从而提供更好的性能和用户体验。

2. 可靠性：由于集群中的节点可以相互备份和冗余，因此集群部署方案具有较高的可靠性。如果某个节点发生故障或失效，其他节点可以接管其工作负载，从而避免系统的停机和服务中断。

3. 性能：通过将工作负载分布在多个节点上，集群部署方案可以提供更好的性能和吞吐量。每个节点只需要处理部分负载，从而减少了单个节点的负担，并提高了整个系统的响应时间和处理能力。

4. 弹性：由于集群部署方案具有分布式的特性，节点之间可以通过消息传递和共享存储等方式进行通信和协调。这使得系统具有较好的弹性，能够应对网络故障、部分失效和负载波动等问题，从而保持正常运行和提供稳定的服务。

三、集群部署方案的挑战

尽管集群部署方案带来了许多优势，但也存在一些挑战需要克服。

1. 配置和管理：集群部署方案通常涉及多个节点的配置和管理。这可能涉及到复杂的网络设置、软件安装和更新、负载平衡和监控等。因此，需要有专门的人员或工具来处理集群的配置和管理，从而确保所有节点的正常运行和协调工作。

2. 通信和同步：在集群部署方案中，节点之间需要进行频繁的通信和同步。这可能导致网络延迟、资源争用和数据一致性等问题。因此，需要进行适当的设计和优化，以确保节点之间的通信和同步能够高效、可靠地进行。

3. 安全性：在集群部署方案中，需要确保节点之间的通信和数据传输是安全和可信赖的。这可能涉及到身份验证、数据加密、访问控制和安全审计等方面。因此，需要采取适当的安全措施来保护集群的安全和隐私。

四、实际应用示例

集群部署方案在各个领域都有着广泛的应用。以下是一些常见的实际应用示例：

1. 云计算：在云计算领域，集群部署方案被广泛用于构建和管理云平台。通过将计算资源和服务分布在多个节点上，云平台可以提供弹性、可伸缩和高可用的计算能力，满足不同企业和用户的需求。

2. 分布式数据库：在分布式数据库领域，集群部署方案用于构建和管理分布式数据库集群。通过将数据分片、复制和备份，可以实现高性能和高可靠的数据存储和查询服务。

3. 大数据处理：在大数据处理领域，集群部署方案被用于构建和管理分布式数据处理集群。通过将数据和计算分布在多个节点上，可以实现高效的大数据处理和分析，提取有价值的信息和模式。

4. Web服务：在构建高可用性和高性能的Web服务时，集群部署方案也被广泛应用。通过将Web服务器和负载均衡器分布在多个节点上，可以提供高并发和可伸缩的Web服务。

小编认为，集群部署方案是一种用于构建分布式系统和应用的重要技术。它通过将工作负载分布在多个节点上，提高了系统的可伸缩性、可靠性和性能。尽管存在一些挑战，但通过适当的配置、管理和优化，集群部署方案可以为企业和组织提供高效、可靠和安全的计算能力和服务。

部署方案【篇3】

随着互联网的快速发展，越来越多的企业、组织和个人开始意识到建立一个自己的互联网平台的重要性。一个高效稳定的平台不仅可以提供便利的服务和交流渠道，还可以帮助企业拓展市场、增加收入。然而，要建立一个完善的平台并不是一件容易的事情，需要考虑到各种因素。本文将详细介绍一个平台部署方案，帮助读者了解如何有效地建立一个成功的互联网平台。

1.需求分析

在开始部署平台之前，必须进行充分的需求分析。首先，明确平台的定位和目标用户群体。然后，详细了解用户的需求，包括功能需求和体验需求。通过调研和用户反馈，制定一个明确的需求文档，作为后续开发和部署的基础。

2.技术选型

根据需求文档，选择适合的技术来实现平台的功能。首先，需要选择一个稳定成熟的开发框架，比如Ruby on Rails、Java Spring等。同时，根据平台的规模和预期的用户访问量，选择合适的数据库和服务器架构。考虑到安全性和可扩展性，建议使用云计算平台来托管服务器。

3.前端开发

在平台部署过程中，前端开发是非常重要的一环。通过HTML、CSS和JavaScript等技术，实现平台的用户界面和交互功能。在设计界面时，要注意用户体验和界面易用性，保证平台的友好性和吸引力。此外，响应式设计也是必要的，以适应不同设备和屏幕尺寸的用户。

4.后端开发

平台的后端开发是平台功能的核心。通过编写服务器端代码，处理用户请求，处理数据，并提供相应的功能和服务。在开发过程中，需要考虑到并发性、吞吐量和性能等方面的问题。使用合适的数据库技术和缓存技术来提高系统的响应速度和性能。同时，考虑到平台的安全性，采取必要的安全措施，如数据加密和身份验证。

5.测试与优化

在部署平台之前，必须进行充分的测试，以确保平台的稳定性和功能的正确性。通过单元测试、集成测试和性能测试等不同层次的测试手段，发现和修复bug，并进行系统优化。监控平台的运行情况，收集用户反馈和数据统计，及时进行调整和改进。

6.部署与上线

在完成平台的开发和测试后，就可以开始进行部署和上线了。根据预先制定的部署方案，将平台部署到云计算平台中，配置相应的域名和SSL证书，保证平台的可访问性和安全性。在上线之前，进行一次全面的功能测试和性能测试，确保平台的正常运行。

7.运维与后期支持

平台的部署只是工作的开始，之后还需要进行持续的运维和后期支持。定期对平台进行更新和维护，修复bug，添加新功能，提高平台的用户体验和性能。同时，及时处理用户反馈和投诉，保障平台的稳定性和用户满意度。

总结起来，一个成功的平台部署方案需要从需求分析开始，选择适合的技术和进行前后端开发，进行全面的测试和优化，最后进行部署和上线，并提供持续的运维和后期支持。通过合理的规划和严格的工作流程，可以帮助建立一个高效稳定的平台，满足用户需求，推动企业发展。

部署方案【篇4】

一、工作目标

按照《安全生产法》、《新疆道条》、《车辆动态监督管理办法》、《新疆维吾尔自治区重特大安全生产事故隐患排查治理监督暂行办法》等法律法规的要求。为切实履行企业安全生产主体责任。进一步深化道路运输安全生产隐患排查治理工作，有效防范和遏制重特大道路运输事故发生，保持企业安全工作平稳制定本方案。

二、排查治理的重点内容

1、安全生产责任制落实情况。法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及落实情况。安全生产管理机构的设立、安全管理人员配备情况。

2、安全生产规章制度建立和落实情况：车辆、驾驶员取得有关证照情况，建立健全安全生产制度情况，包括安全生产操作规程、安全生产责任制、安全生产监督检查、驾驶人员和车辆安全生产管理制度，企业安全经费保障，重点部位监管，应急救援预案制订和实施效果，应急救援物资、设备配备及维护，应急救援组织及演练情况。

3、安全基础工作情况：全员安全培训教育情况，岗位安全操作规程执行情况，企业负责人、安全管理人员及特种作业人员持证上岗情况，驾驶员、车辆和有关基础台账完备情况。

4、驾驶员管理情况：对驾驶员违法违规和交通事故教育处理和督促其参加学习、考试情况，对驾驶员行车动态监管，防止驾驶员超速、超载、疲劳驾驶、违章操作等违法行为采取的措施及落实情况。

5、车辆管理制度执行情况：执行车辆维护检验制度，确保车辆性能符合安全技术标准，防止带病上路运行采取的措施及落实情况。车辆投保法定保险情况。安装GPS是否符合要求。例行保养制度情况。危险品运输车辆配备应急处置器材和防护用品情况，安装的安全监控车载终端、标志灯、标志牌是否符合要求，是否存在车载现象。

三、各重点时段排查治理重点

为保证工作顺利开展，安全生产隐患排查治理专项行动分四个阶段进行：

（一）第一时段

1、公司认真制订具体排查实施方案。

2、抓紧整改排查出的安全隐患，按规定在最短时间内完成治理任务，暂时难以完成的要制定计划，做到责任、措施、资金、完成时间，防范预案五落实，治理期间要落实责任人加强监控。

（二）第二时段

1、公司根据方案，围绕汛期、暑季运输的特点全面开展隐患自查和治理工作，发动全体职工，查找运输生产过程中的薄弱环节和突出问题，突出做好驾驶员安全管理制度落实和反超载、超速、疲劳驾驶措施的到位，全面治理事故隐患。

2、对排查出的安全隐患进行认真整理，根据整理出的内容，及时开展治理工作。要根据排查出的隐患，制定出治理计划、一时难以治理到位的要列入计划，落实责任部门和责任人员、完成时间、防范措施、经费保障、防范预案，保证按时完成隐患的及时治理和防范。

3、将排查治理安全生产隐患与开展的各项安全专项整治有机结合，全面提高全体员工安全生产素质。

（三）第三时段

1、做好“十一”黄金周安全工作。针对冬季生产的特点，做好各项安全生产工作。

2、认真总结隐患排查治理工作成果和经验，针对前一阶段治理情况，对排查出的隐患治理完成情况进行逐条落实，提出进一步改进的措施和要求。完善建立隐患排查治理的长效机制，使隐患排查治理实现制度化、规范化、经常化。

部署方案【篇5】

安监委部署法治政策的工作方案范文

一、指导思想

深入贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于加强安全生产工作的方针政策、法律法规，市委、市政府和县委、县政府关于加强安全生产工作的指示精神和各项安全生产工作的部署，以科学发展观为指导，以巩固安全生产好势头为目标，以继续深入开展“三项行动”为重点，推进“安全生产年”目标任务的落实，促进全乡安全生产形势持续稳定好转，促进经济平稳较快发展。

二、工作目标

（一）实现县政府提出的“一杜绝、一控制、一减少”2012年安全生产工作总目标。

（二）加大安全生产执法力度，严厉打击非法违法生产经营行为，建立规范的安全生产法治秩序。

（三）深化安全生产专项治理，促进安全生产责任制的落实，强化安全生产监督监察，治理“三违”行为，狠抓隐患排查治理，切实解决安全生产薄弱环节和突出问题。

（四）加强安全生产宣传教育，牢固树立安全发展观念，提高广大从业人员的安全生产技能和素质。

三、“三项行动”工作的重点范围和内容

（一）安全生产“三项行动”的重点范围主要包括：

1、公共娱乐场所、学校、医院等人员密集场所；

2、学校食堂锅炉的特种设备；

3、年隐患排查治理不到位的单位；

（二）安全生产“三项行动”重点内容：

1、执法行动。对下列行为依法进行打击或查处：

（1）无证或证照不全从事建设、生产、经营的；

（2）重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的；

（3）不按规定进行安全培训或无证上岗的；

（4）拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的.；

（5）其他非法违法生产、经营、建设行为。

2、治理行动。对以下行为进行严格治理：

（1）受自然灾害威胁而未落实防范措施的；

（2）防范排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的；

3、宣传教育行动。着力开展以下宣传教育活动：

（1）宣传安全生产法律法规、规章制度，增强安全法制意识；

（2）加强事故警示教育，用血的教训教育身边的人；

（3）宣传安全发展的理念，推进安全文化建设；

（4）宣传推广安全生产工作地典型经验和做法，推进安全生产示范单位建设；

四、时间安排

（一）宣传发动阶段（4月初）。按照“三项行动”内容的要求，统一思想认识，做好层层宣传发动，着力营造全社会广发参与和监督的良好氛围。

（二）推进工作落实阶段（5月至9月）9月上旬完成本乡范围内的安全生产自查工作。

进一步完善执法措施，提高执法效能；加大专项治理力度；加强安全生产宣传教育。

部署方案【篇6】

白虎山庄踏春烧烤活动策划方案

从冬天到春天，气候越来越暖和。在这个草长莺飞的季节，为了丰富公司的业余生活，欣赏乡村美景，缓解工作压力；公司组织本次户外踏春烧烤活动,在娱乐活动的同时，增进各部门兄弟姐妹之间的感情,增强团队合作精神、营造和谐融洽的集体氛围,从而增强公司的凝聚力、团队协作能力；现就本次活动策划如下：

一、活动主题:

春之律动,心之体验,梦之追逐（羊入虎口之齐心烤羊）

二、活动口号：凝聚正能量志昂更向上

3、 时间：2019年4月27日8:30-17:30

四、活动地点：******x

五、活动对象:

班组长及以上管理人员；***、***、***、***、xx(共计xx人）

6、 活动：集体烤全羊、自助烧烤、集体娱乐、免费活动。

七、行程安排及活动内容:

1.集合时间、地点: 4月27日8:30全体人员到公司集合，清点人数、物品后9:00统一出发，集体前往白虎山庄；

2.行车路线：公司远大广场方向黑泥地大昭高速入口大昭高速苏家院出口苏家院柳树绿荫小道白虎山庄（路途用时50分钟左右）

烧烤时间：3:30-14:00

到了白虎山庄烧烤现场后，小组先烤羊，吃完烤羊后再自由组合，分为两组进行烧烤；

4集体娱乐时间：14:30-15:30

(集体娱乐活动、游戏内容现场安排)

5.自由活动时间:15:30-17:30

在这段时间里，我们可以自由活动，看风景，打牌，钓鱼，自己组织游戏

6.清洗**物品：17:30-18:00

现场集体清洁，**，清洁物品；

7.组织一起返回时间:18:00

到指定地点集合，清点人数和货物，乘车返回；可共同返回,也可自行返回。

八、车辆安排

一号车：***林车辆；负责引导道路，车速不宜过快，交叉口应等待后面的车辆跟随；在苏家院柳树绿道停车，在路边拍照，然后有序停车10分钟。（载xx人）

二号车：公司***x；由**x驱动，负责运送烤羊、烤架、旗帜和相关物品。活动结束后，货物将运回公司。（载xx人）

三号车：***车辆；载乘人员，紧跟2号车。（载xx人）

四号车：***车辆；载乘人员，紧跟3号车。（载xx人）

五号车：***车辆；载乘人员，紧跟4号车。（载xx人）

六号车：***车辆；乘客应跟随5路公交车，观察车队的行驶情况，防止队员掉队。（载xx人）

每辆车分配一面彩旗，所有车辆在出发前，在车尾贴上编号，依次出发。对于1、6号车，副驾驶应携带对讲机，以便途中通话和联系。

九、组织分工

1本次活动由综合办公室策划组织，其他部门配合实施；

2.前期准备工作。

① 人防部xx经理负责烤羊及相关食材的采购，安排相关人员腌制，综合办公人员全力配合；

② 综合办公室负责条幅、彩旗及相关物品的编制和实施；

③ 技防部负责烧烤和炊具的清洁。

3.此次活动过程中娱乐、游戏、烧烤等具体环节的组织由梁广远负责，活动结束后组织人员收集、清洗，清点物品。

4.***负责拍照记录,并在活动结束后整理**交由***制作简报及企业文化宣传材料，***作为机动人员，协助做好各方面工作。

5.***x带领、指导“齐心烤羊”的烧制，其他所有人员齐心协力共同配合完成。

6.人防部指定专人负责当天活动的安全巡视工作,发现活动中的安全隐患及不安全行为及时制止，禁止任何人下水游泳或私自离开团队。

十、活动注意事项

1全体会员要把人身安全、消防安全、财产安全放在第一位；如遇到意外应保持冷静。

2尽量穿宽松易攀爬的衣服和鞋子，注意不要做过多的运动，以防发生意外；

三。饭后注意卫生，保护环境。用餐后进行垃圾处理，切勿随地乱扔垃圾；

4整个过程中严禁擅自离开本队或单位；特殊情况需说明清楚并经批准后方可离开；全程需听从领队指挥，不得我行我素；

5队员必须遵守时间规定，按时集合。

6严禁攀高、擅自下水、擅自离开队伍和活动区域。

7如有身体不适，应及时通知附近的领导或同伴，不得隐瞒。

十一:经费预算

山羊1只：1500元

牛肉：100元

鸡翅、鸡柳、炖鸡爪等：200元

蔬菜（洋芋、小瓜）：80元

水果（香蕉、西瓜）：120元

饮料和水100元

调料（胡椒、姜、蒜、碎耳根、蘸水、油、臭豆腐等）：150元

筷子、叉子、竹签、纸碗：60元

矿泉水、纸：60元

山庄场地费：300元

布签2个，彩旗8个，车号贴6个：500元

其他物品：200元

总计：3370元

布标、彩旗图样：

车辆编号贴：

……………

部署方案【篇7】

平台部署方案是指为了实现某项业务或项目的顺利运行，需要对所用到的平台进行详细规划和具体部署的方案。在互联网时代，平台部署已经成为了许多企业和组织不可或缺的一部分。本篇文章将详细介绍平台部署方案的意义、步骤以及相关要点，以帮助读者更好地理解和运用。

一、平台部署方案的意义

随着互联网技术的迅猛发展，各类平台如雨后春笋般涌现，包括电商平台、社交平台、云计算平台等。这些平台的成功运营离不开科学合理的部署方案。好的平台部署方案能够保证平台的高效稳定运行，并为用户提供优质的服务体验。因此，平台部署方案的意义不可忽视。

二、平台部署方案的步骤

1.需求分析：在制定平台部署方案之前，首先需要对所需平台的具体需求进行分析。这包括了对平台功能、性能、安全性等方面的要求，以及用户量和流量估计等。只有对需求进行深入分析，才能制定出科学合理的部署方案。

2.系统设计：在需求分析的基础上，进行系统设计。系统设计需要包括硬件设备、网络架构、数据库设计等方面的内容。同时，还需要考虑平台的扩展性和可维护性，以便后续迭代和升级。系统设计是平台部署方案的核心步骤，需要充分考虑平台整体架构和各个组件之间的关系。

3.环境准备：在系统设计完成后，需要进行环境准备。这包括硬件设备的采购和布置，网络的搭建和配置，以及数据库的安装和配置等。环境准备的目标是为了搭建一个稳定、高效的运行环境，为后续的平台部署做好准备。

4.软件部署：环境准备完成后，可以开始进行软件部署。软件部署主要包括操作系统安装、中间件安装和平台软件的配置等。在软件部署过程中，需要按照系统设计和需求分析的要求进行配置，确保各个组件的协调运行。

5.测试和优化：软件部署完成后，需要进行测试和优化。测试是为了验证平台的功能和性能是否符合设计要求，以及发现和解决潜在的问题。优化是为了提高平台的性能和稳定性，使其能够更好地适应用户需求。

6.上线和监控：经过测试和优化后，平台可以正式上线运行。上线之后，需要进行监控和维护。监控是为了保证平台的正常运行，及时发现和解决问题。维护是为了更新和升级平台，提升用户体验和平台的竞争力。

三、平台部署方案的要点

1.合理预估用户量：在制定平台部署方案时，需要合理预估用户量。用户量是决定平台硬件和软件要求的重要因素，过高或过低的预估都会导致部署方案的不合理。

2.高可用性设计：平台部署方案需要考虑高可用性设计，即在单点故障发生时，能够自动切换或快速恢复服务。这可以通过多节点部署、冗余备份等方式实现。

3.安全防护措施：平台部署方案的另一个要点是安全防护措施。安全防护措施包括数据加密、权限管理、防火墙设置等，以保护平台的安全性和隐私性。

4.可扩展性设计：平台部署方案还需要考虑可扩展性设计，即能够根据用户量的增长进行动态调整。可扩展性设计可以通过分布式架构、负载均衡等方式实现。

综上所述，平台部署方案的制定和执行是平台运营的关键环节。只有通过科学合理的部署方案，才能保证平台的稳定运行和用户体验。因此，在制定平台部署方案时，需要充分考虑需求分析、系统设计、环境准备、软件部署、测试和优化、上线和监控等各个环节，严格按照要求进行操作。同时，还需要重点关注预估用户量、高可用性设计、安全防护措施和可扩展性设计等要点，以确保平台部署方案的可行性和有效性。

部署方案【篇8】

**:

2016年X月，**x对我办x个行政村的村级财务进行了全面的**,经过**，我办在村级财务管理方面存在以下问题；

一、村级财务存在的问题

村级财务管理工作，是村级经济发展的基础性工作，是村级经济健康发展不可缺少的重要组成部分。近几年来，随着财务公开、民主理财制度的开展和实施，村级财务管理逐步得到加强，正在进一步走向健康、规范。

但是，新形势下必有新的特点。在这次村级财务审计过程中，发现目前村级财务中，还存在着相当多的一些问题，现将存在问题归纳如下：

1、现金出纳处的问题。现在村出纳员都由村就地选用。这些同志中，有相当一部分文化素质较低，缺乏系统的专业基础知识，对国家财经法规年度理解不透彻，未经过正规培训，上岗后虽然参加培训但业务水平不高；加之村出纳员。大都兼管银行存款，在对银行存款管理的要求上，也往往一知半解，操作违纪违规，存在问题众多。

2、会计代理站帐户中的问题。村会计代理制度实施以来，村帐镇(街)管，由镇(街)代理会计记帐，这在一定程度上加强了村级财务的监督，提高了帐户记载的规范。但是因为代理会计是在镇(街)统一记帐，但几个村论者记账下来需要时间，所以造成代理会计对某些帐务处理不够及时。

3、支出发票的规范性问题。近几年来，由于村级财务管理的加强，村民财监小组和会计代理站的把关，村级支出发票的支出额度真实性得到了提高，但报入的发票仍然很不规范。

4、在一些重大村级财务问题上，还需要进一步加强、健全、理解和执行好有关政策精神，进一步实行民主决策，推行阳光工程。

二、下一步整改措施：

1、要进一步完善各项财务制度，并切实执行之。规范监督农村各项财务管理制度，是规范和健全村级财务管理的有力保证。近几年来，我办在村级财务管理问题上，都下了较大的功夫，制订有一系列切合实际的财务管理制度，包括财务收支审批制度、现金存款管理制度、物资财产清查制度、会计档案保管制度、重大项目招投标制度等等。这些制度的制订和实施，促进了村级财务的健全和规范。但是，随着新形势下出现的新的财务问题，部分制度需要完善，内容条款需要增添；更为重要的是：对已经制订的制度和有关财务管理文件，加强学习，深入领会，切实执行之。要杜绝那种制度上墙后束之高阁，应付检查做表面文章的虚假行为，真正做到用制度约束人、用制度管理人。村财务负责人是执行村各项财务制度的责任人，加强对村财务负责人的培训和教育，督促和帮助村财务负责人把好财务收支审批第一关。

2、要进一步开展对会计人员的专业培训，造就一支精通村级财务制度和会计业务的财会人员队伍。会计和出纳员是村级财务管理的具体操作者。进一步提高会计、出纳员的政策水平、业务素质和工作责任心十分重要、非常迫切。特别是出纳员存在的问题，有相当部分与出纳员的政策水平和业务素质紧密相关。因此，在稳定农村财会人员队伍的基础上，要加强开展对村级财会队伍的专业培训和专业指导，使其掌握和理解各项财务制度的要求，不断充实和更新财务管理知识。只要我们真正造就起一支精通村级财务制度和会计业务的财会人员队伍，我们的村级财务管理工作一定能够做到事半功倍。

3、要进一步坚持民主理财，并对村理财小组人员进行培训和教育，提高他们的理财能力，增强他们的理财责任心。民主理财是村级自治组织财务管理中的一项重要制度。近几年来，我办几个村已普遍建立有村民理财和财务监督小组，直接监督着村级财务收支情况，对村级财务的规范和健全发挥了较好的作用。但是，有的村，虽然成立有民主理财小组，但小组成员一则碍于情面，怕得罪人，不讲原则，对一些不合理支出睁一只眼闭一些只眼；二则自身的业务水平也并不高，对财务制度及政策往往是一知半解，难以实行有效的监督，因此，让其在报销凭证上签字就签字，致使财务监督形成虚设。要改变这种状况，既需要对理财小组人员进行政策水平的培训，更需要对理财小组人员进行岗位职责责任感的培植，同时明确赋予财监小组理财人员的权力和义务，做好这三方面的工作，才能使理财小组人员真正起到应有的作用。

4、要进一步加强审计监督，对审计中发现的问题，要实施谈话告诫制度，促其整改。我办实行了村级财务审计监督制度，成立有镇(街)农村集体经济审计站，对核查或审计结果在村务公开栏中向群众公开。

5、建立责任追究制度，加大惩处力度

为健全约束机制，必须加强对违规行为的责任追究。一是实行村级财务管理办事处领导负责制，对因村级财务管理混乱而引起干群关系紧张，矛盾激化，造成不良影响的，一经查实，须追究相关责任，情节严重的给予一定的党纪政纪处分。二是加大对村干部在村级财务管理中违纪违规问题的查处力度。一旦发现村干部在村财务中有虚报、谎报、瞒报、白条入帐、贪污受贿、占用挪用集体资产或专项资金、私设小金库等问题的，一律严肃处理。

部署方案【篇9】

本次组织生活会，XX党支部以“深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，学习贯彻党的十九届六中全会精神”为主题，结合工作实际，集中组织学习习近平总书记“七一”重要讲话、对XX工作的重要指示批示精神以及在XX调研时的重要讲话精神，认真学习党的十九届六中全会精神，学习党章和《中国共产党组织工作条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内法规，召开专题研讨，党支部书记和部分党员代表分享学习体会，进一步深化对新时代党的创新理论的理解和掌握。在深入开展理论学习的基础上，在党支部委员之间、党支部委员和党员之间进行谈心谈话，相互交换意见，查找短板不足。按照XX党委的具体要求深入检视问题、剖析根源，现将对照检查情况汇报如下。

一、对照检查存在的主要问题

（一）对照贯彻落实党中央和上级党组织部署要求方面。

一是落实工作创新性不足。在结合XX实际和XX自身特点创造性地开展工作方面有所欠缺，缺乏前瞻性的对策方法和开拓创新的精神。

二是推进工作方式方法不多。落实党委部署的各项工作时，思考不够全面，工作任务分解不够细化，在进一步跟进落实方面缺乏跟踪问效的韧劲。

三是政治引领作用趋于弱化。政治舆论导向和思想教育工作的针对性还不够强，政治意识和政治敏锐性不强，对工作的主动谋划不足，对一些临时应急性工作缺少有效对策。

（二）对照完成党史学习教育、专项整治、巡视巡察以及上年度组织生活会等问题整改情况方面。

一是党史学习教育联系实际不够不紧密。个别党员干部在深刻把握和领会党百年奋斗的重大成就、历史意义、历史经验方面，仍然缺少深层次、大视野的观点认识。

二是“三会一课”等党内组织活动不够丰富。开展组织活动的形式和内容都不够丰富，自选动作缺乏新意，不能够充分调动同志们积极参与的热情，一定程度上影响到了活动效果。

三是党风廉政教育工作存在短板和不足。对党风廉政建设的重要意义认识理解不够全面、深刻，组织廉政学习不够及时，没能紧密跟进专项整治等各项工作要求，做到立学立改。

（三）对照人民群众的新期待方面。

一是组织开展调研不够深入。在工作上对基层情况的了解不够全面系统，倾听群众心声、了解群众意愿的工作做得还不够,没有真正了解群众的所需所盼。

二是主动作为的意识有所欠缺。对于一些弹性任务和不易引起领导注意、细小的工作进取性不高，主动性不强，缺乏深入研究、攻坚克难的拼劲。

二、问题产生的根源

（一）政治理论学习不够深入。没有把理论学习放在极其重要的位置上，党史教育浮于表面，习惯了听故事，不善于悟道理，缺乏对习近平新时代中国特色社会主义理论的系统研究和深刻理解。

（二）理想信念不够坚定。面对新形势新变化，缺少更加坚定的理论自信，没有很好地运用马克思主义的立场观点来认识分析问题，对“四大考验”“四种危险”缺乏忧患警醒意识。

（三）党性锻炼不够严格。对加强成员党性修养重视不够、抓得不紧，坚持党性原则和自觉进行党性锻炼存在较大差距。

三、整改措施和今后努力的方向

（一）抓实理论武装。坚持把政治理论学习摆在支部建设首位，对照XX党委统一政治学习安排，充分借助学习强国、官微等载体，持续推进深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、十九届六中全会精神，守正创新抓好党性教育。

（二）加强支部建设。找准基层党建工作和业务工作的结合点，丰富拓展党支部特色品牌内涵和外延，切实发挥党支部战斗堡垒作用，积极发展健康的政治文化。

（三）强化纪律意识。把执行政治纪律贯彻于履职全过程，切实守住“底线”、不踩“黄线”，不越“红线”，发挥党员自身的示范表率作用。

（四）提高工作质效。围绕中心工作，扎扎实实地开展调查研究，定期提出有针对性、操作性的对策建议，为党委决策提供参考。同时，坚持真抓实干、敢于担当、变革创新、务求实效的作风，善于从政治、全局的高度认识事物，不断完善和提高支部成员各方面素质，在科学理论的指导下，实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新。

部署方案【篇10】

随着技术的不断发展和应用规模的不断扩大，分布式部署方案成为了现代软件开发中的关键问题之一。通过将应用程序的不同组件分散部署在不同的计算机或服务器上，分布式部署方案可以提供更高的性能、更好的可伸缩性和更高的可用性。本文将详细介绍分布式部署方案的概念、优点和实施步骤，并探讨一些常见的分布式部署策略。

一、分布式部署方案的概念和优点

分布式部署方案是指将一个应用程序的不同组件分别部署在不同的计算机或服务器上，通过网络进行通信和协调，实现系统的整体功能。与传统的集中式部署模式相比，分布式部署方案具有以下几个显著优点：

1. 提高性能：通过将应用程序的不同组件分散部署在多个计算机或服务器上，可以充分利用分布式计算资源，提高系统的并发处理能力和响应速度。

2. 提高可伸缩性：分布式部署方案可以根据实际需求进行水平扩展或缩减，从而使系统更加灵活和可扩展。当用户数量增长或访问量急剧增加时，可以轻松地增加计算机或服务器来处理额外的负载。

3. 提高可用性：通过将应用程序的不同组件分散部署在多个计算机或服务器上，可以实现故障隔离和容错恢复。即使某个组件发生故障或崩溃，系统的其他部分仍然可以正常运行，保证整体系统的可用性。

4. 降低成本：分布式部署方案可以通过充分利用现有的计算机或服务器资源，降低硬件和软件的成本。此外，由于系统的可伸缩性，可以根据实际需求灵活调整计算资源的使用量，从而减少浪费。

二、实施分布式部署方案的步骤

实施分布式部署方案需要进行细致的规划和设计。下面是一些基本步骤：

1. 需求分析：首先，需要对系统的需求进行详细分析，包括性能要求、可伸缩性需求、可用性要求等。根据需求分析结果，可以明确系统的设计目标和约束条件。

2. 架构设计：根据需求分析和设计目标，进行系统的整体架构设计。确定系统的组件划分和通信方式，选择合适的分布式计算平台和框架。

3. 组件划分：根据系统架构设计，将应用程序的不同功能组件分别划分到不同的计算机或服务器上。考虑到性能和可伸缩性，可以根据不同组件的负载情况和通信需求进行合理的划分。

4. 通信和协调：设计合适的通信和协调机制，确保系统各个组件之间的正常通信和协作。可以使用消息队列、远程过程调用或者分布式共享内存等技术来实现。

5. 负载均衡：考虑到系统的可伸缩性和性能，需要对负载进行均衡。可以使用负载均衡器来自动将请求分发到不同的计算机或服务器上，从而平衡负载和提高系统性能。

6. 故障处理和容错恢复：设计合适的故障处理机制，使系统具备容错恢复能力。例如，可以使用备份和复制机制来保证数据的可靠性，使用心跳检测和故障转移来处理故障情况。

7. 性能监测和优化：在实施分布式部署方案后，需要进行性能监测和优化。可以使用性能监测工具来监控系统的各项性能指标，及时发现并解决性能瓶颈。

三、常见的分布式部署策略

在实施分布式部署方案时，常见的部署策略包括以下几种：

1. 集中式部署：将应用程序的所有组件都部署在同一台计算机或服务器上。这种部署策略简单、易于管理，但性能和可伸缩性受限。

2. 分层部署：将应用程序的不同层次的组件分别部署在不同的计算机或服务器上。例如，将数据库服务器、应用服务器和前端服务器分别部署在不同的计算机或服务器上。这种部署策略提高了系统的可伸缩性和可用性。

3. 云计算部署：将应用程序部署在云平台上，利用云计算资源进行运行。云计算平台提供了高度可伸缩的计算和存储资源，可以根据需求自动分配和释放资源，实现弹性部署和按需付费。

4. 边缘计算部署：将应用程序的一部分或所有组件部署在边缘设备上。边缘设备通常位于用户或数据源附近，提供低延迟和高带宽的计算和存储能力。这种部署策略适用于对响应时间有严格要求的应用场景。

总结

分布式部署方案是现代软件开发中的重要问题，通过将应用程序的不同组件分散部署在不同的计算机或服务器上，可以提高性能、可伸缩性和可用性。实施分布式部署方案需要进行需求分析、架构设计、组件划分、通信和协调、负载均衡、故障处理和容错恢复等步骤。常见的分布式部署策略包括集中式部署、分层部署、云计算部署和边缘计算部署。通过选择合适的部署策略和实施步骤，可以实现高性能、高可伸缩性和高可用性的分布式系统。

部署方案【篇11】

       5、项目实施方案 5.1组织机构

        项目组人员组织结构

       为项目顺利启动并成功实施，确保项目质量，达到预期目标，建立分工明确、职责清楚、层次分明又能协调配合的项目管理组织和架构就是至关重要的环节。根据学校的情况及所需协调资源，建立的组织结构如下。

        公司领导小组

       项目的最高领导，了解项目进展情况，协调各自项目资源，控制项目进度、风险，进行重大决策，明确管理架构及人员，协调各自人员到位，确认项目目标系统及验收标准，对项目过程中涉及项目范围的变更内容进行确认，并审批变更，解决项目过程中所出现的重大问题。

        项目总监/项目经理

       项目总监是项目实施的总负责人，全权负责项目过程的管理，包括人、才、物的管理；协调各部门之间的沟通，确保工程项目的按时、优质完成。项目总工程师分管两个分项目组，每个项目组都有项目组长，分项目组的主要职能是：项目设计、项目计划编制、项目实施过程的管理、测试盒质量保证、远程支持体系的管理、用户培训、协作、验收、确保分项目的高质量完成。

        商务组

       由XXXX公司的商务代表组成，负责处理与合同有关的各种商务活动，例如产品的交货、费用结算、与软件产品、硬件产品供应商的商务来往。

        QA 对项目组进行质量体系文件与本项目相关部分的应用培训；跟踪监督项目过程活动；检查项目成果是否符合规范、规定要求；动态监控质量体系执行情况；对违反质量管理规范的情况提出改进或否决意见；及时提交质量监控报告。

        系统集成与实施组

       项目相关硬件系统及网络方案确定；项目相关硬件系统环境及网络环境的搭建、调试；系统软件及所需工具的检查和安装；硬件系统的运行维护。 业务组

       了解用户需要；整理撰写目标系统说明书；参加需求评审，确认最终需求；制订项目目标及验收标准；组织系统验收过程，验收最终系统。

        开发组

       确认系统需求；撰写开发方案及各设计文档；根据编码规范，对系统进行编码实现；对完成的模块采用白盒测试方法进行自测；对提交测试组测试出的问题进行修改。开发组下设四个开发小组

       1)规划组：负责学校学生工作管理系统采购项目规划

       2)需求调研组：负责学校学生工作管理系统采购项目需求调研 3)开发组：负责学校学生工作管理系统采购项目的开发

       4)测试组： 搭建测试环境，确定测试方案；撰写测试计划及测试用例；对系统进行测试；根据测试结果提交各问题表及测试报告；对修改完成的版本进行回归测试。 培训组 进行用户培训。 支持服务组

       对系统的软硬件运行进行维护；对系统运行中的问题进行记录，并转交开发组；对系统运行中产生的一般性故障进行维护。

       5.2风险管理

       将项目实施过程中出现的风险包括已成功规避的风险都在项目结项时进行总结并积累下来，形成风险操作指南，作为后期项目的一个参考。项目在立项阶段制定该项目的《风险管理计划》，每个阶段都更新相应的《风险列表》，针对风险列表中各风险进行风险的识别、分析和应对，有效规避风险。

        风险识别

       风险识别包含两方面内容：识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为，而应有规律的穿整个项目中。

       项目的有效沟通也是项目成败的关键，通常项目过程中项目组成员之间或与客户之间一般都通过语言沟通交流，领导和员工间通过开会布置任务，容易造成文档、资料丢失和事后检查困难等。针对这类问题，公司制定的《项目管理制度》中明确规定项目交流制度方式、时间、频度，包括项目过程中项目组与客户交流、部门之间交流、部门内部交流、项目组内部交流过程的规范，并要求在《项目总体计划》中确定下来，保证项目过程中沟通的规范性和有效性。

        风险量化

       风险量化涉及到对风险和风险之间相互作用的评估，用这个评估分析项目可能的输出。这首先需要决定哪些风险值得反应。风险由于包括诸多因素而较复杂，这里就部分因素列举如下：

        风险对策研究

       风险对策研究包括对机会的跟踪进度和对危机的对策的定义。对危胁的对策大体分以下三点：

       避免--排除特定危胁往往靠排除危胁起源。项目管理队伍绝不可能排除所有风险，但特定的风险事件往往是可以排除的。

       减缓--减少风险事件的预期资金投入来减低风险发生的概率，以及减少风险事件的风险系数，或两者双管齐下。

       吸纳--接受一切后果。这种接受可以是积极的（如制定预防性计划来防备风险事件的发生），也可以是消极的。

        风险对策实施控制

       风险对策实施控制包括实施风险管理方案以便在项目过程中对风险事件做出回应。当变故发生时，需要重复进行风险识别，风险量化以及风险对策研究一整套基本措施。就算最彻底和最复杂的分析也不可能准确识别所有风险以及其发生概率，理解这一点是很重要的，因此控制和重复是必要的。

       5.3质量保证

        项目承建方质量方针

       始终如一地从用户利益出发，最大限度地优化从供应商到客户这一流程的所有重要环节，使用户利益最大化是项目承建方生存和发展的基本出发点。

        持续改进是项目承建方每个员工的责任

       项目承建方每一名员工都认识到质量对于项目成功的重要性，质量是每一个人的责任，我们不断寻求更理想的提高质量的途径，不断加强生产优质产品、提供卓越服务的主动精神、专业技能和生产过程能力。

        质量保证活动

       每个项目都有一个专职QA对项目过程进行跟踪，在项目立项阶段由QA制定《质量保证计划》，并根据该计划对项目各过程进行跟踪，主要包括：

       代表开发小组与用户进行访谈、交流，与用户之间的交流通道，对项目组不能解决的问题以《QA报告》的形式提交项目组。

        组织并参与评价项目各阶段的评审 跟踪项目需求，重点监控项目过程变更的数量，并填写相应记录表格；监控贯穿于整个项目过程需求的一致性。

        定期与用户进行沟通，进行用户满意度跟踪与调查

       在项目需求确定后，与项目承建商共同商定《系统验收标准》和客户测试的《测试方案》确认，保证测试过程目标明确性和有效性。

       5.4配置管理

       软件配置管理是指对工作成果（主要是代码和文档）进行版本管理，保证所有工作成果的完整性和跟踪性。

       配置管理是对工作成果的一种有效保护。整个机构应当统一使用配置管理软件（包括文档管理软件和代码管理软件）。任何项目成员都必须对自己的工作成果进行配置管理。

       软件配置管理的流程如图所示，关键活动是“制定配置管理计划”、“文档管理”和“代码管理”。

        配置管理需要记录每一配置对象的创建、变更及消亡情况。 配置管理员需要及时填写配置管理报告。

        在任意配置对象出现变更时，该对象必须做备份，且该备份不能将原来的备份覆盖，直至该配置对象被评审通过形成基线后，可以只保留最近的备份。

        在项目出现反复或失误时，配置管理人员必须能以最快的速度拿出最近的回溯点版本。

        配置管理员必须能够对每一次修改的主要责任人进行准确的定位，同时也必须对每一次修改的根本原因有准确的了解，必要时应能拿出充分的材料。

       5.5文档管理

       项目文档管理包括规范相关文档管理和项目过程文档管理。

       规范相关文档主要用于指导项目各阶段操作内容，详细说明各阶段的主要任务及产生的阶段成果，保证各项目都能够按照科学的有成功先例的项目模式执行。在项目立项阶段，该项目QA会与项目负责人根据项目特点共同确定该项目所使用的规范，形成实施项目过程指导，作为该项目过程的执行规范；

       项目过程文档指本项目在各阶段产生的阶段成果，包括需求阶段的目标系统说明书、计划阶段产生的项目工作手册或项目总体计划、设计阶段产生的数据库设计说明书和设计文档等，保证下一阶段与上一阶段工作的延续性与一致性。

       为避免出现项目过程中抛开文档，自行开发，导致项目结束时才发现文档与系统根本不相关的现象，项目承建方对项目过程中的文档管理采用一套完整的流程，有独立于项目组的SCM（配置管理工程师）专职保证项目过程中能够提取出的文档与目标系统是一致的。所有项目过程中的变更都必须经SCCB审批后才能够进行变更，变更内容入库只有该项目SCM才能够进入基线库进行更新，而项目过程中的最终版本和项目验收标准版本都是从基线库中提取，从而保证项目过程中文档与系统的一致性。

       5.6测试管理

       专门成立独立于开发的项目测试组，由受过专业测试培训的人员组成，保证测试过程的相对独立性，也保证测试的有效性。测试人员在项目立项阶段就会参与到项目中，保证了对项目需求的了解。

        测试工作流程

       测试方法采用白盒测试和黑盒测试相结合的方式，测试过程分为业务模块测试、系统测试、整体测试，测试内容包括功能测试、可靠性、安全性、性能、可扩充性、可维护性、平台移植性、与其它系统的接口等测试，测试数据由测试人员通过撰写《测试用例》的方式进行准备，测试结果以《测试报告》的方式进行反馈。测试过程遵循公司《测试流程规范》，保证测试过程所有问题的有效解决。

        需求阶段测试流程

       在项目需求确定后，与项目承建商共同商定《系统验收标准》和客户测试的《测试方案》确认，保证测试过程目标明确性和有效性。

       测试可以大致可以分为一下几类；单元/集成测试，系统测试，压力测试，性能测试。

        单元/集成测试阶段流程

        系统测试阶段流程图

        压力测试流程

       说明：压力测试为模拟用户正常使用时，系统正常工作的最小时间。

        性能测试流程

       说明：测试系统的崩溃极限（最多使用人数和数据库的极限容量）。

       5.7用户评价

       本阶段由客户项目组成员完成，包括以下步骤：  设计用户接受程度测试的标准  测试队伍的培训  设计测试的文档和数据

        进行用户接受测试，允许用户评定交付的系统是否依据已达成协议的未来的流程进行设置并执行完成的。这个测试包括所有终端对终端的程序、在线业务流程、与其他系统的集成（如果有的话）等而不仅仅是系统本身的测试。

       5.8项目验收

       在项目试运行阶段接近结束时，项目经理应提前准备发布正式版本，确保项目验收前，客户现场所用版本为正式版本。在试运行阶段结束后，项目经理根据客户方提出的验收标准（可包括：系统功能验证、性能测试以及培训效果测试等），拟定验收方案并向客户方提出验收申请同时准备相关验收资料。

       在验收方案经过客户方审核确认后，由项目经理协助客户方依据验收方案进行项目验收测试，并记录测试结果，同时将项目试运行记录整理后归档。

       5.9项目保障

        高层领导的参与和支持  业务部门领导的支持  高效的项目实施组织  全面的知识培训

        严格的项目管理（计划管理、项目组织、项目实施范围控制、报告和决策机制） 定期的质量检查  基础数据规范和准确

        避免日常工作和本项目实施的冲突

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