仓库主管工作总结

仓库主管工作总结5篇。

仓库主管工作总结(篇1)

20年6月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5s’管理困难。总体来说主要有以下几点：

1、非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。

2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要270mm的侧板，结果生产270mm的门板，要打磨开孔6块组合smc门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。

3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。

4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。(前期smc箱体的生产和摆放一条龙就是见证)

5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。

政审工作鉴定篇三

我叫，男，月生于山东省临沂市费县朱田镇，汉族。20年月考入济南大学法学院法学专业学习，20年月毕业，大学本科学历。为了能更好的走向工作岗位，让组织对我有更深的了解，现对自己以往的思想、工作、学习和生活情况做如下总结。

一、思想方面长期以来，我思想上积极上进，时时处处严格要求自己，积极向党组织靠拢。通过马克思主义哲学等课程的学习，我树立了全心全意为人民服务的人生观，坚决抵制了各种错误人生观的侵蚀，反对拜金主义，享乐主义和个人主义。坚持认真学习党的基本路线方针政策，用马克思主义思想武装自己，加强自己的理论修养，不断提高自己的理论和思想水平，思想上、政治上与党中央保持高度一致，坚定共产主义理想和社会主义信念，拥护中国共产党的领导，认真学习党的一系列方针、政策，认真贯彻落实科学发展观，并能理论联系实际，在工作中加以应用。

二、工作方面大学期间，我曾担任班级生活委员，本着全心全意为同学服务的原则，积极配合老师做好学生工作，得到了老师和同学们认可，被评为“优秀学生干部”。毕业前夕，我积极响应团中央“到西部去，到基础去，到祖国和人民最需要的地方去”的号召，报名参加了西部计划，到服务单位之后，我听从安排、服从指挥。作为年轻人，我充分发挥自己的优势，按照“会干、苦干、善干”的要求，秉承“奉献、友爱、互助”的志愿精神，全身心地投入到工作中。在日常工作中，无论是领导安排的事情还是群众反映的情况，我都竭尽全力做到最好，让领导放心、让群众满意。对领导交办的事项，认真对待，及时办理，不推卸、不拖延、不误事、不敷衍;对群众要办的事情，耐心、认真、尽职、尽责;对任何人的批评意见都虚心听取、认真反思、有则改之无则加勉。较好地完成了各项工作，得到了领导和同事的认可。

三、学习方面在校期间，我时刻将学习作为我的第一要务。经过四年系统的法学理论知识的学习，我已具备扎实的专业知识，并于20年通过了国家司法考试。课余时间，我积极参加学校组织的社会实践活动，认真完成了专业学习和实习安排，使自己能够理论与实践相结合，学以致用，在实习过程中提高了我发现问题、分析问题、解决问题的能力，提高了我综合运用知识的能力。对于学习，在以后的工作中，我将始终坚持全面学习、创新学习、终身学习的理念，因为只有这样才能使自己的知识水平得到不断的提高，才能做好本职工作，更好的完成各项任务。

四、生活方面在生活上，我严格要求自己，与同学、朋友和谐相处，尊敬领导和长辈。多年来，我一直坚持自我检查和自我反省，生活上勤俭节约，不乱花一分钱。在学校和家庭，我总是友好待人，从不和同学朋友及家人争吵打架。当同学在生活和学习上有困难的时候，我也总是尽自己的努力去帮助他们。对于领导和长辈，我都十分敬重和尊重，因为他们传授了我知识并在我成长的历程中给了我指导和帮助。

总结自己多年来的工作、学习和生活情况，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如，实践经验缺乏等，这就需要在今后的工作中不断加强学习，通过向领导和同事就教等方式不断改正自己的缺点，提高自己的各项能力。

在今后的工作和生活中，我会坚持对专业知识的学习，不断提高自己的业务素质;同时我会妥善处理好各种人际关系，为工作营造和谐有利的环境;在工作中团结协作，与领导同事保持良好的人际关系，形成和谐的工作环境，为各项工作的顺利开展创造有利条件;在生活中，正确处理各种问题和矛盾，始终坚持原则性和灵活性的统一，为工作创造良好环境。总之，我会力争做好工作、生活的每一个细节，出色地完成各项任务，争取早日成为一名政治强，业务精，思想硬的合格公务员。

仓库主管工作总结(篇2)

20xx年仓库治理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓库治理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳生产的效率连续得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回忆：

1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，洁净整齐的库容库貌成为仓库治理的根底工作。

2、为了仓管员的'工作能做到帐、卡、物全都，出特别时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，程度的避开公司资源铺张，保证了仓库库存的精确性。

二、工作缺乏

1、处理单据不够准时，物料入库滞后。

2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、20xx年工作目标

1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不准时率每月≦0次。

2、物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料肯定要做到批次治理，先进先出为原则。

3、每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精确率100%。

4、现场治理与目视化治理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

5、当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的治理，对全部进出仓物料按《仓库治理规定》执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及营销部部能准时了解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与准时性。

四、需求建议

为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：

1、开展关于《仓储治理》的相关培训，便于增加大家的学问。

2、增加仓储人手。

仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和协作，在新的一年里我将连续加强学习，仔细履行职责，全方面提高工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

仓库主管工作总结(篇3)

一、工作回顾

（一）不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作我是20xx年09月10日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。

在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。现任马士基系统操作组长和参与三运仓库管理，至今顺利完成马士基仓库修改马士基系统历史遗留尺寸差异；绘制三运仓库平面草图；参与新秀丽审计盘点等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。

（二）对本职工作的认识

三运仓库基本情况，包括库房库区、货架、货品摆放等；

三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异常处理流程；盘点流程等；

3、对管理的认识：较好地熟悉了5S管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节约；人员安排等；

保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障准确性；对工作能够负责和能够按时顺利完成。

二、几点粗浅体会

（一）高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。

（二）专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。

仓库主管工作总结(篇4)

作为一名优秀的仓库主管，我深知自己的责任重大。在过去的一段时间里，我通过积极的工作态度和灵活的管理方法，成功地将仓库的运作效率提升到了一个新的水平。以下是我对这段时间工作的总结。

首先，我意识到了仓库管理的重要性，并且确立了一个明确的目标－提高仓库的货物流转速度。为了实现这一目标，我采取了多种措施。首先是对仓库进行了合理的布局规划，使货物的进出更加快捷方便。同时，我提高了库存管理的精确度，通过建立准确的记录系统，避免了库存过多或过少的问题。我还设立了每日、每周和每月的清点和盘点计划，确保库存的准确性。

其次，我注重团队的协作与沟通。作为仓库主管，我十分明白员工之间的合作与协调是工作顺利进行的关键。我定期组织团队会议，让员工彼此交流工作中的困难与问题，并寻找解决方案。我还鼓励员工提出自己的建议和意见，开设了一个建议箱，以便他们可以随时向我反馈。我认为团队的力量是无穷的，只有整个团队协作一致，我们才能更好地完成任务。

另外，我注重员工的培训与发展。在一个仓库中，员工的素质和技能直接影响着工作的质量和效率。为了提高员工的能力，我组织了一系列的培训课程，包括货物分类和储存技巧、操作设备的安全标准和注意事项等。我还安排了轮岗制度，使员工能够获得更多的岗位经验和技能锻炼。通过这些培训和轮岗，员工的整体素质得到了提高，他们更加熟悉操作流程，对工作的质量和效率有了更高的要求。

此外，我注重与供应商和客户的合作。作为仓库主管，我认识到与供应商和客户的良好关系对于仓库的运营至关重要。我与供应商建立了密切的联系，及时了解货物供应情况，并与他们保持及时沟通，以保证货物的及时到达。我还定期与客户进行会面和交流，了解他们的需求和反馈，并努力改进我们的服务。通过与供应商和客户的合作，仓库的运作更加顺畅，同时也提高了客户的满意度。

最后，我不断总结和改进工作方法。在工作的过程中，我不断反思和总结，寻找更加高效的工作方法。我和员工一起进行了业务流程的优化和创新，通过引进自动化设备和信息管理系统，提高了工作效率。我还鼓励员工提出改善工作流程的建议，并及时调整和改进。

综上所述，作为一名优秀的仓库主管，我始终以提高仓库的货物流转速度为目标，并通过合理的布局规划、团队协作与沟通、员工培训与发展、与供应商和客户的合作，以及不断总结和改进工作方法等一系列措施，成功地提升了仓库的运作效率。我相信，在今后的工作中，我会继续发扬优点，不断努力，为仓库的发展做出更大的贡献。

仓库主管工作总结(篇5)

光阴荏苒，岁月如梭，20____不知不觉在指尖悄然逝去，20____年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。20____年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题；

2、及时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结；

3、坚持自盘，督促仓执行6S工作，做好物料的标识和防护。改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识；

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