第一季度工作总结

第一季度工作总结。

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第一季度工作总结【篇1】

现将20xx年第一季度工作情况总结如下：

一、电商业务各项业务数据如下：

1、车险：截止到20xx年*月31日，本公司车险业务出单*笔，车险总金额*元，业务收入*元，完成上半年计划的*%。

2、航空机票：截止到20xx年*月31日，营业前台出票共*张，出票共计：*张。

3.村邮乐购：截止到20xx年*月31日，村邮乐购加盟店发生的业务有：车险业务*笔，共计：*元。

二、主要存在问题和下一步工作计划

(一)车险：主要存在问题是：

1、大部分员工营销主动性不强，业务发展信心不足,不重视车险业务，特别是部分金融网点出单率不高;

2、村邮乐购老板对车险基础知识认识不到位，积极性还未充分调动起来。

下一步工作计划：

1、继续做好续保工作，提前把续保客户资料发至各班所，落实“谁出单谁跟单”确保客户续保率达80%以上。对成功出单班所进行表扬和奖励通报，每周通报车险业务进度，提振员工信心。

2、持续进行村邮乐购店主的培训和指导，提升店主对车险的`兴趣及主动营销意识，增强出单意愿。

3、做好奖励政策，营造良性发展氛围，充分地激发班所人员的销售热情，引导班所人员更好地利用手上的客户资源。

4、结合代理车辆绿色标志加办业务的保险到期客户进行跟踪营销，更 加大市场营销力度。

第一季度工作总结【篇2】

第一季度以来，我公司紧紧围绕安全生产目标，提高认识、扎实工作，落实制度，严格技术管理和井下现场管理，加大了矿井防治水工作力度，较好的实现了第一季度防治水工作，取得良好成绩。为确保矿井防治水工作的顺利开展，查找不足、发扬成绩，特对第一季度矿井防治水工作进行总结如下：

1、技术管理工作

为了更好的做好矿井防治水工作，我矿严格认真按照《义煤集团公司矿井防治水技术工作技术管理办法》开展第一季度防治水工作。严格执行新实施的《煤矿防治水规定》，提高认识、规范行为，加强技术管理和现场管理，加大矿井防治水投入力度，始终把矿井防治水工作摆在安全生产的重要位置，杜绝突水事故发生，为我矿安全生产提供可靠保障。

2、做好基础工作 服务安全生产

实现煤矿安全生产，确保矿井防治水业务保安目标的实现，关键是做好地质、水文地质基础工作，全面掌握生产区域及采掘工作面的水文地质条件和开采技术条件，进入20xx年元月，我们首先对本年度采煤、开拓、掘进计划进行全面、系统、认真分析，及时编制20xx年度矿井防治水工作计划，明确了采煤工作面、掘进、开拓巷道的防治水工作目标、方法、措施，及所需防治水工程和资金投入，明确了20xx年矿井防治水工作计划，确保20xx年防治水工作计划的顺利实施。

根据《煤矿防治水规定》水害应急救援规定，按照义煤发〔20xx〕108号《关于印发（20xx年）的通知》要求，公司对《20xx年曹跃矿业公司矿井水灾事故应急预案》做了修编完善，现预案正在审批中。

第一季度，根据生产和掘进计划，坚持每月对井下采煤工作面和掘进头逐头逐面进行系统的分析和水害隐患排查，制定具体防范措施，认真组织实施，下发水情水害预报。1月至3月，共开展井下水害隐患排查3次，下发矿井水情水害预报5份（包括年度、季度），针对水害不同情况，制定具体的防范措施。对采掘工作的安全生产发挥了积极的作用。

3、回采工作面防治水

（1）、20xx工作面防治水：20xx工作面主要充水水源为二1煤层顶板砂岩淋水和断层裂隙水，随着巷道的回采，工作面正常涌水量为15m3/h左右。工作面为下坡回采，下巷溜子机头处部分地段有淋水现象，下帮处有涌水，已送至新安县山河水资源开发有限公司化验，化验结果HCO3-和SO42-含量较高，分析是老塘涌水。

（2）、2501工作面防治水：2501工作面顶板发育完整，上巷里段有少量顶板淋水现象。淋水段铺设有排水槽和开挖有泵窝，配备有相应的潜水泵，看泵排至二五区轨道上山。根据《2501工作面瞬变电磁勘探报告》显示，工作面下巷有两处水文地质异常区，已委托焦作永固专业探放队对异常区进行打钻验证，现已验证结束。本次钻探验证共施工2个钻孔，2 号异常区 2-2钻孔，深度为95.92米，终孔水压为0.3Mpa，钻孔涌水量为2.51m3/ h，终孔层位奥陶系灰岩。该钻孔在钻至33.5米时出水，水压为0.4 Mpa，钻孔涌水量为1.5 m3/ h，应属太原组灰岩水，该钻孔终孔封孔采用425硅酸盐水泥，用水泥1.8吨；2 号异常区 2-1钻孔，深度为91.81米，终孔水压为0.6Mpa，钻孔涌水量为3.08m3/ h，终孔层位奥陶系灰岩。该钻孔在钻至31.5米时出水，水压0.4 Mpa，水量1.86 m3/h，应属太原组灰岩水，该钻孔终孔封孔采用425硅酸盐水泥，用水泥2.35吨。

根据2号水文地质异常区验证结果，两孔奥陶系灰岩富水量均不大，1号水文地质异常区又在槐扒保护煤柱范围内，该地段范围内不再开采，经公司领导与义煤集团地质研究所专家研究分析，决定1号水文地质异常区不再验证，此次钻探验证工作结束。

4、井下水文孔

根据义煤集团地质研究所提交的《二水平大巷瞬变电磁勘探报告》，公司委托焦作永固钻探队在二水平二五水文孔附近再施工个水文观测孔，因老水文孔钻孔内存在内泄现象，钻孔水压为0.04Mpa，水量为9.62m3/h。焦作永固钻探队施工的水文孔钻进至112米时进入寒灰顶界面，现已钻进至119米处出水，水压2.1 Mpa，水量为72m3/h。根据公司领导研究决定，水文孔继续钻进，钻至设计深度140米，一是查证钻孔寒灰层是否存在再大的富水量，二是释放钻孔内的水量，查证钻孔寒灰层的真实出水量。

5、观测涌水量和奥灰水压，及时掌握动态变化

第一季度每月定期开展对一水平、二水平东西大巷与采区涌水量的观测和井下水文孔水压监测，通过观测孔采集观测数据，真实的反映了奥灰水水位的变化情况。使我公司井下水动态变化观测得到进一步建立，及时准确的掌握了奥灰水动态变化规律与矿井的涌水关系，了解井田深部水文地质条件和地下水赋存规律，为科学合理的实施矿

井防治水工程和解决深部煤层开采提供了可靠依据。

第一季度工作总结【篇3】

1、完成了年全员培训计划的下发及培训经费的预算。

2、总结表彰了集团组建以来培训工作优胜单位、先进集体、先进个人。

3、完成了集团煤矿全员安全知识普级培训的验收工作。

4、组织指挥部、煤矿“一把手”召开集团全员安全培训研讨会，起草制定了神华宁煤集团全员安全培训方案。

5、完成了集团18名中层管理人员参加BFT出国英语考试工作。

6、完成了基层个单位培训效果的评估工作。

7、完成了《强化员工培训为自治区“一号工程”提供智力支持》的自治区职业培训会议交流材料的撰写。

8、组织召开集团54个单位培训管理人员会议，部署安排全员培训工作。

9、起草了《集团公司全员安全教育培训管理评估考核细则》

10、完成了对集团所属外包工队特种作业人员持证上岗情况的调研工作。

11、完成了对四级煤矿安全培训机构培训资源的调查。

12、完成了在14个煤矿筛选6名拟赴日本参加培训的人员。

13、完成了对集团安全管理人员参加安全资格培训的需求进行了调查，从3月份开始有计划的安排参加培训学习。

14、完成了对煤矿主专业技术人员参加新技术培训的需求调查，计划从4－6月各选送50名到西安科技大学参加培训。

第一季度工作总结【篇4】

为加强发改系统党风廉政建设，加大对损害群众利益的不正之风和腐败问题的整治力度，根据《中共湖南省委办公厅湖南省人民政府办公厅关于印发的通知》(湘办[201X]11号)、《中共常德市委办公室常德市人民政府办公室关于印发的通知》(常办[201X]22号)及《中共常德市鼎城区委办公室常德市鼎城区人民政府办公室关于印发的通知》(常鼎办[201X]13号)精神，我局领导高度重视，严肃对待此次专项整治工作，结合发改工作实际，在发改系统开展了“雁过拔毛”式腐败问题专项整治工作，现将我局第一季度工作情况汇报如下:

一、强化组织领导

局领导对专项整治行动工作高度重视，认真研究部署，成立了发改局“雁过拔毛”式腐败问题专项整治工作领导小组(办公室设局综合办)，局长XX同志任组长，班子成员为副组长，发改局各股室负责人为成员，明确要求，明确工作职责、工作制度，狠抓整治工作的落实。

二、积极动员部署

3月10日上午，发改局党组组织全体干部职工召开“雁过拔毛”式腐败问题专项整治大会。在会上，局纪委书记传达学习了省、市、区关于开展“雁过拔毛”式腐败问题专项整治工作相关精神，安排部署了本单位的专项整治工作。党组书记潘文斌局长对本局专项整治工作提出了具体要求。一是强化思想认识，通过文件精神学习，广泛宣传，将全局干部职工的思想统一到专项整治的行动上来。二是强化组织、明确责任，成立专项整治工作小组，明确党组书记为全局专项整治的第一责任人，纪委书记为直接责任人，各班子成员对所分管股室的专项整治负主责，股室负责人对本股室专项整治工作负专责，确保专项整治工作人人有责。三是狠抓整改落实，要求全局干部职工必须对照区委、区纪委两个专项整治的方案内容，开展自查，对发现的问题及时梳理，及时整改，及时逐级报告。四是强化责任追究，对两个专项整治问题实行“零容忍”，发现问题及时整改，对自查有保留、整改不到位、工作走过场的个人，严格追究相关责任。

三、迅速制定方案

制定下发了《鼎城区发改局“雁过拔毛”式腐败专项整治实施方案》，成立了专项整治工作领导小组，明确责任领导和牵头单位、专门人员。按照“谁主管、谁负责”的原则，由我局纪检监察室牵头，项目管理股、稽察办、招投标办、价格股、收费股、办公室等相关股室参与，分工负责涉及农业、工交、科社、投资、招投标、价费管理等方面单位数据提供、核对及有关政策界定，牵头整合规范项目资金的分配、拨付和使用的相关制度等工作，并建立问题台账。

四、注重落实效果

一是加强协调联动。建立专项整治工作调度、通报制度，工作进度一月一报，工作总结一季度一报，重要情况随时报告、通报和调度。

二是建立谈心制度。局主要负责人对班子成员、班子成员对分管股所长、各股所长对股室成员建立层层谈心制度，对可能出现的问题，明确纠正方向，堵塞问题漏洞，防止违纪行为发生。

三是整章建制。深化行政审批改革，通过简化审批环节，实现审批提速，明确权力清单、负面清单和责任清单，杜绝干部权力寻租行为，在制度的框架内规范干部的履职行为，从根本上解决“雁过拔毛”式腐败问题。

四是加强项目督导。充分履行发改职能，加强对政府投资项目的督导检查，全过程参与项目建设。

第一季度工作总结【篇5】

随着毒品滥用问题在社会上的日趋严重，禁毒工作成为了一项至关重要的任务。在第一季度，我们全力以赴，深入开展各项禁毒工作，取得了显著成效。在这篇文章中，我们将对第一季度禁毒工作进行总结，为下一步的工作提供借鉴和改进的方向。

一、开展禁毒宣传教育工作

在第一季度，我们加大了禁毒宣传教育的力度，通过各种形式向社会大众传递禁毒理念，引导他们远离毒品。我们在学校、社区、企业等地开展禁毒宣传活动，组织禁毒主题讲座，制作禁毒宣传海报，举办禁毒知识竞赛等形式多样的活动，有效提高了广大群众的禁毒意识，增强了他们对毒品的警惕性，为禁毒工作打下了坚实基础。

二、加强禁毒扫毒行动

在第一季度，我们加大了对毒品的打击力度，深入开展禁毒扫毒行动。我们通过加强协作配合，联合执法，集中力量在一定地区或时段内对毒品犯罪分子进行突击扫荡，打掉了多个毒品犯罪团伙，捣毁了多个毒品犯罪窝点，缴获了大量毒品和毒资，有效震慑了毒品犯罪分子，保护了人民群众的生命财产安全。

三、加强禁毒宣传片播放

在第一季度，我们制作了一批生动形象、内容丰富的禁毒宣传片，并通过各种渠道进行播放。这些宣传片涵盖了禁毒知识、禁毒故事、禁毒宣传等内容，以其直观的画面和感人的情节吸引了广大观众的注意，引起了他们对毒品危害性的深刻认识，引导他们树立正确的禁毒观念，呼吁他们远离毒品，珍爱生命。

四、加强禁毒社区建设

在第一季度，我们加强了对禁毒社区建设的工作，推动禁毒社区向纵深发展。我们通过建立禁毒志愿者队伍，开展禁毒志愿服务，建立禁毒宣传基地，打造禁毒示范社区等措施，构建了一个全方位、多层次、立体化的禁毒社区体系，形成了全社会共同参与、全方位合力推动的格局，有效遏制了毒品滥用问题的蔓延势头，保障了社会的和谐稳定。

五、加强禁毒合作交流

在第一季度，我们深化了与相关部门、单位和社会组织的合作交流，形成了合力攻坚的良好氛围。我们与公安、检察、司法等执法部门加强协同配合，形成了打击毒品犯罪的合力；与教育、卫生、心理等部门进行深入合作，形成了预防毒品滥用的合力；与企业、媒体、社区等组织展开广泛合作，形成了宣传教育的合力。在合作交流中，我们相互支持、相互帮助，共同努力，相信未来我们一定能够早日消灭毒品这一社会顽疾，建设一个清洁健康的美好家园。

在第一季度的禁毒工作中，我们坚定信念、攻坚克难，集中力量、统筹推进，取得了阶段性成果，为下一步的工作奠定了坚实基础。同时，我们也清醒认识到，禁毒工作是一场长期性、复杂性、艰巨性的战役，需要全社会的共同努力，需要各级部门的通力合作，需要广大人民群众的积极参与。我们将坚持不懈地推进禁毒工作，久久为功，坚决打赢禁毒这一民生工程的硬仗，实现国家繁荣、人民幸福的崇高目标！

第一季度工作总结【篇6】

不知不觉中20xx年第一季度已经结束。回顾这个季度的，给自己的感觉就是忙碌，在忙碌中有收获也有不足。在此对过去一个季度的工作情况进行一个详细的总结：

一、目标完成

一季度八区的销售业绩完成1585万，目标达成率96%，没有完成计划目标，通过反思，以下两点做的不是很到位：

数字化管理不到位。作为区域经理，每天要与各种数字打交道，提升数字化管理，但是目前这一点自己做的并不是很好。第一，没有把每家门店每月的目标及目标完成情况熟记于心。如果心中没有每家门店的销售目标，就不能盯着每家门店去完成这个目标，这样门店目标的完成自然不会好。第二，没有把与门店销售目标相关的各类数据如客单价，件均数、品单价等熟记于心。所以在接下来的一个季度会重点提升自己的数字化管理能力，做到把每家门店的目标及业绩完成情况做到烂熟于心，时刻关注门店目标的进展情况，当门店目标完成与预期有落差时，及时采取措施进行调整。

工作重心分配不合理。自己目前管理13家门店，把工作重心和主要精力放在业绩较好的门店，抓大放小，是自己的方向。但是对于区域内的两家业绩较弱的C类店所花费的心思明显偏少。这两家C类店的店长也都是新上任的店长，管理经验也比较欠缺，自己应该多花费一些心思在店长的辅导，以及门店各方面工作的支持。但是自己却有所忽视，所以第一季度两家C类店一季度的业绩同比下降也是最为明显的。在后期的工作中要注意：不但要把自己的主要精力和时间放在一些业绩较高的门店，同时对于一些新上任的店长和业绩下降较为明显的门店也要多花费一些心力，让各门店平衡发展。

二、店长资源运用

从上个季度开始就把区域内的所有门店划分成不同的小组，小组成员之间进行互动，从本季度开始各小组的互动有了进一步的提升。

小组组长设定。本季度开始，规定每一个互助小组设定一个小组长，由小组长带领小组内其他成员进行互动，互动内容以门店的陈列为主，在陈列的基础上，逐步扩大范围。小组长要肩负组织的作用，同时小组长每个月要对小组成员的互动内容进行总结，这样会提升小组组长的工作责任心，提升小组互动工作的开展。

工作授权。正常情况下，一季度是相对是个不忙的季节，本季度因为SOP的编写以及店长月周管理表的推广，李老师的培训，所以一季度也不轻松。针对时间紧的情况，也逐步的把一些工作授权给资历较深的店长进行处理，例如门店储备干部的面试，之前都是完全由自己进行面试，因为时间关系，经常无法及时的安排面试，造成人员的流失。经过思考，现在如果时间紧张，可以安排资深店长进行初始，初始评价不错的，自己则进行复试。这样一方面提升了工作效率，另外也减少了面试人员因为面试时间等待太久而造成的流失。

随着门店数量的越来越多，各项工作也相应增加，在接下来的一个季度会逐渐扩大授权的范围，让自己有时间去处理一些重要工作，也给店长一个成长锻炼的机会。

三、李老师培训

本季度李老师培训的重点是月周管理表，通过对店长月周管理表的培训，主要有以下收获。

定量—定性—定量：以前门店的目标制定基本上是从定量到定性。缺乏定性之后再定量。所以最终目标不能很好的实现，由于没有从定性再到定量的过程，目标没有实现之后也不能很好的去分析为什么没有实现。通过店长月周管理表的培训，把目标措施定性之后再定量（每个措施提升多少目标，每天提升多少，）便于门店每日进行管理，如果目标没有实现也能够分析那条措施出了问题。

数字化管理：月周管理表中各类目标的制定，完全是以过去的趋势去制定，不是拍脑袋，所以更加合理。通过培训了解到每个月如果有超过30%的变动，就要引起重视，因为30%是一个经验值，如果目标在原先的基础上上升超过30%就要考虑能否实现，如果下降超过30%就要思考出现了什么重大的变化。

合理的目标很重要：针对门店的业绩目标，制定的各类品单价，件均数、交易客数的目标。然后根据各类分解目标制定相应的措施，如果分解目标制定的不合理，就无法实现这些分解的目标，最终的业绩不变也无法实现。制定合理的目标很重要。

通过对店长月周管理表的学习，对门店目标的制定和分解的思路比以往更加

清晰，接下来一个季度要辅导店长，制定合理的月周管理表，并在工作中进行执行，自己则把更多的时间用在对月周管理表的检视，以及对店长的辅导上。

四、自身成长

月例会召开

通过xx年下半年的不断总结和学习，本季度的月例会召开较以前有了明显的进步，主要体现在以下两点：

第一：时间控制，以前月例会召开在时间上面把控的不够好，经常会超时现象。通过思考做了以下改进，一方面把月例会的内容提前分成几个部分，每个部分会占用多长时间，进行提前预估，有了预估自己在开会的过程当中就会心中有数。其二，自己会把讨论的内容放在会议最后环节。这些讨论的内容可以根据实际情况可长可短，时间充足则展开讨论；时间不足，则不进行展开详细讨论，通过这两个举措，基本上可以做到会议时间在自己的掌控之中。

第二：现场控制：以前年自己召开月例会的时候，活泼有余而严肃不足。从本季度开始，为了让月例会召开的更加有效，氛围轻松活泼但又不至于影响开会效果，自己采取了以下措施：

1、制定会议召开的现场纪律。

2、安排一名店长担任纪律监督员。

3、在开会的过程中会关注每一位店长的状态，出现走神或私下讨论现象，会及时的用眼神去提醒，同时会降低说话的速度，引起员工注意。

通过以上几个措施，会议召开时候的现场氛围达到自己心中的预期。

以上是对xx年一季度的总结，接下来对明年的工作进行简单的规划。

xx年二季度计划

一、储备管理人员的培养

在三季度我们区域计划内有两家新店要开业，所以在二季度要提前做好管理人员的储备。工作方向是增加储备干部的招聘及培养，相对与从门店员工中提拔出来的管理者，储备干部的优势是对于新事物，新方法的接受能力要好。从公司的后期发展方向，数字化管理，精细化管理，通过储备干部岗位培养出来的管理

者优势会越来越明显。目前区域内共有四名储备干部，计划在接下来的一个季度中招聘三名储备干部，以满足三季度新开店的用人需求。

二、SOP推广

在xx年的年会上SOP正式发布。从二季度的四月份，SOP正式开始推广，在接下来的半年中，SOP的推广将是门店的工作重心。自己将会配合公司的各项推广进度，做好SOP的培训工作。培训过后，推进和监督门店SOP的落地，让SOP手册在门店很好的落地生根，给门店的工作带来实质性的帮助。

三、自我提升

培训能力：从二季度开始，自己要逐步的把SOP的各个章节的内容对区域内的员工进行培训，自己也会利用这一次的培训机会，不断的提升自己的培训的能力。希望通过这一系列的培训初步形成自己的培训风格——幽默、活泼、生动。所以此次培训一方面是对员工进行SOP培训，另一方面也是对自己培训风格的学习和实践，自己会充分利用好这个机会做好对员工的培训和自身的学习成长。

时间管理：通过连续两个季度的忙碌，自己也切实感受到提升自身时间管理能力的迫切性。只有做好自己的时间管理，才能够让工作有条不紊的进行，做到工作和生活的平衡。为了提升自己的时间管理能力接下来的一个季度会从以下方向去努力：

第一：二季度会购买一本时间管理方面的书籍进行学习；第二：找出自身哪些浪费时间的坏习惯，逐步进行改正；第三：充分进行授权，根据事情的重要程度，店长的能力大小充分进行授权，让自己尽可能的从事务性工作中抽出身来，让自己有更多的'时间进行思考性的工作。

以上是对xx年二季度工作的总体规划，在接下来的一个季度当中会对以上内容人认真实践，每月进行总结，保证每项计划都能严格落实。

第一季度工作总结【篇7】

一、开展各类春节慰问活动，切实推动关爱工程实施。

在新春佳节来临之际，为各村(居)的困难党员干部和退职村(居)干部送上一份慰问，共走访慰问困难党员38人，退职村(居)干部71人，体现了党组织的关怀;召开老干部迎春团拜会和村(居)两委主要负责人座谈会，镇党委政府将横街经济社会发展情况、一年的工作开展情况和下阶段的工作展望做了详细汇报，并为他们送上慰问金，送去镇党委政府对他们的新春祝福。

二、开展年终考核考评活动，进一步弘扬先进的典型示范作用。

开展机关干部年终立体考核、村级工作目标责任制考核、村(居)两委干部年终考核和党员民主评议活动，各单位严格按照程序，积极组织，态度端正，认真严肃，顺利完成了各项考核活动;根据各类考核结果，评选出了3个优秀党支部、6名优秀共产党员、12名优秀党务工作者、43个先进集体、56名先进工作者和6个工作目标考核先进村，并于3月14日召开XX年度先进表彰大会，鼓励受表彰的先进集体和先进工作者珍惜荣誉，谦虚谨慎，再接再厉，为建设新横街再创新业绩。

三、发放流动党员活动证，加强流动党员管理。

利用春节期间大批流动党员返乡的有利时机，对外出流动党员进行了一次全面的摸底调查，切实核实流动党员的现有情况，如实填写《外出流动党员花名册》，将流动党员的个人身份、学历构成、家庭住址和情况、联系方式、流出原因等一一记录在案，做到流动对象清楚、流动时间清楚、流动地点清楚;通过电话联系、上门走访、集中办理等形式，将《流动党员活动证》发放到每位流动党员手中，对流动党员实行动态管理，到目前为止共发放流动党员活动证23本。

四、开展农村党员干部现代远程教育宣教活动，推动远教工作深入开展。

利用春节期间党员群众相对集中的有利时机，采取橱窗、标语、对联、海报、横幅等形式，广泛深入地宣传远程教育，使远程教育工作真正入心入耳入脑，着力营造良好学用工作氛围;组织党员干部、入党积极分子尤其是外出经商务工返乡党员收看远程教育节目，切实加强政治理论教育;及时将省、市推送的一批戏曲、电影、体育、政策法规等课件，通过下发节目单、公告栏公告等形式进行预告，扩大远程教育受众范围，延长开放时间，满足不同层次、不同年龄段群众的需求，丰富广大群众的节日文化生活。

五、健全完善机关各项制度，切实转变干部作风。

配合“作风建设年”活动，深化机关干部立体考核制度、驻村联户制度、绩效公示制、党员干部教育制度、机关选人用人制度民情恳谈制度、督查制度、机关内务管理制度、中层干部述职述廉制度等，形成一套制度体系，以制度来督促约束干部的行为，切实转变机关干部的工作作风。

下阶段工作思路：

一、结合“机关作风建设年”活动，进一步加强干部队伍建设。

进一步深化“三重一大”事项票决制，推进决策的民主化、程序化，促进领导班子的团结和活力;以“机关作风建设年”活动为契机，明确机关工作的规范化要求，加强机关干部的作风建设;以打造学习型机关、培养创新型干部为目标，创新学习方法，丰富学习内涵，在寓教于乐中引导机关干部加强理论学习，努力提高机关干部的思想理论水平和业务素质;有计划地推进干部的培养性交流，有意识地安排机关干部从事多个岗位的轮岗锻炼，使干部的能力逐步增强，培养全面性、复合型的干部，同时积极配合区里即将出台的机关干部跨镇、街道交流政策，实行奖、惩多方面交流，并在机关内部也试行跨岗位的奖惩轮岗制度;实施“为民办事代理日、民主恳谈日、民意分析日”三个日制度，切实提高服务质量，改善干群关系：确定每周二为为民办事代理日，各驻村指导员下到所驻村居代为百姓办理日常的证件发放等事务，时限一般为一周;每月10日为民主恳谈日，全体机关干部到所驻村开展形式多样的恳谈活动，搜集民意，解决问题;每月20日为民意分析日，对在民主恳谈中群众反映的需党委政府集体研究解决的问题，统一在该日提交班子会进行集体研究解决;开展三创活动：创团结，强化团队意识，发展机关干部整体搭配和实现共同目标的能力;创效率，强化责任意识，实行工作任务挂牌销号、限期完结制度，提高办事效率;创品牌，强化服务意识，接待群众来访做到热情周到，不摆架子，不设门槛，逐步在百姓中树立起机关作风的良好品牌。

二、巩固和扩大先进性教育活动成果，进一步增强基层党组织构建和谐社会能力。

继续抓好保持党员先进性的长效机制的落实，努力将活动成果转化为今后工作的有效措施;认真总结四年来“先锋工程”创建工作经验，圆满完成今年的“先锋工程”创建任务，使创建工作长期化、经常化;结合区里“和谐村班子”建设，在大力开展机关干部作风建设的同时，开展村居干部思想作风建设活动，形成以机关干部作风建设带动村居干部作风建设、村居干部作风建设促进机关干部作风建设的良好局面;大力实施“村级后备干部人才培养工程”，不断健全完善村级后备干部档案，逐步实现对后备干部的动态管理;进一步抓好党员队伍建设，积极探索新的学习机制和联络平台，充分利用基层党校和党员远程教育平台，提高党员干部整体素质;落实流动党员流入地管理为主、流出地和流入地共同管理的责任，完善和落实流动党员活动证、流动党员登记造册、联系走访等制度，使外出党员肩上有担子，思想上有组织，流动不流失;以实施“党内关爱工程”为载体，切实关心帮助生活困难党员和老党员，进一步激发党员群众的内在活力，调动他们的积极性。

三、以固本强基为目标，大力提升非公企业党建工作品质。

以“固本强基、典型引路”为工作重点，深入实施非公企业党建“动力源工程”，切实抓好党员、党务工作者、企业主三支队伍建设;通过内部选举产生、双向选择、公开招聘、推荐选派等途径，努力把优秀人才选配到党务工作者特别是党组织书记岗位上来，着力解决非公企业党务工作者人才供需矛盾;继续开展“三培养两推荐”活动，把企业生产经营骨干和技术骨干培养成党员，把党员培养成生产经营和技术骨干;深入开展“争五星、创五好”活动，加强非公企业党建工作规范化建设，特别是加强非公企业流动党支部的管理和规范化建设，要从组织规范、制度规范、活动规范、保障机制规范等四方面入手，切实发挥党组织作用，积极引导企业员工向党组织靠拢，并建立预警防瘫机制，防止企业党组织边建边瘫;充分发挥示范点的辐射带动作用，大力表彰先进典型，并加强责任制落实情况督促检查，定期不定期通报非公有制企业党建工作情况，研究新情况、解决新问题，不断提高非公有制企业党建工作的整体水平;积极探索新社会组织党建工作，采取多种组建方式，加快在农民专业合作社、社会团体、民办非企业单位和中介机构中建立党组织，不断扩大新社会组织党建工作覆盖面。

四、健全完善党代表大会常任制，加强党内民主制度建设。

推行党代会年会制，实行年会讨论内容专题化，强化年会职能，丰富年会内容，简化年会程序，规范年会运行;落实党代表定期调研和视察、镇委委员联系党代表和党员、重要情况向代表通报、重大决策征求代表意见等制度;继续实施党代表“民意联络员”制度，通过进村入户访民情、问民苦，以拉家常的形式与群众沟通感情，充分发挥党代表闭会期间作用;发挥好舆论宣传的引导作用，激发党代表发挥作用的内在动力;畅通代表反映的渠道，通过开设党代表热线、党代表信箱和向代表分发联系卡等途径，使代表的意见和建议及时收集上来，分类进行整理，以交办单的形式由相关单位办理，将办理情况及时向党代表反馈，确保代表反映的意见和建议落到实处。

五、坚持培养使用并举，扎实推进人才工程建设。

继续把两新组织党员人才工程建设作为我镇党建和人才工作的一项重点工作，围绕建立三个机制，即建立健全企业党员发展双重推优机制，建立健全企业党员队伍素质提升机制，建立健全企业党组织参与企业干部推荐考察机制，切实提高党管人才工作水平;积极探索在农民专业合作社中开展党员人才工程，以开展“四培三带”活动为重点，围绕特色产业建立支部，不断夯实党员人才建设基础，围绕实际需求加强培养，促使党员人才素质提升;进一步实施“农村劳动力素质培训工程”，通过农村党员干部现代远程教育网络和镇成校、镇党校等各种教育平台，加强农村实用人才队伍建设。

第一季度工作总结【篇8】

20xx年第一季度，在县委、县政府的正确领导下，在各部门通力合作和全县旅游系统的共同努力下，旅游局紧紧围绕“作好山水文章，实现红绿结合，挖掘文化底蕴，打造休闲乐园”的总体目标，以创建省级旅游强县为工作重点，创新思路，统筹安排，一手抓旅游事业的发展，一手抓中心工作的推进，较好地完成了第一季度工作任务。现将第一季度工作总结如下：

今年第一季度，全县A级以上景区累计接待游客16.92万人次，实现旅游总收入706.1万元，分别比去年增长6.3%和11.2%。

我县旅游业尽管在一季度取得了一些的成绩，但与创建省级旅游强县目标相比，与周边县区的旅游大发展相比还存在着差距。一是旅游产品还比较单一，观光型旅游为主，要继续做大做强观光和度假休闲、观光与文化、观光与养生等紧密结合的现代综合性旅游项目；二是景区内文化产品较少，很难在细节上体现“特色文化”内涵；三是景区的主题活动较少，影响力不够，形成不了景区的“旅游招牌”；四是我县旅游企业的凝聚力不够，“各自为政”的思想仍存在，部分企业缺乏创新和进取意识，不懂得“自我包装”；五是缺乏旅游专业人才，旅游局目前科室人员不足，现有人员不能满足工作需要；六是存在资金的'不足影响旅游宣传推介计划，难以取得最佳效果。

1、xx古道景区：（1）完成编制《沭河古道景区修建性详细规划》；（2）启动沭河国家湿地公园的保护和建设工作，重点建设三角洲游客服务中心、岱涧丹霞地质园和旅游码头，力争景区试营业；（3）招商引资、宣传推介和景区建设同步实施。（4）创新思维，打造卖点，争取景区开业一举成名。

2、xx山旅游区：（1）在完成景区连接线的基础上，完成景区步游道建设和景区内圣人殿、城楼等景点建设；（2）力争五.一实现景区开门营业，并申报国家AAA级旅游景区。

3、xx山暨冠山景区完善提升：（1）督促开发商加快苍马山生态度假酒店的建设进度，力争生态度假酒店七一试营业。（2）冠山旅游区做好冠山书院、冠山温泉度假村开发建设手续的办理，启动项目开工建设。

4、xx旅游开发：（1）与xx嘉年华集团对接xx综合开发投资事宜；（2）协助朱村完成6户农家乐“双改”工作，争取省、市、县扶持奖励资金。（3）实施古村落恢复和安置楼建设项目及相关配套项目；（4）申报国家AA级旅游景区、山东省农业旅游示范点。

5、刘少奇在山东纪念馆：策划一次xx县红色旅游推介活动，扩大xx红色旅游的影响力。

第一季度工作总结【篇9】

通过案件专项治理，进一步强化了会计基础工作。我行以《会计升级达标实施办法》为依据，对基层支行在执行账户管理、现金管理及规范操作方面结合案件专项治理，进行了本年度的会计出纳大检查和会计达标升级验收，分析检查出来的问题，有的放矢，寻找了问题的症结，并对操作流程的各个方面，通过案件专项治理，进一步规范了信贷管理和运作。我行结合银监会贷款五级分类偏离度专项检查，着重对全市贷款五级分类准确情况、贷款抵押率规范情况、担保手续合法情况、企业关联交易情况以及本行内部多行贷款情况等进行了清理，有效地促进了信贷运作的规范管理。

通过案件专项治理，找准了内部控制的关键点。案件专项治理过程中特别是总部集中检查时，我行按照“查找案件苗头，整顿规范操作，促进业务发展，增强防险能力”的总要求，抽调全市50名业务骨干，分成8个检查组对全市32家支行进行了“地毯式”现场检查，找出了内部控制的关键点和薄弱环节，并通过制订相应的整改方案，积极实施整改。使案件专项治理工作，检查处理到位，责任追究到位，问题整改到位，杜绝隐患、遏制案件到位。

服务水平得到提升。随着金融业服务时代的来临，竞争将会日益激烈而竞争的优势一方面体现在人才的优势上，另一方面体现在服务优势上。为打造服务优势，我行自下而上，从支行——各片——总部，在7月份广泛开展了“假如我是一个客户”演讲比赛，对机关开展了“假如我在基层”演讲比赛活动。演讲从分析一个客户的基本要求出发，从分析基层员工需求出发，实行换位思考，积极探索新时期农村金融服务的新思路、新方法，从而促进全行上下服务理念更新，服务水平提升，保持地方银行活力，促进商业银行更快、更好发展20xx年第一季度银行工作总结20xx年第一季度银行工作总结。参加总部决赛的38名演讲者，通过紧张激烈的演讲比赛，决出了一、二、三等奖共9名优胜者。比赛中各位选手充分展示自己的知识才华，使演讲比赛内涵得到了提升，优质服务意识得到了提高，收到了明显的效果。

另外，以支行为试点的开放式服务在七月初正式亮相，运行初期就取得很好效果，深受广大客户地青睐和好评。开放式服务摈弃了营业大厅服务窗口上的铁栅栏，实行与客户面对面，心贴心的亲情化服务，从而拉近与客户的距离，使客户走进银行犹如走进家一样感到亲近、舒适。目前，营业网点开放式服务正有序向全市推广。我们相信，通过设立开放式服务区来提供优质服务，方便客户，一定能更好地诠释“离您最近，和你最亲”的服务宗旨。

第一季度工作总结【篇10】

在度过了第一季度的工作之后，我想进行一次全面的总结，回顾所取得的成就和面临的挑战。这个季度对于我个人和团队来说都是充满挑战和机会的，我相信只有通过总结和反思，我们才能更好地成长和进步。

首先，通过对第一季度的工作进行总结，我发现最大的成就是团队合作的提升。在这个季度，我和我的团队一起完成了多个重要项目，并取得了出色的成果。我们通过共同的努力和良好的沟通合作，成功地完成了工作目标。在此过程中，我与团队成员建立了良好的合作关系，相互之间互相支持和理解，帮助我们克服了各种困难和挑战。这种团队合作不仅提高了我们的工作效率，也增强了我们的凝聚力和团队精神。

其次，我在这个季度也遇到了一些挑战。首先是工作压力的增加。随着工作的不断增加和目标的提高，我面临了更大的工作压力。我需要更好地管理时间和任务，以保持工作和生活的平衡。同时，我发现自己在时间管理方面有待提高，需要更加高效地安排和分配任务，以及更好地集中注意力和处理工作中的紧急情况。另一个挑战是适应变化。在这个季度，我面临了不少变化，包括工作流程、团队成员的变动等等。我需要迅速适应这些变化，调整自己的思维和工作模式，以确保能够顺利地适应新的情况和任务。

通过总结和反思，我认识到自己的优点和不足，并提出了一些改进的计划。首先，我打算进一步加强团队合作意识，与团队成员建立更加紧密的联系，分享经验和资源，共同解决问题。我还计划提升自己的时间管理和工作效率，学习一些有效的时间管理技巧，如制定详细的工作计划和优先级，避免拖延症等等。同时，我也意识到自我发展的重要性，计划参加一些培训和学习机会，提升自己的专业能力和技能。

总的来说，第一季度工作总结是一次重要的学习和反思的机会。通过总结过去的工作经验，我能够更清楚地认识到自己的优点和不足，并制定具体的改进计划。我相信只有不断地总结和反思，我们才能不断进步，不断成长。在接下来的工作中，我将努力实施这些改进计划，并继续追求卓越的工作表现。

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