主管工作总结

最新主管工作总结（锦集十四篇）。

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主管工作总结【篇1】

作为一名营运主管，我的工作主要职责是负责公司的日常运营管理工作，监督协调各个部门的工作，确保公司高效运作并达到预定的目标。在过去的一年里，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。以下是我对这段时间的工作进行总结和回顾：

一、团队管理

作为一名营运主管，团队管理是我的重点工作之一。我始终将团队的利益放在首位，注重团队的凝聚力和战斗力。我定期组织团队会议，及时沟通团队工作进展和问题，解决工作中的矛盾和困难，确保团队高效协作。我也重视团队的人力资源培养和激励，通过培训和奖励方式提高团队成员的工作能力和积极性。

二、业务拓展

我还负责公司的业务拓展工作，在这一方面，我利用自己的人际关系和资源，积极拓展客户资源，开拓新的业务渠道。通过与客户的沟通和合作，我提高了公司的业务量和盈利能力，使公司的业务范围不断扩大，并与更多的客户建立了长期稳定的合作关系。

三、成本控制

作为营运主管，我还负责公司的成本控制工作，我会定期对公司的各项支出进行审核和评估，及时制定合理的成本控制方案，确保公司的运营成本在可控范围内。通过精细管理和成本控制，我成功降低了公司的运营成本，提高了公司的盈利能力，为公司创造了更多的价值。

四、团队建设

为了更好地管理团队和提高团队的工作效率，我注重团队建设工作。我定期组织团队活动，增强团队成员之间的合作和信任，提升团队的凝聚力和向心力。通过不断地团队建设，我成功提高了团队的工作效率和执行力，为公司的稳步发展提供了有力支持。

五、创新发展

作为一名营运主管，我对公司的发展方向和战略规划有着清晰的认识和思考。我不断推动公司的创新和发展，积极寻找新的业务机会和发展方向，保持公司在市场竞争中的领先地位。通过持续不断地创新和发展，我成功拓展了公司的业务领域，提高了公司的市场竞争力，为公司未来的发展注入了新的动力和活力。

作为一名营运主管，我努力工作，认真负责，取得了一定的成绩。在未来的工作中，我将继续努力，提高自身的管理水平和能力，不断创新和发展，为公司的长期稳健发展做出更大的贡献。

主管工作总结【篇2】

党员领导干部联系群众工作制度

为深入持久地开展保持共产党员先进性教育，切实加强党风廉政建设，发扬党内民主，加强党内监督，密切联系群众，充分依靠教职工办好学校，特制定本制度。

一、加强领导

成立领导干部（党员）联系群众工作领导小组，成员如下：组长：张潮（学校党支部书记、校长）

成员：赵志霞（学校党支部组织委员、中学教务主任）杨静梅（学校党支部纪检委员、中学教研室主任）邹海霞（学校党支部宣传委员、学校德育副主任）汤春玲（学校党支部青年委员）

二、联系对象

联系对象包括中层干部、普通党员、入党积极分子、青年教师。

三、联系任务

1、党支部书记重点联系支部委员，要及时对所联系对象传达中、省、市、区委的重大决策，使联系对象的言行始终同上级党组织和区委保持高度一致，及时了解所联系对象的思想、工作和生活状况，并通过所联系对象全面掌握学校的基本情况。积极帮助所联系对象解决工作中遇到的困难和问题，每年为联系对象办实事2-3件。

2、支部委员重点联系支部党员，要及时向党员宣传党的路线、方针、政策，了解党员的思想、工作、生活等情况，广泛听取和收集党员对党的建设和学校发展的意见及建议，及时向党支部反映；教育所联系的党员模范遵纪守法，帮助党员成为教育工作岗位上的示范标兵，使青年党员成为业务骨干；积极参与组织部门对领导干部的民主测评和考核；认真履行职责任务，不断提高教育教学和管理能力，当好党员的表率。

3、党员重点联系积极向党组织靠拢的党外群众，及时向群众宣传党的相关政策，使所联系的群众理解和支持党的工作；要带头学理论学业务，要将所联系的业务骨干培养成为党员。积极帮助群众转变教育教学观念，正确对待工作和改革；要力所能及地帮助群众解决实际困难，随时了解群众关注的热点、难点问题，并及时向党组织反映；充分行使党内民主权利，参与所在党支部的民主评议，参加对党支部书记、联系人员的测评工作；要参与单位的重大决策，协助职代会充分行使监督的权利，促进基层民主政治建设。

4、中层领导党员要联系3-4名青年教师，使他们尽快成长起来。

四、联系形式

党员联系群众可采取个别走访、交心谈心临时联系，也可利用召开座谈会等形式，倾听群众的意见，较准确地掌握联系对象的思想状况，心理活动，工作要求等，以便有针对性地修订学校工作计划。

五、联系要求

1、党员每季度至少要与联系对象谈话一次，开展批评与自我批评，肯定成绩，找出不足，鼓励进取，并及时向党支部汇报联系群众的相关情况。

2、党支部每学期集中检查一次此项制度的落实情况，并把检查结果作为评选 “优秀共产党员”活动的主要依据。

六、联系名单

1、支部书记联系支部委员名单

张潮（党支部书记、校长）：赵志霞（支部组织委员）

邹海霞（支部宣传委员）杨静梅 （支部纪检委员）

汤春玲（支部青年委员）

2、中层领导联系青年教师名单、党员联系申请入党人员名单

杨静梅（教研主任）：柳兴国陈春蕾谢慧敏张玉芬

赵志霞（中学教务主任）：孟月华李翔郝云英

刘明真（团支部书记）：徐荣李婵许倩倩

潘红（小学教务主任）：杜燕孙乐刘维梅

邹海霞：李小琴张丽刘伟郑文娟

乌鲁木齐市第六十三中学党支部

2012年3月

党员干部联系群众工作汇报

干部联系群众工作计划

村干部联系群众工作总结

驻点联系群众工作汇报

联系群众工作汇报（共6篇）

主管工作总结【篇3】

作为中转场主管，在过去一年里，我负责管理中转场，协调各种运输事宜，确保货物能够顺利转运。在这个岗位上，我学到了很多有关物流管理和团队合作的经验，并且取得了一些显著的成就。以下是我对过去一年的工作总结和心得体会。

一、组织物流流程

作为中转场主管，我的首要任务是组织物流流程，确保货物能够按时到达目的地。在过去的一年里，我不断优化物流流程，通过应用新技术和采用更高效的工作方式，成功地提高了物流效率。我与供应商和承运商保持紧密的合作，及时处理各种运输问题，确保货物能够准时转运。在物流流程的管理上，我注重细节，严格执行标准操作程序，提高了中转场的工作效率。

二、团队管理

作为团队的领导者，我注重团队的建设和培训，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。我鼓励员工积极参与并贡献自己的意见，促进团队成员之间的沟通和合作。我始终保持开放的心态，尊重每个人的想法和见解，并根据员工的能力和特长，进行合理的岗位分配。通过团队的合作努力，我成功地完成了中转场的日常运营任务。

三、问题解决能力

在处理中转场的运输事宜中，我遇到了各种各样的问题，如交通堵塞、货物滞留等。我能够迅速反应并妥善处理这些问题，以确保货物能够按时到达目的地。我注重细节，善于观察和分析，可以在短时间内找到问题的症结，并采取适当的措施予以解决。在问题解决的过程中，我与供应商和客户保持良好的合作关系，以确保运输工作的顺利进行。

四、危机应对

在物流行业中，危机随时可能发生。作为中转场主管，我非常注重危机管理能力的培养。我定期组织员工进行危机应对的培训，加强他们的意识和技能。在危机事件发生时，我能够迅速做出决策，并组织团队采取有效的措施，以减少潜在的损失和影响。通过我和团队的协调努力，我们成功地解决了许多危机事件，并且最大限度地减少了对运输工作的影响。

作为中转场主管，我在过去一年的工作中积累了丰富的经验，并取得了一些显著的成就。通过组织物流流程、团队管理、问题解决和危机应对等方面的努力，我成功地提高了中转场的工作效率，确保了货物的顺利转运。我也意识到，作为一名中转场主管，学习和成长是永无止境的。我将继续努力提升自己的管理能力和团队合作精神，为中转场的发展做出更大的贡献。

主管工作总结【篇4】

作为一位珠宝店主管，我负责管理和监督店铺的日常运营，确保顾客得到优质的服务和满意的购物体验。在这个角色中，我需要处理各种挑战和问题，同时与团队合作，以提高销售和业绩。以下是我对我的工作总结：

首先，作为店铺主管，我提供了有效的领导和指导，以确保店铺的运营顺利进行。我与销售团队密切合作，培训他们有关产品知识和销售技巧。我鼓励员工积极主动，帮助他们提高销售业绩，并提供个人成长机会。我要求团队成员保持充满活力和积极性，确保他们能够与顾客建立良好的关系，并提供卓越的客户服务。

其次，我负责店内库存和物流管理。我与供应商合作，确保店铺有足够的库存，以满足不同顾客的需求。我密切关注销售数据和流行趋势，以调整库存和订单。我还确保珠宝展示和陈列的有效性和吸引力，以吸引顾客并提高销售。

此外，作为一位珠宝店主管，我会与其他部门的管理人员合作，包括财务和人力资源。我与财务部门合作，监督店铺销售和支出，并提供报告和建议，以改善店铺绩效。我也负责招聘和培训新员工，并处理员工的绩效评估和晋升。我与团队合作，确保员工的工作安全和满意度。

此外，我还与顾客沟通和建立良好的关系，以了解他们的需求和反馈。我确保顾客得到专业的建议和支持，并处理他们的投诉和问题。我也参与市场推广活动，以吸引新客户并提高店铺的知名度和声誉。

在我的角色中，我需要具备良好的沟通和领导能力。我必须能够有效地与员工，上级和顾客进行沟通，以及处理紧急情况和决策。我也需要具备扎实的珠宝知识和销售技巧，以便为顾客提供专业的建议和支持。

总的来说，作为一位珠宝店主管，我的目标是确保店铺的高效运行和业绩增长。通过与团队密切合作，提供有效的领导和指导，以及与顾客建立良好的关系，我努力提供卓越的购物体验和满意度，从而实现销售目标。同时，我也不断自我学习和成长，以适应行业和市场的变化，并不断提高自己的管理和销售技巧。

主管工作总结【篇5】

概述：

作为一名酒类卖场主管，我在过去的一年里有幸领导并管理着一个充满活力的团队。通过努力工作和合理的管理策略，我与我的团队共同实现了销售业绩的稳步增长，并在客户满意度方面取得了显著的进展。这篇文章将详细介绍我在这个职位上的工作内容和取得的成就。

1. 管理团队：

作为主管，我非常重视团队的合作和沟通。我与团队成员保持紧密联系，并制定了明确的目标和工作计划。我鼓励员工积极参与决策并提供反馈意见，以便更好地应对市场变化和顾客需求的变化。

2. 销售和营销策略：

我与团队一起制定了有效的销售和营销策略，以增加销售额和利润。我们定期进行团队培训，以提高销售技巧和产品知识，确保每个销售员能够提供专业且个性化的服务。我们还利用社交媒体和广告宣传来增加品牌知名度和销售渠道。

3. 库存管理：

我对酒类卖场的库存进行了仔细的管理和控制。我与供应商保持密切联系，并确保每个产品的供应和配送及时而准确。我通过分析销售数据和市场趋势来预测需求，并及时调整库存数量，以避免商品滞销或缺货现象。

4. 客户服务：

我非常重视客户满意度和忠诚度。我鼓励销售员提供高品质的客户服务，并在必要时处理客户投诉和问题。我定期组织客户满意度调查，并根据反馈意见改进我们的服务和产品。

5. 团队绩效评估：

作为主管，我定期评估团队的绩效，并为员工设定个人目标和奖励机制。我鼓励他们参与销售竞赛和挑战，以激励他们实现更好的表现。

6. 安全和卫生：

在酒类卖场，安全和卫生非常重要。我制定了安全和卫生政策，并确保团队成员遵守相关规定。我确保酒类存放和展示区域的干净整洁，并定期检查设备和设施的安全性和完好性。

通过有效的管理和团队合作，我们的销售额在去年取得了显著增长。客户满意度得到了大幅提高，我们的品牌知名度也有了较大的提升。我非常感谢我的团队成员们的辛勤工作和专业精神。在未来，我将继续努力改进团队管理和销售策略，并以更高效和创新的方法提升业绩水平。我对未来的发展充满信心，并期待与团队一起实现更多的成就。

主管工作总结【篇6】

作为一名应收账款主管，我在过去的一段时间里承担了许多重要工作。这篇文章将详细介绍我在这个职位上所做的工作，并总结我所获得的经验和教训。

作为应收账款主管，我的主要责任是确保公司能够及时收回所欠款项。为了实现这一目标，我需要处理各种客户付款事务，包括发出账单、跟进付款进度以及解答客户的付款相关问题。我与财务团队密切合作，确保所有账款的正确处理和记录。我还需要与销售团队保持沟通，确保他们及时提供客户付款信息，并协调解决付款相关问题。

我要负责进行应收账款的分析和监控。我定期评估客户的付款能力，并根据风险程度制定相应的应收账款策略。我使用各种工具和软件来跟踪和分析客户的付款记录，并及时预警任何可能会影响公司现金流的问题。我还要监督团队成员的工作，确保他们按时更新账款和与客户保持良好的沟通。

在我的工作中，我学到了许多宝贵的经验和教训。良好的沟通技巧是非常重要的。与客户和团队成员保持清晰、及时的沟通有助于避免误解和纠纷，并帮助顺利解决问题。另外，我还学会了灵活应对不同情况和客户的能力。每个客户都有自己的付款周期和要求，我需要根据情况调整策略，确保客户满意同时保护公司的利益。

我发现技术工具的运用对于有效处理应收账款也是至关重要的。通过使用先进的会计软件和支付系统，我能够更快、更准确地处理账款，并监控付款进度。这些工具不仅提高了工作效率，还减少了人为错误的发生。

作为应收账款主管，我需要承担多项重要的职责，包括处理客户付款事务、分析和监控应收账款以及与团队成员和客户保持良好的沟通。在这个过程中，我学到了许多重要的经验和教训，并且意识到沟通技巧和技术工具的重要性。我相信这些经验和教训将对我未来的职业发展产生积极的影响。

主管工作总结【篇7】

XX区XX局

领导干部接访制度

一、参与接访的领导范围

党委领导班子全体成员；

二、接访时间

安排党委每个工作日安排一名领导接待群众来访；

三、提前公示

接访信息通过广播、电视或公示栏等方式，至少提前两天公示接访信息。公示内容包括接访领导的姓名、职务、分管工作以及接访时间、地点、形式等，以方便群众了解情况；

四、接访形式

接访采用定点接访、重点约访和带案下访等形式。定点接访是指在来访接待室等固定的接待场所面对面接待来访人。重点约访是指有针对性的约请信访人反映信访事项，并协调相关部门解决信访突出问题；

五、按程序接待来访

接访程序分登记、接谈、批示、转办、交办、劝返等。在接访前，来访人就应填写《来访人基本情况登记表》。登记表应包括来访人姓名、身份号码、单位或住址、反映的主要问题等内容。来访人填表后按照先后顺序依次接谈；

六、陪同接访人员

陪同领导接访的人员应有：相关部门负责人等。

七、批示和交办

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接访的党政领导干部根据信访人所反映的问题，依照有关法律政策，按照\\\"属地管理，分级负责\\\"、\\\"谁主管、谁负责\\\"的原则，作出批示和安排，提出解决问题的意见和要求。根据领导批示意见，将接访案件交办到责任单位进行处理。

八、建立工作台帐

对领导接访的信访事项，逐件建立工作台帐，接访台帐内容包括：来访人姓名、单位和住址、反映的主要问题以及问题发生地、产生原因、接待处理意见、责任单位、办理结果等。

九、适时开展督办

对领导接访批示交办的信访事项，要进行督办，确保信访事项及时处理，按期办结，回复来访群众，促进\\\"案结事了\\\"和问题解决。领导干部接访制度纳入信访工作目标考核。

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主管工作总结【篇8】

一、引言

中转场主管是物流行业中非常重要的职位之一，负责管理和协调中转场的运作。在过去的一段时间里，我担任中转场主管的职位，通过对工作的全面总结和分析，我认为在过去的一段时间里取得了一些重要的成就和收获。以下是我对过去工作的总结：

二、工作职责

作为中转场主管，我的职责主要包括以下几个方面：

1. 管理团队：负责协调中转场员工的工作，包括人员招聘、员工培训、考核评估等。通过有效的团队管理，确保中转场的工作高效顺利进行。

2. 协调运输：与运输车队和货主进行沟通，确保货物的安全准时到达目的地。在运输过程中，及时解决出现的问题，确保货物的物流链不受干扰。

3. 质量控制：监控货物的质量和数量，确保与货主之间的配送协调一致。同时，与相关部门合作，提高运输过程中的质量管理和控制，最大程度地减少货物损失和错误。

4. 数据分析：对中转场的运作数据进行收集和分析，从中找出问题和改进的空间。同时，根据数据分析的结果，及时调整工作策略和流程，提高运作效率。

5. 客户关系管理：与货主建立和维护良好的合作关系，及时解决客户的问题和需求，争取更多的业务机会。

三、工作成果

在过去的一段时间里，我在以上职责的履行过程中取得了一些重要的成果：

1. 成功组建了一个高效合作的团队，通过对员工进行培训和激励，大大提高了中转场的工作效率。

2. 加强了与运输车队的协作和沟通，提高了货物的运输速度和准确性。同时，与货主建立了良好的合作关系，获得了更多的业务机会。

3. 引入了先进的物流管理系统，帮助提高了货物跟踪和监控的能力。通过对运作数据的分析，找出了一些问题并及时进行了调整，改进了中转场的工作流程。

4. 通过加强质量控制，降低了货物损失和错误的风险。客户对我们的服务满意度大幅提高，增加了公司的声誉和业务。

四、经验教训

在工作中，我也遇到了一些困难和挑战。通过总结经验教训，我得出了以下几点认识：

1. 团队管理至关重要：一个团队的凝聚力和合作性对于中转场的工作效果至关重要。在以后的工作中，我将更加注重员工的培训和激励，提高团队协作能力。

2. 提高技术能力：在物流行业中，技术的应用能够提高工作效率和准确性。在以后的工作中，将更加注重引进先进的技术和管理系统，提高中转场的物流能力。

3. 保持沟通和协作：与运输车队和货主之间的沟通和协作是中转场工作的关键因素之一。在以后的工作中，我将更加注重加强与相关方的沟通，保持良好的合作关系。

五、展望未来

在未来的工作中，我将继续努力，进一步提高中转场的工作效率和质量。具体而言，我将：

1. 继续加强团队管理和员工培训，提高团队的凝聚力和工作效率。

2. 加强与运输车队和货主的沟通和协作，提高交货速度和准确性。

3. 推进数字化转型，引进更多先进的技术和管理系统，提升物流能力和服务水平。

4. 持续改进质量控制和客户关系管理，提高客户满意度和公司的声誉。

六、总结

通过对过去的工作进行总结和分析，我认识到中转场主管是一个至关重要的职位，对于物流行业的运作起着重要作用。通过不断努力和改进，我相信我能够在未来的工作中取得更好的成绩，为公司和客户提供更优质的服务。我愿意继续承担中转场主管的职责，为物流行业的发展做出更大的贡献。

主管工作总结【篇9】

作为一名酒类卖场主管，我在过去的一年中承担了一个令人充满挑战的角色。我在这个职位上面临了各种各样的问题和责任，但同时也获得了丰富的经验。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作总结，以及我所学到的教训和成就。

作为酒类卖场主管，我负责整个卖场的日常运作和管理。我要确保货架上的酒品充足，各个品牌的展示恰当，以吸引顾客的注意。为此，我需要与供应商和分销商保持紧密的合作关系，及时了解产品的库存和销售情况。在过去的一年中，我有效地与供应商沟通，保持了货架的充实和各个品牌的陈列有序，帮助卖场实现了更高的销售额。

我负责卖场员工的培训和管理。我深知员工是卖场成功的关键。为了确保员工具备专业知识和良好的销售技巧，我定期组织培训课程和销售技巧的分享会。我与员工保持密切的沟通，听取他们的意见和建议，并提供及时的反馈和指导。通过这些努力，员工的绩效得到了显著提升，卖场的销售额也稳步增长。

另外，作为酒类卖场主管，我也需要处理一些复杂的问题和纠纷。有时，顾客对产品不满意，或是员工之间发生分歧。在这些情况下，我需要保持冷静和谅解的态度，耐心倾听双方的意见，并寻找解决问题的最佳方式。通过积极的沟通和及时的处理，我成功地缓解了很多潜在的矛盾，并确保卖场环境的稳定和和谐。

除了上述职责以外，我还主动参与市场调研和竞争对手的分析。我密切关注市场动态和潜在的新产品，努力保持卖场的竞争力。通过不断改进和优化卖场的产品组合和营销策略，我成功地吸引了更多的顾客并提高了卖场的知名度。

在过去的一年中，我在酒类卖场主管的职位上获得了很大的成就。卖场的销售额增长了15%，员工绩效提高了10%。同时，我也从工作中学到了很多宝贵的经验和教训。沟通是解决问题的关键，对待员工和顾客要耐心和尊重。保持市场敏感性和持续学习对于卖场的成功至关重要。领导卖场需要全面的管理技能，包括团队建设、问题解决和市场分析等方面。

作为一名酒类卖场主管，我在过去的一年中充分发挥了我的技能和经验，并取得了令人满意的成果。我深知这个角色的重要性和挑战，我也将继续努力提升自己，为卖场的发展做出更大的贡献。

主管工作总结【篇10】

一、 工作概述

主要是根据生产计划对电器车间生产进行组织、安排、管理，以达到按时、按量的完成相关的工作任务。

二、 本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、 本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的控制因素比较多，且所受定单 市场的影响比较突出，在计划和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，控制点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱，很难适应公司的管理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，管理中的职权范围没有明确的界限，不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在管理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和能力的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改进的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特别是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）。lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在很多技术和生产复杂辅助服务的问题：生产计划、物料供应等。

激光机（先购进使用的一台）需要大修。

四、本月建议

1、对于多面手的>培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进行

（1）对每个职位制订工作职责表，明确工作项目。

（2）从工作项目，提出关键项目。

（3）订出每一工作项目的绩效标准。

（4）制订工作进行要点。

（5）例外管理（异常管理）的运用。

（6）绩效评估/反馈/改善/激励。

3、建立工人七大标准要求'全、细、严':产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故控制标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进行工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效管理软着陆，达到车间的生产稳定管理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的管理如何进行。

9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。公司管理月工作总结怎么写

五、下月工作计划

1、 加强对车间岗位管理的工作分析。

2、 工作的变动导致生产计划性工作加强。

3、 完善车间的工序生产控制点的考核方法和针对增效降能的管理制度。

4、 按定单和生产计划调整和组织车间内部的临时性工作和突发事件。

5、 建立岗位责任制和经济责任制，使权力的下放合理化。

6、 加强与同事之间的团结合作。

7、 加强制度实施中的督导和绩效的认定。

8、 完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用9、 努力调节生产安排，是定单完成率达到80%.紧急定单完成率100%.

10、对于以销定产的车间，以生产计划为依据进行产量和质量分析。

主管工作总结【篇11】

中学党支部创先争优活动领导点评工作总结

11月25日下午，我校党支部召开党员大会，按照《居巢区创先争优活动领导点评工作实施方案》开展领导点评。这次领导点评会议在民主、团结、和谐的气氛中进行，取得了预期效果，为进一步开展创先争优活动奠定了坚实的基础。现总结如下：

一、点评内容

领导点评紧紧围绕“履践科学发展创先进，创建精品特色争优秀

”的总体要求，结合党员领导干部和普通党员本职工作进行。

1、对党员领导干部点评内容。包括：参加创先争优活动情况；公开承诺、切实践诺情况；分管（主管）工作和推动科学发展情况；工作作风、廉洁自律情况；存在不足和努力方向。

2、对普通党员点评内容。包括：参加创先争优活动情况；公开承诺、切实践诺情况；联系群众、服务群众情况；发挥模范带头作用情况；存在不足及努力方向。

二、方法步骤

1、自我小结。党员领导干部和普通党员对创先争优活动的开展情况、公开承诺兑现情况进行了认真总结，查找问题，分析原因，形成情况小结。

2、调研督查。党支部负责人对开展创先争优活动情况进行了调研，全面了解和掌握情况，做到了点评时有的放矢。

3、开展点评。这次点评采用会议集中点评方式。点评领导在听取党员个人小结后，对党员创先争优情况给予评价，肯定成绩，指出问题，明确方向，制定措施，限期整改，并提出指导性建议。

4、整改落实。党员领导干部和普通党员按照领导点评提出的意见和建议，认真制订整改措施，扎实抓好问题的整改和公开承诺事项的`兑现，并在点评领导规定的时限内上报整改落实情况。

三、点评特点

1、实事求是。点评领导深入被点评对象进行调查研究，全面掌握其开展创先争优活动的情况，客观公正、实事求是进行点评，让被点评的对象感到既有压力，又有动力。

2、以激励进步为主。点评领导全面评价和充分肯定被点评对象在创先争优活动中所取得的成绩、存在的问题，帮助他们分析原因、明确措施，充分调动他们的积极性。

3、有效促进工作。点评时不仅肯定成绩、指出问题，更重要的是针对党员领导干部和普通党员的履职情况，帮助他们提出具有较强操作性的工作建议，指导他们明确努力方向。通过点评，促进教育工作向前发展。

4、坚持分类指导。即区分不同类型和岗位党员的实际情况加强分

中国大学网

主管工作总结【篇12】

我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标，当好局领导班子的助手，做好各业务科室的后勤保障服务工作，做好外事协调和宣传工作。做好上情下达，将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻，对基层反映的问题及时整理和上报，完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作，完成上级部门交办的各项工作和任务。

一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质

书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

二、脚踏实地，认真做好本职工作

我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。

一、在党务政务工作方面，我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项工作，保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作，坚持二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习计划，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。

二、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。

三、在信息管理工作中，我注意从工作实际、从基层等各个渠道了解情况，捕捉重要信息，及时上报，搞好宣传。做好内部局域信息网络实现了我局内部的资源共享。接通启用了市委、市政府电子公文传输系统，使无纸办公和有纸办公相结合，提高了工作效率，减少费用，加强了我局办公自动化建设。

四、做好局机关印章管理工作，捉到了各类签章，记录详实，严格把关。对打印、复印文件和张数按要求审批，减少浪费现象。对社会市民和外单位等来电询问和来人咨询做到态度热情，耐心解释。

三、严格要求自己，时刻警醒

要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面经验不足，平时我能够做到虚心向老同志学习，汲取他们的人长处，反思自己不足。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。

四、存在问题

半年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量;学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高政治业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己圆满出色地完成本职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和同志们道个歉，希望有不到之处给予原谅。

半年来，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，局领导、局老同志、新同志对我一如既往给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予原谅。最后，再次请同志们对我个人在工作生活中存在的问题和不足之处给予批评和指正。

回顾一年来的工作我坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导自觉加强理论学习认真学习“三个代表”重要思想、党的十八大报告及十八届五中全会精神刻苦钻研业务知识努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法努力工作认真完成领导交办的各项工作任务在同志们的关心、支持和帮助下思想、学习和工作等方面取得了新的进步。下面我把一年来的工作做如下总结

一、努力工作按时完成工作任务

一年来我始终坚持严格要求自己勤奋努力时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨努力实践“三个代表”重要思想在自己平凡而普通的工作岗位上努力做好本职工作。在具体工作中我努力做好服务工作当好参谋助手：

一是认真收集各项信息资料全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况分析工作存在的主要问题总结工作经验及时向领导汇报让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况为解决问题作出科学的、正确的决策。

二是领导交办的每一项工作分清轻重缓急科学安排时间按时、按质、按量完成任务。

三是在接待来访群众的工作中坚持按照工作要求热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题提出的要求、建议。同时对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释耐心做好群众的思想工作让群众相信政府

二、严于律已自觉加强党性锻炼党性修养和政治思想觉悟进一步提高。

一年来我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物明辨是非坚持真理坚持正确的世界观、人生观、价值观用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践在思想上积极构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国热爱中国共产党热爱社会主义拥护中国共产党的领导拥护改革开放坚信社会主义最终必然战胜资本主义对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作积极主动勤奋努力不畏艰难尽职尽责在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

三、强化理论和业务学习不断提高自身综合素质

我重视加强理论和业务知识学习在工作中坚持一边工作一边学习不断提高自身综合素质水平。

一是认真学习“三个代表”重要思想深刻领会“三个代表”重要思想的科学增强自己实践“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性认真学习党的十八大报告及十八届三中、四中全会精神自觉坚持以党的十八大为指导为进一步加快完善社会主义市场经济体制全面建设小康社会作出自己的努力。

二是认真学习工作业务知识重点学习公文写作及公文处理和电脑知识。在学习方法上做到在重点中找重点抓住重点并结合自己在公文写作及公文处理、电脑知识方面存在哪些不足之处有针对性地进行学习不断提高自己的办公室业务工作能力。

三是认真学习法律知识结合自己工作实际特点利用闲余时间选择性地开展学习通过学习进一步增强法制意识和法制观念。

在同志们的关心、支持和帮助下各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩得到领导和群众肯定。

回顾一年来的工作我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步但我也认识到自己的不足之处理论知识水平还比较低现代办公技能还不强。今后我一定认真克服缺点发扬成绩自觉把自己置于党组织和群众的监督之下刻苦学习、勤奋工作做一名合合格的人民公务员为全面建设小康社会目标作出自己的贡献!

20xx年在紧张和忙碌中过去了,回顾过去,展望未来,我一年来的工作有得有失。按照相关规定，在此我对个人一年来的情况总结如下：

一、树立正确的领导管理心态,严格要求。

作为一名领导者,对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。能够听取下属员工不同的意见,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的帮助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则,高速发展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有部分企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越激烈,如果没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最基本的要求是应该有种家庭责任感,要有能力养活妻子,抚养孩子,照顾父母,这些能力需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学习,不断的进步,跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,希望你们都能有独挡一面的能力,如果你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中,我积极主张这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的榜样,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我极力主张过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能帮助每一个员工进步。纪律上我积极主张“先专政后**”,一个团队必须要有铁的纪律,一切行动听指挥,步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分,而且领导一定要考试,大网站收集坚守自己的原则,一旦有一次你没有遵守你自己的原则,那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不满意,那么领导在这个时候应该马上进行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原则。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该肯定的就肯定,并给予适当的表扬和奖励;该否定的就否定,并给予适当的批评和教育,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确认识与言论基础上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在具体实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的力量。

三、领导工作细致化。

在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明。

领导干部个人年终工作总结(通用)

我的工作职责是配合局领导班子和其它业务科室及机关工作人员共同来完成全年各项民族宗教工作目标，当好局领导班子的助手，做好各业务科室的后勤保障服务工作，做好外事协调和宣传工作。做好上情下达，将上级及局领导指示及会议精神及时传达贯彻，对基层反映的问题及时整理和上报，完成局党务、政务所需的文字材料的起草工作，完成上级部门交办的各项工作和任务。

一、努力学习，不断提高政治理论水平和业务素质

书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。努力学习理论知识，学习党的民族宗教政策法规，领会上级部门重大会议精神，努力用理论指导实践，解决自己在工作中出现的问题。希望，将来回首自己所做的工作时不因碌碌无为而后悔，不因虚度时光而羞愧。

二、脚踏实地，认真做好本职工作

我深深地感触到办公室综合性协调部门的重要性，办公室的工作担负着参谋，监督，协调，服务的职能，半年来的工作实践使我体会到，干好办公室工作并不是一件容易的事情，要干好工作就要首先清楚自己所处的位置，清楚自己所应具备的职责和应尽的责任。按照分工，摆正位置，做到不越位，不离任、不超位，严格遵守职责，完成本职工作。只有把位置任准，把职责搞清，团结同志、诚恳待人，脚踏实地，忠于职守、勤奋工作，一步一个脚印，从小事做起，老老实实做人，认认真真工作，才能完成好本职工作，进而创造性地开展工作。

(一)、在党务政务工作方面，我负责起草局机关党政工作有关文件、会议纪要、调研文章、工作总结、领导讲话、对外宣传材料和局本身的通知、信息等文件近百份。安质按时地完成了各项工作，保证了全局工作的正常进行。做好了我局机关各类规章制度的制定工作，坚持二、五中心组学习和政治学习，按照年初制定的学习计划，认真准备好学习资料，按时组织学习。在日常的工作中注意搜集、汇总、反馈及时上报各方面的意见和材料，为局领导班子更好地决策，服务与业务科室提供参考依据。通过半年实践，使我不仅在政治上得到进一步锤炼，文字上得到提高，而且在个人整体素质上和工作能力上得到了强化训练。

(二)、对外接待工作是一项重要而又繁杂的事情，要加班加点，有时节假日、双休日也不能休息，要安排客人的吃、住和行程，同时也要回答客人提出的各种问题，在今后工作中必须进一步加强对全局总体工作、具体情况的了解和掌握。

(三)、在信息管理工作中，我注意从工作实际、从基层等各个渠道了解情况，捕捉重要信息，及时上报，搞好宣传。做好内部局域信息网络实现了我局内部的资源共享。接通启用了市委、市政府电子公文传输系统，使无纸办公和有纸办公相结合，提高了工作效率，减少费用，加强了我局办公自动化建设。

(四)、做好局机关印章管理工作，捉到了各类签章，记录详实，严格把关。对打印、复印文件和张数按要求审批，减少浪费现象。对社会市民和外单位等来电询问和来人咨询做到态度热情，耐心解释。

三、严格要求自己，时刻警醒

要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，因为自己是新同志，在民族宗教工作和其他方面经验不足，平时我能够做到虚心向老同志学习，汲取他们的人长处，反思自己不足。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断提高政治业务素质。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交待的任务，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，积极想办法，无论大事小事，都要尽最大能力帮助。平时要求自己，从遵守劳动纪律、团结同志、打扫卫生等小事做起，严格要求自己。做好办公室工作主题是不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。

四、存在问题

一年来，我自己努力做了一些工作，但是还存在着不少不足之处，有些是急待解决、不容忽视的问题，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺乏沟通交流，在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后需要也必须注意和克服;在工作方法上还需要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性很好地结合起来，提高工作质量;学无止境，一个人的能力和水平是有限的，只有不断学习才能完善提高。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，需要进一步提高政治业务素质和理论水平，提高文字水平和综合素质，使自己～出色地完成本职工作;有时工作方法欠妥当，考虑欠周到，在这里我向领导和同志们道个歉，希望有不到之处给予原谅。

一年来，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，局领导、局老同志、新同志对我一如既往给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予原谅。最后，再次请同志们对我个人在工作生活中存在的问题和不足之处给予批评和指正。

主管工作总结【篇13】

领导文稿起草工作规定

领导文稿起草，是办公室政务服务的主要工作任务。为使领导文稿起草工作人员熟悉文稿起草工作流程，以文稿起草工作规范化程度的高水平保证文稿起草的高效率、高质量，特制定本工作规范。

一、接受文稿起草任务

1、承担领导文稿起草工作接受直接服务对象，即领导同志主管副主任指派的文稿起草任务。非直接领导交办任务，要经主管副主任同意后方可接受。综合科一般不接受部门提出的领导讲稿的起草和修改任务。

2、一般由科室负责人接受起草文稿任务。领导交办任务时，要及时向主管副主任汇报。科室负责人外出时，其他人接收领导交办的文稿起草任务，要立即向科室负责人报告。

3、接受文稿起草任务时，要听清领导交待的事项，搞清领导对文稿修改、批办程序、起草时限的要求，有什么不清楚的要及时问清。有些重要事项当时没有搞清楚的，要及时沟通，把情况搞准，不能马虎从事。

二、文稿起草

4、文稿起草坚持分级负责。主管副主任对领导负责，科室负责人对主管副主任负责，科室内同志对科室负责人负责。

5、接到文稿起草任务后，由科室负责人指定起草人员，并提出修改意见和明确的时限要求。一般性文稿单人负责起草，重点文稿、较长的文稿、急稿，由科室负责人根据工作需要，组织人员起草。

6、起草人员要有针对性地做好起草准备工作。一是认真领会领导意图和要求；二是全面收集有关情况和资料，包括会议的主题、时间、规模、形式、议程、领导讲话顺序等，并请有关部门提供相关参考资料，包括省、市、县的有关文件、领导批示、其他领导在会上的讲话稿、有关文章等；三是注意从网上、报刊上收集相关的报道，了解新观点、新思想和外地的动态；四是必要时要围绕文稿起草深入基层搞好调查研究。

7、交由一人起草的文稿，接受起草任务后，要列出详细提提纲，与科室负责人沟通后起草。需要几人共同参与的重大起草任务，由科室负责人主持研究详细的提纲，分工起草。主管副主任有要求的，要先将起草提纲送审，经领导同意后再起草。文稿起草过程中，如有重要内容、结构上的调整，起草人员要及时同科室负责人沟通，经同意后再予操作，确保正确贯彻领导意图。

8、文稿起草要认真细致，既不能出现政治问题和政策性错误，又要尽量减少文字失误，一般文稿文字差错率要确保万分之三以下。

9、有些文稿先由部门代拟初稿，部门提供的初稿须由部的门负责同志签字。部门提供的初稿差距较大，在时间允许的情况下，由承担领导文稿起草工作任务的科室提出修改意见，退原起草部门限期修改；时间较紧时，可以吸收部门起草的同志参与、配合修改。

10、已经接到起草修改任务，但有关部门尚未拿出初稿的，起草人员要及时与起草部门联系，提出交稿时限要求，并做好起草修改准备。

11、形成的初稿格式要规范。初稿用A4纸，每页行文行数、每行字数以及行距，都要执行规范。大标题字体用二号黑体，可以一行，也可以两行，设臵要美观大方；有副标题的副标题字体用三号仿宋，副标题只能一行，字数过多时可缩小字符；标题下“时间”用三号仿宋；讲话人姓名字体用三号楷体，姓名每个字之间空一格；正文用三号仿宋；文中小标题用三号黑体；文中的重点字句可加粗。

三、文稿把关和送审

12、初稿形成后，由科室负责人修改、把关。科室负责人外出时，由科室负责人指定起草牵头人修改、把关。

13、初稿把关后，送主管副主任审改。主管副主任签字后，要马上与领导联系，及时报送。

14、重要文稿，要根据领导同志的要求送有关领导和部门征求意见，对反馈的意见要认真吸收到文稿中去，并在送审文稿时附上简要的说明，送领导同志审定。经领导同志审定后的正式文稿，需重新打印的，要重新打印一式两份，在报送领导同志的同时送主管副主任。不需重新打印的，要及时送主管副主任一份。

15、对主管副主任审改中和领导同志审定中提出的修改意见，要按照审改稿原原本本地进行修改，不能随意变动。认为需要改动的，要同主管副主任沟通，按领导的意见办。

16、初稿完成后，在文稿没有最后定稿之前，参与起草的同志要时刻关注稿子的修改情况，直至文稿最后定稿为止。

17、文稿在起草、修改过程中和形成之后，要严格遵守有关保密法规，遵守保密纪律，确保党和国家秘密的安全。要严格按照有关国家秘密及其密级具体范围的规定确定密级，带密运转，一般文稿讲话或正式印发后解密，有要求的按要求时限解密。文稿没有正式定稿前，未经主管副主任或科室负责人同意，一律不得外传。

四、文稿的后处理和留存

18、领导文稿定稿后，属于会议讲话、需要印发会议的文稿，要认真搞好文件校对，按正式稿印发会议。讲话稿会

上不印发的，领导同志或主管副主任对复印份数和发放范围有要求的，按要求办理；没有要求的，要将讲话稿复印数份，带到会场备用。

19、领导讲话文稿定稿后，要做好随同领导参加会议的准备。领导到会讲话时，需要文稿起草人员参加的会议，由科室负责人确定参加会议人员。文稿起草参加会议人员会前要事先了解参加会议的地点、时间，做好有关准备工作。领导同志讲话需要录音的，可要求组织会议的部门做好录音，并做好领导同志讲话时插话的记录。

20、领导讲话后，讲话稿是否需要整理，整理后是否重新送审，是否需要印发，以什么形式印发，要及时请示主管副主任。需要发文的文稿，需按照《中共***委办公室公文审核实施细则》具体办理。

21、定期整理辑印领导文稿。

主管工作总结【篇14】

首先，欢迎各位领导来××检查指导工作。下面，按照通知要求，将我县“调访一体化”工作开展情况作以简要汇报。    我们××县位于××省中部，××市东北部，幅员面积4238平方公里，总人口32万，辖11个乡镇，76个村，500个自然屯。近年来，我县切实把“调访一体化”工作作为化解群众矛盾，维护社会稳定，为群众办实事、办好事的重要措施来抓，以“调访一体，强化基层，稳定全局”为重点，不断强化组织领导力度，创新工作措施，完善推进机制，做到了预测预报、接待调处有机结合，预测走在预防前，预防走在调解前，调解走在激化前，使一大批信访矛盾得到了有效化解。工作中，我们主要是狠抓了以下三个方面：    一、把“调访一体化”建设作为一项政治任务来对待，积极构建党政齐抓的工作格局。一是强化组织领导。切实把“调访一体化”建设摆上县委、县政府重要议事日程，县委书记×、县长××同志多次召开会议专题研究“调访一体化”工作，并提出明确意见。成立了以主管县领导为组长，组织部、人事局、编委、公安局、检察院、法院、司法局、信访办等有关部门参加的“调访一体化”建设领导小组，领导小组下设调访中心，在县司法局挂牌子。各乡镇也都成立了相应的领导组织，并在司法所设立调访办公室，实行乡镇人民调解委员会和调访办“一套人马两块牌子”，由基层司法所所长兼任调访办主任。并做到了“五有”：即有领导、有人员、有牌子、有制度、有屋子。各村、社区分别设立了专兼职调访员，屯、居民组分别设立了调访信息员。全县初步形成了县有调访中心、乡有调访办、村（社区）有调访员、屯（居民组）有调访信息员的四级调访工作体系。二是保证资金投入。在财力十分紧张的情况下，我们仍然拿出一定的资金用于支付工作人员的报酬和奖金，仅调访员工资待遇方面，县财政每年就拿出近16万元。目前村级调访员每人每月100元，乡镇信访员每人每月300元，并实现了“三个统一”，即经费由县财政统一划拔，由乡镇调访组织统一管理、统一发放。同时，我们积极改善基层调访机构办公条件。经过协调，乡镇、村级调访组织办公场所及设施由各乡镇、村负责解决。目前，全县11个基层司法所共有23间办公室，有统一制作的工作流程图17块，摩托车8台，电话8部，微机3台。三是配齐配强人员。为保证在调访一体化建设中有人管事、能管好事，我们切实在人员配备上狠下功夫，全力抓好“兼、调、聘、培”四篇文章。所说“兼”，就是县司法信访调解中心由县信访办主任兼任主任，信访办1名副主任、司法局1名副局长兼调访中心副主任，各乡镇司法所所长兼任乡镇调访办主任。所说“调”，就是将11个乡镇的14名信访员统一调整到乡镇司法信访调解办公室，划归司法所管理，使司法所人员与信访人员合二为一。所说“聘”，就是采取“三荐两考”形式，为76个行政村、7个社区和1个街道择优聘用调访人员144名，其中老党员、老支书、老干部有58名，占总数的40.3%。同时，根据村屯及居民组大小，按照每20户至50户村（居）民设1名调访信息员要求，全县共聘用了827名基层调访信息员。所说“培”，就是加大队伍的培训力度。采取县司法局、县信访办培训乡镇人员，乡镇司法所培训村屯人员的办法，先后举办了30期调访人员培训班，培训基层调访员和调访信息员4000余人次。目前，全县业务用书《人民调解员必读》达到每村一本，2006年还征订了《人民调解》杂志120余份。同时，对基层新聘用的调访人员上岗前，县信访办、县司法局围绕司法行政业务知识等内容，联合组织统一的业务培训，进行了统一的考试，经考试合格后统一发放了《调访员工作证》，实行持证上岗。    二、把完善推进机制作为“调访一体化”建设的重点，切实规范工作行为。“调访一体化”建设，涉及群众切身利益，涉及党委和政府形象。为保证规范有序地运行，我们坚持从创新工作机制入手，不断完善推进措施。一方面，建立健全工作制度。针对村级人民调解委员会工作制度不健全、不规范的实际情况，将《人民调解委员会工作制度》、《矛盾纠纷排查制度》、《帮教组织工作职责》等和人民调解委员会组织、人员情况九方面34条制度统一制作成规范化图板下发到全县11个乡镇76个行政村。并针对社区改革后人民调解工作的实际需要，统一制作了7个社区人民调解工作图板下发到社区。同时，我们还制定了基层调访办主任（司法所长）月工作例会制度、村屯调访工作人员月工作例会制度、基层矛盾纠纷排查县、乡、村两级季、月汇报制度以及基层调访员定期学习、集中培训、例会交流等多项管理制度，用制度加强调访员管理，促使每名调访员当好“六员”，即党的政策的“宣传员”、党委政府的“参谋员”、矛盾纠纷排查的“信息员”、信访工作动态的“调研员”、矛盾纠纷调处的“调解员”、维护社会稳定的“安全员”，推动基层“调访一体化”建设工作走上了规范化、制度化轨道。另一方面，强化工作考核。对基层调访组织实行“两固定一流动”的动态管理办法。即编制固定，由人事部门统一核定；工资固定，由县财政统一划拨；人员实行流动管理，视工作业绩随时调整或解聘。2003年7月以来，我县通过考核，已先后对51名基层调访员进行了调整。同时，还建立了司法所长（调访办主任）深入村屯抓落实情况纳入年度目标考核，进行量化分解，落实到人头，严格进行奖罚，有力地促进了“平安××”、“法治××”创建活动的深入开展，使人民调解平息纠纷、缓解矛盾、维护社会稳定“第一道防线”的作用日益突显。    三、把解决群众的切身利益作为“调访一体化”的重点，有效缓解信访压力。把为群众办实事、解难题作为“调访

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